Strategy Partners. Консалтинг и бизнес в России
Открыть в Telegram
Официальный канал Strategy Partners. Делимся аналитическими материалами, отраслевыми исследованиями и новостями господдержки. 💡 Карьера: https://t.me/sp_vacancy ✉️ Отправить резюме: hr@strategy.ru 🔎 Сайт: strategy.ru
Больше4 869
Подписчики
-224 часа
-27 дней
+5030 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+78
в 3 каналах
июнь '26
+113
в 3 каналах
Get PRO
май '26
+127
в 7 каналах
Get PRO
апрель '26
+133
в 6 каналах
Get PRO
март '26
+110
в 10 каналах
Get PRO
февраль '26
+162
в 4 каналах
Get PRO
январь '26
+170
в 3 каналах
Get PRO
декабрь '25
+204
в 12 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+151
в 8 каналах
Get PRO
октябрь '25
+148
в 14 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+174
в 15 каналах
Get PRO
август '25
+171
в 14 каналах
Get PRO
июль '25
+156
в 6 каналах
Get PRO
июнь '25
+227
в 10 каналах
Get PRO
май '25
+186
в 8 каналах
Get PRO
апрель '25
+260
в 7 каналах
Get PRO
март '25
+200
в 7 каналах
Get PRO
февраль '25
+260
в 8 каналах
Get PRO
январь '25
+200
в 3 каналах
Get PRO
декабрь '24
+224
в 12 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+290
в 10 каналах
Get PRO
октябрь '24
+328
в 10 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+143
в 7 каналах
Get PRO
август '24
+143
в 1 каналах
Get PRO
июль '24
+128
в 9 каналах
Get PRO
июнь '24
+105
в 4 каналах
Get PRO
май '24
+171
в 5 каналах
Get PRO
апрель '24
+315
в 5 каналах
Get PRO
март '24
+173
в 1 каналах
Get PRO
февраль '24
+164
в 0 каналах
Get PRO
январь '24
+157
в 2 каналах
Get PRO
декабрь '23
+254
в 5 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+293
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '23
+267
в 4 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+246
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+169
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+156
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+161
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+170
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+123
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+296
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+82
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+108
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+149
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+45
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+77
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+52
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+65
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+57
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+32
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+31
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+71
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+222
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+126
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+16
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+135
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+27
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+22
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+316
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 17 июля | +4 | |||
| 16 июля | +3 | |||
| 15 июля | +8 | |||
| 14 июля | +4 | |||
| 13 июля | +2 | |||
| 12 июля | +1 | |||
| 11 июля | +4 | |||
| 10 июля | +2 | |||
| 09 июля | +6 | |||
| 08 июля | +8 | |||
| 07 июля | +2 | |||
| 06 июля | +6 | |||
| 05 июля | +3 | |||
| 04 июля | +7 | |||
| 03 июля | +10 | |||
| 02 июля | +3 | |||
| 01 июля | +5 |
Посты канала
Собрали главные новости недели в нашем традиционном обзоре⬇️
▫️ Экономика
Министерство экономического развития РФ оценило результативность работы особых экономических зон (ОЭЗ) за 2025 год. Эффективность была рассчитана исходя из специальных критериев (25 количественных и 6 расчетных), результаты показали рост с 90% до 94% из 100% возможных. Наиболее эффективными в 2025 году оказались технико-внедренческие зоны. Положительная динамика связана прежде всего с увеличением объемов инвестиций резидентов, а также с ростом числа инвестпроектов и налоговых поступлений.
▫️ Бизнес
Экспорт угля из России в июне 2026 года вырос на 18% к уровню аналогичного периода прошлого года и достиг 20,6 млн тонн. К маю поставки увеличились на 5%. В январе – июне экспорт угля из России вырос на 6% в годовом выражении и достиг 105,3 млн тонн. Рост экспорта в июне в основном был обусловлен существенным увеличением отгрузок в Индию и сохранением высокого интереса со стороны покупателей в странах Юго-Восточной Азии, следует из обзора.
▫️ ИИ
Россия вошла в число стран – учредителей Всемирной организации по сотрудничеству в области искусственного интеллекта. Цель созданной организации заключается в расширении международного сотрудничества в сфере ИИ в соответствии с принципами Устава ООН, повышении доступности технологий и услуг с использованием ИИ, а также продвижении безопасных, этичных и доверенных ИИ-решений. Соглашение о создании организации подписано в Шанхае в преддверии Всемирной конференции по искусственному интеллекту.
▫️ ИТ
Российские разработчики продолжают наращивать продажи и инвестиции, а число занятых в ИТ приближается к 1,2 млн человек. При этом наиболее активно развиваются проекты, связанные с нейросетями, кибербезопасностью и созданием программного обеспечения (ПО). Основной вклад в развитие ИТ-сектора внесли разработчики ПО, на долю которых пришлось 68% общего объема, это 860 млрд рублей. Компании, занимающиеся обработкой данных и размещением информации, заняли 27% рынка и увеличили объем реализации на 17,4%.
▫️ Недвижимость
Рынок ипотеки в первом полугодии пережил подъем — спрос на жилищные кредиты в годовом выражении увеличился почти в полтора раза. В первом полугодии россияне оформили 496,5 тысяч ипотечных кредитов на 2,2 трлн рублей. Это на 46% больше по количеству и на 48% больше по объему, чем за аналогичный период прошлого года. Рост был обеспечен несколькими факторами, включая восстановление рыночной ипотеки, увеличение спроса на льготные программы, а также эффект низкой базы начала 2025 года.
Следить за новостями можно и в нашем канале в 🖥️ МАХ — присоединяйтесь!
#ИИ #финансы #ИТ #бизнес #недвижимость #экономика #новости_недели #Strategy_Partners
| 2 | 🚀 Подготовили для вас новый кейс практики «Операционная эффективность»!
Перед нашей командой стояла масштабная задача: оптимизировать процессы и разработать план миграции в ERP для крупного производителя напитков. Все подробности — в карточках выше ⬆️ | 221 |
| 3 | Strategy Partners провела стратегическую сессию в рамках работы над мастер-планом Ярославской агломерации до 2047 года
❗️ В рамках разработки стратегического мастер-плана Ярославской агломерации команда практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners провела первую стратегическую сессию, на которой были представлены результаты комплексной диагностики территории и определены ключевые вызовы для ее развития.
