interfaces.prjctr

👀Новенький шрифт треба? Стас Говорухін, куратор курсу Growth Design, взяв участь у створенні нового шрифта, адаптованого під екранні інтерфейси. Road UI — це адаптація від дорожнього шрифта України, Road UA, який зробив Андрій Константинов з Агентами Змін. Креаторам Андрію Константинову, Олександру Колодьку, Олександру Вілінському, Стасу Говорухіну вдалося виростити з навігаційної основи нейтральний, візуально знайомий та зручний шрифт, що підійде як для сайту чи застосунку, так і для щільної таблиці з даними. Трішки про Road UI: 🔹доступний у звичайній та нахиленій версії; 🔹містить вісім накреслень, від тонкого до найжирнішого; 🔹підтримує моноширинні цифри; 🔹підтримує дорожні стрілки. Приклади застосування можна знайти тут. Забирайте собі й діліться враженнями у коментарях.

Ніколи не пізно зробити 2 речі: подорослішати й полюбити броколі та покращити UX скіли. 🔹 Перше — ваша особиста відповідальність. А за другим приходьте на курс UX Design Medium. Старт — 18 червня.

Доставка крутої можливості прокачати знання та обмінятися досвідом Коли не вистачає фідбеку щодо проєкту. Коли потрібна порада з приводу таски, до якої годі знайти розв'язок. Коли намагаєтеся зрозуміти помилки в запуску стартапу чи створенні логотипа. Для цих та інших кейсів маємо рішення — закидуйте своє питання сюди, а експерти Projector Institute дадуть відповідь. Як це працює? 1️⃣ Заходьте у форму та діліться питанням/проблемою/кейсом. 2️⃣ Ми передаємо ваш запит куратору відповідного курсу. 3️⃣ Експерт підготує відповідь і вкаже на помилки. 4️⃣ Ви та вся спільнота Проджа отримаєте практичні поради, можливість подискутувати й обмінятися досвідом. Формат питання — довільний. Можете поскаржитись на менеджера, спитати прогноз чи написати розрахунок, який не дає спати спокійно. Форма тут. І пам'ятаємо — усе можна вирішити, коли поруч правильні люди 💙

5 навичок, які відрізняють крутого менеджера дизайну Розбираємо їх з Іваном Роговченко, Chief Visionary Officer у Aestech, у минулому — Chief Design Officer у Techiia Holding і WePlay! Esports. Перше, що треба прийняти: ви більше не творець дизайну, тепер ви створюєте умови, щоб творили інші. Як же ці умови створити? 🔹 Вміти довіряти й делегувати Ви навряд чи зробите щось видатне самі, тому оточуйте себе професіоналами. Делегування – це коли ви можете повністю віддати завдання тіммейту. Довіра – це коли ви перестаєте постійно наглядати. 🔹 Приймати чужі рішення Оцінка дизайну не має бути пов’язаною з вашим особистим смаком. Ви будете візуалізовувати рішення по-своєму, інший дизайнер — по-своєму. Результат не відповідатиме вашому баченню. І якщо ви нав’язуватимете свої ідеї — ви блокуватимете розвиток дизайнерів і появу кращих дизайнів, які могли б ефективніше виконувати цілі. 🔹 Жодного мікроменеджменту Брежіться пояснень «як» у постановці своїх завдань. Якщо ви самі створюватимете рамки — команда не буде проактивною та не генеруватиме рішення самостійно. Тоді ви все ще будете скуті великим скопом роботи, який не дасть вам ефективно масштабуватися. 🔹 Постійно налаштовувати механізм Навіть годинник треба час від часу налаштовувати. Переконайтеся, що ваші комунікаційні процеси, обмін інформацією, замір стану вашого дизайн механізму, актуальні. Створіть ритуали для командної роботи: 1-on-1, щоденні перевірки статусу, щотижневі зустрічі в командах, фідбек сесії, дизайн вечірки, шерінг знань, зустрічі між департаментами. 🔹 Розуміти дизайнерів і давати їм час Спочатку працюємо головою — потім руками. Практика показує, що гарні рішення приходять з третьої-четвертої спроби. Якщо змушувати дизайнерів постійно сидіти на робочому місці, то вони будуть менше думати та обиратимуть поверхневі ідеї. • Щоб бути не лише гарним дизайнером, а й гарним дизайн менеджером — приходьте на курс Design Management. Старт — 27 травня.

Про наболіле but make it fashion.

Оновлення від Apple у спільноті Figma. Дизайн-команда додала нові бібліотеки та шаблони для роботи в редакторі. А саме ресурси для: Apple Pay, App Clips, Live Activities, «Гаманця», застосунків і пакетів стікерів для iMessage, входу за допомогою Apple, App Shortcuts, Tap to Pay, TipKit. Роздивитися, що всередині.

