MallExpert

Трафик последней недели февраля сезонно растёт. Текущая неделя тоже должна показать рост, перед 8 марта. Мужчины (и не только) закупаются подарками.

По данным Росреестра, торговый центр «Ома» в Очаково-Матвеевском сменил владельца. Специализированный застройщик ГК ПИК «Центрполис» продал объект компании «Ома недвижимость» в конце февраля. Управляет комплексом компания CORE.XP, представители которой, как и ПИК, не стали комментировать сделку. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Завтра состоится бесплатный вебинар OPEX торгового центра: эксплуатация, клининг, автоматизация. 3 марта, 12:00-13:30 (мск) Практический вебинар о том, как системно снижать операционные расходы торгового центра без потери качества и безопасности. В фокусе — пересборка эксплуатации, клининга и сервисных контрактов, кадровый дефицит, а также реальная эффективность автоматизации и роботизации. Кому будет полезно: ▪️собственникам и управляющим ТЦ ▪️директорам по эксплуатации и FM ▪️руководителям клининга ▪️финансовым директорам ▪️специалистам по безопасности и контрактному управлению Программа и спикеры Рынок Facility Management в России: изменения и тренды Павел Люлин, вице-президент СТЦ, эксперт по управлению 🔸 модели обслуживания: инхаус vs аутсорсинг 🔸 структура затрат и ключевые драйверы роста OPEX 🔸 приоритеты оптимизации в 2026 Снижение затрат на эксплуатацию без потери качества и безопасности Виталий Мартынов, эксперт по эксплуатации коммерческой недвижимости 🔸 регламенты, контроль подрядчиков 🔸 диспетчеризация и энергоэффективность: быстрые меры и CAPEX-проекты OPEX как доходная статья. Пожарная безопасность и проверки МЧС Максим Безногих, эксперт по пожарной безопасности 🔸 подготовка к проверкам 🔸 обязательные требования и практические риски 🔸 как выстроить экономию без штрафов и предписаний Участие бесплатное по регистрации: https://expertcre.timepad.ru/event/3805153/

Российский бренд SELA, входящий в портфель Melon Fashion Group, открыл в главном торговом центре Санкт-Петербурга – ТРЦ «Галерея» - первый магазин в обновлённой концепции. Дизайнерское пространство площадью 2 056 кв. метров стало одним из крупнейших в сети. Новый флагман с умными примерочными, кассами самообслуживания и самым широким ассортиментом открылся 27 февраля. Флагманский магазин - не просто расширение сети, а отражение нового позиционирования SELA. Магазины бренда становятся центром покупательского опыта для людей, которые выбирают осознанно, ценят качество, эстетику, комфорт и функциональность. Бренд одним из первых внедряет инновационные «умные примерочные»: интеллектуальная система распознает выбранные модели, помогает проверить наличие размеров или заказать у продавца-консультанта другой. Следующим этапом доработки будет возможность подобрать полный образ или составить комплект. Новый магазин примечателен тем, что на сегодняшний день – это офлайн-точка с самым широким ассортиментом: для женщин, мужчин, детей, а также SELA HOME, SELA PREMIUM и эксклюзивно в офлайне — SELA YOUNG, ранее представленная только в онлайне. Концепт магазина разработан собственной командой архитекторов и дизайнеров SELA. Интерьер объединяет эстетику и эргономику, природный уют и технологичность, создавая пространство для гармоничного и красивого шопинга. В оформлении пространства текстуры камня и металла соседствуют с теплым деревом, а каждый элемент подчеркивает философию продуманного дизайна. Открытие в ТРЦ «Галерея» — часть масштабной розничной стратегии бренда: по итогам 2025 года сеть SELA насчитывает 152 собственных магазина (включая Республику Беларусь).

На общественных слушаниях в январе единогласно поддержано решение о строительстве торгово-развлекательного центра на месте рынка на улице Добровольского во Владивостоке. Инициатором выступило ООО "Влад-Статус", арендатор земли. Планы по преобразованию существовали с 2013 года, но не были реализованы. Согласно проекту, на участке площадью 1,68 га планируется построить здание площадью почти 100 тыс. кв. метров, многоуровневую парковку и общественные пространства. Проект также предполагает реконструкцию кинотеатра "Галактика". На территории застройки находятся два советских арт-объекта из смальты. Читать оригинал | @scinside | в MAX

