Менторы для бизнеса | Клуб менторов

«Классика жанра» — классический инвестиционный бизнес-завтрак 📍 16 сентября | Москва, Бар Petter Мы пригласили инвесторов, работающих с разными активами и инвестиционными стратегиями. Обсудим: — куда сегодня инвестируют частные инвесторы — какие направления считают перспективными — где проектам искать деньги для роста Среди спикеров:

🎙️ Андрусов Андрей, Сооснователь и исполнительный директор АНО «Центр содействия инновациям в обществе «Соль». Инвестиционный директор венчурного импакт‑фонда «Соль»: участвовал более чем в 20 инвестиционных сделках на сумму свыше 1 млрд рублей. 🎙️ Димитров Мурат, Инвестор. Автор канала «Лям на Пассиве». Фин-советник, капитал клиентов: >2 млрд р. Собрал 200+ портфелей, 12-39% годовых. 🎙️ Солодовников Николай, Инвестор, предприниматель. Основатель сообщества «Больше чем деньги» (600+ инвесторов со всей страны). Основатель Инвестиционной платформы «ИНВЕСТМЕН» (Топ-10 платформ в РФ). Лидер рейтинга ТОП 10 «Лучшие инвесторы 2024». 🎙️ Тузов Артем, Инвестор. Директор департамента корпоративных финансов и операций на рынке ценных бумаг АО "Первоуральскбанк".

🔥 И главное — инвесторы будут не только среди спикеров, но и в зале. Можно будет познакомиться, обсудить проекты и найти точки для сотрудничества. 🚀 Кто хочет презентовать проект (можно Онлайн), пишите: @verabs или регистрируйтесь на питч. 👉👉 Подробнее и регистрация 🔥 Специальные условия участия по промокоду — Ментор

Ментор — это человек, который уже прошёл ваш путь и может помочь избежать ошибок, сэкономить время и деньги. Но как не ошибиться с выбором и найти того, с кем будет комфортно и результативно работать? Все люди разные и не все подходят друг другу.

Разобрали ключевые критерии в выборе своего ментора. 1. Практика, а не теория Хороший ментор — действующий или недавний предприниматель, а не наставник без бизнеса. Проверяйте: какой у него оборот, сколько лет в бизнесе, какие конкретные результаты. Вопрос на первой встрече: «Какие три похожих проекта вы вели и какие решения принимали?». 2. Релевантный опыт Идеально, если ментор прошёл путь, похожий на ваш: та же отрасль, похожее масштабирование, схожие вызовы. Он понимает вашу реальность — не из книг, а из личной практики. Оптимальный разрыв: ментор должен быть на 1–2 ступени выше вас. Если вы на 1 млн оборота — ищите того, кто сделал 5–10 млн. Слишком большой разрыв (вы на 1 млн, он на 1 млрд) — он может уже не помнить ваших проблем. 3. Результаты учеников Просите цифры и истории менти. Какие результаты у тех, кто уже работал с этим наставником? Есть ли конкретные кейсы роста бизнеса. 4. Честность и прямота Хороший ментор говорит правду, даже неприятную. Не хвалит без причины, а дает честную обратную связь. Если вам обещают «успех за 90 дней» — это красный флаг. 5. Ценности и химия Вам должно быть комфортно общаться. Ценности должны совпадать. Без доверия наставничество не работает — это не деловые отношения, а что-то большее. Простой тест: «Хочу ли я обсудить с этим человеком сложную личную ситуацию в неформальной обстановке?» 6. Понятный формат работы До старта должно быть ясно: как проходит диагностика, что вы получаете на выходе, кто внедряет решения, как измеряется прогресс. 7. Фокус на вашей независимости Цель менторства — сделать вас самостоятельным, а не зависимым от постоянных консультаций. В Клубе менторов 130+ практиков с разным опытом — от масштабирования стартапов до вывода бизнеса из кризиса. Найти подходящего можно через бесплатный разбор своего проекта. Для регистрации нужно заполнить короткую анкету

Все заняты — созвоны, задачи, дедлайны. Но в какой момент команда перестаёт просто «работать» и начинает действительно двигаться к результату? На старте проекта нормально, что все делают всё. А дальше? 1 сентября участники Акселератора Клуба Менторов изучали тему орг. структуры, распределения обязанностей и полномочий в команде. И выяснили, что абсолютно нормально, когда на старте основатели берут на себя все функции компании. Но при дальнейшем росте и застревании на этапе это превращается в управленческий долг: решения концентрируются у основателя, команда ждёт согласований, бизнес тормозит.

