ESG отчет покажет 📖
Открыть в Telegram
О том, как бизнес говорит об устойчивом развитии. ESG-коммуникации, отчеты, смыслы. Экспертное мнение. @I_AnastasiaI ✌🏻
Больше2 599
Подписчики
-124 часа
-27 дней
-1230 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+6
в 1 каналах
июнь '26
+22
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+16
в 1 каналах
Get PRO
апрель '26
+98
в 3 каналах
Get PRO
март '26
+39
в 2 каналах
Get PRO
февраль '26
+62
в 8 каналах
Get PRO
январь '26
+47
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '25
+167
в 6 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+70
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '25
+55
в 4 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+62
в 3 каналах
Get PRO
август '25
+55
в 9 каналах
Get PRO
июль '25
+55
в 5 каналах
Get PRO
июнь '25
+77
в 2 каналах
Get PRO
май '25
+61
в 2 каналах
Get PRO
апрель '25
+65
в 4 каналах
Get PRO
март '25
+98
в 5 каналах
Get PRO
февраль '25
+189
в 8 каналах
Get PRO
январь '25
+246
в 11 каналах
Get PRO
декабрь '24
+60
в 9 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+73
в 2 каналах
Get PRO
октябрь '24
+147
в 5 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+107
в 9 каналах
Get PRO
август '24
+52
в 5 каналах
Get PRO
июль '24
+51
в 2 каналах
Get PRO
июнь '24
+80
в 8 каналах
Get PRO
май '24
+318
в 7 каналах
Get PRO
апрель '24
+50
в 5 каналах
Get PRO
март '24
+38
в 1 каналах
Get PRO
февраль '24
+73
в 4 каналах
Get PRO
январь '24
+76
в 3 каналах
Get PRO
декабрь '23
+60
в 4 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+56
в 6 каналах
Get PRO
октябрь '23
+99
в 4 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+217
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+47
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+112
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+58
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+74
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+23
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+15
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+46
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+70
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+341
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 13 июля | +1 | |||
| 12 июля | 0 | |||
| 11 июля | 0 | |||
| 10 июля | +2 | |||
| 09 июля | 0 | |||
| 08 июля | 0 | |||
| 07 июля | 0 | |||
| 06 июля | +1 | |||
| 05 июля | 0 | |||
| 04 июля | 0 | |||
| 03 июля | 0 | |||
| 02 июля | +1 | |||
| 01 июля | +1 |
Посты канала
🤝 Социальный блок отчета Норникеля-2025,
остановка в Норильске
Норильск входит в перечень опорных населенных пунктов Российской Арктики.
Общий объем финансирования реновации этого города до 2035 г. составляет 120 млрд руб. Часть Норникеля – 81,3 млрд рублей. Только в отчетном году потрачено 4,4 млрд.
❓ Что уже сделано?
Построены 4 жилых дома, пожарное депо; ведется строительство поликлиники; ремонтируется Заполярный государственный университет; проектируются музей современного искусства, бассейн, школа и пр.
Созданное при поддержке «Норникеля» в 2017 году Агентство развития Норильска ведет иного рода проекты: развитие местных сообществ и инициатив; популяризация ЗОЖ; привлечение инвестиций; активизация культурной жизни.
Отдельной строкой идет туризм: только в строительство комплекса рядом с плато Путорана Норникель инвестировал 3,3 млрд руб.
Туда уже можно съездить, это интересно. Хоть и недешево…
На Севере отдыхать… и жить?
Ну, а почему нет. Это уникальный опыт.
С 2025 года Норникель реализует программу «Север зовет».
🎯 Цель – поддержка кандидатов, переезжающих для трудоустройства на стационарные (невахтовые) рабочие места.
Участникам предоставляется:
компенсация стоимости проезда и провоза багажа, найма жилья (в течение 3-6 лет); единовременное подъемное пособие и др.
На конец 2025 года корпоративная программа насчитывала 5,2 тыс. участников (+1,5 тыс. человек за год 🔥).
Для пущей убедительности приведу данные по зарплатам. Работники Норникеля
на территории Красноярского края в среднем за месяц 2025 года получали 286,6 тыс. руб.
В среднем в Норникеле (по всей стране) - 216,6 тыс. руб.
***
Резюме
Отчет Норникеля подтверждает тенденцию: современная российская корпоративная повестка устойчивого развития все теснее связана с реализацией государственных стратегических задач.
Сегодня важно не только качество раскрытий отдельных ESG-показателей, но и способность бизнеса достоверно, сбалансированно продемонстрировать свой вклад в развитие территорий, модернизацию промышленности, экологические проекты и создание долгосрочной ценности для страны, регионов и людей.
Успешно считывая этот сигнал, Норникель не забывает и о международной релевантности: здесь по-прежнему используют GRI, SASB, IFRS Sustainability, и даже TNFD и CHRB.
Балансировать между двумя системами координат непросто, но Норникелю это удается.
| 2 | 🌳 Экология Норникеля
Из-за производственной деятельности Норникеля в атмосферный воздух поступает более 60 загрязняющих веществ, 96% их общего объема— диоксид серы (SO2).
Сокращение соответствующих выбросов – приоритетная цель компании.
🎯 В отчетном году она была обновлена: к 2035 г. Норникель собирается уменьшить их на 90% (по сравнению с базовым 2020-м) и довести до 198 тыс. тонн.
Результат-2025 – снижение выбросов SO2 на 40% к базовому уровню, на 8,6% к прошлому году.
Такой результат удалось достичь благодаря реализации Серной программы. Это крупнейшая инициатива, которая не имеет аналогов в мире и входит в число ключевых мероприятий федерального проекта «Чистый воздух».
🔘 Серная программа
В 2021 г. проект по улавливанию и утилизации диоксида серы был успешно завершен на Кольском полуострове, а в 2023 г. - развернут в Норильске.
