Strategy Partners. Консалтинг и бизнес в России
Kanalga Telegram’da o‘tish
Официальный канал Strategy Partners. Делимся аналитическими материалами, отраслевыми исследованиями и новостями господдержки. 💡 Карьера: https://t.me/sp_vacancy ✉️ Отправить резюме: hr@strategy.ru 🔎 Сайт: strategy.ru
Ko'proq ko'rsatish4 886
Obunachilar
+624 soatlar
+137 kunlar
+4730 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+100
6 kanalda
Iyun '26
+113
3 kanalda
Get PRO
May '26
+127
7 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+133
6 kanalda
Get PRO
Mart '26
+110
10 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+162
4 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+170
3 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+204
12 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+151
8 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+148
14 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+174
15 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+171
14 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+156
6 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+227
10 kanalda
Get PRO
May '25
+186
8 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+260
7 kanalda
Get PRO
Mart '25
+200
7 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+260
8 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+200
3 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+224
12 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+290
10 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+328
10 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+143
7 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+143
1 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+128
9 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+105
4 kanalda
Get PRO
May '24
+171
5 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+315
5 kanalda
Get PRO
Mart '24
+173
1 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+164
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+157
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+254
5 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+293
3 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+267
4 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+246
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+169
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+156
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+161
0 kanalda
Get PRO
May '23
+170
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+123
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+296
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+82
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+108
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+149
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+45
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+77
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+52
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+65
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+57
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+32
0 kanalda
Get PRO
May '22
+31
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+71
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+222
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+126
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+16
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+135
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+27
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+22
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+316
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 23 Iyul | +5 | |||
| 22 Iyul | +6 | |||
| 21 Iyul | +5 | |||
| 20 Iyul | +5 | |||
| 19 Iyul | +1 | |||
| 18 Iyul | 0 | |||
| 17 Iyul | +4 | |||
| 16 Iyul | +3 | |||
| 15 Iyul | +8 | |||
| 14 Iyul | +4 | |||
| 13 Iyul | +2 | |||
| 12 Iyul | +1 | |||
| 11 Iyul | +4 | |||
| 10 Iyul | +2 | |||
| 09 Iyul | +6 | |||
| 08 Iyul | +8 | |||
| 07 Iyul | +2 | |||
| 06 Iyul | +6 | |||
| 05 Iyul | +3 | |||
| 04 Iyul | +7 | |||
| 03 Iyul | +10 | |||
| 02 Iyul | +3 | |||
| 01 Iyul | +5 |
Kanal postlari
Продажи авто на газомоторном топливе выросли в 12 раз: эксперты Strategy Partners — о конъюнктурном всплеске и будущем рынка
▫️ Изменения, происходящие на фоне ситуации с традиционным топливом, напрямую влияют на автомобильный рынок. Так, в июне спрос на легковые авто на газомоторном топливе в России вырос в 12 раз (до 288 машин), а продажи транспорта с газовыми двигателями (включая автобусы) поднялись на 33% год к году — до порядка 900 единиц.
Спросили экспертов Strategy Partners, как они объясняют текущую трансформацию и комплекс каких факторов влияет на нее сильнее всего. Партнер практики «Операционная эффективность» Денис Тверской связывает бурный рост продаж легковых авто на газе с ценами на топливо.
«Всплеск продаж «легковушек» c газовым оборудованием обусловлен продолжающей увеличиваться разницей цен на бензин и газ. Окупаемость установки ГБО для частных водителей сократилась до 3–6 месяцев, в то время как очередь в сервисах растянулась на 3–4 месяца. В легковом сегменте рост с 0,07 до 0,7% рынка — статистический артефакт от низкой базы. При этом в коммерческом секторе наблюдается плановая коррекция. Прогноз в 1–1,5% реалистичен при сохранении госсубсидий на переоборудование и расширении сети заправок до 2–3 тыс. станций. Драйверами станут коммерческие модели с заводским ГБО, но для масштабирования производства нужен стабильный спрос в 10–15 тыс. авто в год (в 10 раз выше текущего уровня). Пока рынок не готов к системным инвестициям», — резюмирует Денис Тверской.В целом за первое полугодие реализация газомоторного транспорта достигла 5,2 тыс. единиц (+16% год к году), при этом доля LCV, грузовиков и спецтехники сократилась на 13% (до 499 единиц). Руководитель проектов практики «Транспорт и логистика» Strategy Partners Антон Румянцев поделился своим прогнозом относительно развития сегмента газомоторного транспорта.
«Газомоторный транспорт остается нишевым продуктом. Несмотря на то что общий парк таких ТС существенно шире за счет внеконвейерной установки ГБО, в год подобных машин производится только порядка 5 тыс. единиц. В дальнейшем наибольшую экономическую отдачу ГМТ обеспечит в сегменте коммерческого транспорта с высоким пробегом и стабильной эксплуатацией Согласно Концепции развития рынка газомоторного топлива к 2035 году, парк ГМТ в РФ может достичь 1–1,3 млн единиц, из которых 40–45% придется на автобусы и коммерческий транспорт», — отмечает Антон Румянцев.#Strategy_Partners #газомоторное_топливо #ГМТ #авторынок #транспорт #топливная_инфраструктура #авто_на_газе #логистика #бензин
| 2 | Консультант Strategy Partners вошла в число финалистов конкурса «Лидеры строительной отрасли»
🚀 Консультант практики «Инжиниринг» Strategy Partners, Елена Ефименко, вошла в число финалистов VI Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры строительной отрасли». Участие и победа в инициативе стали закономерным продолжением профессионального развития — это возможность обмениваться опытом с коллегами, находить новые решения и совершенствовать существующие подходы к работе.
Елена Ефименко — специалист с многолетним опытом в строительной отрасли: участвовала в реализации проектов промышленного и гражданского назначения. Сейчас применяет накопленные компетенции в Strategy Partners — сопровождает в составе экспертной команды крупные инфраструктурные проекты.
