MallExpert

Рынок торговых центров в Нижнем Новгороде перешел от роста к трансформации. За пять лет не построено ни одного нового крупного ТЦ, последним открылся «Океанис». Некоторые объекты, как ТЦ «Этажи», закрываются, другие меняют концепцию или владельцев. Общероссийский тренд показывает резкое сокращение ввода новых площадей, особенно в регионах. Основные причины — финансовая нагрузка на девелоперов и снижение трафика из-за конкуренции с маркетплейсами. Интерес инвесторов сместился с массового строительства на реконцепцию и перезагрузку существующих объектов. ТЦ превращаются в места для проведения досуга с акцентом на сервисы, общепит, фуд-холлы и детские парки. Также востребованы компактные районные центры. Рынок Нижнего Новгорода считается перегретым с одним из самых высоких показателей обеспеченности торговыми площадями на душу населения среди городов-миллионников. Успех теперь зависит от качества управления, транспортной доступности, сильных арендаторов и превращения ТЦ в центры социализации и досуга. Читать оригинал | @scinside | в MAX

После насыщенной деловой программы Весеннего Дня Арендатора мы приглашаем всех участников продолжить вечер в неформальной атмосфере на всеми любимом нетворкинг-караоке в ресторане «Fun Day» СПб, пр. Просвещения, 43. Это идеальная возможность расслабиться после продуктивного дня, обсудить идеи, познакомиться с новыми коллегами по рынку и просто отлично провести время. Ждём вас на вечер ярких эмоций, живого общения и отличного настроения 🎤✨ 🕰 Программа и тайминг 🤝 Генеральный партнер мероприятия ПАРК МОЛЛ 📅 5–6 марта | Санкт-Петербург 🌸 Весенний день арендатора 🔗 👉 РЕГИСТРАЦИЯ 👈 📩 Для компаний, заинтересованных в партнерском участии: 👉 no@mall-expert.ru #ВесеннийДеньАрендатора #ритейл #ТЦ #девелопмент

Хм. Если посмотреть на рейтинг рантье Forbes очень внимательно, то можно заметить интересную особенность - я тут попыталась её на коленке отобразить. Я переставила участников рейтинга по показателю прироста арендного дохода за год, и вот те, у кого не стоит пометка, что там у них в основном портфеле - это владельцы преимущественно торговой недвижимости, и лидирует вообще ADG 🫣 То есть из рейтинга следует, что владельцы торгушки сильно нарастили выручку за год. Подчеркну - выручку! Рейтинг считает только арендный поток, а не чистую прибыль, но всё же. Если присмотреться ещё внимательнее, то можно заметить, что это справедливо, видимо, для московских ТЦ, а региональные под вопросом. Это неплохо согласуется с графиком посещаемости, который я периодически тырю у господина Люлина уважаемого. Выводы мне делать лень, и так много думать пришлось 🤪

Норм. Душераздирающие подробности.

📣 Деловая программа Весеннего дня Арендатора - готова! Мы можем официально сказать: программа сформирована, спикеры подтверждены, темы - максимально актуальные. Первый день пройдёт на площадке генерального партнёра , ТРЦ Парк Молл, и будет по-настоящему насыщенным. В программе: 🔹 аналитика рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга 🔹 развитие сетевого ритейла в новых реалиях 🔹 фаст-фуд и ресторанные концепции как драйвер трафика 🔹 редевелопмент и новые форматы торговых центров 🔹 маркетинг, управление и работа с аудиторией 🔹 эксплуатация ТЦ и снижение рисков 🔹 fashion-ритейл и трансформация спроса На сцене - федеральные арендаторы, девелоперы, управляющие компании, консультанты и эксперты рынка. Это не теоретические дискуссии, а прикладные кейсы и честный разговор о том, как сегодня работать и зарабатывать в торговой недвижимости. И главное - сильный состав участников. Уже зарегистрированы более 200 компаний со всей страны. Весенний день Арендатора - это не просто конференция. Это точка сборки рынка. Во второй день мы традиционно выходим за рамки зала и отправляемся в город: участников ждут экскурсии по знаковым и недавно открывшимся торговым центрам Санкт-Петербурга. Это возможность увидеть новые форматы вживую, оценить архитектуру, tenant-mix и работу с трафиком, задать вопросы управляющим и обсудить проекты прямо на площадке. Живой рынок всегда понятнее любых презентаций, именно поэтому второй день становится важной практической частью программы. До встречи совсем скоро. Будет мощно. 🎤 Генеральный партнер мероприятия ПАРК МОЛЛ 📅 5–6 марта | Санкт-Петербург 🌸 Весенний день арендатора 🔗 👉 РЕГИСТРАЦИЯ 👈 📩 Для компаний, заинтересованных в партнерском участии: 👉 no@mall-expert.ru #ВесеннийДеньАрендатора #ритейл #ТЦ #девелопмент

