Горизонты Демина ❍

💬 Как в условиях 2026 г. сделать логистику «продажным» инструментом Кейс «Восток-Сервис» х КСЛ Я/Мы против культуры превращения логистики в завхоз-функцию. Но все больше директора по логистике сдают свои позиции и превращаются в обеспечительную рядовую функцию бизнеса, сотрудников которой несложно заменить. 🔔 А как может быть по-другому? Да, в условиях, когда рынки сами по себе не растут, захват новых объемов делается нестандартными способами. И «Восток-Сервис» сделал это практически образцово. «Восток» увидел две главные нерешенные проблемы у своих клиентов: 🔤 переизбыток запасов при низком уровне сервиса (несоответствии того, что нужно в конкретный момент времени, тому, что есть на складах); 🔤 большой объем «замороженных» денег при дефиците оборотного капитала. ❗️️️️️️️️Как создали ценность для заказчика и доп. объемы продаж через логистику: Организовали для крупных заказчиков консигнационные поставки и склады, сняв с заказчиков финансовую нагрузку по запасам и содержанию складов, без потери в сервисе. Продажи выросли кратно. «Все трюки выполнены профессионалами — не пытайтесь повторить это дома» Ну не могут догнать конкуренты эту модель. Она сложная, но в этом и есть ваша ценность, как ДЛ. ⬇️Что было под капотом такого формата и ценностного предложения для клиента: 🔤 более качественное прогнозирование и управление запасами, чем делал сам клиент; 🔤 выстроенная логистическая сеть, которую мы смоделировали на Horizon в трех эшелонах: ФРЦ, региональные РЦ и склады на предприятиях. С расчетом частоты подпиток, оптимальных локаций, размерностей, форматов работы и транспортных схем. Именно в этом суперсила — создать самую нужную ценность для клиента и сделать это на таких компетенциях и инструментах, которые конкурентам не доступны. Кстати, проект с «Восток-Сервисом» стал единственным случаем в нашей практике, когда заказчик настоятельно попросил не работать ни с одним из конкурентов, чтобы не усиливать их компетенции и не дать приблизиться даже на вторую позицию в рейтинге. 📎 Итог: если продолжать заниматься только операционкой, без проектов, которые кардинально влияют на прибыль компании — тебе капец. Девальвируют, заменят. #референсы #кейсыКСЛ #Horizon 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

💬 Редкая возможность изучить сложное производство изнутри 📌 24 сентября будет референс на завод «ДиКом» в Санкт-Петербурге с изучением внутрипроизводственной логистики и технологий. Я был на этом производстве несколько раз, погрузился в процессы достаточно глубоко и считаю, что это одно из лучших высокоточных технологических производств в России. Стоит поехать. ⬇️ И вот почему: 🔤 Завод производит около семи типов роботов и сложной складской техники, при этом делает это на уровне лучших мировых стандартов по качеству производства; 🔤 Отлаженная система информационных потоков внутри производства и в цепочке склад-производство-склад с прослеживаемостью комплектующих и ГП на всех участках — 0% хаоса, ошибок и сбоев во внутренней логистике; 🔤 Отличная испытательная площадка для нескольких типов роботов, которые в том числе используются и во внутрипроизводственном процессе — такой сапожник с сапогами — увидите роботов в действии. ⏩ Есть два места, достанутся тому, для кого это посещение наиболее полезно для решения задач в компании. Ссылка на регистрацию здесь 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🗣Адекватность бизнес-коммуникаций. Как одним действием поставить на себе крест Друзья, можно много и усердно работать в «родной» компании, но, когда рано или поздно придет момент расставания, ничего лучшего, чем профессиональное комьюнити, не поможет найти новую и лучшую работу. Рекомендации от коллег сработают бронебойнее, чем сотни откликов на вакансии в формате «с улицы». Для этого надо заранее показывать свои компетенции и достижения в реальных кейсах, на конференциях, в статьях и пр. Но даже при этом одна ошибка в коммуникациях ставит крест не только на карьере, но и на желании взаимодействовать. Суммарно таких правил гигиены в бизнес-коммуникациях порядка 15. Разберем три из них, если будет полезно — продолжим. 1️⃣ Звонки и сообщения в нерабочее время. Ночное сообщение в тг, ранний звонок-«будильник» и пр. показывают степень адекватности. Нет смысла объяснять, что не нужно звонить в 5 утра по не жизненно важному вопросу, даже если ты в Новосибирске и у тебя уже начало рабочего дня — 9 утра. Так же и про сообщения в мессенджеры в выходные, поздние вечера и пр. нерабочие времена. Но происходит это часто) Лично для меня это ставит не просто под сомнение, а крест на возможность любой рекомендации. Он (она) же также и в рекомендуемом месте продолжит) 2️⃣ Голосовые сообщения. Допустимы в уже устоявшихся отношениях, где оба участника приняли это за норму и эффективность. В других случаях с малознакомыми и ничеготебенедолжными людьми бросить голосовое сообщение, а еще и несколько подряд, — это признак того, что человек не задумывается о том, удобно его коллеге или нет (прочитать всегда быстрее и понятнее, чем прослушать сообщение, особенно записанное с цинизмом на ветру, шуме и пр.). 3️⃣ Доверительность коммуникаций. Небольшой пример-маркер: вы договариваетесь о встрече (очно, ВКС, созвон - неважно) тет-а-тет, но присоединяете кого-то еще без предупреждения своего коллеги — это ставит под сомнение адекватность коммуникаций и доверии к ним. 🥾 Эти три правила не самые важные, но часто нарушаемые. А это значит: нет хуже действия для себя, если в коммьюнити проявить себя так, с разрастающейся черной меткой. На фото — Илья Чашник 1925 г, Супрематизм, ГТГ 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

