منادیان تحول اداری

🔹تفاوت aim و goal و objective چیست؟ ✍ سیامک رحیمی اصطلاح goal یک نتیجه خاص و قابل اندازه گیری است که میخواهیم به آن برسیم. در حالی که objective اقدام یا گام مشخصی است که برای رسیدن به هدف (goal) انجام خواهیم داد. به زبان ساده تر، اصطلاح objective مشخص تر و واضح تر از goal است. به عنوان مثال: Our goal is to improve health care for children. هدف ما بهبود مراقبت های بهداشتی از کودکان است. (هدف کلی) Our objective is to provide 10,000 children with vaccines. هدف ما تهیه واکسن برای ۱۰ هزار کودک است. (هدف مشخص) نکته در مکالمات روزمره معمولاً از کلمه goal هم برای اهداف کلی و هم اهداف مشخص استفاده می شود و انگلیسی زبانان توجه زیادی به این تفاوت نمی کنند. در نتیجه، هر دو جمله زیر در مکالمه صحیح محسوب می شود: My goal is to lose weight. هدف من این است که وزن کم کنم. My goal is to lose 10 kilograms by the summer. هدف من این است که تا تابستون ۱۰ کیلوگرم وزن کم کنم. علاوه بر این، کلمات goal و objective اسم (noun) هستند، ولی کلمه aim هم می تواند در نقش اسم استفاده بشود و هم فعل. به طور کلی، اصطلاح aim به هدف نهایی و چیزی که امیدواریم در نهایت به دست بیاوریم اشاره می کند. به مثال های زیر توجه کنید: The aim of this project is to increase students’ motivation. هدف این پروژه افزایش انگیزه دانشجویان است. (هدف و خواسته نهایی) We’re aiming to increase students’ motivation. ما در صدد افزایش انگیزه دانشجویان هستیم. (هدف و خواسته نهایی) جمع بندی برای درک بهتر تفاوت goal ، aim و objective هر سه کلمه رو در یک مثال بررسی می کنیم: اگر قصد دارید زبان انگلیسی یاد بگیرید، ممکن است هدف نهایی شما (aim) این باشد که به این زبان مسلط بشوید. هدف کلی شما (goal) ممکن است قبولی در یک آزمون زبان یا مکالمه با یک انگلیسی زبان باشد. هدف مشخص شما برای رسیدن به این خواسته (objective) ممکن است شرکت در کلاس زبان انگلیسی به مدت ۳ ماه و مطالعه زبان انگلیسی به مدت ۸ ساعت در روز باشد. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🏴 الگوى مدیریت و رهبرى در قیام روز عاشورا 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇 https://ensani.ir/fa/article/62685/%D8%A7%D9%84%DA%AF%D9%88%D9%89-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%88-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%D9%89-%D8%AF%D8%B1-%D9%82%DB%8C%D8%A7%D9%85-%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D8%B9%D8%A7%D8%B4%D9%88%D8%B1%D8%A7 🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴 🏴 🏴 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

عاشورا آینه ای است که تمامی مفاهیم انسانی را با ابعاد حقیقی اش در خود متجلّی ساخته است فرارسیدن تاسوعا و عاشورای حسینی تسلیت باد 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 انواع سیستم پاداش در منابع انسانی راه‌ها و روش‌های مختلفی برای پاداش دادن به کارمندان وجود دارد. در این مقاله به ۴ روش رایج ارائه پاداش به کارکنان به شرح زیر اشاره شده است: پاداش نقدی شما می‌توانید در سازمان خود یک سیستم پاداش بر اساس پرداخت مستقیم مبلغی پول ایجاد کنید. این نوع پاداش می‌تواند انگیزه بیشتری در کارکنان شما ایجاد کرده و در راستای به‌دست آوردن آن‌، به شکل اثربخش‌تری کار کنند. این پاداش می‌تواند در پایان سال یا هر شش ماه یک بار باشد. سیستم پاداش نقدی