С 1 марта в России запретили вывески, указатели и таблички на иностранных языках – теперь их обязательно нужно дублировать на русский. Сколько это стоит? Вице-президент «Союза торговых центров» Павел Люлин посчитал, что в среднем один ТЦ потратил на замену всех табличек 300 тысяч рублей. К счастью, во многих моллах и так большинство указателей дублировалось с русского на английский (а то и на китайский). Хотя infodesk все же пришлось переделать на «стойку информации», а фудкорт – на «ресторанный дворик». Владелица московского салона красоты Pudra Наталья рассказала Shopper’s Media, что потратила на замену рекламы и оформления внутри помещения 150 тысяч рублей. Со стены пришлось содрать надпись I love myself, so I'm here. Есть лазейка, чтобы зарегистрировать бренд латиницей как товарный знак (это еще разрешено). Пока Наталья ждет согласования и еще не снимала вывеску – если придет предписание, демонтирует. Правда, за иностранные слова в публичной информации штраф в целом небольшой – 10 тысяч рублей. 💵 Получка | Канал про деньги

В Ейске выставляется на повторные торги земельный участок площадью 84,9 тыс. кв. м для строительства торгово-развлекательного центра. Продавцом выступает АО «Мосстроймеханизация», находящееся в процедуре банкротства. Начальная стоимость лота составляет 152 млн рублей. Торги проводятся в форме публичного предложения с шагом аукциона в 5% от начальной цены. Для участия необходимо внести задаток в размере 20% от стоимости лота. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Завтра 1 марта вступает в силу Закон о защите русского языка, или проще говоря - Закон о вывесках. Ритейл и сервисы приводят вывески в соответствие 😍

Обломки иранского "Шахеда" упали на торговый центр в Шардже. Из здания валит густой дым — предварительно, оно полностью уничтожено. Местные говорят: ТЦ на фоне непрекращающейся атаки Ирана не закрывали — под завалами могут находиться люди. Спецы прибыли на место, началась работа по ликвидации огня. Шарджа — город в ОАЭ, которые считается консервативным местом и культурной столицей страны. В 2025 году его посетили около 330 тысяч российских туристов. Сейчас в эмиратах находится около 50 тысяч туристов из РФ. ❗ Подписывайся на Mash в МАХ

На курсе ВШЭ «Операционное управление торговым центром» будет гостевой лектор — Светлана Маторина (к.э.н., Focus Technologies, директор по работе с клиентами и развитию продуктов). У Светланы большой практический бэкграунд: 15+ лет в управлении торговой недвижимостью и 5 лет в разработке IT-продуктов. Редкое сочетание — понимает и «как устроен ТЦ», и «как это измерять и управлять через данные». Тема выступления — управление арендными отношениями. Поговорим без теории ради теории: ▪️ что сейчас реально происходит на рынке торговой недвижимости, ▪️ из чего складывается доходность объекта, ▪️ как работать с арендаторами и дебиторкой, ▪️ где в ТЦ лежат дополнительные источники дохода. 19.03 и 20.03 с 19:00–22:00 21.03 с 10:00–17:30 + property tour Формат очный, Москва, площадка НИУ ВШЭ. По итогам — удостоверение о повышении квалификации. Регистрация и детали: https://www.hse.ru/edu/dpo/941194859. #ВШЭ #торговыецентры #операционноеуправление #ритейл

Тренд на «обеление» расчетов дал сбой. Глава Сбербанк Герман Греф заявил, что переход малого бизнеса от наличных к безналичным платежам фактически остановился. Причина — новые налоговые условия, прежде всего изменения по НДС, а также удорожание эквайринга - банковской комиссии за безналичные расчеты. Ранее председатель Банк России Эльвира Набиуллина заявляла, что не ожидает массового возврата к наличным расчетам. Формально доля безналичных платежей в экономике остается высокой. Но если издержки для малого бизнеса растут, стимул к прозрачности действительно снижается. Ситуация парадоксальная: государство усиливает фискальный контроль и цифровизацию, но одновременно повышает стоимость безналичной инфраструктуры. Если налоговая нагрузка делает наличные снова выгоднее, это может замедлить процесс легализации оборота именно в том сегменте, где он наиболее уязвим — в малом и среднем бизнесе. 🔴 Топ Бизнес / Подписаться в MAX

Владельцы ТЦ в Петербурге просят президента остановить рост налога Собственники торговых и бизнес-центров Санкт-Петербурга направили обращение в администрацию Владимира Путина с просьбой разобраться в ситуации с налогом на имущество организаций. Документ подписали крупнейшие владельцы коммерческой недвижимости города. По их словам, отмена льготной ставки и новая кадастровая оценка привели к резкому росту налоговых платежей. 🎤 Вот что Бизнес ФМ рассказал Аркадий Теплицкий, вице-президент холдинга «Адамант», руководство которого также оставило подпись под этим документом:

