Горизонты Демина ❍

🔔 Ластколл на LOGFORUM. Эффективный склад 22 октября

Какие планы на 27 г.? Какие технологии будут использовать? Как умудряются кратно сокращать лог. затраты? Как удается согласовать инвестиции в склады и оборудование на 27 г.?

Расскажут руководители логистики из Магнита, Х5 Group, ВкусВилла, Очаково, Пивоварен «Бочкарев», Лемана ПРО, СТД «Петрович», OZON, Армтек, HOFF, Borjomi, Аскона, Simple, Милком, Эконива, Эрманн. ❗️И самое полезное — плотный нетворкинг во время Форума: и про себя рассказать, и у других много чего подчерпнуть. 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

Мы готовимся к LOGFORUM.Эффективный склад 22–23 октября, а перед ним провели небольшое исследование о том, что будет со складами в 2027 г. Сегодня в 17:00 поделюсь превью с вами первыми. Вот что сегодня будет: 🔤 Планы по сокращению и наращиванию складских мощностей 🔤 Изменения в операционных затратах на склады 🔤 Приоритеты в развитии складов: от операционки до роботизации ⏩ Регистрация на вебинар 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

💬 Улучшение оборачиваемости запасов МТР на 30% при использовании цифрового двойника цепи поставок. Три кейса в промышленности ❗️Друзья, в пятницу по приглашению Виктора Коданева выступлю на конференции по Цифровой трансформации и развитию технологий закупок в горнорудной промышленности. Расскажу про наши кейсы по оптимизации цепи поставок и запасов в Северсталь, СУЭК, ФосАгро, Еврохим и др. с помощью моделирования на HORIZON. 📎Основных три рычага, которые будут полезны каждому и в других отраслях: 🔤 Эффект от централизации запасов за счет пересекающихся в потреблении позиций МТР (закон «квадратного корня» в запасах); 🔤 Повышение оборачиваемости через методику Min-Max в сочетании с ABC-, XYZ-аналитиками; 🔤 Изменение базиса поставки (с DDP на EXW) и сквозное управление всей цепью поставок МТР. Казалось бы, все это можно посчитать и на экселе. Но через три больших кейса покажу разницу между «экселем» и цифровым двойником, в том числе: ▶️ почему самые лучшие, но подготовленные «на экселе» решения не проходят фильтр защиты; ▶️ почему оппоненты внутри компании используют каждый промах в «ручном» расчете для блокирования решений. И как двойник позволяет «проиграть» практически любой управленческий сценарий, в т.ч. предлагаемый оппонентами, и достоверно показать потери и бенефиты; ▶️ почему реализовать разработанное решение в запасах без качественно просчитанных решений по конфигурации логистики и складов невозможно. И как цифровой двойник дает стратегический и тактический план по всем необходимым изменениям в логистике, складах, запасах. ⏩ Приходите, будет интересно! #референсы #кейсыКСЛ #Horizon 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🤩Против знатоков снова играет финансовый директор Сергей из Средней Пышмы. По совету друзей я посетил референсный склад в Нижней Пышме. Мне все понравилось. Но на одном из участков я увидел не обычное явление. ❔Внимание, вопрос: что происходит на этом складе?! ⏳Вопрос задан. Время пошло. #ЛЧГК #пятница 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🗣 Коллеги, вот что позитивного происходит за последний месяц Вижу по ключевым заказчикам КСЛ по проектам потребность в качественном усилении внутренних команд. Несмотря на не лучшие времена в экономике, сильные компании готовы платить приличные деньги за игроков. Но есть разрыв между таким спросом и рынком. Те, кого разыскивают компании, — это не «администраторы» готовых процессов, это разработчики новых, способных трансформировать функцию из «гусеницы в бабочку». ⬇️ Если конкретно, то: 🔤 в складах нужны те, которые внедрили новые технологии, WMS, поменяли процессы с кратным ростом эффективности; 🔤 в цепочках поставок — те, кто принимает решения через цифровые инструменты (имитационное моделирование, ИИ) и не позволяет затратам расти даже при росте цен на все вокруг, а сервис делает продающим преимуществом компании; 🔤 в запасах — те, кто умеет подбирать мат. модели управления под бизнес и при всех внутренних препятствиях доводит до оптимального баланса «замороженные деньги в запасах/потери от их дефицита». А разрыв в том, что большинство кандидатов такими результатами «похвастаться» не может, а те, кто могут вовсе и не «кандидаты», ибо трудятся в достойных бизнесах. 📎 Выводы из этого: ▶️1. Самое главное — нет застоя, есть качественная, высокооплачиваемая потребность. Кстати, вот свежие ориентиры: ДЛ — 800–900 к, без учета премий, руководители направлений 500–600 к. ▶️2. Капитализируйте себя вовремя, дорогие друзья и коллеги. Время дорого. Эйджизм процветает. Те крутые ребята, которые действительно могут принести ценность по задачам выше, но в летах 50+, к сожалению, в 90% случаев не проходят первый фильтр (часто это очень зря, но таков рынок сейчас). Из приоритетных компетенций очень рекомендую усилиться по цифровым скиллам. ⏩ Я горжусь теми примерами, когда заказчики, проходя с нами проекты по цифровому моделированию цепи поставок и лог. сети, овладевали методологией не хуже наших консультантов, создавали Центры компетенций внутри компаний и дальше масштабировались в новых бизнесах. P.S. Ну и не стесняемся писать в ЛС (@vasily_demin), если есть результаты из тех, что указаны выше, и есть желание идти дальше. 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🗣Аудит операционной эффективности складов в действии Парни из отдела аудита КСЛ пошли работать комплектовщиками. На самом деле каждый проект аудита операционной эффективности складов сопровождается не только поиском разрывов между тем, как есть и как должно быть, но и подготовкой мини-инструкции прямо на месте с демонстрацией нашими сотрудниками того, как должна выполняться каждая операция, с замером хронометража «до и после». И так по более 80 операциям. Этот подход вместе с четко описанным ТЗ на изменения снимает большинство барьеров при внедрении.

