ESG отчет покажет 📖

Отчетность - один из способов коммуникации бизнеса со своим персоналом, с потенциальными сотрудниками. Как сделать ее более доступной и интересной для них? Помимо (а) прямого продвижения продукта, (б) работы со стилем изложения (есть примеры компаний, которые со своих страниц кричат: «мы умные, а ты… старайся!» - это сразу неприятно), есть и (в) – работа с формой отчетности. Сибур показывает хороший пример. Компания (впервые, если не ошибаюсь) выпустила специализированный продукт о лучших практиках по управлению персоналом, или «отчет ответственного работодателя» за 2023 год под названием «Возможности, достойные тебя». Внутри – все то, что мы обычно находим в кадровом блоке отчетности об устойчивом развитии, но без многочисленных цифр и разбивок. Информация облегчена, наполнена живыми кейсами и бьет в целевую аудиторию: — Тех, кто думает о работе в Сибуре, — Тех, кто уже работает в нем. Что конкретно мы узнаем из отчета «ответственного работодателя»? ✔️ Сибур актуализировал свою стратегию в области устойчивого развития до 2025 года, и она содержит следующие социальные цели: 📍 создать комплексную программу в области многообразия и инклюзивности, интегрировать эти принципы в основные документы и практики, 📍 запустить один долгосрочный межрегиональный проект по теме «социальная инклюзия», 📍 обучить 85% сотрудников в рамках курса устойчивого развития, распространить обучение на партнеров, 📍 довести долю корпоративных волонтеров Сибура до 30%(от общей численности персонала).   Не так амбициозно, конечно, как у Русала, но тоже кое-что. 👍 ✔️ Из конкретных направлений работы с персоналом в отчете описаны следующие: — Обучение, повышение квалификации сотрудников — Социальное партнерство (работа профсоюза) — Комплаенс и этика — Наставничество Кстати, наставников в компании мотивируют: обучение, карьерное развитие, неформальный рейтинг, участие в специальных мероприятиях. Предусмотрено для них и материальное вознаграждение. — Волонтерство Волонтеров в Сибуре почти 10 тысяч. Это около 28% персонала (напомню, цель – 30% к 2025 г.). На привлечение и удержание добровольцев работают те же механизмы, что и в случае наставничества. Минус - материальная мотивация. Плюс – ежегодный грантовый конкурс для реализации собственных волонтерских проектов сотрудников. — Программы релокации Сибур активно «перемещает» работников: возможности развития есть не только в крупных, но и в малых городах (Свободный, Пыть-Ях). В релокационные пакеты входит оплата переезда, пособие на благоустройство, иногда – доплата на аренду жилья и др., а также нематериальная поддержка (помощь в поиске детских садов и школ, организация досуга). — Отдельно Сибур описывает запущенное в 2023 г. внутреннее Сообщество равных возможностей. Задачи объединения: 📍 диалог между представителями разного пола и поколений, 📍 развитие женского лидерства, 📍 поддержка семьи и родительства (в тренде!), 📍 укрепление культуры многообразия (в т.ч. интеграция в коллектив людей с ограниченными возможностями здоровья). Можем сделать вывод, что равенство и инклюзивность в Сибуре привносятся не только «сверху», от стратегии, но и проращиваются за счет механизмов, действующих «снизу». ❓А теперь о зонах развития. Или чего мне в отчете не хватило: 🫰 Не скрою - четкого описания материальной мотивации, данных о зарплате, gender pay gap, соцпакете. В конце концов это первоочередная вещь для трудоустройства. 🫶 Не нашлось здесь и других важных количественных данных (ENPS, вовлеченность - как понять, что за атмосфера царит в компании?). 👆ну, и совсем для полноты картины предложила бы добавить (частично, возможно) показатели, призванные демонстрировать вклад компании в достижение национальных целей развития РФ, собственно, ее социальный капитал (дополнительный перечень стандарта отчетности об устойчивом развитии). С учетом вышеизложенного отчет Сибура имеет потенциал стать полезным (!) комм. продуктом и идеальной раздаткой на любом форуме.

