(не)Типичный HR

#39 #неловкиймомент

Как трансформируются рынок и работа HR прямо сейчас и что с этим делать? Рынок труда уже изменился: на него влияют новые технологии, экономика, различия поколений и другие факторы. Всё это отражается в работе HR — от найма до развития бренда работодателя. Разобраться, как действовать в этих условиях, можно 24 июня на бесплатном онлайн-интенсиве hh‎.ru «HR и новая реальность». Эксперты расскажут, что стоит за переменами, как строить долгосрочную HR-стратегию и какие технологии помогают экономить время и ресурсы. За один день разберут главные вопросы, с которыми сейчас сталкиваются HR-команды: — Как меняется рынок труда и работа рекрутеров — Почему соискатели не откликаются, даже если условия хорошие — Как соцсети влияют на бренд работодателя — Как видеть узкие места в воронке подбора — Что на самом деле движет зумерами и как с ними работать — Как перестать терять миллионы на кадровых процессах — Как не превратить вакансию в дело о нарушении закона о рекламе Будет аналитика, кейсы и живое обсуждение с экспертами рынка и технологий. А ещё — возможность выиграть мерч hh‎.ru и сертификат Ozon. Подробности по ссылке. Подключайтесь, чтобы свериться с рынком, задать вопросы экспертам, обменяться опытом и найти решения для ваших задач. 🗓 Когда: 24 июня, 11:00−15:30 📍 Где: онлайн 🎟 Участие бесплатное Регистрация по ссылке

Офисные ритуалы #13. Skip-level meeting Представьте ситуацию. Вы полгода бьетесь об один и тот же процесс. Жалуетесь руководителю. Обсуждаете с коллегами. Возмущаетесь в курилке. Но ничего не меняется. А потом на встречу приходит директор направления и задает простой вопрос: — Что вам больше всего мешает работать? И оказывается, что о вашей проблеме наверху вообще никто не знал. Такие встречи называются skip-level meetings — когда сотрудник общается напрямую с руководителем через один уровень управления. Например: Сотрудник → Руководитель отдела → Директор И директор периодически разговаривает с сотрудником без участия его руководителя. Такую практику используют многие крупные компании. 🔸В Google менеджеры более высокого уровня регулярно проводят skip-level-встречи, чтобы получать обратную связь напрямую от команд, а не только через руководителей. Особенно это распространено в инженерных и продуктовых подразделениях. 🔸В Microsoft руководители используют такие встречи, чтобы понимать реальную атмосферу в командах и раньше замечать проблемы с процессами, перегрузкой или взаимодействием между отделами. 🔸В Amazon skip-level-встречи помогают руководителям не терять связь с тем, как работа выглядит “на земле”. В компании с десятками тысяч сотрудников иначе очень легко начать принимать решения, опираясь только на отчеты и презентации. Интересно, что подобную идею продвигал еще Энди Гроув, легендарный CEO Intel. Он считал, что руководитель обязан периодически получать информацию напрямую от людей, которые делают реальную работу, иначе организация начинает жить в собственной версии реальности. Обычно на таких встречах обсуждают: 🟡что мешает работе; 🟡какие процессы раздражают команду; 🟡чего не хватает сотрудникам; 🟡какие решения руководства работают плохо; 🟡что стоит изменить. Конечно, есть риск превратить все это в формальность. Если сотрудники честно рассказывают о проблемах, а потом ничего не происходит, следующий разговор будет выглядеть так: — Есть какие-то идеи или предложения? — Нет. Поэтому хороший skip-level — это не просто встреча. Это встреча, после которой люди хотя бы иногда видят изменения. 📎 Урок этого ритуала прост: Чем больше компания, тем выше риск, что руководство живёт в одной реальности, а сотрудники — в другой. Skip-level-встречи придумали как раз для того, чтобы эти две реальности иногда пересекались. #ритуалы

Переводим с корпоративного на человеческий. #hrпереводчик #5

Пятничный НЫТИНГ Сегодня без темы. Потому что иногда бесит что-то настолько специфическое, что ни в один вопрос не помещается. Так что сегодня — открытый микрофон. Жалуйтесь на кандидатов. На руководителей. На коллег. На вакансии. На согласования. На созвоны. На корпоративную реальность в целом. Выпускаем пар. Что вас выбесило на этой неделе? 👇🏻

