ESG отчет покажет 📖

Продолжение про ОУР Норникеля - 2023 📍 В 2023 г. в Норникеле произошло 5 смертельных случаев (среди работников). В прошлом году - 4. 📍 Число вновь зарегистрированных профессиональных заболеваний большое: 145 случаев за год. Компания подробностей по теме не дает. Ссылается на отсутствие учета (в случае Норникеля это сложно представить). Тем не менее, обещают «рассмотреть возможность» более подробного раскрытия в течение трех лет. 📍 Расходы Норникеля на развитие социальной инфраструктуры, благотворительные и спонсорские программы составили в 2023 г. 43,7 млрд руб. Это много. Для сравнения: Русал-2023 – 4,7 млрд., Газпром-2022 – 38,8 млрд рублей. НО. В этом канале зоркий автор: компания в эту цифру, которая, казалось бы, должна касаться внешних заинтересованных сторон, помещает и социальные программы для собственного персонала. А мы их обсудили выше! Так что вычитаем 16,4. Остается 27,3 млрд руб. Что все равно много. Но, тот же Газпром не обогнать, нет. 😉 Кстати, я думала, что больше всего у Норникеля уходит на создание инфраструктуры. А по факту на спорт – 4,7 млрд за 2023 год. Здравоохранение, для сравнения, - 0,96 млрд. 📍 Выбросы загрязняющих веществ (около 98% - это диоксид серы) у Норникеля за год снизились на 6,1%. Динамике велено нарастать. «Серная программа 2.0» (проект по улавливанию и утилизации диоксида серы), запущенная в 2023 г. в Норильске, только за текущий год должна уменьшить выбросы SO2 на 20%. Кстати, "первый сезон" программы, реализованный на Кольском полуострове, позволил сократить там выбросы диоксида серы на 90% (по сравнению с базовым 2015-м). 📍Снизились и выбросы парниковых газов - с 9,9 до 9,7 млн тонн СО2-экв. (охват 1 и 2). Причины: увеличение доли ГЭС, снижение использования дизеля… Охват 3 (традиционно находящийся «вне пределов контроля») вырос на 20,7% из-за прозаичного увеличения объемов реализации продукции. 📍 Здесь также отмечу, что к декаплингу Норникель подходит аккуратно: стратегический целевой показатель к 2030 г. – удержание выбросов по охватам 1 и 2 на уровне 10 млн тонн СО2-экв. при увеличении объемов производства. 📍Из интересного: проанализировав ретроспективные данные с 1960 гг. Норникель вместе с Институтом физики атмосферы РАН выявили, что в Норильске температура повышалась на 0,6 °C каждые десять лет. Кроме того, температура в Арктике повышается быстрее, чем в среднем по миру. Следовательно, ключевой климатический риск для компании - деградация многолетнемерзлых грунтов. Основные изменения будут происходить после 2040 года, но, как мы знаем, этот риск в Норникеле уже реализовался… Поэтому готовиться к дальнейшему повышению температур компания начала "позавчера". С 2021 г. здесь функционирует система мониторинга зданий, расположенных на мерзлоте. Только за первый год работы в целях уменьшения рисков аварий из эксплуатации было выведено 49 объектов. Всего к системе сейчас подключено более 950 сооружений. 📍 Доля ВИЭ в энергопотреблении Норникеля – 12%. В электропотреблении – 55% (+ 4 п.п. к прошлому году, + 10 п.п. к 2019 г., основная доля - гидро). 📍 Сокращение выбросов поддерживается и инновационными разработками. Никогда бы не подумала, но хвосты обогащения (пустая порода) являются естественным поглотителем СО2… 📍 Несмотря на то, что название четко ассоциирует Норникель с одним продуктом, компания производит еще платину, родий, медь, палладий... По последнему металлу она – № 1 в мире, с долей рынка 41%. Так вот палладий – ключевой элемент инновационных разработок Норникеля. Он может применяться для зеленой химии (например, производства биоразлагаемой упаковки), эффективного обеззараживания воды (вместо хлора), в водородной энергетике и пр. *** В заключение: по всему видно, что запрос на ESG-работу в Норникеле велик. Исходит он не только от руководства, которое раньше ориентировалось на запросы зарубежных инвесторов, теперь – на сигналы государства, но и от сотрудников компании, местных жителей в регионах ее присутствия. Такое «многополосное движение» - залог успеха любой работы.