Технология, которую использует Норникель для улавливания SO2, позволяет превращать его в серную кислоту (из отходящих металлургических газов), а затем нейтрализовать последнюю с получением гипса.
Эффективность превышает 99%.
Полученный гипс, кстати, мог бы лежать без дела, но он тоже используется - как компонент закладочных смесей на рудниках (заодно замещая более дорогие материалы: щебень, цемент).
Проект реализуется на российских технологиях и оборудовании. Две линии уже запущено, продолжаются работы на третьей. На полную мощность планируется выйти в 2026-28 гг.
Промежуточный результат: Норильск исключен из списка городов РФ с очень высоким индексом загрязнения атмосферы. 🙏🏻
🦭 Биоразнообразие
Еще одна цель Норникеля, на которой хочу остановиться:
🎯 отсутствие потерь биоразнообразия в ходе производственной деятельности.
❓ Как ее четко измерить?
Для этого Норникель совместно с коллективом ученых разработал интегральный показатель состояния экосистем (ИПСЭ).
Индекс позволяет сравнить биологическое разнообразие участков, затронутых деятельностью компании, и эталонных, не подвергающихся воздействию.
Это очень сложная история: не зря раздел сайта про индекс называется «загадочный ИПСЭ».
Работа над его методологией продолжается до сих пор, но сделать цель Норникеля измеримой он уже позволяет.
В оцифрованном виде она выглядит так:
🎯 изменение ИПСЭ во времени - только с положительным значением (≥0).
Положительная динамика индекса означает уменьшение уровня условных потерь, постепенный прирост биоразнообразия.
Восстановление нарушенных земель
Еще одна страт. цель.
🎯 Норникель планирует довести площадь восстановленных земель до внушительных 4 тысяч гектаров (за счет рекультивации + лесовосстановления, санитарной очистки, озеленения).
Накопившийся итог на конец 2025 года – 1 644 га (+ 286 гагод к году).
Стоит отметить, что в 2020 году показатель по соответствующим работам составлял... Ноль. По-настоящему низкая база.
🧐 Однако если брать одну рекультивацию, картина получится не такая позитивно динамичная.
За 2025 год общая площадь нарушенных земель Норникеля выросла на 439 га, а рекультивировано было 0,1 га. Это 10 соток. 1000 кв.м.
В 2024 году, для сравнения, – 71 га.
Стоило бы пояснить заминку-2025. | 153 |
| 3 | 🔹 Как всегда приятно смотреть отчет Норникеля.
Компания использует все возможные стандарты и рекомендации, не забывая о читабельности и сохранении вменяемых объемов продукта.
❓Как Норникель этого добивается?
В этом году, помимо уже традиционного Отчета в области ответственной цепочки поставок, компания выпустила отдельный «Региональный атлас». Это 100 стр., на которых подробно раскрываются результаты работы в регионах присутствия и которые спокойно покинули основную книгу.
А вот темы «права человека» и «климат», в прошлом освещавшиеся в тематических отчетах, на сей раз вернулись в Отчет об устойчивом развитии-2025. Правда, лишнего веса это ему не добавило. Вышло эргономично.
🌏 Климат Норникеля
Норникель который год инициативно работает со стандартом IFRS (МСФО) S2 (Climate-related Disclosures). 👍🏻
Говорить о соответствии пока нельзя, но компания совершенствует системы управления, учета и отчетности (именно так – все вместе!) для полноценного раскрытия в будущем.
В части работы с МСФО опыт Норникеля уже можно использовать как бенчмарк.
👉🏻 Стратегия
В 2025 году Норникель актуализировал стратегию в области экологии и изменения климата.
Более того, в дальнейшем компания планирует пересматривать ее на ежегодной основе (еще недавно казалось: стратегия – это документ, который можно долго не менять).
В новой редакции горизонт планирования расширен до 2035 года.
Новые цели по охватам 1 и 2, правда, пока не поставлены (планируется это сделать до конца 2026 г.).
👉🏻 Физические риски
Ключевой физический климатический риск для Норникеля – деградация многолетнемерзлых грунтов.
Для его снижения в Норильском промышленном районе развернута система мониторинга: пробурены (или восстановлены) глубокие наблюдательные скважины.
📝 Из интересного:
в результате наблюдений выяснилось:
если в 1958 году мерзлота фиксировалась на глубине 150 м, то сейчас - с 147,7 м. Также выявлено, что температура многолетнемерзлых грунтов на глубине 10 м с начала наблюдений повысилась на 4 °С. 🫣
👉🏻 Переходные риски
Для оценки рисков и возможностей, которые возникают в процессе глобального энергоперехода, Норникель разработал три корпоративных сценария развития мировой экономики и изменения климата до 2060 года. 💪🏻
Они соответствуют разным температурным ориентирам МГЭИК.
В качестве наиболее вероятного рассматривается промежуточный вариант (сохранение текущих социально-экономических тенденций с температурой +2 °С к 2050 году).
При его реализации автомобили с ДВС сохранят большую долю рынка. Как результат, будет обеспечен устойчивый долгосрочный спрос на палладий. Спрос на «зеленые» никель и медь также будет расти.
Два других сценария Норникель использует для стресс-тестирования своих финансовых показателей. Пока они выдерживают.
💸 Отдельно про цену на углерод - виртуальную стоимость каждой тонны выбросов СО2.
Этот механизм Норникель использует для более точного расчета нагрузки на свои финансово-экономические модели.
В каждом из трех сценариев цена на углерод своя. Она определяется размером потенциальных платежей, обусловленных углеродным регулированием.
Сейчас базовая цена, принятая в Норникеле, – 48 долл. США за тонну СО2-экв.
👉🏻 Метрики
В отчетном году Норникель обновил внутренние расчеты выбросов (охваты 1 и 2) и верифицировал их объемы у международного аудитора (TUV Austria).