💬 Что важно учесть при перестройке технологии и роботизации склада. Кейс: КСЛ х «Пятерочка» КСЛ выполнил для «Пятерочки» и Х5 Group для разных регионов три проекта по роботизации складов и цифровому моделированию. 📎Расскажу краткую выжимку из этого опыта, которая будет полезна каждому, кто планирует идти в роботизацию хотя бы в формате пилотных, пробных проектов: 1️⃣ Важно сконцентрироваться на тех технологиях, которые приносят наибольшую результативность по высвобождению персонала и повышению плотности хранения. В наших кейсах это стек: 🔤APR- и AMR-роботы для большинства горизонтальных перемещений (именно они дают наибольший процент высвобождения операционного персонала — около 30%), 🔤3D-шаттлы для повышения вместимости на кв. м (в среднем удается повысить вместимость в 2,3 раза, но растет «поляна» для сборки), 🔤и реже краны-штабелеры для обработки сложных товарных групп (ФРОВ и пр.). 2️⃣ Важно выбрать лучший вариант технологического процесса. В зависимости от этого производительность одних и тех же роботов при одном и том же количестве вырастает в 1,5 (!) раза. Например, для проекта «Пятерочки» мы разработали технологию «гибкого конвейера» из APR- и AMR-роботов. Суть этой технологии в том, что вдоль постов комплектации проезжает на роботе комплектуемый заказ, и сборщик выставляет на него короба из запаса и ассортимента своей станции (8-10 паллет). Для складов с ассортиментом от 100 до 7000 SKU и квантом набора коробов это примерно в 1,5 раза более эффективная технология, чем goods-to-person когда товар подводится к комплектовщику для отбора заказа. Второй лайфхак — это управление параллельными операциями. Алгоритм настраивается так, что когда APR-робот везет паллету из зоны приемки в хранение, то обратно он едет не пустой, а с выполнением параллельной задачи — перемещение в отгрузку, или перемещение в пикинг или из зоны С в зону А при смене сезона. 3️⃣ Важно кроме проекта подготовить цифровой двойник склада перед закупкой технологий. В двойнике проигрываются все сценарии, в том числе со стресс-нагрузкой, на реальных данных. Ты сразу видишь слабые места, особенно на стыках технологий, и своевременно их усиливаешь. Это высокая гарантия того, что технологии будут работать как запланировано, при этом стоимость на двойники вполне приемлемая — в среднем от 2 до 5 млн руб. в зависимости от степени детализации. 4️⃣ Важно начать с пилота и выбрать надежного партнера. В России чуть больше 40 компаний, которые позиционируют себя как интеграторы и поставщики роботизированных решений для склада, больше половины из них в реальности являются только сочувствующими этой задаче. Пилотный проект позволяет проверить, насколько партнер соблюдает гигиену бизнес-отношений, насколько он внимателен к вашим задачам и, самое главное, какие у него компетенции в настройке и запуске софта для управления не одним, а несколькими роботами, в том числе для недопущения очередей, прокладывания оптимальных маршрутов, реагирования на препятствия и пр. ⏩КСЛ регулярно проводит референсы на реализованные проекты и, если для вас релевантен опыт роботизации фудовых складов, пишите в ЛС (@vasily_demin), присоединим к следующей поездке. #референсы #роботизация #кейсыКСЛ 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🗣 Редкий случай, когда мне самому было интересно Плата за производительность — это начинающаяся реальность в роботизации складов. Заказчик платит не за роботов и даже не за аренду, а за выполненный объем операций. Например, комплектацию. На 2026 г. по объектам-заказчикам КСЛ себестоимость комплектации одной строки (при штучно-коробочном отборе) на «человеческой тяге» — около 20 руб. С применением AMR, CTU — 10-15 руб. (с учетом среднего срока использования оборудования от 3 до 5 лет). Поэтому, когда компания получает предложение с гарантированной ценой «- 20%» от текущей себестоимости и при этом берет на себя все задачи, связанные с IT-интеграцией, управлением и запуском проекта, то блокирующих причин не остается. Если только одна — потерять собственную компетенцию на складах, передав операционку на роботизированный сервис. ⏩ Разобрали все это с Егором Клушиным, CBDO Яндекс Роботикс, видео доступно здесь 📎 Вот что было еще: 03:05 · Что мешает массовой роботизации складов 28:45 · Почему роботизация стоит дорого 38:46 · Как сделать роботизацию доступной 41:10 · Заказчик покупает роботов или производительность? 43:52 · Как дела с российским производством роботов? #роботизация 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

