Иван Черемных | эксперт в девелопменте
Відкрити в Telegram
О лидерстве, бизнесе, жизни и стратегическом управлении Решение для роста вашей прибыли >> mchep.ru Бизнес-сообщество для владельцев, девелоперов и управленцев >> https://mchep.ru/mesto-sily Для связи со мной @Daria_Apollonova
Показати більше1 306
Підписники
-124 години
-17 днів
+730 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+10
в 0 каналах
червень '26
+26
в 0 каналах
Get PRO
травень '26
+43
в 2 каналах
Get PRO
квітень '26
+25
в 3 каналах
Get PRO
березень '26
+28
в 1 каналах
Get PRO
лютий '26
+24
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+29
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+22
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+24
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+26
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+15
в 1 каналах
Get PRO
серпень '25
+32
в 1 каналах
Get PRO
липень '25
+26
в 1 каналах
Get PRO
червень '25
+37
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+47
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+62
в 1 каналах
Get PRO
березень '25
+65
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+62
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+36
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+43
в 1 каналах
Get PRO
листопад '24
+68
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+49
в 1 каналах
Get PRO
вересень '24
+47
в 1 каналах
Get PRO
серпень '24
+33
в 1 каналах
Get PRO
липень '24
+23
в 1 каналах
Get PRO
червень '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+28
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+16
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+44
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+11
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+26
в 0 каналах
Get PRO
грудень '23
+55
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+25
в 0 каналах
Get PRO
вересень '23
+11
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+38
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+21
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+121
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+523
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+143
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+44
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+41
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+67
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+7
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+27
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+21
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+5
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+16
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+35
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+808
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 11 липня | +1 | |||
| 10 липня | 0 | |||
| 09 липня | +2 | |||
| 08 липня | 0 | |||
| 07 липня | +1 | |||
| 06 липня | 0 | |||
| 05 липня | 0 | |||
| 04 липня | 0 | |||
| 03 липня | +1 | |||
| 02 липня | +1 | |||
| 01 липня | +4 |
Дописи каналу
Отпуск для тех, кто не умеет отдыхать
В прошлом году я на неделю уехал в Египет один. Хотел научиться кататься на кайте, отключиться от городского ритма и наконец побыть в тишине.
Шесть ночей на яхте. Минимум связи. Только море, небо и ветер. Новые знакомства, красивые места, ежедневная активность и возможность побыть наедине с собой.
И эта поездка оказалась совсем не про кайтинг. Это было невероятное приключение, в котором я получил огромный заряд энергии и радости. Воспоминания об этом путешествии греют меня уже практически год, поэтому я решил повторить эту поездку и позвать вас с собой)
19–26 сентября. Красное море. Яхта Sea Fox
«Место Силы» вместе с Wind Season
Утром — завтрак на палубе, общение и сборы на воду. Днём — кайт, рифы, снорклинг, дайвинг, SUP или гидрофойл. Кому что ближе. Вечером — ужин, музыка, закат и разговоры, которые не приходится обрывать фразой: «давай вернёмся к этому позже». Потому что торопиться некуда.
Кайт — не обязательное условие. Можно начать с нуля, а можно вообще не вставать на доску: плавать у рифов, нырять, читать на палубе, сходить на массаж, позаниматься йогой или просто жить в своём темпе.
Ехать можно одному, вдвоём или с семьей. День можно проводить в своем индивидуальном ритме. Вечером всё равно встретимся на одной палубе😉
Sea Fox — это четыре палубы, каюты разного уровня, общие пространства и море за бортом. И то самое место, где после ужина обычно остаёшься чуть дольше, чем планировал.
Хотите с нами?) Подробная программа и условия здесь @obnimaay
| 2 | Смотрю на рынок сейчас и вижу простую вещь: мы заходим в холодное время и это надолго
Экономика близка ко дну. Доходы сжались — кто ещё недавно делал 5 миллионов, сегодня делает два. Недвижимость просела: в Крыму в мае — 5,8 млрд против 9 млрд годом раньше. У застройщиков встали продажи, банки задрали порог входа в проектное финансирование, часть девелоперов уже в шаге от банкротства.