Строим дома... и карьеры Карьерный рост в @gk_usi — реальный путь, который прошли десятки наших сотрудников: от стажера до руководителя проекта, от специалиста до эксперта, на которого равняются. Наша команда — это среда, где идеи слышат. Их не прячут в стол, не откладывают до следующего квартала, а обсуждают, проверяют, внедряют. Инициатива здесь ценится, а не гасится. Опытные коллеги не закрываются от новичков; они передают знания, подставляют плечо, помогают развиваться быстрее. Так устроена наша корпоративная культура благодаря личной позиции генерального директора ГК «ЮгСтройИнвест» Юрия Иванова: для него сильная команда — такой же приоритет, как и качественный продукт.

Мы всегда рады новым, инициативным сотрудникам, поэтому в Сочи с 16 по 19 июня, на форуме «Движение», где мы выступаем генеральным партнером, у вас будет шанс узнать о нашей культуре и ценностях еще больше.

#реклама О рекламодателе

Я думала, что люди увольняются резко. Поругались с руководителем, получили оффер, написали заявление. Но когда разобрала выходные интервью за два года, обнаружила другое — они уходят задолго до того, как подписывают бумаги. Нашла три косвенных сигнала, которые повторялись у всех. Не у большинства — у всех, кто ушёл за последние 24 месяца. Первый: перестают предлагать идеи. Причём не сразу, за два-три месяца до увольнения. Раньше участвовали в обсуждениях, спорили, предлагали — потом резко замолкали. На планёрках кивали, соглашались, не возражали. Я думала — устали, выгорание. Оказалось — уже отключились. Перестали вкладываться в компанию, которую считали временной остановкой. Второй: начинают уходить ровно в 18:00. Хотя раньше задерживались. Не каждый день, но регулярно. Это тоже не лень — это граница. Человек решил, что не будет отдавать больше времени, чем положено по договору. Эмоциональный контракт разорван — остался формальный. Третий: перестают спорить на совещаниях. Раньше доказывали свою точку зрения, отстаивали решения — теперь молчат. Если спросить напрямую — пожимают плечами, соглашаются с чужим мнением. Не потому что оно правильное, а потому что всё равно. Я проверила свою команду. У Марины — три из трёх. Последние два месяца она не предложила ни одной инициативы. Уходит в 18:05. На планёрке в понедельник я спросила её мнение по новому процессу — она сказала: «Как решите, так и сделаю». Холодеет, когда понимаешь — человек ушёл раньше, чем написал заявление. Тело на рабочем месте, но решение уже принято. А ты пропустила момент, когда ещё можно было что-то изменить. 🧑💼 Анна

⚡️ HR-бюджет в 2026: как защитить проект, когда бизнес требует цифры Сегодня от HR всё чаще ждут не только качественных инициатив, но и понятного для бизнеса обоснования: ROI, срок окупаемости и финансовый эффект. Поэтому команда Changellenge >> подготовила бесплатный чек-лист и памятку, которые помогут: — Рассчитать ROI HR-проекта и понять, какие показатели учитывать в модели — Перевести HR-метрики на язык денег и бизнес-результата — Проверить проект по ключевым критериям перед защитой бюджета 📌 Оставляйте заявку на сайте, чтобы получить памятку и чек-лист: https://u.to/f7SXIg

ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ Кейс: После собеседования кандидат пишет: “Спасибо за встречу! Кстати, я уже сообщил нынешнему работодателю, что увольняюсь. Когда можно выходить?” А решение по нему еще даже не принято. Что делать дальше? Сегодня снова играем в «вредные советы» 👇 ❌Нормальные советы — мимо ❌Экспертность — тоже мимо Пишем, как делать не надо (но в моменте очень хочется). 🙂 Совет может быть пассивно-агрессивным 🙂 Может быть слегка токсичным 🙂 Может звучать подозрительно разумно Мы начнем: Поблагодарить за высокий уровень вовлеченности и срочно передать его резюме конкурентам. Такой энтузиазм нельзя терять. Ваши варианты? 👇

