Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
Елена Клишина. Лидерство. Смысл. Аутентичность.
Відкрити в Telegram
Пространство для зрелых деловых людей. Лидерство. Смысл. Аутентичность. 20 лет обучаю лидеров и топ-команды как бизнес-тренер, коуч первых лиц и преподаватель MBA .
Показати більше668
Підписники
+124 години
-27 днів
+2030 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+27
в 0 каналах
травень '26
+16
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+15
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+15
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+9
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+18
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+23
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+8
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+9
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+17
в 0 каналах
Get PRO
серпень '25
+10
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+8
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+14
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+35
в 1 каналах
Get PRO
квітень '25
+13
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+43
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+33
в 1 каналах
Get PRO
січень '25
+18
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+20
в 1 каналах
Get PRO
листопад '24
+10
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+5
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+11
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+280
в 1 каналах
Get PRO
липень '24
+25
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+13
в 1 каналах
Get PRO
травень '24
+4
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+13
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+12
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+4
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+12
в 0 каналах
Get PRO
грудень '23
+22
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+25
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
вересень '23
+19
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+11
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+16
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+7
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+11
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+7
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+21
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+6
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+7
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+2
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+3
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+11
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+8
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+8
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+16
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+31
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+101
в 0 каналах
Get PRO
березень '220
в 0 каналах
Get PRO
лютий '220
в 0 каналах
Get PRO
січень '220
в 0 каналах
Get PRO
грудень '210
в 0 каналах
Get PRO
листопад '210
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '210
в 0 каналах
Get PRO
вересень '210
в 0 каналах
Get PRO
серпень '210
в 0 каналах
Get PRO
липень '210
в 0 каналах
Get PRO
червень '210
в 0 каналах
Get PRO
травень '210
в 0 каналах
Get PRO
квітень '210
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+1
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+367
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 13 червня | 0 | |||
| 12 червня | +1 | |||
| 11 червня | +1 | |||
| 10 червня | +1 | |||
| 09 червня | 0 | |||
| 08 червня | 0 | |||
| 07 червня | 0 | |||
| 06 червня | +1 | |||
| 05 червня | +1 | |||
| 04 червня | +1 | |||
| 03 червня | +4 | |||
| 02 червня | +17 | |||
| 01 червня | 0 |
Дописи каналу
+7
Немного поделилась мыслями про соц сети и моих демонов 😈. Может что-то вам будет актуально.
Если вдруг вы тоже в ИГ, то можно смотреть и там.
| 2 |  ❓Почему зрелые профи с колоссальным опытом порой упираются в потолок?
У нас за плечами сотни решений, десятки ролей, взлёты и падения. Это наша сила. Но те же стратегии, которые когда-то привели к успеху, сегодня незаметно тормозят.
Опыт - это актив. Но любой актив требует инвентаризации.
Поэтому так важно периодически останавливаться, оглядываться и пересобираться. Чтобы строить свой путь без суеты. Осознанно.
🔜Друзья, я редко открываю окошки для индивидуальной работы. Но сейчас тренинговый сезон позади, и появилось время.
Я приглашаю 2–3 клиентов на сопровождение на лето. И открываю время на индивидуальные стратегические сессии для руководителей и предпринимателей.
Это не cессия в привычном понимании. Это пространство для диалога, где мы вместе заглянем в ваш опыт, чтобы найти опоры на следующие 5–15 лет.
За 2 часа мы успеем:
✔️Найти в вашей биографии скрытые ресурсы
✔️Пересобрать опыт. То, что станет опорой, и то, что пора отпустить
✔️Сделать деконструкцию тормозящих сценариев. Увидеть, какие убеждения когда-то помогали, а теперь тянут назад.
✔️ Спроектировать ближайшее будущее.
Результат - стратегия, ясность и ощущение, что вы снова видите горизонт.