Стоит отметить, что Норникель обладает одним из самых низких объемов ежегодных выбросов ПГ по сумме охватов 1 и 2 среди крупнейших международных компаний-аналогов.
В 2025 году они составили 8,5 млн тонн CO2-экв. (на уровне прошлого года и ровно столько, сколько было в базовом 2020-м).
Как компания подала это сравнение, приведу в комментариях.
📝 Знали ли вы что?
Хвостохранилища поглощают углекислый газ.
Минералы, содержащиеся в хвостах, имеют в своем составе кальций, магний и железо. Они связываются с СО2 и образуют карбонаты (переходят в твердую фазу).
Норникель рассчитывает объем поглощений и заверяет полученные данные (в комментариях). | 161 |
| 4 | Много интересной с практической точки зрения информации обсуждали сегодня на мероприятии Московской биржи и Zebra Corporate Communications “Данные для раскрытия: оставить как есть нельзя исправить”:
и как построен процесс подготовки нефинансовой отчетности, и какие есть в нем лайфхаки, и как проходит процесс верификации, и что такое среднесписочные дети. 😉
Запомнилось выступление представителя Ассоциации институциональных и розничных инвесторов, Александра Масленникова:
«Строительство детского сада – неприкладная история для инвесторов».
Увы и ах. Инвестиционное сообщество отчетность об устойчивом развитии в ее текущем виде читает едва ли (ее даже через ИИ толком не обработать). Слезу умиления от прочитанного тем более не смахивает.
❓ Почему?
➖ Тексты слишком объемны.
➖ Представлено слишком мало полезных данных. Инвесторы не могут найти среди них нужных для себя сведений (да и не знают, на каких именно страницах искать).
💡 Предложенное решение таково: публиковать для инвесторов дата-буки и краткие резюме отчетности.
Что в них включать?
💯 Стандартный набор esg-метрик, обязательный для публичных компаний + отраслевые esg-метрики;
💯 Данные о наиболее существенных нефинансовых рисках, которые могут повлиять на стоимость компании;
Данные о корпоративных конфликтах, претензиях, о «санкционных историях».
***
Последний пункт спорен. Он раскрывается эмитентами в существенных фактах, годовой и финансовой отчетности и к нефинансовым сведениям относится опосредованно.
А вот касательно первых двух пунктов представляется важным более интенсивный диалог.
Компаниям надо думать о том, как говорить о рисках и возможностях интересным для инвестора языком (IFRS(МСФО) Sustainability в помощь).
А еще - как повышать насмотренность инвесторов в части устойчивого развития (было бы неплохо иметь представление, какие esg-показатели бывают и на что влияют).
В конечном счете построенный для сотрудников детский сад – долгосрочный вклад в снижение кадровых рисков, а значит, расходов на привлечение персонала. Вполне себе прикладная ценность. | 233 |
| 5 | 📑 На прошлой неделе ЕК опубликовала финальную редакцию упрощенных ESRS (European Sustainability Reporting Standards) и добровольного стандарта отчетности об устойчивом развитии (VSME) - для МСП, бумаги которых не торгуются на биржах.
Соответствующие делегированные акты вступят в силу до конца года, если на них не наложат вето Европарламент или Совет ЕC.
Компании, подпадающие под действие директивы CSRD, будут обязаны применять обновленные стандарты с 2027 финансового года.
❓ Чем закончилось упрощение отчетности по ESRS, в спешном порядке запущенное в начале прошлого года для снижения административной нагрузки на европейский бизнес?
✅ число компаний, обязанных раскрывать информацию в соответствии с ESRS, сократилось на 85%;
✅ число обязательных для раскрытия показателей сократилось на 61%;
✅ исчезло понятие «добровольных» («may disclose») раскрытий - чтобы компании не подпадали под излишние требования тех же аудиторов, а весь процесс подготовки отчетности трактовался единообразно;
✅ изменились (упростились) требования к проведению оценки существенности – о том, что конкретно было реформировано, писала здесь и здесь.
К примеру, при составлении отчетности основным стал подход, основанный на принципах (principles-based reporting), в противовес подходу, основанному на правилах. В соответствии с ним компании могут самостоятельно, на основе своих профессиональных суждений, определять, какая тема и в каких границах существенна для их бизнеса и заинтересованных сторон;
✅ Появилась возможность не раскрывать коммерчески чувствительную информацию;
✅ В части сбора данных по цепочке поставок: был введен принцип value chain cap, согласно которому компании, подпадающие под обязательное раскрытие в соответствии с ESRS, не смогут требовать от своих некрупных партнеров предоставления информации в области устойчивого развития сверх объема, предусмотренного добровольным стандартом VSME.
💶 Согласно оценкам ЕК, все нововведения позволят европейскому бизнесу сократить совокупные расходы на подготовку отчетности на 44% (с 2027 по 2031 гг.) по сравнению с расходами, которые они бы понесли в случае применения первоначальной редакции ESRS.
Кроме того, уменьшение числа компаний, подпадающих под действие обновленных директив, снизит в ЕС совокупные корпоративные расходы на подготовку отчетности на 4,4 млрд евро в год.
В текущих условиях приятная новость для любого бизнеса. | 287 |
| 6 | value
chain cap | 1 |
| 7 | 🌏 Экология и климат
Климат – последний раздел отчета ПСБ.
Банк показывает: его общественный капитал – прежде всего, развитие территорий, поддержка военных и работников оборонки, реализация государственных задач.
Климатические (и экологические) риски и воздействия для ПСБ - в «подвале» матрицы существенности, в том числе с финансовой точки зрения.
Но… Noblesse oblige. ПСБ по теме работает. Рассчитываются прямые и косвенные выбросы парниковых газов.
