Менторы для бизнеса | Клуб менторов

«Гибкая стратегия»: итоги — Giraffic Traffic До участия в бизнес-реалити Клуба менторов Giraffic Traffic продавал через личные контакты основателя. Один-два запроса в месяц, никакой системы. Цель была — выйти из зависимости от личных контактов и выстроить управляемый цикл продаж. Результаты — 5 активных запросов от клиентов при плане 3; — 2 устных договорённости с интеграторами; — редизайн продукта на основе обратной связи клиентов; — бэклог сократился с «1000 фич» до нескольких десятков; Цель достигнута на 60%. Ключевой сдвиг Алексей считал прямые продажи «не масштабируемым» каналом — и именно это тормозило рост. «На самом деле, это масштабируемый канал и самый классный, приоритетный в этой сфере. Он ещё далеко не исчерпан, есть неохваченный большой круг» — Алексей Сорочан. Что не получилось Договоры с интеграторами не подписаны. Оплаченных сделок нет — всё на стадии пилотов. Эти задачи переходят в следующий цикл. Что дальше Команда продолжает OKR ещё два квартала. Следующая цель — перевести пилоты в оплаченные договоры.

"Инвестиционные платформы: живой обзор и практические сценарии". Демонстрация интерфейсов, разбор кейсов, алгоритмы работы для фаундеров и инвесторов. 📍 5 августа, Москва | Инвестиционный бизнес-завтрак Клуба инвестиционного нетворкинга Среди спикеров: ▪️ Бобраков Анатолий

Руководитель инвестиционной платформы «Аврора» — платформа для соинвестирования в технологические компании, созданная командой УК «Восход» и входящая в экосистему венчурного фонда «Восход» (якорный инвестор — группа «Интеррос»). Экс-заместитель Министра Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики.

▪️ Косминский Кирилл

Исполнительный директор Ассоциации операторов инвестиционных платформ (краудфандинга). Член Совета по финансовому рынку и инвестициям ТПП РФ, глава Комитета по финтеху и маркетплейсам. Имеет 20-ти летний опыт в сфере экономики и финансов, за это время участвовал во множестве проектов, в том числе на государственном уровне.

▪️ Солодовников Николай

Инвестор, предприниматель. Основатель сообщества «Больше чем деньги» (600+ инвесторов со всей страны). Основатель Инвестиционной платформы «ИНВЕСТМЕН» (Топ-10 платформ в РФ). Лидер рейтинга ТОП 10 «Лучшие инвесторы 2024». Член крупнейших бизнес клубов «Атланты», Dome Foundation.

▪️ Угай Дмитрий

Фаундер инвестиционной платформы «Финтрек», которая переводит процессы привлечения инвестиций и сопровождения сделок в цифровой формат. Платформа объединяет инвесторов и заемщиков в единой экосистеме, автоматизирует инвестиционные процессы и повышает прозрачность работы с инвестиционными продуктами.

🚀 Кто хочет презентовать на завтраке проект (можно Онлайн), пишите: @verabs или регистрируйтесь на питч. 📎 Подробнее и регистрация 🎁 Для наших подписчиков скидка на участие по промокоду — Ментор

Прошло 2 недели со старта Акселератора Клуба менторов. За это время участники успели познакомиться и начать работу со своими менторами, сформировать ценностное предложение для своего проекта и приступить к заполнению бизнес-канвы. И знаете, что чаще всего “ломает” проекты на этом этапе? Не идеи и не продукт — а размытое понимание ценности. Поэтому первые недели участники делают базу: разбирают, кто их клиент, какую реальную боль он испытывает и за что он вообще готов платить. Если коротко — учатся отвечать на вопрос: «Зачем вы нужны рынку?» Можете проверить свой проект прямо сейчас, ответив на 6 вопросов: 1. Кто твой клиент? 2. В чем его главная боль? Сколько он теряет (времени или денег)? 3. Как именно ты решаешь эту проблему? 4. Какая измеримая выгода — что он получает в цифрах? 5. Как меняется его жизнь или бизнес? 6. Почему он выберет именно тебя? Важно: никаких общих слов. Только конкретика и цифры. После этого пересмотрите свои гипотезы. Если что-то не ведет к решению боли клиента — это не стратегия, а просто “хотелка”, которую можно смело убрать. Именно на этом этапе у многих проектов появляется фокус — или честное понимание, что его пока нет. А как у вас?