Если чувствуете резонанс, напишите мне лично @elpifiya. Я отвечу на вопросы и расскажу, как проходит сессия. | 104 |
| 3 |  Відеоповідомлення | 1 |
| 4 |  Гуляли сегодня с мамой и сыном. Они ушли вперед.
Солнце. Жар от беговой дорожки. Красно белые полосы покрытия. Тёплый ветер. И так классно!
У меня есть свой «нелегальный» способ перезагрузки. Я иногда грешу тем, что на секунды люблю представлять, что забыла свое прошлое, будущее, кто я, в какое время живу и просто тотально остаюсь в моменте.
Пустая голова.Никаких обязательств и забот. Просто момент и ощущения тела. И так это классно! ❤️
Или это репетиция деменции?😅
Хороших выходных, дорогие и делитесь, вашими способами быстрой перезагрузки. | 128 |
| 5 |  〰️Где вы переросли свою старую историю
Часто мы упираемся в невидимый потолок не из-за нехватки компетенций, а потому, что продолжаем действовать из своей старой истории.
Это убеждения, которые когда-то помогли нам выжить или достичь первых вершин, но теперь ограничивают наш масштаб.
Я думаю многим знакомо:
▪️«Я должен всё контролировать сам»
▪️«Никому нельзя доверять»
▪️«Нужно всегда быть безупречным».
Эти сценарии когда-то были защитой, но теперь стали гирями на ногах.
На сессиях, в начале сотрудничества, мы проводим инвентаризацию ваших активов и интеграцию опыта: смотрим, какие убеждения когда-то помогли, а теперь тянут назад.
Это позволяет вовремя заметить ограничивающие паттерны и пересочинить историю о себе. И сделать это не через обесценивание прошлого опыта или борьбу с собой, а через признание, что этот этап завершён.
Ведь порой, чтобы сделать следующий шаг, нужно сначала обновить свой внутренний ландшафт.
Вы уже больше и сильнее той истории, которую привыкли о себе рассказывать. | 161 |
| 6 |  С декабря вернулась в зал после полугодового перерыва. Честно сказать, прошлый год свои глобальные перемены, переезды, 1 класс сына, я активно заедала сладким и мучным 😅. Нужно же было как-то себя поддержать в изменениях. Ну и результат не заставил себя ждать. И на весах, и по ощущениям).
Я люблю цифры, поэтому для мотивации, на старте новых тренировок и в контрольных точках, всегда делаю анализ состава тела. Прошло полгода. По ощущениям я окрепла, стала выносливее, стабильно прибавляла веса в зале. Делаю анализ тела, ожидаю подтверждения, какая я молодец.
Смотрю в распечатку: цифры один в один как в начале года. Ноль прогресса. По крайне мере на бумаге.
Удивилась, но не расстроилась, так как тело мое говорит другое. Пошла к новому тренеру свериться. Тот посмотрев на меня в деле и на распечатку, тоже удивился и сказал, что «по форме и технике дадите фору моим 20-летним клиенткам».
И я вспомнила еще ситуацию двухлетней давности. Тогда цифры на весах стояли, но анализ наоборот показал, что состав тела значительно улучшился. Это тогда дало мне хорошую мотивацию продолжать, несмотря на замершие весы.
К какому выводу я пришла
Всё как в жизни и бизнесе. KPI - далеко не единственный информативный показатель. Прежде чем навешивать на себя ярлыки, важно посмотреть на ситуацию с разных сторон:
🔸Подключить цифры, но не делать их единственным мерилом успеха.
🔸Увидеть за цифрами качество и изменения, которые ещё не успели оцифроваться.
🔸Свериться со своим внутренним компасом - интуиция часто знает правду раньше, чем её зафиксируют.
🔸Привлечь профессионала, чей намётанный глаз поможет увидеть ваш реальный уровень.
