ru
Feedback
Иван Черемных | эксперт в девелопменте

Иван Черемных | эксперт в девелопменте

Открыть в Telegram

О лидерстве, бизнесе, жизни и стратегическом управлении Решение для роста вашей прибыли >> mchep.ru Бизнес-сообщество для владельцев, девелоперов и управленцев >> https://mchep.ru/mesto-sily Для связи со мной @Daria_Apollonova

Больше
1 319
Подписчики
+124 часа
+147 дней
+1930 день
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+27
в 2 каналах
июнь '26
+26
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+43
в 2 каналах
Get PRO
апрель '26
+25
в 3 каналах
Get PRO
март '26
+28
в 1 каналах
Get PRO
февраль '26
+24
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+29
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+22
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+24
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+26
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+15
в 1 каналах
Get PRO
август '25
+32
в 1 каналах
Get PRO
июль '25
+26
в 1 каналах
Get PRO
июнь '25
+37
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+47
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+62
в 1 каналах
Get PRO
март '25
+65
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+62
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+36
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+43
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+68
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+49
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+47
в 1 каналах
Get PRO
август '24
+33
в 1 каналах
Get PRO
июль '24
+23
в 1 каналах
Get PRO
июнь '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+28
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+16
в 0 каналах
Get PRO
март '24
+44
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+11
в 0 каналах
Get PRO
январь '24
+26
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '23
+55
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '23
+25
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+11
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+38
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+21
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+121
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+523
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+143
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+44
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+41
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+67
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+7
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+27
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+21
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+5
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+16
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+35
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+808
в 0 каналах
Дата
Привлечение подписчиков
Упоминания
Каналы
16 июля0
15 июля+1
14 июля+4
13 июля+10
12 июля+1
11 июля+2
10 июля0
09 июля+2
08 июля0
07 июля+1
06 июля0
05 июля0
04 июля0
03 июля+1
02 июля+1
01 июля+4
Посты канала
Провёл первую встречу с ребятами из «Поколения»🚀 Собрались 31 человек, познакомились, обсудили ожидания и начали намечать, к
Провёл первую встречу с ребятами из «Поколения»🚀 Собрались 31 человек, познакомились, обсудили ожидания и начали намечать, как будем двигаться дальше. Если честно, я шёл на эту встречу с интересом, но без завышенных ожиданий. А вышел с ощущением, что мы начинаем что-то действительно важное. Ребята очень включенные, открытые, осознанные. Видно, что им интересно разбираться, задавать вопросы, обсуждать, пробовать и работать над собой. Отдельно порадовало, как прошёл формат. Мы работаем онлайн, и здесь всегда важно удержать живое общение, чтобы люди не просто слушали, а реально включались. Сегодня это получилось: ребята работали в группах, обсуждали идеи, возвращались в общий круг и делились тем, к чему пришли. Уже на первой встрече мы начали говорить о цене слова. Для меня это важная вещь. Когда человек что-то обещает, берёт на себя действие, договаривается с командой — это должно иметь вес. С этого начинается взросление, ответственность и движение вперёд. Ребята получили первые задания: выбрать свой «вызов группы» — одно конкретное действие на месяц, и продолжить работу над декларацией. Это будут общие договоренности команды, к которым мы будем возвращаться каждый квартал. Мне очень ценно видеть, как формируется пространство, где ребята смогут расти через общение, поддержку, взаимодействие и личную ответственность. И для меня этот проект тоже важен. Это возможность делиться опытом и одновременно самому учиться у них — их взгляду на мир, искренности, любопытству и желанию искать свой путь. Когда понимаешь, что твой опыт может быть кому-то полезен, это очень вдохновляет. Дает силы, энергию и желание двигаться дальше. Очень рад быть частью этого пути!