Именно так проверяем, что предлагаемое улучшение работает не только в отчёте, но и в реальном процессе.

📌 А для тех, кто хочет самостоятельно поискать такие «быстрые победы» на своём складе, — обещанная запись вебинара «Топ-5 улучшений в эргономике склада, которые повысят его производительность». ⏩ Запись вебинара #референсы #аудит 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🤩Против знатоков опять играет финансовый директор Сергей из Средней Пышмы. Этот предмет на складе очень важен и полезен. Сергей регулярно выделяет деньги на его ремонт и поддержание в надлежащем техническом состоянии. ❔Внимание, вопрос: для чего он используется на складе? ⏳Вопрос задан. Время пошло. #ЛЧГК #пятница 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🗣«Везти или хранить». Как производители и поставщики решили для себя задачу на сотни миллионов рублей. Три кейса КСЛ: Русклимат, Аскона, Фруто-Няня/АО «Прогресс» 📎 Что общего у этих трех разных бизнесов? ▶️1. Федеральная представленность — большинство регионов России + страны Центральной Азии, РБ и даже Ближний Восток. А это значит «длинная логистика» между производствами и потребителями. ▶️2. Бюджеты на склады и транспорт исчисляются миллиардами рублей, но еще больше денег заморожено в запасах. ▶️3. Архитектура цепочек поставок и логистической сети смоделирована на HORIZON. Практически каждая из компаний начинала с простой цепочки: производство — один-два склада готовой продукции — поставка в регионы напрямую либо через дистрибьюторов. Достаточно быстро цепочка стала меняться с добавлением собственных складов в регионах. И вот здесь начинается решение сложной, но многомиллионной задачи «Везти или хранить». 🔽 В драйверах задачи: 🟢Уровень сервиса — исполнение клиентских обещаний через доступность товарного запаса и lead time. 🟢Затраты на склады с разделением на постоянные и переменные: хранение и грузообработка. 🟢Затраты на транспорт в разрезе по типам и направлениям доставки. 🟢И один из самых «тяжелых» факторов — стоимость «замороженных» денег в запасах. В математической модели идет расчет оптимальной лог. сети на основе балансирования между этими факторами. Например, всегда дешевле везти FTL, но таким образом мы увеличиваем запас, часто снижаем частотность подпитки с федерального до региональных РЦ, а значит, влияем на сервис. И ровно в обратную сторону: снижая запасы и потребность в складских площадях, мы повышаем частотность подпиток и, как правило, транспортные затраты растут. 🥾«Секрет» цифровой модели заключается в том, что это не только поиск оптимума между этими факторами, но и динамичность — например, в 24 г., когда цены на склады достигли своего пика, цифровая модель в "Асконе" пересчитала решения в пользу «везти», останавливая от решений найма дополнительных складских площадей, используя резервы складской сети в соседних регионах. В результате диапазон годовой экономии по указанным кейсам от 150 до 820 млн. руб. Подумайте на сколько же должна напродавать компания, чтобы получить столько чистой прибыли). ✅Оценить, насколько такой подход через цифровое моделирование принесет эффект вам, можно через селф-чек, который мы разработали еще в прошлом году, но он, как хорошая классика, актуален и сегодня и, думаю, еще долгое время. ⏩ Пробуйте! #референсы #кейсыКСЛ #Horizon 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