В этом видео Елена Власова, резидент Клуба менторов, рассказывает один управленческий принцип, который помогает навести ясность в процессах и убрать лишнюю суету.

Сохраните: этот принцип особенно полезно вспомнить, когда задача начинает «зависать». Предыдущие темы лекций Акселератора можно посмотреть здесь. Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

Большинство потерь в кризис связаны не с внешними факторами и даже не с продуктом, а с управленческими ошибками, которых можно избежать, если вовремя обратить на них внимание.

Собрали наиболее частые ошибки, которые в процессе кажутся предпринимателям неочевидными, но именно они приводят к необратимым последствиям.

Выжидательная позиция Пока одни ждут стабильности, другие занимают освободившиеся ниши. Кризис — это перераспределение рынка. Компании, которые в этот момент действуют, выходят из него в более сильной позиции. Сокращение расходов без анализа Первый импульс — резать все затраты подряд. Под нож идут маркетинг, обучение, ключевые сотрудники — то, что генерирует выручку. Правило одно: сокращать то, что не влияет на доход. Сохранять то, что его создаёт. Решения без опоры на цифры Скидки без расчёта экономики, смена направления без анализа рынка, демпинг вслед за конкурентами — все это следствие паники, а не стратегии. В кризис решения должны опираться на финансовую отчетность, юнит-экономику и структуру расходов. Отсутствие коммуникации с командой Когда собственник уходит в антикризисный режим, команда остаётся без информации. Люди начинают строить догадки и искать запасные варианты. Открытые коммуникации в кризис — управленческий инструмент, который помогает усилить и мобилизовать команду на достижение нужных результатов. Зависимость от одного канала продаж Один источник клиентов — структурная уязвимость. В стабильное время она не так заметна. В кризис каналы ведут себя непредсказуемо: трафик с сайта падает, агрегатор повышает комиссию, рекламный кабинет меняет алгоритмы. Если всё держится на одном источнике, любой из этих сценариев может останавливать продажи. Что делать: выстраивать омниканальную систему и фиксировать путь клиента. Регулярно анализировать отдачу от каждого и перераспределять бюджет в пользу наиболее эффективных. Важно, чтобы ни один канал не занимал больше 40–50% от общего потока клиентов. Собирать базу клиентов и постоянно быть на связи в удобных для клиентов каналах. На разборах в клубе такие ситуации встречаются регулярно. Ментор с релевантным опытом помогает увидеть проблему до того, как она стала критической. Разборы в Клубе менторов проходят по понедельникам бесплатно. Запись через анкету на сайте

Как найти капитал для роста компании? С 14 по 18 сентября приглашаю на программу Технопарка «Сколково» «Капитал для роста. Шаг до IPO», где снова буду руководить проектной работой На одной площадке соберутся собственники и руководители крупных технологических компаний, представители Московской биржи, «ФИНАМ», «Русаудит», инвестиционных фондов и компаний, которые уже привлекали капитал на рынке. Но главное — не логотипы. Главное — люди, к которым в повседневной жизни бывает сложно попасть даже на короткую встречу. На программе они открыто разбирают проекты участников и помогают ответить на вопросы: • какой источник капитала подходит компании сейчас; • готов ли бизнес к облигациям, частным инвестициям или публичному рынку и как подготовиться; • какие пробелы необходимо закрыть; • где найти нужных экспертов, партнёров и ресурсы; • как выстроить инвестиционную финансовую стратегию компании; • что конкретно сделать в ближайшие 6–12 месяцев. Это не просто обучение. Это 5 дней глубокого погружения, чтобы выйти из операционной текучки, посмотреть на компанию со стороны и принять решение о её будущем. На 2-м потоке мы установили личный для меня рекорд за 5 лет работы в образовательных проектах: уровень удовлетворенности — 100%.

