MallExpert

Такая переговорная с арендаторами

Вчера наша небольшая группа владельцев тц из РФ и ритейлеров провела целый день в торговых центрах CentralWorld и Dusit в Бангкоке - и это было прям путешествие в альтернативную реальность ритейла. Мы привыкли думать о тц как о коробке с арендаторами, но здесь сама среда работает сильнее любого маркетинга. В CentralWorld нас больше всего поразила креативная переговорная для работы с ритейлерами - экраны, звуковое оформление, макеты, мягкая мебель - комический по уровню контраста с тем, как это делается у нас. Это не кабинет для формальной встречи, а пространство, где рождаются идеи и концепции. Отдельная история - зона на первом этаже, специально оборудованная под эвенты - презентации новых коллекций, запуск продуктов, показы, любые активности. Там сразу понятно - тц здесь не просто сдает метры, он помогает ритейлеру зарабатывать. Арендаторы тоже другие - креативные, эмоциональные, из их магазинов уходить не хочется. Они не боятся онлайна, как многие у нас - они просто делают офлайн ярче, насыщеннее, эмоциональнее. Пока мы в РФ часто по старинке расставляем товар по полкам и забываем, здесь каждое пространство напоминает медиа и аттракцион одновременно. Сам тц очень креативный - от фасадов до колонн, огромное количество видеоэкранов, динамики, визуального контента. Центр живет, дышит, разговаривает с посетителем. Dusit впечатлил другим - своим SKY PARK. Это не просто торговый центр с парой террас - это многоуровневое городское общественное пространство над мегаполисом. Зеленые зоны, маршруты для прогулок, виды на город, зоны отдыха, кафе - ты как будто попадаешь в современный городской парк, который случайно встроили в девелоперский проект. Здесь человек сначала получает эмоцию, воздух, картинку для жизни, и только потом идет что-то покупать. SKY PARK превращает тц в часть городской среды - место, куда хочется прийти просто так, без цели что-то купить. Главный вывод после этого дня простой - они не воюют с онлайном, они создают то, что онлайн никогда не даст. Эмоции, впечатления, среду. И именно за этим люди готовы ехать, оставаться дольше и тратить больше.

«Лента» выкупила дальневосточную сеть «Реми» — стоимость актива оценивают в 15 млрд рублей, пишет «Коммерсант». Федеральный ритейлер получил 67% сети. В периметр сделки вошли 115 торговых объектов совокупной площадью в 100 тыс. кв. м — 87 магазинов в Приморском крае, 24 в Хабаровском крае и четыре в Сахалинской области. Покупка «Реми» позволит «Ленте» охватить все федеральные округа России, считают эксперты. Это приблизит компанию к выполнению долгосрочных целей — «Лента» планирует удвоить выручку за три года. В 2028 году она должна вырасти до 2,2 трлн рублей. Ранее в этом году «Лента» выкупила челябинскую сеть «Молния» и сеть гипермаркетов «О'Кей». «Реми» был последним крупным ритейлером Дальнего Востока, конкурентов уже выкупили другие федеральные сети. Основное юрлицо сети «Реми» — ООО «Продукт-Эконом», где 67% контролировал Дмитрий Сулеев, остальная доля была поделена между Людмилой Сулеевой и Софьей Мишиной. Компания управляет супермаркетами, гипермаркетами, магазинами у дома и дискаунтерами под брендами «Реми», «РемиСити» и «Экономыч». По данным Infoline, в первой половине 2025 года выручка ритейлера увеличилась на 11,5% до 28,4 млрд рублей.

Мой партнер и друг Антон Пинский приобрел сеть Prime из более, чем 70 точек у партнеров Аркадия Новикова. Часть будет преобразована в Stars coffee, а в других будет что-то новое от Антона и его команды. Успехов новому проекту

Пожар торговом центре "Баянгол" на улице Терешковой в Улан-Удэ. На место происшествия была направлена пожарно-спасательная техника МЧС России по повышенному номеру вызова. По предварительной информации самостоятельно из здания эвакуировалось 50 человек. Пожарными подразделениями проводится проверка помещений, для тушения пожара положена магистральная линия, угрозы соседним строениям нет. За медицинской помощью с признаками отравления угарным газом обратились 5 человек. На месте работают 39 человек и 14 единиц техники, причина пожара устанавливается дознавателем МЧС России.