Трафик последней недели февраля сезонно растёт. Текущая неделя тоже должна показать рост, перед 8 марта. Мужчины (и не только) закупаются подарками.

По данным Росреестра, торговый центр «Ома» в Очаково-Матвеевском сменил владельца. Специализированный застройщик ГК ПИК «Центрполис» продал объект компании «Ома недвижимость» в конце февраля. Управляет комплексом компания CORE.XP, представители которой, как и ПИК, не стали комментировать сделку. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Завтра состоится бесплатный вебинар OPEX торгового центра: эксплуатация, клининг, автоматизация. 3 марта, 12:00-13:30 (мск) Практический вебинар о том, как системно снижать операционные расходы торгового центра без потери качества и безопасности. В фокусе — пересборка эксплуатации, клининга и сервисных контрактов, кадровый дефицит, а также реальная эффективность автоматизации и роботизации. Кому будет полезно: ▪️собственникам и управляющим ТЦ ▪️директорам по эксплуатации и FM ▪️руководителям клининга ▪️финансовым директорам ▪️специалистам по безопасности и контрактному управлению Программа и спикеры Рынок Facility Management в России: изменения и тренды Павел Люлин, вице-президент СТЦ, эксперт по управлению 🔸 модели обслуживания: инхаус vs аутсорсинг 🔸 структура затрат и ключевые драйверы роста OPEX 🔸 приоритеты оптимизации в 2026 Снижение затрат на эксплуатацию без потери качества и безопасности Виталий Мартынов, эксперт по эксплуатации коммерческой недвижимости 🔸 регламенты, контроль подрядчиков 🔸 диспетчеризация и энергоэффективность: быстрые меры и CAPEX-проекты OPEX как доходная статья. Пожарная безопасность и проверки МЧС Максим Безногих, эксперт по пожарной безопасности 🔸 подготовка к проверкам 🔸 обязательные требования и практические риски 🔸 как выстроить экономию без штрафов и предписаний Участие бесплатное по регистрации: https://expertcre.timepad.ru/event/3805153/

Российский бренд SELA, входящий в портфель Melon Fashion Group, открыл в главном торговом центре Санкт-Петербурга – ТРЦ «Галерея» - первый магазин в обновлённой концепции. Дизайнерское пространство площадью 2 056 кв. метров стало одним из крупнейших в сети. Новый флагман с умными примерочными, кассами самообслуживания и самым широким ассортиментом открылся 27 февраля. Флагманский магазин - не просто расширение сети, а отражение нового позиционирования SELA. Магазины бренда становятся центром покупательского опыта для людей, которые выбирают осознанно, ценят качество, эстетику, комфорт и функциональность. Бренд одним из первых внедряет инновационные «умные примерочные»: интеллектуальная система распознает выбранные модели, помогает проверить наличие размеров или заказать у продавца-консультанта другой. Следующим этапом доработки будет возможность подобрать полный образ или составить комплект. Новый магазин примечателен тем, что на сегодняшний день – это офлайн-точка с самым широким ассортиментом: для женщин, мужчин, детей, а также SELA HOME, SELA PREMIUM и эксклюзивно в офлайне — SELA YOUNG, ранее представленная только в онлайне. Концепт магазина разработан собственной командой архитекторов и дизайнеров SELA. Интерьер объединяет эстетику и эргономику, природный уют и технологичность, создавая пространство для гармоничного и красивого шопинга. В оформлении пространства текстуры камня и металла соседствуют с теплым деревом, а каждый элемент подчеркивает философию продуманного дизайна. Открытие в ТРЦ «Галерея» — часть масштабной розничной стратегии бренда: по итогам 2025 года сеть SELA насчитывает 152 собственных магазина (включая Республику Беларусь).

На общественных слушаниях в январе единогласно поддержано решение о строительстве торгово-развлекательного центра на месте рынка на улице Добровольского во Владивостоке. Инициатором выступило ООО "Влад-Статус", арендатор земли. Планы по преобразованию существовали с 2013 года, но не были реализованы. Согласно проекту, на участке площадью 1,68 га планируется построить здание площадью почти 100 тыс. кв. метров, многоуровневую парковку и общественные пространства. Проект также предполагает реконструкцию кинотеатра "Галактика". На территории застройки находятся два советских арт-объекта из смальты. Читать оригинал | @scinside | в MAX

С 1 марта в России запретили вывески, указатели и таблички на иностранных языках – теперь их обязательно нужно дублировать на русский. Сколько это стоит? Вице-президент «Союза торговых центров» Павел Люлин посчитал, что в среднем один ТЦ потратил на замену всех табличек 300 тысяч рублей. К счастью, во многих моллах и так большинство указателей дублировалось с русского на английский (а то и на китайский). Хотя infodesk все же пришлось переделать на «стойку информации», а фудкорт – на «ресторанный дворик». Владелица московского салона красоты Pudra Наталья рассказала Shopper’s Media, что потратила на замену рекламы и оформления внутри помещения 150 тысяч рублей. Со стены пришлось содрать надпись I love myself, so I'm here. Есть лазейка, чтобы зарегистрировать бренд латиницей как товарный знак (это еще разрешено). Пока Наталья ждет согласования и еще не снимала вывеску – если придет предписание, демонтирует. Правда, за иностранные слова в публичной информации штраф в целом небольшой – 10 тысяч рублей. 💵 Получка | Канал про деньги

В Ейске выставляется на повторные торги земельный участок площадью 84,9 тыс. кв. м для строительства торгово-развлекательного центра. Продавцом выступает АО «Мосстроймеханизация», находящееся в процедуре банкротства. Начальная стоимость лота составляет 152 млн рублей. Торги проводятся в форме публичного предложения с шагом аукциона в 5% от начальной цены. Для участия необходимо внести задаток в размере 20% от стоимости лота. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Завтра 1 марта вступает в силу Закон о защите русского языка, или проще говоря - Закон о вывесках. Ритейл и сервисы приводят вывески в соответствие 😍

Обломки иранского "Шахеда" упали на торговый центр в Шардже. Из здания валит густой дым — предварительно, оно полностью уничтожено. Местные говорят: ТЦ на фоне непрекращающейся атаки Ирана не закрывали — под завалами могут находиться люди. Спецы прибыли на место, началась работа по ликвидации огня. Шарджа — город в ОАЭ, которые считается консервативным местом и культурной столицей страны. В 2025 году его посетили около 330 тысяч российских туристов. Сейчас в эмиратах находится около 50 тысяч туристов из РФ. ❗ Подписывайся на Mash в МАХ

На курсе ВШЭ «Операционное управление торговым центром» будет гостевой лектор — Светлана Маторина (к.э.н., Focus Technologies, директор по работе с клиентами и развитию продуктов). У Светланы большой практический бэкграунд: 15+ лет в управлении торговой недвижимостью и 5 лет в разработке IT-продуктов. Редкое сочетание — понимает и «как устроен ТЦ», и «как это измерять и управлять через данные». Тема выступления — управление арендными отношениями. Поговорим без теории ради теории: ▪️ что сейчас реально происходит на рынке торговой недвижимости, ▪️ из чего складывается доходность объекта, ▪️ как работать с арендаторами и дебиторкой, ▪️ где в ТЦ лежат дополнительные источники дохода. 19.03 и 20.03 с 19:00–22:00 21.03 с 10:00–17:30 + property tour Формат очный, Москва, площадка НИУ ВШЭ. По итогам — удостоверение о повышении квалификации. Регистрация и детали: https://www.hse.ru/edu/dpo/941194859. #ВШЭ #торговыецентры #операционноеуправление #ритейл

Тренд на «обеление» расчетов дал сбой. Глава Сбербанк Герман Греф заявил, что переход малого бизнеса от наличных к безналичным платежам фактически остановился. Причина — новые налоговые условия, прежде всего изменения по НДС, а также удорожание эквайринга - банковской комиссии за безналичные расчеты. Ранее председатель Банк России Эльвира Набиуллина заявляла, что не ожидает массового возврата к наличным расчетам. Формально доля безналичных платежей в экономике остается высокой. Но если издержки для малого бизнеса растут, стимул к прозрачности действительно снижается. Ситуация парадоксальная: государство усиливает фискальный контроль и цифровизацию, но одновременно повышает стоимость безналичной инфраструктуры. Если налоговая нагрузка делает наличные снова выгоднее, это может замедлить процесс легализации оборота именно в том сегменте, где он наиболее уязвим — в малом и среднем бизнесе. 🔴 Топ Бизнес / Подписаться в MAX

Владельцы ТЦ в Петербурге просят президента остановить рост налога Собственники торговых и бизнес-центров Санкт-Петербурга направили обращение в администрацию Владимира Путина с просьбой разобраться в ситуации с налогом на имущество организаций. Документ подписали крупнейшие владельцы коммерческой недвижимости города. По их словам, отмена льготной ставки и новая кадастровая оценка привели к резкому росту налоговых платежей. 🎤 Вот что Бизнес ФМ рассказал Аркадий Теплицкий, вице-президент холдинга «Адамант», руководство которого также оставило подпись под этим документом:

Подписали компании-владельцы, представителей и офисных, и торговых площадей. Практически все крупные игроки города Санкт-Петербурга. Письмо было направлено сначала в администрацию нашего города. Администрация отказалась его рассматривать. Тогда написали письмо уже в Москву. Касается в основном письмо увеличения нагрузки на налог на имущество. И, в общем, там была проведена некоторая юридическая, с нашей точки зрения, ошибка, потому что до этого налог на имущество составлял полтора процента. Налог на имущество устанавливают городские власти. Мы просили их не увеличивать этот налог. Они решили его увеличить. До 2%, но не заявили об этом. Обычно такая практика, что городские власти объявляют. И вот тут произошла такая совсем коллизия неприятная. Они не объявили об этом, а по закону российского государства, если субъект федерации не объявляет о налоге, то тогда идёт по общему, по федеральному закону. Он составляет 2,2. То есть, в принципе, город хотел два. Не записали из этого, и мы получили ещё 0,2 процента. Просто чтобы вы понимали, каждый торговый комплекс с кадастровой оценкой значительно больше трёхсот миллионов рублей, поэтому это очень значительная, даже 2,2%, очень значительная нагрузка.

🎤 При этом торговые центры и так работают в непростой экономической ситуации. Многие ритейлеры сократили планы развития, часть арендаторов уменьшает площади или закрывает магазины. Говорит вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин:

Этот налог, он является один из самых больших среди нагрузки на торговые центры, на региональные, поэтому регионы все по-разному на него реагируют, в основном стараются по максимуму этот налог собирать. С другой стороны, мы видим, что экономика торговых центров, она переживает не лучшие времена. У нас же растут ещё и другие затраты, связанные с содержанием зданий, например, клининг. Кто у нас работает в клининге? В основном иностранные специалисты. Сейчас всё больше идёт регулирование этой истории. Соответственно, людей становится меньше, они становятся дороже. Стоимость охраны растёт, стоимость эксплуатации растёт. Всё, в принципе, у нас индексируется, кроме доходов, потому что для арендаторов, для ритейла прошлый год был одним из самых тяжёлых. В этом году уже видим, что планы по развитию у многих свёрнуты. При этом ряд магазинов закрывается.

Осенью, отвечая на просьбу компаний не утверждать новый отчёт о кадастровой стоимости, вице-губернатор Петербурга Кирилл Поляков заявлял, что условия для развития рынка коммерческой недвижимости остаются благоприятными. В бюджете города на этот год заложены поступления по налогу на имущество организаций в размере 81 млрд рублей — на 17,5 млрд больше, чем годом ранее. 📻 Подписывайтесь на BFM | И в MAX

⚙️ Денис Троценко: «Экстремальный FM. Новая философия эксплуатации торговых центров» На Весеннем Дне Арендатора выступит Денис Троценко, руководитель компании «М-Сервис», с темой, которая заставляет по-новому взглянуть на эксплуатацию ТЦ. Главный тезис выступления простой и сильный: Торговый центр - это объект повышенной надёжности, где всё должно работать как часы. Сегодня эксплуатация - это уже не «служба реагирования», а стратегическая функция, напрямую влияющая на доходность, безопасность и устойчивость объекта. В фокусе доклада: 🔹 Почему реактивная модель «сломалось — починили» больше не работает 🔹 Как проактивная эксплуатация снижает OPEX и предотвращает аварийные расходы 🔹 Цифровой мониторинг, предиктивная аналитика и прозрачность инженерных систем 🔹 Управление технической готовностью как инструмент сохранения денежного потока 🔹 Личная ответственность и новые стандарты качества управления объектом Отдельный акцент на том, что эксплуатация - это не расходная статья, а страховка бизнеса. Именно от неё зависит стабильность арендаторов, трафик и репутация торгового центра. Это будет разговор для собственников, управляющих компаний и технических директоров - честный, системный и без иллюзий. Если вы считаете, что эксплуатация - это «вспомогательная функция», после этого выступления вы пересмотрите позицию. 🎤 Генеральный партнер мероприятия ПАРК МОЛЛ 📅 5–6 марта | Санкт-Петербург 🌸 Весенний день арендатора 🔗 👉 РЕГИСТРАЦИЯ 👈 📩 Для компаний, заинтересованных в партнерском участии: 👉 no@mall-expert.ru #ВесеннийДеньАрендатора #ритейл #ТЦ #девелопмент

Самый частый вопрос, который задают в тему работы УК, а в чем выгода внешней УК (outsource), если свой штат дешевле. Ну тут без 100 грамм не разберешься. Вот проходит на днях запрос - помогите посчитать сколько будет стоить внешнее управление, а то у нас свой штат, но собственник считает, что он дорогой и не эффективный. При этом ТЗ превращается в набор желаний: возьмите весь текущий штат в управляющую компанию, а они просто так не пойдут - им нужно прибавку к зп дать. Штатная структура кстати весьма неоптимальна - много инженеров, мало рабочих рук, да и те разделены по направлениям (электрики, сантехники, слаботочники), но её требуют сохранить и усилить, т.к. текущие не справляются. Со всеми хотелками и сохранением старых "детских болезней" бюджет вырастает в 2 раза от своего штата. Умеющий считать экономику владелец принимает единственное верное решение. А вот другой случай. Заменяли мы на одном объекте свою штатную УК на внешнюю. Посмотрели на график работы, поставили круглосуточные смены, вместо электромехников, монтёров, сантехников и слаботочников сформировали смену из бойцов универсалов (которые и розетку заменят и в колодец нырнут). Вместо инженеров в белых рубашках, оформителей документации и руками водителей взяли двух, которые и руками сложные задачи могут делать. Попутно выяснили, что стоимость основных субподрядчиков завышена в два раза (через занижение, или замыливание объемов) - оттендерили поставили рыночных. Узких специалистов привлекли из центрального офиса (слаботочка, АППЗ). В итоге людей стало меньше, но они начали (о чудо!) выполнять свою работу, а расходы для собственника снизились. Вот вам пример обратный первому. Поэтому всё зависит как считать и какие цели стоят. Есть собственники, которые принципиально не хотят внешней экспертизы, есть те, у кого и самих хорошо получается (оптимально) управлять, а бывает и наоборот. Мы на курсе по операционному управлению в ВШЭ со студентами часто отрабатываем кейс по проектированию минимальной орг.структуры для управления объектом и часто я слышу вопрос "А что так можно было?".