ESG отчет покажет 📖

Возьмем опубликованный вчера Отчет об устойчивом развитии Лукойла-2023. Заголовок: «Люди – устойчивость компании» 📍 Внутри: Лукойл реализует масштабный проект по трансформации управления - «Импульс». В части кадровой политики задачи, в том числе, таковы: ✔️ опережающее развитие и вовлеченность персонала; ✔️ постоянный обмен информацией между работником и руководителем; ✔️ обеспечение внутренней преемственности; ✔️ реализация молодежной политики. В 2023 г. Лукойл уже обучал руководителей лидерскому и развивающему наставничеству, коммуникации с работниками (по постановке целей и обратной связи). Обеспечивал готовность людей участвовать в трансформации: организовывал обучение основам новых внедряемых систем, формировал институт тренеров из числа активных сотрудников, давал возможность сразу применить новые подходы на практике – подать идею в специально созданном информационном сервисе. Компания зафиксировала «повышение заинтересованности работников в решении профессиональных задач».   На 2024 г. запланированы диалоги с персоналом (будут обсуждать изменения и новые управленческие подходы в бизнесе в целом – вас давно об этом спрашивали?). Также будет запущена коммуникационная кампания, которая пояснит людям социально-кадровые нововведения во всем их многообразии – не только в нематериальной части.   Лукойл явно в тренде и работает над минимизацией своих кадровых рисков.   Для информации: в Лукойле работают более 100 тыс. человек, почти 90% – в России. Текучесть кадров в 2023 г. – 9,2%. Цель в области устойчивого развития – «создание достойных условий труда». Среди релевантных задач: «содействие позитивному моральному климату на рабочем месте». Показатели по вовлеченности, ENPS не раскрываются.  

Человек с течением времени начинает работать менее эффективно. Затухает. Возможно, увольняется. Большая проблема для работодателя. Особенно сейчас, когда стоимость привлечения, обучения, вовлечения ценных кадров высока, а конкуренты и волатильность требуют огромных ресурсов, чтобы удерживаться на плаву. Модель управления производительностью персонала известна многим. Она состоит из 4 ключевых элементов: ✔️ Постановка целей ✔️ Оценка их достижения (наиболее продвинутые практики говорят о том, что нужно оценивать не только ЧТО, но и КАК сделал работник) ✔️ Предоставление возможностей для постоянного развития (обучение, прозрачная карьерная траектория) ✔️ Вознаграждение (материальное и нематериальное) Тем не менее складывается впечатление, что внедрение этой модели для успеха кадровой политики каждый раз требует тонкой донастройки. Посмотрите на свежие данные от McKinsey: Компании не до конца понимают, почему увольняются их сотрудники. На графике☝🏻 в голубом поле отмечены те факторы, которые люди оценивают как критически важные, а их работодатели – нет. Все они из нематериальной сферы. Топ-3: 📍 оценка и внимание со стороны руководящего менеджера (команды), 📍 понимание собственной ценности для организации (и признание этой ценности со стороны последней), 📍 чувство принадлежности. Международное исследование отражает и российский тренд. Проблема «несовпадения» компаний и людей, сохранение производительности и удержание кадров становятся основными S-фокусами многих бизнесов. Тезис косвенно подтверждает рынок вакансий: если раньше с людьми работали HR-ы, то сейчас им в помощь часто требуется кто-то, кто умеет реализовывать социальные инициативы, выстраивать эффективную коммуникацию с внутренними аудиториями - внутренний коммуникатор, social relations manager, тот же sustainability manager. Нефинансовые отчеты, естественно, тоже отражают тренд: «приземление» корпоративных ценностей, работа с нематериальной (!) мотивацией как частью эффективного и производительного труда – вопрос, к которому большинство компаний теперь подходит серьезно и системно. Не зря в описании этого канала значится: нефинансовые отчеты – не только лицо компании, но и зеркало общества.