⚡️Недолго музыка играла. Департамент городского имущества Москвы продал свою долю (61,8 %) в фирме «Гастрономъ № 1», которая, вероятно, создавалась для управления городскими площадьми (около 3200 кв.м) в здании знаменитого универмага «Елисеевский» на Тверской улице. Покупатель - ООО «Елисеевский магазин» (ее владелец - Маргарита Гвоздева), у которого до сделки было 38,2% в вышеупомянутой организации. Это компания была арендатором «Елисеевского». Теперь, похоже, эти помещения перешли ей в собственность (но это не точно). 📌 «Елисеевский» был открыт еще в 1901 г. В советский период он работал под брендом «Гастроном №1», и лишь в 1990-х гг. ему вернули историческое название. До 2021 г. в здании находилась торговая сеть «Алые паруса» Максима Блажко. Но в период пандемии коронавируса супермаркет пришлось закрыть.

Перед началом тура Sam Central Inspiration мы заехали в ICON SIAM в Бангкоке - и это было правильное вступление к разговору о современном ритейле. ICON SIAM стоит на берегу Чао Прайя и работает как городской магнит. Это не просто большой торговый центр - это маршрут с видами, переходами, паузами и ощущением праздника. Внутри много воздуха и света, а движение посетителя продумано так, чтобы ты не спешил, а исследовал. Важно и то, как здесь соединяют глобальное и локальное. Рядом с привычными международными брендами живут пространства, где чувствуется Таиланд - ремесла, еда, история, визуальные цитаты из уличной культуры. Для гостя города это короткий, но честный способ познакомиться со страной без музейной дистанции. Сильнее всего зацепили детали.Первое - смотровые площадки. Для ТЦ это редкий жест щедрости. Поднимаешься выше - и видишь город и реку как цельную сцену. Такой опыт сразу повышает ценность визита - даже если ты пришел без списка покупок. Второе - качество отделки. От плитки и фактур до межэтажных перекрытий и драпировки колонн - все выглядит аккуратно, дорого и уместно. Здесь нет ощущения временности - пространство собрано как долгий проект. Третье - tenant mix. На 1 этаже - выставка тайских товаров и тайского фастфуда прям напротив центрального входа. Это отличный ход - сначала ты встречаешь локальную культуру и вкус, а уже потом уходишь в международные бренды. Встреча происходит без объяснений - ты просто сразу понимаешь, где именно находишься. Четвертое - "нескучный ритейл". Витрины, события, интерактивы, зоны, где хочется задержаться. ICON SIAM продает не только товар - он продает впечатление и время, проведенное с удовольствием. И это видно по тому, как люди используют пространство - фотографируют, сидят у воды, возвращаются не за покупкой, а за настроением. В таких местах ритейл становится частью досуга, а не единственной причиной визита. Мы попали и на выставку Cine Asia - здесь встречаются кинопрокатчики и компании, которые продают оборудование для кинозалов. Кино не умерло - оно просто немного притаилось и ищет новые форматы. Выставки в ТЦ выглядят очень органично - они добавляют смысл и трафик, дают повод прийти людям, которым не нужен очередной шопинг-выход. Для индустрии это еще и сигнал - аудитория готова смотреть и обсуждать кино там, где живет повседневная жизнь. Вечер закончили на берегу реки в ресторане национальной кухни Baan Rim Namam. Тайская кухня в таких местах особенно понятна - баланс острого, кислого, сладкого и соленого, много трав и свежих нот, жар и легкость в одном дыхании. Это кухня, которая запоминается не экзотикой, а точностью. Сегодня продолжаем в centralwOrld - будет интересно сравнить масштаб, ритм и то, как разные центры Бангкока решают одну задачу - удержать внимание человека в городе, где впечатления на каждом шагу.

Девелопер Kronung Group перенес открытие двух ТЦ в Петербурге и Ленобласти на 2026 год. ТЦ «Kronung Новогорелово» (12,1 тыс. кв. м) откроется в начале года, его концепция была пересмотрена для увеличения площадей якорных арендаторов, а заполненность уже превышает 80%. ТЦ «Kronung Солнечный» (3,8 тыс. кв. м) в Петербурге также откроется в 2026 году, его якорным арендатором станет «Перекрёсток», а общая заполненность составляет более 70%. Читать оригинал | @scinside

Показатель Mall Index (отражает количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей) в торговых центрах России на неделе 24–30 ноября 2025 года сократился на 4% год к году, следует из данных Focus Technologies. В целом по итогам ноября снижение составило 2%. В Москве посещаемость торговых центров в конце ноября потеряла 1% год к году, в Санкт-Петербурге — 4%. Последняя неделя ноября — один из показательных периодов для торговой недвижимости из-за распродаж, приуроченных к «черной пятнице». В этом году их пик пришелся на 28–30 ноября. Вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин говорит, что потребители активнее экономят и значительная часть спроса переориентировалась на маркетплейсы.