Звучит как приговор. Но это не приговор)
Это вымирание динозавров. Выживают не самые крупные, а самые эффективные — те, кто умеет тратить меньше энергии на добычу еды. Замедляет метаболизм. Режет косты. Перестают растягивать решения на месяцы.
Что это значит на практике:
→ Действовать в 5 раз быстрее. Скорость принятия и реализации решений — вот главное конкурентное преимущество в кризисе.
→ Запускать через MVP. Не вылизывать год — быстро запускать, тестировать и оставлять только то, что реально работает.
→ Резать лишнее. Все второстепенные процессы — за борт. Только ключевое, только здесь и сейчас.
→ Продавать самим. Учиться закрывать сделки напрямую по всей стране, а не отдавать это только агентствам.
И вот что важно понять. Падающий рынок — это не только про выживание. Это про возможности. Земля дешевеет — самое время заходить. У всех проблемы с продажами — значит, есть спрос на тех, кто реально умеет их делать.
Рынок сейчас проходит сепарацию: от расслабленности сытых лет, к собранному, взрослому, твердому состоянию. Кто эту сепарацию пройдёт, выйдет из холодного времени сильнее, чем зашёл в него.
Ситуация тяжелая. Но это не смерть. Не тормозить и не бояться. Просто действовать — быстро, и в главном. | 138 |
| 3 | Сегодня в России отмечается День архитектора🏛️
Поздравляем всех причастных нашего сообщества с профессиональным праздником!🥳
Вы — те, кто превращает хаос в гармонию, пустоту — в смысл, а мечты — в осязаемые пространства. Вы не просто строите здания — вы создаете места силы, где рождаются эмоции, идеи и судьбы. Вы формируете пространства, в которых люди живут, работают, мечтают и строят свое будущее. Именно архитектура соединяет эстетику, инженерную мысль и заботу о человеке!
Пусть в ваших проектах всегда будет место для смелых идей, сильных команд, безграничного вдохновения и заказчиков, которые ценят ваш труд. Спасибо, что делаете мир красивее, удобнее и осмысленнее. С праздником!🤍
P.S. В честь праздника хотим поделиться с вами записями выступлений экспертов Места Силы Марины Шпилько на тему «Архитектура — УТП или излишества» и Екатерины Рейзбих «Архитектура неизвестного: от городских стратегий до Частицы Бога». Вдохновляйтесь✨
А если вам сегодня хочется более легкого контента, то рекомендуем следующие фильмы на тему:
🟠Мегалополис
🟠Высотка
🟠84 м² | 150 |
| 4 | Девелопмент через призму барбера
В консалтинге я всегда втягиваю в работу всю команду клиента. Не одного директора. Всех. Потому что мне важно, чтобы человек не просто слушал, а был причиной. Создателем.
Мы смотрим на одну и ту же ситуацию и видим разное. Представьте: я встаю посередине комнаты. Кто-то видит меня справа, кто-то слева, кто-то со спины — и каждый уверен, что видит меня целиком. Но целиком меня не видит никто.
С продуктом так же. Хочешь сильный продукт — собери его со всех сторон. Потому что каждый смотрит через свою призму.
Барбер смотрит и думает: «а что у него с причёской?» Врач: «он вообще здоров?» Фитнес-тренер: «тут процентов двадцать лишнего жира». И это нормально. Мы все смотрим через какую-то призму.
Вопрос не в том, чтобы убрать призму. Вопрос в том, чтобы этих призм было много.
Вот живой кейс. Сидим над одной двушкой в проекте. Архитектор видит планировку и говорит: «эта кухня-гостиная съедает площадь, режем». Маркетолог видит, что именно эта планировка цепляет молодые пары на просмотре. Строитель видит, что мокрую зону тут двигать нельзя — иначе плюс три месяца. А партнёр, который продаёт, видит, что соседний ЖК такую планировку уже отжал, и нам нужен другой козырь.
Один человек принял бы плоское решение. Четыре призмы собрали объёмное.
Двушка осталась. Кухню не резали. Зашли с другого угла — и она стала тем самым лотом, который разбирают первым.
И тут возникает вопрос, который я люблю задавать.
Твой продукт — он какой? Сексуальный, притягивающий, тот самый? Или он старшенькая подружка?
Вы же знаете, у каждой красивой девушки должна быть страшненькая подружка.