▫️ Стремление постоянно расширять профессиональные навыки привело Елену в сентябре 2025 года к участию в проекте «Экспертиза будущего 7.0», организованном ФАУ «Главгосэкспертиза России». В составе команды «Осознанные строители» был разработан проект «КС-6а: Цифра — система учета и аналитики выполненных работ для повышения эффективности проектов», вошедший в топ-5 конкурса и отмеченный призом зрительских симпатий. Этот опыт подтвердил, что современному специалисту уже недостаточно глубоких профессиональных знаний: все большую роль играют системное мышление, командная работа, цифровые инструменты и способность видеть проект комплексно.
Сейчас завершен третий этап: участникам необходимо было пройти образовательную программу, получить практические задания и разработать проекты по развитию строительной отрасли. Очный финал состоится с 13 по 16 августа 2026 года в Саратове и будет приурочен к празднованию 70-летия Дня строителя.
▫️ Конкурс проводится Всероссийским центром национальной строительной политики при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации. Он направлен на выявление талантливых руководителей строительного комплекса, формирование кадрового резерва отрасли и внедрение передовых управленческих практик. В 2026 году конкурс объединил более 48 тысяч участников из 64 регионов России.
#Strategy_Partners #Лидеры_строительной_отрасли_2026 #строительство_РФ #строительная_отрасль #экспертиза #инжиниринг #кадровый_резерв | 276 |
| 3 | Как ОЭЗ становится точкой сборки технологий: пример АО «ОЭЗ «Технополис Москва» и Strategy Partners в разработке ESG‑стратегии — в рубрике «Как эксперт эксперту»
▫️ Особые экономические зоны (ОЭЗ) сегодня перестают быть просто территорией со льготами: рынок требует системной работы с цепочками поставок, кластеризацией и гарантированным спросом. В новом выпуске рубрики «Как эксперт эксперту» разбираем, как наш клиент «Технополис Москва» за 20 лет прошел путь от типовой ОЭЗ до передовой площадки по пилотированию высоких технологий — и какие практические выводы из этого могут сделать компании, планирующие локализацию или масштабирование.
🔥 В гостях у руководителя проектов направления ESG компании Strategy Partners Елены Пастуховой — Екатерина Мазаева, руководитель корпоративного департамента ОЭЗ «Технополис Москва»: помимо решения внутренних кадровых вопросов в зону ответственности эксперта с более чем 10-летним профессиональным опытом также входят процессы реализации ESG-стратегии.
«Технополис Москва» — уникальная ОЭЗ в России, насчитывающая 128 резидентов и 10 оборудованных по последнему слову техники площадок, а количество реализованной продукции кластера превышает 730 млрд рублей. Неудивительно, что ОЭЗ «Технополис Москва» — регулярный участник престижных премий и номинаций, включая ESG-направление. Так, например, проекты «ТехноКаток», «Трансформация через партнерство: создание сообщества устойчивых резидентов АО «ОЭЗ «Технополис Москва» стали победителями программы «Лучшие ESG‑проекты России», а проекты «Семейный центр «Алабушево» и «Устойчивая инфраструктура» вошли в шорт‑листы премий «Хэдлайнеры ESG‑принципов» и «Зеленая Премия‑2025». Эти достижения — результат четко выстроенной ESG‑стратегии площадки.
🎯 В формате блиц-интервью обсудили не только, как компании получить статус резидента ОЭЗ, но и реальные рычаги привлекательности площадки. Также спросили наших коллег о том, как Strategy Partners помогла зафиксировать и масштабировать «Технополис Москва» лучшие практики в ESG-направлении. Этот проект в очередной раз продемонстрировал, что для Strategy Partners устойчивое развитие — это конкретные показатели эффективности: системный подход позволил нашему клиенту выстроить единый управленческий контур и усилить конкурентные позиции. И это не единственный пример — наша экспертиза стабильно дает измеримые ESG-результаты клиентам из разных отраслей.
▫️ Если и вы хотите добиться качественных изменений в ESG‑направлении и получить измеримые результаты для бизнеса — обращайтесь: Pastukhova@strategy.ru.
#Strategy_Partners #Технополис_Москва #Как_эксперт_эксперту #ОЭЗ #ESG #индустриальное_развитие #технологический_суверенитет | 347 |
| 4 | Налоговый дайджест Strategy Partners: какие нововведения ждут бизнес по итогам второго квартала 2026 года?
🔥 Эксперты Strategy Partners подготовили «Налоговый дайджест по итогам второго квартала 2026 года». В нем собраны важные изменения налогового законодательства России и значимые для бизнеса события, включая меры поддержки МСП, изменения по НДС, новые подходы к налоговому контролю, регулирование цифровых активов и актуальную судебную практику.
В дайджесте представлены ключевые нововведения по следующим направлениям:
➡️ Налоговая реформа и поддержка МСП. Закон № 104‑ФЗ дал бизнесу право до 1 июня 2026 года задним числом изменить режим или объект налогообложения. Общепит на УСН освобожден от НДС с 1 апреля по 31 декабря 2026 года (при доходе в 2025 году до 60 млн рублей и доле выручки от общепита не ниже 70%). Для обрабатывающих производств закреплен пониженный страховой взнос 7,6%.
➡️ Порог НДС для УСН. Лимит доходов для освобождения от НДС на УСН зафиксирован на уровне 20 млн рублей до 2029 года.
➡️ ИТ-сектор. Минфин и ФНС подчеркнули: совмещать в одном налоговом периоде резидентские льготы (например, от «Сколково») и отраслевые ИТ-преференции нельзя. Смена одной льготы на другую в пределах года несет риск доначислений — переход стоит планировать со следующего периода.
➡️ Налоговое администрирование. ФНС вправе запрашивать у банков выписки по счетам физлиц при признаках предпринимательской деятельности. Также ФНС автоматизировала анализ пояснений — «робот‑инспектор» оценивает формулировки, бизнесу стоит придерживаться нейтрального языка. Контроль за дроблением и камеральными проверками усилен за счет новых рекомендаций, а маркетплейсы помогают выявлять риски, передавая данные в инспекцию.