G-цели Русала ⛓️‍💥 Ответственные цепочки поставок - охватить 100% поставщиков системой оценки и аудита на соответствие ESG-критериям (к 2035 г.) В 2023 г. Русал начал работу над новым кодексом поставщика. Он станет обязательным приложением ко всем договорам закупок и зафиксирует требование об экологической ответственности контрагентов. Кроме того, в 2023-м была запущена оценка ESG-зрелости поставщиков Русала. Пока (!) партнеры компании ее проходили добровольно, в пилотном режиме. 📊 Лидерство в ESG-рейтингах: - к 2025 г. входить в топ-10 ведущих ESG-рейтингов, к 2035 г. – в топ-3. Русал полагает, что повышение позиций в рейтингах способствует «привлечению инвестиций, росту привлекательности для заинтересованных сторон и укреплению позиций на рынке». Не поспоришь. Судя по тому, кто сейчас упоминается на страницах отчета, ведущие рейтинги для Русала - это RAEX, НРА, ESG-рейтинг от РБК&НКР, индексы РСПП, Эксперт РА и затесавшийся сюда иностранный Sustainalytics. Последний, кстати, оценивает уровень ESG-рисков Русала как серьезный (41,1 балл). Упоминается в отчете и CDP… только вот последние результаты CDP Climate Change Русал получил за 2021 г. (А-). С тех пор компания шлет им анкеты, но ответа-привета не получает. 💻 Цифровизация ESG: - создать к 2025 г. единый цифровой контур (информационную платформу), чтобы принимать решения в сфере ESG-трансформации на основании больших данных. Русал уже создал и использует систему сбора данных для отчетности об устойчивом развитии. В 2023 г., например, большинство ESG-показателей компании рассчитывалось автоматически. Уникальность проекта заключается в том, что он выполняется собственными силами сотрудников компании. Хорошая работа по всем фронтам.

Е-цели 🌏 Климат и парниковые газы: - снизить к 2035 г. удельные выбросы ПГ на тонну металла на 23% (области охвата 1 и 2). Замечу, что достижение цели было отодвинуто – в предыдущей версии стратегии фигурировал 2030-й год. Однако Русал говорит, что взамен целевые показатели были увеличены. Тем временем за отчетный год удельные выбросы ПГ на тонну сократились на 6,7% (к базовому 2018-му). Валовые по охватам 1 и 2 – тоже (к предыдущему году). Как уже упоминалось, в отчетном году Русал обновил свою климатическую стратегию до 2035 г. Она, в том числе, предусматривает достижение компанией углеродной нейтральности к 2050 году, содержит подробную программу по декарбонизации. В рамках этой работы планируется развивать технологию Русала Экосодерберг, технологию обожженного анода, повышать энергоэффективность, реализовывать климатические проекты, увеличивать потребление энергии с ГЭС. В случае Русала – при наличии гидроэнергии, развитых технологий – в достижение климатических целей легко верится. 💨 Чистый воздух: - к 2027-му году сократить объемы сверхлимитных выбросов загрязняющих веществ (ЗВ) в атмосферу на 100% (только так будет обеспечено соответствие нормативам), к 2035-му – сократить выбросы ЗВ на тонну алюминия на 25%. Тут работы еще много: в 2023 г. объем выбросов ЗВ у Русала вырос на 2,5%. Освновной источник - производство алюминия. Для их сокращения планируется развивать те же направления, что и для сокращения выбросов ПГ. Цель - ключевая из ключевых. Потому как, в отличие от отложенного действия "парников", диоксид серы и твердые частицы, влияют на людей здесь и сейчас. «Чистый воздух» особенно ждут жители Красноярска, Братска, Новокузнецка... 💦 Водопользование: - к 2027 г. довести долю оборотного водоснабжения (в основных производственных процессах) до 100%. К концу 2023 г. благодаря мероприятиям по внедрению замкнутого оборота воды Русалу уже удалось добиться результатов: сократился объем водопользования, снизились сбросы промышленных сточных вод в поверхностные объекты (на 18%) - что важно, поскольку большая часть сбрасываемых вод – загрязненные. ♻️ Отходы и цикличное производство: - сократить образование отходов, не подлежащих дальнейшему использованию или утилизации, не менее чем на 10% (в пересчете на тонну алюминия); - организовать замкнутый производственный цикл: вовлечь в хозоборот отходы глиноземного, алюминиевого и кремниевого производств, не менее 20% отходов потребления алюминия. По последнему пункту я в отчете не нашла информации (странно). А в остальном дела обстоят так: В 2023 г. общий объем образования отходов у Русала превысил 60 млн тонн. Как и у других металлургов, подавляющая часть отходов Русала – 97% - вскрышные породы и шлам. То есть за их исключением отходов остается «всего» 2 млн тонн. Из них в 2023 г. использовано повторно и переработано было 1,5 млн тонн. Что касается вскрышной породы, то повторно использовать из нее Русалу удалось 5% (это сложное направление работы, низкие цифры здесь - обычное дело, пока). 🦔 Биоразнообразие: - внедрить программы по сохранению биоразнообразия на всех предприятиях. В 2023 г были разработаны три пилотных программы сохранения биоразнообразия. В их основе – оценка рисков в 4 направлениях с применением методологии TNFD: загрязнение, использование природных ресурсов, преобразование местообитаний, интродукция чужеродных видов. Новый, первый отчет Русала о сохранении биоразнообразия я читала в начале года – рекомендую.