Так вот, если рядом с твоим продуктом такой подружки нет — возможно, страшненькая подружка тут ты. | 244 |
| 5 | Извините, но вы согласны?) | 224 |
| 6 | Кто у вас реально пользуется ИИ в работе? | 302 |
| 7 | AI-готовность команды
У нас сейчас вся команда мЧЕп проходит обучение по нейросетям. И, знаете, после одной встречи стало очень понятно, проблема не в том, что ИИ сложный. Проблема в том, что компании чаще всего внедряют его через одного энтузиаста, а не через систему.
Сейчас уже недостаточно, чтобы в компании был один человек, который шарит в нейросетях. Ну то есть сидит какой-нибудь руководитель, пользуется ChatGPT, Claude, смотрит обновления, тестирует новые функции, радуется, что стал быстрее собирать тексты, аналитику, презентации. А потом он возвращается в команду и понимает, что остальные даже не знают, как к этому нормально подступиться. И вот это не внедрение ИИ. Это личная привычка одного энтузиаста.
Компания от этого почти не меняется.
Настоящий вопрос сейчас не в том, пользуется ли собственник нейросетью. А в том, готова ли команда системно использовать ИИ в рабочих процессах. Понимает ли она, где это помогает, где врёт, где ускоряет, где создаёт риски, где нужно перепроверять, а где можно вообще пересобрать процесс. Это и есть AI-готовность.
И мне кажется, это будет одна из больших управленческих тем ближайших лет. Потому что если один человек стал эффективнее на 20–30%, это приятно. Но если вся компания хотя бы на 3% быстрее думает, считает, пишет, анализирует, ищет решения, готовит материалы, работает с клиентами — это уже совсем другие деньги. А по некоторым международным исследованиям, потенциал роста производительности от ИИ в перспективе оценивают очень высоко, вплоть до десятков процентов к 2035 году.
И тут самое интересное. Все вокруг говорят про искусственный интеллект, но регулярно и нормально используют его пока очень немногие. Ещё меньше тех, кто умеет работать не на уровне «напиши мне пост», а действительно собирать сложные цепочки, проверять гипотезы, анализировать рынок, ускорять команду. То есть окно возможностей ещё открыто.
И, как всегда, выиграют не те, кто громче всех говорит про технологии. А те, кто спокойно возьмёт и встроит их в ежедневную работу. Не вместо людей, а чтобы сильные люди перестали тратить жизнь на рутину.
Поэтому мы сделали короткую экспресс-диагностику AI-готовности команды. 11 вопросов, 4 блока, 4 минуты — и сразу становится видно, где у вас уже система, а где всё ещё держится на одном человеке. 🚀Проверяйте себя - https://clck.ru/3UDqbd | 270 |
| 8 | Все даны нам навсегда
Был на выходных на двух спектаклях. Один, честно, под сомнением, а вот вчерашний — отличный.
«Чуковский», в главной роли Козловский. Кстати, по факту он Николай. «Корней Чуковский» это уже псевдоним, который он сам себе собрал из имени и фамилии.
Очень глубокий спектакль, меня вчера прям хорошо пересобрало, как будто кусочек процесса Хоффмана словил. Про жизнь, про любовь, про утрату.
Я ведь и не знал, какая у него была судьба. Всегда шутил, что он там что-то хорошее курил — ну «лисички взяли спички, море синее зажгли», креатив на максимум. А оказалось, он писал эти сказки, когда детям было плохо: когда они болели, когда вокруг происходило что-то тяжёлое.
И все эти звери, все эти сказки были для него щитом. Щитом от жестокого мира, который как раз перестраивался из империи в Советский Союз. Перегибы там были жесточайшие, его «Муху-Цокотуху» умудрялись видеть как что-то против социализма. Крупская, жена Ленина, заставляла его отречься от собственных сказок. Он писал для детей, его до сих пор все знают, а по факту его травили.
И он уходил туда, в этот мир, потому что в жизни терял всех. Жена умерла. Один сын погиб на Великой Отечественной. Дочь в 11 лет, от костного туберкулёза. Троих детей похоронил, очень жёсткая жизнь.
И вот что во мне осталось после всего этого.
