Менторы бизнеса

Приглашаем на конференцию "Лучшие социальные и ESG проекты России", которая пройдет 13 июня 2024 года в Radisson Resort, Zavidovo. Это уникальная возможность узнать о лучших практиках корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития в России. Преимущества участия: 🔸Обширная программа: Включает сессии на темы инклюзии, здоровья нации, экологических инициатив и многое другое. 🔸Нетворкинг: Встречи с более чем 200 участниками и 150 компаниями. 🔸Экспертные спикеры: 30+ лидеров индустрии поделятся своим опытом и знаниями. 🔸Награждение: Присоединяйтесь к церемонии награждения лучших проектов. Не упустите шанс стать частью ведущего события в сфере ESG в России. Узнайте больше и зарегистрируйтесь на сайте. Специально для наших подписчиков действует промокод на скидку 20%! - promentoring20

Чтобы получить помощь менторов нужно пройти свою часть пути навстречу этой помощи. 🗣 Алексей Михайлишин #променторинг У нас в Клубе есть специальный формат для работы с проектами на начальных стадиях. Нужно рассказать про свой бизнес под запись, чтобы менторы могли посмотреть в удобное им время и отобрать проекты, которым могут помочь. Каждый из откликнувшихся проводит бесплатную часовую консультацию в фаундером. В среднем один проект получает пять менторов, суммарная стоимость часовых консультаций которых 100–300к ₽. И всё это бесплатно! Нужно лишь выполнить свою часть работы — подготовить презентацию и рассказать по ней про своё дело. Мы даже выделяем отдельного ментора в помощь, который также бесплатно созванивается, проверяет презентацию, проводит запись в Zoom, помогает сделать питч лучше. Проблема в том, что больше половины заявителей не доходят до встреч с менторами. Не буду разбираться подробно во всех причинах, часть из них вполне объективна и кроется в формате как таковом. Но одна из них — не готовность пройти свою часть пути. Фактически не готовность позволить менторам себе помочь. Даю контакты ментора — люди неделями не пишут ему, потому что заняты «другими проблемами». Прошу сделать презентацию по шаблону — уходят в задумчивость на месяц. Ладно, приглашаю записаться без презентации — не могут найти время в супер-плотном графике. И это относится не только к менторингу. Если ты хочешь, чтобы тебе помогли, создай условия в которых это возможно. Как в том самом анекдоте — купи лотерейный билет. Ждать волшебства, в конце концов, не так уж и плохо, если ты хотя бы сделал всё со своей стороны, чтобы оно могло произойти.

Конфликт основателей ничего хорошего бизнесу не принесет 🗣 Владимир Дорохов #советыфаундерам К сожалению, я уже не раз проходил ситуацию с конфликтом основателей, как на своем, так и на чужом опыте. Стандартная картина обычно выглядит следующим образом. Пока в бизнесе нет денег, все пашут и об этом не думают. Как только появляется стабильный заработок, начинается политес с рассуждениями, у кого какая ответственность, кто больше работает и т.д., и т.п. Как правило, у каждого в этой ситуации своя правда, а если её нет, то взамен включаются изначальные договоренности о долях участия, которые, естественно, никто не хочет уступать. Бывает, участники проявляют волю и способности договориться на основе текущих реалий. А иногда ситуация обостряется до такой степени, что основатели даже не хотят общаться друг с другом. Наверное, мое заключение покажется банальным, но любой конфликт собственников, кроме обычного ущерба, может привести и к тотальному разрушению бизнеса. В отдельных ситуациях личные амбиции приводят к заведению уголовных дел друг на друга, потере нервов, денег и, в конце концов, всего бизнеса. ✅ Если чувствуете, что начинают возникать непонимания, не пожалейте денег и обратитесь за помощью к профессиональным медиаторам, которые с помощью действенных инструментов помогут вам найти выход из ситуации. К сожалению, если конфликт зашел слишком далеко и общение между бывшими партнерами исключены, не сможет помочь и профессионал. ✅ Ну, а лучше всего начинать договариваться как можно раньше, пока между партнерами существуют хорошие отношения. В таких случаях вам будет полезна ранее опубликованная на моем канале статья о модели калькулятора Деммлера, которая поможет вам справедливо оценить вклад каждого и соответствующим образом распределить доли в бизнесе, который пока для обеих сторон является курицей, несущей золотые яйца. Одна из самых известных моделей справедливого определения долей в бизнесе является калькулятор Деммлера. 🧮Если коротко, то Франк Деммлер предлагает делить доли в зависимости от объема и важности вклада каждого партнера. Для формирования калькулятора расчета долей в компании вы выписываете факторы, влияющие на успешность бизнеса, определяете важность каждого из них и определяете уровень участия всех партнеров в его организации. Потом простым сложением объема вклада каждого участника с учетом веса важности считаете долю в открываемом бизнесе.