🟪Знаете, где импортозамещение нам не нужно? Американцы как-то потратили миллионы долларов на разработку ручки, чтобы писать в невесомости на МКС. Русские посмотрели на это дело и плюнули... на химический карандаш — он годится всем, от астронавтов до первоклашек. Приглашаю проверить, правдива ли эта байка, на экскурсию по Воскресенской карандашной фабрике – ТОП-5 в своей нише. Предприятие запустили с нуля в 2018-м, а теперь оно штампует 85+ миллионов карандашей в год, конкурируя с китайцами, европейцами и отечественными фабриками «с историей». Единственные в стране сегментировались – и заняли свободную нишу для художников-профессионалов. Пока кто-то жалуется на рынок, эти ребята просто взяли липовую дощечку и сделали из неё бизнес. 7 августа (пятница) едем списывать перенимать опыт и погружаться в ещё одно настоящее производство: 🕊️увидим полный цикл работы линий, все 60 операций 🕊️оценим систему контроля качества и ручную сортировку 🕊️посмотрим на один из крутейших кейсов по автоматизации процессов 🕊️увидим, как построить производство, где сотрудники сами поддерживают порядок, а продукт востребован и B2C, и корпорациями, от Калининграда до Сахалина А главное – лично с директором по производству обсудим, как вообще удалось всё это провернуть, держаться на плаву и ещё прирастать. Если вы хотите посмотреть, как реально работает операционка и управление в крупном бизнесе вообще и на производстве в частности — записывайтесь. 💸 3500 ₽ 📆7.08 в 11:00 📋Мест 20, группа, как всегда, небольшая. 🤩 Запись в чате бизнес-экскурсий или в личку @stepanovaelan #бизнесэкскурсия #производство #операционка #реальныйбизнес #карандашнаяфабрика #управлениепроизводством

🔵 Итоги разборов в Клубе Менторов: бизнес по производству строительных свай

По понедельникам в Клубе менторов традиционно проходят разборы бизнесов от менторов. Делимся свежим кейсом – на встречу пришел основатель стартапа, который восемь лет разрабатывает технологию свай для строительства в Арктике.

Что за продукт На технологии построены два продукта. Первое — песчаное покрытие для стальных свай: длина сваи минус 25%, вес минус 25%, стоимость фундамента минус 10% и больше. Второе — композитная свая из стеклопластика, которая снижает вес фундамента почти на 80%. На обе технологии оформлены патенты, в том числе международные. Текущая ситуация За восемь лет в проект пришло 9 млн рублей — гранты и партнёрства с индустрией. Опытно-промышленные испытания прошли с двумя крупными нефтегазовыми компаниями, оба — с положительным результатом. Команда — пять человек: автор технологии, научный руководитель, технолог, конструктор и внештатный экономист. Рынок оценили в 44 млрд рублей по данным Росстата. План на первый год — 60 млн рублей выручки, на второй — 160 млн. С чем пришел основатель Три вопроса менторам: как быстрее сделать первую продажу, какие слабые места увидит инвестор и какой наставник нужен проекту. Главные выводы менторов — Первые продажи стоит искать не в крупных компаниях, а на объектах пониженного уровня ответственности — там ниже барьер входа и не требуется полная экспертиза. — Параллельно нужно двигаться по нормативным документам: получение отраслевого стандарта занимает от года, но без него дорога на крупные объекты закрыта. Менторы посоветовали выйти напрямую на крупнейших застройщиков в регионе и заранее зайти к страховым компаниям: они прямо скажут, при каких условиях застрахуют объект с такими сваями, и это быстрее, чем пробиваться к гигантам отрасли напрямую. Отдельно прозвучало, что за восемь лет проект остался продуктоцентричным — есть технология, но нет проработанной бизнес-модели вокруг нее: команды, экономики, воронки продаж. Что забирает предприниматель: На этом этапе основателю нужен не наставник, а партнер по бизнесу — человек, который возьмет на себя продажи и экономику, пока автор технологии отвечает за продукт и производство. Хотите получить разбор своего бизнеса? Чтобы попасть на разбор по понедельникам, нужно только заполнить анкету, после чего вам поступит приглашение на свободную дату. Участие бесплатное.