🎯 Во встрече приняли участи представители администрации Ярославля и Ярославской области, бизнеса, вузов, эксперты экосистемы Сбера и общественности. В ходе групповой работы специалистами были сформированы варианты целевого видения, а также выделены приоритетные проекты, которые дополнят расширенный перечень инициатив по развитию данной территории. Мероприятие прошло в кампусе «Школа 21. Ярославия» – новой площадке цифровых технологий от Сбера.
«Стратегические сессии в таком формате — это возможность собрать за одним столом ключевых стейхолдеров развития территории и вместе определить, что действительно важно для ее будущего. Открытый диалог помогает увидеть приоритеты и ограничения с разных точек зрения, а также выделить инициативы, которые могут дать агломерации дополнительный импульс к развитию», — отмечает Елена Киселёва, партнер практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners.
▫️ Команда Strategy Partners разрабатывает мастер-план развития Ярославля и Ярославского муниципального района на ближайшие 20 лет (до 2047 года) совместно со СберИнвест (бренд ООО «Сбербанк Инвестиции»). Проект планируется завершить до конца 2026 года. Итогом масштабной работы станет документ – практический пошаговый инструмент развития территории. Он должен помочь повысить качество жизни населения, связать экономический, историко-культурный и природный потенциал региона в единую модель развития и сформировать основу для будущих изменений. Подробнее о проекте мы писали тут.
#Strategy_Partners #стратегическая_сессия #СберИнвестиции #Ярославская_агломерация #мастерплан_2047 #развитие_территорий #инвестиционные_проекты | 313 |
| 4 | Как развивается рынок цифрового майнинга в России? Изучаем динамику и прогнозы в аналитике Strategy Partners
❗️ Криптоиндустрия динамично растет. Ее капитализация (составляет 1,1% от мирового фондового рынка) достигает 2,3 трлн долл., доля биткоина — 58,5%. Россия — один из мировых лидеров по мощностям майнинга. К 2025 году они достигли 4,5 ГВт, а к январю 2026‑го число майнинговых ферм составило 196,9 тыс. единиц (+44% за год). При этом 90% мощностей задействовано в майнинге Bitcoin, остальные 10% — в майнинге Litecoin, Kaspa, Ethereum и Monero.
➡️ Преимущества российской индустрии — дешевая электроэнергия и холодный климат: основные мощности сосредоточены в Сибири. С 2026 года цены на ASIC‑майнеры снизились в 2–6 раз в зависимости от энергоэффективности модели. Это создает выгодные условия для входа в отрасль.
➡️ С 1 ноября 2024 года (ФЗ № 259 от 31.07.2020) майнеры и операторы майнинговой инфраструктуры обязаны регистрироваться в реестре ФНС и передавать данные о клиентах, потребленной энергии и добытой валюте. В ряде регионов майнинг запрещен. Чтобы снизить риски, майнеры диверсифицируют мощности по локациям.
➡️ В регионах РФ с профицитом генерации и субсидируемыми тарифами майнинг может выступать якорным потребителем электроэнергии, повышая загрузку генерации, формируя дополнительную выручку и снижая бюджетную нагрузку. В 2025 году «Майнинг Кластер» в партнерстве с «Россетями» запустил площадку мощностью 19,5 МВт в Мурманской области.
➡️ Майнинг может быть использован для выравнивания энергопотребления и дозагрузки мощностей. С учетом вариативности инфраструктуры проект может быть реализован на попутном нефтяном газу (ПНГ), встроен в существующие энергетические мощности с целью их дозагрузки, а в перспективе переориентирован на более высокопроизводительные вычисления (ИИ, облачные сервисы).
▫️ Собрали в карточках факты и показатели по отрасли. А подробнее ознакомиться с трендами и рыночными прогнозами можно в аналитическом материале Strategy Partners «Рынок цифрового майнинга».
#Strategy_Partners #майнинг #криптовалюта #энергетика #инвестиции #бизнес #технологии #биткоин #ЦОД #ASIC | 338 |
| 5 | Почему AI не работает: три ошибки, которые мешают получить бизнес-эффект. Расскажем на вебинаре Strategy Partners, Операционного консалтинга Сбера и СберУниверситета
❗️ Более 80% промышленных компаний запускают AI‑проекты — и лишь около 20% из них отслеживают реальный эффект. Чаще всего проблема не в технологиях, а в отсутствии ожиданий по бизнес‑результатам, неадаптированных к изменениям процессах и командах. Сопротивление сотрудников кратно усиливает эти проблемы.
🎯 На вебинаре эксперты рассмотрят ключевые ошибки при внедрении AI и расскажут, как их обойти. Фокус на трех критически важных контурах: процессы, люди и финансовый анализ. Вас ждут управленческие решения, которые закрывают типовые риски на старте и позволяют масштабировать пилоты.
Спикеры:
➡️ Денис Тверской, партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners;
➡️ Вероника Васильева, управляющий директор Операционный консалтинг Сбера;
➡️ Ольга Тарасова, руководитель направления Академии финансов и рисков СберУниверситета.
На вебинаре расскажем:
1️⃣ Почему компании внедряют AI?
2️⃣ С чего начинается успешный запуск AI-проектов и какие вопросы важно решить на старте (цели, процессы, данные, команда, ожидания от инициатив)?
3️⃣ Почему AI-проекты не всегда дают ожидаемый результат?
4️⃣ Какие шаги необходимо пройти, чтобы создать в компании прочную основу для масштабирования AI-инициатив и получения измеримого бизнес-эффекта?
5️⃣ Почему успех AI зависит не только от технологий: какие инструменты и методики существуют в арсенале современного руководителя, чтобы преодолеть сопротивление сотрудников, превратить скепсис в вовлеченность?
Поделимся практическими инструментами:
➡️ «Карта операционной зрелости», содержащая структуру областей и параметров анализа операционной модели, топ-3 ловушки для каждой области и анкета экспресс-самодиагностики операционной модели;
➡️ чек-лист руководителя для работы с сопротивлением персонала;
➡️ материалы и презентации отраслевых экспертов.
Кому будет интересно:
➡️ директорам (генеральным, коммерческим, по стратегическому развитию);
➡️ руководителям функций, отвечающих за трансформацию и повышение эффективности;
➡️ владельцам и топ‑менеджерам небольших и средних компаний.