Только что вышел первый отчет об устойчивом развитии одного из крупнейших казахстанских банков - Банка ЦентрКредит, БЦК. Аудирован в части важнейших показателей. Впитал лучшие практики раскрытия, и, собственно, демонстрирует наличие реальной ESG-деятельности. Лучше, чем многие аналогичные российские продукты. ❓ Чем он может быть интересен для нас? 1️⃣ К устойчивому развитию БЦК повернулся в начале 2023 г. (!) С тех пор принципы ESG были включены в общекорпоративную стратегию, принята политика ответственного финансирования, политика устойчивого развития, дорожная карта реализации ESG-инициатив (их более 100). 🌪️ ☝🏻 документы могут быть полезны для бенчмаркинга. 2️⃣ Для оценки соответствия корпоративных заемщиков и проектов принципам ответственного финансирования БЦК использует такие инструменты: ⚒️ Exclusion list – проверка клиентов на предмет соответствия списку неприемлемых видов деятельности. В банке уже существует прозрачный план по отказу от финансирования клиентов из угольной промышленности (тех, у которых за счет добычи угля формируется не менее 25% выручки). ⚒️ Самодекларация – заполнение заемщиком опросника, нацеленного на определение уровня ESG-рисков, значимости ESG-факторов в его деятельности. В 2024 внедрение этого инструмента будет полностью завершено. ⚒️ ESG-скоринг – дифференцированная оценка подверженности заемщика климатическим рискам и значимости в его деятельности ESG-факторов (на основе верифицируемых сведений). ⚒️ Оценка на соответствие таксономии – оценка соответствия кредитов на совпадение с критериями зеленой и социальной таксономий. ⚒️ ESG-оценка проектов – проверка положительных экологических или социальных эффектов проекта, способных в т. ч. оказывать воздействие на результаты ESG-скоринга. 3️⃣ Ответственное финансирование БЦК также предполагает развитие устойчивых кредитных продуктов: зеленых, переходных, социальных кредитов. С 2024 г. БЦК будет раскрывать информацию об объеме выданных устойчивых кредитов. К 2030 г. «зеленый портфель» планируется увеличить более, чем в 3 раза. 4️⃣ В 2024 г. БЦК принял климатическую стратегию. По ссылке – ее summary. Прекрасный документ. Помимо вышеупомянутого ответственного финансирования, там есть: ✔️финансовая оценка влияния физических климатических рисков на ипотечный портфель банка 🔥, ✔️конкретные цели по снижению выбросов (по всем трем охватам) + пояснение, почему они именно такие, какие есть. Так, банк обязуется к 2030 г. сократить выбросы Scope 1, 2 и 3 на 42% по сравнению с базовым 2023 г. Да, БЦК все это уже не только считает, но и коммитится сокращать… Правда, в части 3 речь идет только о сокращении Upstream-выбросов (эмиссии, связанные с получением ресурсов, возникающие в результате закупки товаров и услуг, а также операций, связанных с потреблением топлива и энергии, перемещениями и деловыми поездками сотрудников, арендованными помещениями). По Downstream-выбросам явных таргетов нет (эмиссии, связанные с финансированием внешних проектов, кредитованием различных секторов экономики). В 2023 г. основным источником финансируемых выбросов стала энергетика, за ней следовали производство, сельскоехозяйство, металлургия. 5️⃣ Семимильными шагами бороздит БЦК ESG-ландшафт. Конечно, стимулирует участие в европейских проектах, запросы заинтересованных сторон… Но выстроены и внутренние механизмы, без которых любые внешние намеки интегрируются в деятельность менее эффективно: - четкая структура управления устойчивым развитием – от совета директоров и специализированного комитета при нем до фокусного подразделения, которое отвечает за ESG-трансформацию, - наличие у менеджмента ESG KPIs, в том числе по климату, - специализированное ESG-обучение для всех сотрудников (его уже прошли более 60% персонала). Обучение по правам человека запланировано на 2024-й.   PS можно было бы придраться, что прозрачных целей, кроме как по климату, пока нет. Но не хочется. Какая-то титаническая работа проведена казахстанскими коллегами. Так держать 👏🏻