Но ещё важнее то, что говорят сами участники: Половина людей, которые сегодня помогают нам в разных ролях, — это те, с кем мы познакомились на программе

— Артём Сорокин, генеральный директор компании «Лебер», компания, которая прошла путь от участия «экспортеры 2.0» в МШУ Сколково до лидера рынка и теперь готовится к следующему этапу привлечения капитала вместе с Технопарком Сколково В этом для меня и есть главный результат: после интенсива остаётся не только дорожная карта, но и сообщество людей, которые продолжают помогать друг другу. Если ваша компания рассматривает в будущем новый этап роста — привлечение инвестора, облигации, частный капитал или выход на публичный рынок — приглашаю на программу. 📍 14–18 сентября 2026 года Технопарк «Сколково», Москва Пишите мне лично или подавайте заявку до 10 сентября: 👉 https://iposkolkovo.sk.ru/ До встречи на проектной работе! #финансы #инвестиции #инвестиционнаястратегия #рыноккапитала #Сколково

Как найти капитал для роста компании? С 14 по 18 сентября приглашаю на программу Технопарка «Сколково» «Капитал для роста. Шаг до IPO», где снова буду руководить проектной работой На одной площадке соберутся собственники и руководители крупных технологических компаний, представители Московской биржи, «ФИНАМ», «Русаудит», инвестиционных фондов и компаний, которые уже привлекали капитал на рынке. Но главное — не логотипы. Главное — люди, к которым в повседневной жизни бывает сложно попасть даже на короткую встречу. На программе они открыто разбирают проекты участников и помогают ответить на вопросы: • какой источник капитала подходит компании сейчас; • готов ли бизнес к облигациям, частным инвестициям или публичному рынку и как подготовиться; • какие пробелы необходимо закрыть; • где найти нужных экспертов, партнёров и ресурсы; • как выстроить инвестиционную финансовую стратегию компании; • что конкретно сделать в ближайшие 6–12 месяцев. Это не просто обучение. Это 5 дней глубокого погружения, чтобы выйти из операционной текучки, посмотреть на компанию со стороны и принять решение о её будущем. На 2-м потоке мы установили личный для меня рекорд за 5 лет работы в образовательных проектах: уровень удовлетворенности — 100%.

Но ещё важнее то, что говорят сами участники: Половина людей, которые сегодня помогают нам в разных ролях, — это те, с кем мы познакомились на программе

— Артём Сорокин, генеральный директор компании «Лебер», компания, которая прошла путь от участия «экспортеры 2.0» в МШУ Сколково до лидера рынка и теперь готовится к следующему этапу привлечения капитала вместе с Технопарком Сколково В этом для меня и есть главный результат: после интенсива остаётся не только дорожная карта, но и сообщество людей, которые продолжают помогать друг другу. Если ваша компания рассматривает в будущем новый этап роста — привлечение инвестора, облигации, частный капитал или выход на публичный рынок — приглашаю на программу. 📍 14–18 сентября 2026 года Технопарк «Сколково», Москва Пишите мне лично или подавайте заявку до 10 сентября: 👉 https://iposkolkovo.sk.ru/ До встречи на проектной работе! #финансы #инвестиции #инвестиционнаястратегия #рыноккапитала #Сколково

➡️Сергей Колганов, ментор клуба, выделил пять ключевых качеств кандидата — без воды и теории найма. Пять критериев: — умный: выстраивает полную картину из неполной информации; — решает проблемы: не останавливается на полпути, доводит задачу до конца; — нетоксичный: не портит рабочую атмосферу и не создает коммуникационных сложностей; — самостоятельный: не требует постоянного контроля; — подходит вам прямо сейчас: не «на перспективу», а под конкретные задачи здесь и сейчас. Смотрите короткое видео — Сергей объясняет каждый пункт на практике.