Именно поэтому на сессиях с клиентами мы не просто смотрим на сухие факты биографии, мы ищем те самые подводные течения, скрытые силы, ресурсы, которые не всегда видны на поверхности и очевидны. Ведь наша жизнь - это лучшая база данных, просто важно уметь её правильно читать. | 161 |
| 7 |  📎Где рождаются лучшие решения
В работе с лидерами и командами я всё чаще замечаю один паттерн: мы стремимся к идеальной карьерной и жизненной траектории, порой обесценивая свой самый дорогой опыт.
Мы привыкли планировать карьеру и жизнь как график в отчете: стрелка, которая должна всегда стремиться вверх. Любое отклонение, пауза или низина часто воспринимаются нами как провал, ошибка системы или потеря времени.
Но в реальности жизнь больше похожа на реку. Именно там, где русло изгибается, где течение замедляется в заводях или разбивается о пороги, вода становится глубже.
В лидерстве это работает так же. Наши самые сильные стратегии и качества были «выкованы» в то самое время, которое мы привыкли считать кризисным, неудачным или даже провальным.
Эти моменты - не ошибки, а ваш источник уникальных данных. Ваш лидерский ресурс. Ведь жизнь - это не только пики. Это умение извлекать ресурс из каждой извилины пути.
❓Вопрос «на подумать»: Какое событие вашего прошлого, которое вы считали неудачей или провалом, на самом деле подарило вам ту самую силу, которая дает опору сегодня? | 133 |
| 8 |  ВРЕМЕНА ГОДА КАК ОТРАЖЕНИЕ ЖИЗНЕННЫХ ЭТАПОВ
Несколько лет назад, когда я проживала сложный кризис, в руки мне попала книга о Японии, об укладе, особенностях жизни, близости к природе, о том, что важно придерживаться природных циклов.
И тогда я подумала, что наша жизнь циклична и человек, как и природа, проживает свои «времена года». Только они не обязательно привязаны к природным ритмам. Так родилось мое прочтение времен года применительно к личности.
Каждый из нас на определённом этапе проживает:
❄️Свою зиму - времена кризисов, замедления. Когда мы проходим сложный период и важно пройти его не изменяя себе. Сохранить огонь внутри, даже если вокруг тьма.
Зима - это про умение переносить неопределенность, проживать трудности, не изменяя своим ценностям.
Про способность преодолевать кризисы и восстанавливаться после них. Не замирать, несмотря на неопределенность, предпринимать шаги. Умение не только самому сохраняться но и сохранять других. Тех, за кого мы в ответе.
🌱Весну - время посева, новых начинаний и цветения.
И здесь важно не ждать быстрых всходов, результатов. Их не будет. А просто СЕЯТЬ. Пробовать новые стратегии, делать новые шаги, тестировать гипотезы. Ухаживать за почвой, взращивать семена, поливать отношения.
И даже когда результатов не будет, по маленьким изменениям, по растущей внутренней энергии, вы поймёте, что вы в весне.
🍒Лето - время наслаждения, радости, период благоухания, когда мы достигаем определённых высот и наслаждаемся ими.
🌿Осень - сбор урожая. Когда наши семена, которые мы сеяли весной дали всходы, и мы пожинаем плоды своих усилий, собираем урожай и наслаждаемся дарами.
И когда мы подводим промежуточные итоги, очень важно понимать, какой этап вы сейчас проживаете.
Вы сейчас в зиме, весне, лете или осени?
И исходя из этого, выбирать адекватные инструменты и вопросы себе.
Например, если вы в Зиме, важно не требовать от себя больших высот и не быть ведомым FOMO (fear of missing out - cтрах упущенных возможностей). Это особенно свойственно успешным, энергичным людям, кто сейчас проживает свою зиму и тогда могут тригерить успехи других, особенно в пору ярмарки тщеславия в соц.сетях: подведения итогов года, списков достижений.
Сейчас важно другое. Сохранить свой внутренний огонь, энергию. Сохранить тепло в себе, в своей семье, когда вокруг мрак. Организовать тёплую и безопасную зимовку и не требовать от себя сбора урожая😉. Вы неизменно придёте в весну. А сейчас важно сохранить себя, своих и не требовать от себя больших результатов.