«Гибкая стратегия»: итоги первого сезона бизнес-реалити 🔵Три месяца назад мы запустили эксперимент: вывели три бизнеса в публичную работу и вместе с менторами клуба выстраивали стратегию по OKR. Это был не просто цикл встреч, а живой процесс: с гипотезами, барьерами, пересборкой фокуса и измеримыми изменениями в продажах, позиционировании и воронке. 🔵24 июля мы провели ретроспективу первого сезона — участники рассказали о пути внедрения OKR, ошибках и о том, что реально привело к изменениям в бизнесе за два месяца работы с менторами. Как это было можно почитать в постах проекта, которые мы собрали о каждом из участников. KSUPOINT — демо с 1–2 в неделю до 2–4 каждый будний день, конверсия квалифицированного демо с 30% до 50%, закрыты 4 сделки. С чего началась история KSUPOINT Первая встреча, после которой появился фокус Три вывода, которые изменили подход к продажам Первые итоги месяца: что уже сдвинулось Одна консультация, которая пересобрала взгляд на бизнес Где на самом деле прятался барьер роста Как команда удерживает фокус среди срочных задач Поворотная точка, после которой стало понятно, что система работает КОНКУРСЫ. РФ — соответствие стандартам позиционирования с 37% до 100%, конверсия лида в демо с 35% до 50%, сформирован коммерческий фильтр. Главный вызов команды КОНКУРСЫ.РФ Какие преграды в развитии выявили менторы на первой встрече Честный разбор барьеров и драйверов роста, который позволил взглянуть на бизнес со стороны покупателя Итоги первого месяца: как появился новый взгляд на продвижение Инсайт реалити: что помогает не терять фокус в операционке Ключевой вопрос команде: как меняется позиционирование и система продаж Главные выводы ментора и амбициозная цель команды на 3 года Giraffic Traffic — план по заинтересованным клиентам выполнен на 100%, подтверждён спрос в Enterprise-сегменте, выстроена система продаж. Мотивация Giraffic Traffic участвовать в проекте Новый фокус в работе, который приводит к цели Как построили новый фундамент для роста Результаты первого месяца, которые показали, что продукт нужен аудитории Разбор флагманского продукта Giraffic Traffic и новые возможности для продаж Вопросы на разборах, которые задали направление движения на ближайшие несколько лет.

Менторы проекта: Любовь Соболева, Арсен Гареев, Сергей Юрченко, Андрей Шахбазов.

Что дальше Осенью — второй сезон: «Кросс-функциональная коммуникация» для компаний с выручкой от 100 млн рублей. 🔵Следите за новостями в клубе.

🔵Истории менторов | Сергей Елисеев В этой рубрике рассказываем о менторах клуба — их пути и реальном опыте. Сегодня — о человеке, который специализируется на выводе бизнеса из кризиса — и делает это уже больше 30 лет. Сергей Елисеев — кризис-менеджер с 30-летней практикой. ➡️С 1993 года — финансовый директор на заводах ЛУКОЙЛ и РУСАЛ, затем генеральный директор Горьковского металлургического завода, Новосибирского завода конденсаторов, Сходненской фабрики бытовой мебели и объединения Пензаспиртпром. Семь антикризисных реструктуризаций — восстановление платёжеспособности, выход на безубыточность, реструктуризация долгов. ➡️Один из кейсов — завод строительных материалов. Когда Сергей вошёл в совет директоров как независимый директор, завод продавал продукцию по минимальным ценам, предлагал скидки всем подряд, не имел дистрибуции и продавал брак наравне с качественным товаром. За четыре года картина изменилась полностью: — компания вышла в лидеры рынка и стала назначать цены на 5% выше любого конкурента — конкуренты следовали за ней с задержкой в месяц; — узнаваемость торговой марки выросла с 5% до 45%; — создана широкая сеть дистрибуции — от небольших строительных бригад до крупных торговых сетей; — выделен торговый дом с самостоятельной системой продаж и мотивации; — прекращена продажа бракованной продукции — в пользу качества и репутации бренда.

