MallExpert

В рамках курса «Операционное управление торговым центром» в ВШЭ проведем property tour в ТРЦ «Облака» 21 марта. Это важная часть программы курса. Мы сознательно дополняем занятия выездным разбором действующего объекта, потому что операционное управление торговым центром невозможно по-настоящему понять только в аудитории. На объекте лучше видно, как в реальности работают гостевой путь, tenant mix, навигация, безопасность, клининг, техническая эксплуатация и взаимодействие с арендаторами. ТРЦ «Облака» расположен на юге Москвы, на стыке трех густонаселенных районов - Орехово-Борисово Южное, Орехово-Борисово Северное и Зябликово. Это интересный для разбора объект с сильной досуговой составляющей и устойчивой ежедневной функцией. Кратко об объекте: ▪️GBA - 97 851 м2 ▪️GLA - 30 330 м2 ▪️3 наземных и 3 подземных этажа ▪️парковка на 1000 м/м ▪️открыт в 2008 году ▪️60 магазинов Для курса этот объект особенно полезен тем, что позволяет посмотреть на торговый центр как на живую систему, где торговая функция сочетается с развлечениями, спортом, образованием и семейным досугом. В составе ТРЦ - кинотеатр, развлекательные, спортивные и образовательные операторы. Во время property tour будем разбирать те темы, которые проходят через весь курс: 👉🏻 как устроена операционная логика торгового центра; 👉🏻 как на практике работает связка арендаторы - сервис - эксплуатация - безопасность; 👉🏻 как формируется комфортный гостевой путь; 👉🏻 где в действующем объекте находятся точки роста и операционные риски; 👉🏻 какие решения действительно влияют на посещаемость, удобство и устойчивость объекта. Сам курс «Операционное управление торговым центром» в ВШЭ построен вокруг прикладных вопросов управления объектом. В программе - основы торговой недвижимости, работа управляющей компании, арендные отношения, безопасность, гостевой сервис, клининг, техническая эксплуатация и разбор реальных кейсов. Поэтому выезд на объект - это полноценный учебный модуль, в котором теория сразу сопоставляется с практикой. 🗓 Даты курса: • 19 марта (19:00–22:00) • 20 марта (19:00–22:00) • 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour 🔗 Детали и регистрация

Поколение Gen-Z в США тратит на розничные покупки больше других возрастных групп и предпочитает делать это в физических магазинах, а не онлайн. Это создает неожиданную поддержку для американских торговых центров, которые ранее переживали спад. Например, молодые покупатели 18-24 лет совершили 62% покупок товаров общего потребления в магазинах, в то время как для людей старше 25 лет этот показатель составил 52%. Одной из причин называют желание получить вещь немедленно, а не ждать доставки. Читать оригинал | @scinside | в MAX

«Магнит Аптека» продолжит рост в 2026 году 💊 Сеть планирует открыть не менее ста новых аптек. Это следующий этап масштабирования обновленного концепта, который «Магнит Аптека» начала внедрять в 2025 году. Новый концепт уже показывает хороший результат. Выручка сети в прошлом году выросла на 30%. Сегодня «Магнит Аптека» объединяет около 1,1 тыс. точек. В 2025 году сеть открыла 173 новые аптеки, а доля онлайна достигла 24% — в том числе за счет сервиса заказа редких препаратов на следующий день. Одна из сильных сторон формата — синергия с другими бизнесами группы. Более 95% аптек работают рядом с магазинами у дома «Магнита», а самая высокая конверсия - в сочетании с «М.Косметик». Это делает покупку лекарств, косметики и товаров повседневного спроса частью одного удобного клиентского маршрута. #МагнитАптека

