ESG отчет покажет 📖

Посещать мероприятия в очном формате получается редко, тем радостнее, когда они оказываются интересными. В Санкт-Петербурге состоялась встреча под названием «ESG: фокусные точки для бизнеса». Организатором выступила Санкт-Петербургская Международная Бизнес-Ассоциация (СПИБА). Спасибо ей за внимание к теме и за труд: @spiba_spb Большинство спикеров также присутствовали на мероприятии лично. Они делились с гостями профессиональной экспертизой. Я же делюсь с вами парой их презентаций. 📊 Владимир Горчаков, АКРА, рассказал о ситуации на рынке рейтингования, о том, с какими сложностями сталкиваются российские (и не только) рейтинговые агентства при оценке нефинансовых данных (этого в презентации нет, но речь шла о плохой сопоставимости), а также о том, кто у нас остался основными драйверами ESG-повестки (это в презентации есть). Кстати, там также есть информация об обновлениях в методологии ESG-рейтингов АКРА со всеми ссылками на документы. ☝🏻 ⚖️ Презентация Романа Ишмухаметова, СПИБА, примечательна наличием комплексной схемы взаимодействия и взаимосвязей стейкхолдеров при реализации зеленых проектов и в целом отражает взгляд практикующего юриста на правовые контуры ESG в России. 🍅 Ирина Архипова, KraftHeinz, в качестве фокусной выбрала точку G. Невозможно с этим не согласиться. В любой компании, где есть хотя бы несколько десятков человек, лучше функционирует тот процесс, правила которого заранее определены и прописаны. Так что G – корпоративное управление – это про структурирование, систематизирование и улучшение качества любой функции в соответствии с выбранной целью организации. На примере отчетности это тоже прекрасно видно: блок «корпоративное управление» в ОУРах – это и самостоятельный раздел, и составная часть каждой главы и подглавы из разделов E и S. Каюсь, не люблю развернуто описывать «G-темы», когда речь идет о конкретных отчетах. Но всегда нужно помнить – они объемны и важны. К ним могут относиться: этика, комплаенс, риски, цепочки поставок, налоги, информационная политика и безопасность, цифровизация. В случае годовых или интегрированных отчетов добавляем к G-темам данные о структуре, составе, функциях высших органов управления компании. Все это зонтиком укрывает и экологию, и социалку. #esgмероприятия

Посещать мероприятия в очном формате получается редко, тем радостнее, когда они оказываются интересными. Сегодня в Санкт-Петербурге состоялась встреча под названием «ESG: фокусные точки для бизнеса». Организатором выступила Санкт-Петербургская Международная Бизнес-Ассоциация (СПИБА). Спасибо ей за внимание к теме и за труд: @spiba_spb 👍🏻 Большинство спикеров также присутствовали на мероприятии лично. Они делились с гостями профессиональной экспертизой. Я же делюсь с вами некоторыми из их презентаций. 🍅 Ирина Архипова, KraftHeinz, в качестве фокусной выбрала точку G. И невозможно с этим не согласиться. На примере отчетности: блок «корпоративное управление» в ОУРах – это и самостоятельный раздел, и составная часть каждой главы и подглавы из блоков E и S. Иными словами – оно буквально везде и является основой четкого функционирования всех процессов в компании. За подробностями, в том числе схемой интеграции ESG в стратегию компании, - в презентацию. 👇🏻 📊 Владимир Горчаков, АКРА, рассказал о ситуации на рынке рейтингования, о том, с какими сложностями сталкиваются российские (и не только) рейтинговые агентства при оценке нефинансовых данных (этого в презентации нет, но речь шла о плохой сопоставимости данных), а также о том, кто у нас остался основными драйверами ESG-повестки (это в презентации есть). ☝🏻 Кстати, там также есть информация об обновлениях в методологии ESG-рейтингов АКРА со всеми ссылками на документы. ⚖️ Презентация Романа Ишмухаметова, СПИБА, примечательна наличием комплексной схемы взаимодействия и взаимосвязей стейкхолдеров при реализации зеленых проектов и в целом отражает взгляд практикующего юриста на правовые контуры ESG в России. #пятничное #esgмероприятия