Сейчас Сергей — резидент Клуба менторов, президент Союза независимых экспертов и интерим-менеджеров, член Научно-экспертного совета Института экономики РАН.

🔵С какими запросами приходят к Сергею: — вывод бизнеса из кризиса и восстановление платежеспособности; — реструктуризация компании без потери контроля; — построение системы управления, которая работает без участия собственника. Первая сессия — бесплатно.

🔵Истории менторов | Сергей Елисеев В этой рубрике рассказываем о менторах клуба — их пути и реальном опыте. Сегодня — о человеке, который специализируется на выводе бизнеса из кризиса — и делает это уже больше 30 лет. Сергей Елисеев — кризис-менеджер с 30-летней практикой. ➡️С 1993 года — финансовый директор на заводах ЛУКОЙЛ и РУСАЛ, затем генеральный директор Горьковского металлургического завода, Новосибирского завода конденсаторов, Сходненской фабрики бытовой мебели и объединения Пензаспиртпром. Семь антикризисных реструктуризаций — восстановление платёжеспособности, выход на безубыточность, реструктуризация долгов. ➡️Один из кейсов — завод строительных материалов. Когда Сергей вошёл в совет директоров как независимый директор, завод продавал продукцию по минимальным ценам, предлагал скидки всем подряд, не имел дистрибуции и продавал брак наравне с качественным товаром. За четыре года картина изменилась полностью: — компания вышла в лидеры рынка и стала назначать цены на 5% выше любого конкурента — конкуренты следовали за ней с задержкой в месяц; — узнаваемость торговой марки выросла с 5% до 45%; — создана широкая сеть дистрибуции — от небольших строительных бригад до крупных торговых сетей; — выделен торговый дом с самостоятельной системой продаж и мотивации; — прекращена продажа бракованной продукции — в пользу качества и репутации бренда.

Сейчас Сергей — резидент Клуба менторов, президент Союза независимых экспертов и интерим-менеджеров, член Научно-экспертного совета Института экономики РАН.

🔵С какими запросами приходят к Сергею: — вывод бизнеса из кризиса и восстановление платежеспособности; — реструктуризация компании без потери контроля; — построение системы управления, которая работает без участия собственника. Первая сессия — бесплатно.

🔵 Итоги разборов в Клубе менторов: когда стратегия — это не только цели Продолжаем делиться кейсами с наших регулярных разборов для предпринимателей, которые проходят в клубе по понедельникам.

На недавнем разборе была основательница методического агентства. 14 лет в маркетинге и образовании, клиенты из крупного EdTech и корпоративного сектора, проекты в России и Европе. Живет за рубежом, хочет расти на европейском рынке.