1-й Международный День Арендатора 28–29 апреля | Алматы, Казахстан 1-й Международный День Арендатора - это ключевое отраслевое событие, объединяющее международные и российские ритейл-бренды, с ведущими девелоперами и управляющими компаниями торговой недвижимости Центральной Азии. Мероприятие направлено на развитие трансграничного ритейла и создание эффективной платформы для прямого взаимодействия между брендами и торговыми центрами Казахстана, Узбекистана и Кыргызстана и других стран Со стороны девелопмента на площадке будут представлены азиатские собственники и управляющие торговых центров, заинтересованные в привлечении новых брендов и формировании сильного tenant mix. В программе мероприятия: - презентации брендов, выходящих на рынки Центральной Азии - прямые переговоры с девелоперами и руководителями отделов аренды крупнейших ТЦ региона - сессии по развитию fashion-ритейла и адаптации брендов к локальному спросу - кейсы успешной экспансии в Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане - аналитика и тренды потребительского поведения - юридические и операционные аспекты работы на новых рынках - property-тур по ключевым торговым объектам Алматы В мероприятии примут участие более 300 профессионалов отрасли: ритейлеры, девелоперы, управляющие компании и представители торговых центров региона. 1-й Международный День Арендатора - это эффективная B2B-площадка для переговоров, заключения сделок и выхода на быстрорастущие рынки Центральной Азии. 🎤 Генеральный партнер мероприятия Melon Fashion Group 📅 28-29 Апреля | Алматы 1-й Международный День Арендатора 🔗 👉 РЕГИСТРАЦИЯ 👈 📩 Для компаний, заинтересованных в партнерском участии: 👉 no@mall-expert.ru #МежнународныйДеньАрендатора #ритейл #ТЦ #девелопмент

Действительно, магазины ZENDEN закрываются… Конкуренция с маркетплейсами к этому не имеет отношения. Деятельность компаний заблокирована по результатам выездных налоговых проверок. Основная компания ООО «Дом Одежды» по результатами ВНП получила претензии почти на 12 млрд. рублей. ~ 6 млрд. доначисление по налогу на прибыль и столько же штраф + пени. Акт ВНП был получен 29 марта 2025 года, скоро будем отмечать год, сегодня 215 день работы компании с заблокированным счетом. Ключевая претензия это снятие с затрат 100% себестоимости всей проданной продукции из-за якобы неправильного распределения транспортных расходов. При этом претензий к поступлению товара и самим транспортным расходам абсолютно нет. Далее эта компания продала основную массу товара с наценкой нашим розничным компаниям. К сделке претензий ноль, весь товар имеет фиксированную рублевую себестоимость. Распределяемых транспортных расходов нет, поскольку у компаний нет ВЭДа ( внешнеэкономической деятельности) Но у этих двух розничных компаний тоже снимают 100% себестоимость реализованного товара. В итоге по двум компаниям сумма претензий ещё на ~ 6 млрд. + штрафы и пени столько же. В итоге имеет 24 млрд. претензий при реальном отсутствии нарушений и какого-либо умысла ухода от налогов. Эта сумма в несколько раз больше заработанного компаниями за десятки лет. Оплатить ее невозможно При консолидации финансового результата трех компаний и сторнирования внутренних оборотов нам вменили фантастические ~ 60 млрд. рублей чистой прибыли при выручке 58 млрд… 2 РАЗА, А ПО ЧАСТИ И 3 РАЗА, ОБЛОЖИТЬ НАЛОГОМ НА ПРИБЫЛЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ОДНОГО И ТОГО ЖЕ АБСОЛЮТНО ЛЕГАЛЬНОГО ТОВАРА …ТАКОГО ДУМАЮ НИКТО ЕЩЕ ВСТРЕЧАЛ. У ФНС есть критерии по налоговой нагрузке и рентабельности для секторов экономики. В нашем случае эти критерии в зависимости от компании завышены в 20-30 раз. НА 2000%- 3000%! Результаты ВНП разбирали и писали по ним возражения ведущие юридические компании страны в налоговом праве. Внесли ряд правок в учет, но эти недочеты в целом не влияли на результат. В данный момент все материалы находятся на рассмотрении в ЦА ФНС. Надеемся на скорейшее положительное решение. А пока розничная компания ООО «Сезонная коллекция» уже 120 дней работает с заблокированным счетом. Держится на морально-волевых качествах потрясающих сотрудников и авторитете заработанном за десятки лет честной работы. Держится не имея возможности платить за аренду, коммуналку, свет , доставку и прочие жизненно важные для операционного бизнеса расходы. Также нам не дают возможность оплачивать таможенные платежи. Из ~ 3500 сотрудников в компании осталось ~ 1500. Таким темпом в течении месяца закроются практически все магазины. Операция по доведению компаний до банкротства подойдет к концу… В данный момент каждый день компании наносится убыток ме менее 10 млн. рублей + ~8 млн. в день набегают пени. Со счетов компании списывают уже не наши деньги, а средства сотен наших контрагентов. Это деньги арендодателей и прочих поставщиков услуг. В первую очередь жалко наших производителей обуви из Дагестана и Ростова-на-Дону. По принципу домино наше банкротство потянет за собой многих… P.s. НЕСМОТРЯ НА СЛОЖНЕЙШУЮ СИТУАЦИЮ ВЕРЮ — МЫ СПРАВИМСЯ. Держите за нас 👊 кулачки.