Если вы сейчас в Весне, важно не требовать от себя достижений сейчас. А действовать, делать маленькие шаги, сеять семена и дать им время прорасти и не пытаться вытягивать ранние всходы из земли - не ждать мгновенных результатов. И главное действовать, не сдаваться. Сеять. Ухаживать. И ждать.
Ну а если вы в Лете и Осени - то важно праздновать урожай, вознаграждать себя за усилия, наслаждаться плодами, присваивать их себе. И, конечно, делать запасы на зиму.
Природа мудра. И дает ответы на многие вопросы. И я рада, если моя вольная интерпретация природных циклов вам тоже созвучна. Дайте знать, пожалуйста♥️. И делитесь, какой период сейчас проживаете? | 144 |
| 9 | Мой текст и подход, который публиковала здесь 3 года назад, но который все так же важен и актуален для меня. Надеюсь для вас он тоже будет вовремя ❤️ | 103 |
| 10 |  +4Кто-то сказал, что зрелость - это количество сложных разговоров, которые мы в жизни провели. И я абсолютно согласна.
На неделе провела бизнес-практикум и онлайн-квиз по навыкам обратной связи для 180 сотрудников крупнейшего банка.
➡️Разбирались как говорить о том, что важно, не доводя до конфликта.
➡️Чувствовать границы свои и партнера и говорить, если они нарушаются.
При этом не впадать в глухую оборону.
➡️Строить мосты, а не стены. Через коммуникации улучшать результат, укреплять отношения, а не возводить кирпичные стены вокруг, удивляясь потом, почему никто не хочет помогать.
➡️Говорили, как часто мы замалчиваем недовольство, копим раздражение, недосказанность, что выливается в пассивную агрессию и конфликты.
➡️Как некстати порой эти накопленные эмоции приводят к невзвешенным решениям, а иногда и разрушают отношения.
➡️И как хорошо, что для честной и ясной коммуникации есть простые, понятные фреймы. Как жаль, что нас не учили этому детьми.
Уверена, что навык обратной связи - один из важнейших для сильных коммуникаций, создания устойчивого социального капитала и высокого качества жизни. И ему никогда не поздно учиться и переучиваться.
И это один из моих сильных бизнес-практикумов, когда за короткое время:
🟡Мы разбираем как запрашивать и принимать обратную связь.
🟡Как извлекать ценнейшую инфо из откликов коллег и руководства, видеть суть и направлять на мельницу своего роста и развития. А не ощетиниваться ёжиком от обид.
🟡Как задавать формат этого отклика, чтобы он делал вас еще сильнее, а не расшатывал внутреннюю устойчивость. (Мы же знаем, как слово может ранить).
🟡И как так давать обратную связь, чтобы человеку хотелось меняться.
➡️На выходе у вас значительно расширяется арсенал вариантов решения сложных ситуаций и непростые разговоры больше не нужно откладывать.
Потому что говорить о том, что важно и делать это так, чтобы сохранять и укреплять отношения - это базовый навык взрослого человека.
Много лет провожу этот практикум для своих корпоративных клиентов и если актуально, пишите, проведём для ваших сотрудников.
Или сделаем открытый практикум для желающих на 2 часа. Разберемся, попрактикуем и еще и квиз сделаем. | 173 |
| 11 | +4 Кто-то сказал, что зрелость - это количество сложных разговоров, которые мы в жизни провели. И я абсолютно согласна.
На неделе провела бизнес-практикум и онлайн-квиз по навыкам обратной связи для 180 сотрудников крупнейшего банка.
➡️Разбирались как говорить о том, что важно, не доводя до конфликта.
➡️Чувствовать границы свои и партнера и говорить, если они нарушаются.
При этом не впадать в глухую оборону.
➡️Строить мосты, а не стены. Через коммуникации улучшать результат, укреплять отношения, а не возводить кирпичные стены вокруг, удивляясь потом, почему никто не хочет помогать.