Немного перефразируя мысль Елены Феоктистовой, РСПП, прозвучавшую вчера на презентации юбилейного отчета об устойчивом развитии Норникеля, нефинансовая отчетность – это не только конечная точка, но и исходный пункт {нашего sustainability journey}. 🎉 Эффективно организованные процессы отчетности влияют на долгосрочную устойчивость компании {выявляют пробелы в управлении, помогают выстроить взаимодействие со стейкхолдерами}. Устойчивость бизнеса, в свою очередь, – дает базу для содержательного и подлежащего верификации рассказа об успехах на ESG-поприще. Круг замыкается. Ну, по крайне мере, замкнулся он в Норникеле. ⚡️ Компания презентовала и ОУР-2023, и сопутствующие ему отчеты об ответственных цепочках поставок и правах человека. Перечислением использованных стандартов я утомлю не только вас, но и себя. Но важно следующее: Норникель в этом году в пилотном режиме употребил IFRS S2. Не могу написать «раскрылся». Потому что, по всей видимости, компания проанализировала перечень требований стандарта и дала выборочную информацию. Ту, которую смогла «без чрезмерных усилий». Так что финансовой оценки рисков и возможностей, связанных с климатом (вообще-то обязательной по IFRS S2), мы в отчете-2023 не найдем. Ну, зато найдем частичный, но хороший перевод стандартов на русский. Конечно, были использованы рекомендации Минэка – нераскрытых 7 из 44. Как мы видим, для компаний они – вполне посильная ноша. Также Норникель получил оценки зарубежных рейтингов и рэнкингов (Sustainalytics, MCSI, Ecovadis, а также WorldBenchmarking Alliance, который смотрел на соблюдение прав человека – здесь Норникель стал единственной российской компанией, что в 2023 г. значительно улучшила результат). Важный момент: у Норникеля остается большое число зарубежных клиентов. Касательно достигнутых за год результатов. Они хороши. Почти все графики – с положительной динамикой. Расходы на проекты, связанные с целями устойчивого развития, растут. Например, средства, затраченные Норникелем в рамках «Чистого воздуха», по собственным данным компании, равны 50% совокупного объема финансирования фед. проекта. С учетом необходимости модернизировать производственную инфраструктуру денег тратится действительно много. Неудивительно, что финальные дивиденды за 2023 г. Норникель выплачивать не будет (оговорюсь, за 9 месяцев 2023 г. они выплачены были). ❗️К самым любопытным местам нефинансовой отчетности Норникеля-2023: 📍 В Норникеле заняты 80,6 тыс. человек. Внятно раскрыты данные по текучести: общая – 11,4%, добровольная 9,9%. 📍 Средняя зарплата высока - 184,1 тыс рублей. По-моему, это самый высокий показатель среди металлургов. Но по сравнению с прошлым годом она выросла несильно (было 182,5 тыс.). 📍 Женщины в среднем получают существенно меньше, чем мужчины: рабочие – меньше на 36%, руководители – меньше на 44%. Официальная причина: различия в видах производственных работ (в случае руководителей тоже?). 📍 Раскрывается и средняя ЗП по возрастам: у людей до 29 лет она, например, 135,7 тыс. руб. 👌🏻 📍 На социальные программы и льготы для сотрудников компания потратила 16,4 млрд руб. за год (или 204 тыс. руб. в год в пересчете на человека). Основные статьи: оплата проезда к месту отдыха и обратно (аж 22,4%), ДМС (15,7%), санаторно-курортное лечение (15,2%). 📍 Женщины Норникеля, находящиеся в отпуске по беременности и родам (140 дней, 70 до родов, 70 – после), получают доплату до уровня постоянной ЗП. Это прекрасно! А женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком до трех лет, - ежемесячную материальную помощь. 📍 В наличии и пенсионная программа. Тут внимательно: она автоматически не предполагает, что человек, проработавший в Норникеле энное количество лет при увольнении по возрасту будет до конца жизни получать корпоративную пенсию. Программа НПО в Норникеле – это в основном совместное финансирование пенсионных накоплений сотрудником и компанией. Есть, конечно, и полное обеспечение за счет работодателя, но это, как мы понимаем, для избранных. Расходы на НПО растут: 2022 г. – 682 млн., 2023 г. – 755,4 млн рублей. 👇🏻👇🏻👇🏻