❗️Коллеги, хочу поделиться с вами пятью рычагами эффектов в логистике, к которым вижу сейчас наибольшее внимание со стороны совета директоров: ▶️1. Запасы: 1.1. Улучшение оборачиваемости через балансировку частотности поставок и решение задачи «везти или хранить»; 1.2. Перевод хорошо прогнозируемых по спросу SKU на кросс-док; 1.3. Вывод низкооборачиваемых запасов из филиалов, тянущих их экономику на дно, на центральные РЦ. 🥾Целевой результат (желаемый советом директоров) — высвобождение 30-40% оборотного капитала. 📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): Askona | Милком | Восток-Сервис | Русклимат | Северсталь | СУЭК | Мосэнерго | КАМАЗ | ▶️2. Затраты VS сервис: даже при философии культа сервиса в компаниях совет директоров хочет четкого ответа на вопросы: 2.1. Насколько можно усушить лог затраты даже со снижением сервиса (сроки, доступность), НО без потери в объеме продаж; 2.2. Обратная задача: насколько можно нарастить продажи при повышении доступности товара и скорости исполнения заказов. 🥾Целевой результат: минус 10% лог. затрат без снижения объемов продаж. Наращивание продаж на 15% за счет лог. сервисов. 📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): Прогресс (Фруто-Няня) | Галамарт | Омега (автозапчасти) | Русклимат | Askona | ▶️3. Из CAPEX в OPEX: все, что можно превратить из инвестиций в операционные затраты с «положительной» экономикой и без потери управляемости: 3.1. Склады: 4PL, 3PL и аренда вместо строительства; 3.2. Техника и оборудование: аренда, подписка, плата за производительность. 🥾Целевой результат: сокращение инвестиций на > 50% при выгодном перекладывании в OPEX 📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): СИБУР | DODO | Восток-Сервис | Русклимат | М.видео-Эльдорадо ▶️4. Убыточное режем, прибыльное усиливаем: 4.1. Закрытие убыточных филиалов и складов с перераспределением клиентов по филиалам в соседних локациях; 4.2. Направления, генерирующие прибыль и при этом с «бутылочным горлышком» в логистике, складах — оперативно расшиваем; 4.3. Где наш ресурс дороже «рынка» меняем на альтернативу (аутсорсинг — персонал, транспорт, склады) и пр. 📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): СИБУР | DODO | Восток-Сервис | Русклимат | М.видео-Эльдорадо ▶️5. Операционные затраты на склады и транспорт: 5.1. Пересмотр точек входа поставок в страну с учетом дальнейшей дистрибуции товаров по восточным регионам (например, с «моря» в Новороссийск, на ж/д в Алабугу, Екатеринбург и пр.); 5.2. Спрямление потоков, сокращение количества касаний при 2-3-эшелонированной складской сети (ФРЦ, РЦ, филиалы); 5.3. Повышение загрузки транспорта со снижением стоимости за т/км за счет балансировки партий поставки, частотности, типа транспорта; 5.4. Оптимизация складских площадей за счет перехода на кросс-док, PbL; 5.5. Ликвидация внешних арендных складов за счет повышения вместимости собственных через технологии. 📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): Сеть дискаунтеров «НАХОДКА» | МПБК Очаково | Русклимат | Алроса | Восток-Сервис | ⏩ В следующем посте-опросе сверимся, какой из рычагов в приоритете в вашем бизнесе. #стратегия #референсы #оптимизация #Horizon 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🗣Адекватность бизнес-коммуникаций. Как одним действием поставить на себе крест Друзья, можно много и усердно работать в «родной» компании, но, когда рано или поздно придет момент расставания, ничего лучшего, чем профессиональное комьюнити, не поможет найти новую и лучшую работу. Рекомендации от коллег сработают бронебойнее, чем сотни откликов на вакансии в формате «с улицы». Для этого надо показывать свои компетенции и достижения на конференциях, реальных кейсах, статьях и пр. Но даже при этом одна ошибка в коммуникациях ставит крест не только на карьере, но и на желании взаимодействовать. Суммарно таких правил гигиены в бизнес-коммуникациях порядка 15. Разберем три из них, если будет полезно — продолжим. 1️⃣ Звонки и сообщения в нерабочее время. Ночное сообщение в тг, ранний звонок-«будильник» и пр. показывают степень адекватности. Нет смысла объяснять, что не нужно звонить в 5 утра по не жизненно важному вопросу, даже если ты в Новосибирске и у тебя уже начало рабочего дня — 9 утра. Так же и про сообщения в мессенджеры в выходные, поздние вечера и пр. нерабочие времена. Но происходит это часто) Лично для меня это ставит не просто под сомнение, а крест на возможность любой рекомендации. Он (она) же также и в рекомендуемом месте продолжит) 2️⃣ Голосовые сообщения. Допустимы в уже устоявшихся отношениях, где оба участника приняли это за норму и эффективность. В других случаях с малознакомыми и ничеготебенедолжными людьми бросить голосовое сообщение, а еще и несколько подряд, — это признак того, что человек не задумывается о том, удобно его коллеге или нет (прочитать всегда быстрее и понятнее, чем прослушать сообщение, особенно записанное с цинизмом на ветру, шуме и пр.). 3️⃣ Доверительность коммуникаций. Небольшой пример-маркер: вы договариваетесь о встрече (очно, ВКС, созвон - неважно) тет-а-тет, но присоединяете кого-то еще без предупреждения своего коллеги — это ставит крест на оценке адекватности в коммуникациях и доверии к ним. 🥾 Эти три правила не самые важные, но часто нарушаемые. А это значит: нет хуже действия для себя, если в коммьюнити проявить себя так, с разрастающейся черной меткой. На фото — Илья Чашник 1925 г, Супрематизм, ГТГ 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🗣Такими словами бизнес оценивает перспективы снижения ставки ЦБ до конца 2026 г. для запуска нового инвестиционного цикла. «Совсем пропащий» — афиша к фильму бессмертного Георгия Данелии на проходящей сейчас его выставке. #жизнь #пятница 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