Клуб менторов — в офлайне! 29 сентября собираемся на бизнес-завтрак, чтобы разобрать на реальных кейсах, Где компания теряет согласованность — и как вернуть её в решения, команду и клиентский опыт. Что будет: — Любовь Соболева представит выводы кастдева Клуба менторов: какие управленческие разрывы сегодня чаще всего встречаются в компаниях и какие подходы помогают с ними работать; — Тимофей Горшков покажет, что меняется в работе команды, когда руководитель перестраивает стиль управления, постановку задач, договорённости и распределение ответственности. — Елена Степанова разберёт кейс «Маркетинг — продажи»: почему две важные функции могут жить в разных логиках и как это влияет на качество лидов, воронку и общий коммерческий результат; — с Арсеном Гареевым проведём практический разбор и деловую игру. Посмотрим на рабочую ситуацию глазами разных функций, попробуем собрать общий OKR и увидеть точки, в которых теряется взаимопонимание. ☕️И, конечно, будет время на кофе, знакомства и живой разговор с коллегами. Это будет живая встреча для собственников, CEO, HRD и руководителей функций. Это не конференция «послушать и разойтись», а рабочая встреча: с кейсами, вопросами, разными точками зрения и возможностью забрать в свою компанию конкретный следующий шаг. Сохраняем камерный формат, чтобы каждый мог включиться в разговор и практику. Поэтому группа будет небольшой — лучше зарегистрироваться заранее 👉 https://klub-mentorov.timepad.ru/event/4173326/ 📆 29 сентября 10:00-14:00 📍 https://vesnaspace.ru/

Делимся итогами очередного разбора в Клубе менторов. Это проект в сфере персонализированного питания для людей с хроническими заболеваниями. Основатель рассказал, как из ресторанного бизнеса пришла идея создать систему диетического питания по медицинским показаниям.

О проекте Сервис доставки лечебного питания для людей с хроническими заболеваниями. Работает с 2019 года. Ключевые цифры: - Выручка: 41,5 млн руб. с положительной EBITDA - База клиентов: 3,5+ тыс. человек - Стоимость лида: 600–700 руб. (в несколько раз ниже рынка) Команда планирует трансформироваться в экосистему для хронических больных: маркетиплейс врачей и лекарств, медицинская лицензия, масштабирование до 1 млн пользователей и выручки 151 млрд руб. в год. Инвестиционный запрос: 30 млн руб. на IT, лицензию и маркетинг. Что подсветили менторы: 🔹 Гипотеза расширения — менторы усомнились, что клиенты будут заказывать лекарства и врачей через сервис еды. 🔹 Конкуренция — проект входит в конкуренцию с крупными экосистемами телемедицины и фармдистрибьюторами. 🔹 Работа с врачами — посоветовали сфокусироваться на лечебном питании и нише сопровождения пациентов на препаратах для снижения веса. 🔹 Госклиники — предупредили о рисках: тендеры, бюрократия, отсутствие денег. Рекомендации менторов: 1. Сфокусироваться на ядре продукта — лечебное питание + партнёрства с врачами. 2. Не распыляться на разработку маркетплейса лекарств. 3. Развивать направление профилактики. 4. Изучить госпрограмму «Цифровое здравоохранение 2030». 5. Рассмотреть сотрудничество с производителями БАДов. Что предприниматель возьмет с собой: - Четкое понимание, что не нужно становиться «экосистемой всего», а углубить специализацию. - Новое направление: пациенты на препаратах для снижения веса (GLP-1, Оземпик). - Предупреждение о рисках работы с государственными клиниками и фармдистрибьюторами. - Вектор на профилактику для здоровых людей. - Подтверждение спроса: рынок лечебного питания растёт на 20% в год.

Итог встречи: Проект имеет сильное УТП и работает на растущем рынке, но для успеха нужно сфокусироваться на ядре и найти узкие ниши с реальным преимуществом.