Отчетность - один из способов коммуникации бизнеса со своим персоналом, с потенциальными сотрудниками. Как сделать ее более доступной и интересной для них? Помимо (а) прямого продвижения продукта, (б) работы со стилем изложения (есть примеры компаний, которые со своих страниц кричат: «мы умные, а ты… старайся!» - это сразу неприятно), есть и (в) – работа с формой отчетности. Сибур показывает хороший пример. Компания (впервые, если не ошибаюсь) выпустила специализированный продукт о лучших практиках по управлению персоналом, или «отчет ответственного работодателя» за 2023 год под названием «Возможности, достойные тебя». Внутри – все то, что мы обычно находим в кадровом блоке отчетности об устойчивом развитии, но без многочисленных цифр и разбивок. Информация облегчена, наполнена живыми кейсами и бьет в целевую аудиторию: — Тех, кто думает о работе в Сибуре, — Тех, кто уже работает в нем. Что конкретно мы узнаем из отчета «ответственного работодателя»? ✔️ Сибур актуализировал свою стратегию в области устойчивого развития до 2025 года, и она содержит следующие социальные цели: 📍 создать комплексную программу в области многообразия и инклюзивности, интегрировать эти принципы в основные документы и практики, 📍 запустить один долгосрочный межрегиональный проект по теме «социальная инклюзия», 📍 обучить 85% сотрудников в рамках курса устойчивого развития, распространить обучение на партнеров, 📍 довести долю корпоративных волонтеров Сибура до 30%(от общей численности персонала).   Не так амбициозно, конечно, как у Русала, но тоже кое-что. 👍 ✔️ Из конкретных направлений работы с персоналом в отчете описаны следующие: — Обучение, повышение квалификации сотрудников — Социальное партнерство (работа профсоюза) — Комплаенс и этика — Наставничество Кстати, наставников в компании мотивируют: обучение, карьерное развитие, неформальный рейтинг, участие в специальных мероприятиях. Предусмотрено для них и материальное вознаграждение. — Волонтерство Волонтеров в Сибуре почти 10 тысяч. Это около 28% персонала (напомню, цель – 30% к 2025 г.). На привлечение и удержание добровольцев работают те же механизмы, что и в случае наставничества. Минус - материальная мотивация. Плюс – ежегодный грантовый конкурс для реализации собственных волонтерских проектов сотрудников. — Программы релокации Сибур активно «перемещает» работников: возможности развития есть не только в крупных, но и в малых городах (Свободный, Пыть-Ях). В релокационные пакеты входит оплата переезда, пособие на благоустройство, иногда – доплата на аренду жилья и др., а также нематериальная поддержка (помощь в поиске детских садов и школ, организация досуга). — Отдельно Сибур описывает запущенное в 2023 г. внутреннее Сообщество равных возможностей. Задачи объединения: 📍 диалог между представителями разного пола и поколений, 📍 развитие женского лидерства, 📍 поддержка семьи и родительства (в тренде!), 📍 укрепление культуры многообразия (в т.ч. интеграция в коллектив людей с ограниченными возможностями здоровья). Можем сделать вывод, что равенство и инклюзивность в Сибуре привносятся не только «сверху», от стратегии, но и проращиваются за счет механизмов, действующих «снизу». ❓А теперь о зонах развития. Или чего мне в отчете не хватило: 🫰 Не скрою - четкого описания материальной мотивации, данных о зарплате, gender pay gap, соцпакете. В конце концов это первоочередная вещь для трудоустройства. 🫶 Не нашлось здесь и других важных количественных данных (ENPS, вовлеченность - как понять, что за атмосфера царит в компании?). 👆ну, и совсем для полноты картины предложила бы добавить (частично, возможно) показатели, призванные демонстрировать вклад компании в достижение национальных целей развития РФ, собственно, ее социальный капитал (дополнительный перечень стандарта отчетности об устойчивом развитии). С учетом вышеизложенного отчет Сибура имеет потенциал стать полезным (!) комм. продуктом и идеальной раздаткой на любом форуме.