В чем была ключевая проблема? Всё звучало убедительно. Менторы задали один вопрос — и стало понятно, где настоящая проблема. Тезис участницы: «У меня стратегия выхода на европейский рынок и цель — 7 миллионов рублей выручки». Менторы: «Подождите. А кто ваш клиент? Что именно вы ему продаете? Почему покупают у вас, а не у других?» Пауза. ➡️ Менторы увидели главное: цели есть, конкретной стратегии — нет. Две целевые аудитории, два рынка, два направления — и ни одного четкого ответа на вопрос «почему именно вы». ✅ Четыре вопроса, на которые стоит ответить до любого движения вперед: — Кто конкретно ваш заказчик — должность, ситуация, боль? — Какую проблему клиента вы решаете — и как это звучит его словами? — Почему покупают у вас, а не у конкурента? — Как вы находите этого клиента? Отдельно — про рынок EdTech. Падение сегмента ДПО в России по некоторым оценкам составляет около 40%. Целиться в аудиторию, которая сейчас в кризисе — не лучшая стратегия. Про выход в Европу: онлайн не работает для продажи сложных услуг с высоким чеком. Работает нетворкинг офлайн, выступления, личные встречи. И язык нужен — не уровня B2, а уверенный C1. 🔵 Что получил предприниматель? Участница ушла с конкретным домашним заданием: прописать стратегию с нуля — не как список целей, а как ответы на четыре базовых вопроса. Именно так работают разборы в клубе — не дают готовые ответы, а помогают найти правильные вопросы. Подать заявку на разбор своего бизнеса можно заполнив анкету на сайте

Новый выпуск подкаста Клуба менторов о продаже бизнеса Говорим о том, о чём большинство предпринимателей не думают до последнего момента — о продаже бизнеса.

Гость выпуска — Александр Бачинский, резидент клуба. 30 лет в бизнесе, совладелец 10 компаний в разных нишах, большая часть которых была успешно продана.

В выпуске: — почему продажа бизнеса — это не финал и не провал, а один из этапов пути; — как правильно оценить стоимость компании — и почему большинство продают дешевле, чем могли бы; — когда начинать готовиться к продаже: за год, за три — или с первого дня; — что нужно выстроить внутри, чтобы бизнес был привлекателен для покупателя; — почему основатель — главный риск при продаже и как это исправить. ➡️ Послушать на Яндекс.Музыка ➡️ Послушать через веб и на других платформах

🤖 6-й Инвестиционный бизнес-завтрак в формате экспертной дискуссии "Инвестиции в ИИ-проекты и робототехнику" Главная задача встречи — соединить тех, кто: 🔹 создает AI-решения 🔹 может их внедрять в реальный бизнес 🔹 готов инвестировать в понятные технологические проекты На завтраке обсуждаем не абстрактный хайп вокруг ИИ, а конкретные вопросы: 

— какие AI-направления уже дают экономический эффект — как оценивать такие проекты — где искать сильные команды — как запускать пилоты и какие ошибки чаще всего мешают масштабированию

Среди спикеров:

🎙 Апполонов Егор Основатель Aigency, AI Director и Storyteller. Работает на стыке режиссуры, нейросетей и маркетинга. 🎙 Вотяков Сергей Председатель Координационного совета по ИИ между профильными ассоциациями и объединениями. Председатель Правления и руководитель комитета по ИИ РУССОФТ, директор направления «Роботизация и большие данные» АЛРИИ, основатель и ректор Академии NARPA. 🎙 Логинов Максим Сооснователь "Дживио" – комплексная AI-платформа для управления e-commerce.

📍 29 июля | Москва | Bar Petter 🚀 Кто хочет презентовать проект, регистрируйтесь на питч. 📎 Подробнее и регистрация 🎁 Для наших подписчиков скидка на участие по промокоду — Ментор