➡️Говорили, как часто мы замалчиваем недовольство, копим раздражение, недосказанность, что выливается в пассивную агрессию и конфликты.
➡️Как некстати порой эти накопленные эмоции приводят к невзвешенным решениям, а иногда и разрушают отношения.
➡️И как хорошо, что для честной и ясной коммуникации есть простые, понятные фреймы. Как жаль, что нас не учили этому детьми.
Уверена, что навык обратной связи - один из важнейших для сильных коммуникаций, создания устойчивого социального капитала и высокого качества жизни. И ему никогда не поздно учиться и переучиваться.
И это один из моих сильных бизнес-практикумов, когда за короткое время:
🟡Мы разбираем как запрашивать и принимать обратную связь.
🟡Как извлекать ценнейшую инфо из откликов коллег и руководства, видеть суть и направлять на мельницу своего роста и развития. А не ощетиниваться ёжиком от обид.
🟡Как задавать формат этого отклика, чтобы он делал вас еще сильнее, а не расшатывал внутреннюю устойчивость. (Мы же знаем, как слово может ранить).
🟡И как так давать обратную связь, чтобы человеку хотелось меняться.
➡️На выходе у вас значительно расширяется арсенал вариантов решения сложных ситуаций и непростые разговоры больше не нужно откладывать.
Потому что говорить о том, что важно и делать это так, чтобы сохранять и укреплять отношения - это базовый навык взрослого человека.
Много лет провожу этот практикум для своих корпоративных клиентов и если актуально, пишите, проведём для ваших сотрудников.
Или сделаем открытый практикум для желающих на 2 часа. Разберемся, попрактикуем и еще и квиз сделаем. | 0 |
| 12 |  +4Немає тексту... | 211 |
| 13 |  +9Приготовила для вас картинки выходного дня, почитала новости и подумала, что все, что писала, уже не важно. А потом подумала еще раз и поняла, что как раз важно. Важно, несмотря ни на что жить жизнь. Она у нас одна. И наша ответственность прожить ее счастливо. Так что выкладываю и обнимаю вас ❤️ | 183 |
| 14 |  +2Провела тренинг «Доверенный советник» для прекрасной команды менеджеров по работе с привилегированными клиентами крупного банка. И на 2 дня окунулась в такую классную атмосферу. Где профессионализм сочетается с человечностью, теплотой и заботой.
Сразу вспомнила мое банковское прошлое в ВТБ. Когда много работала и сама с клиентами и потом обучала команды VIP-менеджеров.
Это особые люди, с горящими глазами, с прекрасными коммуникационными навыками, с юмором и умеющие создавать такую атмосферу, в которой хочется оставаться. Не удивительно, что они нашли себя в профессии.
Говорили, как из экспертов становиться доверенным советником. И что это далеко не только про высокую экспертизу. Доверие - тонкая материя, которую не натренируешь. Но эта тема достойна отдельного поста.
А пока с таким приятным послевкусием и прекрасным букетом от команды завершаю неделю.
Люблю свое дело! | 0 |
| 15 | 📎6 ТРЕНДОВ В ЛИДЕРСТВЕ В 2026.
Текущий контекст требует от лидеров принципиально других компетенций и мышления. И это, в том числе, видно по изменениям запросов на программы по лидерству.
Эксперты Сколково сформулировали портрет лидера, который будет востребован в 2026 году. Мне он кажется наиболее релевантным в текущих реалиях бизнеса. А запросы корпоративных заказчиков это подтверждают.
Делюсь краткой выжимкой с моими комментариями.
▶️Собирательный образ лидера в 2026 году по версии экспертов Сколково:
1️⃣ Лидер — «преодолеватель границ»
В моей работе с топ командами один из частых запросов в командных сессиях - кросс-функциональное взаимодействие между подразделениями.
