(не)Типичный HR

Ничего не происходит Но на твое "как вам кандидат?" второй день нет ответа.

🧪 Токсикология #7: “Мы ищем стрессоустойчивого” ➡️ Что это значит на деле: • “стрессоустойчивость” иногда используется как красивое название для способности долго работать в нездоровых условиях; • авралы здесь не исключение, а обычный вторник; • приоритеты могут меняться несколько раз за день, а виноватым в сорванном результате все равно окажется сотрудник; • крики, резкий тон и публичные разносы объясняются “эмоциональным руководителем” или “такой у нас стиль общения”; • задач больше, чем физически можно выполнить, но признаться, что ты не успеваешь, — значит показать себя “слабым”; • сообщения вечером, в выходные и во время отпуска считаются нормальной частью работы; • вместо устранения причин постоянного стресса компания ищет людей, которые смогут его дольше выдерживать; • просьба о нормальной нагрузке или понятных приоритетах воспринимается как недостаток той самой “стрессоустойчивости”. При этом сама по себе стрессоустойчивость — нормальное требование. Есть профессии с объективно высокой нагрузкой, сложными клиентами, дедлайнами или кризисными ситуациями. Токсин начинается там, где компания сама производит хронический стресс и пытается решить проблему не процессами, а подбором людей покрепче. ➡️ Чем опасно: •постоянный авральный режим перестает восприниматься как проблема: если сотрудник не выдержал, значит “просто не наш человек”; • менеджеры получают возможность не разбираться со своим стилем управления — всегда можно потребовать от команды быть устойчивее; • сотрудники начинают скрывать перегрузку и ошибки, потому что боятся выглядеть неспособными справляться; • люди дольше работают на пределе, а затем резко выгорают или уходят; • нормализуется грубость: токсичное поведение руководителя постепенно становится частью требований к вакансии; • компания теряет сильных специалистов не потому, что они “не выдержали темп”, а потому что они не готовы бесконечно компенсировать собой плохие процессы; • HR оказывается в бесконечном цикле найма: ищет очередного “стрессоустойчивого” вместо того, чтобы разобраться, почему предыдущие пять человек ушли. ➡️ Антидот • сначала определить, какой именно стресс действительно заложен в работе, а какой создает сама организация; • на собеседовании говорить конкретно: не "нужна стрессоустойчивость", а "бывают конфликтные клиенты", "в конце месяца высокая нагрузка", "иногда приоритеты быстро меняются"; • не делать хронический аврал нормой: если команда постоянно тушит пожары, искать источник пожаров; • обучать руководителей управлять нагрузкой, приоритетами и конфликтами, а не проверять нервную систему сотрудников на прочность; •создать возможность сказать "я перегружен" без риска получить ярлык слабого; • разделять сложную работу и нездоровую среду. Первое иногда неизбежно. Второе — управленческая проблема; • оценивать стрессоустойчивость как способность сохранять эффективность в действительно сложных ситуациях, а не как готовность терпеть всё подряд. 🧃 Вкус токсина: энергетик, запитый третьим кофе. Первое время кажется, что ты прекрасно справляешься. Потом выясняется, что “справляться” почему-то стало твоей основной должностной обязанностью. #токсикология

Это выглядит как проблема, но…

🔥 Бесплатный вебинар для HR. Кадровый резерв шаг за шагом от оценки до карьерных треков. Если до сих пор не занимаетесь развитием сотрудников. Дефицит кадров — не временная трудность. Это новая реальность. Эффективный способ управлять ею — создать сильный кадровый резерв. На бесплатном вебинаре 30 июля вместе с экспертом Jinn вы: — узнаете, как запускать и подводить итоги оценки сотрудников; — получите картину потенциала команды с помощью матрицы 9-box; — составите ИПР вместе с ИИ; — обсудите варианты карьерных треков для разных команд; — разберёте, как убрать HR-рутину и сохранить персонализированный подход к развитию сотрудников. 🔗 Зарегистрироваться 🔗 Еще больше анонсов вебинаров и новостей из мира HR в канале @jinn_hr Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890

Парадоксы HR #5 Если конфликт не случился —значит, HR хорошо сделал свою работу. Но никто этого не заметил. #эйчарпарадокс