Итак, новая стратегия устойчивого развития Русала решает задачу по созданию новой модели производства в секторе цветной металлургии – модели, в которой рост бизнеса не связан с увеличением его воздействий на окружающую среду и общество  (декаплинг - о нем, как мы знаем, говорят и другие компании). Стратегия определяет 12 приоритетных проектов Русала, для каждого из которых прописаны конкретные цели. S-цели 🏆 Рабочее место будущего и статус работодалетя №1 для молодежи Очень амбициозная цель. Думаю, она лежит на столе у многих компаний, но не все так четко о ней заявляют. Посмотрим на status quo. Сегодня Русал – это 57 100 человек (87% работает в России). Текучесть – 11,3%. Женщин – около 25% (что понятно). Женщин-руководителей среднего звена – 22,2%, женщин- руководителей высшего звена – 18,9% (что уже менее понятно, потому как совсем не много). Молодежи (до 30 лет) – 13%. Базовая ежемесячная зарплата – 103,5 тыс. рублей. В 2023 г. Русал начал выплачивать ежеквартальные премии (14-24% от ЗП). Практика будет продолжена. Кроме того, компания заплатила своим рабочим годовую премию в размере оклада (впервые?..). Кстати, производственный персонал составляет в Русале 76,6%. Социальный пакет Русала включает: ✔️ жилищную программу (корпоративное жилье строится в Братске и Ачинске, часть ипотечных выплат компания также берет на себя), ✔️ санаторно-курортное лечение, ✔️ ДМС (правда, указано, что оно полностью бесплатно только только для 47% сотрудников), ✔️ адресную помощь в «различных жизненных ситуациях», ✔️ ну и так, разное: компенсация питания, спорта… Русал также заявляет, что поддерживает многодетные семьи (как именно – неясно). Что мне понравилось, что это подход Русала к формированию кадрового резерва: в него можно попасть по собственному желанию, а не только по решению HR/начальства. Так, любой заинтересованный сотрудник может стать участником программы «Кадровый резерв» и получить индивидуальный план развития. Число желающих растет год от года. Конечно, до работодателя мечты, особенно для молодежи, Русалу еще далеко. Однако дорогу осилит идущий. А четко артикулированные стратегические цели в этом однозначно помогут. ⛑️ Безопасность производства Русал ставит цель к 2030 году снизить частоту производственного травматизма среди сотрудников и подрядчиков в два раза, достичь нулевого смертельного травматизма. Со смертельными случаями понятно – здесь не может быть иной цели, кроме нуля. Снижение частоты травм с потерей рабочего времени - тоже цель обычная, часто входит она и в число стратегических. Пока дела в Русале обстоят так: в 2023 г. было зафиксировано 3 смертельных случая. Основная причина - нарушение требований безопасности. LTIFR на протяжении последних лет сохраняется на одном уровне и не выглядит высок…. чуть было не написала я, глядя на цифру 0,15. Да вовремя прочитала сноску. Что ж такое, опять не сравнить показатель с другими и не охарактеризовать! Пока все считают LTIFR на миллион отработанных человеко-часов, Русал делает это на 200 тыс. Поэтому пишу так: по снижению травматизма Русалу тоже есть над чем работать. Отдельно в этом блоке остановлюсь на таком нюансе: очень высоким показался уровень профессиональных заболеваний в Русале. Только за 2023-й выявлено 142 случая. Чем заболевают? Хроническая интоксикация соединениями фтора, онкология, артрозы, вибрационная болезнь… В основном при добыче алюминия из бокситов (60% кейсов). Это действительно сложный процесс, полный негативных воздействий по всем фронтам... Для сравнения: Северсталь – 48 случаев проф. заболеваний за последний год (в основном воздействие вибрации). 🏘️ Инвестиции в сообщества: Цель - осуществлять 100% социальных инвестиций в соответствии с разработанным самим Русалом Индексом устойчивого развития городов. Важная особенность Индекса - наличие в его методологии измеримых показателей. Они дают возможность оценивать эффективность и будущих вложений, и уже реализованных социальных проектов математически. В заключение: в 2023 г. объем соц. инвестиций Русала составил более 4,7 млрд рублей.