Столкнулась с прямым цитированием моих в муках рожденных мыслей, изложенных в этом блоге… без парафраза, без указания на источник. А просто так. После первоначальной реакции, суть которой можно выразить фразой «и смех, и грех», даже возникла мысль, - не пора ли заканчивать писать тут в полуанонимном режиме, - не пора ли заканчивать писать тут, стараясь вложить максимум ясности и пользы, - следующие полшага - не пора ли заканчивать писать тут вообще. Небольшое лирическое отступление. К делу. Незамеченным прошел хороший гайд по определению финансовой существенности от World Business Council for Sustainable Development. Там в заголовке про климат, но вообще его можно для любой существенной темы использовать. На избранной картинке – какие финансовые показатели, собственно, нужно оценивать через призму реализации рисков/возможностей. ☝🏻 В выжимке – пошаговый план действий: 1️⃣ Определение границ поиска рисков и возможностей (scoping) 2️⃣ Определение методологии финансовой оценки рисков и возможностей (creating pathways) А) логический анализ в целях определения в целом факта наличия финансовых эффектов для компании от реализации выявленных рисков/возможностей. Также на картинке. ☝🏻 Б) определение путей расчета финансового эффекта (-ов). Входные данные для расчета: ретроспективные и прогнозные данные самой компании и сторонних организаций, предположения/допущения компании. ❗️ здесь возникает пространство для трактовок. Какие-то риски и возможности вообще могут быть исключены из финансовой оценки, поскольку по ним не найдется достаточно информации ни на чьей стороне. Для каких-то рисков и возможностей целесообразно будет просчитать разные сценарии. В последнем случае компания может представить полученный результат в виде диапазона или указать, что результат финансовой оценки особо чувствителен к изменению вводных. 3️⃣ Сбор данных по цепочкам поставок для проведения оценки в рамках выбранных сценариев А) выбор сценариев Это самостоятельная методологическая трудность. TCFD, например, рекомендует выбирать те, которые взаимоувязаны с целями Парижского соглашения. Но для разных отраслей сценарии могут отличаться. Например, если автомобильный концерн ориентируется на стоимость лития, то выбранные сценарии должны включать ее как переменную. Дополнительные документы для ознакомления: Climate Scenario Analysis Reference Approach, Demystifying Climate Transition Scenarios. Б) сбор данных по цепочке поставок (и Бог в помощь). 4️⃣ Собственно расчет финансовых эффектов WBCSD приводит в пример Unilever. Я, между прочим, приводила ее в пример даже раньше. В смысле до выхода гайда. Но в данном случае вопросов к WBCSD не имею. 😂 5️⃣ Проведение оценки Имеется в виду и внутренняя оценка (аудит), и внешнее профессиональное заверение процессов отчетности, ее результатов, сделанных допущений.