💬 Умно выжимаем из склада максимальную результативность Коллеги, вот что увидел за последние пару месяцев примерно у 50% компаний, с которыми работает КСЛ: Бизнес хочет получать максимальную отдачу от всех ресурсов, прежде чем выделять дополнительные инвестиции в масштабирование, роботизацию и т.п. Для СЕО важно в цифрах понимать, сколько еще можно выжать, насколько этого по времени хватит. И при этом получить апрув, что посчитано правильно. В 26-27 гг. это особенно важно с учетом дефицита бюджетов на развитие. 🔔 Но есть и хорошая новость: проекты по повышению производительности склада через эргономику — те самые «быстрые победы», которые приносят осязаемый эффект при минимуме инвестиций и капитализируют этим руководителя логистики как внутри компании, так и в отрасли. 📌 Для того чтобы разобрать, как это сделать, завтра, 1 октября, проведем вебинар «Топ-5 улучшений в эргономике склада, которые повысят его производительность». Вот что разберем: ▶️1. Источники потерь на складе, связанные с эргономикой ▶️2. Как повысить производительность через: 🔤 визуализацию на складе; 🔤 эргономику оборудования для отбора заказов; 🔤 эргономику оборудования для комплектации и перемещения; 🔤 экранные формы выдачи заданий. ⏩ Ссылка на регистрацию здесь Вебинар проходит в преддверии LOGFORUM'26, на котором больше 30 заказчиков (Магнит, Армтек, Novabev, Очаково, Милком и др), и партнеров КСЛ вживую поделятся опытом того, как это удалось реализовать, + спец день на посещение этих объектов. P.S. Кто видит ужасающие картинки в посте с мыслью «что за дичь, у кого так осталось?!», обязательно присоединяйтесь к вебинару и Форуму — покажем то, что не так очевидно, но не замечают 99% руководителей в логистике, а там большой скрытый ресурс. 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🤩Против знатоков играет финансовый директор меткомбината Сергей из Средней Пышмы. Окружность отверстия в полу склада МТР меткомбината составляет ровно 98,4 дюйма. ❔Внимание, вопрос: чем заткнуть дыру, чтобы получить лучший ROI и NPV? ⏳ Вопрос задан. Время пошло. #ЛЧГК #пятница 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