▫️ Присоединяйтесь к вебинару Strategy Partners, Операционного консалтинга Сбера и СберУниверситета 30 июля в 11:00. Вас ждет много полезных инсайтов!
#Strategy_Partners #СберУниверситет #ОперационныйконсалтингСбера #вебинар #AI #внедрение_AI #AI_в_бизнесе | 341 |
| 6 | Поведенческие тренды разных поколений в ритейле — в аналитике Strategy Partners
Зумеры давно перестали быть неплатежеспособной аудиторией — сегодня это активные потребители, задающие формат ритейла. Мы изучили ключевые метрики и тренды их поведения ⬇️
➡️ Поколение Z — главный драйвер трансформации ритейла: их доля на рынке к 2025 году — 19%. Они склонны к эмоциональным покупкам, сочетают высокую вовлеченность в соцсетях с усталостью от онлайна и тягой к офлайн‑опыту, а при выборе товаров всё чаще ориентируются на инструменты social commerce: 64% опираются на рекомендации, 48% — на рекламу в соцсетях, 45% — на онлайн‑контент. 57% зумеров считают шопинг приятным, а 22% пробуют инновационные форматы (против 5% у старших поколений). От ритейла они ожидают омниканальности с единым маршрутом от соцсетей через приложение к магазину, оперативную доставку и оформления торговой точки как пространства вовлечения.
➡️ СТМ становятся приоритетным выбором. Значимость бренда растет на фоне эмоционального потребления и ориентации на марки, соответствующие личным ценностям. Среди зумеров 44% — очень лояльные потребители, 53% придерживаются привычного набора брендов. Главные драйверы лояльности — выгодное соотношение цены и качества (46%), характеристики товара (41%), хорошие цены (40%), положительный опыт (38%) и совпадение ценностей (24%).
➡️ Ритейлерам для эффективного развития важно развивать пользовательский контент и реагировать на микротренды, перейти к СТМ 2.0 (сегментация по ценностям и поводам потребления), запускать лимитированные линейки и создавать в точках продаж зоны опыта — лаунж‑зоны, кофейни, детские комнаты.
▫️ Собрали факты по теме в карточках. А детальнее узнать про трансформацию потребительского поведения вы можете в аналитическом материале Strategy Partners «Тренды поколений в ритейле: как зумеры формируют новую повестку для торговых сетей».
#поведенческие_тренды #ритейл #покупки #зумеры #поколения #Strategy_Partners | 411 |
| 7 | Strategy Partners приступила к разработке проекта тематического парка в городе Юрьевце Ивановской области
🚀 Команда практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners разрабатывает концепцию тематического парка в г. Юрьевце (Ивановская область), в основу которой ляжет творческое наследие Александра Роу — режиссера, родившегося в городе и создавшего знаковые фильмы-сказки, включая «Морозко» и «Королевство кривых зеркал».
Работа над проектом включает:
➡️ определение целевой функциональной и операционной модели парка;
➡️ подбор оптимального земельного участка;
➡️ формирование полного пакета документов для привлечения финансирования.
❗️ Важной частью проекта станет проведение глубокого социологического исследования: наша команда изучит ожидания жителей и туристов, а также проведет интервью с представителями культурной и туристической сферы. Полученные результаты будут приняты во внимание при разработке идентичности территории и формировании востребованного содержания будущего парка.
«Наша задача — сформировать новую точку притяжения для жителей и туристов в Ивановской области, создать концепцию, которая органично встроится в контекст города и раскроет его потенциал через культурное наследие. При определении операционной модели мы будем опираться на лучший международный и российский опыт развития подобных территорий, включая тематические ландшафтно-рекреационные зоны, иммерсивные пространства и комплексы аттракционов», — отмечает Елена Киселёва, партнер практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners.
Проект планируется завершить к октябрю 2026 года.
#Strategy_Partners #развитие_территорий #Юрьевец #Ивановская_область #тематический_парк #культурное_наследие | 481 |
| 8 | Как добиться максимального эффекта от внедрения ИИ? Объяснил эксперт Strategy Partners на примере реальных кейсов на акселераторе SberProTech
❗️ Партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners Денис Тверской принял участие в акселераторе Московского Банка SberProTech для лидеров торговли и дистрибуции. Тема выступления нашего эксперта — «Работа с изменениями как ключ к внедрению ИИ: как превратить технологии в реальный бизнес-результат», в основу легли агрегированные статистические данные и 15-летний опыт Дениса. Практико-ориентированный интенсив, посвященный применению ИИ в бизнесе, был сфокусирован на реальных работающих инструментах и методиках их внедрения во внутренние процессы компаний.
➡️ В формате живого диалога Денис Тверской рассказал о подходах к повышению бизнес-эффекта от интеграции искусственного интеллекта, привел конкретные кейсы и разобрал алгоритмы работы с различными уровнями персонала. Особое внимание было уделено тому, как наконец преодолеть известное топ-менеджменту сопротивление персонала, которое (согласно статистическим данным) в 90% случаев тормозит внедрение ИИ. Дополнительно участники получили практические рекомендации по внедрению не только ИИ-решений, но и более широких инструментов трансформации бизнеса.
➡️ Сегодня ИИ перестал быть экспериментом. За 2023–2024 гг. генеративный искусственный интеллект прошел путь от прототипа до полноценного участника бизнес-процессов по всему миру: 78% компаний используют его как минимум в одной бизнес-функции. Крупнейшие компании России также отмечают растущий интерес к внедрению GenAI: 39% используют его в бизнес-процессах, чаще всего автоматизируют документооборот и обработку заявок (70%), бухгалтерию (55%), HR-процессы (34%). Однако большинство ИИ-инициатив не приводит к ожидаемому эффекту. Причина — организационная неспособность изменить поведение людей и процессы. Компании инвестируют в ИИ, но не работают с ролями сотрудников, стимулами, коммуникацией и новой управленческой нормой. Поэтому необходимо заниматься с сопротивлением персонала и грамотно мотивировать людей.