Топ-10 любимых брендов россиян в категории «одежда» O’stin возглавил рейтинг, что означает, что респонденты стали чаще его вспоминать, чем иностранные бренды. Аналогичную позицию в рейтинге бренд занимал только в 2017-2018 годах. Опрос проводят с 2009 года, и почти всегда первую строчку занимали либо Adidas, либо Zara. В топ-3 любимых марки до 2022 года чредовались Nike, H&M, Zara и O’stin. Заметим, что Gloria Jeans впервые попала в топ-3, в предыдущие годы – 2022-2024 гг. – плотно обосновалась на 5 строчке. Zara теряет по одной позиции в год, но при этом не выходит из пятерки любимых у россиян. Больше других участников позиции улучшила Zolla, которая с 9 строчки запрыгнула на 6. В этом году бренд также занял 8 строчку в рейтинге фэшн-брендов от РБК. Новичком в рейтинге оказалась Zarina, которая идет следом за Zolla на 7 строчке, за ней следует Befree, потерявший одну позицию с прошлого года. Твое спустился на одну строчку и занял 9 место, а замыкает 10-ку лидеров по узнаванию у россиян третий бренд MFG в рейтинге – Sela, который до этого попадал в рейтинг только в 2009 году, в первой год проведения опроса. ™️ Fashion retail

Владельцу ТЦ «Сосновский» в Курске выдано предписание устранить повреждения фасада здания, являющегося памятником архитектуры, до конца 2026 года. Губернатор Александр Хинштейн заявил, что в случае неисполнения требований власти могут обратиться в суд с иском об изъятии исторического здания, где расположен торговый центр. Читать оригинал | @scinside

Экономику будут "обелять", за счет контроля оборота наличных. Тут есть несколько мыслей на этот счет: ▪️Деньги стране нужны, и будут брать их в том числе за счет налогов (с НГ 22% НДС, УСН снижаются лимиты, рост базы налога на имущество, отмена льгот на соцстрах для МСП). ▪️Предприниматель не желая терять в моменте маржу может уйти "в тень", особенно там, где эта маржа тонкая. ▪️У ФНС есть инструмент мониторинга, который позволяет отслеживать большую часть цепочек, но нет команды карать. Видимо, с НГ могут начать. ▪️В целом рост налогов не настолько значительный, но перестроит часть цепочек и даст отложенный эффект роста цен (сиречь инфляции). ▪️Ситуация, когда на одном рынке часть предпринимателей работает в белую, часть в серую, а кто-то и в черную не правильная и создает дисбаланс. Поэтому дела в целом правильные, но в моменте будет больновато. ▪️Бизнес, который переживет следующий нестабильный год, останется на освободившейся от конкурентов поляне. Работаем. Что еще делать.

⚡️Арбитражный суд Москвы взыскал с основного владельца (пока еще) торгово-выставочного комплекса «Тишинка» Владимира Земцова 250 млн руб. (плюс проценты за пользование чужими деньгами) в пользу петербургского девелопера Element. Речь, видимо, идет об авансе, который застройщик внес в ходе сделки по покупке центра. Напомю, что сделка между сторонами сорвалась в том числе потому, что арендатом участка под «Тишинкой» выступал другой девелопер Capital Group и владельцы комплекса не смогли ничего с этим сделать. Однако они хотели заставить Element через суд выкупить этот объекты, соответственно отказавшись вернуть аванс. Но арбитраж им в этом отказал. Теперь придется вернуть и первый платеж. 👉 Напомню, что в конце ноября Capital Group уже выкупила 16,6% «Тишинки», положив конец этой истории. Остальные 83,4% пока остаются у Земцова, но, похоже, это временно. На месте самого комплекса, как следовало из архитектурных концепций, разработанных бюро «Остоженка», предполагается строительство элитного жилья.