✅Да, коэффициент использования грузового объема склада при стандартной технологии не превышает 15%. Вы удивитесь, но и на классических складах Х5, Магнита, М.видео-Эльдорадо и других грандов — в пределах этого показателя. Рост до 20-25% может дать только применение сверхплотных технологий хранения, таких как шаттлы, гравитация, мобильные передвижные стеллажи, double-deep и др. ⏩А чтобы быть в курсе, какие показатели у вас в норме, а какие «аларм» и признак глубокого нездоровья с показателями к переделке, используйте самостоятельно LogAudit+ Это библиотека автоматизированных бенчмарков КСЛ и расчета КПЭ в привязке к отраслям. #LogAudit+ 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🔔 «Что вы видите на этой фотографии?» Это как вопрос у психолога. Многие увидят (и правильно сделают) нарушение техники безопасности — паллеты, стоящие в проездах. 🔍 Но я спрошу вас об одном — какой коэффициент использования объема на таком складе? Широкопроходная технология, рабочая высота 12 м, 7 ярусов. Это важно. И для кого-то сейчас станет открытием. Пока давайте отметимся:

🔔Коллеги, перед началом высокого сезона, пока еще не ушли в рутину, встретимся на вебинаре "Приоритетные проекты по развитию и оптимизации логистики на 2026 - 2027 гг." Сегодня в 16.00 📎Обсудим: 1. Тренды II-й половины 2026-го: их влияние на бизнес и почему с ними нужно считаться. 2. Ситуация с ресурсами: персонал, склады, транспорт, тарифы, деньги. 3. Приоритетные проекты по развитию/оптимизации логистики на конец 26-го начало 27-го: — разработать план на случай выбытия склада и не допустить остановки бизнеса, — провести прогнозную оценку изменений каналов продаж и объемов по ним для пересчета логистических ресурсов, — рассчитать и забюджетировать ресурсы на 27-й год для операционной деятельности и проектов развития 4. Как изменились требования к управленцам: управленцы-администраторы VS «развитологи». ⏩ Регистрация #события #тренды 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🗣Что происходит в ландшафте ИТ-систем управления в логистике в 2026 г. Коллеги из «КОРУС Консалтинг» предложили сделать совместный обзор того, что происходит в требованиях бизнеса к ИТ-системам в логистике, и мы его сделали) ➡️ Материал получился достаточно большой (читать здесь) Но для пятницы я предложу начать только с одной цитаты, чтобы вы могли мысленно подискутировать с ней:

Даже если удалось качественно выстроить процесс, без цифровизации правила работы часто остаются в бумажных инструкциях и передаются через опыт отдельных сотрудников. С уходом ключевого специалиста часть знаний теряется, новый человек долго входит в работу, а количество ошибок снова начинает зависеть от человеческого фактора. Поэтому важно, чтобы правила работы были закреплены в самой системе. Она может задавать последовательность действий при расчете запасов, работе на складе, управлении двором, организации транспорта и обработке отклонений.

⏩ Друзья, как вы считаете (по вашему опыту), насколько уход ключевых сотрудников рушит операционку и управленческую работу, если функционал должности и регламенты бизнес-процессов только на бумаге, а не в ИТ-системах (WMS, TMS и др.)? На фото — Сергей Лучишкин, «Красная окружность», 1924 г., ГТГ Думаю, примерно так большой мыслитель и художник век назад видел элементы архитектуры ИТ-систем) 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