2
😳 Создаем бренд с нуля? На выходных снимали большой подкаст с Иваном Черемных 🤟 За два часа успели поговорить о мышлении со
😳 Создаем бренд с нуля? На выходных снимали большой подкаст с Иваном Черемных 🤟 За два часа успели поговорить о мышлении собственника, будущем девелопмента, искусственном интеллекте, человекоцентричности и о том, почему настоящие бренды рождаются задолго до первой рекламной кампании. Скоро покажем❤️ Получилось мощно🔥 ОКрух ——— УмноеСердце
127
3
Отпуск для тех, кто не умеет отдыхать В прошлом году я на неделю уехал в Египет один. Хотел научиться кататься на кайте, откл+7
Отпуск для тех, кто не умеет отдыхать В прошлом году я на неделю уехал в Египет один. Хотел научиться кататься на кайте, отключиться от городского ритма и наконец побыть в тишине. Шесть ночей на яхте. Минимум связи. Только море, небо и ветер. Новые знакомства, красивые места, ежедневная активность и возможность побыть наедине с собой. И эта поездка оказалась совсем не про кайтинг. Это было невероятное приключение, в котором я получил огромный заряд энергии и радости. Воспоминания об этом путешествии греют меня уже практически год, поэтому я решил повторить эту поездку и позвать вас с собой) 19–26 сентября. Красное море. Яхта Sea Fox «Место Силы» вместе с Wind Season Утром — завтрак на палубе, общение и сборы на воду. Днём — кайт, рифы, снорклинг, дайвинг, SUP или гидрофойл. Кому что ближе. Вечером — ужин, музыка, закат и разговоры, которые не приходится обрывать фразой: «давай вернёмся к этому позже». Потому что торопиться некуда. Кайт — не обязательное условие. Можно начать с нуля, а можно вообще не вставать на доску: плавать у рифов, нырять, читать на палубе, сходить на массаж, позаниматься йогой или просто жить в своём темпе. Ехать можно одному, вдвоём или с семьей. День можно проводить в своем индивидуальном ритме. Вечером всё равно встретимся на одной палубе😉 Sea Fox — это четыре палубы, каюты разного уровня, общие пространства и море за бортом. И то самое место, где после ужина обычно остаёшься чуть дольше, чем планировал. Хотите с нами?) Подробная программа и условия здесь @obnimaay
225
4
Смотрю на рынок сейчас и вижу простую вещь: мы заходим в холодное время и это надолго Экономика близка ко дну. Доходы сжались
Смотрю на рынок сейчас и вижу простую вещь: мы заходим в холодное время и это надолго Экономика близка ко дну. Доходы сжались — кто ещё недавно делал 5 миллионов, сегодня делает два. Недвижимость просела: в Крыму в мае — 5,8 млрд против 9 млрд годом раньше. У застройщиков встали продажи, банки задрали порог входа в проектное финансирование, часть девелоперов уже в шаге от банкротства. Звучит как приговор. Но это не приговор) Это вымирание динозавров. Выживают не самые крупные, а самые эффективные — те, кто умеет тратить меньше энергии на добычу еды. Замедляет метаболизм. Режет косты. Перестают растягивать решения на месяцы. Что это значит на практике: → Действовать в 5 раз быстрее. Скорость принятия и реализации решений — вот главное конкурентное преимущество в кризисе. → Запускать через MVP. Не вылизывать год — быстро запускать, тестировать и оставлять только то, что реально работает. → Резать лишнее. Все второстепенные процессы — за борт. Только ключевое, только здесь и сейчас. → Продавать самим. Учиться закрывать сделки напрямую по всей стране, а не отдавать это только агентствам. И вот что важно понять. Падающий рынок — это не только про выживание. Это про возможности. Земля дешевеет — самое время заходить. У всех проблемы с продажами — значит, есть спрос на тех, кто реально умеет их делать. Рынок сейчас проходит сепарацию: от расслабленности сытых лет, к собранному, взрослому, твердому состоянию. Кто эту сепарацию пройдёт, выйдет из холодного времени сильнее, чем зашёл в него. Ситуация тяжелая. Но это не смерть. Не тормозить и не бояться. Просто действовать — быстро, и в главном.