Подписали компании-владельцы, представителей и офисных, и торговых площадей. Практически все крупные игроки города Санкт-Петербурга. Письмо было направлено сначала в администрацию нашего города. Администрация отказалась его рассматривать. Тогда написали письмо уже в Москву. Касается в основном письмо увеличения нагрузки на налог на имущество. И, в общем, там была проведена некоторая юридическая, с нашей точки зрения, ошибка, потому что до этого налог на имущество составлял полтора процента. Налог на имущество устанавливают городские власти. Мы просили их не увеличивать этот налог. Они решили его увеличить. До 2%, но не заявили об этом. Обычно такая практика, что городские власти объявляют. И вот тут произошла такая совсем коллизия неприятная. Они не объявили об этом, а по закону российского государства, если субъект федерации не объявляет о налоге, то тогда идёт по общему, по федеральному закону. Он составляет 2,2. То есть, в принципе, город хотел два. Не записали из этого, и мы получили ещё 0,2 процента. Просто чтобы вы понимали, каждый торговый комплекс с кадастровой оценкой значительно больше трёхсот миллионов рублей, поэтому это очень значительная, даже 2,2%, очень значительная нагрузка.

🎤 При этом торговые центры и так работают в непростой экономической ситуации. Многие ритейлеры сократили планы развития, часть арендаторов уменьшает площади или закрывает магазины. Говорит вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин:

Этот налог, он является один из самых больших среди нагрузки на торговые центры, на региональные, поэтому регионы все по-разному на него реагируют, в основном стараются по максимуму этот налог собирать. С другой стороны, мы видим, что экономика торговых центров, она переживает не лучшие времена. У нас же растут ещё и другие затраты, связанные с содержанием зданий, например, клининг. Кто у нас работает в клининге? В основном иностранные специалисты. Сейчас всё больше идёт регулирование этой истории. Соответственно, людей становится меньше, они становятся дороже. Стоимость охраны растёт, стоимость эксплуатации растёт. Всё, в принципе, у нас индексируется, кроме доходов, потому что для арендаторов, для ритейла прошлый год был одним из самых тяжёлых. В этом году уже видим, что планы по развитию у многих свёрнуты. При этом ряд магазинов закрывается.

Осенью, отвечая на просьбу компаний не утверждать новый отчёт о кадастровой стоимости, вице-губернатор Петербурга Кирилл Поляков заявлял, что условия для развития рынка коммерческой недвижимости остаются благоприятными. В бюджете города на этот год заложены поступления по налогу на имущество организаций в размере 81 млрд рублей — на 17,5 млрд больше, чем годом ранее. 📻 Подписывайтесь на BFM | И в MAX

⚙️ Денис Троценко: «Экстремальный FM. Новая философия эксплуатации торговых центров» На Весеннем Дне Арендатора выступит Денис Троценко, руководитель компании «М-Сервис», с темой, которая заставляет по-новому взглянуть на эксплуатацию ТЦ. Главный тезис выступления простой и сильный: Торговый центр - это объект повышенной надёжности, где всё должно работать как часы. Сегодня эксплуатация - это уже не «служба реагирования», а стратегическая функция, напрямую влияющая на доходность, безопасность и устойчивость объекта. В фокусе доклада: 🔹 Почему реактивная модель «сломалось — починили» больше не работает 🔹 Как проактивная эксплуатация снижает OPEX и предотвращает аварийные расходы 🔹 Цифровой мониторинг, предиктивная аналитика и прозрачность инженерных систем 🔹 Управление технической готовностью как инструмент сохранения денежного потока 🔹 Личная ответственность и новые стандарты качества управления объектом Отдельный акцент на том, что эксплуатация - это не расходная статья, а страховка бизнеса. Именно от неё зависит стабильность арендаторов, трафик и репутация торгового центра. Это будет разговор для собственников, управляющих компаний и технических директоров - честный, системный и без иллюзий. Если вы считаете, что эксплуатация - это «вспомогательная функция», после этого выступления вы пересмотрите позицию. 🎤 Генеральный партнер мероприятия ПАРК МОЛЛ 📅 5–6 марта | Санкт-Петербург 🌸 Весенний день арендатора 🔗 👉 РЕГИСТРАЦИЯ 👈 📩 Для компаний, заинтересованных в партнерском участии: 👉 no@mall-expert.ru #ВесеннийДеньАрендатора #ритейл #ТЦ #девелопмент