💬 Как в условиях 2026 г. сделать логистику «продажным» инструментом Кейс «Восток-Сервис» х КСЛ Я/Мы против культуры превращения логистики в завхоз-функцию. Но все больше директора по логистике сдают свои позиции и превращаются в обеспечительную рядовую функцию бизнеса, сотрудников которой несложно заменить. 🔔 А как может быть по-другому? Да, в условиях, когда рынки сами по себе не растут, захват новых объемов делается нестандартными способами. И «Восток-Сервис» сделал это практически образцово. «Восток» увидел две главные нерешенные проблемы у своих клиентов: 🔤 переизбыток запасов при низком уровне сервиса (несоответствии того, что нужно в конкретный момент времени, тому, что есть на складах); 🔤 большой объем «замороженных» денег при дефиците оборотного капитала. ❗️️️️️️️️Как создали ценность для заказчика и доп. объемы продаж через логистику: Организовали для крупных заказчиков консигнационные поставки и склады, сняв с заказчиков финансовую нагрузку по запасам и содержанию складов, без потери в сервисе. Продажи выросли кратно. «Все трюки выполнены профессионалами — не пытайтесь повторить это дома» Ну не могут догнать конкуренты эту модель. Она сложная, но в этом и есть ваша ценность, как ДЛ. ⬇️Что было под капотом такого формата и ценностного предложения для клиента: 🔤 более качественное прогнозирование и управление запасами, чем делал сам клиент; 🔤 выстроенная логистическая сеть, которую мы смоделировали на Horizon в трех эшелонах: ФРЦ, региональные РЦ и склады на предприятиях. С расчетом частоты подпиток, оптимальных локаций, размерностей, форматов работы и транспортных схем. Именно в этом суперсила — создать самую нужную ценность для клиента и сделать это на таких компетенциях и инструментах, которые конкурентам не доступны. Кстати, проект с «Восток-Сервисом» стал единственным случаем в нашей практике, когда заказчик настоятельно попросил не работать ни с одним из конкурентов, чтобы не усиливать их компетенции и не дать приблизиться даже на вторую позицию в рейтинге. 📎 Итог: если продолжать заниматься только операционкой, без проектов, которые кардинально влияют на прибыль компании — тебе капец. Девальвируют, заменят. #референсы #кейсыКСЛ #Horizon 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

💬 Редкая возможность изучить сложное производство изнутри 📌 24 сентября будет референс на завод «ДиКом» в Санкт-Петербурге с изучением внутрипроизводственной логистики и технологий. Я был на этом производстве несколько раз, погрузился в процессы достаточно глубоко и считаю, что это одно из лучших высокоточных технологических производств в России. Стоит поехать. ⬇️ И вот почему: 🔤 Завод производит около семи типов роботов и сложной складской техники, при этом делает это на уровне лучших мировых стандартов по качеству производства; 🔤 Отлаженная система информационных потоков внутри производства и в цепочке склад-производство-склад с прослеживаемостью комплектующих и ГП на всех участках — 0% хаоса, ошибок и сбоев во внутренней логистике; 🔤 Отличная испытательная площадка для нескольких типов роботов, которые в том числе используются и во внутрипроизводственном процессе — такой сапожник с сапогами — увидите роботов в действии. ⏩ Есть два места, достанутся тому, для кого это посещение наиболее полезно для решения задач в компании. Ссылка на регистрацию здесь 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🗣Адекватность бизнес-коммуникаций. Как одним действием поставить на себе крест Друзья, можно много и усердно работать в «родной» компании, но, когда рано или поздно придет момент расставания, ничего лучшего, чем профессиональное комьюнити, не поможет найти новую и лучшую работу. Рекомендации от коллег сработают бронебойнее, чем сотни откликов на вакансии в формате «с улицы». Для этого надо заранее показывать свои компетенции и достижения в реальных кейсах, на конференциях, в статьях и пр. Но даже при этом одна ошибка в коммуникациях ставит крест не только на карьере, но и на желании взаимодействовать. Суммарно таких правил гигиены в бизнес-коммуникациях порядка 15. Разберем три из них, если будет полезно — продолжим. 1️⃣ Звонки и сообщения в нерабочее время. Ночное сообщение в тг, ранний звонок-«будильник» и пр. показывают степень адекватности. Нет смысла объяснять, что не нужно звонить в 5 утра по не жизненно важному вопросу, даже если ты в Новосибирске и у тебя уже начало рабочего дня — 9 утра. Так же и про сообщения в мессенджеры в выходные, поздние вечера и пр. нерабочие времена. Но происходит это часто) Лично для меня это ставит не просто под сомнение, а крест на возможность любой рекомендации. Он (она) же также и в рекомендуемом месте продолжит) 2️⃣ Голосовые сообщения. Допустимы в уже устоявшихся отношениях, где оба участника приняли это за норму и эффективность. В других случаях с малознакомыми и ничеготебенедолжными людьми бросить голосовое сообщение, а еще и несколько подряд, — это признак того, что человек не задумывается о том, удобно его коллеге или нет (прочитать всегда быстрее и понятнее, чем прослушать сообщение, особенно записанное с цинизмом на ветру, шуме и пр.). 3️⃣ Доверительность коммуникаций. Небольшой пример-маркер: вы договариваетесь о встрече (очно, ВКС, созвон - неважно) тет-а-тет, но присоединяете кого-то еще без предупреждения своего коллеги — это ставит под сомнение адекватность коммуникаций и доверии к ним. 🥾 Эти три правила не самые важные, но часто нарушаемые. А это значит: нет хуже действия для себя, если в коммьюнити проявить себя так, с разрастающейся черной меткой. На фото — Илья Чашник 1925 г, Супрематизм, ГТГ 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