Плюсы и минусы директивы CSRD 💥 PwC провели первое исследование готовности компаний к внедрению стандартов ESRS в соответствии с директивой CSRD - Global CSRD Survey 2024. Интересные получились результаты. 1️⃣ Во-первых, у бизнеса резко выросла значимость ESG-факторов при принятии решений. 2️⃣ Во-вторых, нашлись плюсы от внедрения CSRD: повышение качества работы в сфере охраны окружающей среды и реализации социальных проектов, взаимодействия с заинтересованными сторонами, управления рисками и пр. ☝🏻 Треть опрошенных также полагает, что внедрение CSRD будет способствовать экономии и росту выручки.☝🏻 Особенно оптимистично настроены те, кто уже что-то сделал для подготовки к CSRD и ESRS. О том, что это может быть, - в комментарии. 3️⃣ В-третьих, с фактическим внедрением CSRD и ESRS компании в основной своей массе пока видят много проблем. ☝🏻 Среди них: ❓доступность и качество данных Большой объем информации, требуемый для отчетности по ESRS, сейчас просто отсутствует в системах планирования ресурсов предприятий (ERP). Она отслеживается фактически вручную (в 90% компаний). Соответственно, остро стоит проблема автоматизации сбора и консолидации данных, разработки и внедрения специального программного обеспечения, подключения к этим процессам искусственного интеллекта. Все это требует существенных инвестиций, развития дополнительных компетенций. ❓ необходимость отчитываться по цепочке поставок Тут вообще вопросики ползут… У большинства компаний цепочки очень сложные, а ESG-данные поставщиков, подрядчиков – terra incognita. Так что прежде всего, здесь надо четко разобраться, кого из них включать в свой круг отчетности, а кого нет. Всех включать не надо – ESRS об этом прямо говорит. Только тех, на чьем уровне – в upstream или downstream – возникают существенные воздействия, риски, возможности. См. «оценка двойной существенности». ❓ недостаточные кадровый потенциал и опыт персонала Тут понятно: тема новая. Проблему отсутствия опыта решит время, а вот качество кадровых ресурсов потребует от компаний более системного подхода. Нужно будет побороться за новых, за лучших. (кстати, мои европейские знакомые, занятные в сфере ESG, даже перед лицом масштабной реорганизации компании не переживают за будущее трудоустройство – сейчас, говорят, работу себе точно найдем – тема на пике). ❓ вовлеченность высшего менеджмента Эту проблему в ЕС отчасти решает законодательная обязанность соблюдать CSRD. Тем не менее, устойчивое развитие и отчетность о нем – безусловно, истории кросс-функциональные. И если высший менеджмент относится к теме без должного внимания – вовремя не объединяет ресурсы (финансисты, юристы, закупщики, производство, айти… to name a few), не распределяет роли, не задает сроки, риск не справиться с внедрением новой директивы (или справиться плохо) очень велик.   Полный текст исследования PwC здесь. #csrd #esrs

Нет, ни вы, ни я не ошиблись каналом. Здесь все еще про самое интересное из мира нефинансовых данных. А вот, собственно, и оно – обложка интегрированного отчета-2023 от L’Oreal. Какой-нибудь Elle способна подвинуть уверенно. Понятно, что красивые амбассадоры есть далеко не у всех компаний. Поэтому просто полюбуемся. И вернемся к родной стопочке обложек с работниками в касках, песцами в шарике, зелеными ростками в поисках света. Не жили гламурно, нечего и начинать. #пятничное PS не выдержала и выложила интересные картинки из отчета в комментах: - стратегические ESG-цели L’Oreal и прогресс в их достижении (там нет снижения выбросов), - пара интересных sustainable кейсов компании.

Писать хорошую ESG отчетность становится сложнее. По крайней мере, если делать это с учетом новых стандартов (IFRS Sustainability, ESRS и пр.). Сегодня про систему определения двойной существенности – double materiality assessment (DMA). По данным PwC, ее уже выработали 38% компаний, которым предстоит отчитываться по ESRS в 2025-м (48% - все еще в процессе). Тому, кто по какой-либо причине смотрит в эту же сторону, будет полезно изучить подходы «группы лидеров», уже прошедших первый круг DMA. Тем более что – бывает и такое – некоторые из них щедро делятся прямо на страницах вышедших отчетов тем, как была организована механика процесса. Для знакомства/лучшего понимания/бенчмаркинга предлагаю ознакомиться с отчетами следующих компаний (список, думаю, буду пополнять): ❗️Givaudan (производитель ароматизаторов и парфюмерии) – очень подробное описание DMA, процессы приближены к букве стандарта. BAT (British American Tobacco) – хорошее описание. Amer Sports (производство спортивного оборудования) – описание DMA менее подробное, но суть отражает. ❗️Enel (энергетическая компания) – очень подробно, очень по делу.   Nota bene: Оценка существенности – несмотря на наличие подробных стандартов – во многом субъективна, предполагает большое число оценочных суждений. Это подтверждают данные нового исследования Global CSRD Survey 2024, согласно которому: А) компании даже из одной отрасли пока сильно отличаются друг от друга по количеству анализируемых воздействий, рисков и возможностей, Б) компании сильно отличаются друг от друга по итоговому количеству существенных тем, которые они отбирают для отчетности (разные точки отсечения для признания существенности – пример того самого субъективизма). Однако с течением времени ситуация, безусловно, будет меняться, подходы - выравниваться. Этому поспособствует накопление опыта, формирование лучших практик. Так что путь один: исследовать, копировать, компилировать, донастраивать. #esrs #csrd