Самый частый вопрос, который задают в тему работы УК, а в чем выгода внешней УК (outsource), если свой штат дешевле. Ну тут без 100 грамм не разберешься. Вот проходит на днях запрос - помогите посчитать сколько будет стоить внешнее управление, а то у нас свой штат, но собственник считает, что он дорогой и не эффективный. При этом ТЗ превращается в набор желаний: возьмите весь текущий штат в управляющую компанию, а они просто так не пойдут - им нужно прибавку к зп дать. Штатная структура кстати весьма неоптимальна - много инженеров, мало рабочих рук, да и те разделены по направлениям (электрики, сантехники, слаботочники), но её требуют сохранить и усилить, т.к. текущие не справляются. Со всеми хотелками и сохранением старых "детских болезней" бюджет вырастает в 2 раза от своего штата. Умеющий считать экономику владелец принимает единственное верное решение. А вот другой случай. Заменяли мы на одном объекте свою штатную УК на внешнюю. Посмотрели на график работы, поставили круглосуточные смены, вместо электромехников, монтёров, сантехников и слаботочников сформировали смену из бойцов универсалов (которые и розетку заменят и в колодец нырнут). Вместо инженеров в белых рубашках, оформителей документации и руками водителей взяли двух, которые и руками сложные задачи могут делать. Попутно выяснили, что стоимость основных субподрядчиков завышена в два раза (через занижение, или замыливание объемов) - оттендерили поставили рыночных. Узких специалистов привлекли из центрального офиса (слаботочка, АППЗ). В итоге людей стало меньше, но они начали (о чудо!) выполнять свою работу, а расходы для собственника снизились. Вот вам пример обратный первому. Поэтому всё зависит как считать и какие цели стоят. Есть собственники, которые принципиально не хотят внешней экспертизы, есть те, у кого и самих хорошо получается (оптимально) управлять, а бывает и наоборот. Мы на курсе по операционному управлению в ВШЭ со студентами часто отрабатываем кейс по проектированию минимальной орг.структуры для управления объектом и часто я слышу вопрос "А что так можно было?".

⚠️ Важно: Мораторий на проверки закончился. Из регионов уже поступают сообщения о массовых инспекциях МЧС и серьезных нарушениях. Готовы ли вы к визиту надзорных органов? Проверьте свой объект по ИНН в реестре проверок МЧС и в едином реестре Генпрокуратуры. Приглашаем на практический вебинар для управляющих коммерческой недвижимостью. Разберем, как системно снижать операционные расходы торгового центра без потери качества и безопасности, а главное — как подготовиться к новому циклу проверок. Спикер Максим Безногих, эксперт по пожарной безопасности. 🔹 OPEX. Коротко, по делу, без воды. Взгляд на операционные расходы через призму безопасности. 🔹 OPEX из затрат в доходы. Путь самурая. Как превратить обязательные траты на безопасность в инструмент снижения рисков и экономии. 🔹 Пожарная безопасность объекта коммерческой недвижимости. Базовый минимум или роскошный максимум? Где грань между достаточным и избыточным, за что точно не стоит переплачивать. 🔹 «Будь готов! - Всегда готов!» Как подготовиться к проверке МЧС? Алгоритм действий в новых условиях. Мораторий закончился, как пройти проверку без штрафов и предписаний в 2026 году. 📅 3 марта, 12:00 (мск) 💻 Формат: онлайн, участие бесплатное 📌 Регистрация обязательна: https://expertcre.timepad.ru/event/3805153/ Не откладывайте подготовку к проверкам. Приходите сами и приглашайте коллег, ответственных за экономику и безопасность объектов! #OPEX #ТорговыеЦентры #Эксплуатация #Автоматизация #ПожарнаяБезопасность #ПроверкиМЧС #МораторийЗакончился #СТЦ