Сложности возникают, когда в компании подразделения изолированы и конкурируют за ресурсы внутри компании. Такие функциональные колодцы, с сильной экспертизой внутри и слабыми связями снаружи.
И роль лидера здесь - стать связующим звеном между отделами, уровнями, стейкхолдерами, поколениями и регионами.
А его ценность измеряется способностью создавать связи и распространять знания.
2️⃣Искусство удерживать противоречия
Ключевой навык лидера, который все чаще слышу от клиентов - парадоксальное мышление. Лидер больше не может делать однозначный выбор между контролем и автономией, краткосрочной эффективностью и долгосрочными инновациями. Нужно удерживать оба полюса.
3️⃣Смысл как топливо команды
В эпоху неопределённости люди ищут общую цель за рамками прибыли. Роль лидера - создавать и обновлять этот смысл. Объединять ценности каждого члена команды вокруг общей идеи. И чаще отвечать на вопрос «Зачем мы делаем то, что делаем».
5️⃣Навигация в «полисистемном шторме».
Кризисы сейчас накладываются друг на друга, создавая каскадный, синергетический эффект. В таких условиях от лидера требуется не просто устойчивость, а мощная выносливость и способность навигировать команду. И это антихрупкость лидера 2.0.
5️⃣От героя к создателю систем
Уходит эпоха лидеров-спасателей. Будущее за лидерами, которые выстраивают устойчивые системы, способные работать без их постоянного вмешательства. Если руководитель считает себя незаменимым - он выстроил хрупкую конструкцию.
6️⃣ИИ: создание культуры интеграции.
Эксперты фиксируют охлаждение после фазы ажиотажа. Исследования MIT показывают: лишь около 5% ИИ-проектов доходят до успешной реализации. Барьер - не технология, а культура и человеческий фактор: страх, недоверие и этические дилеммы.
И задача лидера смещается с погони за новинками в области ИИ к созданию культуры интеграции его в бизнес-процессы, управлению связанными с ним рисками и адаптации. Об этом готовлю сейчас воркшоп.
Резюме. Ключевые сдвиги в компетенциях лидера: от контроля к связности, от выбора к удержанию противоречий, от геройства к созданию систем. И это то что отличает зрелое лидерство.
❓Какие навыки из этого списка лично у вас в топе для развития, друзья-руководители? | 0 |
| 16 |  +1Вчера у одного замечательного парня был день рождения 🥳.
Целых 8 лет. А я все еще учусь быть мамой и буду учиться всю жизнь. Опыт материнства оказался самым стержневым, расширяющим и трансформационным в жизни. И я не перестаю благодарить жизнь за эту возможность и до сих пор воспринимаю, как чудо.
Иди по жизни смело, родной, с любопытством и радостью, заныривай в новое, постигай неизведанное. Я так хочу, чтобы ты познал настоящую любовь и дружбу, радость от своего дела и главное, пусть любовь к жизни будет всегда с тобой и помогает тебе по пути. Люблю и горжусь ❤️ | 0 |
| 17 | ПОРТРЕТ РОССИЙСКОГО СЕО.
Пока закрутилась в работе, поделюсь выжимкой одного из интересных исследований из недавно прочитанных: «Портрет российского СЕО 2026».
Сделано на основе данных о руководителях 100 крупнейших компаний России по чистой прибыли. Думаю моим клиентам и подписчикам будет интересно.
1. Ключевые тренды и стратегия найма.
Доминирование внутреннего найма: Россия окончательно закрепилась как «страна внутреннего найма». В 2025 году доля внутренних назначений достигла рекордных 77%. В последние годы такие факторы, как глубокое понимание бизнеса изнутри, отсутствие необходимости тратить от 6 до 12 месяцев на изучение внутренних связей, бизнес-модели и культуры взаимодействия со стейкхолдерами, укрепили тренд в пользу внутренних назначений.