برای کارکنانی که با انگیزه پولی کار می‌کنند، بهترین کارکرد را دارد. همچنین اگر به‌دست آوردن این پاداش را در قالب یک رقابت دوستانه تعریف کنید، می‌توانید پیوندهای قوی‌تری را نیز در میان اعضای تیم‌ها ایجاد کنید. علاوه بر پرداخت مستقیم پول، سایر گزینه‌های مالی می‌توانند شامل موارد زیر باشند: طرح‌های تقسیم سود ارائه سهام پرداخت هزینه مرخصی‌های استفاده نشده پرداخت هزینه دوره‌های آموزشی پاداش غیرنقدی همواره در سازمان‌ها افرادی هستند که امتیازات دیگری غیر از پاداش‌های پولی را ترجیح می‌دهند و بنابراین تعریف یک سیستم پاداش غیرنقدی برای ایجاد انگیزه در این افراد لازم است. در سیستم پاداش غیرنقدی ، آنچه کارکنان به عنوان پاداش دریافت می‌کنند، پول نقد نیست؛ به عنوان مثال، اگر کارمندان بهترین عملکرد را در واحد خود داشتند، می‌توانید یک روز مرخصی تشویقی به آن‌ها بدهید. این موضوع اعضای تیم شما را تشویق می‌کند تا کار مولدتری داشته باشند. همچنین این امر باعث می‌شود تا پروژه‌ها در موعد مقرر یا حتی زودتر آماده شوند. از جمله پاداش‌های غیرنقدی که می‌توانید برای تشویق کارکنان خود استفاده کنید، عبارتند از: ناهار یا میان وعده ترک زودتر محل کار امکان دورکاری ساعات کاری شناور پاداش به شکل حمایت و کمک در این سیستم پاداش ، شرکت‌ها با ارائه خدماتی که در راستای ارتقای سلامت جسمی و روانی کارکنان است، از کارمندان در حفظ تعادل بین کار و زندگی حمایت می‌کنند. این سیستم به کارمندان کمک می‌کند تا ذهنی بازتر و بدن سالم‌تری داشته باشند که همین موضوع می‌تواند موجب بهبود عملکرد آن‌ها در سازمان شود. اگرچه این پاداش به شکل ملموس و عینی نیست، اما به کارکنان کمک می‌کند تا احساس ارزشمندی و حمایت از جانب سازمان را داشته باشند. مزایایی که تحت این سیستم پاداش می‌توانید ارائه دهید، عبارتند از: 👈تخفیف برای استفاده از خدمات بهداشت و سلامتی؛ مانند عضویت در باشگاه و استخر 👈معاینات و آزمایش‌های دوره‌ای 👈جلسات آموزشی در مورد تکنیک‌های مدیریت استرس، غم و اندوه یا موارد مشابه پاداش به رسمیت شناختن سیستم پاداش به رسمیت شناختن ، درمورد به اشتراک گذاشتن دستاوردهای یک کارمند با سایر اعضای یک سازمان است. اقدامات این سیستم پاداشی می‌تواند شامل برگزاری جشن برای کارمندان برگزیده ماه یا مراسم جوایز پایان سال باشد که در هردوی آن‌ها می‌توانید در مورد دستاوردهای کاری کارمندان برتر صحبت کرده و آن‌ها را معرفی کنید. انجام این کار سایر اعضای تیم را نیز تشویق می‌کند تا برای دریافت این سطح از قدردانی، تلاش بیشتری داشته باشند. در حالت بسیار ساده، این سیستم پاداش می‌تواند در قالب تحسین شفاهی اعضای تیم به شکل روزانه، هفتگی یا ماهانه باشد. همچنین می‌توانید یادداشتی برای آن‌ها بنویسید و از طریق آن، از کارمندان برتر خود تشکر کنید. این روش کمک می‌کند تا محیط کاری مثبتی برای همه اعضا سازمان ایجاد شود. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

همواره در جمع کسانی باشید که شمارا با علم و دانشِ روزآمد بالا می برند و به مقصد می رسانند 🙋‍♂️ خیر مقدم به اعضای جدید برای رشد ، توسعه فردی و سازمانی کانالِ《منادیان تحول اداری》را به دوستان خود نیز معرفی کنید. آماده دریافت نظرات، پیشنهادات و انتقادات شما عزیزان هستیم: 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ آدرس کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