🔴 Русал и его опубликованный сегодня Отчет об устойчивом развитии за 2023 год. *для новых подписчиков (да и для тех, кто давно со мной): посты об отчетах в этом канале не повторяют пресс-релизы компаний. Все написанное - плод труда автора и результат личного ознакомления с текстом нефинансовой отчетности. ** Благодарю Русал за доверие: ОУР-2023 для ознакомления мне был направлен заранее. Поэтому данные посты смогли выйти ровно в день его публикации. Дано: ✔️ Доля Русала в мировом производстве алюминия (материала, который является на 100% перерабатываемым и не теряет в процессе своей ценности) – 5,5%. ✔️ Основная продукция компании - первичный алюминий, изделия из алюминия с более высокой добавленной стоимостью (литейные сплавы, слитки, катанка и др.), а также конечные продукты (фольга, порошки и алюминиевые колесные диски). ✔️ Доля ископаемого топлива в энергомиксе алюминиевых заводов Русала – 0,4%. Вдумайтесь. Причина: наличие главного акционера - En+ (доля 56,88%) и его сибирских гидроэлектростанций. ✔️ Акции Русала торгуются на Московской и Гонконгской фондовых биржах. Вывод: Устойчивое развитие для Русала не просто веление сердца, а прагматичный, market & product driven вектор. И компания планомерно по нему двигается. ✔️ В 2023 г. ознаменовался крупными достижениями в части стратегии, определения общих подходов Русала к ESG-вопросам: были обновлены стратегия устойчивого развития, климатическая стратегия, политика в области прав человека, разработаны политика равных возможностей, стратегия социальных инвестиций до 2035 г., подготовлены первые самостоятельные отчеты о биоразнообразии и водных ресурсах. ✔️ Достижение обозначенных в документах целей обеспечилось соответствующими КПЭ топ-менеджмента (от 5 до 15% годового вознаграждения). ✔️ Обычные сотрудники активно изучали, что такое устойчивое развитие Русала и зачем оно ему: в 2023 г. соответствующий курс прошли 71% руководителей и специалистов. ✔️ Отчет об устойчивом развитии Русала – документ, к которому сложно придраться (разве только дизайн скучноват и графика местами плохочитаемая). Подготовлен он в соответствии со стандартами GRI (в том числе GRI for Mining), SASB, TCFD, отраслевыми для алюминиевой промышленности ASI, рекомендациями Банка России… и еще кучей всего (включая требования Гонконгской фондовой биржи). Использованы и методические рекомендации Минэкономразвития (из 44 раскрыто 39). Рассказ о новом отчете Русала построю вокруг новой стратегии устойчивого развития компании. Тем более что она охватывает все привычные для нас буквы (не только E и S, но и G) и по сути является идеологическим и структурным каркасом для 250-страничной отчетности.