G-цели Русала ⛓️‍💥 Ответственные цепочки поставок - охватить 100% поставщиков системой оценки и аудита на соответствие ESG-критериям (к 2035 г.) В 2023 г. Русал начал работу над новым кодексом поставщика. Он станет обязательным приложением ко всем договорам закупок и зафиксирует требование об экологической ответственности контрагентов. Кроме того, в 2023-м была запущена оценка ESG-зрелости поставщиков Русала. Пока (!) партнеры компании ее проходили добровольно, в пилотном режиме. 📊 Лидерство в ESG-рейтингах: - к 2025 г. входить в топ-10 ведущих ESG-рейтингов, к 2035 г. – в топ-3. Русал полагает, что повышение позиций в рейтингах способствует «привлечению инвестиций, росту привлекательности для заинтересованных сторон и укреплению позиций на рынке». Не поспоришь. Судя по тому, кто сейчас упоминается на страницах отчета, ведущие рейтинги для Русала - это RAEX, НРА, ESG-рейтинг от РБК&НКР, индексы РСПП, Эксперт РА и затесавшийся сюда иностранный Sustainalytics. Последний, кстати, оценивает уровень ESG-рисков Русала как серьезный (41,1 балл). Упоминается в отчете и CDP… только вот последние результаты CDP Climate Change Русал получил за 2021 г. (А-). С тех пор компания шлет им анкеты, но ответа-привета не получает. 💻 Цифровизация ESG: - создать к 2025 г. единый цифровой контур (информационную платформу), чтобы принимать решения в сфере ESG-трансформации на основании больших данных. Русал уже создал и использует систему сбора данных для отчетности об устойчивом развитии. В 2023 г., например, большинство ESG-показателей компании рассчитывалось автоматически. Уникальность проекта заключается в том, что он выполняется собственными силами сотрудников компании. Хорошая работа по всем фронтам.

Е-цели 🌏 Климат и парниковые газы: - снизить к 2035 г. удельные выбросы ПГ на тонну металла на 23% (области охвата 1 и 2). Замечу, что достижение цели было отодвинуто – в предыдущей версии стратегии фигурировал 2030-й год. Однако Русал говорит, что взамен целевые показатели были увеличены. Тем временем за отчетный год удельные выбросы ПГ на тонну сократились на 6,7% (к базовому 2018-му). Валовые по охватам 1 и 2 – тоже (к предыдущему году). Как уже упоминалось, в отчетном году Русал обновил свою климатическую стратегию до 2035 г. Она, в том числе, предусматривает достижение компанией углеродной нейтральности к 2050 году, содержит подробную программу по декарбонизации. В рамках этой работы планируется развивать технологию Русала Экосодерберг, технологию обожженного анода, повышать энергоэффективность, реализовывать климатические проекты, увеличивать потребление энергии с ГЭС. В случае Русала – при наличии гидроэнергии, развитых технологий – в достижение климатических целей легко верится. 💨 Чистый воздух: - к 2027-му году сократить объемы сверхлимитных выбросов загрязняющих веществ (ЗВ) в атмосферу на 100% (только так будет обеспечено соответствие нормативам), к 2035-му – сократить выбросы ЗВ на тонну алюминия на 25%. Тут работы еще много: в 2023 г. объем выбросов ЗВ у Русала вырос на 2,5%. Освновной источник - производство алюминия. Для их сокращения планируется развивать те же направления, что и для сокращения выбросов ПГ. Цель - ключевая из ключевых. Потому как, в отличие от отложенного действия "парников", диоксид серы и твердые частицы, влияют на людей здесь и сейчас. «Чистый воздух» особенно ждут жители Красноярска, Братска, Новокузнецка... 💦 Водопользование: - к 2027 г. довести долю оборотного водоснабжения (в основных производственных процессах) до 100%. К концу 2023 г. благодаря мероприятиям по внедрению замкнутого оборота воды Русалу уже удалось добиться результатов: сократился объем водопользования, снизились сбросы промышленных сточных вод в поверхностные объекты (на 18%) - что важно, поскольку большая часть сбрасываемых вод – загрязненные. ♻️ Отходы и цикличное производство: - сократить образование отходов, не подлежащих дальнейшему использованию или утилизации, не менее чем на 10% (в пересчете на тонну алюминия); - организовать замкнутый производственный цикл: вовлечь в хозоборот отходы глиноземного, алюминиевого и кремниевого производств, не менее 20% отходов потребления алюминия. По последнему пункту я в отчете не нашла информации (странно). А в остальном дела обстоят так: В 2023 г. общий объем образования отходов у Русала превысил 60 млн тонн. Как и у других металлургов, подавляющая часть отходов Русала – 97% - вскрышные породы и шлам. То есть за их исключением отходов остается «всего» 2 млн тонн. Из них в 2023 г. использовано повторно и переработано было 1,5 млн тонн. Что касается вскрышной породы, то повторно использовать из нее Русалу удалось 5% (это сложное направление работы, низкие цифры здесь - обычное дело, пока). 🦔 Биоразнообразие: - внедрить программы по сохранению биоразнообразия на всех предприятиях. В 2023 г были разработаны три пилотных программы сохранения биоразнообразия. В их основе – оценка рисков в 4 направлениях с применением методологии TNFD: загрязнение, использование природных ресурсов, преобразование местообитаний, интродукция чужеродных видов. Новый, первый отчет Русала о сохранении биоразнообразия я читала в начале года – рекомендую.