«Гибкая стратегия»: итоги двух месяцев — КОНКУРСЫ. РФ Два месяца назад Элла Габестро пришла в проект с четким запросом: выйти из режима «пожарной команды» и выстроить осознанное привлечение клиентов. Маркетинг был списком разрозненных активностей, роли в команде размыты, новые клиенты приходили несистемно — в основном по рекомендациям. Сегодня подводим итоги. Что изменилось за два месяца — соответствие стандартам позиционирования выросло с 37% до 100% по трём сегментам; — конверсия лида в демо выросла с 35% до 50%; — количество квалифицированных лидов: с 50 до 75; — команда самостоятельно ведёт OKR и планирует следующий цикл. Что оказалось настоящей проблемой Главным барьером стало не отсутствие инструментов, а противоречие внутри бизнес-модели: что в приоритете — социальная или коммерческая функция платформы? Пока этот вопрос оставался без ответа, команда тратила ресурс на обслуживание бесплатных клиентов, а маркетинг оставался набором активностей без чёткого критерия — что ведёт к цели, а что нет. Андрей Шахбазов, ментор проекта: «Вам очень тяжело перейти от социального проекта к бизнесовому. Вся ваша парадигма заточена под социальный проект, а сейчас вы планируете трансформироваться в бизнесовый, где другие правила». Главный сдвиг — коммерческий фильтр Ментор проекта Любовь Соболева последовательно держала одну рамку: «ведет ли это к цели?». Этот вопрос стал внутренним механизмом команды — через него выстроили тактику маркетинга и научились отказываться от того, что не приближает к результату. Элла Габестро, основатель: «OKR показал: 20% источников дают 75% лидов. Мы развернули маркетинг туда». «Самое ценное — передача части операционки из рук основателя в руки команды. Раньше это висело на мне и блокировало рост». Влад, техлид: «Лучше понял взаимосвязь между продуктом, маркетингом и продажами. Теперь перед встречей с клиентом ты идёшь подготовленным и точечно отвечаешь на его потребности». Следующий шаг Команда взяла новую цель на квартал: перевести платформу полностью на монетизируемую модель без потери лояльности текущих пользователей.

Есть момент, когда предприниматель или топ-менеджер понимает: накопленного опыта хватит на несколько жизней. И хочется непросто хранить его — а передавать. Помогать тем, кто только проходит путь, который ты уже прошёл. Это и есть точка входа в менторинг. Но между «готов помогать» и «умею помогать системно до результата» — значительная дистанция. И клуб помогает её пройти. Два пути в клуб менторов Первый — через обучение Курс «Ментор бизнеса» от основателя Клуба Менторов Дмитрия Волошина даёт методологию: как структурировать сессию, задавать правильные вопросы, работать с запросами предпринимателя, не подменяя их собственным опытом. После обучения — прямой путь в клуб. 90% участников, которые сейчас в Клубе, проходили это обучение, что позволяет нам быть в одном понятийном поле, разговаривать на одном языке. Второй — через ассесмент Если менторский опыт уже есть — можно пройти отбор напрямую. Три этапа: эссе о своём опыте и подходе, описание не менее 3 реальных кейсов с менти, интервью с комитетом клуба. Это не экзамен — это способ убедиться, что ценности совпадают. Что даёт членство в клубе Поток предпринимателей, которые приходят на бесплатные разборы каждый понедельник. Реальные запросы, реальные люди, реальная практика. Плюс — сообщество из 120+ менторов с разной экспертизой. Можно учиться у коллег, передавать запросы, которые не в твоей зоне, и получать поддержку по сложным кейсам.

Один из резидентов клуба — Алексей Михайлишин, предприниматель, ментор, консультант в IT — очень точно сказал: «Ты даёшь пользу — тебе дают пользу в ответ. Это главное».

Если чувствуете, что готовы — оставьте заявку. Расскажите о своем опыте, и мы подскажем, какой путь подходит именно вам. Оставить заявку на сайте.

Каждый понедельник предприниматели приходят на разборы — и уходят с другим взглядом на свой бизнес. ➡️На этот раз разбирали сервис для автоматического поиска лидов в Telegram-чатах на основе собственной ИИ-модели. Два с половиной года в рынке, 20 платящих клиентов, несколько активных ниш — и большой вопрос, куда двигаться дальше. Разбор начался с простых вопросов — и именно они оказались самыми острыми. Почему из 3000 пользователей только 5 заплатили? Кто конкретно ваш клиент — не «B2B-компании», а один человек с одной болью? Какую ценность вы ему доставляете — и за что он платит на самом деле? Главный вывод сессии: «Посмотрите на тех клиентов, которые платят вам повторно. Разберитесь, за что они платят — и найдите ещё 30 таких же. Если понимаете, кто и за что вам платит, найти похожих — техническая задача». Именно так работают разборы в клубе. Конкретные вопросы, которые помогают найти ответы самостоятельно. ➡️После разбора каждый фаундер получает список менторов, готовых продолжить разговор — один на один, ещё час, бесплатно. Чтобы подать заявку на разбор — нужно заполнить анкету на сайте