Стартанемо місяць з опанування нових скілів? Травневі набори курсів тут якраз для цього. За вами — обрати, з яким саме навчанням ви це зробите. 🔹 Курси • Web Design Junior 6 травня • Web Design Beginning 13 травня • Mobile Apps Design 13 травня • UX Design Beginning 15 травня • UX Writing 21 травня 🔹Інтенсиви • Web Design Portfolio Camp 10 травня • Figma Components Workshop 16 травня • Measuring UX and Impact of Design 21 травня 🔹Відеокурси • Figma • Webflow

Перш ніж шукати дані, уявіть, що вони вже у вас є. Радить у своїй статті Стас Говорухін, куратор курсу Growth Design. Важливо відповісти собі на конкретні питання, щоб зрозуміти, чи взагалі певні дані будуть корисними. Бо умовно дізнатися конверсію в реєстрацію, не обов’язково допоможе її збільшити дизайн-рішенням. У матеріалі побачите на прикладах, як підбирати дані, щоб вийти на розв'язок проблеми. • Читати Фото — Дуглас О'Браєн.

За порушення UX законів карають: меншим терміном перебування користувача на сайті. Baymard Institute проводить масштабні UX дослідження. На платформі доступні результати 130 000+ годин рісьорчу. Ми зібрали 3 інсайти на їхній основі: • Завжди пояснюйте, чому просите вказати номер телефону — 58% досліджених сайтів цього не роблять Для 14% користувачів необхідність вказати свій номер телефону є «deal breaker». Юзери не розуміють, навіщо залишати свої контактні дані: комунікація класично ведеться електронною поштою, тому вони припускають, що номер просять у маркетингових цілях. 🔹Рішення: приберіть поле для номера або зробіть його опціональним. Якщо номер справді потрібний, пояснюйте причину: «Використовуємо у разі проблем з доставкою», «Ми зателефонуємо вам, щоб підібрати оптимальне рішення». • Пояснюйте значення специфічних фільтрів — 62% сайтів цього не роблять Sustainable і recycled кросівки, tall і taller джинси, і різні resolutions у камер — все це буває неочевидним для користувачів і викликає фрустрацію. Часто стає прямою причиною виходу з сайту. 🔹Рішення: оминайте жаргонізми або пояснюйте потенційно незрозумілі терміни: словесно або за допомогою ілюстрацій. • Уникайте надмірної категоризації каталогу товарів — 75% припускаються цієї помилки Багато користувачів не можуть відрізнити джинси «Skinny fit» і «Slim fit», холодильники типу «French Door» і «Side-by-Side». Користувачі залишають сайти з таким детальним розділенням по категоріях, як правило, з двох причин: — складно порівнювати схожі продукти в різних категоріях; — думають, що продукт недоступний, якщо його немає в категорії, в якій вони його шукали. 🔹Рішення: використовуйте фільтри замість підкатегорій. Тоді ті, хто не може сходу відрізнити «OLED TV» і «QLED TV», не залишать сайт спантеличеними. А будувати дійсно seamless UX і не припускатися помилок ми вчимо на курсі UX Design Medium. Наступний старт — 30 квітня. Чекаємо на вас у групі.

Що робити, коли ніша проєкту вам незнайома? Очевидна відповідь — дізнатися про неї. Як та що саме, розкажу зі свого досвіду. • Дійте за принципом «найгірше питання — непоставлене питання» Коли в Obriy працювали над криптосервісом, ми мали дуууже багато питань. Це була зовсім незнайома нам поведінка відстеження динаміки криптовалют. Платформа мала безліч незнайомих абревіатур і, найскладніше, командний рядок. Останній налаштовував пошук сторінок або задавав швидкі команди системі. Було складно зрозуміти всі звʼязки. Тож ми зідзвонювались з клієнтом щотижня, а з розробниками — двічі на тиждень ще на етапі вайрфреймів. У результаті вийшов класний кейс. • Зверніться до користувачів Проведіть спостереження, інтервʼю, опитування. Якось я працювала над вебсервісом, який пропонував студентам університетів навчальну канву бізнес-моделі. Лише спілкуючись з користувачами виявилося, що вони часто працюють над моделлю групою, тому використовують один профіль. Так з'явилися групові облікові записи. Якщо немає можливості поспілкуватись з ЦА, зверніться до служби підтримки, sales або success менеджерів. • Вивчіть бенчмарки та конкурентів Зрозумійте, які бізнеси є провідними на ринку і чому. Якщо це застосунок чи сайт без доступу, скористайтесь платформами типу Mobbin, Data.AI, Templateshake. Дослідіть конкурентів — прямих і непрямих. І не вірте, коли кажуть, що у компанії їх немає. Коли працювала над проєктом кулінарних онлайн-івентів, маркетологи стверджували, що конкурентів вони не мають (стара, як світ історія). Їхніми прямими конкурентами виявилися місцеві курси та майстеркласи. А непрямими — кулінарні блогери на YouTube. • Дізнайтесь, як заробляє бізнес Що приносить найбільше коштів? Який товар/послуга найдорожчі? Що хочеться більше продавати/пропонувати? Які плани щодо масштабування? Як мінімум, це допоможе створити правильну інформаційну архітектуру, акценти. Як максимум — запропонувати ефективні невеликі або глобальні зміни інтерфейсу. #гостьова_середа