209
5
Сегодня в России отмечается День архитектора🏛️ Поздравляем всех причастных нашего сообщества с профессиональным праздником!�
Сегодня в России отмечается День архитектора🏛️ Поздравляем всех причастных нашего сообщества с профессиональным праздником!🥳 Вы — те, кто превращает хаос в гармонию, пустоту — в смысл, а мечты — в осязаемые пространства. Вы не просто строите здания — вы создаете места силы, где рождаются эмоции, идеи и судьбы. Вы формируете пространства, в которых люди живут, работают, мечтают и строят свое будущее. Именно архитектура соединяет эстетику, инженерную мысль и заботу о человеке! Пусть в ваших проектах всегда будет место для смелых идей, сильных команд, безграничного вдохновения и заказчиков, которые ценят ваш труд. Спасибо, что делаете мир красивее, удобнее и осмысленнее. С праздником!🤍 P.S. В честь праздника хотим поделиться с вами записями выступлений экспертов Места Силы Марины Шпилько на тему «Архитектура — УТП или излишества» и Екатерины Рейзбих «Архитектура неизвестного: от городских стратегий до Частицы Бога». Вдохновляйтесь✨ А если вам сегодня хочется более легкого контента, то рекомендуем следующие фильмы на тему: 🟠Мегалополис 🟠Высотка 🟠84 м²
195
6
Девелопмент через призму барбера В консалтинге я всегда втягиваю в работу всю команду клиента. Не одного директора. Всех. Пот
Девелопмент через призму барбера В консалтинге я всегда втягиваю в работу всю команду клиента. Не одного директора. Всех. Потому что мне важно, чтобы человек не просто слушал, а был причиной. Создателем. Мы смотрим на одну и ту же ситуацию и видим разное. Представьте: я встаю посередине комнаты. Кто-то видит меня справа, кто-то слева, кто-то со спины — и каждый уверен, что видит меня целиком. Но целиком меня не видит никто. С продуктом так же. Хочешь сильный продукт — собери его со всех сторон. Потому что каждый смотрит через свою призму. Барбер смотрит и думает: «а что у него с причёской?» Врач: «он вообще здоров?» Фитнес-тренер: «тут процентов двадцать лишнего жира». И это нормально. Мы все смотрим через какую-то призму. Вопрос не в том, чтобы убрать призму. Вопрос в том, чтобы этих призм было много. Вот живой кейс. Сидим над одной двушкой в проекте. Архитектор видит планировку и говорит: «эта кухня-гостиная съедает площадь, режем». Маркетолог видит, что именно эта планировка цепляет молодые пары на просмотре. Строитель видит, что мокрую зону тут двигать нельзя — иначе плюс три месяца. А партнёр, который продаёт, видит, что соседний ЖК такую планировку уже отжал, и нам нужен другой козырь. Один человек принял бы плоское решение. Четыре призмы собрали объёмное. Двушка осталась. Кухню не резали. Зашли с другого угла — и она стала тем самым лотом, который разбирают первым. И тут возникает вопрос, который я люблю задавать. Твой продукт — он какой? Сексуальный, притягивающий, тот самый? Или он старшенькая подружка? Вы же знаете, у каждой красивой девушки должна быть страшненькая подружка. Так вот, если рядом с твоим продуктом такой подружки нет — возможно, страшненькая подружка тут ты.
288
7
Извините, но вы согласны?)+6
Извините, но вы согласны?)
260
8
Кто у вас реально пользуется ИИ в работе?
314
9
AI-готовность команды У нас сейчас вся команда мЧЕп проходит обучение по нейросетям. И, знаете, после одной встречи стало очень понятно, проблема не в том, что ИИ сложный. Проблема в том, что компании чаще всего внедряют его через одного энтузиаста, а не через систему. Сейчас уже недостаточно, чтобы в компании был один человек, который шарит в нейросетях. Ну то есть сидит какой-нибудь руководитель, пользуется ChatGPT, Claude, смотрит обновления, тестирует новые функции, радуется, что стал быстрее собирать тексты, аналитику, презентации. А потом он возвращается в команду и понимает, что остальные даже не знают, как к этому нормально подступиться. И вот это не внедрение ИИ. Это личная привычка одного энтузиаста. Компания от этого почти не меняется. Настоящий вопрос сейчас не в том, пользуется ли собственник нейросетью. А в том, готова ли команда системно использовать ИИ в рабочих процессах. Понимает ли она, где это помогает, где врёт, где ускоряет, где создаёт риски, где нужно перепроверять, а где можно вообще пересобрать процесс. Это и есть AI-готовность. И мне кажется, это будет одна из больших управленческих тем ближайших лет. Потому что если один человек стал эффективнее на 20–30%, это приятно. Но если вся компания хотя бы на 3% быстрее думает, считает, пишет, анализирует, ищет решения, готовит материалы, работает с клиентами — это уже совсем другие деньги. А по некоторым международным исследованиям, потенциал роста производительности от ИИ в перспективе оценивают очень высоко, вплоть до десятков процентов к 2035 году. И тут самое интересное. Все вокруг говорят про искусственный интеллект, но регулярно и нормально используют его пока очень немногие. Ещё меньше тех, кто умеет работать не на уровне «напиши мне пост», а действительно собирать сложные цепочки, проверять гипотезы, анализировать рынок, ускорять команду. То есть окно возможностей ещё открыто. И, как всегда, выиграют не те, кто громче всех говорит про технологии. А те, кто спокойно возьмёт и встроит их в ежедневную работу. Не вместо людей, а чтобы сильные люди перестали тратить жизнь на рутину. Поэтому мы сделали короткую экспресс-диагностику AI-готовности команды. 11 вопросов, 4 блока, 4 минуты — и сразу становится видно, где у вас уже система, а где всё ещё держится на одном человеке. 🚀Проверяйте себя - https://clck.ru/3UDqbd
284
10
Все даны нам навсегда Был на выходных на двух спектаклях. Один, честно, под сомнением, а вот вчерашний — отличный. «Чуковский+5
Все даны нам навсегда Был на выходных на двух спектаклях. Один, честно, под сомнением, а вот вчерашний — отличный. «Чуковский», в главной роли Козловский. Кстати, по факту он Николай. «Корней Чуковский» это уже псевдоним, который он сам себе собрал из имени и фамилии. Очень глубокий спектакль, меня вчера прям хорошо пересобрало, как будто кусочек процесса Хоффмана словил. Про жизнь, про любовь, про утрату. Я ведь и не знал, какая у него была судьба. Всегда шутил, что он там что-то хорошее курил — ну «лисички взяли спички, море синее зажгли», креатив на максимум. А оказалось, он писал эти сказки, когда детям было плохо: когда они болели, когда вокруг происходило что-то тяжёлое. И все эти звери, все эти сказки были для него щитом. Щитом от жестокого мира, который как раз перестраивался из империи в Советский Союз. Перегибы там были жесточайшие, его «Муху-Цокотуху» умудрялись видеть как что-то против социализма. Крупская, жена Ленина, заставляла его отречься от собственных сказок. Он писал для детей, его до сих пор все знают, а по факту его травили. И он уходил туда, в этот мир, потому что в жизни терял всех. Жена умерла. Один сын погиб на Великой Отечественной. Дочь в 11 лет, от костного туберкулёза. Троих детей похоронил, очень жёсткая жизнь. И вот что во мне осталось после всего этого. Самое главное в нас — это та жизнь, которую мы проживаем. Прямо сейчас. Каждую минуту, каждую секунду. Никто не дан нам «на время», понимаете? Никто. Все даны нам навсегда. Может, на миг. Может, надолго. Но — навсегда. И про Козловского отдельно скажу. Раньше он для меня был где-то ну, из неудачников. А тут поднялся до по-настоящему сильного актёра. Это его бенефис, и он его отыграл. Короче, очень тонкий опыт. Взрослый. Делает сердце чувствительнее к жизни, к любви. Рекомендую.
268
11
Момент, когда сильные люди собираются вместе и у тебя больше не получается обманывать себя Собрал несколько мыслей после выез+5
Момент, когда сильные люди собираются вместе и у тебя больше не получается обманывать себя Собрал несколько мыслей после выезда, листайте →
285
12
Иван Черемных, сооснователь консалтинговой компании «Манн, Черемных и Партнёры», основатель девелоперской компании «Сага Деве+7
Иван Черемных, сооснователь консалтинговой компании «Манн, Черемных и Партнёры», основатель девелоперской компании «Сага Девелопмент» и бизнес-сообщества «Место Силы» — теперь наш новый наставник. Эксперт в развитии девелоперских проектов и построении бизнеса. Стратегический партнер для владельцев компаний, участвует в принятии решений по развитию бизнеса. Фактически — «девелопер девелоперов», человек, который развивает тех, кто создаёт и реализует девелоперские проекты. Подать заявку 📍 Онлайн | 15–17 лет
330
13
Иван Черемных, сооснователь консалтинговой компании «Манн, Черемных и Партнёры», основатель девелоперской компании «Сага Деве+7
Иван Черемных, сооснователь консалтинговой компании «Манн, Черемных и Партнёры», основатель девелоперской компании «Сага Девелопмент» и бизнес-сообщества «Место Силы» — теперь наш новый наставник. Эксперт в развитии девелоперских проектов и построении бизнеса. Стратегический партнер для владельцев компаний, участвует в принятии решений по развитию бизнеса. Фактически — «девелопер девелоперов», человек, который развивает тех, кто создаёт и реализует девелоперские проекты. Подать заявку 📍 Онлайн | 15–17 лет
1
14
Меня пригласили наставником в проект «Поколение» Для меня это не про то, чтобы учить подростков бизнесу. Скорее про то, чтобы помочь им раньше начать понимать себя, свои сильные стороны, свои желания и свои решения У меня в этом возрасте наставника не было, поэтому многие вещи приходилось проходить через ошибки и лишние круги. Именно поэтому, мне важен этот проект, хочется делиться тем, что сам понял только спустя годы Если рядом с вами есть ребята 15-17 лет — покажите им. Возможно, для кого-то это станет важной точкой опоры) Подать заявку можно по ссылке в посте 👇
197
15
RUN. CHANGE. DISRUPT Есть очень простой пример, который хорошо показывает, как вообще компании меняются. Сбербанк. Если вспом
RUN. CHANGE. DISRUPT Есть очень простой пример, который хорошо показывает, как вообще компании меняются. Сбербанк. Если вспомнить, каким он был — классическая советская структура, тяжёлая, неповоротливая, с огромным количеством привычек и ограничений. И если бы он продолжил жить в этой логике, его бы просто не стало Что они сделали. Разделили бизнес на три блока RUN — это ежедневная операционка. Всё, что нужно делать каждый день, иначе бизнес просто остановится. Это база, фундамент, без которого ничего не работает CHANGE — это отдельные подразделения, которые занимаются изменением текущих процессов. Не поддерживают, а именно улучшают, пересобирают, оптимизируют то, что уже есть И DISRUPT — это вообще про другое. Про команды, которые не чинят старое, а создают новое. Смотрят в сторону других рынков, других моделей, других возможностей И за счёт этого Сбер стал другим бизнесом. В принципе другим. Если сравнить Сберкассу и нынешний Сбер — это вообще разные сущности. И вот здесь важный момент Очень часто нас держат не рынок и не конкуренты. Нас держат наши же привычки. То, из чего мы выросли, но продолжаем этим пользоваться, как будто ничего не изменилось. А это уже не про стабильность. Это про торможение Поэтому вопрос, который стоит себе задать: сколько у вас сейчас RUN? Сколько CHANGE? И есть ли вообще DISRUPT? Потому что если у вас есть только операционка, то вы просто поддерживаете текущую жизнь бизнеса. Если есть CHANGE — вы начинаете двигаться. А если появляется DISRUPT — вы начинаете создавать будущее
0
16
RUN. CHANGE. DISRUPT Есть очень простой пример, который хорошо показывает, как вообще компании меняются. Сбербанк. Если вспомнить, каким он был — классическая советская структура, тяжёлая, неповоротливая, с огромным количеством привычек и ограничений. И если бы он продолжил жить в этой логике, его бы просто не стало. Что они сделали. Разделили бизнес на три блока. RUN — это ежедневная операционка. Всё, что нужно делать каждый день, иначе бизнес просто остановится. Это база, фундамент, без которого ничего не работает. CHANGE — это отдельные подразделения, которые занимаются изменением текущих процессов. Не поддерживают, а именно улучшают, пересобирают, оптимизируют то, что уже есть. И DISRUPT — это вообще про другое. Про команды, которые не чинят старое, а создают новое. Смотрят в сторону других рынков, других моделей, других возможностей. И за счёт этого Сбер стал другим бизнесом. В принципе другим. Если сравнить Сберкассу и нынешний Сбер — это вообще разные сущности. И вот здесь важный момент. Очень часто нас держат не рынок и не конкуренты. Нас держат наши же привычки. То, из чего мы выросли, но продолжаем этим пользоваться, как будто ничего не изменилось. А это уже не про стабильность. Это про торможение. Поэтому вопрос, который стоит себе задать: сколько у вас сейчас RUN? Сколько CHANGE? И есть ли вообще DISRUPT? Потому что если у вас есть только операционка — вы просто поддерживаете текущую жизнь бизнеса. Если есть CHANGE — вы начинаете двигаться. А если появляется DISRUPT — вы начинаете создавать будущее.
0
17
Мы сейчас снимаем промо про «Место Силы». И, если честно, поймали себя на мысли, что это сложная задача Потому что «Место Сил+4
Мы сейчас снимаем промо про «Место Силы». И, если честно, поймали себя на мысли, что это сложная задача Потому что «Место Силы» невозможно нормально упаковать в картинку. Это не обучение, не просто мероприятие, не бизнес-клуб с нетворкингом и умными лицами. Это вообще про другое Про то, что происходит с человеком внутри, когда он наконец выходит из шума и роли «я должен всё держать». Это про момент, когда на второй день у тебя начинает проясняться голова. Когда ты вслух формулируешь то, в чём даже себе не хотел признаться. Когда слышишь чужую историю и понимаешь: у меня то же самое. И вдруг приходит решение, которое не мог найти месяцами. Пока ты не приехал — ты не поймёшь🤨 Поэтому снимать такое сложно, но мы попробуем сделать красиво и честно. Помогают сильные ребята @struktura_production И ещё важная новость. В мае мы впервые едем на Алтай 16–20 мая — путешествие Без разборов и задач. Горы, реки, движение, баня и неформальные разговоры, все как я люблю) 21–24 мая — уже сам мастермайнд Глубокая работа, стратегии, разборы, решения. С людьми, которые тоже не хотят жить на автопилоте. Можно приехать только на мастермайнд или только в путешествие, а можно пройти весь путь целиком Если хотите с нами, пишите Алине @obnimaay Иногда сначала нужно сменить пространство. И только потом меняется всё остальное)
0