Информация о персонале РуссНефти в годовом отчете-2023 г. дана более развернуто (на страниц восемь). 👉🏻 В частности, можно узнать, что РуссНефть сегодня – это около 7 тыс. человек. В 2023 г. компания проводила сокращения. Текучесть составила 18%. 👉🏻 Средняя зарплата в РуссНефти – 74,3 тыс. руб в месяц. 👉🏻 В компании есть корпоративная пенсионная программа, «материальная помощь по обращениям». 👉🏻 Программы переподготовки и повышения квалификации охватывают около 70% работников, в 2023 г. на них было потрачено 15 млн. рублей. Это по три тысячи на человека в год 😉 Наиболее яркими и крупными проектами тут являются программы сотрудничества с МГУ и РГУ нефти и газа им. Губкина (кстати, ректор последнего, г-н Мартынов, является по совместительству председателем совета директоров РуссНефти – очень удобно работать).   Это все по «ESG» в отчете РуссНефти. Утомиться за чтением я не успела. ❓ В целом не понятно, зачем РуссНефть упоминает про «ESG» вообще. А упоминая, не пишет в соответствующем разделе о всех тех программах, которые у нее все-таки есть и заслуживают быть упомянутыми. Наверное, компания, ее крепкое производственное руководство, хорошо знает, что есть истина и что нужно ее ключевым заинтересованным сторонам (это явно не мы, не инвесторы/акционеры, засматривающиеся на ESG). Картинку, шикарно иллюстрирующую данное предположение, вынесла в начало ☝🏻 в плохом качестве прошу винить РуссНефть. А нужны налоги, прибыль, дивиденды. С последними сейчас сложно (в 2023 г. -18% по выручке, -71% по прибыли; дивиденды не выплачивались с 2018 г.), так что отчет от широкого круга прячется подальше, ценные ресурсы тратятся на производственно-финансовые задачи, экологические нормы соблюдаются в силу закона, и даже релизы о мальках и футбольных полях выходят без искры… РуссНефть сейчас – это не про устойчивое развитие даже на уровне пиара. А все эти ESG-шалости: прозрачность, учет мнения широкого круга заинтересованных сторон, - для компании если и не совсем мифология, то задача третьестепенная.