⚡️60% компаний уверены, что их HR-практики работают. Сотрудники думают иначе. Самая дорогая ошибка работодателя — это думать, что «внедрено» значит «работает». ДМС есть, но им не пользуются. Обучение есть, но на него нет времени. Карьерные треки есть, но сотрудники в них не верят. И данным сертификации «Работодатель нового поколения» от Changellenge >>, такой разрыв есть у 60% компаний. Именно так появляются слепые зоны: компания продолжает вкладываться в то, что уже работает, а настоящие причины текучести и отказов кандидатов остаются незамеченными. ➡️В карточках Changellenge >> рассказывают, почему возникает этот разрыв и как увидеть его до того, как он начнет влиять на найм и удержание сотрудников. Оставьте заявку и получите чек-лист для самопроверки + экспресс-аудит от команды Changellenge >> с выявлением возможных слепых зон: https://clck.ru/3UyGhn

Бывает странное чувство. Человек увольняется, а ты ничего особенного не испытываешь. Нет желания его отговаривать. Нет ощущения, что случилась катастрофа. Просто принимаешь это как факт и идешь дальше. И тут же появляется мысль: "Наверное, я стал черствым". Хотя за годы работы мы просто видим слишком много. Слишком много наймов. Слишком много увольнений. Слишком много историй, которые сначала кажутся уникальными, а через пару лет понимаешь — такое уже было. Это не значит, что нам все равно. Это значит, что психика перестает реагировать одинаково на каждое событие. И, если честно, это даже помогает. Потому что принимать решения немного проще, когда они не проходят каждый раз через внутреннюю драму. Если однажды поймал себя на мысли, что реагируешь спокойнее, чем раньше, — не спеши себя за это ругать. Скорее всего, ты просто стал опытнее. И да. Это нормально.

🎨Эфир о рейтинге работодателей 🎨 🎨Поможем разобраться 🎨в механиках рейтинга, 🎨подготовке спецпроектов 🎨и добраться до топа 🔥 🎨 🎨🎨🎨🎨🎨 🎨В эфире 🎨 🎨🎨🎨🎨🎨 🎨С экспертами 🎨 🎨🎨🎨🎨🎨 🎨Бесплатно

Для участия нужно только зарегистрироваться и подключиться через Zoom в день эфира.

📌 Регистрируйтесь по ссылке Erid 2SDnjcWvqZM

Всех с началом рабочей недели, нетипичные! Пусть она пройдет легко, и пусть в офисе стоит комфортная для вас температура… Или это кто-то из вас ставит кондиционер на 16 градусов?.. В любом случае, давайте устроим ваш любимый интерактив. Отправляйте в комментарии стикер/эмоджи/гифку/картинку, которые описывают ваше состояние в этот понедельник👇

📝 В 2026 году кадровые ошибки стали стоить слишком дорого. Изменилась отчетность в СФР, а в зоне риска по-прежнему защита персональных данных и оформление трудовых отношений с иностранцами. Не ждите, пока косяки найдут проверяющие органы. Перестройте работу по актуальным стандартам 2026 года на курсе «Специалист по кадровому делопроизводству» от АНО «НИУДПО им. К.Д. Ушинского» (дистанционно, 19 недель, ускоренный вариант — 14): ✅ программа обновлена в 2026 году с учетом изменений в СФР; ✅ отдельная дисциплина — отчетность и проверки органов власти; ✅ 32 практических задания с проверкой преподавателями, кейсы из реальной практики; ✅ работа в «1С: Зарплата и управление персоналом». По итогам — диплом о профессиональной переподготовке. Стоимость — 41 600₽, есть оплата частями. Записывайтесь на курс по ссылке: https://clck.ru/3Uvwsy Реклама. АНО "НИУДПО имени К.Д. Ушинского" ИНН 7724318601 ERID:3apb1Qrvkedr3W8Jf4AYfm2swWqB2JDajDfSzDPebJ28b

Фразочки твоего начальника #30 #фразыначальника

🌊 Когда вся команда уже давно хочет выбраться на отдых за город, лучше сделать это вместе! Вот почему компании выбирают Дом у моря в летний сезон 🤍 здесь есть то, что невозможно повторить в городе: протяженная береговая линия залива, сосновый лес, песчаный пляж и звездное небо. Еще больше о нестандартных форматах мероприятий у нас на сайте 🌞 Днем: Фуршет на берегу, зоны для пикника и барбекю, мероприятия по сплочению вашей команды на пляже или мастер-класс по приготовлению блюд на огне. 🌙 Вечером: Костер у залива, живая музыка или акустический сет, дискотека под открытым небом — когда команда наконец перестает говорить про работу. Форматы под любой запрос и размер команды. Все организуем индивидуально под ваш бизнес ↘️ 📩 Напишите нам в личные сообщения — подберем персонального менеджера, предложим сценарий и рассчитаем стоимость мероприятия! Или звоните по телефону 7 (812) 426-17-28 #реклама О рекламодателе