Отказ от «серийных» руководителей: Компании стали реже приглашать «повторных» СЕО (доля упала с 51% до 28%) и чаще делают ставку на «выращенных» внутри управленцев. Это помогает снизить риски культурной несовместимости и ускорить вход в роль.
Аномально высокая ротация: За 2025 год сменилось 18% СЕО, что почти вдвое выше мирового уровня (~10%). При этом 63% замен были внеплановыми, что указывает на высокую турбулентность и реактивный характер перестановок в ответ на кризисы.
2. Карьерный путь и функциональный бэкграунд.
Основные кузницы кадров: Чаще всего кресло СЕО занимают выходцы из финансового блока (22%), операционного/производственного департамента (18%) и коммерции (14%).
Технологический фокус: Растет число СЕО с IT-бэкграундом (10%). Это отражает общемировой тренд на технологизацию бизнеса и приоритет цифровой эффективности.
Срок в должности: Средний стаж СЕО составляет 6,6 лет, однако 65% руководителей занимают свой пост менее 5 лет.
3. Социально-демографический профиль.
Возраст: Происходит постепенное взросление управленческого корпуса. Средний возраст вырос до 53–54 лет. Более 65% СЕО старше 50 лет, в то время как доля руководителей моложе 40 лет составляет всего 5%.
Гендерный дисбаланс: Доля женщин-СЕО сократилась до критического минимума в 3% (в 2024 году было 7%). Несмотря на их растущее присутствие в советах директоров, на первые роли женщины попадают реже.
4. Образование и компетенции.
Новый стандарт: Самая востребованная комбинация - «техническое + экономическое образование» (63% СЕО). Чисто техническую базу имеют 35% лидеров, экономическую - 28%.
Lifelong learning: Треть руководителей (35%) обладают степенью MBA. Наблюдается резкий рост спроса на корпоративное обучение (+50%) и бизнес-образование в целом (+35%), что подтверждает переход топов к модели непрерывного обучения.
5. Отраслевая структура (топ-100).
Наибольшая концентрация крупнейших компаний по прибыли сохраняется в следующих секторах:
Добыча и переработка (нефть, газ, металлургия) - 35%.
Финансы - 16%.
Ритейл - 11%.
IT и Телеком - 9%.
Как резюме:
Российский рынок СЕО характеризуется закрытостью (внутренний найм), высокой турбулентностью (внеплановые замены) и консервативностью возрастного и гендерного состава. Идеальный кандидат сегодня - это внутренний эксперт с техническим и экономическим образованием, глубоко знающий бизнес-модель компании изнутри.
Надеюсь будет полезно. Прекрасной недели, дорогие. | 0 |
| 18 | 🎉ИТОГИ ПЕРВОГО СПРИНТА В МОЕМ ГОДОВОМ ЧЕЛЛЕНДЖЕ.
Поделюсь радостью и гордостью. Мы с группой закончили первый трёхмесячный спринт в годовом челлендже!
Помните, накануне 50 летия, я решила устроить себе челлендж и поработать над изменениями в разных жизненных сферах. И пригласила с собой в годовое путешествие 20 сильных единомышленников.
И это было лучшее решение года!
На прошлой неделе подвели итоги 3 месяцев и встретились. И результаты, и процесс очень вдохновляют!
➡️Цели у всех разные, но у каждого есть баланс в результатах: для тела, для дела и для души.
Бизнес, карьерные переходы, развитие, работа с энергией, здоровьем и радостью жизни.
А какие люди собрались! Мощные красивые и внутри, и снаружи и главное, близкие по ценностям.
Кто-то пробежал за спринт 100 км на лыжах, внедрил бег, закрепил регулярные силовые тренировки, вернулся к горным лыжам.
Кто-то привлёк большие контакты, вышел на новых партнёров, прошел обучение и сертифицировался.
У меня лично часть результатов:
➡️по телу: минус 4 кг, возврат к спорт, форме после полугодового перерыва, закрепила 3-4 тренировки в неделю, пересмотрела питание. (Куличи конечно все испортили, но я их уже изгнала 😅)
➡️По делу: 6 больших контрактов, новый уровень сложности в проектах, новый уровень нормы в доходах и много прекрасных знакомств, ярких событий, встреч с друзьями, коллегами и клиентами. В общем, после переезда с большим удовольствием активирую свою социальную и культурную жизнь.
Во многом это благодаря нашей группе. Когда ты знаешь, что не один, когда видишь, что рядом идут единомышленники, группа держит, подпитывает страхует, опыляет и заземляет.
🔜Группа построена на ритмичном, поступательном, спокойном движении к важным ориентирам. Без надрывов и достигаторства. Без советов, но с регулярными еженедельными письменными сверками с собой и друг с другом. И это создаёт ритм и устойчивость.
➡️ Каждую неделю мы делаем письменные чекины с помощью специальных вопросов и делимся итогами. Ставим цели на неделю и их реализуем.
Не всегда получается, и это абсолютно нормально. Так как главное не цель, а путь. И это совместное движение создаёт пульс. Пульс жизни, сотворчества и совместного пути. И я очень благодарна своим попутчикам за доверие ❤️
Вот, что согревает меня этой весной!
➡️И хотя динамика группы у нас высокая, раз в квартал, между спринтами, по согласованию с участниками, я открываю дверь нашей группы для 5-8 человек.
➡️И если вы чувствуете отклик, и у вас есть энергия поработать со своими целями в кругу единомышленников, то здесь можно познакомиться с задумкой и написать мне @elpifiya, почему хотите присоединиться, какие у вас цели.
➡️Стоимость участия за 8 месяцев более, чем демократичная - 15 тыс. руб. Таких цен за годовой формат у меня не бывает. Это страховка от случайных зрителей. Прежде всего мне важно наше комьюнити и, чтобы мы совпали по ценностям и целям. Поэтому финальное решение об участии оставляю за собой.
➡️Работаем 3 квартала до конца года. Единственное, но важное условие - быть активным участником, а не пассивным зрителем.
Мы уже начали ставить цели на второй трёхмесячный спринт, и есть 3 дня, чтобы присоединиться к нашей небольшой, но классной компании.
Мне кажется, в непростые времена тёплый круг сильных людей - лучшая инвестиция.
А я провела мастер-класс на 230 человек для любимого банка, сходила на тренировку и сажусь за новую программу для руководителей. Обнимаю вас❤️ | 0 |
| 19 | Наткнулась сейчас на фразу Эмерсона и подумала, пусть она будет фразой дня:
«День всегда принадлежит тому, кто работает спокойно и безмятежно, с великим замыслом в голове».
Прекрасного дня, дорогие ♥️ | 0 |
| 20 | Готовлю тренинг по работе с привилегированными клиентами для банка и в том числе даю концепцию Executive presence - одну из компетенций про которую много говорят, но мало кто знает, что она означает.
Буквально Executive presence переводится как лидерское присутствие. Но нашему уху это непривычно. А вот слова:
🔵Внушительность
🔵Авторитетность
🔵Весомость
🔵Основательность
🔵Солидность
… сразу раскрывают глубину понятия.
А мой внутренний филолог радуется и восхищается богатством родного языка.
Что такое Executive Presence?
Комбинация персональных черт и поведенческих моделей, из которых складывается
впечатление о вашей компетентности и надежности.
Проще говоря, то, как вы:
- действуете
- говорите
- выглядите.
❓И здесь можно задать себе вопрос, люди, кого вы можете описать как весомых, авторитетных, солидных, что такого они делают, как действуют, как выглядят, что у вас складывается такое впечатление?
И что вы можете перенять себе, если конечно вам эта компетенция актуальна.
P.S. На меня в очередной раз напала публичная немота, поэтому чтобы хоть как-то разморозить голос, решила, что буду хотя бы краткие зарисовки делать из массы того, чем занимаюсь. Вы не против? | 0 |