Внутри стадиона «Бишкек Арена» будет построен трёхэтажный торговый центр Bishkek Arena Mall. Строительные работы по самому стадиону находятся на завершающем этапе. Продажу торговых мест в новом ТЦ предварительно планируется начать с 1 апреля 2026 года. Рядом с торговым центром будут размещены парковочные места. Читать оригинал | @scinside | в MAX

В Красноярске на первом этаже ТРЦ «Планета» открылся первый магазин китайского бренда ANTA. Магазин площадью 200 кв. м предлагает спортивную и повседневную одежду, обувь и аксессуары. Бренд имеет широкую международную сеть и присутствует во многих городах России. Параллельно в ТРЦ «Планета» также открылся флагманский парфюмерный корнер сети «Дом парфюм». В то же время некоторые арендаторы покидают торговые центры города, например, федеральная сеть «Бубль-Гум» закрывает магазин в ТЦ «Комсомольский» после более чем десяти лет работы. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Торговые центры и их бывшие заложники Долгое время экономика торговых центров строилась аренде малых предпринимателей и no-name брендов — именно они платили самую высокую аренду, при этом, соглашаясь на минимальный оборот, по сравнению с популярными сетевиками, которые получали более выгодные арендные условия. Часто малый бизнес становился заложником и расходником торгового центра: повышенная ставка, без права расторжения, с вложениями в ремонт, оборудование и товар (без компетенций и шанса на выживание). Вчера после очередного невозмутимого отказа микро сетки входить в лучший московский проект, я понял, что эта модель рушится окончательно. Причина — смена логики появления новых брендов. Современные ритейл-проекты всё чаще вообще не начинают с офлайн-магазинов. Их основной канал — онлайн: маркетплейсы, собственные интернет-магазины, социальные сети. Там ниже входной барьер, быстрее масштабирование и меньше расходов, а также почти НЕТ ПЕРЕГОВОРОВ (идеально для зумеров). Физическая точка появляется, если появляется вообще, уже на поздней стадии — как маркетинговая витрина бренда, а не как основной канал продаж. Это не российская проблема, а международный тренд. Например, в UK за год закрываются (за последние 3 года) около 14 тыс магазинов (рынок уменьшается примерно на 13% в год). Причём 84% закрытий приходится на независимых ритейлеров. В новой реальности выясняется простая вещь: бренды могут расти вообще без торговых центров.

🥳Новое открытие в Седанка Сити! Встречайте мультибрендовый магазин женской одежды @Modconceptru Актуальные модели одежды и стильные образы от мировых брендов: Рenn&ink, Сalvin Klein, Mavi и Рart Тwo. ✨А также представлены аксессуары и разнообразие ароматов для дома из Италии. Скорее отправляйтесь на шопинг и соберите свой идеальный look! Встречаемся в Седанка Сити! 📍MODCONCEPT, 2 этаж Ул. Полетаева 6Д 🕒10:00-21:00

Бывшие владельцы сети «Молния — Spar» выставили на продажу пять торговых комплексов в Челябинске и Миассе. Объекты реализует компания экс-владельцев сети Дмитрия Бухарина и Игоря Бобина. Продажа ведется с 2019 года, и по словам Дмитрия Бухарина, это обычная деятельность девелоперской компании: часть объектов уже продана, а более крупные и дорогие — еще нет. Собственники позиционируют объекты как готовый арендный бизнес с доходностью 14% годовых. Цены на большинство ТК с ноября прошлого года не снизились, а выросли на десятки миллионов рублей. Самый дорогой объект — ТК на улице Энергетиков, 21б в Челябинске площадью почти 14 тыс. кв. м за 952 млн рублей. По мнению владельцев, в текущих финансовых условиях выгоднее размещать средства на депозитах, чем владеть недвижимостью из-за низкой рентабельности арендных объектов и высокой стоимости денег. Читать оригинал | @scinside | в MAX