И что же? Первые снижаются почти на 20% год к году. Вторые – почти на 10%. 👍🏻
Таких результатов удается достичь за счет мер энергоэффективности, пересмотра маршрутов инкассаторского транспорта. По последнему направлению результат впечатляет: потребление топлива снизилось на четверть (!). Стоило начать…
♻️ Отходы
ПСБ старается минимизировать образование отходов. Реализует проект «безбумажный банк» (отказ от макулатуры даже в клиентских процессах). Сокращение объема печати уже сэкономило более 121 млн руб.
🎯 И здесь – когда пахнет реальной выгодой – мы находим количественую ESG-цель: к 2028 г. сократить объем бумажных процессов на 95%.
Однако если говорить об отходах в целом, основным способом обращения с 99% из них является захоронение.
Хотя ПСБ постепенно наращивает долю, передаваемую на вторичную переработку, впереди еще долгий путь.
Резюме
У ПСБ вышел честный отчет. Без зеленых приукрашиваний.
Он про общественный капитал, про устойчивость в том понимании, которое формируется в России, про наши особенные риски и возможности.
Интрига сохраняется не в том, сколько показателей СОКБ банк раскроет в будущем, а в том, как будет реализовывать свою заявку на системность, какие публичные цели выберет и продемонстрирует.
Ну, и конечно, как справится с большим корпоративным вызовом – масштабным переездом, необходимостью сохранить команду и поддержать своих людей.
🤝 | 338 |
| 8 | 👥 Люди ПСБ
В конце 2025 г. в ПСБ работало почти 27 тысяч человек.
Больше всего - в Москве (более 15 тысяч, треть из которых скоро переедет в Ярославль…).
На втором месте – Донецк (2 тыс. сотрудников).
Женщины составляют почти две трети штата банка (63%) и занимают 52% позиций руководителей высшего и среднего звена.
Также интересно, что в отчетном году их чаще, чем мужчин, продвигали по службе: в 73% случаев (вообще редкость).
Несколько ярких HR-трендов на примере ПСБ
📍 Отказ от внешнего найма
Во-первых, банк планомерно отказывается от найма внешних управленцев, предпочитая растить молодых руководителей внутри. Получается неплохо: укомплектованность соответствующими кадрами достигает 70%.
Общую штатную численность руководителей в ПСБ также стремятся не расширять. За отчетный год она снизилась на 5,7% (при стабильном росте числа специалистов).
Во-вторых, ПСБ сокращает найм в целом (в 2025 г. он упал на 19% относительно предыдущего).
📍 Повторный найм
В ПСБ работает программа повторного найма. И число привлеченных по ней сотрудников стремительно растет.
Зачем звать обратно тех, кто когда-то сам бросил компанию и коллег?
Ответ таков: ПСБ возвращает специалистов, знакомых с его с корпоративной культурой и бизнес-процессами, следовательно – экономит на адаптации и повышает производительность.
Ничего личного – просто бизнес.
В 2025 г. в банк вернулись 385 сотрудников, на 23% выше показателя предыдущего года.
🏅 Кстати, о производительности труда. За последние три года в ПСБ она выросла на 20%. ✊🏻
Банк во многом связывает этот успех с эффективным реформированием своих социальных программ. Только за отчетный год затраты на одного сотрудника выросли на 30,5%.
Зарплата в ПСБ за отчетный год поднялась в среднем на 16% (конкретной цифры не раскрыто). | 276 |
| 9 | 🔎 Посмотрим на ПСБ повнимательнее.
Банк реализует целый ряд крупных социально-значимых проектов федерального масштаба, и в этом году он предпринял первую попытку системно рассказать о своем общественном капитале (вкладе в национальные цели РФ): отработан сверхполный перечень показателей СОКБ - 95. 💪🏻
(тот же Сбер, например, от СОКБ пока воздерживается).
Отчет составлен по результатам за 2025 год.
Что еще хочется выделить для общей картины:
✔️ приняты во внимание международные стандарты по подготовке нефинансовой отчетности (GRI).
✔️ большой объем ESG-показателей – 40 шт – заверен аудитором.
✔️ проведена оценка двойной существенности. Существенными признаны 20 тем и 64 (!) относящихся к ним воздействия.
✔️ несмотря на наличие концепции устойчивого развития конкретных ESG-целей ПСБ не раскрывает.
В то же время в отчете отражены планы на будущее, среди которых - разработка публичных целевых метрик в рамках вышеупомянутой концепции.
Погрузимся в существенные темы банка чуть глубже.
🏘️ Развитие регионов и ответственное финансирование
ПСБ называет ответственным:
✔️ поддержку малого и среднего бизнеса (совокупное финансирование МСП увеличилось на 30% год к году по всей России),
✔️ реализацию ключевых инфраструктурных проектов, проектов технологического лидерства,
✔️ развитие Дальнего Востока и Арктики,
✔️ интеграцию новых регионов в финансовую систему страны (в отчете они именуются «воссоединенные»).
Дополнительная оценка проектов по каким-либо таксономиям не проводится. По всей видимости, при принятии решения о финансировании банк руководствуется национальными задачами.
Примеры реализуемых инициатив:
👉🏻 Обеспечение финансовой жизнедеятельности «воссоединенных» субъектов: там ПСБ обслуживает 2,7 млн. физлиц, 75% местных предпринимателей.
👉🏻 Поддержка военнослужащих, ветеранов, работников ОПК и их семей:
- ПСБ сам строит жилье в регионах с высокой концентрацией ОПК (например, в Омске, Перми, Тамбове);
- Партнерится с фокусными предприятиями для улучшения «жилищной» составляющей их мотивационных программ;
- Наращивает портфель военной ипотеки (на конец отчетного года он составил 105 млрд руб., или 70 тыс. кредитов (в «воссоединенных» субъектах количество кредитов увеличилось на 466% по сравнению с прошлым годом).
