01 team
Присоединяйся к 01.tech — международной команде, которая создает продукты и решения для entertainment-индустрии. We are 01. By experts. For impact. HRD: @viktoria_01tech Сайт с вакансиями: 01.tech/ru/career
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу 01 team
Канал 01 team (@be01team) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 18 683 підписників, посідаючи 2 055 місце в категорії Кар'єра та 35 248 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 18 683 підписників.
За останніми даними від 28 серпня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 397, а за останні 24 години на -9, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 29.18%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 9.01% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 5 453 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 1 683 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 57.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як 1win, crm, отклик, бенефиты, холдинг.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Присоединяйся к 01.tech — международной команде, которая создает продукты и решения для entertainment-индустрии.
We are 01. By experts. For impact.
HRD: @viktoria_01tech
Сайт с вакансиями: 01.tech/ru/career”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 29 серпня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Кар'єра.
Сам по себе стаж мало что говорит о карьерном развитии. Гораздо важнее, что произошло с тобой за это время: выросли ли масштаб задач и ответственность, стало ли больше влияния, появились ли новые роли и направления.Именно поэтому в 01.tech развитие не привязано к количеству лет. Здесь можно менять масштаб роли, пробовать новые направления и находить следующий шаг внутри компании. Ценность долгого пути не в том, сколько времени прошло, а в разнице между тем, с чего ты начинал и на что способен сегодня.
Предстоит работать сразу с несколькими точками employee journey: онбордингом и адаптацией, 1:1 и обратной связью, вовлеченностью, внутренними коммуникациями и командными мероприятиями. Нам важен опыт в HR от 2 лет, умение работать и с людьми, и с метриками, а еще — желание не просто поддерживать существующие процессы, но и предлагать, как сделать их сильнее.📍 Больше деталей и отклик — на сайте 01.tech
На собеседовании меня спросили, кем я вижу себя через пару лет. Я ответил: CTO. Тогда мы посмеялись — это звучало скорее как смелая амбиция, чем как реальный планТри года спустя Герман руководит направлением Gamification Platform. За это время он прошёл путь от System Analyst до Engineering Manager, а сама идея отдельного направления превратилась в полноценный продукт для B2B- и B2C-рынков. В новой истории роста поговорили о том, как эта идея стала реальностью и почему хороший руководитель не должен терять связь с тем, что происходит внутри команды. ⚪️ Читай статью
Запуск новых проектов, управление командами, работа с приоритетами, бюджетами и бизнес-метриками — все, что помогает превращать амбициозные идеи в реальный результат Взамен — масштабные проекты, высокий уровень доверия, понятный карьерный трек, обмен экспертизой и возможность влиять на результат значительно шире своего job titleCreate momentum. We'll support the scale 📍 Отправить отклик
Мы сами должны стать переменами, которые хотим видеть в миреЛучшие истории в 01.tech не заканчиваются новой должностью. Они продолжаются в новых проектах, новых вызовах и новых возможностях влиять на то, что будет дальше. История Владимира как раз об этом: о том, как внутри одной компании можно несколько раз полностью переосмыслить свою работу, сохранив самое главное — искренний интерес к тому, что делаешь. 📍 Читай полную статью здесь