Если вы тоже находитесь на стадии вектора развития бизнеса, разборы менторов помогают увидеть нужное направление. Разборы в Клубе менторов проходят по понедельникам, бесплатно. Запись через анкету на сайте. Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

Спустя почти 40 лет... Защитила магистерскую диссертацию по второму высшему. Про ресурсы. Без них ничего не будет. Ни изменений, ни проектов, ни результата. Но мало иметь ресурсы. Надо еще знать, как с ними работать. На ПиР-2026 уже через неделю впервые публично покажу одну грань этой работы: как через ресурсы повышать вовлеченность команды, лидера и себя - в действие. Почему команда может иметь все необходимое ... и не двигаться. Почему сопротивление тоже может быть ресурсом. Что меняется, когда фокус смещается с "чего нам не хватает?" на "что у нас уже есть и как это использовать?" Реальные кейсы. Простая технология. Результаты. https://rutube.ru/shorts/267489531f9c7e6487dcf2d3ea44dcac/ О ПИРе XV фестиваль «ПиР. Практики Развития» 10-13 сентября 2026, Москва + онлайн Тема: «Бизнес как искусство: мастерство, вдохновение, креатив». 400+ выступлений, 1500+ участников, 17 секций. В фокусе - как действовать в неопределённости, какие решения в развитии реально работают и как строить бизнес через людей и команды. С кодом egorova5 скидка 5% Telegram — @festpir https://moscow.festpir.ru/

Рекомендация ментора Клуба Ирины Егоровой 👇👇👇

7-я мини-конференция из серии «Сделка». Инвестиции в недвижимость. Основная задача серии — отбор и обсуждение перспективных инвестиционных проектов, обмен опытом и поиск партнеров для совместных сделок. Среди спикеров: 👤 Жанна Кира, Президент Ассоциации глэмпингов России. Основатель архитектурного бюро «Место», сооснователь компании-производителя «Дикий Дом». 👤 Алексей Володарский, Заместитель генерального директора УК «РВМ Капитал». 👤 Станислав и Александра Кузнецовы, Предприниматели, инвесторы и основатели семейного инвест-офиса «Кузнецовы Инвест». Более 10 лет работают с инвестициями, специализируясь на реальных активах. 👤 Виталий Денисов, Инвестор и управляющий партнер фонда инвестиций в недвижимость с объёмом активов под управлением более 1 млрд рублей. 👤 Яна Мандрыкина, Основатель агентства недвижимости Upright Estate, риэлтор с 25-летним опытом, эксперт по инвестициям в недвижимость и рынку жилья. Конференция будет полезна, если вы:

— привлекаете инвестиции в проект в сфере недвижимости или строительства; — ищете объекты для инвестиций или партнеров по совместным сделкам; — хотите обсудить рынок с ведущими экспертами и инвесторами; — цените профессиональный инвестиционный нетворкинг.

Формат встречи сознательно ограничен для качественного нетворкинга: 50-60 участников. 🚀 Хотите презентовать свой проект (можно Онлайн). Пишите: @verabs или сразу регистрируйтесь на питч. 📆 9 сентября 9:45–14:00 📍 Москва, Петровка 21, стр. 1, Бар Petter ➡️ Подробнее и регистрация 🔥 Специальные условия участия по промокоду — Ментор