معرفی کتاب : 📚مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند ساخته می شوند نویسنده: جولی ژو این کتاب یکی از بهترین و سازنده ترین کتاب هایی است که در زمینه مدیریت نوشته شده است. جولی ژو نویسنده کتاب از مدیران ارشد فیس بوک است و به همین خاطر با دانش و هنر مدیریت آشنایی دارد. او در این کتاب از تجربیات خودش در زمینه تبدیل شدن به یک مدیرخوب سخن می گوید و به همین خاطرکتابش پر از درس ها و اندرزهای بی نظیراست. همان گونه که عنوان کتاب به ما می گوید: دانش و هنر مدیریت ، یک دانش و هنراکتسابی و آموختنی است. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

📣سلام ☘ ما چند نفر از دانشجوهای دانشگاه تهران هستیم که تو استارتاپمون، "زباله‌های الکترونیکی‌رو" جمع‌آوری می‌کنیم و ارزشی که از بازیافتش ایجاد می‌شه‌رو به صورت وام های کوچیک به خانم‌های کارآفرین روستایی می‌دیم. تازه شروع کردیم و در حال شکل دادن مسیرمون هستیم. به ما خیلی لطف می‌کنید، اگه زباله‌های الکترونیکیتون‌رو برای ما کنار بذارید و مارو به آدمای اطرافتون هم معرفی کنید ✌ برای هماهنگی تحویل یا ارسال می‌تونید با این شماره تماس بگیرید : ۰۹۱۳۴۶۱۹۶۲۰ محمدرضا عامری اردستانی لیست اقلامی که ما بازیافت می‌کنیم : باتری قلمی باتری گوشی و لپ‌تاب باتری‌های سکه‌ایی هنذفری هدفون ایرپاد لامپ سی دی سیم و کابل انواع برد الکتریکی شارژر گوشی و لپ‌تاب موس و کیبرد تلفن فکس مودم اسپیکر مانیتور انواع نمایشگر کیس کامپیوتر، گوشی، تبلت و لپ‌تاب غیرقابل تعمیر دستگاه کپی و پرینتر کنسول بازی دی‌وی‌دی پلییر هارد، رم و فلش مموری لوازم خانگی غیرقابل تعمیر مثل تلفن ماکروفر و هر وسیله‌ی الکترونیکی دیگه که قابل تعمیر نباشه و بتونید به ما تحویل بدید. به طور کلی ما امکان بازیافت هر وسیله‌ایی که با "برق و باتری" کار می‌کنه به اضافه سی‌دی، دی‌وی‌دی، نوار کاست، نوار ویدئو و فلاپی رو داریم. از دوستان ساکن تهران بصورت حضوری از محل تحویل میگیریم. شهرستانی به حساب ما میتونن اقلام خودشون رو پست کنن. تهران خیابان طالقانی خیابان بهار کوچه صدیق بن‌بست منصور دو پلاک ۱ طبقه اول کد پستی : ۱۴۵۷۸۵۳۶۸۳ محمدرضا عامری اردستانی ۰۹۱۳۴۶۱۹۶۲۰ لطفا هرقدر میتونید share کنید در شبکه های مجازی تلگرام، واتس آپ و ...

🔹تفویض اختیار شجاع باشید! 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🗣 بخشی از سخنرانی: پروفسور ناصرمیرسپاسی «تورم نیروی انسانی در سازمانها» 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 غیبت کارکنان سازمان پدیده غیبت کارکنان (Absenteeism) به عدم حضور منابع انسانی سازمان به دلایل عمدی یا غیرعمدی در محل کار و سازمان اشاره دارد. این پدیده آثار منفی زیادی از منظر فردی، گروهی و سازمانی به همراه دارد و نیازمند عارضه‌یابی منابع انسانی به‌صورت دقیق است. غیبت کارکنان به شکل‌های گوناگون مانند عدم حضور فیزیکی و یا حضور بدون برنامه و از روی عدم رضایت و از سر اجبار بروز می‌کند. این پدیده به عنوان یک واکنش منفی رفتاری از سوی منابع انسانی بر انگیزه، روحیه، رضایت و کارآیی افراد تاثیر دارد. همچنین بهره‌وری و اثربخشی سازمان را به خطر می‌اندازد. به همین دلیل به مطالعه دقیق و موشکافانه نیاز دارد. ما باید با تحلیل واقع‌بینانه و علمی علل بروز غیبت، درصدد یافتن راه‌ها و روش‌های غلبه بر آن برآییم. در این مقاله به تحلیل غیبت منابع انسانی و مدیریت غیبت کارکنان پرداخته می‌شود. دلایل غیبت کارکنان غیبت کارمند می‌تواند اختیاری و هم غیر اختیاری باشد. غیبت اختیاری زمانی است که کارمندان به این علت سر کار حاضر نمی شوند که می‌خواهند کار دیگری انجام دهند. اعلام بیماری یا