💬 Как за три недели разработать оптимальную архитектуру цепей поставок на горизонт 3-5 лет Кейс: КСЛ х КОМОС групп Друзья, нас снова можно поздравить! В августе мы разработали и запустили в работу цифровой двойник цепи поставок для дивизиона агропродовольственной компании КОМОС групп. 🔔 Расскажу о результатах, которые для многих будут полезными в ближайшее время. Сейчас (август-октябрь) идет период бюджетирования на следующий год практически во всех компаниях. Все, что связано с большими инвестициями, ставится менеджментом под сомнение и требует досконального цифрового и реалистичного обоснования. Также и в КОМОС. Агропродовольственный бизнес, как ни странно, достаточно высоковолатилен. А это значит: нужно предусматривать и варианты на случай, если прогнозы не состоятся, — насколько эффективны будут инвестиции. При этом важна и обратная сторона — лог. сеть и вся цепь поставок должны быть готовы не только к запланированным изменениям, но и к стрессам в виде пиковых или внезапно повышающихся нагрузок. ✅ Что мы сделали? 🔤 В HORIZON мы разработали цифровой двойник, включающий локации и мощности действующих и потенциальных производств, данные по ретроспективным продажам и их прогнозам по вариантам, мощности по существующей лог. инфраструктуре, тарифы на склады, транспорт с детализацией до региона и типа ТС. 🔤 Совместно с менеджментом заказчика разработали все важные для бизнеса сценарии и включили их параметры в цифровой двойник. 🔤 Далее запустили прогон сценариев и их сочетаний на горизонт 1-2-3-5 лет и получили сравнение вариантов организации цепей поставок и лог. сетей с выбором лучшего варианта (минимум ТСО при целевом уровне сервиса) 📎 Что важного: 🔤 Моделирование отменило ранее предподготовленное решение по строительству нового РЦ в одном из городов Татарстана. Вместо этого: 🔤 Двойник показал, что оптимальная конфигурация распределительной сети - трехузловая. В выбранном сценарии реализуется свободное распределение объемов между тремя узлами без административного закрепления, что позволяет оптимизационной модели находить наиболее выгодную маршрутизацию для каждой клиентской точки. 🔤 Вместо строительства нового РЦ модель показала, в каких действующих РЦ нужно усилить мощности, в каком объеме (по площадям и ресурсам) и в какой период. 📌Итого: 🔤 Сэкономленный CAPEX на сотни миллионов рублей 🔤 При этом минимальные транспортно-складские затраты 🔤 Четкий, обоснованный план развития, позволяющий сейчас забронировать бюджет на 2027-2028 гг. на расширение мощностей действующих складов. ▶️ Отсюда вывод — не надо тратить время на гладиаторские бои при защите в одиночку бюджета на следующий год. В них ведь можно лечь и смертью храбрых. Вместо них (боев) безэмоционально и на цифровых аргументах с соответствием реальности все расчеты и обоснования выполняет HORIZON, а КСЛ усиливает аргументацию по всем вопросам. #Цифровое_моделирование #референсы #HorizonРешает 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

