(не)Типичный HR

Просто напоминание 💌 Не все, что сложно — твоя ответственность.

Работаешь в HR. Думаешь, чем ещё удивить кандидатов. А потом по дороге в офис видишь обращение к своей команде на билборде. В Москве появились рекламные обращения к HR-командам крупных компаний. Для каждой компании — своя тематическая наружка рядом с офисом. Например, к команде Билайна обратились с вопросом «Запишите контакт?». А к кому-то обратились лично: Ксении Валерьевне, HRD из Inventive, задали вопрос "Тоже изобретаете, чтобы упростить?" Тот случай, когда фраза «к вам нужен индивидуальный подход» перестала быть просто фразой)

🧪 Токсикология HR #9: “Все должны быть на корпоративе” ➡️ Что это значит на деле: • мероприятие называется добровольным, но список тех, кто не пришел, почему-то все равно мысленно ведется; • отказ вызывает вопросы: «А почему?», «У тебя что-то случилось?», «Ты команду не любишь?»; • сотруднику приходится придумывать уважительную причину, хотя «я не хочу» вообще-то тоже причина; • личное время сотрудника автоматически считается доступным для компании, если мероприятие организовано “для него же”; • присутствие начинают путать с вовлеченностью: пришел — командный игрок, не пришел — “что-то он от коллектива отдалился”; • интровертность, усталость, семья, другие планы или простое желание провести вечер дома воспринимаются как проблемы, которые нужно преодолеть ради команды; • руководитель может искренне считать корпоратив подарком сотрудникам и поэтому болезненно воспринимать отказ от этого “подарка”; • особенно весело становится, когда обязательность нигде не озвучена. Формально можно не идти, но потом прилетает: “Жаль, конечно, что тебя не было… все остальные пришли”; • HR оказывается ответственным не только за организацию мероприятия, но еще и за то, чтобы обеспечить нужный процент веселья. И здесь важный момент: корпоративы сами по себе вообще не токсичны. Они могут помогать людям познакомиться вне рабочих ролей, сближать команду и просто быть хорошим вечером. Токсичность начинается в момент, когда приглашение превращается в негласную проверку на лояльность. ➡️ Чем опасно: • стирается граница между рабочим и личным временем: компания начинает претендовать не только на рабочие часы, но и на то, как человек проводит свободные; • появляется показная вовлеченность. Люди приходят не потому, что хотят, а чтобы не получить репутацию “не командного”; • вместо сближения корпоратив может вызывать раздражение: сотрудник несколько часов изображает веселье на мероприятии, на которое его фактически заставили прийти; • страдают люди, которым такой формат объективно не подходит: кому-то тяжело в большой шумной компании, кто-то не пьет, кому-то нужно домой к детям, а кто-то просто предпочитает общаться с коллегами в рабочее время; • отказ становится социально дорогим: человек понимает, что технически сказать “нет” можно, но за этим последуют вопросы, шутки и оценки; • руководители получают ложное ощущение сплоченности. Полный зал еще не означает, что команда действительно чувствует себя командой; • HR-у говорят измерять успех мероприятия явкой вместо того, чтобы смотреть, хотели ли люди туда прийти и понравилось ли им • самое неприятное — личные предпочтения незаметно превращаются в критерий профессиональной оценки. Человек может прекрасно работать с командой, помогать коллегам и быть надежным специалистом, но почему-то именно отказ от пятничного караоке становится доказательством его “невовлеченности”. ➡️ Антидот • если корпоратив добровольный — он действительно добровольный. Без необходимости объяснять отказ и без последствий после; • не использовать посещаемость как показатель лояльности, вовлеченности или отношения человека к компании; • заранее и прямо говорить: “Будем рады видеть, но если не получается или не хочется — все нормально”; • по возможности проводить часть командных активностей в рабочее время. Если компании важно присутствие всех, логично не забирать для этого личное время; • предлагать разные форматы. Не вся командная жизнь обязана состоять из ресторанов, алкоголя, караоке и конкурсов; • собирать обратную связь: возможно, половина команды не «ненавидит корпоративы», а ненавидит конкретно формат, который компания устраивает пятый год подряд; • не требовать от HR “загнать всех”. Задача HR — организовать мероприятие, на которое людям хочется прийти, а не провести мобилизацию; • отделять командность от социализации. Хороший коллега не обязан становиться другом, проводить с командой субботу и танцевать с гендиректором, чтобы доказать свою вовлеченность. 🧃 Вкус токсина: праздничный. С мандаринами, шампанским и лёгкими нотками “присутствие добровольное, но мы запомним”. #токсикология

Команда в период изменений: что работает уже сегодня 📈 Команды живут в режиме постоянных изменений: меняются приоритеты, пересобираются процессы, растёт нагрузка — и всё это напрямую влияет на людей. 22 сентября COMDI собирает директоров по персоналу и специалистов по внутренним коммуникациям на закрытую встречу «Команда в период изменений: что сегодня действительно работает». Эксперты обсудят, как поддерживать команды, сохранять доверие сотрудников и помогать бизнесу двигаться вперёд, когда привычные подходы уже не работают. В программе: ☑️ реальные кейсы коллег ☑️ честный разговор об актуальных вызовах ☑️ практические решения, которые можно сразу применять в работе. 📍 Москва, БЦ «Фабрика Станиславского», кинозал МТС Линк 🗓 22 сентября, 16:00–19:30 Количество мест ограничено. 👉🏻 Регистрация

#есличестно #11

ееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееёеееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееее Кто нашел ё, ваш билет на НАЁМ по ссылке 👀 НАЁМ — главный форум про рекрутинг от Хантфлоу! 27 ноября в Москве соберутся 1000+ рекрутеров и эйчаров, чтобы услышать: ✦ Как перестроить рекрутинг ✦ Говорить с бизнесом на равных ✦ Находить людей под настоящий результат ✦ И попасть в HR-тусовку года Посмотрите все темы и выберите, за какими ответами вы придете 27 ноября 🚀 Открыть программу и купить билет Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxyTjPa4

#43 #неловкиймомент

👀 Бесплатный вебинар про кадровый резерв По данным ЭКОПСИ, 60% компаний недовольны своим кадровым резервом, оценивая его работу ниже 5 из 10 баллов. На вебинаре разберем, как превратить резерв из «еще одного HR-проекта» в бизнес-инструмент: чтобы закрывать критичные роли, снижать зависимость от внешнего рынка и удерживать сильных людей. Покажем, как перевести резерв на язык измеримых результатов – и как обосновать инвестиции в развитие команды перед топ‑менеджментом. Подключайтесь 17 сентября в 11:00 к встрече с Яной Фёдоровой – старшим HR BP «ВсеИнструменты.ру» с опытом в Danone и Coca-Cola. 🔗 Зарегистрироваться 🔗 Еще больше анонсов вебинаров и новостей из мира HR в канале @jinn_hr Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890

Вакансии разных эпох #4🗿 #вакансииразныхэпох

Кажется, у нас уже появились планы на конец октября 28–29 октября в Красноярске пройдёт hurma конф — масштабная HR-конференция за Уралом. Она существует уже больше шести лет, а в этом году впервые пройдёт под брендом hh‎.ru.  Главная тема — пересборка HR-процессов и роли HR в бизнесе. Находить и удерживать людей становится сложнее, а от HR ждут всё большего влияния на бизнес. Так что работать по привычным схемам уже не всегда получается. Интересно посмотреть, как с этим справляются другие. На hurma конф выступят больше 10 спикеров-практиков из крупных компаний. Причём на HR здесь предлагают смотреть сразу с двух сторон: через реальный опыт и науку. Поэтому в программе рядом с удержанием талантов и автоматизацией соседствуют конфликтология и научная организация труда. Вот какие доклады особенно заинтересовали меня: • «Архитектура эффективности: как пересобрать компанию под результат», спикер – Наталья Самигуллина, «МФЦ Полюс» • «Больше, чем кадры: как HR становится партнером производства», спикер – Наталья Петурова, Российская Стекольная Компания • «Карта пути сотрудника или сотрудник – тоже клиент спикер» – Екатерина Дегтярева, hh‎.ru При этом конференция не ограничится докладами. 28 октября пройдёт основная деловая часть, а 29 октября — отдельный бизнес-день на 50 человек с нетворкингом и экскурсией в Институт гастрономии СФУ. Так что здесь можно будет не только послушать спикеров, но ещё и пообщаться с коллегами и обменяться опытом уже вне основной программы. Если вам тоже сейчас приходится пересматривать привычные подходы к работе с командой, обратите внимание на hurma конф.  Подробности и билеты на сайте: https://hurma.day/. А для участников канала действует скидка 5% по промокоду НЕТИПИЧНЫЙ.

Переводим с корпоративного на человеческий. #hrпереводчик #10

🎙Как сократить ФОТ с помощью карьерных треков По данным Русской Школы Управления, 74% сотрудников хотели бы расти горизонтально – углублять знания в своей сфере и брать задачи смежных ролей. Значит, удержание не всегда требует роста окладов. На вебинаре обсудим, как показать работникам перспективы в компании, не делая ставку на повышение в должности, а если и продвигать по карьерной лестнице, то не за стаж, а за готовность решать задачи бизнеса. 🔗 Зарегистрироваться 🔗 Еще больше анонсов вебинаров и новостей из мира HR в канале @jinn_hr Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890

Есть вакансии, которые как будто прокляты. Меняются рекрутеры, площадки, тексты вакансий. Подключаются рекомендации, рефералки, «а давайте ещё вот здесь разместимся». А вакансия всё равно закрывается долго. Или закрывается — и через три месяца открывается снова. В какой-то момент очень хочется списать всё на рынок. Кандидаты нынче не те, зарплатные ожидания космические, хороших специалистов разобрали ещё вчера. И рынок правда может быть сложным. Но если история повторяется раз за разом, я бы уже перестал смотреть только наружу. Может оказаться, что руководитель ищет человека, которого в природе примерно полтора. Или на собеседованиях три недели думают над каждым кандидатом. Или за одну зарплату хотят опыт, который обычно стоит совсем других денег. А иногда человек приходит — и довольно быстро понимает, почему до него отсюда уже кто-то ушёл. Мне вообще нравится момент, когда вопрос «почему мы никак не можем найти человека?» меняется на «а что у нас происходит с этой вакансией каждый раз?» Он немного неприятнее. Зато обычно гораздо интереснее.

Есть вакансии, которые как будто прокляты. Меняются рекрутеры, площадки, тексты вакансий. Подключаются рекомендации, рефералки, "а давайте ещё вот здесь разместимся". А вакансия все равно закрывается долго. Или закрывается, и через три месяца открывается снова. В какой-то момент очень хочется списать все на рынок. Кандидаты нынче не те, зарплатные ожидания космические, хороших специалистов разобрали еще вчера. И рынок правда может быть сложным. Но если история повторяется раз за разом, я бы уже перестал смотреть только наружу... Может оказаться, что руководитель ищет человека, которого в природе примерно полтора. Или на собеседованиях три недели думают над каждым кандидатом. Или за одну зарплату хотят опыт, который обычно стоит совсем других денег. А иногда человек приходит и довольно быстро понимает, почему до него отсюда уже кто-то ушёл. Вообще нравится момент, когда вопрос "почему мы никак не можем найти человека?" меняется на "а что у нас происходит с этой вакансией каждый раз?" Он немного неприятнее. Зато обычно гораздо интереснее.

Пятничный НЫТИНГ Пятница на месте, нытинг тоже. Давайте выясним, что успело довести вас за эту рабочую неделю. Сегодняшняя тема: Какой рабочий процесс у вас устроен настолько нелогично, что каждый раз хочется спросить: "а почему мы вообще делаем это ТАК?"

📊 Как не упустить сезон рейтингов работодателей? Сезон рейтингов — хороший момент поднять свои позиции до конца года через четкий план активностей, а по итогам понять, как молодежь воспринимает ваш бренд, где вы выигрываете у конкурентов, а что можно улучшить. 17 сентября в 10:30 (МСК) Changellenge >> проведут бесплатный вебинар на тему: «Как взять максимум от сезона рейтингов работодателей?» На вебинаре разберут: 🆑 какие инструменты использовать, чтобы усилить привлекательность бренда и повысить позиции в рейтингах; 🆑какие тренды молодежного рынка важно учесть до конца 2026; 🆑что помогает компаниям удерживать лидерство и расти: разберем кейсы и набор работающих employer branding-активностей.

А ещё коллеги поделятся подробностями о Changellenge >> Best Company Award 2027!

Узнать больше и зарегистрироваться можно по ссылке: https://clck.ru/3VkxhS

#засекундудо…

22% новичков уходят из компании в первые 45 дней 🤯 Сотрудники нередко уходят ещё до окончания адаптации — и это одна из болезненных проблем для бизнеса. 15 сентября в 14:00 МСК на вебинаре «Адаптация гибридных команд: как выстроить процесс в компаниях с офисными и удалёнными сотрудниками» вы узнаете, как организовать качественный онбординг, который помогает удерживать сотрудников и быстрее выводить их на результат. В гибридных командах привычные подходы к адаптации не всегда работают: 🔹 новичку сложно разобраться в информации и влиться в команду 🔹 HR не видит весь прогресс адаптации и точки, где нужна поддержка 🔹 наставники и руководители перегружены сопровождением и типовыми вопросами. 🎙️ Екатерина Прокушева, HRD МТС Линк, на реальном кейсе покажет, как выстроить адаптацию гибридных команд — с чек-листами, автоматизацией и распределением ролей между HR, руководителем и бадди. Участие бесплатное, по предварительной регистрации

#есличестно #10