В торгово-развлекательном центре Park in Mall на территории Tashkent City произошел пожар. Сигнал о возгорании на третьем этаже поступил в 13:18, и к 13:28 огонь был полностью ликвидирован, никто не пострадал. Огонь повредил около 25 квадратных метров площади. В УЧС заявили, что здание ТРЦ Park in Mall официально еще не введено в эксплуатацию, а возгорание произошло в зоне ремонтных работ, а не в детской игровой зоне. При этом в соцсетях и публикациях самого ТЦ есть информация о наличии посетителей в момент инцидента. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Продолжаю разбирать свою книжную коллекцию и нашел очередную жемчужину. Доклад «Об устройстве рынков в Санкт-Петербурге» 1912 года в Городской Думе. Вот краткое содержание. Введение: Параллели эпох и география * Дарксторы и фуд-холлы Российской Империи: как Петербург 100 лет назад решал проблемы современного ритейла. * 40 лет согласований и бюрократический ад: история самого амбициозного фуд-проекта дореволюционной России. * От Апрашки до стертых с лица земли хабов: карта продовольственной империи Петербурга, которую мы потеряли. Экономика и логистический кошмар * Инфляция, перекупщики и гниющая щука: кто на самом деле оплачивал издержки петербургской торговли в 1910-х. * Логистический коллапс Империи: почему треть скоропортящихся продуктов для столицы отправлялась прямиком на свалку. * Как отсутствие «холодовой цепи» обошлось казне в миллионы рублей, или почему жадные артельщики всегда оставались в плюсе. Урбанистика и мастер-план * За 100 лет до современных урбанистов: как петербургская Дума изобрела концепцию «20-минутного города». * Ночные продуктовые трамваи и мясной монорельс: транспортный киберпанк, который хотели построить на Обводном канале. * Мастер-план на 6 миллионов: как государство планировало вытеснить частников и монополизировать доставку еды. Санитарный триллер * Санитарный хоррор 1908 года: что скрывалось за парадными фасадами имперских торговых рядов. * Убой птицы на верхних этажах и крысы в ледниках: почему городские власти объявили тотальную войну старым рынкам. История войн за розницу (От запретов до серого рынка) * Битва за стрит-ритейл: как грозные указы Екатерины II разбились о стихийный капитализм и демографию. * Ошибка ценой в монополию: почему Городская Дума добровольно отдала сверхприбыльный рынок еды частникам (и горько пожалела). Иностранные инвесторы и B2B-маркетплейс * Французские инвесторы против мэрии: как иностранное акционерное общество отвоевало право строить рынки в центре Петербурга. * B2B-агрегатор XIX века: как чиновники попытались «уберизировать» торговлю и создали первый государственный клиринговый центр. * Без перекупщиков и серых схем: гениальная финансовая модель прозрачных аукционов 1881 года. Блокбастер Сенного рынка * Золотая жила и инфраструктурный ад: как Сенной рынок генерировал полмиллиона в год в условиях сплошной антисанитарии. * Фатальная ошибка архитекторов: почему самые передовые железные павильоны Петербурга превратились в складской кошмар. * Снести нельзя оставить: как логистический провал на Сенной площади довел до белого каления самого Императора. Европейский бенчмаркинг (Технологии) * Продовольственный киберпанк Берлина: жесткий ночной кросс-докинг и 3-тонные грузовые лифты под землей. * Аммиачные холодильники и мясная матрица: как Вена и Дрезден превратили обычные рынки в высокоточные инженерные заводы. Европейский бенчмаркинг (Управление) * Диктатура парижских брокеров: железные правила комплаенса и штрафы, навсегда убившие спекуляцию во Франции. * Никакого конфликта интересов: как в Париже из перекупщиков сделали элитных агентов с гигантским залогом. А сам интереснейший текст доклада даже в переложении настолько большой, что помещаю его в txt файл. Для участников рынка точно интересно! А может быть и для чиновников тоже.