Когда ESG как бы есть, но его как бы нет. Об устойчивом развитии многих российских нефтяных компаний – ну, хотя бы об их особом видении – мы кое-что знаем. Многих – да не всех. Что вам, например, известно об ESG-подходах ПАО «РуссНефть»? Раньше я думала, что этот термин к РуссНефти не применим. Ошибалась. На сайте компании присутствует «ESG» раздел. Страничку о ее устойчивом развитии удалось найти и в годовом отчете-2023 холдинга SFI, которому принадлежит 11,2% нефтяной компании. Дело в том, что SFI разработал и принял политику устойчивого развития. А поскольку одна из основных задач холдинговых структур по этому треку – внедрение принципов ответственного бизнеса в компаниях под управлением, SFI в своей отчетности неизбежно обратились к описанию того, что в РуссНефти хоть как-то можно притянуть к устойчивости. Хватило на разворот. Итак, сегодня коротко о том, как в РуссНефти,современной, крупной, публичной компании (акции включены в первый котировальный список Московской биржи) пишут о том, не знаю о чем, об ESG. ✔️ Направления, которые РуссНефть относит к своему «ESG», можно пересчитать по пальцам одной руки. Это экология и кое-что точечное из социалки (поддержка КМНС, спорта, благотворительность, образовательные программы для работников). Однако описывает их компания весьма скупо. Например, раздел «Экология» на сайте РуссНефти сводится к перечислению обязательств, накладываемых законодательством. Там также выложены отдельные word-документы (например, анонсы (а не итоги!) публичных обсуждений проектов обустройства месторождений). Кроме того, (и на сайте, и в отчетности SFI) отмечается, что РуссНефть «стремится способствовать решению климатических проблем». Для этого она за 20 лет… высадила 1,8 млн саженцев… Это, между прочим, 630 футбольных полей по площади (тот случай, когда красивое сравнение никак не способно вытянуть новость) …и выпустила более 10 млн мальков. 🌱+ 🐟 = 🌏? В целом все указывает на минимальный интерес компании к данному блоку (и пренебрежительное отношение к его пользователям?). ✔️ Только запал исследователя позволил найти годовой отчет РуссНефти за 2023 г. (в общем пакете документов к собранию акционеров, который предварительно пришлось целиком скачать)... Внутри обнаружилось следующее: 👉🏻 РуссНефть «реализует климатическую повестку и является «приверженцем большинства ЦУР ООН». Они перечислены, но без подробностей. Про национальные проекты ни слова. 🤫 👉🏻 Стратегия РуссНефти заключается в «достижении баланса между эффективной монетизацией запасов, интеграцией ESG-повестки в бизнес-процессы и заботой о природе». 😑 👉🏻 В отчете есть разделы об ОТиПБ (1,5 страницы без коэффициентов и с минимумом цифр), об ООС (3,5 страницы – по блокам «вода», «воздух» цифр нет вообще), о климате (1 страница). По последнему блоку у РуссНефти все же нашлись конкретные цели: ✔️ рациональное использование попутного нефтяного газа и уменьшение его сжигания на факелах (сейчас уровень полезного использования - 96,1%, что уже превышает план РуссНефти в 95%), ✔️ снижение потребления энергоресурсов (цифр нет), ✔️ сокращение выбросов ПГ на 10% к 2030 г. (по сравнению с…?). Зато компания заявляет о том, что в 2023 г. масса выбросов «изменилась в сравнении с предыдущим годом». А подробности будете знать - сами знаете что 😅 Продолжение 👇🏻

📣 17 июня в Москве стартует очередная, уже IX Неделя устойчивого развития. Часть мероприятий пройдет онлайн. По факту программа растянется на три недели, до 5 июля, и охватит различные площадки, включая выставку-форум «Россия» на ВДНХ.   Участников ждут: 17-18 июня ✔️ Обсуждение социальных практик в медиа и ИТ индустриях, ✔️ Дискуссия о перспективах государственно-частного партнерства при реализации культурных проектов в России, ✔️ Обучающая программа по международному стандарту устойчивого развития (подробная информация о тренинге здесь). 24-26 июня ✔️ Экспертная панель и семинары о стратегиях и практиках опережающего развития, ✔️ Знакомство с подходами к экопросвещению, ✔️ Обсуждение лучших практик взаимодействия с кадрами, ✔️ Посещение предприятий, реализующих программу «зеленый офис». 5 июля ✔️ Знакомство с практиками циклической экономики, производства экопродукции, ✔️ Форсайт-сессия, посвященная креативным индустриям и их роли в опережающем развитии регионов.   👉🏻 Наконец, участников ждет нетворкинг, общение с коллегами и новые знакомства.   Партнеры «Недели» - Ростелеком, СУЭК, Росатом, а также представители образовательного и информационного кластеров - SmartSocial, МГТУ им.Баумана, МИРБИС, АКМР и др.   Регистрация на мероприятие открыта.   ❗️ Неделя устойчивого развития традиционно бесплатна для участников. 👍🏻