Итак, новая стратегия устойчивого развития Русала решает задачу по созданию новой модели производства в секторе цветной металлургии – модели, в которой рост бизнеса не связан с увеличением его воздействий на окружающую среду и общество  (декаплинг - о нем, как мы знаем, говорят и другие компании). Стратегия определяет 12 приоритетных проектов Русала, для каждого из которых прописаны конкретные цели. S-цели 🏆 Рабочее место будущего и статус работодалетя №1 для молодежи Очень амбициозная цель. Думаю, она лежит на столе у многих компаний, но не все так четко о ней заявляют. Посмотрим на status quo. Сегодня Русал – это 57 100 человек (87% работает в России). Текучесть – 11,3%. Женщин – около 25% (что понятно). Женщин-руководителей среднего звена – 22,2%, женщин- руководителей высшего звена – 18,9% (что уже менее понятно, потому как совсем не много). Молодежи (до 30 лет) – 13%. Базовая ежемесячная зарплата – 103,5 тыс. рублей. В 2023 г. Русал начал выплачивать ежеквартальные премии (14-24% от ЗП). Практика будет продолжена. Кроме того, компания заплатила своим рабочим годовую премию в размере оклада (впервые?..). Кстати, производственный персонал составляет в Русале 76,6%. Социальный пакет Русала включает: ✔️ жилищную программу (корпоративное жилье строится в Братске и Ачинске, часть ипотечных выплат компания также берет на себя), ✔️ санаторно-курортное лечение, ✔️ ДМС (правда, указано, что оно полностью бесплатно только только для 47% сотрудников), ✔️ адресную помощь в «различных жизненных ситуациях», ✔️ ну и так, разное: компенсация питания, спорта… Русал также заявляет, что поддерживает многодетные семьи (как именно – неясно). Что мне понравилось, что это подход Русала к формированию кадрового резерва: в него можно попасть по собственному желанию, а не только по решению HR/начальства. Так, любой заинтересованный сотрудник может стать участником программы «Кадровый резерв» и получить индивидуальный план развития. Число желающих растет год от года. Конечно, до работодателя мечты, особенно для молодежи, Русалу еще далеко. Однако дорогу осилит идущий. А четко артикулированные стратегические цели в этом однозначно помогут. ⛑️ Безопасность производства Русал ставит цель к 2030 году снизить частоту производственного травматизма среди сотрудников и подрядчиков в два раза, достичь нулевого смертельного травматизма. Со смертельными случаями понятно – здесь не может быть иной цели, кроме нуля. Снижение частоты травм с потерей рабочего времени - тоже цель обычная, часто входит она и в число стратегических. Пока дела в Русале обстоят так: в 2023 г. было зафиксировано 3 смертельных случая. Основная причина - нарушение требований безопасности. LTIFR на протяжении последних лет сохраняется на одном уровне и не выглядит высок…. чуть было не написала я, глядя на цифру 0,15. Да вовремя прочитала сноску. Что ж такое, опять не сравнить показатель с другими и не охарактеризовать! Пока все считают LTIFR на миллион отработанных человеко-часов, Русал делает это на 200 тыс. Поэтому пишу так: по снижению травматизма Русалу тоже есть над чем работать. Отдельно в этом блоке остановлюсь на таком нюансе: очень высоким показался уровень профессиональных заболеваний в Русале. Только за 2023-й выявлено 142 случая. Чем заболевают? Хроническая интоксикация соединениями фтора, онкология, артрозы, вибрационная болезнь… В основном при добыче алюминия из бокситов (60% кейсов). Это действительно сложный процесс, полный негативных воздействий по всем фронтам... Для сравнения: Северсталь – 48 случаев проф. заболеваний за последний год (в основном воздействие вибрации). 🏘️ Инвестиции в сообщества: Цель - осуществлять 100% социальных инвестиций в соответствии с разработанным самим Русалом Индексом устойчивого развития городов. Важная особенность Индекса - наличие в его методологии измеримых показателей. Они дают возможность оценивать эффективность и будущих вложений, и уже реализованных социальных проектов математически. В заключение: в 2023 г. объем соц. инвестиций Русала составил более 4,7 млрд рублей.