Face code закрыл все 11 точек Как итог, молодежная сеть от «Остин» проработала полтора года, и в начале 2026 г. закрыла последние магазины, пишет Shopper’s. В сети закрытие не комментируют, с интернет-магазина бренда ссылки ведут теперь на маркетплейсы. Теперь сайты суббрендов от крупных сетевых игроков теперь едва ли отличаются от сайтов преуспевших селлеров. Сайт Face code изначально решили не «встраивать» в O’stin. Закрытие происходило постепенно, в октябре 2025 г. перестали работать 3 точки из 11, а запретграм бросили вести еще в июле, что уже косвенно указывало на намерение компании, поскольку до подростков можно дотянуться через соцсети. В O’stin сделали упор на основную коллекцию и премиальное направление. Что касается другого молодежного бренда с похожей судьбой, Ready! Steady! Go!, он тоже проработал всего год, правда, без отдельного интернет-магазина. Категория «подростки» представлена на основном сайте Gloria Jeans, в том числе, новые коллекции на весну 2026. Что касается маркетплейсов, Face code продает 1,6 тыс. SKU на Wildberries, а Ready! Steady! Go! всего около сотни, что напоминает распродажу перед ликвидацией отдельного суббренда. ™️ Fashion retail

🌶 Глава Burger King Том Кёртис раскрыл свой личный номер телефона Теперь гости и партнеры могут звонить или писать ему напрямую, чтобы оставить отзыв. Кёртис пообещал рассматривать и по возможности лично отвечать на каждое сообщение, а всю полученную обратную связь использовать для улучшения работы сети и развития бренда. Запишите, на всякий случай: (305) 874-0520 (из РФ добавляем +1). ReBro Media🌶

Наш отраслевой партнёр Бюро адвокатов "Де-юре" прокомментировал ситуацию вокруг спора Zenden по налогам. По мнению директора департамента по налогам и налогообложению Евгении Мельник:

При крупных налоговых спорах важно отделять эмоции от фактов. В конфликте всегда две стороны: бизнес, который независимо от фактов и документов считает себя правым, и государственный налоговый орган, который так же считает себя правым. Однако, при смешивании эмоций и фактов забывается важная составляющая: взимание налогов – это безусловное право государства, при этом существуют правила и основы их взимания, которые должны соблюдать обе стороны: налогоплательщик и налоговый орган. Основываясь на нашем опыте, мы пришли к выводу, что бизнес часто игнорирует строгие требования к обоснованности расходов и документов их подтверждающим, тем самым лишая налоговый орган возможности принять позицию налогоплательщика. Спор является резонансным в виду значимости суммы, при этом важно понимать, что если бы она в момент и по правилам была уплачена в бюджет, то необходимость в демонстрации собственной лояльности государственной политики не возникла бы. Поэтому решением конфликта может быть полный отказ от эмоций и попытка урегулировать сумму доначислений через единственно возможный механизм, - налоговую реконструкцию. Как видно из публичных материалов по кейсу – налогоплательщик не предпринимал попытки ее осуществить, потеряв часть своих прав на этапе налоговой проверки. Будем надеяться, что остался шанс применить ее в процессе судебного обжалования, хотя такой шанс, конечно, уже стремится к нулю.

Напомним, ранее Андрей Павлов выступил с публичным заявлением по поводу налоговых споров и предложил специалистам по недвижимости и юристам ознакомиться с материалами.

🎯 Немного закулисья и тёплых встреч: в рамках подготовки к Весеннему дню Арендатора Подготовка к Весеннему дню Арендатора идёт не только в офисах и презентациях. Это ещё и живые поездки, знакомства и разговоры на местах. В рамках подготовки мероприятия управляющий партнёр СТЦ РБК и руководитель MALLEXPERT Сергей Платицын посетил город Набережные Челны, где состоялась тёплая и продуктивная встреча с руководством ТРЦ Омега. ТРЦ «Омега» - знаковый торговый центр для города, с устойчивым трафиком, сильным tenant-mix и понятной ролью центра притяжения для жителей. И сейчас здесь происходит особенно интересный этап развития: совсем скоро в ТРЦ откроется уникальный фуд-холл из 19 концепций - масштабный, продуманный и очень амбициозный проект. 🍴 Создатели этого фуд-холла команда - MARKET LINER, и совсем скоро они сами расскажут о проекте, подходах и решениях - уже со сцены Весеннего дня Арендатора. Такие поездки и встречи - важная часть подготовки: именно из них складывается живой, практичный контент, который мы потом обсуждаем вместе с вами. Скоро покажем ещё больше. Весенний день Арендатора становится всё ближе 🌱 🎤 Генеральный партнер мероприятия ПАРК МОЛЛ 📅 5–6 марта | Санкт-Петербург 🌸 Весенний день арендатора 🔗 👉 РЕГИСТРАЦИЯ 👈 📩 Для компаний, заинтересованных в партнерском участии: 👉 no@mall-expert.ru #ВесеннийДеньАрендатора #ритейл #ТЦ #девелопмент