Вы до сих пор думаете, что бизнес делается только из-за денег? 🗣 Сергей Третьяков #постментора Утренний разговор с дочерью на тему масштабирования бизнесов. Ей было интересно, почему одна из марок одежды, которая ей нравится, не выходит на маркетплейсы и не увеличивает свое присутствие. Просто есть некоторое распространенное заблуждение, что бизнес делается для денег. Безусловно, старт бизнеса определен желанием закрыть свои базовые потребности в доходах. Но не менее, а временами даже более важным мотиватором становится эго основателя. Открыть свой магазин одежды, ресторан или кофейню, это же офигеть как круто! Можно рассказывать друзьям, знакомым, коллегам, быть предпринимателем. Некоторые бизнесы даже выходят на устойчивый рост, и тогда эго запрыгивает на следующий уровень - появляется возникает желание продать бизнес. Этот мотив как будто бы возвращает нас к денежной цели. Но тут все так же эго. Покупатели, сделки, публикации в СМИ… Конечно бывает вынужденная продажа: переезд в другую страну или город; банкротство или развод, но это форсмажор. Чаще всего, когда владелец небольшого бизнеса начинает думать о продаже, это значит что либо его ожидания от этого проекта не совпали с реальностью, либо все идет не очень хорошо, например не очень хороший продукт, поджимают конкуренты, меняется рынок и надо срочно избавляться от будущего балласта. Другое дело, когда ваш бизнес хотят купить. Но когда хотят купить, то и особого желания продавать нет. Даже если нужны деньги на рост, то с большой осторожностью пускаешь внутрь инвесторов. Они же начнут диктовать какие-то условия, с ними нужно будет считаться. Собственнику сложно признаться в том, что он авторитарен и делиться своей властью, как в общем-то и деньгами, в целом не особо готов. Короче, если подвести итог для чего люди открывают бизнес, то мне близка концепция, которую я услышал от своего ментора

В бизнесе есть три элемента, ради которых люди этим занимаются: эго, власть и деньги.

И деньги порой занимают не самое важное место.

Идеальный кейс для привлечения клиентов 🗣 Александр Науменко #советыфаундерам В ходе консультаций мне часто задают вопрос о том, как увеличить количество обращений в компанию и какие действия для этого требуются. Я убежден, что самым эффективным методом является нетворкинг и рекомендации, при условии, что качество ваших услуг находится на высоком или хотя бы хорошем уровне. «Работай лучше других, и тебя будут рекомендовать!» — известная всем догма. Второе место по эффективности занимают кейсы. Однако ключевым аспектом является не только создание выдающегося кейса, но и его правильное распространение среди целевой аудитории. Подробные рекомендации о том, как создавать и распространять эффективные кейсы, вы найдете в статье