🔴 Русал и его опубликованный сегодня Отчет об устойчивом развитии за 2023 год. *для новых подписчиков (да и для тех, кто давно со мной): посты об отчетах в этом канале не повторяют пресс-релизы компаний. Все написанное - плод труда автора и результат личного ознакомления с текстом нефинансовой отчетности. ** Благодарю Русал за доверие: ОУР-2023 для ознакомления мне был направлен заранее. Поэтому данные посты смогли выйти ровно в день его публикации. Дано: ✔️ Доля Русала в мировом производстве алюминия (материала, который является на 100% перерабатываемым и не теряет в процессе своей ценности) – 5,5%. ✔️ Основная продукция компании - первичный алюминий, изделия из алюминия с более высокой добавленной стоимостью (литейные сплавы, слитки, катанка и др.), а также конечные продукты (фольга, порошки и алюминиевые колесные диски). ✔️ Доля ископаемого топлива в энергомиксе алюминиевых заводов Русала – 0,4%. Вдумайтесь. Причина: наличие главного акционера - En+ (доля 56,88%) и его сибирских гидроэлектростанций. ✔️ Акции Русала торгуются на Московской и Гонконгской фондовых биржах. Вывод: Устойчивое развитие для Русала не просто веление сердца, а прагматичный, market & product driven вектор. И компания планомерно по нему двигается. ✔️ В 2023 г. ознаменовался крупными достижениями в части стратегии, определения общих подходов Русала к ESG-вопросам: были обновлены стратегия устойчивого развития, климатическая стратегия, политика в области прав человека, разработаны политика равных возможностей, стратегия социальных инвестиций до 2035 г., подготовлены первые самостоятельные отчеты о биоразнообразии и водных ресурсах. ✔️ Достижение обозначенных в документах целей обеспечилось соответствующими КПЭ топ-менеджмента (от 5 до 15% годового вознаграждения). ✔️ Обычные сотрудники активно изучали, что такое устойчивое развитие Русала и зачем оно ему: в 2023 г. соответствующий курс прошли 71% руководителей и специалистов. ✔️ Отчет об устойчивом развитии Русала – документ, к которому сложно придраться (разве только дизайн скучноват и графика местами плохочитаемая). Подготовлен он в соответствии со стандартами GRI (в том числе GRI for Mining), SASB, TCFD, отраслевыми для алюминиевой промышленности ASI, рекомендациями Банка России… и еще кучей всего (включая требования Гонконгской фондовой биржи). Использованы и методические рекомендации Минэкономразвития (из 44 раскрыто 39). Рассказ о новом отчете Русала построю вокруг новой стратегии устойчивого развития компании. Тем более что она охватывает все привычные для нас буквы (не только E и S, но и G) и по сути является идеологическим и структурным каркасом для 250-страничной отчетности.

Продолжение про наследие и цели Олимпиады-2024: 2️⃣ развитие экономики, повышение привлекательности региона + продвижение здорового образа жизни, образования По этому направлению Париж планирует много чего: ✔️развивать городскую инфраструктуру, ✔️ повышать доступ населения к спортивным площадкам и мероприятиям (в том числе после Игр), ✔️ давать возможности локальным производителям, МСП, ✔️ повышать качество жизни и бороться с недугами (ожирение, например). Из интересного: для того, чтобы совместить спорт с пользой, французы (в свойственной им манере) придумали устраивать на стадионах job dating events. Свидания с потенциальными работодателями. 3️⃣ обеспечение равных возможностей для всех + продвижение солидарности и равенства Париж-2024 хочет использовать Игры в качестве платформы для продвижения гендерного равенства, инклюзивности и борьбы со всеми формами дискриминации. Для Олимпиады (в сотрудничестве и при поддержке французских государственных властей) создан специальный логотип «Равенство»… Париж-2024 хочет сделать так, чтобы каждый человек смог участвовать в Играх, независимо от его физических, интеллектуальных особенностей, языковых или культурныхбарьеров. Фон: Мэр Парижа заявила, что российским олимпийцам не будут рады в городе (РБК) Paris mayor wants Russian athletes banned from Olympics(Reuters)   PS по всей видимости, надо понимать, что устойчивое развитие – вещь хорошая, но не незыблемая. Она – как все и всё – колеблется вместе с генеральной линией.