⏳ Помните сказку о потерянном времени? Вот то, о чем напишу ниже, олицетворяет повторение этой истории: К 2026 г. в крупных бизнесах окончательно закрепилось разделение управленцев в логистике на две группы: ▶️ «Администраторов» налаженных процессов ▶️ Создателей новых процессов, систем и ценностей По-прежнему действует правило «люди всякие нужны, важны», но категория администраторов налаженных процессов стремительно девальвируется: как по ценности и «весу» внутри бизнесов, так и по доходу. И в ней можно застрять, не заметив, как уходит твой самый ценный актив — время. Для владельцев и руководителей компаний все более приоритетными становятся управленцы, которые способны в короткое время создавать за счет логистики конкурентные преимущества и при этом обеспечивать моментальную гибкость к изменениям. 📎 Для этого нужны минимум пять основных компетенций: 🔤 Построение архитектуры цепи поставок и лог. сетей 🔤 Мат. моделирование х ИИ для оптимизации запасов по оптимально подобранным стратегиям управления запасами 🔤 Внедрение цифровых инструментов планирования и управления: IBP, WMS, TMS и др. 🔤 Цифровое экономическое обоснование изменений 🔤 Конкурентный- и бенчмарк-анализ ❗️КСЛ подготовил три образовательные программы, в которой формируются эти компетенции: ⏩ Директор по логистике Курс-интенсив про развитие логистики, который поможет повысить устойчивость и конкурентоспособность компании. В нем формируются все пять компетенций. ➡️ с 22 сентября ⏩ Начальник склада Системные знания и навыки, которые помогут самостоятельно провести аудит работы склада и повысить его эффективность В нем формируется три из указанных выше компетенций. ➡️ с 9 ноября ⏩ Управление закупками Передовые практики и инструменты повышения конкурентоспособности компании на рынке В нем формируется четыре из указанных выше компетенций. ➡️ Старт в любой момент Рекомендую использовать свой самый ценный ресурс и не терять времени. А КСЛ поможет в том, чтобы ваши новые компетенции нашли применение в компаниях-лидерах. #карьера 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🧭 Друзья, собрал НАВИГАТОР по каналу Напомню, что в июле «Горизонтам» исполнился год. Они стали окном в закрытый бизнес-мир компаний в части обсуждаемых и принимаемых стратегий, тестирования и масштабирования новых технологий, успешных и провальных подходов к оптимизации и выстраиванию логистики, карьерных треков. Материалов накопилось много. Поэтому я отобрал самые полезные посты и разложил их по темам: ▫️стратегия бизнеса и цепей поставок ▫️цифровое моделирование и HORIZON ▫️кейсы КСЛ ▫️склад: операционная эффективность и потери ▫️KPI, бенчмарки и экономика логистики ▫️карьера директора по логистике ▫️роботизация, автоматизация и WMS ▫️референсы, обучение и профессиональное сообщество Навигатор получился в двух частях — в один пост все уже не помещается) Первую часть оставил в закрепе, чтобы вы могли быстро найти нужные посты. Пользуйтесь! #ответы #оптимизация #логистика 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

💬 Аудит измерений ВГХ: ручное vs автоматизированное 21 августа на вебинаре вместе с Кириллом Казарцевым, подробно разобрали тему весо-габаритных характеристик: от их состава для управления логистикой до подходов к правильному измерению. ❗️Для тех, кто пропустил вебинар: 📹 Запись #технологии #ВГХ #логистика 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🗣Прямое включение с пилотного проекта на лог. центре Novabev с роботизированным ричтраком JH. По сравнению с китайскими референсами 25 г.: ▶️ скорость позиционирования выше; ▶️ точность лучше; ▶️ реагирование на препятствия идеальное; ▶️ средняя производительность — 12–15 паллет в час против 23 на обычном риче. Роботизированные ричи — это новый значимый тренд, в который идут крупные заказчики. Но прежде чем технология станет масштабируемой нужно решить еще пару задач в навигации и управлении. P.S. В марте мы завершили для Novabev разработку цифрового двойника, теперь период реализации роботизированных технологий. 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах