Ася Власова: о жизни в ИТ

Днем я занимаюсь продвижением ИИ-решений на рынок и обсуждаю, какой следующий сегмент бизнеса стоит отдать ИИ-агентам. А вечером смотрю страшные фильмы про мир, в котором ИИ победил человечность. «Удачи, веселья, не сдохни» очень сильный фильм. Он долго не мог найти финансирования в Штатах, и уже это одно говорит о том, что такое кино not welcome на коммерческом рынке. В нем практически нет политкорректности, поднимаются всякие неудобные темы типа шутинга в школах и зависимости детей от цифровых гаджетов, с которой не могут справиться ни школьные учителя, ни родители. Которые, что уж там говорить, сами смартфон не выпускают из рук. В фильме много нарочитых реминисценций - тут и Матрица, и Терминатор, и День сурка. Но если мы смотрели Терминатор как фантастику, абсолютно далекую от нашей реальности, то здесь ты смотришь фильм и видишь сегодняшнюю свою жизнь. Это очень страшно, ребята) Я думаю, что все в целом будет идти по тому сценарию, который показан в фильме (не буду спойлерить, но если вы смотрели - мне интересно ваше мнение!). Лично я организовала жизнь у младшего ребенка вообще без цифровых гаджетов. А также без игровых комнат, агрессивных развлечений и вообще любых источников дешевого дофамина, которые выносят нервную систему и лишают ребенка субъектности в собственной жизни. Слишком хорошо понимаю, работая в ИТ уже 20 лет, что за механизмы там под капотом. Планирую продержаться примерно лет до 13, и уже знаю не одну семью, которые так живут. Это требует определенных усилий и системности от родителей, но блин, то, что показано в этом фильме, намного хуже!

Днем я занимаюсь продвижением ИИ-решений на рынок и обсуждаю, какой следующий сегмент бизнеса стоит отдать ИИ-агентам. А вечером смотрю страшные фильмы про мир, в котором ИИ победил человечность. «Удачи, веселья, не сдохни» очень сильный фильм. Он долго не мог найти финансирования в Штатах, и уже это одно говорит о том, что такое кино not welcome на коммерческом рынке. В нем практически нет политкорректности, поднимаются всякие неудобные темы типа шутинга в школах и зависимости детей от цифровых гаджетов, с которой не могут справиться ни школьные учителя, ни родители. Которые, что уж там говорить, сами смартфон не выпускают из рук. В фильме много нарочитых реминисценций - тут и Матрица, и Терминатор, и День сурка. Но если мы смотрели Терминатор как фантастику, абсолютно далекую от нашей реальности, то здесь ты смотришь фильм и видишь сегодняшнюю свою жизнь. Это очень страшно, ребята) Я думаю, что все в целом будет идти по тому сценарию, который показан в фильме (не буду спойлерить, но если вы смотрели - мне интересно ваше мнение!). Лично я организовала жизнь у младшего ребенка вообще без цифровых гаджетов. А также без игровых комнат, агрессивных развлечений и вообще любых источников дешевого дофамина, которые выносят нервную систему и лишают ребенка субъектности в собственной жизни. Слишком хорошо понимаю, работая в ИТ уже 20 лет, что за механизмы там под капотом. Планирую продержаться примерно лет до 13, и уже знаю не одну семью, которые так живут. Это требует определенных усилий и системности от родителей, но блин, то, что показано в этом фильме, намного хуже!

Наши коллеги из агентства iTrend сделали материал об их подходе к продвижению в ИИ-выдаче. Мы сейчас тоже активно работаем в этом направлении, и наша задача, чтобы ваши материалы на площадке globalcio.ru хорошо попадали в ИИ-выдачу. Собственно для этого мы расширяем каталоги на нашем портале. Помимо успешных кейсов в "Проекте года" и "Топ-100 ИТ-лидеров", мы уже пару лет назад сделали каталог компаний и каталог решений, ну а "вишенкой" стал ИТ-гид Globlal CIO. И каталожная история реально работает. Мне понравилась системность в подходе iTrend, и, думаю, вам материал тоже может быть полезен. https://itrend.ru/geo/

Кстати, напомню, что у коллег из GlobalCIO на этой неделе завершается прием заявок ИТ-проектов на конкурс "Проект года". Он проводится в 15й (!) раз, всегда собирает много внимания ИТ-директоров и, что не менее важно, добавит веса и видимости ИТ-компании и ее проектов в нейросетях ⬇️

Интереснее всего на пленарной сессии Kazan Digital Week было слушать, как обычно, Юрия Максимова из "Сайберус". Невозможно защитить старую инфраструктуру от угроз нового поколения. Ближайшее будущее - за ИТ-инфраструктурой, которая будет пересобираться сама, в реалтайме, в зависимости от возникающих киберрисков или атак. Звучит как фантастика. Но с другой стороны, очевидно же, что ни одна статичная система не может быть в безопасности, если ей угрожают динамически изменчивая, супер-мощная технология. Немного забавно прозвучали эти идеи сразу после выступления Max - платформы, которая продвигает как свою главную ценность именно безопасность на уровне "заблокируем подозрительные симки". Нет, вы ничего не сможете защитить, действуя в старой парадигме, а люди общаются и созваниваются уже безо всяких мессенджеров, резюмировал Максимов 🙂 С другой сессии по ИБ и ИИ унесла рекомендацию не подключать ИИ для разбора почты: это очень плохая идея, которая обычно нравится руководителям. ИИ может делать "промт-инъекции" - то есть отправлять через е-мейл микро-инструкции для другого ИИ, куда пойти, что сделать и на что нажать. Не надо так делать.

Коллеги из аналитического бюро SIZE поделились интересным документом - исследованием перспектив SAP на российском рынке в 2026. Основные моменты: 🔵В 2026 году большинство крупных компаний по-прежнему не планируют быстро и полностью отказываться от SAP 🔴Компании сохраняют SAP прежде всего за счет ERP-ядра. 📍Причины сохранения SAP за несколько лет принципиально не изменились, но в 2026 году их структура видна полнее. ⏺Сохраняемые SAP-системы продолжают развиваться. 🔵Внутренние SAP-команды по-прежнему играют важную роль в поддержке и развитии действующих систем. 🔴Отношение к импортозамещению ERP за год стало менее негативным 📍Полного функционального аналога SAP в виде одного продукта рынок пока не видит. ⏺Готового продукта для замещения SAP в большинстве случаев недостаточно. Полный отчет, внутри больше интересных выводов: https://sapland.ru/publications/issledovanie-perspektiv-razvitiya-sap-sistem-v-rossiiskih-kompaniyah.html

В топ-500 крупнейших компаний России (рейтинг РБК 2026) в секторе «Информационные технологии» вошли 12 компаний. *«Яндекс», ВК, «КЕХ еКоммерц», «Хэдхантер» и другие интернет-компании в этот список не включены, поскольку в рейтинге они отнесены к сектору «Медиа и интернет-ресурсы», а не к ИТ.

Креативный класс против технологических элит: в Голливуде, кажется, назрело восстание против Илона Маска, Сэма Альтмана и других магнатов, которые построили свое состояние на технологиях. Об этом пишет Washington Post Контекст такой: 19 ноября в российский прокат выходит «Увидеть все» — полудокументальный фильм про мошенницу Элизабет Холмс, которая привлекла в свой стартап Theranos почти 1 млрд долларов. На пике компания оценивалась в 9 миллиардов и обещала невероятный технологический прорыв — все виды анализов крови всего по одной капле. В итоге не было никакой технологии, инвесторы подали в суд, а отбывающая наказание в тюрьме Холмс стала главной героиней трехчасовой ленты Нейтана Филдера и Лэнса Оппенхайма. Некоторые коллеги фильм уже посмотрели — тут отзыв Яны Лукиной, тут Наташи Архангельской. Другие следят за бурной дискуссией вокруг фильма — здесь Ксения Соловьева пересказывает колонку другой мошенницы (обожаю этот мир) Анны Делви для рассылки AirMail. Но какими бы ни были мнения у нас и за океаном, все сходятся в примерно одном: у Филера и Оппенхайма получилось создать кинематографическую сущность, которая не укладывается ни в рамки художественного, ни в рамки документального кино. Единогласно «Увидеть все» называют триумфатором грядущего «Оскара» — до этого в лидерах была нолановская «Одиссея». Но с фильмом про Холмс тягаться будет будто бы невозможно — слишком он не похож ни на что другое, слишком хорош, слишком много вопросов поднимает Так что это за вопросы? Washington Post пишет: «В 2026 году Голливуд нашел, где брать новых суперзлодеев, и на этот раз ему даже не нужно платить Marvel за права». И эти суперзлодеи — технологические магнаты. «Два — совпадение, три — тренд», так что издание приводит целую плеяду новых фильмов про нового врага креативного класса: это «Маск» Алекса Гибни (Илон предстает в образе ИИ-монстра, который доводит Землю до катастрофы и улетает умирать на Марс), это «Социальная расплата» — продолжение оскароносной истории Аарона Сорокина про запрещенную в России компанию Meta, это скандальный «Искусственный » Луки Гуаданиньо (выходит в международный прокат аккурат в католическое Рождество), и вот «Увидеть все» про Анну Делви от Кремниевой долины Washington Post цитирует Томаса Фрэнка, автора только-только вышедшей книги «Как инновации превратились в крупнейшую аферу Америки». Фрэнк пишет, что «креативность» и «инновации» — десятилетиями, и особенно в XXI веке — преподносили как драгоценные металлы новой экономики». Кремниевая долина была эдаким проектом идеального мира будущего — мира, в котором все возможно, тон задает интеллект, а не деньги, и собрались там лишенные страсти к стяжательству pure гении. Какое-то время это действительно было так: айтишники носили футболки вместо Brioni и «патеков», поддерживали демократическую партию и сортировали мусор. Но после пандемии все поменялось — и те же самые айтишники сами стали элитой. И на этот раз на их стороне помимо денег был еще тот самый интеллект. И вот уже основатель Open AI Сэм Альтман благодарит Трампа за «открытость к инновациям» и запрещает Амазону выпускать снятый о себе тот самый фильм Гуаданиньо «Искусственный» (компания Альтмана дала Amazon 100 миллиардов деньгами и практически купила тем самым право на цензуру), Илон Маск тоже поддерживает Трампа и ведет себя как отбитый — но отменить такого могула оказалось невозможно, а забастовка голливудских сценаристов против ИИ от 2023 года не заканчивается примерно ничем. Мы видим, как ИИ выкашивает креативный класс — копирайтеров, младших сценаристов, помощников юристов и тп и тд. И сейчас кинематограф наносит ответный удар. Он превращает миллиардеров, чья технологическая, политическая и финансовая власть стала практически безграничной, в чудовищ. И как бы говорит: окей, мы не можем сделать вас беднее или менее влиятельными, — но мы можем сделать так, чтобы вас все ненавидели Осталось разобраться, помешает ли энергия ненависти воцарению владельцев технологий. И так ли безгрешны сами креаторы, как показывают в созданном ими кино

Хороший пост Насти Полетаевой о тренде на ненависть к технократам и техномиллиардерам⬇️ где главное: Мы не можем сделать вас менее влиятельными, но можем заставить вас ненавидеть. Итак, отметим этот день, когда пришло время кого-то ненавидеть, чтобы спустить народный пар и спрятать собственные ошибки :) Хотя, казалось бы, не айтишники придумали экономику постоянного роста и жизнь в долг, а инвестбанкиры💁‍♂️

Живучесть вместо киловатт или квадратных метров Одновременно с проблемами Яндекса наш облачный провайдер прислал оповещение: софт, который использовался в их облачной инфраструктуре, был скомпрометирован в результате кибератаки. Сервисы были отключены, а данные стали недоступны - а в этом облаке крутились наши ИИ-наработки. Провайдер, как оказалось, ни за что не несет ответственности. Как и Яндекс, который сразу добился режима «форс»мажора» - причем по закону все другие компании, чья деятельность пострадала из-за сбоев у Яндекса, использовать форс-мажор уже не могут и несут полную ответственность перед своими клиентами. «Нам очень жаль», написал провайдер. В итоге мы, конечно, все наладили и восстановили (спасибо нам за то, что все грамотно резервируется), но осадочек остался. Как будто потребитель не понимает: атаковали вашу инфраструктуру, вы допустили инцидент, а работать (восстанавливать бэкапы, поднимать новый сервер, заново все разворачивать) приходится нам. Где проходит граница ответственности - теперь это очень важный вопрос для всех. С каждым инцидентом потребитель приобретает новый опыт и становится умнее. Эксперты сходятся в том, что последствия этой первой disaster-ситуации в ИТ будут куда глубже, чем первые реакции. Индустрию ждет структурная перестройка взаимоотношений между поставщиками сервиса и их клиентами: заказчики не захотят нести на себе риски, которые раньше по умолчанию были указаны мелким шрифтом в офертах, а их реалистичность воспринималась как близкая к нулю.

Бизнес-модель может сместиться от продажи площади и киловатт к продаже «гарантированной живучести»: распределенные тарифные пакеты в рамках одного контракта, SLA на миграцию и эвакуацию, страхование недоступности, прозрачный аудит физической защиты. Клиент в новых условиях будет покупать уже не площадку, а обязательство оператора сохранить сервис.

пишет РБК Изменения затронут не только сегмент коммерческих ЦОДов, но и, возможно, каждую компанию, чей бизнес зависит от цифровой инфраструктуры и дата-центров. Вообще Result as a Service («плата за результат») назван аналитиками одним из ключевых ИТ-трендов ближайших лет. В принципе, любой игрок ИТ-рынка должен уже сейчас перестраивать свою работу таким образом, чтобы продавать заказчику не время, не проект, а конкретные изменения. Заказчик уже получает подобный эффект от ИИ - платит не за доступ к программе, а за работу, выполненную программой (операцию, бизнес-эффект, результат). Чем сложнее работа и ценнее результат, тем выше оплата (количество вычислительных ресурсов, измеряемых токенами). ИТ-компаниям, сервисным операторам и ЦОДам предстоит столкнуться с таким массовым запросом уже в ближайшее время. И лучше подготовить свою экономику к этому заранее. Мы лично уже запросили нашего офисного арендодателя, кто несет ответственность за здание и помещения в нем в случае нештатной ситуации. Текущий пункт в договоре мелким шрифтом читается теперь совсем по-другому.

Неудобная жизнь стала хобби. Это называется фрикшнмаксингом. Слово придумала колумнистка журнала The Cut Кэтрин Джезер-Мортон, написав эссе «В 2026-м мы фрикшнмаксим». Friction по-английски «трение», а «-максинг» — интернет-сленг 2010-х, где «максить» значит доводить что-то до предела. Фрикшнмаксинг — это когда специально выбираешь неудобный вариант, чтобы вернуть в жизнь трение, которое технологии старательно убирали. В октябре слово снова разлетелось. Пользователь X под ником KristyT написал, что технологии продают удаление трения как удобство, а потом выясняется, что трение было несущей стеной: на нём держалось то, как люди живут вместе. Аккаунт Maja Media ответил на это постом про фрикшнмаксинг, и тот собрал больше миллиона просмотров: мы годами вычищали неудобства и только теперь выясняем, что часть их и делала жизнь живой. Список практик, который ходит вместе с постом, смешной и трогательный: брать книги в библиотеке, а не скачивать. Позвонить ментору (позвонить?!), вместо того чтобы спросить ИИ. Ехать длинной дорогой по бумажной карте. Слушать альбом целиком. Ставить будильник, а телефон заряжать за дверью спальни. Financial Times ещё в январе писала, что трение возвращают и на работе: встречаются вживую, читают документы целиком вместо ИИ-пересказов, пишут заметки от руки. Тогда же профессор лондонской бизнес-школы Bayes Андре Спайсер заметил, что позволить себе трение могут в основном люди с высоким статусом. Неудобство становится статусной вещью, как винил. Большая часть списка пока про смартфон. Смартфон убрал трение из действий: заказать, доехать, найти. Нейросеть убирает его из мыслей: сформулировать, понять, решить. Мне кажется, следующая волна фрикшнмаксинга будет именно про это: беречь последнее трение — думать самому и встречаться с реальными людьми. И если Спайсер прав, то и думать без ИИ рискует стать привилегией. Ждем ИИ-стартап, который за подписку будет мешать вам пользоваться ИИ.

Нашла прекрасное у Гали ⬇️ Было бы смешно, но не смешно. Я лично уже в клубе библиотек, встреч с друзьями на завтраки дома, списков от руки и поездок без связи. Жду первых ласточек, когда кто-то скажет: могу позволить себе обходиться без ИИ )

Как ИИ изменил поведение покупателей в b2b Хороший пост со статистикой и графиками про важность видимости бренда в нейросетях у Светы Берегулиной в канале. Путь покупателя в b2b стал другим: теперь анализ и верификация бренда через ИИ стал обязательным этапом воронки. Сначала с вами знакомятся удаленно, а потом уже вступают во взаимодействие. Света приводит интересную статистику:

➡️94% B2B-покупателей используют нейросети в процессе закупки ➡️94% покупателей ранжируют поставщиков ещё до первого контакта с продавцом ➡️В 77% случаев покупают у того, кто был фаворитом с самого начала

НО. Здесь важный нюанс. Попытка быть фаворитом во всем или по слишком общим темам – это провал. Нужно правильно выбрать продукт, услугу или нишу и понять, как мыслит заказчик еще до того, как узнал об этом продукте. Вот именно этим мы и занялись в этом году. Как результат, у нас появился новый продукт – GEO для ИТ-компаний (или другими словами - продвижение ИТ-продуктов и решений в нейросетях). Мы о нем раньше не особо рассказывали, потому что развивали свою практику, делали первые пилоты и эксперименты, разбирались, что подходит именно ИТ-бизнесу – с их сложнейшими темами и очень непростыми заказчиками с высоким чеком и длинным путем выбора решений. Сейчас мы уже готовы делиться своими наработками и брать больше клиентов именно по этому направлению. Мы понимаем, как именно нужно формировать гипотезы, с какими запросами потенциальных заказчиков нужно работать, на каких площадках публиковаться и как должны выглядеть AI-native материалы, чтобы они «съедались» нейросетями, а компания выглядела в разных LLM единым «источником правды» по нужным направлениям. У нас есть своя собственная методология, которая основана на интеллектуальном проектировании «болей» заказчиков. Рассказали о ней на примере производителя ПАКов. Приходите общаться, если эта тема вас интересует. Как все это работает – можно почитать у нас на сайте: ➡️ https://itrend.ru/geo

📍Ценность агентства простыми словами - пойти и сделать довольно сложные вещи. 🔵Зрелость — это способность сказать клиенту неприятную вещь 🔴Мышление агентства должно соответствовать мышлению собственников бизнеса, с которым оно работает. ⏺Моноинструментальные агентства обречены на вечный кризис - сегодня закрыли одну площадку, завтра другой рабочий инструмент потерял актуальность. 📍Многие компании по-прежнему настолько сфокусированы на себе и своём продукте, что им нужно напоминать: вокруг есть другие люди со своими интересами. Изнутри это сделать почти невозможно — команда не станет перечить фаундеру, а руководители часто одержимы своим решением.  Поразгоняли с Вадимом Митякиным тему взаимоотношений бизнеса и подрядчиков на примере нашего агентства ⬇️ https://www.sostav.ru/blogs/284605/114201

Я даже не знаю, правда, что ли, сегодня есть компании, которые могут позволить себе узнать о критическом сбое спустя пару дней?) Поучаствовать в опросе у Саши Скакунова и узнать, как дела обстоят по рынку ⬇️

На Substack недавно попался пост, в котором вершиной корпоративной западной карьеры названа возможность самоудалиться из LinkedIn. У поста 5 тысяч лайков и сотни комментариев в духе «наконец-то кто-то это произнес вслух». Оставим за скобками чудовищный интерфейс ЛинкедИна, пользоваться которым безропотно мог только неизбалованный нормальными веб-сервисами западный пользователь. Интересно тут то, что и эту деловую соцсеть убили алгоритмы (ранее мы это уже обсуждали). Замыкание людей в одних и тех инфопузырях, «загрязнение» ленты нейровыдачей и слабым ИИ-контентом, необходимость производить такой же тупой контент, чтобы попадать в выдачу - людей это бесит как никогда. Из комментариев под постом:

Я удалил свой аккаунт в LI - лучшее решение в моей жизни Работодатель на интервью спросил, есть ли у меня профиль в LI. Я ответила, что это уже не модно, и отдала им мое бумажное резюме. Если будут требовать наличие LI, такая работа меня не интересует. Это прошлый век. В ЛинкедИн больше нет: личностей, индивидуальности, искренности Они говорили, что никогда не будут платформой для продаж и маркетинга. Как бы не так - меня постоянно бомбардируют рекламой и холодными «прозвонами». Ненавижу это LinkedIn - это сборище людей, которые пытаются предстать экспертами в чем-то. Неужели кто-то думает, что там реально будут писать то, что думают о работодателе или коллегах?

Таких комментов сотни. Мне всегда было любопытно не как рождаются и становятся популярными продукты, а как они умирают. Вот как-то примерно так, и ИИ тут сильно помог. Об этом хорошо сказал на форуме «Цифровые решения» вице-президент по маркетингу МТС: подсовывая клиенту дофаминовый трэш, ты не создаешь долгосрочную лояльность, и пользователи рано или поздно отваливаются. Следуюшим большим трендом будет, наоборот, ломание персонализации и переход в стадию «дискавери», когда человек хотел бы попробовать что-то новое, и платформа в состоянии это спрогнозировать.

Русский вайб и роботы на «Цифровых решениях»

Заметки с форума «Цифровые решения»   📍Площадка Нац центра «Россия» удобна тем, что в центре Москвы, но очень неудобная внутри – много разрозненных залов в разных концах, что растягивает аудиторию и снижает ощущение того, что мероприятие наполнено людьми.   🔵Партнерское участие очень дорогое – по ощущениям, дороже ЦИПРа (оценила пакеты участия). В платящих партнерах - самые крупные компании и цифровые платформы рынка, как следствие. 🔴Народ есть, спикеры классные, хотя и все те же. Выставочная часть - в классических темно-синих тонах (за что).      ⏺В отличие от ЦИПРа, техноповестка касается не только промышленности, а потому есть возможность ее сильно расширить и добавить многие интересные темы, в частности, про пользовательскую экономику. Можно послушать топов ЦИАНа, Магнита, Авито, Ozon. Много тем на стыке b2c и b2b, что правильно.   📍Весь первый день был посвящен ИИ, и в остальные дни сессии тоже практически все об этом. Надеемся на то, что эксперты не будут повторять одно и то же.   🔵По ИИ понравилась сессия НЦК ИСУ (национального центра компетенций по импортозамещению ERP. Сессия была посвящена ИИ в ERP, а на самом деле речь ушла в сторону того, как вообще ИТ-рынок поменяется под влиянием AI.   🔹Некоторые тезисы🔹   ➡️Не очень понятно, зачем теперь нужны вендоры и какова будет их бизнес-модель Если предприятие написало свою собственную платформу для агентной ИИ-разработки софта, то оно, в принципе, уже может написать любую информационную систему фактически с нуля под свои нужды - CRM, MES и даже ERP. Единственный возможный формат взаимодействия с коробочным вендором в таком случае – это получить от них AI-ready продукт, с открытым кодом и встроенными вендором возможностями дописывать софт своими силами. В любых других конфигурациях закрытый софт уже не покупают (по крайней мере, компании-лидеры в ИИ-разработке). Корп заказчики хотят скорости, адаптации под себя и контроля над моделью, логикой и жизненным циклом систем. Большие вызовы перед вендорами стоят. Даже тема импортозамещения ушла на 2й план, потому что зачем замещать, если можно написать свое с нуля? ➡️Появляются новые роли – например, solo engineer Крупные компании пересматривают всю функцию ИТ. Не будет прежних ИТ-ролей в штате, а будут соло-инженеры, работающие на автономной ИИ-платформе, развивая продукты в режиме 24/7. Задачи ИТ-руководителей сегодня: • пересмотреть цели, принципы, эффективность работы ИТ-функции; • выявлять и отказываться от процессов, сформированных под ограничения прошлого; • перепроектировать взаимодействие бизнеса и ИТ; • оценивать результат не количеством написанных строк кода, а скоростью и стоимостью создания бизнес-решений. ➡️Ожидаемый эффект внутри крупнейших предприятий - сокращение сроков разработки ПО для своих нужд и затрат на ФОТ в ИТ в 2–10 (!) раз И это уже реальные, прогнозируемые эффекты, поставленные цели. Куда будут применены освобождающиеся кадры – не обсуждалось… Уже сейчас в некоторых компаниях ИИ генерирует значимую долю нового кода — порядка 30% даже в проектах с миллиардными ИТ-бюджетами.   ➡️К вайбкодингу отношение разделилось – у кого-то он стал рабочим инструментом, у кого-то признан неэффективным для больших и сложных задач В любом случае вайбкодинг для бизнес-юзеров - хороший способ быстро проверить гипотезу и прийти в ИТ-департамент не только с описанием идеи, но и с работающим прототипом. ИТ-команда проверит архитектуру, безопасность, масштабируемость и подготовит к промышленной эксплуатации.   ➡️Сильный разработчик будущего - не тот, кто умеет писать код, а тот, кто умеет проектировать системы Отдельной критически важной ролью станет эксперт, способный проверять и оценивать качество ИИ-кода в корпоративной среде. ➡️Рутинные операции постепенно будут переходить от сотрудников к цифровым помощникам Но для этого придется полностью пересобрать организационную архитектуру компаний, провести реинжиниринг процессов и целей.

Еду в Сапсане и упражняю мозг: взяла у дочери задание по сольфеджио, вспомнила свое музыкальное детство и решаю задачки. Надо сгруппировать ноты по длительности, чтобы получился определенный размер (4 четверти, шесть восьмых и т. д.). Чистая математика!