💬 Что важно учесть при перестройке технологии и роботизации склада. Кейс: КСЛ х «Пятерочка» КСЛ выполнил для «Пятерочки» и Х5 Group для разных регионов три проекта по роботизации складов и цифровому моделированию. 📎Расскажу краткую выжимку из этого опыта, которая будет полезна каждому, кто планирует идти в роботизацию хотя бы в формате пилотных, пробных проектов: 1️⃣ Важно сконцентрироваться на тех технологиях, которые приносят наибольшую результативность по высвобождению персонала и повышению плотности хранения. В наших кейсах это стек: 🔤APR- и AMR-роботы для большинства горизонтальных перемещений (именно они дают наибольший процент высвобождения операционного персонала — около 30%), 🔤3D-шаттлы для повышения вместимости на кв. м (в среднем удается повысить вместимость в 2,3 раза, но растет «поляна» для сборки), 🔤и реже краны-штабелеры для обработки сложных товарных групп (ФРОВ и пр.). 2️⃣ Важно выбрать лучший вариант технологического процесса. В зависимости от этого производительность одних и тех же роботов при одном и том же количестве вырастает в 1,5 (!) раза. Например, для проекта «Пятерочки» мы разработали технологию «гибкого конвейера» из APR- и AMR-роботов. Суть этой технологии в том, что вдоль постов комплектации проезжает на роботе комплектуемый заказ, и сборщик выставляет на него короба из запаса и ассортимента своей станции (8-10 паллет). Для складов с ассортиментом от 100 до 7000 SKU и квантом набора коробов это примерно в 1,5 раза более эффективная технология, чем goods-to-person когда товар подводится к комплектовщику для отбора заказа. Второй лайфхак — это управление параллельными операциями. Алгоритм настраивается так, что когда APR-робот везет паллету из зоны приемки в хранение, то обратно он едет не пустой, а с выполнением параллельной задачи — перемещение в отгрузку, или перемещение в пикинг или из зоны С в зону А при смене сезона. 3️⃣ Важно кроме проекта подготовить цифровой двойник склада перед закупкой технологий. В двойнике проигрываются все сценарии, в том числе со стресс-нагрузкой, на реальных данных. Ты сразу видишь слабые места, особенно на стыках технологий, и своевременно их усиливаешь. Это высокая гарантия того, что технологии будут работать как запланировано, при этом стоимость на двойники вполне приемлемая — в среднем от 2 до 5 млн руб. в зависимости от степени детализации. 4️⃣ Важно начать с пилота и выбрать надежного партнера. В России чуть больше 40 компаний, которые позиционируют себя как интеграторы и поставщики роботизированных решений для склада, больше половины из них в реальности являются только сочувствующими этой задаче. Пилотный проект позволяет проверить, насколько партнер соблюдает гигиену бизнес-отношений, насколько он внимателен к вашим задачам и, самое главное, какие у него компетенции в настройке и запуске софта для управления не одним, а несколькими роботами, в том числе для недопущения очередей, прокладывания оптимальных маршрутов, реагирования на препятствия и пр. ⏩КСЛ регулярно проводит референсы на реализованные проекты и, если для вас релевантен опыт роботизации фудовых складов, пишите в ЛС (@vasily_demin), присоединим к следующей поездке. #референсы #роботизация #кейсыКСЛ 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🗣 Редкий случай, когда мне самому было интересно Плата за производительность — это начинающаяся реальность в роботизации складов. Заказчик платит не за роботов и даже не за аренду, а за выполненный объем операций. Например, комплектацию. На 2026 г. по объектам-заказчикам КСЛ себестоимость комплектации одной строки (при штучно-коробочном отборе) на «человеческой тяге» — около 20 руб. С применением AMR, CTU — 10-15 руб. (с учетом среднего срока использования оборудования от 3 до 5 лет). Поэтому, когда компания получает предложение с гарантированной ценой «- 20%» от текущей себестоимости и при этом берет на себя все задачи, связанные с IT-интеграцией, управлением и запуском проекта, то блокирующих причин не остается. Если только одна — потерять собственную компетенцию на складах, передав операционку на роботизированный сервис. ⏩ Разобрали все это с Егором Клушиным, CBDO Яндекс Роботикс, видео доступно здесь 📎 Вот что было еще: 03:05 · Что мешает массовой роботизации складов 28:45 · Почему роботизация стоит дорого 38:46 · Как сделать роботизацию доступной 41:10 · Заказчик покупает роботов или производительность? 43:52 · Как дела с российским производством роботов? #роботизация 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