➡️ НДС и международная торговля. Система «СПОТ» действует с 1 июня 2026 года, с 1 июля ввоз автотранспортом из ЕАЭС без QR‑кода запрещен. Для трансграничной электронной торговли предусмотрено поэтапное повышение НДС: до 7% в 2027 году, 14% — в 2028‑м и 22% — с 2029 года. Запущен эксперимент по беспроцентной отсрочке импортного НДС для уполномоченных операторов и системообразующих организаций, соглашения с ОАЭ и Индонезией расширяют преференциальный доступ для экспортеров и импортеров.
➡️ Цифровые активы. Принимаются отдельные правила по НДФЛ для операций физлиц с цифровой валютой, скорректирован налог на прибыль по долговым ЦФА, вводится освобождение от НДС для услуг цифровых депозитариев и отдельных операций с беспоставочными цифровыми правами.
➡️ Администрирование отчетности. Отменены штрафы за нулевые декларации (при отсутствии ущерба бюджету). С 2027 года компании с обособленными подразделениями смогут сдавать единую декларацию по налогу на прибыль (консолидация показателей в одном комплекте).
➡️ Судебная практика. Дела показывают: в спорах наиболее важен фактический экономический смысл операций, а не формальное оформление, важно документировать реальную самостоятельность, при налоговом анализе учитывают фактическое использование имущества.
▫️ Подробнее об изменениях налогового законодательства и ключевых событиях, затрагивающих бизнес, читайте в «Налоговом дайджесте по итогам второго квартала 2026 года» Strategy Partners.
#Strategy_Partners #Налоговый_дайджест #налоги #налоговое_законодательство #налоги_2026 #ФНС #МСП #НДС #налоговый_контроль #ИТ_сектор #цифровые_активы #судебная_практика | 353 |
| 5 | Как ОЭЗ становится точкой сборки технологий: пример АО «ОЭЗ «Технополис Москва» и Strategy Partners в разработке ESG‑стратегии — в рубрике «Как эксперт эксперту»
▫️ Особые экономические зоны (ОЭЗ) сегодня перестают быть просто территорией со льготами: рынок требует системной работы с цепочками поставок, кластеризацией и гарантированным спросом. В новом выпуске рубрики «Как эксперт эксперту» разбираем, как наш клиент «Технополис Москва» за 20 лет прошел путь от типовой ОЭЗ до передовой площадки по пилотированию высоких технологий — и какие практические выводы из этого могут сделать компании, планирующие локализацию или масштабирование.
🔥 В гостях у руководителя проектов направления ESG компании Strategy Partners Елены Пастуховой — Екатерина Мазаева, руководитель корпоративного департамента ОЭЗ «Технополис Москва»: помимо решения внутренних кадровых вопросов в зону ответственности эксперта с более чем 10-летним профессиональным опытом также входят процессы реализации ESG-стратегии.
«Технополис Москва» — уникальная ОЭЗ в России, насчитывающая 128 резидентов и 10 оборудованных по последнему слову техники площадок, а количество реализованной продукции кластера превышает 730 млрд рублей. Неудивительно, что ОЭЗ «Технополис Москва» — регулярный участник престижных премий и номинаций, включая ESG-направление. Так, например, проекты «ТехноКаток», «Трансформация через партнерство: создание сообщества устойчивых резидентов АО «ОЭЗ «Технополис Москва» стали победителями программы «Лучшие ESG‑проекты России», а проекты «Семейный центр «Алабушево» и «Устойчивая инфраструктура» вошли в шорт‑листы премий «Хэдлайнеры ESG‑принципов» и «Зеленая Премия‑2025». Эти достижения — результат четко выстроенной ESG‑стратегии площадки.
🎯 В формате блиц-интервью обсудили не только, как компании получить статус резидента ОЭЗ, но и реальные рычаги привлекательности площадки. Также спросили наших коллег о том, как Strategy Partners помогла зафиксировать и масштабировать «Технополис Москва» лучшие практики в ESG-направлении. Этот проект в очередной раз продемонстрировал, что для Strategy Partners устойчивое развитие — это конкретные показатели эффективности: системный подход позволил нашему клиенту выстроить единый управленческий контур и усилить конкурентные позиции. И это не единственный пример — наша экспертиза стабильно дает измеримые ESG-результаты клиентам из разных отраслей.
▫️ Если и вы хотите добиться качественных изменений в ESG‑направлении и получить измеримые результаты для бизнеса — обращайтесь: Pastukhova@strategy.ru.
#Strategy_Partners #Технополис_Москва #Как_эксперт_эксперту #ОЭЗ #ESG #индустриальное_развитие #технологический_суверенитет | 271 |
| 6 | В Strategy Partners — новый директор по консалтингу
На должность директора по консалтингу назначена Анна Литвиненко, до этого момента руководившая практикой «Корпоративные финансы».
🎯 Анна будет консолидировать функции департамента развития бизнеса и всех практик компании, развивать сотрудничество с ключевыми подразделениями Сбера, курировать финансовое планирование по практикам и участвовать в формировании стратегических направлений их развития. Также Анна продолжит исполнять обязанности партнера практики «Корпоративные финансы», совмещая их с новыми задачами.
➡️ Практика «Корпоративные финансы» Strategy Partners закрывает ключевые стоящие перед бизнесом вызовы, такие как расширение и диверсификация, привлечение финансирования, сделки M&A, реструктуризация. Команда сопровождает проекты от идеи до закрытия: проводит Due Diligence, верифицирует финансовые модели, готовит меморандумы и Term Sheet, структурирует сделки и разрабатывает финансовые стратегии. Также в рамках практики действует налоговое направление, осуществляющее работу полного цикла. Все вопросы можно направлять на почту inbox@strategy.ru.