«ИИ не заменит штат, но без управления сопротивлением его внедрение обречено. В решении этой задачи нужно грамотно выстроить пять параллельных потоков: коммуникацию (объяснять цели, что меняется и что остается прежним), карту стейкхолдеров (выделять сторонников, тех, кто будет тормозить, и влияющих на других), обучение по ролям (дать не общий ИИ-курс, а сценарии под конкретную работу), быстрые победы (показать кейсы, где ИИ снимает боль, а не добавляет ее) и новую управленческую модель (закрепить KPI, регламенты, ритуалы и требования к начальству). Руководитель при этом формирует срочность, видение будущего, план действий и распределяет ответственность», — отмечает Денис Тверской.
Выступление эксперта Strategy Partners вызвало высокий интерес аудитории: дискуссия продолжилась и за пределами официальной части мероприятия.
▫️ Акселератор SberProTech — часть программы GenAI-трансформации, которую Сбер развивает по всей стране: аналогичные мероприятия запланированы и в других регионах. Прошедший в Москве воркшоп собрал ключевых игроков рынка для обсуждения применения искусственного интеллекта, включая Германа Барга, председателя Московского банка Сбера, и Илью Плавунова, директора управления по ИИ-трансформации и технологическому развитию клиентов Московского банка Сбера.
#Strategy_Partners #Сбер #AI_акселератор #AI #искусственный_интеллект #внедрение_ИИ #SberProTech | 479 |
| 9 | «ИННОПРОМ‑2026»: эксперт Strategy Partners о том, как сделать стратегию развития региона рабочим инструментом
🎯 Подводим итоги одного из главных отраслевых событий года — промышленной выставки «ИННОПРОМ-2026», в которой команда Strategy Partners принимала активное участие. В завершение насыщенной программы GR-директор Кристина Маскаленко выступила сразу на двух сессиях, организованных Сбером: в качестве модератора панельной дискуссии об инвестиционном потенциале Тюменской области и в качестве спикера в рамках встречи «Будущее территории: как стратегии меняют регионы», затрагивающей вопросы регионального развития.
➡️ В ходе своего выступления наш эксперт поделилась видением на тему разработки стратегии социально-экономического развития регионов — ключевого инструмента управления. Качественно разработанный документ помогает привлекать федеральную поддержку и инвестиции, ориентировать бизнес и население, задавать измеримые цели и координировать работу органов власти. В текущих условиях — на фоне переориентации внешней торговли России на страны БРИКС, ситуации на рынке труда и масштабной трансформации отраслей из‑за цифровизации и роботизации — многие региональные стратегии, принятые до 2022 года, утратили актуальность.
➡️ Качественно проработанная стратегия должна базироваться на глубокой диагностике возможностей и ограничений конкретного региона — учитывать его преимущества, проблемные зоны, бюджет и пространственное развитие, а также включать четкие приоритеты, значимые проекты, механизмы финансирования и распределение зон ответственности. Практические примеры Татарстана и Калужской области показывают, как такой подход дает результат: развитие приоритетных кластеров, инфраструктуры (включая ОЭЗ и индустриальные парки) и системная работа с инвесторами обеспечивают устойчивый рост ВРП, инвестиций и доходов бюджета в этих субъектах РФ.
«Главное отличие рабочей стратегии от формального документа в том, что она опирается на глубокую диагностику экономики, бюджета, инфраструктуры и человеческого капитала, четко отвечает на вопросы о доходах, расходах и управлении, увязывает цели с конкретными проектами, финансированием и зонами ответственности, концентрирует ресурсы на приоритетных направлениях с наибольшим эффектом и регулярно актуализируется», — отмечает Кристина Маскаленко.
В рамках сессии «Будущее территории: как стратегии меняют регионы» специалисты раскрыли практическую ценность комплексного планирования, обсудив, как отраслевые стратегии в образовании, здравоохранении, туризме и креативных индустриях усиливают общую модель развития территории.
▫️ Одна из крупнейших промышленных выставок России «ИННОПРОМ-2026», прошедшая в Екатеринбурге в начале июля, объединила производителей и байеров со всего мира для демонстрации передовых технологий, выхода на международный рынок и результативного нетворкинга.
#Strategy_Partners #ИННОПРОМ_2026 #управление_регионами #стратегии_развития #региональная_экономика | 484 |
| 10 | Strategy Partners и Георгий Барышев — о работе с эффективностью персонала
❗️ На рынке труда наблюдается парадоксальная ситуация. С одной стороны, фиксируется дефицит кадров, с другой — многие не могут найти работу, соответствующую их ожиданиям. В этих условиях руководителям особенно важно научиться эффективно взаимодействовать с персоналом и максимально использовать потенциал каждого сотрудника.
🎯 Ключевые задачи — понять внутренние механизмы мотивации и поведения людей, выстроить грамотную систему управления энергией и ресурсами в коллективе. Различия в моделях мышления сотрудников, уровнях их потенциала и поведенческих установках влияют на результаты работы, а традиционные инструменты управления не всегда позволяют раскрыть возможности персонала в полном объеме.
Денис Тверской, партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners, и Георгий Барышев, эксперт по поведенческим стратегиям и эффективности, обсудили, как в текущих экономических условиях выстраивать максимально эффективную работу с сотрудниками без чрезмерной нагрузки на них и какие факторы определяют поведение людей в организации.
Также эксперты рассмотрели:
➡️ с чего начинать работу с эффективностью сотрудников и как формируется модель мышления команды;
➡️ фундаментальные, инструментальные и ситуативные аспекты поведения человека и их влияние на рабочие процессы;
➡️ взаимосвязь экономического контекста и стратегий поведения сотрудников;
➡️ ограничения когнитивных возможностей руководителя: почему оптимально управлять можно примерно 10 сотрудниками и что происходит при превышении этого числа;
➡️ модели динамики развития бизнеса и роль управленческих инструментов в поддержании эффективности на разных этапах;
➡️ влияние установок и «информационных лабиринтов» на раскрытие потенциала сотрудников;
➡️ механизмы конвертации энергии и потенциала в рабочие результаты, риски «костыльной» поддержки неэффективных звеньев команды;
➡️ подходы к оцифровке потенциала сотрудников;
➡️ причины неравномерной эффективности персонала при сопоставимых навыках;
➡️ необходимость индивидуального психологического подхода к развитию сотрудников, управлению их потенциалом и адаптации методик под особенности коллектива;
➡️ связь объема мышления руководителя с масштабом решаемых задач и способы «выращивания» объема мышления;
➡️ параллели между историческими моделями социальных структур и современными подходами к управлению.