Среди инфраструктурных и технологических проектов ПСБ:
⚛️ финансирование серийного производства первого отечественного электромобиля «Атом» (на 24 млрд руб.),
🧑🏻🎓 создание сети университетских кампусов в Уфе…
🧳 Ну, и ключевой проект ПСБ по развитию регионов России – переезд в Ярославль.
Он происходит во исполнение поручения Президента и направлен на усиление экономического потенциала российских территорий, создание рабочих мест и развитие инфраструктуры.
Выбор Ярославской области обусловлен ее высоким промышленным потенциалом и логистическими возможностями.
В 2025 г. ПСБ уже сменил регистрацию и стал одним из крупнейших налогоплательщиков Ярославской области. 🔥
В планах – строительство штаб-квартиры, медицинского центра, образовательного кластера, бегового центра; поддержка социально-значимых инициатив, спортивных и культурных мероприятий. | 266 |
| 10 | 📝 Эксперт РА и АКРА разработали Кодекс профессиональной этики поставщиков рейтингов устойчивого развития.
Пока только они являются подписантами документа.
❓ Зачем это было сделано?
Жесткого (да и мягкого) регулирования деятельности поставщиков ESG-рейтингов в России нет (лицензирование, обеспечение прозрачности методологий и пр.). Мы идем своим путем.
На данный момент в стране «сформированы несколько квазигосударственных систем оценки экологической и социальной ответственности компаний» (анализ мировых практик регулирования ESG-рейтингов от АКРА).
Несмотря на наличие задающих тон рекомендаций для поставщиков ESG-рейтингов от Банка России, участники рынка – по мере его развития – все больше беспокоятся о качестве и надежности этих рейтингов, обращают внимание на необходимость прозрачности методологий их присвоения и рейтинговых процедур. 🤌🏻
Новый кодекс отвечает на этот вызов.
Он призван стать
✔️ основой для формирования единых стандартов качества для поставщиков ESG-рейтингов,
✔️ инструментом повышения доверия к ним и их продуктам.
В кодексе прописывается:
🟢 Надлежащее управление рейтинговыми действиями, публикацией и мониторингом ESG-рейтингов
Решение о присвоении ESG-рейтинга принимается комитетом, состоящим из нескольких рейтинговых аналитиков (не менее пяти).
Поставщик предусматривает регулярную ротацию аналитиков.
🟡 Обеспечение надлежащего качества ESG-рейтингов
Поставщик обязуется ежегодно обновлять присвоенные им ESG-рейтинги, а также актуализировать свою методологию.
Работники, которые участвуют в рейтинговых действиях, должны соблюдать нормы проф. этики, обладать необходимой квалификацией и компетенциями.
Кстати, о последних: в кодексе есть специальный раздел – Требования к знаниям и профессиональному опыту аналитиков. 👇🏻
Рейтинговый аналитик должен иметь высшее образование (подойдет география, экономика, социология);
обладать опытом в области анализа организаций в сфере устойчивого развития / подготовки нефинансовой отчетности – от года;
знаниями в области экологии, управления, финансов.
Он также должен уметь работать с релевантными нормативно-правовыми документами, стандартами, знать специфику рынков финансирования, климатического регулирования, раскрытия информации и пр.
На сколько тыс. рублей оклада это тянет?
🔴 Недопущение конфликта интересов
Поставщик ESG-рейтингов должен иметь и регулярно актуализировать политику минимизации конфликтов интересов.
Например, нужно обеспечивать независимость рейтинговых аналитиков от подразделений, ответственных за рекламу, привлечение клиентов и заключение договоров на осуществление рейтинговых действий.
Нужно ограничивать аналитиков во владении финансовыми инструментами рейтингуемых лиц.
Нужно в целом запрещать принимать подарки стоимостью свыше 3 тыс. руб., в том числе в виде услуг, приглашений на мероприятия от любых лиц, с которыми поставщик ESG-рейтингов состоит или потенциально сможет состоять в деловых отношениях.
🟣 Обеспечение прозрачности и конфиденциальности
Поставщик ESG-рейтингов обеспечивает публичное раскрытие информации о своих ESG-рейтингах, включая сведения о методологии и процессах присвоения ESG-рейтингов (с учетом наличия конфиденциальной информации).
👉🏻 Nota bene
✔️ ESG-рейтинги могут присваиваться финансовым или нефинансовым компаниям, регионам, муниципалитетам и иным объектам, в отношении которых применима методология поставщика.
✔️ ESG-рейтинги могут быть запрошенными и незапрошенными.
✔️ Рэнкинг – отличный от ESG-рейтинга продукт, представляющий собой упорядоченный список объектов оценки, отсортированный по определенному числовому показателю, в том числе комплексному.
👉🏻 ESG отчет покажет также в MAX | 452 |
| 11 | 📆 Анонс! Анонс!
Мероприятие специально для тех, кто участвует в подготовке корпоративной отчетности: специалистов по устойчивому развитию, IR-менеджеров, аудиторов, и многих других, вовлеченных в сбор и представление корпоративных данных.
📌 7 июля 2026 г. с 11:00 до 13:00 Московская биржа и Zebra Corporate Communications организуют деловой завтрак “Данные для раскрытия: оставить как есть нельзя исправить”.
Обсудим, где поставить запятую новые требования к отчетности, возможности и ограничения по сбору данных, их верификацию, общую оптимизацию процессов управления.
И, конечно, то, как соответствовать растущим требованиям к качеству раскрытий.
Мероприятие точно нельзя пропустить!
❗️Формат – гибридный (онлайн и офлайн).
👉🏻 Программа мероприятия и регистрация доступны по ссылке.
| 539 |
| 12 |  ПСБ опубликовал Отчет об устойчивом развитии по итогам 2025 года.