❗️Коллеги, хочу поделиться с вами пятью рычагами эффектов в логистике, к которым вижу сейчас наибольшее внимание со стороны совета директоров: ▶️1. Запасы: 1.1. Улучшение оборачиваемости через балансировку частотности поставок и решение задачи «везти или хранить»; 1.2. Перевод хорошо прогнозируемых по спросу SKU на кросс-док; 1.3. Вывод низкооборачиваемых запасов из филиалов, тянущих их экономику на дно, на центральные РЦ. 🥾Целевой результат (желаемый советом директоров) — высвобождение 30-40% оборотного капитала. 📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): Askona | Милком | Восток-Сервис | Русклимат | Северсталь | СУЭК | Мосэнерго | КАМАЗ | ▶️2. Затраты VS сервис: даже при философии культа сервиса в компаниях совет директоров хочет четкого ответа на вопросы: 2.1. Насколько можно усушить лог затраты даже со снижением сервиса (сроки, доступность), НО без потери в объеме продаж; 2.2. Обратная задача: насколько можно нарастить продажи при повышении доступности товара и скорости исполнения заказов. 🥾Целевой результат: минус 10% лог. затрат без снижения объемов продаж. Наращивание продаж на 15% за счет лог. сервисов. 📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): Прогресс (Фруто-Няня) | Галамарт | Омега (автозапчасти) | Русклимат | Askona | ▶️3. Из CAPEX в OPEX: все, что можно превратить из инвестиций в операционные затраты с «положительной» экономикой и без потери управляемости: 3.1. Склады: 4PL, 3PL и аренда вместо строительства; 3.2. Техника и оборудование: аренда, подписка, плата за производительность. 🥾Целевой результат: сокращение инвестиций на > 50% при выгодном перекладывании в OPEX 📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): СИБУР | DODO | Восток-Сервис | Русклимат | М.видео-Эльдорадо ▶️4. Убыточное режем, прибыльное усиливаем: 4.1. Закрытие убыточных филиалов и складов с перераспределением клиентов по филиалам в соседних локациях; 4.2. Направления, генерирующие прибыль и при этом с «бутылочным горлышком» в логистике, складах — оперативно расшиваем; 4.3. Где наш ресурс дороже «рынка» меняем на альтернативу (аутсорсинг — персонал, транспорт, склады) и пр. 📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): СИБУР | DODO | Восток-Сервис | Русклимат | М.видео-Эльдорадо ▶️5. Операционные затраты на склады и транспорт: 5.1. Пересмотр точек входа поставок в страну с учетом дальнейшей дистрибуции товаров по восточным регионам (например, с «моря» в Новороссийск, на ж/д в Алабугу, Екатеринбург и пр.); 5.2. Спрямление потоков, сокращение количества касаний при 2-3-эшелонированной складской сети (ФРЦ, РЦ, филиалы); 5.3. Повышение загрузки транспорта со снижением стоимости за т/км за счет балансировки партий поставки, частотности, типа транспорта; 5.4. Оптимизация складских площадей за счет перехода на кросс-док, PbL; 5.5. Ликвидация внешних арендных складов за счет повышения вместимости