Сегодня открываю запрещенный грамм, а там. Девушка пишет, что сделайте что-то с таксистами у Броско. Ну и отметка. И поток комментариев, что нам плевать. Ничего делать не хотим. Только деньги собираем. И не отвечаем на критику. И вот цены наконец снизили в Недра. И вообще-то больше ходить не будем. Мои мысли, пишу в порядке того как они формировались в потоке моего сознания… 1. Написать ответ, мол милая девушка. Нам не все равно. Мы туда вложили кучу сил. И стоит это все не один миллиард. И парковку мы эту крутим вертим с самого открытия. Говорим с разными умными людьми, как нам улучшить движение. Но тут еще и город, и потоки движения и что это все не так просто… (но потом думаю, что звучит не очень, а там уже лента всего накидана) 2. Хотела съязвить, мол ну мы очень заинтересованы в негативе. И радуемся пробкам. И думаем, как все усложнить, так как нам не важно, чтобы клиенты шли. Зачем они нам? Есть например, центры, где больше нет пробок у шлагбаумов. А шлагбаумы поставили, чтобы освободить парковку удобную для посетителей центра. И да, мы думаем, как облегчить въезд. Может всю платной сделать? 3. Промолчать. Смотрю и отметка пропала. Промолчать иногда лучший выход в нашей ситуации. Недавно смотрела старый фильм, где говорили про природу человеков. Мы сопереживаем и грустим, из-за цветка на окне и строим концлагеря (это отрывок из фильма). Поэтому угодить всем не возможно. Никогда. Один и то же человек будет целовать тебя, а завтра посадит на кол. И в обоих случаях будет уверен в своей правоте. Мы строим бизнес. И бывают ошибки. Бывает, что исправляем и ищем выход долго. Забавно, что если никто не приходит и не покупает это плохо. Большие очереди и спрос это плохо. Но есть важная вещь, чтобы бизнес развивался - инфраструктура города должна успевать. А критиковать это все мы можем. И любим 😁 И вот это: Они специально делают плохо! Больше ни ногой. Ну правда, я таких бизнесменов не встречала, чтобы они сидели и такие, как бы замутить не удобное и максимально плохое предложение для клиента…

В Москве заработали «белые списки» сайтов В районах Москвы, где уже неделю нет мобильного интернета, заработали «белые списки» интернет-ресурсов, рассказали источники в отрасли связи и подтвердили корреспонденты Forbes. В перечень цифровых платформ, остающихся доступными при отключениях мобильного интернета, входят, в частности, портал «Госуслуг», сайты правительства, президента, Госдумы, министерств и ведомств. Из соцсетей доступны ресурcы холдинга VK: «ВКонтакте», «Одноклассники», «Дзен», почтовый сервис Mail.ru и мессенджер MAX. Также в перечне Rutube, Ozon, Wildberries, Альфа-банк, ВТБ и ПСБ, платежная система «Мир», 2ГИС, РЖД, такси «Максим», Gismeteo, «Делимобиль» и BelkaCar, личные кабинеты мобильных операторов, службы доставки «Самокат», «Сдэк» и «Купер», сервисы ФНС для налогоплательщиков, онлайн-кассы «Эвотор», маркетплейс «Мегамаркет» и сеть «Бургер Кинг». Из СМИ доступны «РИА Новости», РБК, Газета.Ru, Lenta.ru, «Комсомольская правда», Rambler, «Коммерсантъ», «Парламентская газета», ВГТРК, «Звезда» и «Матч ТВ». Операторы связи и Минцифры официально это пока не комментируют. Подробнее на сайте Forbes 📸: Фото: Евгения Мессмана / ТАСС

Подсидел начальство всё-таки. Ну всё равно поздравим. https://retailer.ru/vladislav-bakalchuk-naznachen-gendirektorom-m-video/

Сеть «Вкусно — и точка» выходит на международный рынок, начав с Киргизии. Развитие в республике будет осуществляться по франшизе через местного партнера ОсОО «Алькрест Фуд». В течение пяти лет планируется открыть более 15 ресторанов с разными концепциями. Проект предполагает инвестиции и создание около 750 рабочих мест. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Магазины Zenden продолжают закрываться в регионах Похоже, мы снова наблюдаем последствия нерентабельности и конкуренции с маркетплейсами. Магазины Zenden начали массово закрываться еще в конце 2024 года. На этот раз пришла новость, что из Челябинска – города-миллионника, сеть полностью уходит. Франчайзинговым партнером Zenden здесь была компания «Ансет». В городе работало пять точек, которые начали закрываться одна за другой с декабря 2025, обратили внимание журналисты портала «74». Некоторые из них работали больше 10 лет. «Нас многие любили и переживают», – сказала гендиректор компании Анна Титаренко. В марте по результатам налоговых проверок ФНС доначислила Zenden налогов на 29 млрд руб. Zenden входит в пятерку обувных российских брендов по версии РБК, однако, интерес к марке не превышает 20 баллов из 100. 👗 Fashion retail в Telegram | в MAX