Документ подготовлен по Стандарту общественного капитала бизнеса, одобренному правительством в декабре прошлого года (иностранные стандарты, такие, как GRI, тоже учтены). ✅
Отчет, который стал для банка вторым публичным, позволяет читателям оценить как его отдельные социальные, экологические и управленческие инициативы, так и совокупный вклад в благосостояние и развитие страны. Кстати, в нем ПСБ впервые провел оценку двойной существенности. ✅
👉🏻 ПСБ входит в топ-5 крупнейших банков РФ, выполняет стратегическую роль в экономике страны, обеспечивая сопровождение 100% гособоронзаказа.
👉🏻 Банк обслуживает более 5 млн клиентов-физлиц.
👉🏻 В отчетном году ПСБ разработал концепцию устойчивого развития, которая содержит три направления: прогресс, содействие, безопасность.
📍 Несколько ключевых цифр из отчета:
✔️ Более 51% - доля малых и средних предприятий в закупках ПСБ;
✔️ 2,8 млрд рублей — объем социальных инвестиций в сотрудников банка и их семьи;
✔️ почти 4 000 волонтерских часов проработали сотрудники банка в 2025 году;
✔️ более 29 млрд рублей – инвестиции ПСБ в импортозамещение;
✔️ -12,5% - сокращение удельных косвенных выбросов парниковых газов.
С полным отчетом можно ознакомиться по ссылке.
PS обратите внимание на обложку. Это неспроста – к 2030 г. более 5 тыс. сотрудников ПСБ с семьями переедут из Москвы в Ярославль.
Переезд направлен на усиление экономического потенциала региона, создание рабочих мест и развитие социальной инфраструктуры. Устойчивое развитие России в действии.
Поддержка благополучия переезжающих сотрудников тоже обеспечивается: им будут в полном объеме возмещены транспортные и логистические затраты, предоставлена возможность воспользоваться льготной ипотекой/компенсацией аренды жилья, построены корпоративная школа, медицинский центр и пр. | 650 |
| 13 |  Коллеги из Zebra Corporate Communications проанализировали новую Методологию оценки компаний по #СОКБ на канале ТриКо и выделили ряд изменений, которые могут повлиять на подходы к корпоративной отчетности и раскрытию информации.
👌🏻 Материал полезен специалистам в области корпоративной отчетности, устойчивого развития и ESG.
На что стоит обратить внимание:
✔️ Для малых и средних компаний оценка упрощена и строится на данных, которые уже собираются в рамках текущей деятельности.
✔️ Для крупных компаний фокус оценки сместился с широкого раскрытия показателей на практические результаты, реализуемые инициативы, расходы и инвестиции в области устойчивого развития.
✔️ Методология допускает признание показателей неприменимыми, однако требует четкого обоснования и подтверждения причин такой неприменимости.
✔️ Для компаний без ЭКГ- и ESG-рейтингов предусмотрены дополнительные требования к раскрытию информации через отдельные мониторинговые показатели.
✔️ В качестве основы для оценки могут использоваться годовые, интегрированные и ESG-отчеты при соблюдении принципов и требований, указанных в разделе II Стандарта.
В целом новая методология выглядит более практико-ориентированной и лучше интегрированной в существующие процессы корпоративной отчетности и управления устойчивым развитием.
Полная версия обзора опубликована на сайте Zebra Corporate Communications.
🫶🏻 Благодарю коллег за оперативный обзор нового, но колеблющегося в соответсвии с генеральной линией рынка фреймворка.
PS Компании, взявшиеся за СОКБ для 2025 отчетного, все опять будет немного иначе? Но так даже интереснее. 😅 | 647 |
| 14 | Чем больше говорят о финансовом обсчете нефинансовых рисков, тем меньше воодушевления вызывает процесс и прикладная ценность результата…
Особенно с точки зрения отдачи на вложенные ресурсы. Особенно с учетом вызовов сценарного планирования в текущий исторический момент.
Тем не менее представлю вашему вниманию очередной подход к снаряду.
📄 Whitepaper от KPMG: «Количественная оценка финансовых последствий как рычаг корпоративной стратегии»
(полный текст доступен для скачивания после регистрации и на немецком, выложу его в комментах на всякий случай).
В соответствии с ESRS первая волна европейских компаний должна будет отчитываться об ожидаемых финансовых последствиях нефинансовых рисков с 2027-го отчетного года.
До 2030-го можно будет предоставлять качественные данные, после – понадобятся и количественные.
Для прочих компаний предусмотрен схожий поэтапный график ввода требований (с рядом отсрочек, использование которых, однако, станет невозможным с четвертого отчетного года).
При этом ни ESRS, ни IFRS S1 и S2 (требования которых в части финансовых данных схожи) не содержат предписаний относительно методологии количественной оценки ESG рисков и возможностей. У компаний остается свобода выбора.
❓ Но что с ней делать?
KPMG предлагает пятиэтапный план.
1️⃣ Первый шаг – анализ двойной существенности и выбор рисков и возможностей, которые в силу своих масштабов, стратегической значимости требуют более глубокого анализа.
Здесь критически важно:
1) отбросить 95% рисков и возможностей (этого KPMG не писали, это от меня лично);
2) ограничить выбранные (например, конкретными регионами, бизнес-единицами, площадками, рынками или продуктами).
2️⃣ Второй шаг:
- выбор наиболее влиятельных драйверов стоимости для того или иного риска/возможности (ключевые переменные, от которых зависит общая результативность);
- построение дерева драйверов стоимости (Value Driver Tree) - интегрированной модели, которая объединяет стратегию, оперативку, финансы, нефинансовые показатели (например, потребность в энергии или выбросы CO2) + визуализирует процессы и взаимосвязи.
Пример дерева драйверов – в комментариях.