«Гибкая стратегия»: ретроспектива первого сезона Три месяца три собственника бизнеса публично выстраивали работу с целями по методологии OKR — с еженедельными отчётами, поддержкой менторов и честными результатами. Подводим итоги нашего реалити. Приглашаем вас на итоговую открытую встречу.

Когда: 24 июля, 12:00–14:00 по мск

Участники сезона: — Элла Габэстро, КОНКУРСЫ. РФ — платформа для создания и проведения конкурсов — Алексей Сорочан, Giraffic Traffic — сервис распределённого управления командой — Владимир Камский, KSUPOINT — веб-сервис для цифрового обследования зданий Менторы: Любовь Соболева, Арсен Гареев, Сергей Юрченко, Андрей Шахбазов. На ретроспективе разберём: — с какими барьерами столкнулись участники и как их преодолевали — какие инструменты сработали, а где споткнулись — как менторы работали с командами и что из этого применимо в вашем бизнесе Встреча будет полезна собственникам, HRD и руководителям команд. Следующий шаг С августа — пилотный сезон №2: «Кросс-функциональная коммуникация» для компаний с выручкой от 100 млн рублей. Регистрация на ретроспективу 24 июля — по ссылке

Инвестиционный бизнес-завтрак Клуба инвестиционного нетворкинга 📌 22 июля, Москва Бар Petter На этот раз обсуждаем два вопроса, которые сейчас напрямую касаются и растущих компаний, и инвесторов. 1️⃣ Первый: где бизнесу брать капитал на рост. Разберем инструменты Московской биржи для компаний, которым нужно финансирование на масштабирование, новые продукты и выход на новые рынки. Отдельно поговорим о цифровых акциях и цифровых акционерных компаниях: как это работает, кому подходит и какие требования предъявляются к бизнесу. 2️⃣ Второй: как технологии меняют рынок инвестиций. Обсудим цифровые сервисы и ИИ-инструменты, которые помогают компаниям подбирать финансовые инструменты, а инвесторам быстрее оценивать проекты, проверять риски и принимать решения. ✅ Отдельный фокус - цифровой факторинг. Это уже не теория, а практическая модель, где технологии позволяют инвестору получать доходность выше классических рыночных инструментов и при этом контролировать риски компании, сделки и денежного потока. 🎙 Спикеры завтрака: - Алексей Алдошкин, Московская Биржа - Александр Пузанов, инвестор, создатель ФинИнфо, SayPay и других сервисов - Дамир Самерханов, АО СТАТУС - Александр Че, основатель финансового маркетплейса YoFin В программе: нетворкинг, самопрезентации участников, выступления спикеров и питч-сессия инвестиционных проектов. 🖇 Подробнее и регистрация 🎁 Для наших подписчиков скидка на участие по промокоду — Ментор