🔵Предприниматели приходят к менторам не просто за советом — они ищут человека, который уже прошёл их путь и может помочь избежать ошибок. Разобрали, с какими запросами основатели обращаются чаще всего. 1. Масштабирование бизнеса Предприниматель уперся в потолок: выручка не растет, команда буксует, а решения не двигают дело с места. Нужна экспертиза человека, который уже сделал x2, x3, x10 и понимает, как системно расти. Что делает ментор: помогает найти точки роста, выстроить стратегию масштабирования и избежать типичных ошибок при выходе на новые рынки. 2. Выход из операционки Весь бизнес крутится вокруг собственника. Без владельца компания буквально останавливается. Предприниматель хочет построить систему управления и делегировать операционные задачи. Что делает ментор: помогает настроить системный менеджмент, выстроить процессы и подготовить команду к самостоятельной работе. 3. Сложная ситуация в бизнесе Кассовый разрыв, неустойчивая бизнес-модель, конфликт в команде или «пожар`, который нужно срочно потушить. Предпринимателю нужен взгляд со стороны, чтобы найти выход. Что делает ментор: анализирует ситуацию, подсказывает решения и помогает пройти кризисный период. 4. Поиск инвестиций Компания имеет устойчивую бизнес-модель, но собственнику не хватает денег для развития. Нужна подготовка к встрече с инвесторами и выстраивание стратегии привлечения капитала. Что делает ментор: готовит компанию к инвестициям, помогает упаковать проект и сводит с нужными людьми. 5. Запуск нового продукта или выход на новый рынок Предприниматель выходит в зону, где у него нет опыта, а ошибка может дорого обойтись. Нужен человек, который уже проходил этот путь. Что делает ментор: делится опытом, помогает оценить риски и выстроить правильную стратегию запуска. Бонус: эмоциональная поддержка Собственники бизнеса часто остаются один на один с проблемами, которые нельзя обсудить с партнёрами или семьей. Ментор становится человеком, с которым можно поговорить по душам, получить поддержку и заряд мотивации от тех, кто уже прошел этот путь. В Клубе менторов мы работаем со всеми этими запросами. Если узнали себя — самое время прийти на разборы. Это бесплатно, нужно только заполнить анкету и рассказать о своем проекте. А после понимания вектора развития сможем подобрать подходящего по опыту ментора именно под ваши задачи. Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

Где брать деньги для нового этапа развития? Этот вопрос слышу почти на каждой стратсессии. А в 2026 где найти финансы, чтобы выжить — еще чаще. И почти всегда за ним прячутся два разных вопроса. 1. Первый — какой финансовый инструмент подходит компании. Банк, инвестиции, облигации, pre-IPO, IPO, меры господдержки. 2. Второй — а готова ли компания к нему прямо сейчас? И как подготовиться? Так вот. Второй вопрос недооценивают чаще всего. Разрыв между хочу - могу - надо срочно - слишком большой. К чему это я? 8 сентября мои коллеги и эксперты программа «Капитал для роста» из Технопарка «Сколково» проводят открытый вебинар «IPO vs Прямые инвестиции: без иллюзий». Рекомендую. Эти два сценария сравнят практики и эксперты рынка. Обсудят, какие компании действительно готовы к бирже, сколько стоит публичный статус, на каких условиях инвестор входит в капитал и что нужно начать делать уже сейчас, если привлечение капитала запланировано на ближайшие годы. Что разберут за 60 минут: • Кому подходит IPO. • Какие показатели, темпы роста и качество управления позволяют рассчитывать на интерес публичного рынка. Не «хотим ли мы», а «возьмут ли нас». • Зачем готовиться при слабом рынке. • Как ставка, оценка бизнеса и отложенный спрос влияют на выбор момента. • Почему часть работы физически нельзя выполнить за несколько недель. • Кто начинает шевелиться после разворота рынка — обычно уже опоздал на год. • IPO, инвестиции или гибридная схема. Сравнение по конкретике: сроки, стоимость капитала, требования к структуре владения и обязательства компании после сделки. Про последнее многие узнают постфактум. • Как убедить инвесторов. Инвестиционная история, финансовая прозрачность, CapTable и ожидания инвестора от команды собственника. • Что сделать в ближайшие 6-ть месяцев. Первый этап подготовки: диагностика, отчётность, инвестиционный нарратив, внутренняя команда и внешние консультанты. Участники дискуссии: 🎙 Алексей Курасов — руководитель управления корпоративных финансов ФГ «ФИНАМ». Взгляд со стороны организатора сделок. 🎙 Михаил Дубнов — основатель и управляющий партнёр Brio Capital. Взгляд со стороны инвестора. Главный результат встречи — понимание, какой источник капитала подходит вашему бизнесу, какие пробелы необходимо закрыть и с чего начать подготовку уже сейчас. 📍 8 сентября 2026, 11:00 мск, онлайн, 60 минут 👉 Регистрация: https://ipoinveb.events.sk.ru/ P.s. Практический следующий шаг после вебинара — программа «Капитал для роста. Шаг до IPO», 14–18 сентября. Там собственник и команда оценивают готовность бизнеса, выбирают инструмент привлечения капитала, актуальный сейчас. Я руковожу на ней проектной работой. Присоединяйтесь Регистрация занимает минуту, вебинар — час. А решение, которое из этого вырастет, может стоить компании целой жизни. А вот какой, решать вам. До встречи!

Рекомендация вебинара от резидента Клуба менторов Сергея Верещаки 👇👇👇

Ирина Екимовских прошла полный карьерный путь в корпоративных финансах в найме — аудитор, налоговый консультант, главный бухгалтер, финансовый директор. Больше 15 лет работы с финансами крупных компаний изнутри.

А в 2002 году основала собственную компанию. Сегодня АКГ «Капитал» входит в топ-20 аудиторско-консалтинговых групп России по рейтингу RAEX и занимает первое место в УрФО. Среди клиентов — «Газпром», «Русал», «Ренова», ВСМПО-Ависма, ТМК. В 2014 году Ирина открыла аутсорсинговый центр «Основа Капитал» — сейчас в топ-30 по России. Член Advisory board трех компаний с оборотом от 5 млрд рублей.

Ирина открыто рассказывает о финансах для предпринимателей: как система мотивации работает против годового плана, как собственник может автоматизировать аналитику без найма специалиста, как правильно выбрать финдиректора, чтобы не остаться без бизнеса. С какими запросами приходят к Ирине как к ментору: — финансовый менеджмент и учет; — налоговое планирование и оценка рисков; — финансовая стратегия для масштабирования; — привлечение финансирования. Познакомиться с Ириной можно в рамках бесплатных разборов в Клубе Менторов. Для записи нужно заполнить анкету.

"У нас кризис, что делать? " - суть основных запросов последние несколько лет. По результатам работы с в роли антикризисного управляющего, у меня сложилось авторская методика работы с такими компаниями. Все начинается с определения "управленческого долга" во всех блоках компании и достоверных данных, диагностики управляющей команды и зрелости процессов. Промежуточная цель антикоизиса,  почти всегда - возращение к точки безубыточности и далее к прибыли. 1 октября в Москве проведу первую антикризисную мастерскую для собственников и руководителей, где расскажу про свою методику и на примере реализованных кейсов разберём особенности антикризисного подхода в управлении изменений. Разберём реальный обезличенный кейс: - Как распознать системный кризис - Определить приоритеты проектов  изменений - Управлять в условиях неопределённости - Мобилизовать команду и лидеров для эффективно работы - Рассмотрим яркие примеры  кризисных явлений по различным блокам в компании из моей практики и как с ними справлялись - Дам базовые инструменты управления  для внедрения в компании уже сейчас. Это не лекция и не обещание универсального рецепта. Скорее разговор о том, как на практике организуется антикризисная работа, когда времени и ресурсов  на раскачку уже нет. Подробности и регистрация: https://iliveglobally.ru/anticrisis

Серия антикризисных мастерских для собственников и руководителей компаний от резидента Клуба менторов Александра Кананадзе 👇👇👇

🔵 Видео от менторов: Незаменимых сотрудников не бывает

Кажется, что сильный сотрудник — это большая удача для бизнеса. Но если все знания, решения и процессы сосредоточены в руках одного человека, компания становится уязвимой.

В новом видео ментор Клуба Сергей Колганов рассказывает: - почему незаменимый сотрудник может стать риском для бизнеса; - как распознать критическую зависимость от одного человека; - зачем документировать процессы и развивать кросс-обучение; - почему руководителю важно выращивать замену ключевым сотрудникам; - как превратить бизнес из «самозанятости» в устойчивую систему. Главная мысль: экспертиза должна принадлежать команде, а не одному сотруднику. Смотрите видео и проверьте: есть ли в вашем бизнесе процессы, которые остановятся, если один человек завтра не выйдет на связь?