Подробнее — в новом видео из серии «Диалог экспертов» ⬆️
Если видео не грузится, смотрите его на нашей страничке 🖥️«ВКонтакте», в канале в 🖥️ МАХ или на нашем сайте.
#Strategy_Partners #Диалог_экспертов #операционная_эффективность #управление_персоналом #HR #эффективность #лидерство #поведенческие_стратегии #бизнес | 442 |
| 11 | Главные новости недели — в нашем пятничном обзоре.
▫️ АПК
Экспорт российского льняного масла вырос в 15 раз в натуральном и в 14 раз в стоимостном выражении: за первые пять месяцев 2026 года Россия поставила за рубеж свыше 25 тысяч тонн на сумму более 25,6 млн долларов — это выше суммарных объемов за 2023–2024 годы. Основной покупатель — Китай (около 18 тысяч тонн), также заметно увеличены поставки в Индию и начаты в Малайзию. Рост обусловлен введением пошлины на маслосемена льна, расширением перерабатывающих мощностей и ростом ценовой привлекательности продукта на мировом рынке.
▫️ ИИ
Госдума приняла закон о поддержке ИИ: он закрепляет понятия в сфере ИИ, критерии национальных моделей для господдержки, право на маркировку ИИ‑контента и защиту авторского контента техническими средствами (например, мета‑тегами), при этом не вводит запретов для бизнеса и ограничений на трансграничную работу ИИ.
▫️ Наука
Ученые НТУ «Сириус» разработали прототип системы для промышленных роботов: комплекс с камерой технического зрения и силомоментным датчиком позволяет манипуляторам в реальном времени определять положение деталей, контролировать силу давления и корректировать действия без перепрограммирования — решение повысит точность и сократит время сборки, особенно в операциях вроде резьбовой, и будет востребовано в машиностроении, авиа‑ и судостроении.
▫️ Промышленность
Фонд развития промышленности (ФРП) предоставит компании «ГалилеоСкай» льготный заем 26 млн рублей под 3% годовых для создания производства импортозамещающих промышленно-логистических контроллеров Galileosky для цифровизации транспорта. Средства пойдут на обновление линии монтажа электронных плат и внедрение 3D‑системы контроля качества, продукция востребована в России (в том числе, у «Черкизово» и «АгроТерра») и в 100 странах мира.
▫️Транспорт
Продажи подключаемых гибридов в России за первое полугодие 2026 года достигли 30 730 единиц — это на 132% больше, чем за аналогичный период 2025 года. Доля сегмента на рынке составила 5%, в июне — 5,3% (6 149 авто). Лидеры продаж — Voyah Free (6 184 единиц), Evolute I‑Space (4 429 единиц) и Geely EX5 EM‑I (3 796 единиц).
▫️ Недвижимость
В июне 2026 года вторичное жилье подешевело в 20 из 50 крупных городов России (в 40% исследуемых локаций) — снижение составило от 0,1 до 1,6%, сильнее всего в Сочи (на 1,6%). При этом в 30 городах цены выросли на 0,1–2,3%, лидер — Барнаул (+2,3%). Тренд на снижение специалисты связывают с высокими ипотечными ставками, осторожностью покупателей и сезонным спадом активности. На рынке новостроек тем временем замедлились темпы роста цен.
Оставайтесь с нами — будем держать в курсе важных новостей.
#ИИ #АПК #недвижимость #наука #промышленность #транспорт #новости_недели #strategy_partners | 483 |
| 12 | Минцифры проработает господдержку видеоигровой индустрии с учетом стратегии развития, опирающейся на исследование Strategy Partners
❗️ Минцифры РФ примет во внимание стратегию развития видеоигровой индустрии при разработке мер государственной поддержки — документ сформирован, в том числе, на основе комплексного исследования рынка, проведенного Strategy Partners совместно с Организацией развития видеоигровой индустрии (РВИ) и Аналитическим центром НАФИ. Результаты анализа помогли сформировать отраслевую повестку и обозначить ключевые ориентиры развития до 2035 года.
«Принятие во внимание выводов нашего исследования на государственном уровне подтверждает практическую ценность и достоверность проведенного анализа.
Мировой рынок видеоигр сейчас оценивается в $303 млрд, и к 2035 году он может вырасти в два или три раза. Игровая индустрия уже обгоняет кино и музыку, вместе взятые, по оборотам. За этими цифрами кроется более интересная картина: рынок растёт, но при этом консолидируется. Крупные издатели сокращают штаты, инвесторы стали осторожнее, а инди-студии не дотягивают до нужного среднего чека. Региональные игроки, которые умеют двигаться быстро и точно, получают стратегическое окно.
AR/VR и метавселенные растут на 30-40% в год, скорее дополняя привычные игры, чем вытесняя их. Генеративный ИИ добавляет рынку около 1,8 процентных пункта к темпам роста и меняет сам игровой опыт: персонажи помнят контекст разговоров, сложность подстраивается под конкретного игрока, а языковые барьеры в мультиплеере исчезают практически в реальном времени.
Экономический эффект выходит далеко за рамки самой индустрии. На развитых рынках каждое прямое рабочее место в геймдеве порождает свыше двух дополнительных в смежных отраслях. Игровые движки уже используются в автомобилестроении, архитектуре, медицине и обороне. Геймдев работает как полигон для отработки технологий, которые потом распространяются по всей цифровой экономике.
Для России у геймдева остаётся экспортный потенциал, несмотря на перестройку глобальных цепочек дистрибуции. В первую очередь, стоит смотреть на Индию с полумиллиардной аудиторией игроков и ростом 11% в год, на Индонезию, как на крупнейший рынок мобильных загрузок в Юго-Восточной Азии, и на Филиппины, где высокая вовлечённость сочетается с низким барьером локализации. Но потенциал сам по себе не превращается в реальные проекты. Нужны налоговые стимулы для экспортных студий, адаптация платёжных решений под конкретные рынки и системная подготовка кадров. Введение этих мер поможет превратить теоретические возможности в реальность», — отметил Роман Тиняев, партнер практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners.
🎯 Стратегия РВИ формирует совместную повестку отрасли: к 2030 году предполагается создание самоорганизованной экосистемы с инвестиционными фондами и системной господдержкой, а к 2035-му — вхождение России в число семи крупнейших игровых рынков мира. Документ включает семь направлений — от инвестиций и технологий до экспорта, образования и развития профессионального сообщества — и опирается на всесторонний анализ текущего состояния отрасли.