Продолжение про наследие и цели Олимпиады-2024: 2️⃣ развитие экономики, повышение привлекательности региона + продвижение здорового образа жизни, образования По этому направлению Париж планирует много чего: ✔️развивать городскую инфраструктуру, ✔️ повышать доступ населения к спортивным площадкам и мероприятиям (в том числе после Игр), ✔️ давать возможности локальным производителям, МСП, ✔️ повышать качество жизни и бороться с недугами (ожирение, например). Из интересного: для того, чтобы совместить спорт с пользой, французы (в свойственной им манере) придумали устраивать на стадионах job dating events. Свидания с потенциальными работодателями. 3️⃣ обеспечение равных возможностей для всех + продвижение солидарности и равенства Париж-2024 хочет использовать Игры в качестве платформы для продвижения гендерного равенства, инклюзивности и борьбы со всеми формами дискриминации. Для Олимпиады (в сотрудничестве и при поддержке французских государственных властей) создан специальный логотип «Равенство»… Париж-2024 хочет сделать так, чтобы каждый человек смог участвовать в Играх, независимо от его физических, интеллектуальных особенностей, языковых или культурныхбарьеров. Фон: Мэр Парижа заявила, что российским олимпийцам не будут рады в городе (РБК) Paris mayor wants Russian athletes banned from Olympics(Reuters)   PS по всей видимости, надо понимать, что устойчивое развитие – вещь хорошая, но не незыблемая. Она – как все и всё – колеблется вместе с генеральной линией.

Как вы понимаете, Париж-2024 – не исключение из сложившейся практики. Вот его «План по продвижению наследия и устойчивого развития» (The Legacy and Sustainability Plan). Каково же, по задумке организаторов, наследие этих игр? Ану-ка. 1️⃣ экологическая ответственность + продвижение эко-трансформации 💨 Париж планирует провести климатически нейтральные игры, ♻️ сделать их экономику цикличной, внедрив подход zero-waste, 🦔 бережно относиться к биоразнообразию на каждой площадке. Фон: Изначально французский олимпийский комитет обещал провести климатически позитивные Игры (как и завещал МОК). Однако впоследствии организаторы переоценили свои амбиции: обязательство по сокращению выбросов СО2 стало вдвое скромнее. Так что, если раньше тема с «самыми зелеными Играми в истории» активно пиарилась, то теперь эти слова можно прочитать только на сторонних сайтах. Официальная информация теперь такова: выбросы в Париже будут сопоставимы с прошлыми Олимпиадами… Интересно заметить, что основного эффекта в плане сокращения выбросов Парижу удастся добиться благодаря отказу от строительства новых спортивных сооружений. Для Олимпиады-2024 вновь возведен только один бассейн. Кроме того, на этот раз будет изменен метод подсчета и регулирования выбросов (он давно подвергался критике). Теперь основные расчеты будут произведены перед мероприятием и будут опираться на денежный эквивалент (своего рода бюджет, определяемый ценами на углерод). Тогда как раньше оценка объема выбросов и объема необходимой компенсации проводилась постфактум, заранее бюджет не планировался. Визуализация подходов «было-стало» на картинке выше 👆🏻 Ожидается, что объем выбросов Парижа-2024 составит около 1,5 млн тонн CO2. Для сравнения: По оценкам МОК, общий углеродный след Олимпийских игр в Токио в 2020 году (которые раньше претендовали на звание «самых зеленых») составил 1,96 млн тонн CO2-экв. Оценки сторонних организаций – выше. Большая часть выбросов пришлась на деловые поездки.