Я сам 🗣 Денис Кабалкин #постментора Каждый бизнесмен, стартапер, тимлид проходит несколько этапов становления (или, если хотите, взросления). Обычно это путь от «никто не сделает лучше, чем я» до «есть много людей, которые точно могу лучше, чем я». Сильно рекомендую побыстрее добежать к финальной точке, так как именно там ваш менеджерский скилл раскроется на максимум 😉 К сожалению, многие руководители так и не выходят из состояния «никто лучше меня не сделает». Этот тезис определенно имеет право на жизнь. Более того, в маленьких компаниях главный обычно действительно умеет лучше (вытачивать деталь А по шаблону Б). Но мы же все хотим расти. Если не хотим, дальше можно не читать. Человек завязывает на себе все ключевые процессы и становится незаменимым. Имеем следующую проблематику: - с одной стороны, эго раздувается от собственной важности примерно как у меня, до размера Юпитера и это точно приятные ощущения. - с другой, без него компания или команда начинает очень жестко проседать. Отпуск? Не, не слышали. Выходные тоже когда-нибудь потом. Время с семьей? Позже. Вы все видели этих важных бизнесменов на пляже с телефоном в ухе. Красные они обычно не от солнца. Иными словами, если вы незаменимая шестеренка, крутить вам этот карданный вал вечно (до смерти то есть). Другая мысль. Если вы такой удалец-молодец (а вы определенно да), значит вокруг получается все идиоты. Замечу в скобках, что этих идиотов вы сами вокруг себя собрали. Тогда получается, что вы и не такой уж удалец? Тут можете дальше покрутить цепочку слабых руководителей и команд, я вам здесь не нужен. Как там называется слово обратное «синергии» (как же «синергию» испоганили разный неприятные люди, бе)? Оценить свое продвижение по кривой дорожке управленца можно очень просто — проведите мысленный эксперимент под кодовым названием «я ушел в отпуск». Для начала вспомните, когда вы там были в последний раз. Если очень давно, в целом, эксперимент можно считать завершенным 🙂 Если отпуск был в районе полугода назад, оцените, как без вас справлялась команда. Вы проводили 24/7 с телефоном в руках? Делаем выводы и грустим. Следующий смелый шаг — подумать о том, что будет, если вы исчезнете на месяц без связи. Так вот, наш идеальный план — добиться полной автономной работы на ограниченный период. Сначала без вас, а после и ваших менеджеров. Это уже лучше на практике начать реализовывать. Шаг за шагом. Все, как я люблю. А теперь подумайте, смогла бы ваша команда остаться без вас на месяц и не навести бардак в работе?

На прошлой неделе 10 менторов Клуба выступили экспертами на 3-дневном межрегиональном форуме независимого ритейла "Территория возможностей". Мероприятие для представителей малого и среднего бизнеса, а также крупных игроков рынка - владельцев и основателей сетевых бизнесов (кафе, сотовые ритейлы, сети продажи телефонов, кофейные франшизы, точки продаж маркетплейсов и др). В рамках форума, с подачи резидента Клуба менторов Нины Хюнен, впервые был организован формат Менторской гостиной - как часть конференции, чтобы участники в моменте получили практическую ценность и пользу. Предприниматели, заинтересованные в развитии своего бизнеса, в поиске ментора, могли получить ценные рекомендации от менторов с профильным опытом и компетенциями. Всего менторы Клуба провели 30 консультаций, отвечая на запросы основателей бизнесов: - о кратном росте, диверсификации доходов - как "продлевать жизнь" сотрудника в компании, как сохранить лучших в компании - как нанимать персонал и повысить эффективность мотивации - как на падающем рынке электроники остаться на плаву и какие новые точки открывать - инвестиции или кредиты - что выбрать в качестве привлекаемых ресурсов и многие другие. Организаторы и участники отметили высокую экспертизу менторов, точное совпадение их профильного опыта с запросами предпринимателей и чуткий подход к каждому. Решили продолжать проведение такого формата в будущем.

Коротко о Форуме для предпринимателей и наставников в Липецке. Видео от Николая Портнова.

Клуб Менторов при поддержке Правительства Липецкой области, центра «Мой бизнес», Фонда поддержки МСП и «Опоры России» провел в Липецке Форум для предпринимателей и наставников. Подробнее в статье на РБК

23 мая Комитет МТПП по проблемам качества и развития деловых услуг при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города провел в столице круглый стол «Новые профессии, помогающие росту бизнеса: ментор, трекер и интерим-менеджер». Об участии Клуба менторов читайте в статье на РБК.