Самое главное в нас — это та жизнь, которую мы проживаем. Прямо сейчас. Каждую минуту, каждую секунду. Никто не дан нам «на время», понимаете? Никто. Все даны нам навсегда. Может, на миг. Может, надолго. Но — навсегда.
И про Козловского отдельно скажу. Раньше он для меня был где-то ну, из неудачников. А тут поднялся до по-настоящему сильного актёра. Это его бенефис, и он его отыграл.
Короче, очень тонкий опыт. Взрослый. Делает сердце чувствительнее к жизни, к любви.
Рекомендую. | 268 |
| 9 | Момент, когда сильные люди собираются вместе и у тебя больше не получается обманывать себя
Собрал несколько мыслей после выезда, листайте → | 285 |
| 10 | Иван Черемных, сооснователь консалтинговой компании «Манн, Черемных и Партнёры», основатель девелоперской компании «Сага Девелопмент» и бизнес-сообщества «Место Силы» — теперь наш новый наставник.
Эксперт в развитии девелоперских проектов и построении бизнеса. Стратегический партнер для владельцев компаний, участвует в принятии решений по развитию бизнеса.
Фактически — «девелопер девелоперов», человек, который развивает тех, кто создаёт и реализует девелоперские проекты.
Подать заявку
📍 Онлайн | 15–17 лет | 330 |
| 11 | Иван Черемных, сооснователь консалтинговой компании «Манн, Черемных и Партнёры», основатель девелоперской компании «Сага Девелопмент» и бизнес-сообщества «Место Силы» — теперь наш новый наставник.
Эксперт в развитии девелоперских проектов и построении бизнеса. Стратегический партнер для владельцев компаний, участвует в принятии решений по развитию бизнеса.
Фактически — «девелопер девелоперов», человек, который развивает тех, кто создаёт и реализует девелоперские проекты.
Подать заявку
📍 Онлайн | 15–17 лет | 2 |
| 12 | Меня пригласили наставником в проект «Поколение»
Для меня это не про то, чтобы учить подростков бизнесу. Скорее про то, чтобы помочь им раньше начать понимать себя, свои сильные стороны, свои желания и свои решения
У меня в этом возрасте наставника не было, поэтому многие вещи приходилось проходить через ошибки и лишние круги. Именно поэтому, мне важен этот проект, хочется делиться тем, что сам понял только спустя годы
Если рядом с вами есть ребята 15-17 лет — покажите им. Возможно, для кого-то это станет важной точкой опоры)
Подать заявку можно по ссылке в посте 👇 | 197 |
| 13 | RUN. CHANGE. DISRUPT
Есть очень простой пример, который хорошо показывает, как вообще компании меняются. Сбербанк.
Если вспомнить, каким он был — классическая советская структура, тяжёлая, неповоротливая, с огромным количеством привычек и ограничений. И если бы он продолжил жить в этой логике, его бы просто не стало
Что они сделали. Разделили бизнес на три блока
RUN — это ежедневная операционка. Всё, что нужно делать каждый день, иначе бизнес просто остановится. Это база, фундамент, без которого ничего не работает
CHANGE — это отдельные подразделения, которые занимаются изменением текущих процессов. Не поддерживают, а именно улучшают, пересобирают, оптимизируют то, что уже есть
И DISRUPT — это вообще про другое. Про команды, которые не чинят старое, а создают новое. Смотрят в сторону других рынков, других моделей, других возможностей
И за счёт этого Сбер стал другим бизнесом. В принципе другим. Если сравнить Сберкассу и нынешний Сбер — это вообще разные сущности. И вот здесь важный момент
Очень часто нас держат не рынок и не конкуренты. Нас держат наши же привычки. То, из чего мы выросли, но продолжаем этим пользоваться, как будто ничего не изменилось. А это уже не про стабильность. Это про торможение
Поэтому вопрос, который стоит себе задать: сколько у вас сейчас RUN? Сколько CHANGE? И есть ли вообще DISRUPT?
Потому что если у вас есть только операционка, то вы просто поддерживаете текущую жизнь бизнеса. Если есть CHANGE — вы начинаете двигаться. А если появляется DISRUPT — вы начинаете создавать будущее | 253 |
| 14 | RUN. CHANGE. DISRUPT
Есть очень простой пример, который хорошо показывает, как вообще компании меняются. Сбербанк.