Крупные офлайн-ритейлеры, включая «Детский мир», «М.Видео-Эльдорадо», DNS, Hoff и Inventive Retail Group (IRG), обратились к правительству с просьбой ограничить маркетплейсы. Они поддерживают требования банков запретить онлайн-площадкам субсидировать промоакции и иметь собственные финансовые системы, указывая на демпинг и нечестную конкуренцию. Ритейлеры предлагают установить предельный объем средств для снижения цен маркетплейсами, ускорить введение НДС на ввоз товаров физлицами из-за рубежа и обязать онлайн-платформы вывести финансовые сервисы в отдельный регулируемый периметр. По их мнению, текущая практика наносит ущерб российским производителям и офлайн-сетям. Читать оригинал | @scinside

Ювелирная сеть «Адамас» может сменить владельца — основным претендентом на актив стала MIUZ Diamonds, она может заплатить за него 3–5 млрд рублей, пишет «Коммерсант». АО МЮЗ контролируется ГК РУИЗ, которая по состоянию на 2020 год принадлежала офшору «Секундум лтд». АО «1-я ювелирная сеть», управляющее магазинами «Адамас», до 2022 года принадлежало «Адамас-ювелирторгу», которое ликвидировано вследствие банкротства. Сейчас рыночная доля «Адамаса» составляет около 2%, в то время как у MIUZ — 5%, а у Sunlight и Sokolov —20% и 13% соответственно. Покупка «Адамаса» позволит MUIZ проще выйти на региональные рынки, считают опрошенные изданием эксперты. При этом ранее другую крупную ювелирную сеть — Sokolov — купили за на порядок большую сумму, от 30 до 40 млрд рублей.

Сегодня у наc была очень тёплая и, честно, вдохновляющая встреча с мистером Нгуен Дык Чи - председателем совета директоров Crystal Bay Group . Этот человек, который стоит за одними из самых сильных курортно-гостиничных проектов Вьетнама и строит целую экосистему туризма “all-in-one”. Отдельно зацепила его личная история: учеба и многолетний предпринимательский опыт в России, а затем возвращение во Вьетнам и ставка на туризм, как на отрасль будущего . Эта связка культур и рынков чувствуется в подходе — очень системно, но при этом по-предпринимательски смело. Мы обсудили возможные форматы сотрудничества и то, как российским (и не только) инвесторам заходить во Вьетнам правильно: -через понятные туристические и девелоперские продукты, - с акцентом на международный спрос, - и с партнёрами, которые реально умеют строить и управлять большими курортными проектами . Мой главный вывод после разговора: Вьетнам сегодня - настоящий “голубой океан” для инвесторов. Рынок растёт, страна усиливает туристическую инфраструктуру, появляются масштабные проекты, а международный поток будет только расширяться. И самое важное -здесь ещё много ниш, где можно заходить на ранней стадии и забирать потенциал роста. Продолжаем двигаться. Думаю, впереди будут очень интересные новости по возможным совместным направлениям 🇻🇳🤝🇷🇺

⚡️Спор между экс-депутатом Госдумы Ашотом Егиазаряном и его бывшим партнером Виталием Смагиным так и не завершился, как это считалось ранее. Пресненский районный суд 3 декабря частично удовлетворил требования последнего о взыскании с Егиазаряна ущерба за лишение истца 20%-й доли в компании «Центурион альянс», которая владела торгово-развлекательным комплексом «Европарк» (86 000 кв.м) на Рублевском шоссе. Он должнен будет заплатить 720 млн руб. (около $9 млн), хотя изначально с него требовали 1,6 млрд руб., но так как процесс проходил в рамках уголовного дела, то проценты здесь начислять было нельзя. 👉 Но казус в том, что ранее Лондонский международный арбитражный суд уже присудил Смагину по этому же требованию $73 млн. Более того, в этом году стороны заключили мировое соглашение, в рамках которого Егиазарян согласился заплатить экс-партнеру порядка $200 млн. И, по моей информации, Смагин (ну или его доверенные лица) эти деньги уже получил. А это значит, что-экс депутат должен фактически заплатить дважды за один и тот же актив. Хотя, по условиям мирового соглашения, Смагин должен был все иски отозвать. 🤜 Почему так? А все просто. Экс-партнер Егиазаряна в России признан банкротом. Полученные им средства за рубежом, в страну они не поступили. А это значит, что его кредиторы так ничего и не получили. Теперь же арбитражный управляющий Смагина сможет внести в конкурсную массу права требования к бывшему депутату. Хотя, если мне память не изменяет, общий долг перед кредиторами гораздо больше. 📌 Ну и отмечу, что теперь на активы Егиазаряна в России может быть наложен арест. Ему приписывают владение половиной «Европарка» и бизнес-центром «Даев плаза» в Даевом переулке. Их рыночная стоимость оценивается в 6-6,5 млрд руб.