#Strategy_Partners #директор_по_консалтингу #корпоративные_финансы #консалтинг | 535 |
| 7 | Динамика и прогнозы развития российского рынка инфраструктурного ПО: исследование Strategy Partners
🔥 В 2025 году рынок инфраструктурного ПО в России превзошел уровень 2021 года после ухода зарубежных поставщиков — рост составил 16% год к году, опередив темпы ИТ‑отрасли РФ на 3 п. п. Инфраструктурное ПО остается одним из самых динамичных сегментов наряду с ИИ‑решениями. В 2025 году темпы роста замедлились, но снижение ставки может стимулировать восстановление инвестиционной активности.
➡️ Развитие отрасли связывают с переходом на рекуррентные платежи: модель снижает затраты заказчиков и дает вендорам предсказуемый доход. Кроме того,росту способствует совершенствование российских ИТ‑решений. Из‑за удорожания финансирования заказчики ужесточают требования к продуктам и поддержке. Гибридная модель поставок становится отраслевым стандартом.
➡️ Прогноз до 2030 года предполагает рост ИТ‑рынка с CAGR 12,6% за счет отечественных продуктов. Объем сегмента СУБД вырастет с 44 до 79 млрд рублей, ОС — с 31 до 52 млрд рублей. Доля этих сегментов составит свыше 40% рынка инфраструктурного ПО. Высокие темпы покажут сегменты «контейнеризация» — CAGR 22%, «биллинг» и «VDI» — по 18%, «резервное копирование» — 17%.
Собрали ключевые цифры и факты по теме в удобных карточках.
▫️ А детальнее изучить отраслевую динамику и прогнозы можно в исследовании Strategy Partners «Обзор российского рынка инфраструктурного ПО и перспективы его развития».
#Strategy_Partners #исследование #инфраструктурное_ПО #ИТ_рынок_России #импортозамещение #цифровизация #искусственный_интеллект #СУБД #операционные_системы #облачные_решения | 520 |
| 8 | Логистика-2026: эксперт Strategy Partners рассказал о мировых и российских технологических трендах
▫️ Логистика переживает масштабную технологическую трансформацию: агентный искусственный интеллект, роботизация, беспилотный транспорт и цифровые двойники уже меняют отрасль по всему миру. Виталий Шапошников, руководитель проектов практики «Промышленность и технологии», в экспертной статье для проекта «РБК Тренды» проанализировал ключевые тенденции 2026 года и оценил состояние дел в России.
➡️ Мировые логистические компании активно внедряют инновации: DHL и DB Cargo используют ИИ и телеметрию для оптимизации маршрутов и вагонопотока, Meituan применяет БПЛА с дронопортами, Amazon задействует миллион роботов с ИИ‑координацией, а Yangshan Phase IV обрабатывает до 6,3 млн TEU в год без участия людей.
➡️ Технологии меняют и российскую логистику. Агентный ИИ автономно принимает решения, роботы массово замещают персонал на складах, беспилотники помогают с кадровым дефицитом, а цифровые двойники повышают качество управления. При этом по беспилотникам страна находится впереди среднемировых показателей.
Больше фактов и аналитики по технологическим трендам в логистике — в карточках ⬆️
#Strategy_Partners #логистика #технологии #ИИ #роботизация #беспилотники #цифровые_двойники #бизнес #инновации | 440 |
| 9 | Обсудим устойчивый рост АПК 23 июля: перенос вебинара Strategy Partners и «ЕвроХим» о стратегическом планировании в эпоху вызовов
❗️ Вебинар Strategy Partners и «ЕвроХим» перенесен на 23 июля — уже через три дня расскажем, как агробизнесу сохранять устойчивость и наращивать эффективность, несмотря на внешние вызовы.
Эксперты — Артём Суворов (Strategy Partners) и Татьяна Гребенникова («ЕвроХим») — объяснят, как управлять ресурсами, сохранять плодородие почв и повышать производительность в эпоху трансформации агропромышленного комплекса. Отдельное внимание будет уделено цифровым решениям, аналитике данных и стратегическому планированию в АПК. Подробнее о плане встречи писали здесь.
🎯 Сохраняйте новую дату вебинара Strategy Partners и «ЕвроХим» в календаре — ждем вас 23 июля в 11:00.
Подключайтесь — будет много ценных инсайтов!
▫️ Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация ▫️
#Strategy_Partners #ЕвроХим #вебинар #АПК #агробизнес #устойчивое_развитие #цифровизация_АПК #агротехнологии #управление_агробизнесом #стратегическое_планирование #сельское_хозяйство | 442 |
| 10 | Собрали главные новости недели в нашем традиционном обзоре⬇️
▫️ Экономика
Министерство экономического развития РФ оценило результативность работы особых экономических зон (ОЭЗ) за 2025 год. Эффективность была рассчитана исходя из специальных критериев (25 количественных и 6 расчетных), результаты показали рост с 90% до 94% из 100% возможных. Наиболее эффективными в 2025 году оказались технико-внедренческие зоны. Положительная динамика связана прежде всего с увеличением объемов инвестиций резидентов, а также с ростом числа инвестпроектов и налоговых поступлений.
▫️ Бизнес
Экспорт угля из России в июне 2026 года вырос на 18% к уровню аналогичного периода прошлого года и достиг 20,6 млн тонн. К маю поставки увеличились на 5%. В январе – июне экспорт угля из России вырос на 6% в годовом выражении и достиг 105,3 млн тонн. Рост экспорта в июне в основном был обусловлен существенным увеличением отгрузок в Индию и сохранением высокого интереса со стороны покупателей в странах Юго-Восточной Азии, следует из обзора.
▫️ ИИ
Россия вошла в число стран – учредителей Всемирной организации по сотрудничеству в области искусственного интеллекта. Цель созданной организации заключается в расширении международного сотрудничества в сфере ИИ в соответствии с принципами Устава ООН, повышении доступности технологий и услуг с использованием ИИ, а также продвижении безопасных, этичных и доверенных ИИ-решений. Соглашение о создании организации подписано в Шанхае в преддверии Всемирной конференции по искусственному интеллекту.
▫️ ИТ
Российские разработчики продолжают наращивать продажи и инвестиции, а число занятых в ИТ приближается к 1,2 млн человек. При этом наиболее активно развиваются проекты, связанные с нейросетями, кибербезопасностью и созданием программного обеспечения (ПО). Основной вклад в развитие ИТ-сектора внесли разработчики ПО, на долю которых пришлось 68% общего объема, это 860 млрд рублей. Компании, занимающиеся обработкой данных и размещением информации, заняли 27% рынка и увеличили объем реализации на 17,4%.
▫️ Недвижимость
Рынок ипотеки в первом полугодии пережил подъем — спрос на жилищные кредиты в годовом выражении увеличился почти в полтора раза. В первом полугодии россияне оформили 496,5 тысяч ипотечных кредитов на 2,2 трлн рублей. Это на 46% больше по количеству и на 48% больше по объему, чем за аналогичный период прошлого года. Рост был обеспечен несколькими факторами, включая восстановление рыночной ипотеки, увеличение спроса на льготные программы, а также эффект низкой базы начала 2025 года.
Следить за новостями можно и в нашем канале в 🖥️ МАХ — присоединяйтесь!
#ИИ #финансы #ИТ #бизнес #недвижимость #экономика #новости_недели #Strategy_Partners | 493 |
| 11 | 🚀 Подготовили для вас новый кейс практики «Операционная эффективность»!
Перед нашей командой стояла масштабная задача: оптимизировать процессы и разработать план миграции в ERP для крупного производителя напитков. Все подробности — в карточках выше ⬆️ | 456 |
| 12 | Strategy Partners провела стратегическую сессию в рамках работы над мастер-планом Ярославской агломерации до 2047 года
❗️ В рамках разработки стратегического мастер-плана Ярославской агломерации команда практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners провела первую стратегическую сессию, на которой были представлены результаты комплексной диагностики территории и определены ключевые вызовы для ее развития.
🎯 Во встрече приняли участи представители администрации Ярославля и Ярославской области, бизнеса, вузов, эксперты экосистемы Сбера и общественности. В ходе групповой работы специалистами были сформированы варианты целевого видения, а также выделены приоритетные проекты, которые дополнят расширенный перечень инициатив по развитию данной территории. Мероприятие прошло в кампусе «Школа 21. Ярославия» – новой площадке цифровых технологий от Сбера.
«Стратегические сессии в таком формате — это возможность собрать за одним столом ключевых стейхолдеров развития территории и вместе определить, что действительно важно для ее будущего. Открытый диалог помогает увидеть приоритеты и ограничения с разных точек зрения, а также выделить инициативы, которые могут дать агломерации дополнительный импульс к развитию», — отмечает Елена Киселёва, партнер практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners.
▫️ Команда Strategy Partners разрабатывает мастер-план развития Ярославля и Ярославского муниципального района на ближайшие 20 лет (до 2047 года) совместно со СберИнвест (бренд ООО «Сбербанк Инвестиции»). Проект планируется завершить до конца 2026 года. Итогом масштабной работы станет документ – практический пошаговый инструмент развития территории. Он должен помочь повысить качество жизни населения, связать экономический, историко-культурный и природный потенциал региона в единую модель развития и сформировать основу для будущих изменений. Подробнее о проекте мы писали тут.
#Strategy_Partners #стратегическая_сессия #СберИнвестиции #Ярославская_агломерация #мастерплан_2047 #развитие_территорий #инвестиционные_проекты | 493 |
| 13 | Как развивается рынок цифрового майнинга в России? Изучаем динамику и прогнозы в аналитике Strategy Partners
❗️ Криптоиндустрия динамично растет. Ее капитализация (составляет 1,1% от мирового фондового рынка) достигает 2,3 трлн долл., доля биткоина — 58,5%. Россия — один из мировых лидеров по мощностям майнинга. К 2025 году они достигли 4,5 ГВт, а к январю 2026‑го число майнинговых ферм составило 196,9 тыс. единиц (+44% за год). При этом 90% мощностей задействовано в майнинге Bitcoin, остальные 10% — в майнинге Litecoin, Kaspa, Ethereum и Monero.
➡️ Преимущества российской индустрии — дешевая электроэнергия и холодный климат: основные мощности сосредоточены в Сибири. С 2026 года цены на ASIC‑майнеры снизились в 2–6 раз в зависимости от энергоэффективности модели. Это создает выгодные условия для входа в отрасль.
➡️ С 1 ноября 2024 года (ФЗ № 259 от 31.07.2020) майнеры и операторы майнинговой инфраструктуры обязаны регистрироваться в реестре ФНС и передавать данные о клиентах, потребленной энергии и добытой валюте. В ряде регионов майнинг запрещен. Чтобы снизить риски, майнеры диверсифицируют мощности по локациям.
➡️ В регионах РФ с профицитом генерации и субсидируемыми тарифами майнинг может выступать якорным потребителем электроэнергии, повышая загрузку генерации, формируя дополнительную выручку и снижая бюджетную нагрузку. В 2025 году «Майнинг Кластер» в партнерстве с «Россетями» запустил площадку мощностью 19,5 МВт в Мурманской области.
➡️ Майнинг может быть использован для выравнивания энергопотребления и дозагрузки мощностей. С учетом вариативности инфраструктуры проект может быть реализован на попутном нефтяном газу (ПНГ), встроен в существующие энергетические мощности с целью их дозагрузки, а в перспективе переориентирован на более высокопроизводительные вычисления (ИИ, облачные сервисы).
▫️ Собрали в карточках факты и показатели по отрасли. А подробнее ознакомиться с трендами и рыночными прогнозами можно в аналитическом материале Strategy Partners «Рынок цифрового майнинга».
#Strategy_Partners #майнинг #криптовалюта #энергетика #инвестиции #бизнес #технологии #биткоин #ЦОД #ASIC | 469 |
| 14 | Почему AI не работает: три ошибки, которые мешают получить бизнес-эффект. Расскажем на вебинаре Strategy Partners, Операционного консалтинга Сбера и СберУниверситета
❗️ Более 80% промышленных компаний запускают AI‑проекты — и лишь около 20% из них отслеживают реальный эффект. Чаще всего проблема не в технологиях, а в отсутствии ожиданий по бизнес‑результатам, неадаптированных к изменениям процессах и командах. Сопротивление сотрудников кратно усиливает эти проблемы.