3️⃣ На третьем этапе определяются релевантные переменные указанной модели, собираются необходимые для них данные (из внутренних и внешних источников).
В случае прогнозных данных можно использовать не точные цифры, а интервалы.
4️⃣ Четвертый шаг - для работы с неопределенностью применяются устоявшиеся методы прогнозирования, такие как анализ чувствительности, сценарный анализ и имитационное моделирование.
5️⃣ На заключительном, пятом этапе результаты интерпретируются, четко и понятно обобщаются.
***
Специалисты по устойчивому развитию, пора прокачивать свои экономические скиллы, формировать рабочие группы с финансистами…
И сразу подключать ИТ. Потому как ежегодные пляски с ручным определением и просчетом драйверов и переменных – путь в никуда.
Финансисты, пора прокачивать скиллы в неопределенности, допущениях и ESG. | 761 |
| 15 | ❓ Как повлияет директива CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) на компании не из Европы
Пакет поправок Omnibus I, принятый с целью снизить регуляторную нагрузку на европейский бизнес и повысить его конкурентоспособность, существенно изменил ключевые положения CSDDD.
Были пересмотрены сфера действия директивы, сроки ее вступления в силу, положения об ответственности за неприменение.
📆 Теперь CSDDD будет внедрена в законодательство стран ЕС к концу июля 2028 г., ее требования начнут применяться с июля 2029-го.
Подпадающие под директиву компании будут раскрывать информацию об устойчивости своих цепочек поставок с 2030-го.
Среди них будут и те, кто находится за пределами ЕС.
📬 На какие неевропейские компании распространится CSDDD?
За исключением отдельных ограниченных случаев, директива будет применяться к компаниям вне ЕС, если они:
✅ показали чистую выручку в ЕС свыше 1,5 млрд евро,
либо
✅ заключили в ЕС франчайзинговые или лицензионные соглашения с независимыми третьими сторонами, при этом размер роялти превысил 75 млн евро и чистая выручка в ЕС превысила 275 млн евро.
Соответствующие пороговые значения должны соблюдаться два финансовых года подряд.
❓ Что надо будет делать?
✔️ Встраивать due diligence в политики и системы управления
Так, надо будет иметь политику по обеспечению должной осмотрительности, прописывать соответствующие правила поведения в цепочке поставок, предусматривать принципы контроля их соблюдения.
Политика должна разрабатываться при участии заинтересованных сторон (сотрудников и/или их представителей) и пересматриваться минимум раз в 24 месяца.
Политика по обеспечению должной осмотрительности, действия компании по ее соблюдению должны быть предметом публичной коммуникации.
✔️ Проводить due diligence для выявления и оценки фактических и потенциальных негативных воздействий на права человека и окружающую среду, возникающих:
- в собственной деятельности;
- в дочерних компаниях;
- в деятельности партнеров по цепочке.
Как будут происходить выявление и оценка?
1. Первичный скрининг — определение наиболее вероятных и существенных рисков.
2. Углубленная оценка выявленных зон риска.
При этом компании смогут запрашивать информацию у бизнес-партнеров только если она действительно необходима. Для партнеров с численностью менее 5 тыс. сотрудников будет действовать дополнительное ограничение – так называемый value chain cap (данные у них можно будет просить только в том случае, если по-другому их никак не получить).
🚫 Если воздействие невозможно устранить или снизить, компания будет обязана воздержаться от новых контрактов или продления отношений с партнером до решения проблемы.
✔️ Проводить мониторинг эффективности
Оценка эффективности внедренных мер должна проводиться минимум раз в 5 лет либо чаще (при появлении новых рисков).
✔️ Создать механизм подачи жалоб
Компаниям будет необходимо внедрить прозрачную и доступную процедуру подачи жалоб для лиц и организаций, обеспокоенных потенциальными или фактическими негативными воздействиями в ее деятельности и цепочке поставок.
✔️ Публиковать ежегодное «заявление» по соблюдению CSDDD
Делать это нужно не позднее 12 месяцев после окончания финансового года, за который составляется отчет.
Если компания не подпадает под CSRD, в это заявление необходимо включать следующую информацию:
• процессы due diligence;
• выявленные риски и воздействия;
• меры реагирования.
Кроме того, к концу марта 2029 г. ЕК должна принять делегированные акты, которые дополнят CSDDD, установив содержание и критерии соответствующих раскрытий.
Бонус
🔎 Надзор за исполнением CSDDD
Государства-члены ЕС должны создать надзорные органы с полномочиями по расследованию и применению санкций за несоблюдение CSDDD.
Максимальный размер финансовых санкций — до 3% глобального чистого оборота компании.
❗️ Что важно
Компаниям вне ЕС стоит оценить степень зависимости от этого рынка (включая все возможные варианты развития событий), определить зоны повышенного риска и понять, как новые требования могут повлиять на их планы. Уже сейчас. | 790 |
| 16 |  24 апреля Банк России опубликовал новую версию Положения «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг» (первая вышла в декабре 2025 года).
Разобрали с командой обновленное положение ЦБ. Полный разбор положения читайте на нашем сайте. Ниже коротко рассказываю о важных моментах документа 👇
Ключевые изменения:
Сроки раскрытия отчета эмитента за 12 месяцев: переходный режим
В первоначальном проекте был установлен срок публикации на следующий день после раскрытия годовой финотчетности. Теперь до 1 января 2028 года для эмитентов с зарегистрированным проспектом ценных бумаг есть +10 дней (но раскрываться надо не позднее 130 дней после окончания отчетного года). С 1 января 2028 года послабление отменяется, и всем категориям эмитентов придется раскрывать отчеты на следующий день после публикации годовой финотчетности (но не позднее 120 дней после окончания отчетного года).