Мне понравился отчет Яндекса. Интересный журнал. Отмечу, что в нем упоминаются TCFD (не поняла зачем), а также SASB, GRI (компания говорит, что раскрывается «в соответствии» с последними). Внешнего заверения продукт, однако, не проходит. НЕ упоминаются в отчете методические рекомендации Минэка. Видимо, Яндекс входит в 3% отечественных компаний, которые, по данным АКРА и Комитета по интегрированной отчетности, их не используют. В нем нет ни слова и про соответствие национальным целям и проектам России. Ну, может, рано. Только что переехал… Также жаль, что ни одна из целей компании не привязана к конкретным количественным показателям, датам. Ничего не сказано и о КПЭ сотрудников и руководства, связанных с устойчивым развитием. Создается ощущение, что Яндексу в принципе нравится наша богоугодная повестка, но дополнительно обременять себя ей она не очень хочет. Ну и в заключение: в отчете есть одна глава, которая не формально не соответствует приоритетам Яндекса в области ESG – это «технологии и инновации». Компания поясняет, что раскрывает тему, поскольку она была признана существенной заинтересованными сторонами. Очень справедливо: вопрос ответственной разработки и внедрения технологий, искусственного интеллекта – ключевой для ESG-повестки будущего. Почему? Для ответа на этот вопрос позволю себе привести цитаты из книги «ИИ 2041: десять образов нашего будущего», Кай-Фу Ли. «Очевидны преимущества ИИ: он может порекомендовать новые полезные продукты быстрее, чем ты их заметишь… Но у такой осведомленности, безусловно, имеется и обратная сторона…» Переводя нас от ссылки к ссылке, которые соответствуют нашим интересам и запросам, ИИ «формирует зависимость», «резко сужает мировоззрение», «поляризует общество», «негативно влияет на настроение и психологическое здоровье». «Суть проблемы заключается в простоте целевой функции... Сегодня ИИ обычно оптимизирует единственный критерий – и чаще всего для того, чтобы получить больше (кликов, рекламы, доходов). Он сосредоточен на этой корпоративной цели». Как стимулировать интернет-гигантов учитывать комплексные, долгосрочные интересы людей, несмотря на то, что это приведет к снижению прибыли корпораций? Первый путь – законодательные нормы. Второй – поощрение ответственного поведения в соответствии с практиками ESG. Третий – создание надзорных органов. Пока же совпадение интересов владельца ИИ с интересами каждого пользователя – утопия. Вот так. А пока Яндекс в разделе «технологии и инновации» очень красочно описывает свои достижения, можно зачитаться. Прямая (а не через 25 кликов через комиксы) ссылка на отчет Яндекса-2023 и на таблицы к нему.

Экологическое воздействие Яндекса   Цели: повышать энергоэффективность; минимизировать отходы, попадающие на полигоны; оценивать и сокращать свой углеродный след; развивать сервисы для снижения негативных воздействий на ОС.   Метрики: PUE (power usage effectiveness)для дата-центров; объем отходов; доля упаковки из устойчивых материалов*; удельные выбросы; объем выбросов сэкономленных за счет использования решений Яндекса.   * Устойчивая упаковка — перерабатываемая, сделанная с содержанием вторичного сырья и/или имеющая меньший экологический след в сравнении с аналогами по результатам оценки жизненного цикла.   💡 Энергоэффективность   Для начала небольшое отступление:   Поддержание высокого уровня энергоэффективности — ключевая задача для технологической компании: развитие ее инфраструктуры и сервисов требует больших мощностей; каждый запрос пользователей расходует электроэнергию в дата-центрах; энергия также затрачивается логистическими центрами, где обрабатываются заказы, офисами, где работают сотрудники.   На конец 2023 г. у Яндекса было четыре дата-центра на территории России. Среднегодовой PUE двух крупнейших составил 1,13 (сопоставимо с показателями мировых лидеров отрасли). Поддерживать высокий уровень энергоэффективности помогают архитектура серверных стоек, планировка зданий, технические инновации. У Яндекса, например, есть суперкомпьютеры, которые не только быстро думают и тратят при этом меньше электроэнергии, но еще и оптимизируют отвод тепла (что снижает расход электричества на охлаждение).   А вот в логистических центрах и офисах Яндекса за год потребление энергии выросло. Причина: масштабирование, расширение… Удельные показатели компания тут не считает. Да и не целевые это метрики, что заморачиваться.   ♻️ Отходы   У самой компании объем отходов вырос на 6%. Зато на повторное использование и переработку было направлено на 31,5% отходов больше, чем в 2022-м. Отдельно обсчитываются объемы доставочной упаковки Маркета. В 2023 г. количество заказов сервиса росло активнее, чем объем затраченных на них упаковочных материалов. Тем не менее последняя цифра велика: 6,36 тыс. тонн упаковки в 2023 г. vs 3,25 в 2022-м. Рост на 95%! Из этого объема 97% подлежит переработке. Сортируй и передавай. Яндекс это делает – объем отходов упаковки, возвращенный в экономику, кратно превышает объем использованной доставочной упаковки (21,3 тыс. тонн – здесь учитывается и упаковка партнеров).   Также отмечу, что Яндекс поучаствовал в разработке рекомендаций по устойчивой транспортной упаковке.   Еще из интересного: В 2023 году 100% пакетов для доставки и 70% упаковки продуктов питания, выпускаемых под брендом Яндекс Лавки, были сделаны из устойчивых материалов. Дополнительно сервис запустил возможность возврата доставочных пакетов через курьера. Важно, что отдать можно не только пакеты самого сервиса, но и любые пакеты с маркировкой 2HDPE.   В Яндекс Доставке объем подлежащей переработке транспортной упаковки – 95%.   💨 Выбросы   В 2023 г. валовые выбросы парниковых газов Яндекса (охват 1 и 2) выросли на 14%. Обусловлено это было ростом косвенных выбросов, связанных с потреблением закупленной энергии (масштабирование бизнеса тому виной).   Удельные выбросы на 1 МВт·ч энергии при этом сохранились на прежнем уровне.   Сервис Яндекс Go – «один из немногих» сервисов такси в мире, кто проводит оценку углеродоемкости пассажирского пробега (выбросы из расчета на 1 пассажирский километр). Так вот в 2023 г. она сократилась на 19%... по сравнению с 2017-м годом. Данные по отдельным городам – выше.   С чем связана такая динамика? Не с увеличением же парка электротакси! Ответ таков: с ростом эффективности платформы, предлагающей водителю более удачные маршруты и осуществляющей быстрый поиск пассажиров. Доля «полезных» пробегов такси (с пассажиром) выросла: сейчас она составляет около 80%, доля пробегов до или между заказами (порожних) – снизилась. ! метрика для отслеживания у нас - именно углеродоемкость пассажирского пробега.

👥 Развитие людей Яндекса Цели: комфортные условия труда и равные возможности для роста; поддержкапартнеров сервисов; повышение доступности образования. Метрики: нежелательная текучесть, удовлетворенность работой в Яндексе; удовлетворенность партнеров сервисов; количество человек, воспользовавшихся образовательными проектами Яндекса. Традиционно более подробно остановлюсь на персонале.   📍 В 2023 г. в Яндексе работали 31 101 человек, что на 22% больше, чем в 2022 г. (в 2021-22 прирост был тоже ощутимый - 20%). Связывается это с масштабированием бизнеса. Общая текучесть слегка снизилась (с 20,7 до 18,6%), нежелательная – тоже.   📍 Доля женщин в Яндексе – 36%, женщин-руководителей – 33%, женщин в STEM-ролях – 22% (все примерно на уровне прошлого года). Выше – интересная выкладка Яндекса по представленности женщин в разных профессиональных областях. HR, финансы, маркетинг – впереди всех. А вот разработка – удел мужского мозга.   📍 Гендерный разрыв в оплате труда, по данным Яндекса, у него почти отсутствует. ☝🏻   📍 Яндекс охотно принимает в штат стажеров – каждый 8й старший разработчик начинал свой путь в компании со стажировки.   📍 В 2023 г., после внутренних исследований, которые показали, что первые месяцы в компании напрямую влияют на эффективность дальнейшей работы, Яндекс запустил программу адаптации для новых руководителей и опытных технических специалистов. Она позволяет им поработать в трех разных командах, чтобы по итогам прохождения испытательного срока выбрать ту, которая понравится больше всего. 👌🏻   📍 В социальный пакет Яндекса входят ДМС (в 2023 г. перечень доступных исследований был расширен), жилищная программа (о ней подробностей не публикуется, но число воспользовавшихся ее льготами год к году растет). 📍 Для сотрудников в московском офисе организованы спортивный зал и бесплатные тренировки. Можно даже совещаться на беговых дорожках.   📍 Еще из позитивного: в 2023 г. был запущен сервис Space, через который сотрудники могут найти открытые вакансии внутри компании и откликнуться на них /рекомендовать на них знакомых. Такой возможностью в Яндексе уже воспользовался каждый 7-й.   📍 Подавляющему большинству сотрудников – 95% - нравится работать в Яндексе. А 87% персонала, судя по опросам, в работу активно вовлечены. И можно понять почему.