собственных через технологии. 📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): Сеть дискаунтеров «НАХОДКА» | МПБК Очаково | Русклимат | Алроса | Восток-Сервис | ⏩ В следующем посте-опросе сверимся, какой из рычагов в приоритете в вашем бизнесе. #стратегия #референсы #оптимизация #Horizon 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🗣Адекватность бизнес-коммуникаций. Как одним действием поставить на себе крест Друзья, можно много и усердно работать в «родной» компании, но, когда рано или поздно придет момент расставания, ничего лучшего, чем профессиональное комьюнити, не поможет найти новую и лучшую работу. Рекомендации от коллег сработают бронебойнее, чем сотни откликов на вакансии в формате «с улицы». Для этого надо показывать свои компетенции и достижения на конференциях, реальных кейсах, статьях и пр. Но даже при этом одна ошибка в коммуникациях ставит крест не только на карьере, но и на желании взаимодействовать. Суммарно таких правил гигиены в бизнес-коммуникациях порядка 15. Разберем три из них, если будет полезно — продолжим. 1️⃣ Звонки и сообщения в нерабочее время. Ночное сообщение в тг, ранний звонок-«будильник» и пр. показывают степень адекватности. Нет смысла объяснять, что не нужно звонить в 5 утра по не жизненно важному вопросу, даже если ты в Новосибирске и у тебя уже начало рабочего дня — 9 утра. Так же и про сообщения в мессенджеры в выходные, поздние вечера и пр. нерабочие времена. Но происходит это часто) Лично для меня это ставит не просто под сомнение, а крест на возможность любой рекомендации. Он (она) же также и в рекомендуемом месте продолжит) 2️⃣ Голосовые сообщения. Допустимы в уже устоявшихся отношениях, где оба участника приняли это за норму и эффективность. В других случаях с малознакомыми и ничеготебенедолжными людьми бросить голосовое сообщение, а еще и несколько подряд, — это признак того, что человек не задумывается о том, удобно его коллеге или нет (прочитать всегда быстрее и понятнее, чем прослушать сообщение, особенно записанное с цинизмом на ветру, шуме и пр.). 3️⃣ Доверительность коммуникаций. Небольшой пример-маркер: вы договариваетесь о встрече (очно, ВКС, созвон - неважно) тет-а-тет, но присоединяете кого-то еще без предупреждения своего коллеги — это ставит крест на оценке адекватности в коммуникациях и доверии к ним. 🥾 Эти три правила не самые важные, но часто нарушаемые. А это значит: нет хуже действия для себя, если в коммьюнити проявить себя так, с разрастающейся черной меткой. На фото — Илья Чашник 1925 г, Супрематизм, ГТГ 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах

🗣Такими словами бизнес оценивает перспективы снижения ставки ЦБ до конца 2026 г. для запуска нового инвестиционного цикла. «Совсем пропащий» — афиша к фильму бессмертного Георгия Данелии на проходящей сейчас его выставке. #жизнь #пятница 📶 Горизонты Демина → Читайте канал в Мах