😋 В Московском регионе в 2026 году ожидается открытие 7 фудхоллов общей площадью 25 тысяч кв м против 10 объектов в 2025 году, рассказали @ria_realty в пресс-службе консалтинговой компании NF Group. В частности, в этом году анонсирован запуск гастропространства "ДомКом", фудхоллов в Долгопрудном, в "Level work Воронцовская", в Nevsky Plaza, в МФК WestMall, в БЦ "СберСити", а также фудмолла Tverskoy 24/7. В NF Group уточнили, что по итогам 2025 года в Москве и Московской области функционировали в общей сложности 73 фудхолла общей площадью 220 тысяч кв м.

"Регион удерживает лидерство по объему предложения таких объектов на российском рынке – на него приходится 54% от общего объема площадей (411 тысяч кв м). При этом с 2019 года доля Московского региона в общей структуре рынка сократилась на 32 процентного пункта", - добавили в компании.

Там также отметили, что в структуре самих фудхоллов лидируют паназиатские концепции (21%)🍱, кофейные корнеры (15%)☕️ и заведения европейской кухни (13%)🍝🍕. Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX

Новосибирский бизнесмен Константин Корюков намерен обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании банкротом ООО «РЕ Трэйдинг». Эта компания управляет бывшими российскими активами польской LPP, включая сети магазинов одежды Re (ex Reserved), M (ex Mohito) и «Син» (ex Sinsay). ООО «РЕ Трэйдинг» было зарегистрировано в 2012 году, а в 2022 году его новым владельцем стала компания из ОАЭ «Фар ист сервисиз-фзко». Несмотря на значительную выручку в 2024 году, компания сейчас столкнулась с угрозой банкротства по инициативе кредитора. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Коллеги, в этот раз на курсе ВШЭ «Операционное управление торговым центром» заметно усилили блок работы с арендаторами. Это не случайно. Именно здесь у многих объектов сегодня больше всего узких мест: брокеридж, ротация, сложные переговоры, удержание арендаторов, поиск новых форматов, баланс между коммерцией и операционкой. Поэтому в новой программе этому блоку будет уделен отдельный полноценный день в пятницу 20 марта. К этому блоку присоединяются новые гостевые лекторы из УК «САМПА». Мария Дорохова, коммерческий директор УК «САМПА».

Эксперт с 20-летним опытом на рынке коммерческой недвижимости. Специализируется на разработке и внедрении новых форматов торговых пространств, синергии между арендаторами и рыночных коллаборациях. Ранее работала в АО «Бизнес-Недвижимость» (АФК «Система») и PSN Group.

Екатерина Шпаковская, операционный директор УК «САМПА».

Профессионал с 18-летним опытом в управлении недвижимостью. В её практике - взгляд сразу с нескольких сторон: собственник, управляющая компания, арендатор. Под её управлением были объекты разной классности - от торговых и бизнес-центров до складских комплексов в Москве и регионах. Ранее работала в Colliers International, NAI Becar и PSN Group.

С ними будем разбирать практические вопросы: ▪️работа с арендаторами на действующем объекте, ▪️брокеридж и ротация, ▪️сложные переговоры, ▪️поиск рабочих форматов, ▪️стыковка коммерческого и операционного контуров. Это важное усиление программы. Потому что сегодня мало просто обеспечить эксплуатацию объекта. Нужно ещё понимать, как удерживать арендатора, как договариваться, как собирать состав объекта и как не терять доходность на стыке коммерции и управления. ℹ️Для справки: УК «САМПА», основанная в 2021 году, сегодня управляет 12 объектами коммерческой недвижимости, в том числе 10 торгово-развлекательными центрами, бизнес-центром и производственным комплексом. Компания занимается коммерческим управлением, маркетингом, брокериджем, эксплуатацией, инфраструктурой, коммерческим и техническим аудитом. 🗓 Даты: • 19 марта (19:00–22:00) • 20 марта (19:00–22:00) • 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour 📍 Формат: очное обучение на площадке НИУ ВШЭ, Москва 🎓 По итогу удостоверение о повышении квалификации 🔗 Детали и регистрация Думаю, получится сильный и прикладной день. Именно такой, который потом можно переводить в конкретные решения на своих объектах. #ВШЭ #ритейл #торговыецентры #операционноеуправление #недвижимость #девелопмент