💡 Что говорят практикующие HR’ы о полезности ESG отчетов для соискателей на рынке труда. По мотивам вчерашней темы. Анастасия Мягченкова, HR-специалист, карьерный консультант, автор канала @#ПерезагрузкаКарьеры

«Я часто говорю кандидатам: понять, насколько вам будет уютно внутри компании, помогает выяснить НЕфинансоваяотчетность. Почему? ✔️ Более полная картина и выбор на основании данных Нефинансовая отчетность (те же отчеты об устойчивом развитии) дает больше информации, чем профиль на сайте вакансий или рейтинг работодателей. Она раскрывает те аспекты деятельности компании, которые напрямую влияют на корпоративную культуру и атмосферу в команде. Изучив ESG отчет, кандидат может сделать более осознанный выбор и понять, насколько ценности и цели компании совпадают с его собственными. Это повышает шансы на то, что работать он в ней будет долго и судовольствием. ✔️ Прозрачность и честность Компании, публикующие нефинансовую отчетность, изначально демонстрируют бОльшую открытость и готовность к диалогу с обществом. Это хороший знак для кандидатов.   ✔️ Социальная ответственность ESG отчетность показывает, насколько компания заботится о своих сотрудниках, окружающей среде и обществе в целом. Это важно для тех, кто хочет работать в компании с высокими этическими стандартами».

  Ольга Дементьева, руководитель агентства HR4PR, автор канала @HR4PR

«Опираться только на данные отчетности при выборе работодателя я бы не стала. Во-первых, далеко не каждая компания ее публикует. Поэтому узнать что-то о работодателе этим способом можно далеко не всегда. Во-вторых, несмотря на общедоступность такого рода данных, использовать их сегодняшнему соискателю просто не приходит в голову. Нет понимания, где искать этот ESG отчет? А вдруг в нем один «гринвошинг»?.. В целом, если такой отчет у компании есть, его надо делать легкодоступным именно для соискателей. И все же самый надежный способ понять, насколько кандидату подходит работодатель, - собрать информацию о конкретных людях, конкретном начальнике: какой у него характер, надолго ли задерживаются люди в его отделе, какие в нем отношения. Например, в отчете может быть написано, что текучести в компании нет. А знающие люди подскажут, что в конкретном коллективе напряженная атмосфера. Вряд ли рабочая культура в этом месте подойдет кандидату».

  С последней мыслью не поспоришь: если есть возможность выяснить информацию о работодателе и возможных будущих коллегах из первых рук, ей нужно пользоваться. Жаль, что есть она не всегда. Резюмирую: ✔️ ESG отчетность – хороший дополнительный инструмент знакомства с компанией. ✔️ ее продвижение среди соискателей, развитие культуры пользования отчетностью требует хотя бы таких действий: облегчение доступа к ней, пояснение, что и где в большом отчете можно быстро найти. ✔️ другая зона роста – повышение доверия к публикуемым данным. На первые строки в коммуникации об отчетности можно выносить информацию о том, что она проходит профессиональный аудит (если это так). Хотя в целом интересующимся кандидатам надо понимать: компания вряд ли пойдет на публикацию заведомо ложной информации. Риски слишком велики. Так что, если в отчете нет сведений о какой-то социальной программе, стоит исходить из того, что ее у работодателя нет вовсе. Если же там нет важных цифр (зарплаты, расходы на соц.пакет) – включать внутренний звоночек и ставить компании минусы за отсутствие прозрачности, неучет потребностей заинтересованных сторон. 😖