🎯 На вебинаре эксперты рассмотрят ключевые ошибки при внедрении AI и расскажут, как их обойти. Фокус на трех критически важных контурах: процессы, люди и финансовый анализ. Вас ждут управленческие решения, которые закрывают типовые риски на старте и позволяют масштабировать пилоты.
Спикеры:
➡️ Денис Тверской, партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners;
➡️ Вероника Васильева, управляющий директор Операционный консалтинг Сбера;
➡️ Ольга Тарасова, руководитель направления Академии финансов и рисков СберУниверситета.
На вебинаре расскажем:
1️⃣ Почему компании внедряют AI?
2️⃣ С чего начинается успешный запуск AI-проектов и какие вопросы важно решить на старте (цели, процессы, данные, команда, ожидания от инициатив)?
3️⃣ Почему AI-проекты не всегда дают ожидаемый результат?
4️⃣ Какие шаги необходимо пройти, чтобы создать в компании прочную основу для масштабирования AI-инициатив и получения измеримого бизнес-эффекта?
5️⃣ Почему успех AI зависит не только от технологий: какие инструменты и методики существуют в арсенале современного руководителя, чтобы преодолеть сопротивление сотрудников, превратить скепсис в вовлеченность?
Поделимся практическими инструментами:
➡️ «Карта операционной зрелости», содержащая структуру областей и параметров анализа операционной модели, топ-3 ловушки для каждой области и анкета экспресс-самодиагностики операционной модели;
➡️ чек-лист руководителя для работы с сопротивлением персонала;
➡️ материалы и презентации отраслевых экспертов.
Кому будет интересно:
➡️ директорам (генеральным, коммерческим, по стратегическому развитию);
➡️ руководителям функций, отвечающих за трансформацию и повышение эффективности;
➡️ владельцам и топ‑менеджерам небольших и средних компаний.
▫️ Присоединяйтесь к вебинару Strategy Partners, Операционного консалтинга Сбера и СберУниверситета 30 июля в 11:00. Вас ждет много полезных инсайтов!
#Strategy_Partners #СберУниверситет #ОперационныйконсалтингСбера #вебинар #AI #внедрение_AI #AI_в_бизнесе | 475 |
| 15 | Поведенческие тренды разных поколений в ритейле — в аналитике Strategy Partners
Зумеры давно перестали быть неплатежеспособной аудиторией — сегодня это активные потребители, задающие формат ритейла. Мы изучили ключевые метрики и тренды их поведения ⬇️
➡️ Поколение Z — главный драйвер трансформации ритейла: их доля на рынке к 2025 году — 19%. Они склонны к эмоциональным покупкам, сочетают высокую вовлеченность в соцсетях с усталостью от онлайна и тягой к офлайн‑опыту, а при выборе товаров всё чаще ориентируются на инструменты social commerce: 64% опираются на рекомендации, 48% — на рекламу в соцсетях, 45% — на онлайн‑контент. 57% зумеров считают шопинг приятным, а 22% пробуют инновационные форматы (против 5% у старших поколений). От ритейла они ожидают омниканальности с единым маршрутом от соцсетей через приложение к магазину, оперативную доставку и оформления торговой точки как пространства вовлечения.
➡️ СТМ становятся приоритетным выбором. Значимость бренда растет на фоне эмоционального потребления и ориентации на марки, соответствующие личным ценностям. Среди зумеров 44% — очень лояльные потребители, 53% придерживаются привычного набора брендов. Главные драйверы лояльности — выгодное соотношение цены и качества (46%), характеристики товара (41%), хорошие цены (40%), положительный опыт (38%) и совпадение ценностей (24%).
➡️ Ритейлерам для эффективного развития важно развивать пользовательский контент и реагировать на микротренды, перейти к СТМ 2.0 (сегментация по ценностям и поводам потребления), запускать лимитированные линейки и создавать в точках продаж зоны опыта — лаунж‑зоны, кофейни, детские комнаты.
▫️ Собрали факты по теме в карточках. А детальнее узнать про трансформацию потребительского поведения вы можете в аналитическом материале Strategy Partners «Тренды поколений в ритейле: как зумеры формируют новую повестку для торговых сетей».
#поведенческие_тренды #ритейл #покупки #зумеры #поколения #Strategy_Partners | 629 |
| 16 | Strategy Partners приступила к разработке проекта тематического парка в городе Юрьевце Ивановской области
🚀 Команда практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners разрабатывает концепцию тематического парка в г. Юрьевце (Ивановская область), в основу которой ляжет творческое наследие Александра Роу — режиссера, родившегося в городе и создавшего знаковые фильмы-сказки, включая «Морозко» и «Королевство кривых зеркал».
Работа над проектом включает:
➡️ определение целевой функциональной и операционной модели парка;
➡️ подбор оптимального земельного участка;
➡️ формирование полного пакета документов для привлечения финансирования.
❗️ Важной частью проекта станет проведение глубокого социологического исследования: наша команда изучит ожидания жителей и туристов, а также проведет интервью с представителями культурной и туристической сферы. Полученные результаты будут приняты во внимание при разработке идентичности территории и формировании востребованного содержания будущего парка.
«Наша задача — сформировать новую точку притяжения для жителей и туристов в Ивановской области, создать концепцию, которая органично встроится в контекст города и раскроет его потенциал через культурное наследие. При определении операционной модели мы будем опираться на лучший международный и российский опыт развития подобных территорий, включая тематические ландшафтно-рекреационные зоны, иммерсивные пространства и комплексы аттракционов», — отмечает Елена Киселёва, партнер практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners.
Проект планируется завершить к октябрю 2026 года.
#Strategy_Partners #развитие_территорий #Юрьевец #Ивановская_область #тематический_парк #культурное_наследие | 566 |
| 17 | Как добиться максимального эффекта от внедрения ИИ? Объяснил эксперт Strategy Partners на примере реальных кейсов на акселераторе SberProTech
❗️ Партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners Денис Тверской принял участие в акселераторе Московского Банка SberProTech для лидеров торговли и дистрибуции. Тема выступления нашего эксперта — «Работа с изменениями как ключ к внедрению ИИ: как превратить технологии в реальный бизнес-результат», в основу легли агрегированные статистические данные и 15-летний опыт Дениса. Практико-ориентированный интенсив, посвященный применению ИИ в бизнесе, был сфокусирован на реальных работающих инструментах и методиках их внедрения во внутренние процессы компаний.
➡️ В формате живого диалога Денис Тверской рассказал о подходах к повышению бизнес-эффекта от интеграции искусственного интеллекта, привел конкретные кейсы и разобрал алгоритмы работы с различными уровнями персонала. Особое внимание было уделено тому, как наконец преодолеть известное топ-менеджменту сопротивление персонала, которое (согласно статистическим данным) в 90% случаев тормозит внедрение ИИ. Дополнительно участники получили практические рекомендации по внедрению не только ИИ-решений, но и более широких инструментов трансформации бизнеса.
➡️ Сегодня ИИ перестал быть экспериментом. За 2023–2024 гг. генеративный искусственный интеллект прошел путь от прототипа до полноценного участника бизнес-процессов по всему миру: 78% компаний используют его как минимум в одной бизнес-функции. Крупнейшие компании России также отмечают растущий интерес к внедрению GenAI: 39% используют его в бизнес-процессах, чаще всего автоматизируют документооборот и обработку заявок (70%), бухгалтерию (55%), HR-процессы (34%). Однако большинство ИИ-инициатив не приводит к ожидаемому эффекту. Причина — организационная неспособность изменить поведение людей и процессы. Компании инвестируют в ИИ, но не работают с ролями сотрудников, стимулами, коммуникацией и новой управленческой нормой. Поэтому необходимо заниматься с сопротивлением персонала и грамотно мотивировать людей.
«ИИ не заменит штат, но без управления сопротивлением его внедрение обречено. В решении этой задачи нужно грамотно выстроить пять параллельных потоков: коммуникацию (объяснять цели, что меняется и что остается прежним), карту стейкхолдеров (выделять сторонников, тех, кто будет тормозить, и влияющих на других), обучение по ролям (дать не общий ИИ-курс, а сценарии под конкретную работу), быстрые победы (показать кейсы, где ИИ снимает боль, а не добавляет ее) и новую управленческую модель (закрепить KPI, регламенты, ритуалы и требования к начальству). Руководитель при этом формирует срочность, видение будущего, план действий и распределяет ответственность», — отмечает Денис Тверской.
Выступление эксперта Strategy Partners вызвало высокий интерес аудитории: дискуссия продолжилась и за пределами официальной части мероприятия.
▫️ Акселератор SberProTech — часть программы GenAI-трансформации, которую Сбер развивает по всей стране: аналогичные мероприятия запланированы и в других регионах. Прошедший в Москве воркшоп собрал ключевых игроков рынка для обсуждения применения искусственного интеллекта, включая Германа Барга, председателя Московского банка Сбера, и Илью Плавунова, директора управления по ИИ-трансформации и технологическому развитию клиентов Московского банка Сбера.
#Strategy_Partners #Сбер #AI_акселератор #AI #искусственный_интеллект #внедрение_ИИ #SberProTech | 561 |
| 18 | «ИННОПРОМ‑2026»: эксперт Strategy Partners о том, как сделать стратегию развития региона рабочим инструментом
🎯 Подводим итоги одного из главных отраслевых событий года — промышленной выставки «ИННОПРОМ-2026», в которой команда Strategy Partners принимала активное участие. В завершение насыщенной программы GR-директор Кристина Маскаленко выступила сразу на двух сессиях, организованных Сбером: в качестве модератора панельной дискуссии об инвестиционном потенциале Тюменской области и в качестве спикера в рамках встречи «Будущее территории: как стратегии меняют регионы», затрагивающей вопросы регионального развития.
➡️ В ходе своего выступления наш эксперт поделилась видением на тему разработки стратегии социально-экономического развития регионов — ключевого инструмента управления. Качественно разработанный документ помогает привлекать федеральную поддержку и инвестиции, ориентировать бизнес и население, задавать измеримые цели и координировать работу органов власти. В текущих условиях — на фоне переориентации внешней торговли России на страны БРИКС, ситуации на рынке труда и масштабной трансформации отраслей из‑за цифровизации и роботизации — многие региональные стратегии, принятые до 2022 года, утратили актуальность.
➡️ Качественно проработанная стратегия должна базироваться на глубокой диагностике возможностей и ограничений конкретного региона — учитывать его преимущества, проблемные зоны, бюджет и пространственное развитие, а также включать четкие приоритеты, значимые проекты, механизмы финансирования и распределение зон ответственности. Практические примеры Татарстана и Калужской области показывают, как такой подход дает результат: развитие приоритетных кластеров, инфраструктуры (включая ОЭЗ и индустриальные парки) и системная работа с инвесторами обеспечивают устойчивый рост ВРП, инвестиций и доходов бюджета в этих субъектах РФ.
«Главное отличие рабочей стратегии от формального документа в том, что она опирается на глубокую диагностику экономики, бюджета, инфраструктуры и человеческого капитала, четко отвечает на вопросы о доходах, расходах и управлении, увязывает цели с конкретными проектами, финансированием и зонами ответственности, концентрирует ресурсы на приоритетных направлениях с наибольшим эффектом и регулярно актуализируется», — отмечает Кристина Маскаленко.
В рамках сессии «Будущее территории: как стратегии меняют регионы» специалисты раскрыли практическую ценность комплексного планирования, обсудив, как отраслевые стратегии в образовании, здравоохранении, туризме и креативных индустриях усиливают общую модель развития территории.
▫️ Одна из крупнейших промышленных выставок России «ИННОПРОМ-2026», прошедшая в Екатеринбурге в начале июля, объединила производителей и байеров со всего мира для демонстрации передовых технологий, выхода на международный рынок и результативного нетворкинга.
#Strategy_Partners #ИННОПРОМ_2026 #управление_регионами #стратегии_развития #региональная_экономика | 561 |
| 19 | Strategy Partners и Георгий Барышев — о работе с эффективностью персонала
❗️ На рынке труда наблюдается парадоксальная ситуация. С одной стороны, фиксируется дефицит кадров, с другой — многие не могут найти работу, соответствующую их ожиданиям. В этих условиях руководителям особенно важно научиться эффективно взаимодействовать с персоналом и максимально использовать потенциал каждого сотрудника.
🎯 Ключевые задачи — понять внутренние механизмы мотивации и поведения людей, выстроить грамотную систему управления энергией и ресурсами в коллективе. Различия в моделях мышления сотрудников, уровнях их потенциала и поведенческих установках влияют на результаты работы, а традиционные инструменты управления не всегда позволяют раскрыть возможности персонала в полном объеме.
Денис Тверской, партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners, и Георгий Барышев, эксперт по поведенческим стратегиям и эффективности, обсудили, как в текущих экономических условиях выстраивать максимально эффективную работу с сотрудниками без чрезмерной нагрузки на них и какие факторы определяют поведение людей в организации.
Также эксперты рассмотрели:
➡️ с чего начинать работу с эффективностью сотрудников и как формируется модель мышления команды;
➡️ фундаментальные, инструментальные и ситуативные аспекты поведения человека и их влияние на рабочие процессы;
➡️ взаимосвязь экономического контекста и стратегий поведения сотрудников;
➡️ ограничения когнитивных возможностей руководителя: почему оптимально управлять можно примерно 10 сотрудниками и что происходит при превышении этого числа;
➡️ модели динамики развития бизнеса и роль управленческих инструментов в поддержании эффективности на разных этапах;
➡️ влияние установок и «информационных лабиринтов» на раскрытие потенциала сотрудников;
➡️ механизмы конвертации энергии и потенциала в рабочие результаты, риски «костыльной» поддержки неэффективных звеньев команды;
➡️ подходы к оцифровке потенциала сотрудников;
➡️ причины неравномерной эффективности персонала при сопоставимых навыках;
➡️ необходимость индивидуального психологического подхода к развитию сотрудников, управлению их потенциалом и адаптации методик под особенности коллектива;
➡️ связь объема мышления руководителя с масштабом решаемых задач и способы «выращивания» объема мышления;
➡️ параллели между историческими моделями социальных структур и современными подходами к управлению.
Подробнее — в новом видео из серии «Диалог экспертов» ⬆️
Если видео не грузится, смотрите его на нашей страничке 🖥️«ВКонтакте», в канале в 🖥️ МАХ или на нашем сайте.
#Strategy_Partners #Диалог_экспертов #операционная_эффективность #управление_персоналом #HR #эффективность #лидерство #поведенческие_стратегии #бизнес | 494 |
| 20 | Главные новости недели — в нашем пятничном обзоре.
▫️ АПК
Экспорт российского льняного масла вырос в 15 раз в натуральном и в 14 раз в стоимостном выражении: за первые пять месяцев 2026 года Россия поставила за рубеж свыше 25 тысяч тонн на сумму более 25,6 млн долларов — это выше суммарных объемов за 2023–2024 годы. Основной покупатель — Китай (около 18 тысяч тонн), также заметно увеличены поставки в Индию и начаты в Малайзию. Рост обусловлен введением пошлины на маслосемена льна, расширением перерабатывающих мощностей и ростом ценовой привлекательности продукта на мировом рынке.
▫️ ИИ
Госдума приняла закон о поддержке ИИ: он закрепляет понятия в сфере ИИ, критерии национальных моделей для господдержки, право на маркировку ИИ‑контента и защиту авторского контента техническими средствами (например, мета‑тегами), при этом не вводит запретов для бизнеса и ограничений на трансграничную работу ИИ.
▫️ Наука
Ученые НТУ «Сириус» разработали прототип системы для промышленных роботов: комплекс с камерой технического зрения и силомоментным датчиком позволяет манипуляторам в реальном времени определять положение деталей, контролировать силу давления и корректировать действия без перепрограммирования — решение повысит точность и сократит время сборки, особенно в операциях вроде резьбовой, и будет востребовано в машиностроении, авиа‑ и судостроении.
▫️ Промышленность
Фонд развития промышленности (ФРП) предоставит компании «ГалилеоСкай» льготный заем 26 млн рублей под 3% годовых для создания производства импортозамещающих промышленно-логистических контроллеров Galileosky для цифровизации транспорта. Средства пойдут на обновление линии монтажа электронных плат и внедрение 3D‑системы контроля качества, продукция востребована в России (в том числе, у «Черкизово» и «АгроТерра») и в 100 странах мира.
▫️Транспорт
Продажи подключаемых гибридов в России за первое полугодие 2026 года достигли 30 730 единиц — это на 132% больше, чем за аналогичный период 2025 года. Доля сегмента на рынке составила 5%, в июне — 5,3% (6 149 авто). Лидеры продаж — Voyah Free (6 184 единиц), Evolute I‑Space (4 429 единиц) и Geely EX5 EM‑I (3 796 единиц).
▫️ Недвижимость
В июне 2026 года вторичное жилье подешевело в 20 из 50 крупных городов России (в 40% исследуемых локаций) — снижение составило от 0,1 до 1,6%, сильнее всего в Сочи (на 1,6%). При этом в 30 городах цены выросли на 0,1–2,3%, лидер — Барнаул (+2,3%). Тренд на снижение специалисты связывают с высокими ипотечными ставками, осторожностью покупателей и сезонным спадом активности. На рынке новостроек тем временем замедлились темпы роста цен.
Оставайтесь с нами — будем держать в курсе важных новостей.
#ИИ #АПК #недвижимость #наука #промышленность #транспорт #новости_недели #strategy_partners | 543 |