«Гибкая стратегия»: итоги двух месяцев — KSUPOINT Два месяца назад Владимир Камский пришёл в проект с одним запросом: запустить потоковые продажи на консервативном строительном рынке. На старте — 1–2 демо в неделю и ощущение кризиса. Сегодня подводим итоги. ➡️Что изменилось за два месяца — демо: с 1–2 в неделю до 2–4 каждый будний день; — система продаж построена на 90%; — база: 900+ целевых компаний с подтверждёнными контактами; — закрыты 4 сделки, подготовлены 14 коммерческих предложений; — конверсия квалифицированного демо выросла с 30% до 50%; — команда самостоятельно ведёт спринты и планирует следующий цикл. ➡️Что оказалось настоящей проблемой Показатели по продукту закрывались на 50%+, показатели по продажам — на 30%. Цифры показали дисбаланс, но причина оставалась неясной. На одной из сессий ментор Арсен Гареев предложил деловую игру: поменяться ролями. Именно тогда вскрылся настоящий барьер — основателю некомфортно продавать лично, каждая продажа забирает много энергии. Но там же нашли рычаг: ему не подходит роль менеджера по продажам, зато откликается роль архитектора системы продаж. Эту сессию команда потом назвала переломной точкой. Владимир Камский, основатель KSUPOINT: «Стало более устойчиво. Раньше был кризис, и непонятно, что будет дальше. Сейчас понятно, что делать — вышли на устойчивую стадию, у всех есть понимание и реальный план действий. Честно говоря, слегка офигеваю: каждый будний день по две-четыре демонстрации». Участник команды: «Спасибо, что вели нас по этому непростому пути в течение двух месяцев — дали нам определенный драйв и силы на выполнение». ➡️Следующий шаг — делегировать демо, сократить цикл сделки и повысить конверсию коммерческих предложений в оплату.

Зачем руководителю разбираться в ИИ? В эфире с ментором по ИИ‑трансформации Василем Закиевым мы обсудили, как руководителю смотреть на искусственный интеллект как на бизнес‑инструмент, а не как на магию. 1. ИИ — это волна, а не чудо Любая технология проходит цикл: хайп → охлаждение → спокойное плато практического применения. С ИИ мы сейчас на пике ажиотажа, и впереди этап отрезвления, когда останутся реальные эффекты и рабочие модели. 2. Роль руководителя — видеть систему Задача руководителя не «кликать нейросети», а понимать, где именно ИИ добавляет деньги, время или качество: в продажах, продукте, процессах, работе команды. Технология работает только там, где встроена в понятную бизнес‑систему. 3. Люди будущего — те, кого бесит «кривая плитка» Важнейшие качества в эпоху ИИ: насмотренность, критическое мышление и требовательность к результату. Нужны не те, кто просто генерирует, а те, кто умеет оценивать качество работы ИИ и не пропускает «мусор» дальше. Смотреть запись эфира.

🏭 Запасаемся воблой и гренками — я готова проанонсировать новую бизнес-экскурсию в июле😎 Список уже посещенных производств напитков пополним категорией 18+ На этот раз мы с вами погружаемся в производство ПИВА. Да ещё какое производство! Нас ждет легендарный завод «ОЧАКОВО» 🍺45 лет истории 🍺10 предприятий с нуля, 🍺Собственная сырьевая база 🍺Экспорт в 30+ стран … и разумеется, не только пиво 📍 Москва, ул. Рябиновая, 44 (м. «Озёрная») 📅 Дата: суббота, 18 июля, 10:00 🕒 Продолжительность 1,5 -2 часа Стоимость - 3 500 рублей Мест: 20 уже 17 Для предпринимателей и управленцев это возможность не просто «посмотреть, как варят пиво», но и узнать про системность, масштабирование и управление холдингом. Что увидим изнутри: 🏭 Как выстроено производство с нуля — от идеи до 16 линий розлива. 📊 Как организована сырьевая независимость: собственный солод и виноградники — управление цепочкой поставок без посредников. ⚙️ Как работает автоматизация и почему она — ключ к масштабу. 🧪 Как контролируют качество на каждом этапе 📈 Как выстроена система управления холдингом с филиалами в 4 городах и штатом более 2700 сотрудников 💡 Как компания внедряет экологические практики: переработка отходов, энергоэффективность, безотходное производство 🎤 Бонус: дегустация свежайшего alco/non alco пива прямо с завода Традиционно едем камерной группой, чтобы можно было задать вопросы и пообщаться в неформальной обстановке 🔜Запись в нашем чатике бизнес-экскурсий Присоединяйтесь!

😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘 Через 5 минут начинаем эфир про внедрение ИИ «(AI)ron manager» с Василем Закиевым. Подключиться: https://edu.livedigital.space/room/VQhjYzji4n