تمارض برای استفاده از آخر هفته طولانی یا مرخصی یک روزه برای انجام یک مامویت یا خرید همه مثال‌هایی هستند برای غیبت از کار اختیار. غیبت غیر اختیاری زمانی رخ می‌دهد که کارمند عذری قانونی برای غایب شدن داشته باشد مانند بیماری. از آنجایی که غیبت غیر اختیاری اجتناب ناپذیر است، یک سازمان برای پذیرش مقدار معینی از آن آماده باشد. این غیبت از کار اختیاری است که سازمان‌ها سعی می‌کنند آن را از بین ببرند . البته تشخیص غیبت اختیاری از غیر اختیاری مشکلی است، چراکه اکثر کارکنان نمی پذیرند که غیبت آنها اختیاری است. شیوه‌های اندازه گیری غیبت اختیاری و غیر اختیاری عبارتند از: استفاده از فراوانی غیبت است (تعداد روزهای غیبت) استفده از طول غیبت است (تعداد روزهای متوالی غیبت) با وصف این روش فوق کاملا خام بوده از دقت زیادی برخوردار نیستند. غیبت اختیاری احتمالا با رضایت شغلی کارمند ارتباط نیرومندی دارد. این درحالی است که غیبت غیر اختیاری ورای کنترل کارفرما (مدیریت ) واقع شده است. برای مطالعه بیشتر پرسشنامه غیبت شغلی کارکنان را بررسی کنید. مدیریت غیبت کارکنان مدیریت غیبت، در تعریف، طرح ریزی، برنامه‌ریزی و کنترل اقدامات به منظور کاهش غیبت ناشی از عوامل شغلی با هدف افزایش بهزیستی و رفاه کارکندان و بهبود عوامل اقتصادی، شناخته می‌شود. در اینجا بهزیستی کارکنان شامل قددرت جسمی و عاطفی و مالی کارکنان می‌شود و محدود به مدیریت بهداشت نیست. بلکه ترکیبی از قدرت جسمی و عاطفی و مالی است برای اجرای مدیریت غیبت از کار کارکنان در سازمان دا باید مراحلی را طی کرد که عباتند از:  تشخیص و شناسایی عوامل و مولفه‌های اثرگذار بر غیبت کارکنان مشخص کردن میزان تأثیر هر یک از عوامل بر غیبت از کار برنامه‌ریزی و اقدامات پیش‌گیرانه اندازه‌گیری اثربخشی این اقدامات تحلیل و ارزیابی میزان تاثیر اقدامات در عملکرد سازمان جلوگیری از غیبت کارکنان در ادامه به پنج روش اشاره می‌شود که مدیریت منابع انسانی می‌توانند غیبت در محل کار را ردیابی و مدیریت کنند. ۱- مطالعه داده‌‌‌ها: میزان غیبت یک نیروی کار یا کل شرکت را مشخص کنید و به دنبال الگوهای مشکل‌ساز بگردید. یکی از فرمول‌‌‌های رایج محاسبه میزان غیبت این است: تعداد غیبت‌‌‌ها را بر تعداد روزهای کاری در یک دوره تعیین‌‌‌شده تقسیم کنید و در ۱۰۰ ضرب کنید تا یک ‌درصد به دست آید. بهتر است این نرخ کمتر از ۳% باشد. ۲-کشف دلایل: زمانی‌که یک نیروی کار غیبت غیرموجهی دارد یا برای چند روز دیر سرکار می‌آید، بدترین حالت را در نظر نگیرید. مدیر باید با کارکنان ملاقات کند تا بداند چرا حضور آنها تغییر کرده است و توضیح دهد که غیبت‌ها چگونه تیم و کسب و کار را تحت‌تاثیر قرار می‌دهد. ۳- فعال بودن: مراقب مشکلاتی که می‌تواند منجر به غیبت شود باشید. برخی از مهم‌ترین دلایلی که افراد در کار غیبت می‌کنند عبارتند از آزار و اذیت در محل کار، فرسودگی شغلی و استرس، چالش‌های مراقبت از کودک، عدم‌مشارکت، و بیماری و آسیب. ۴- انعطاف‌‌‌پذیر بودن: رابرتز می‌‌‌گوید سیاست‌‌‌های حضور و غیاب سخت یا غیرواقعی، مانند سیستم‌های مبتنی بر امتیاز که شرایط موجه را در نظر نمی‌‌‌گیرند، مدیران را برای شکست آماده می‌کنند. ۵- قدردانی از تلاش‌های کارکنان: قدرت یک تشکر خوب را دست کم نگیرید. بر اساس مطالعه اخیر موسسه دلویت، شرکت‌هایی که تلاش‌های کارکنان خود را به رسمیت می‌‌‌شناسند و از آنها قدردانی می‌کنند، مشارکت، بهره‌وری و عملکرد بالاتری دارند. قدردانی می‌تواند ساده باشد. کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link