Если вспомнить, каким он был — классическая советская структура, тяжёлая, неповоротливая, с огромным количеством привычек и ограничений. И если бы он продолжил жить в этой логике, его бы просто не стало.
Что они сделали. Разделили бизнес на три блока.
RUN — это ежедневная операционка. Всё, что нужно делать каждый день, иначе бизнес просто остановится. Это база, фундамент, без которого ничего не работает.
CHANGE — это отдельные подразделения, которые занимаются изменением текущих процессов. Не поддерживают, а именно улучшают, пересобирают, оптимизируют то, что уже есть.
И DISRUPT — это вообще про другое. Про команды, которые не чинят старое, а создают новое. Смотрят в сторону других рынков, других моделей, других возможностей.
И за счёт этого Сбер стал другим бизнесом. В принципе другим. Если сравнить Сберкассу и нынешний Сбер — это вообще разные сущности. И вот здесь важный момент.
Очень часто нас держат не рынок и не конкуренты. Нас держат наши же привычки. То, из чего мы выросли, но продолжаем этим пользоваться, как будто ничего не изменилось. А это уже не про стабильность. Это про торможение.
Поэтому вопрос, который стоит себе задать: сколько у вас сейчас RUN? Сколько CHANGE? И есть ли вообще DISRUPT?
Потому что если у вас есть только операционка — вы просто поддерживаете текущую жизнь бизнеса. Если есть CHANGE — вы начинаете двигаться. А если появляется DISRUPT — вы начинаете создавать будущее. | 1 |
| 15 | Мы сейчас снимаем промо про «Место Силы». И, если честно, поймали себя на мысли, что это сложная задача
Потому что «Место Силы» невозможно нормально упаковать в картинку. Это не обучение, не просто мероприятие, не бизнес-клуб с нетворкингом и умными лицами.
Это вообще про другое
Про то, что происходит с человеком внутри, когда он наконец выходит из шума и роли «я должен всё держать». Это про момент, когда на второй день у тебя начинает проясняться голова. Когда ты вслух формулируешь то, в чём даже себе не хотел признаться. Когда слышишь чужую историю и понимаешь: у меня то же самое. И вдруг приходит решение, которое не мог найти месяцами.
Пока ты не приехал — ты не поймёшь🤨
Поэтому снимать такое сложно, но мы попробуем сделать красиво и честно. Помогают сильные ребята @struktura_production
И ещё важная новость. В мае мы впервые едем на Алтай
16–20 мая — путешествие
Без разборов и задач. Горы, реки, движение, баня и неформальные разговоры, все как я люблю)
21–24 мая — уже сам мастермайнд
Глубокая работа, стратегии, разборы, решения. С людьми, которые тоже не хотят жить на автопилоте.
Можно приехать только на мастермайнд или только в путешествие, а можно пройти весь путь целиком
Если хотите с нами, пишите Алине @obnimaay
Иногда сначала нужно сменить пространство. И только потом меняется всё остальное) | 259 |
| 16 | Среда, в которой мы живём, работает на наше здоровье или против него
На днях выступал с презентацией на конгрессе «Точки роста в бизнесе» о том, как локация и пространство влияют на долголетие и ментальное состояние. Коротко - главные цифры и факты
Цена неблагоприятной среды:
7,9 млн смертей в год от загрязнения воздуха
99% населения мира дышит воздухом хуже нормы ВОЗ
Шум ежегодно забирает 1,6 млн здоровых лет в Западной Европе
80% долголетия определяется средой и образом жизни. Генетика — только 20%
Прямо сейчас можно убрать визуальный шум, добавить зелень, растения и свет. И 2 часа в неделю быть в парке или в лесу)
Продолжим о долгосрочных стратегиях
15 апреля в Four Seasons Hotel Moscow — конгресс «Точки роста в бизнесе».️
Один день, чтобы сформировать траекторию развития бизнеса. Я, кстати, там буду ментором. Темы: рост и выживаемость бизнеса, ИИ, устойчивое развитие, стратегии лидеров, здоровье как инвестиции и т.п. Для вас есть промокод MENTOR15 на скидку 15%
Подробней о конгрессе: https://tochki-rosta.com
Сообщество в TG: https://t.me/+KGJd1rXno4Y2MWMy | 285 |