💚 Площадки для корпоративных мероприятий, MICE, тимбилдингов и выездных программ в Подмосковье - ивент-парк «Берег желаний» на берегу Истринского водохранилища. 4 площадки разной вместимости: для банкетов до 80 гостей, фуршетов до 120 гостей и конференций до 180 участников. Это пространство для тех, кто ищет полноценную локацию на природе: лес, вода, терраса, панорамные окна, амфитеатр, собственная кухня и несколько площадок под разные форматы. У нас можно провести: ➡️ корпоративы и тимбилдинги ➡️ MICE и выездные программы ➡️ презентации и деловые события ➡️ командные игры и активности ➡️ мероприятия с проживанием на территории ➡️ камерные ужины, welcome, afterparty и неформальную часть ❗️Отдельно можем предложить формат цифрового тимбилдинга “Командная лига Digital” - интерактивную командную игру до 90 человек в одной игре. Участники проходят станции, выполняют задания, соревнуются в командах, видят рейтинг и получают не просто развлечение, а живое вовлечение, коммуникацию и командную динамику. ✅ На площадке есть всё для полноценного корпоративного дня: деловая часть, активность на территории, банкет или фуршет, активности у воды, проживание и вечерняя программа. «Берег желаний» - место, где корпоратив становится событием, которое команда действительно запоминает. 📍 Адрес: Московская область, г. Солнечногорск, деревня Шевлино 🔗Посмотреть площадки и варианты форматов можно на сайте: 🌐 istraevent По вопросам дат, форматов и стоимости напишите сюда: ✈️ @event_bereg Подскажем, какие варианты подойдут именно под ваше мероприятие Реклама. ИП Трифонов Юрий Владимирович. ИНН 772580547063. Erid 2SDnjeLVXcv

Кто пропустил — не забудьте проголосовать, выбираем тему эфира.

Просто напоминание 💌 Не каждый день должен быть продуктивным.

#есличестно #5

Тратить тысячи на тимбилдинги? Понятно Заставлять людей объединяться? Понятно Ждать после этого сплоченности коллектива? Понятно А может лучше… подключиться к бесплатному вебинару 9 июня в 16:00 (мск), где мы расскажем, как укрепить коллектив без веревочных курсов, больших бюджетов и отрыва от работы. Что разберем: → Простые форматы, которые работают вместо тренингов и ролевых игр: пары и трио, кружки практики, внутренние митапы и разбор кейсов → Учебные ритуалы в работе. Покажем, как встроить микроритуалы на 15-30 минут, «демо знаний» и карту компетенций прямо в рабочий процесс команды. → Метрики и эффект. Научимся измерять участие, прирост навыков, скорость онбординга, кросс-командные связи и eNPS, чтобы видеть реальный результат. Спикер: Елена Боровлева, продюсер и методолог корпоративных обучений и проектный менеджер лектория в Alpina Digital. Участие бесплатное Зарегистрироваться

Переводим с корпоративного на человеческий. #hrпереводчик #4

⚡️ Бесплатный вебинар. HR-инструменты для оценки нагрузки и профилактики выгорания в high‑performance командах. По данным РШУ на конец 2025 года, 48% работников испытывают симптомы выгорания. 66% опрошенных считают главным фактором плохую организацию рабочих процессов. На вебинаре 9 июня обсудим, как вовремя заметить тревожные сигналы, оценить нагрузку на каждого сотрудника и выстроить систему профилактики выгорания команды без снижения бизнес-результатов. 👉 Зарегистрироваться на вебинар 👈 Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890

#38 #неловкиймомент

Один внешний курс для сотрудника стоит в среднем 15 000 ₽. Если запросы на обучение приходят регулярно и от разных отделов, бюджет растёт быстро. А вместе с ним — количество договоров, подрядчиков и согласований. 📚 Библиотека роста от Нетологии работает иначе: одна подписка от 350 ₽ за сотрудника — и вы получаете доступ к 300+ мини-курсам для всей команды. Продажи, ИИ, аналитика и другие направления — всё в одной системе. Назначайте обучение сотрудникам, передавайте доступы без доплат и отслеживайте прогресс в HR-кабинете. Нетология уже 15 лет на рынке онлайн-обучения. Над программами работает команда высококвалифицированных специалистов с педагогическим образованием, новые курсы добавляются регулярно. Вместо недель на запуск подписки — 1–3 дня. Начать можно с демодоступа: оценить каталог курсов, HR-кабинет и формат обучения. 👉 Получить бесплатный доступ на 7 дней Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid:2VSb5xPKYTt