Как Яндекс прогрессирует в области устойчивого развития. По мотивам отчета-2023. У международной технологической компании в повестке 4 основных приоритета. Все они выглядят для нее очень релевантно: ✔️ качество жизни (удобство, качество, безопасность сервисов + доступная и равная среда) ✔️ этика и добросовестность, ✔️ развитие людей, ✔️ экологическое воздействие (тут «зашиты» такие темы, как энергоэффективность, упаковка и отходы, углеродный след). Главы отчета строятся в соответствии с данными блоками. 🦦 Качество жизни Цели здесь таковы: обеспечивать полезность и безопасность сервисов; их доступность для всех, включая людей с инвалидностью; развивать системную благотворительность. Метрики для измерения прогресса: удовлетворенность пользователей и партнеров, количество благополучателей фонда компании «Помощь рядом». Примеры того, что было сделано: 📍 В 2023 г. компания провела опрос людей с нарушениями зрения, чтобы определить их технические предпочтения. Результаты показали, что 99% незрячих пользуются современными мобильными устройствами. Более 20 млн человек (!) применяют  хотя бы одну настройку для слабовидящих (размер шрифта, темная тема, монозвук). Сегодня для таких пользователей адаптированы уже 13 сервисов Яндекса.   📍 Для людей с нарушениями слуха и речи развивается специальное приложение Яндекс Разговор. Оно распознает текст, переводит его в речь и обратно, предлагает готовые фразы, сохраняет историю диалогов. За год им воспользовались более 37 тыс. человек.   📍 В 2023 г. Яндекс опубликовал политику безопасности поездок в такси. 99,99% поездок сервиса Яндекс Go проходят без ДТП. В отчетном году в сервисе также появились самокаты собственной разработки. Их особенность - широкая, но короткая платформа (вдвоем не залезешь). Кроме того, на самокатах стоит автоматический ограничитель скорости – 20-25 км/ч. 📍 Яндекс создает для пользователей простые способы участия в благотворительности (например, округление при заказах) и помогает проверенным организациям получать поддержку. В 2023 г. помощь получили более 500 НКО, было собрано 271,8 млн руб пожертвований от частных лиц. 📍 Яндекс - одна из немногих компаний в мире,которая предоставляет водителям и курьерам программу страхования. Во время выполнения заказа оно бесплатное: в случае ДТП пострадавший партнер может рассчитывать на выплаты до 2 млн рублей. Для ситуаций, когда водитель или курьер не на заказе, можно оформить дополнительную страховку. В этом случае при болезни страховая выплатит человеку компенсацию (аналог больничного). Интересно: доходы водителей и парков-партнеров Яндекса в 2023 г. составили 974 млрд рублей, что на 47% больше уровня 2022 г. и на 88% - 2021-го.

Посещать мероприятия в очном формате получается редко, тем радостнее, когда они оказываются интересными. В Санкт-Петербурге состоялась встреча под названием «ESG: фокусные точки для бизнеса». Организатором выступила Санкт-Петербургская Международная Бизнес-Ассоциация (СПИБА). Спасибо ей за внимание к теме и за труд: @spiba_spb Большинство спикеров также присутствовали на мероприятии лично. Они делились с гостями профессиональной экспертизой. Я же делюсь с вами парой их презентаций. 📊 Владимир Горчаков, АКРА, рассказал о ситуации на рынке рейтингования, о том, с какими сложностями сталкиваются российские (и не только) рейтинговые агентства при оценке нефинансовых данных (этого в презентации нет, но речь шла о плохой сопоставимости), а также о том, кто у нас остался основными драйверами ESG-повестки (это в презентации есть). Кстати, там также есть информация об обновлениях в методологии ESG-рейтингов АКРА со всеми ссылками на документы. ☝🏻 ⚖️ Презентация Романа Ишмухаметова, СПИБА, примечательна наличием комплексной схемы взаимодействия и взаимосвязей стейкхолдеров при реализации зеленых проектов и в целом отражает взгляд практикующего юриста на правовые контуры ESG в России. 🍅 Ирина Архипова, KraftHeinz, в качестве фокусной выбрала точку G. Невозможно с этим не согласиться. В любой компании, где есть хотя бы несколько десятков человек, лучше функционирует тот процесс, правила которого заранее определены и прописаны. Так что G – корпоративное управление – это про структурирование, систематизирование и улучшение качества любой функции в соответствии с выбранной целью организации. На примере отчетности это тоже прекрасно видно: блок «корпоративное управление» в ОУРах – это и самостоятельный раздел, и составная часть каждой главы и подглавы из разделов E и S. Каюсь, не люблю развернуто описывать «G-темы», когда речь идет о конкретных отчетах. Но всегда нужно помнить – они объемны и важны. К ним могут относиться: этика, комплаенс, риски, цепочки поставок, налоги, информационная политика и безопасность, цифровизация. В случае годовых или интегрированных отчетов добавляем к G-темам данные о структуре, составе, функциях высших органов управления компании. Все это зонтиком укрывает и экологию, и социалку. #esgмероприятия