▫️ Подробнее читайте в материале ТАСС.
#Strategy_Partners #геймдев #видеоигры #аналитика #господдержка #рынок_игр | 502 |
| 13 | Strategy Partners и Георгий Барышев — о работе с эффективностью персонала
❗️ На рынке труда наблюдается парадоксальная ситуация. С одной стороны, фиксируется дефицит кадров, с другой — многие не могут найти работу, соответствующую их ожиданиям. В этих условиях руководителям особенно важно научиться эффективно взаимодействовать с персоналом и максимально использовать потенциал каждого сотрудника.
🎯 Ключевые задачи — понять внутренние механизмы мотивации и поведения людей, выстроить грамотную систему управления энергией и ресурсами в коллективе. Различия в моделях мышления сотрудников, уровнях их потенциала и поведенческих установках влияют на результаты работы, а традиционные инструменты управления не всегда позволяют раскрыть возможности персонала в полном объеме.
Денис Тверской, партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners, и Георгий Барышев, эксперт по поведенческим стратегиям и эффективности, обсудили, как в текущих экономических условиях выстраивать максимально эффективную работу с сотрудниками без чрезмерной нагрузки на них и какие факторы определяют поведение людей в организации.
Также эксперты рассмотрели:
➡️ с чего начинать работу с эффективностью сотрудников и как формируется модель мышления команды;
➡️ фундаментальные, инструментальные и ситуативные аспекты поведения человека и их влияние на рабочие процессы;
➡️ взаимосвязь экономического контекста и стратегий поведения сотрудников;
➡️ ограничения когнитивных возможностей руководителя: почему оптимально управлять можно примерно 10 сотрудниками и что происходит при превышении этого числа;
➡️ модели динамики развития бизнеса и роль управленческих инструментов в поддержании эффективности на разных этапах;
➡️ влияние установок и «информационных лабиринтов» на раскрытие потенциала сотрудников;
➡️ механизмы конвертации энергии и потенциала в рабочие результаты, риски «костыльной» поддержки неэффективных звеньев команды;
➡️ подходы к оцифровке потенциала сотрудников;
➡️ причины неравномерной эффективности персонала при сопоставимых навыках;
➡️ необходимость индивидуального психологического подхода к развитию сотрудников, управлению их потенциалом и адаптации методик под особенности коллектива;
➡️ связь объема мышления руководителя с масштабом решаемых задач и способы «выращивания» объема мышления;
➡️ параллели между историческими моделями социальных структур и современными подходами к управлению.
Подробнее — в новом видео из серии «Диалог экспертов» ⬆️
#Strategy_Partners #Диалог_экспертов #операционная_эффективность #управление_персоналом #HR #эффективность #лидерство #поведенческие_стратегии #бизнес | 199 |
| 14 | Strategy Partners и Георгий Барышев — о работе с эффективностью персонала
❗️ На рынке труда наблюдается парадоксальная ситуация. С одной стороны, фиксируется дефицит кадров, с другой — многие не могут найти работу, соответствующую их ожиданиям. В этих условиях руководителям особенно важно научиться эффективно взаимодействовать с персоналом и максимально использовать потенциал каждого сотрудника.
🎯 Ключевые задачи — понять внутренние механизмы мотивации и поведения людей, выстроить грамотную систему управления энергией и ресурсами в коллективе. Различия в моделях мышления сотрудников, уровнях их потенциала и поведенческих установках влияют на результаты работы, а традиционные инструменты управления не всегда позволяют раскрыть возможности персонала в полном объеме.
Денис Тверской, партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners, и Георгий Барышев, эксперт по поведенческим стратегиям и эффективности, обсудили, как в текущих экономических условиях выстраивать максимально эффективную работу с сотрудниками без чрезмерной нагрузки на них и какие факторы определяют поведение людей в организации.
Также эксперты рассмотрели:
➡️ с чего начинать работу с эффективностью сотрудников и как формируется модель мышления команды;
➡️ фундаментальные, инструментальные и ситуативные аспекты поведения человека и их влияние на рабочие процессы;
➡️ взаимосвязь экономического контекста и стратегий поведения сотрудников;
➡️ ограничения когнитивных возможностей руководителя: почему оптимально управлять можно примерно 10 сотрудниками и что происходит при превышении этого числа;
➡️ модели динамики развития бизнеса и роль управленческих инструментов в поддержании эффективности на разных этапах;
➡️ влияние установок и «информационных лабиринтов» на раскрытие потенциала сотрудников;
➡️ механизмы конвертации энергии и потенциала в рабочие результаты, риски «костыльной» поддержки неэффективных звеньев команды;
➡️ подходы к оцифровке потенциала сотрудников;
➡️ причины неравномерной эффективности персонала при сопоставимых навыках;
➡️ необходимость индивидуального психологического подхода к развитию сотрудников, управлению их потенциалом и адаптации методик под особенности коллектива;
➡️ связь объема мышления руководителя с масштабом решаемых задач и способы «выращивания» объема мышления;
➡️ параллели между историческими моделями социальных структур и современными подходами к управлению.
Подробнее — в новом видео из серии «Диалог экспертов» ⬆️
#Strategy_Partners #Диалог_экспертов #операционная_эффективность #управление_персоналом #HR #эффективность #лидерство #поведенческие_стратегии #бизнес | 1 |
| 15 | Устойчивый рост АПК: вебинар Strategy Partners и «ЕвроХим» о стратегическом планировании в эпоху макроэкологических вызовов
❗️ Российский агропромышленный комплекс переживает масштабную трансформацию. С одной стороны, цифровизация, автоматизация и новые подходы к управлению повышают устойчивость и эффективность агробизнеса. С другой — отрасли мешают климатическая нестабильность, изменение рынка труда, рост требований к эффективности и необходимость рационально использовать ресурсы.
Традиционные модели управления сельским хозяйством уже не гарантируют долгосрочный рост. Как бизнесу найти баланс между эффективностью, сохранением ресурсов и адаптацией к изменениям?
Об этом на совместном вебинаре расскажут:
➡️ Артём Суворов, руководитель проектов практики «АПК и потребительский сектор» в компании Strategy Partners;
➡️ Татьяна Гребенникова, руководитель департамента маркетинга в компании «ЕвроХим».
На встрече обсудим следующие вопросы:
1️⃣ Как технологические, климатические, экономические изменения влияют на сельское хозяйство и какие подходы помогают бизнесу адаптироваться в условиях вызовов отрасли?
2️⃣ Как управлять ресурсами, сохранять плодородие почв и повышать эффективность производства без ущерба для экономики и устойчивости?
3️⃣ Как цифровые решения, аналитика данных и современные агротехнологии помогают управлять рисками и принимать более точные решения?
4️⃣ Как меняется роль данных, экспертизы и стратегического планирования в принятии решений аграриями?
5️⃣ Какие факторы определят конкурентоспособность на горизонте 5–10 лет и какие решения нужно принять уже сегодня для развития бизнеса завтра?
Кому будет интересно:
➡️ генеральным директорам агрохолдингов и сельхозпредприятий;
➡️ представителям компаний сфер агротехнологий, производства, переработки;
➡️ руководителям агрономических служб, производственных направлений;
➡️ директорам по коммерции, стратегии и развитию, цифровизации, эффективности, операционному управлению.
▫️ Регистрируйтесь на совместный вебинар Strategy Partners и «ЕвроХим» 21 июля в 11:00 ▫️
#Strategy_Partners #ЕвроХим #вебинар #АПК #агробизнес #устойчивое_развитие #цифровизация_АПК #агротехнологии #управление_агробизнесом #стратегическое_планирование #сельское_хозяйство | 499 |
| 16 | Как ИИ меняет подготовку кадров для ВЭД? Рассказал эксперт Strategy Partners на «ИННОПРОМ-2026»
🔥 7 июля Роман Тиняев, партнер практики «Промышленность и технологии», принял участие в тематическом треке «Человек и промышленность» на главной промышленной выставке России «ИННОПРОМ-2026». Наш эксперт выступил в рамках встречи «Кадры для ВЭД: на стыке экспорта и технологий» и рассказал о цифровых инструментах и искусственном интеллекте в подготовке специалистов ВЭД для промышленности.
➡️ ИИ кардинально меняет сферу ВЭД: к концу 2024 года уже 78% иностранных бизнес‑школ внедрили его в учебные программы, а профиль специалиста трансформируется — от исполнителя к эксперту по данным. Спрос на продвинутые ИИ‑навыки растет: в нетехнических ролях они дают премию к зарплате 25–36%, а к 2040 году технологии могут увеличить глобальную торговлю на 34–37% и мировой ВВП — на 12–13%. При этом три ключевых фактора — ускоряющаяся регуляторика, рост объемов данных на 20–30% в год и проникновение ИИ — требуют от специалистов гибридных компетенций: сочетания отраслевой экспертизы, знания международного права и уверенной работы с ИИ‑инструментами.
➡️ На практике ИИ закрывает пять основных задач ВЭД — от анализа рынков и комплаенса до работы с контрактами и due diligence — и дает ощутимый эффект: сокращает логистические затраты на 15–20%, время доставки — на 20–30%, ошибки — до 70%, а сроки согласований — до одного дня. Рынок ИИ в торговом финансировании к 2030 году вырастет до 32 млрд долларов, при этом 90% компаний, использующих ИИ, уже видят пользу от внедрения технологий. Подготовка кадров смещается на корпоративные университеты и проектные форматы с живыми кейсами, а интересы всех стейкхолдеров — от государства до студентов — выстраиваются вокруг формирования новых стандартов компетенций и возврата на образовательные инвестиции.
«Цифровые инструменты и ИИ стали базовой частью профиля специалиста ВЭД. Объем ручной работы в командах уже сокращается, приоритет смещается в сторону стратегического планирования и управления рисками. Образовательные программы должны строиться на системной интеграции ИИ в учебные планы вместо точечных курсов, а корпоративные университеты — выступать площадкой для тестирования и внедрения ИИ‑инструментов. Это окно возможностей для всех стейкхолдеров: государство получает инструмент развития экспорта, вузы — возможность запускать проектные образовательные программы, бизнес — способ повысить эффективность ВЭД и нарастить объемы продаж», — отмечает Роман Тиняев.
На сессии «Кадры для ВЭД: на стыке экспорта и технологий» представители власти, институтов развития, ведущих вузов и бизнеса обсудили востребованные компетенции специалистов ВЭД в промышленности, форматы партнерства образования и компаний для подготовки кадров под реальные задачи, а также применение ИИ в обучении и работе.
▫️ Международная промышленная выставка «ИННОПРОМ» проходит в Екатеринбурге с 6 по 9 июля: она объединяет более 52 тысяч посетителей из 66 стран мира для демонстрации передовых технологий, выхода на внешние рынки и выстраивания промышленной повестки с опорой на экспертное мнение.
Фото с сайта УрГЭУ и официального сайта «Иннопром».
#Strategy_Partners #ИННОПРОМ_2026 #промышленность #ИИ #ВЭД #искусственный_интеллект #кадры_для_ВЭД #цифровые_навыки #подготовка_кадров | 519 |
| 17 | Эксперт Strategy Partners рассказал о мерах господдержки в 2026 году на выставке «ИННОПРОМ»
❗️ Вадим Аникин, директор направления господдержки Strategy Partners, 7 июля выступил на панельной дискуссии «Лайфхаки для промышленных проектов: от идеи до реализации» инжиниринговой корпорации «ИРБИС» в рамках тематического трека «Промышленная инфраструктура» на ИННОПРОМ‑2026. Тема доклада нашего эксперта — «Архитектура мер господдержки в 2026 году: делает ли снижение ставок господдержку более доступной».
➡️ Национальные проекты 2025–2030 годов транслируют актуальные цели государства. Больше шансов на реализацию — у промышленных и инфраструктурных инициатив. Приоритетное значение имеют технологический суверенитет, импортозамещение, цифровая трансформация, развитие туризма и другие стратегические направления. С учетом ограничений по ряду программ льготного финансирования важно смещать акцент на регуляторные меры поддержки — в частности, СЗПК и СПИК: они обеспечивают стабилизацию налоговых и иных условий, возмещение затрат на инфраструктуру и уплату процентов по кредитам на инвестиционной фазе, налоговые льготы, при этом механизм СЗПК можно совмещать со СПИК и другими мерами поддержки. Важно соблюдать требования по совместимости мер господдержки и использовать максимально возможный потенциал.
➡️ Привязанные к субсидированию ставки программы, а также те, по которым меняется формула расчета ставки для инвесторов в сторону увеличения, теряют преимущество — на первый план выходят инструменты с фиксированными условиями. ФРП остается одним из лучших инструментов финансирования промышленных проектов за счет фиксированной льготной ставки 3–5%, СЗПК дает стабилизацию условий до 20 лет и компенсацию инфраструктурных затрат, СПИК 2.0 — налоговые преференции и статус единственного поставщика, а региональные меры и «Фабрика проектного финансирования» ВЭБ.РФ усиливают эффект за счет комбинации льгот и распределения рисков. Ключевым становится не дешевое финансирование, а комплекс преимуществ: налоговых, инфраструктурных и инвестиционных.
«Бизнесу стоит зафиксировать текущие условия господдержки без ожидания возврата прежних параметров, применять не отдельные инструменты, а их комбинацию, использовать СЗПК для долгосрочной защиты условий проекта на длинном горизонте и встраивать свою инициативу в государственные приоритеты — локализацию, импортозамещение, технологическую независимость и экспортный потенциал», — отмечает Вадим Аникин.
Панельная дискуссия, модератором которой выступил президент «ИРБИС» Геннадий Киркин, также затронула ряд ключевых вопросов, связанных с промышленным строительством: представители «Кайрос Инжиниринг», ПСС, «РП1» (ГК Rossko), Fastcon рассмотрели инструменты и лайфхаки, практические кейсы и типичные ошибки в проектных и управленческих решениях.
▫️ Международная промышленная выставка «ИННОПРОМ» объединила свыше 100 000 посетителей со всего мира для демонстрации передовых технологий, выхода на международные рынки и эффективного B2B‑нетворкинга.
Фото — «ФедералПресс».
#Strategy_Partners #ИННОПРОМ_2026 #промышленность #господдержка #промышленные_проекты #строительство #инжиниринг #импортозамещение #ИИ_в_промышленности | 556 |
| 18 | Эксперт Strategy Partners награжден профессиональной премией по непрерывности бизнеса на «РискТЭК‑2026»
🔥 Партнер практики «Цифровая трансформация» Strategy Partners Сергей Кудряшов получил премию по непрерывности бизнеса на четвертом бизнес-форуме «РискТЭК-2026». Награждение профессионалов отрасли в рамках ежегодного мероприятия проводилось впервые. Памятную награду Сергею вручил ИТ-директор ПАО «Газпром нефть» Антон Думин.
«Награда за развитие профессионального сообщества особенно ценна: за ней стоит не отдельный труд, а весь Клуб BCM (Business Continuity Managment, профессионалы непрерывности бизнеса) и его участники — ведь сообщество живет, когда люди делятся практиками и помогают друг другу расти. Это общая награда. Отдельная гордость состоит в том, что в тот же вечер лауреатами разных номинаций премии стали четверо наших клиентов в сфере непрерывности и кризисного управления: рост тех, с кем работаешь, наглядно показывает, что выбранный путь — правильный», — отмечает Сергей Кудряшов.
▫️ 1-я профессиональная премия по непрерывности бизнеса в рамках форума «РискТЭК» служит отраслевым признанием лидерства в сфере обеспечения устойчивости и непрерывности бизнеса. Она фиксирует зрелость практик управления рисками и непрерывностью деятельности — в том числе в условиях кризисов, кибератак и внешних шоков, — и подтверждает соответствие подходов международным ориентирам.
#Strategy_Partners #РискТЭК_2026 #награда #премия #непрерывность_бизнеса #BCM #управление_рисками #устойчивость_бизнеса #цифровая_трансформация #лидерство_в_отрасли | 550 |
| 19 | Strategy Partners на «РискТЭК‑2026»: где граница доверия к ИИ и как держать риски в едином контуре?
🎯 Команда практики «Цифровая трансформация» Strategy Partners приняла участие в форуме «РискТЭК-2026», прошедшем на прошлой неделе в Завидово. Сергей Кудряшов, партнер практики, модерировал интерактивную симуляцию «Лаборатория ИИ: управление рисками с помощью агентного ИИ».
❗️ Во вступительном слове наш эксперт заострил внимание на том, что сегодня 88% компаний уже используют ИИ хотя бы в одной функции, но только у 21% получилось выстроить зрелое управление такими системами. Агентный ИИ все еще остается на пилотной стадии. Причем подобная ситуация характерна не только для топливно-энергетическом комплекса (ТЭК), но и для рынка в целом. ИИ — мощный ассистент для непрерывности бизнеса, но финальное решение остается за человеком.
Дальнейшая дискуссия строилась вокруг обсуждения таких вопросов, как:
➡️ Почему большинство практиков ждут от ИИ наблюдения, а не действий;
➡️ Как выстроить управление ИИ-рисками и рисками от самого ИИ в едином контуре;
➡️ Что меняет законопроект об ИИ, внесенный в Госудуму в 2026 году.
🔥 Для того, чтобы сессия была по-настоящему живой, участникам предложили решить интерактивный кейс: Сергей Кудряшов и Анастасия Гусева смоделировали кризисную ситуацию в реальном времени, дальше необходимо было выбрать план действий. По результатам голосования аудитория сделала вывод, что передать агенту необратимое решение без участия человека сегодня невозможно ни с юридической, ни с управленческой точек зрения.
«Агентный ИИ в управлении рисками имеет два лица. Он помогает прогнозировать сбои, автономно реагировать на инциденты и поддерживать штаб в кризисе. Но одновременно сам становится новым классом рисков: непрозрачные решения, размытая ответственность, черный ящик в критический момент. Зрелость в том, чтобы держать обе стороны в едином контуре управления», — отмечает Сергей Кудряшов.
▫️ «РискТЭК-2026» — ключевая площадка России по управлению непрерывностью бизнеса в топливно-энергетическом комплексе. Дискуссия объединила представителей компаний «Интер РАО», «Зарубежнефть», «Газпром нефть», Сбер для обсуждения границ доверия к автономным ИИ-решениям в ТЭК и других вопросов.
#StrategyPartners #РискТЭК_2026 #ИИ_в_бизнесе #управление_рисками #ТЭК #цифровая_трансформация #агентный_ИИ #непрерывность_бизнеса #зрелость_ИИ | 516 |
| 20 | Видеосообщение | 511 |