Как вы понимаете, Париж-2024 – не исключение из сложившейся практики. Вот его «План по продвижению наследия и устойчивого развития» (The Legacy and Sustainability Plan). Каково же, по задумке организаторов, наследие этих игр? Ану-ка. 1️⃣ экологическая ответственность + продвижение эко-трансформации 💨 Париж планирует провести климатически нейтральные игры, ♻️ сделать их экономику цикличной, внедрив подход zero-waste, 🦔 бережно относиться к биоразнообразию на каждой площадке. Фон: Изначально французский олимпийский комитет обещал провести климатически позитивные Игры (как и завещал МОК). Однако впоследствии организаторы переоценили свои амбиции: обязательство по сокращению выбросов СО2 стало вдвое скромнее. Так что, если раньше тема с «самыми зелеными Играми в истории» активно пиарилась, то теперь эти слова можно прочитать только на сторонних сайтах. Официальная информация теперь такова: выбросы в Париже будут сопоставимы с прошлыми Олимпиадами… Интересно заметить, что основного эффекта в плане сокращения выбросов Парижу удастся добиться благодаря отказу от строительства новых спортивных сооружений. Для Олимпиады-2024 вновь возведен только один бассейн. Кроме того, на этот раз будет изменен метод подсчета и регулирования выбросов (он давно подвергался критике). Теперь основные расчеты будут произведены перед мероприятием и будут опираться на денежный эквивалент (своего рода бюджет, определяемый ценами на углерод). Тогда как раньше оценка объема выбросов и объема необходимой компенсации проводилась постфактум, заранее бюджет не планировался. Визуализация подходов «было-стало» на картинке выше 👆🏻 Ожидается, что объем выбросов Парижа-2024 составит около 1,5 млн тонн CO2. Для сравнения: По оценкам МОК, общий углеродный след Олимпийских игр в Токио в 2020 году (которые раньше претендовали на звание «самых зеленых») составил 1,96 млн тонн CO2-экв. Оценки сторонних организаций – выше. Большая часть выбросов пришлась на деловые поездки.

Устойчивое развитие в спорте - точнее, в организации спортивных мероприятий - уже давно не nice to have-штука. Это обязательная история для любой крупной международной организации. Существенные темы здесь, очевидно, следующие: 🔵 сокращение экологических воздействий (ответственное обращение с отходами, экономия водных ресурсов), ⚫️ развитие экономики замкнутого цикла (сортировка и переработка отходов), 🔴 повышение эффективности энергоснабжения, 🟡 общее сокращение выбросов (куда без этого?), 🟢 обеспечение доступности соревнований для всех категорий зрителей, в том числе маломобильных, 🟠 продвижение здорового образа жизни. Об устойчивости в спорте я писала здесь (база – регулярное уже исследование профильной НКО). Олимпийские и паралимпийские игры – не исключение из сложившегося правила. «Олимпийская программа 2020 + 5», выпущенная в 2023 году, это обновленный свод рекомендаций по устойчивому развитию Олимпиад: он касается всего жизненного цикла соревнований – от их подготовки и проведения, до защиты прав спортсменов и долгосрочной работы с населением. В соответствии с документом организаторы Олимпиад должны: ✔️ обеспечить не позднее 2030 года проведение климатически позитивных Игр (не просто нейтральных с точки зрения выбросов, а еще и предполагающих удаление/компенсацию дополнительных объемов СО2) ✔️ разработать климатические стратегии для управления воздействиями, связанными с изменением климата ✔️ обеспечить мониторинг строительства объектов, цепочек поставок Игр ✔️не строить олимпийские объекты на ООПТ, объектах культурного наследия. Кроме того, они должны 👉🏻 До Олимпийских игр: описать их «наследие» (legacy), разработать планы по его продвижению (цели, задачи, мероприятия), найти соответствующее финансирование 👉🏻 В течение и после Олимпиады: измерять воздействия Игр, включая их вклад в достижение ЦУР ООН, отчитаться о результатах, а также своей работе по продвижению «олимпийского наследия». 👇🏻👇🏻👇🏻