Ко Дню работника торговли «Магнит» запустил «Переводчик профессий» Этот инструмент переводит названия должностей на язык реального влияния. Вместо формальных «аналитик», «логист» или «HR» — суть: создавать удобство, поддерживать людей каждый день и помогать миллионам семей жить проще. Проект наглядно показывает: должность — это лишь название, а настоящая ценность работы измеряется тем, какой след она оставляет в жизни людей. В экосистеме «Магнита» каждый сотрудник влияет на повседневный быт миллионов. Ежедневно сотни тысяч работников компании по всей стране делают привычное удобным. И любая позиция здесь — это не просто набор обязанностей, а реальный вклад в качество жизни. 👉 «Переводчик профессий» уже доступен всем: просто введите свою должность по ссылке.

Ничего не происходит Но после фразы “все ок” становится максимально не ок.

#подозрительно 😑 #2

Оценка персонала для галочки? 360° провели. ИПР сформировали. Кадровый резерв утвердили. А вовлеченность и результаты падают: перспективные сотрудники всё равно уходят. Покажем, как связать компетенции, 360°, ИПР и резерв в единую систему талантов. Если вы HRD, T&D или HR-аналитик, вам знаком разрыв между процессом и результатом. 🗓 30 июля в 14:00 МСК — онлайн-вебинар «Управление талантами: от оценки 360° до кадрового резерва» 👤 Спикер — Марина Аржникова, эксперт по управлению талантами. Практик, внедряющий Talent Management как работающую систему, а не набор разрозненных HR-процедур. Разберём: ✔️ как связать адаптацию, 360°, компетенции и ИПР ✔️ как превратить кадровый резерв в инструмент назначения ✔️ какую аналитику показывать бизнесу ✔️ как выстроить единый контур управления талантами в экосистеме 1С 60 минут, онлайн, участие бесплатно. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ: https://goo.su/vUBgz Регистрация обязательна. Лучше записаться сейчас, чем снова собирать 360° в Excel. ___ Реклама. ООО «Топфактор-проект», ИНН 3460074952 Erid 2SDnjcBx89h

Офисные ритуалы #14. Ретроспектива Большинство планерок заканчиваются одинаково. — Что ж, всем спасибо. — Работаем дальше. И уже через неделю никто не помнит, что именно обсуждали и что решили изменить. Поэтому в Agile-командах появился отдельный ритуал — ретроспектива. После каждого спринта (обычно раз в 1–4 недели) команда собирается не для того, чтобы обсудить новые задачи, а чтобы разобрать уже проделанную работу. Самое интересное — речь идет не о результате проекта. Речь о том, как работала сама команда. Практически любая ретроспектива строится вокруг трех вопросов: ❓Что получилось хорошо? ❓Что не сработало? ❓Что мы изменим в следующем спринте? Иногда добавляют еще два: ❓Что нас удивило? ❓Что стоит перестать делать? Именно последний пункт — самый важный. Потому что цель ретроспективы — не поговорить. А изменить процесс. Этот ритуал — официальная часть Scrum, одного из самых распространенных Agile-фреймворков в мире. В Scrum он называется Sprint Retrospective и проводится в конце каждого спринта перед началом следующего. Сегодня ретроспективы используют далеко не только разработчики. Но есть одна проблема. Очень многие компании проводят ретроспективы просто потому, что “так написано в Scrum”. Команда честно говорит: — Нам слишком много срочных задач. — Документация устарела. — Созвоны затягиваются. Все кивают. Записывают. И… На следующей ретроспективе обсуждают абсолютно то же самое. Через несколько месяцев люди перестают говорить честно. Потому что понимают: ничего все равно не изменится. ✏️ Поэтому хорошая ретроспектива заканчивается не словами “спасибо всем”, а одним простым вопросом: Что конкретно мы попробуем сделать по-другому до следующей встречи? #ритуалы

Коллеги, надо собраться! 24 июля приглашаем вас в «Сферу Х5» на HR-пикник — живую встречу про рынок труда, людей и рабочие процессы без формального тона и лекционных рамок. Будем обсуждать, как меняется работа, что происходит с наймами и командами и как с этим живут компании и сотрудники. На мероприятии под руководством Х5 соберутся лидеры HR-рынка — hh.ru, Dream Job, Сеткой. Среди спикеров — эксперты и практики рынка из Яндекса, Сбера, VK Знакомств и других компаний. Участие бесплатное по регистрации. 📍«Сфера Х5», Парк Горького, у Голицынского пруда

HR слышит это слишком часто #8 #тыжэйчар