Посещать мероприятия в очном формате получается редко, тем радостнее, когда они оказываются интересными. Сегодня в Санкт-Петербурге состоялась встреча под названием «ESG: фокусные точки для бизнеса». Организатором выступила Санкт-Петербургская Международная Бизнес-Ассоциация (СПИБА). Спасибо ей за внимание к теме и за труд: @spiba_spb 👍🏻 Большинство спикеров также присутствовали на мероприятии лично. Они делились с гостями профессиональной экспертизой. Я же делюсь с вами некоторыми из их презентаций. 🍅 Ирина Архипова, KraftHeinz, в качестве фокусной выбрала точку G. И невозможно с этим не согласиться. На примере отчетности: блок «корпоративное управление» в ОУРах – это и самостоятельный раздел, и составная часть каждой главы и подглавы из блоков E и S. Иными словами – оно буквально везде и является основой четкого функционирования всех процессов в компании. За подробностями, в том числе схемой интеграции ESG в стратегию компании, - в презентацию. 👇🏻 📊 Владимир Горчаков, АКРА, рассказал о ситуации на рынке рейтингования, о том, с какими сложностями сталкиваются российские (и не только) рейтинговые агентства при оценке нефинансовых данных (этого в презентации нет, но речь шла о плохой сопоставимости данных), а также о том, кто у нас остался основными драйверами ESG-повестки (это в презентации есть). ☝🏻 Кстати, там также есть информация об обновлениях в методологии ESG-рейтингов АКРА со всеми ссылками на документы. ⚖️ Презентация Романа Ишмухаметова, СПИБА, примечательна наличием комплексной схемы взаимодействия и взаимосвязей стейкхолдеров при реализации зеленых проектов и в целом отражает взгляд практикующего юриста на правовые контуры ESG в России. #пятничное #esgмероприятия

Столкнулась с прямым цитированием моих в муках рожденных мыслей, изложенных в этом блоге… без парафраза, без указания на источник. А просто так. После первоначальной реакции, суть которой можно выразить фразой «и смех, и грех», даже возникла мысль, - не пора ли заканчивать писать тут в полуанонимном режиме, - не пора ли заканчивать писать тут, стараясь вложить максимум ясности и пользы, - следующие полшага - не пора ли заканчивать писать тут вообще. Небольшое лирическое отступление. К делу. Незамеченным прошел хороший гайд по определению финансовой существенности от World Business Council for Sustainable Development. Там в заголовке про климат, но вообще его можно для любой существенной темы использовать. На избранной картинке – какие финансовые показатели, собственно, нужно оценивать через призму реализации рисков/возможностей. ☝🏻 В выжимке – пошаговый план действий: 1️⃣ Определение границ поиска рисков и возможностей (scoping) 2️⃣ Определение методологии финансовой оценки рисков и возможностей (creating pathways) А) логический анализ в целях определения в целом факта наличия финансовых эффектов для компании от реализации выявленных рисков/возможностей. Также на картинке. ☝🏻 Б) определение путей расчета финансового эффекта (-ов). Входные данные для расчета: ретроспективные и прогнозные данные самой компании и сторонних организаций, предположения/допущения компании. ❗️ здесь возникает пространство для трактовок. Какие-то риски и возможности вообще могут быть исключены из финансовой оценки, поскольку по ним не найдется достаточно информации ни на чьей стороне. Для каких-то рисков и возможностей целесообразно будет просчитать разные сценарии. В последнем случае компания может представить полученный результат в виде диапазона или указать, что результат финансовой оценки особо чувствителен к изменению вводных. 3️⃣ Сбор данных по цепочкам поставок для проведения оценки в рамках выбранных сценариев А) выбор сценариев Это самостоятельная методологическая трудность. TCFD, например, рекомендует выбирать те, которые взаимоувязаны с целями Парижского соглашения. Но для разных отраслей сценарии могут отличаться. Например, если автомобильный концерн ориентируется на стоимость лития, то выбранные сценарии должны включать ее как переменную. Дополнительные документы для ознакомления: Climate Scenario Analysis Reference Approach, Demystifying Climate Transition Scenarios. Б) сбор данных по цепочке поставок (и Бог в помощь). 4️⃣ Собственно расчет финансовых эффектов WBCSD приводит в пример Unilever. Я, между прочим, приводила ее в пример даже раньше. В смысле до выхода гайда. Но в данном случае вопросов к WBCSD не имею. 😂 5️⃣ Проведение оценки Имеется в виду и внутренняя оценка (аудит), и внешнее профессиональное заверение процессов отчетности, ее результатов, сделанных допущений.