Устойчивое развитие в спорте - точнее, в организации спортивных мероприятий - уже давно не nice to have-штука. Это обязательная история для любой крупной международной организации. Существенные темы здесь, очевидно, следующие: 🔵 сокращение экологических воздействий (ответственное обращение с отходами, экономия водных ресурсов), ⚫️ развитие экономики замкнутого цикла (сортировка и переработка отходов), 🔴 повышение эффективности энергоснабжения, 🟡 общее сокращение выбросов (куда без этого?), 🟢 обеспечение доступности соревнований для всех категорий зрителей, в том числе маломобильных, 🟠 продвижение здорового образа жизни. Об устойчивости в спорте я писала здесь (база – регулярное уже исследование профильной НКО). Олимпийские и паралимпийские игры – не исключение из сложившегося правила. «Олимпийская программа 2020 + 5», выпущенная в 2023 году, это обновленный свод рекомендаций по устойчивому развитию Олимпиад: он касается всего жизненного цикла соревнований – от их подготовки и проведения, до защиты прав спортсменов и долгосрочной работы с населением. В соответствии с документом организаторы Олимпиад должны: ✔️ обеспечить не позднее 2030 года проведение климатически позитивных Игр (не просто нейтральных с точки зрения выбросов, а еще и предполагающих удаление/компенсацию дополнительных объемов СО2) ✔️ разработать климатические стратегии для управления воздействиями, связанными с изменением климата ✔️ обеспечить мониторинг строительства объектов, цепочек поставок Игр ✔️не строить олимпийские объекты на ООПТ, объектах культурного наследия. Кроме того, они должны 👉🏻 До Олимпийских игр: описать их «наследие» (legacy), разработать планы по его продвижению (цели, задачи, мероприятия), найти соответствующее финансирование 👉🏻 В течение и после Олимпиады: измерять воздействия Игр, включая их вклад в достижение ЦУР ООН, отчитаться о результатах, а также своей работе по продвижению «олимпийского наследия». 👇🏻👇🏻👇🏻

В моей папке "ESG" около 40 каналов. Есть среди них те, за которыми слежу всегда: в них и новости, и аналитика, и комментарии экспертов, и обучающие наработки, которые могут пригодиться в любой момент. Удивительно (нет), что все они вошли в список рекомендаций, бережно собранный @esgworld и @esg_club_hse: коллеги составили перечень из 15 каналов, на которые стоит подписаться, чтобы уметь размышлять об устойчивом развитии комплексно - с любого ракурса и под любым углом. Мой канал тоже попал в эту подборку. Искренне, признаюсь: для чистого энтузиазма, на котором он держится, это существенная подпитка. Итак: один клик здесь и подписка на 15 качественных ESG-каналов в кармане и у вас.

Новые стандарты отчетности об устойчивом развитии от Минэк хотят и могут комментировать представители крупного бизнеса. Специально для канала @esgreport "ESG отчет покажет" говорит Елена Мякотникова, директор по устойчивому развитию, член Исполнительного Комитета (Правления) РУСАЛа.

«Список критериев, предложенных Минэкомразвития, соответствует ключевым темам и рекомендациям многих стандартов, в частности GRI, которые остаются одними из самых востребованных на российском рынке, судя по открытым данным. Большинство из предложенных ведомством рекомендаций, ранее учитываемых в стандарте [GRI], мы уже раскрыли в отчетности по УР за 2023 год. Вопрос, как в полном объеме соответствовать возможному новому НПА, мы изучали заранее. При этом в российском стандарте есть показатели, методологию подсчета которых можно обсуждать. Например, в отношении охраны труда можно было бы добавить показатель по количеству сотрудников, работающих во вредных условиях (с разбивкой по категориям). Такая информация уже является открытой, и результаты раскрываются многими компаниями. Кроме того, в части социальных инвестиций нам кажется важным прозрачное сравнение сопоставимых данных разных компаний. Не только таких, как размер финансовых вложений, но и как, например, получаемые измеримые эффекты социальных изменений на территориях».