Раскрытие нефинансовых показателей по СОКБ в отчете эмитента за 12 месяцев
Добавлена ссылка на СОКБ и перечислены показатели из Стандарта, которые необходимо раскрывать. Введено правило округления значений. Закреплен переход на уровень группы: при консолидированной отчетности раскрытие идет по группе.
XBRL — строго по технологии Банка России.
🎯 И у нас есть решение - https://zebra-group.ru/ru/services/ixbrl
Годовой отчет: обновленная структура
Право эмитента менять структуру убрали — теперь есть рамки, но можно дополнять. Обновлены требования к рискам, органам управления и раскрытию на уровне группы. Добавлена связка с наццелями.
Годовой отчет: нефинансовое раскрытие.
Убраны ссылки на международные инициативы, усилен акцент на рисках и возможностях. Требование раскрывать влияние ESG на финрезультаты сохранено 📊
На текущий момент документ имеет статус проекта. Банк России принимает комментарии до 15 мая 2026 года: chetvergovds@cbr.ru, mazaevaav@cbr.ru | 0 |
| 17 | 📍 Сегодня RAEX провел семинар о нефинансовой отчетности«Новая эра прозрачности».
ESG-отчетность (если ей заниматься нормально) – это двигатель прогресса.
Так что слушать было не только полезно, но и интересно.
О чем говорили.
Тимур Турсунов и Ирина Быкова, ДРТ, сделали анализ новых требований Банка России по раскрытию нефинансовых данных, разложили все по полочкам и подвели итог некоторыми прогнозами.
👉🏻 Новые требования ЦБ будут изложены в обновленной редакции Положения 714-П «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг»
(финальную редакцию опубликуют во втором квартале 2026 года).
@esgreport также писал об этом важном документе здесь.
*касаются требования пока только ПАО и АО, входящих в первый и второй котировальные списки Биржи (с облигациями номинальной стоимостью свыше 50 млрд рублей).
Среди них:
✅ Повышение качества раскрытий о корпоративном управлении
✅ Новая структура годового отчета, которая должна включать раздел об устойчивом развитии
Требования к содержанию этого раздела:
✏️ информация о соответствующей стратегии,
✏️ об интеграции вопросов устойчивого развития в систему управления,
✏️ ряд нефинансовых показателей, а также –
✏️ важно! – данные о влиянии нефинансовых показателей (рисков и возможностей) на финансовые.
Таким образом, Банк России методично продолжает курс на продвижение финансовой существенности, взятый еще при подготовке его многочисленных рекомендаций по учету на рынке ESG-факторов.
Кроме того, речь идет об унификации и большей детализации структуры годовых отчетов с тем, чтобы компании повышали свою прозрачность и не могли подходить к раскрытиям формально.
✅ Отчетность эмитента в цифровом формате (xbrl) и с включением в нее 33 ESG-показателей
И здесь нюанс, подмеченный ДРТ: сроки!
Отчеты эмитента за 12 месяцев, по инициативе Банка России, необходимо будет публиковать вместе с консолидированной финансовой отчетностью и в любом случае не позднее 120 дней после окончания отчетного года.
Соответственно, те компании, которые ранее были достаточно продвинуты в части финансовой отчетности и готовы были раскрываться хоть в марте, но совсем не занимались НЕфинансовыми данными… столкнутся со сложностями при их раннем выходе. Либо должны будут начать собирать 33 ESG-показателя уже завтра. 🥹
❓ Что дальше?
🔎 Санкции и штрафы
Грядет ужесточение контроля за соблюдением требований к корпоративной отчетности. За непредоставление сведений, нарушение сроков и порядка раскрытия данных будут грозить административная ответственность (дисквалификация), штрафы (как для должностных, так и для юридических лиц).
Московская биржа, в свою очередь, сможет понизить уровень листинга или вообще провести делистинг. Мера наказания будет определяться с учетом существенности и систематичности нарушений.
👥 Свой-сужой?
Новые инициативы Банка России по факту разделяют российский рынок на две части:
- Публичные компании, те, кто обязан раскрывать информацию об устойчивом развитии;
- Непубличные компании, те, для кого таких требований нет.
Как долго два лагеря смогут сосуществовать и не влиять на практики друг друга?
Вопрос из серии «когда мы все перейдем на Макс?»
А как Вы полагаете?
👍 распространение практик нефинансовой отчетности неизбежно
🙏 непубличные компании будут сопротивляться и при желании сохранят статус-кво
| 0 |
| 18 | 🟢 Сбер о современной ESG-повестке в России
✅ Сегодня ESG – это не столько функция комплаенса и отчетности, сколько продукт, который можно упаковать и масштабировать. Это системная адаптация бизнеса и общества к двум фундаментальным силам: глобальному изменению климата и трансформации рынков, прежде всего рынка труда.
✅ В России мы успешно смогли перенять зарубежный опыт составления ESG-отчетности, и это хорошо: необходимо, чтобы компании, в том числе из разных стран, могли общаться на одном языке.
Но нам не хватает долгосрочного видения ситуации. Все, скорее, сосредоточены на решении текущих конкретных задач, не на перспективе.
✅ Крупные, технологичные, общественно значимые российские компании должны помогать своим клиентам понять, как они могут сохранить природный и человеческий капитал, что у них есть как возможности, так и ответственность перед страной и людьми за определенные сферы.
✅ У Сбера огромное количество корпоративных клиентов. Мы хотим, чтобы они функционировали в той среде, которая позволяет им снижать издержки, минимизировать риски и повышать эффективность своей деятельности.
❗️В прошлом году наш портфель ответственного финансирования вырос на 31% и составил 4,47 трлн руб. Мы заинтересованы иметь базу устойчивых клиентов, которые уверены в своем будущем.
Полный текст сегодняшнего интервью вице-президента Сбербанка Марины Буловой – на сайте Ведомостей. 👍🏻 | 0 |
