Motivity Lab

ПМЭФ-2026 завершился, и теперь самое время перевести дух и осмыслить ключевые тренды форума с практической точки зрения. Специально для блога «Таланты» Виктория Хаба, HR-эксперт и член Advisory Board, поделилась своими наблюдениями о мероприятии. Мы собрали главные выводы о том, как трансформируется бизнес-среда и меняется фокус внимания HR-сообщества. В новой статье обсудили: ▶️Как компании переходят от простых тестов ИИ к созданию полноценных AI-native процессов. ▶️Почему сегодня повестки крупного, среднего и малого бизнеса так сильно различаются. ▶️Как технологические изменения влияют на HR-стратегии и почему фокус руководителей постепенно смещается с кадрового дефицита на адаптацию к новым реалиям. Это экспертный взгляд на вызовы рынка и вопросы, которые сегодня определяют вектор развития компаний. Читать полную версию материала

Иногда хочется нажать на паузу, перевести дух и спокойно разобраться: как пережить кризис, не поссориться с командой и не потерять лицо компании. На этой неделе в блоге Motivity — как раз про это. 😬 Кризис без жертв: 10 способов оптимизации, которые сохранят команду и деньги Можно ли сократить расходы и при этом не превращать планёрку в поле боя? Оказывается, да. Вместе с экспертом HRPROSVET разобрали способы, которые помогают навести порядок в затратах и процессах без тотальных сокращений, сохранить ключевых людей и не убить мотивацию решением, использовать обучение и автоматизацию как инструмент экономии. Полезно, если вы сейчас пересматриваете бюджет, но увольнять людей — последнее, чего хочется. 💬 От регламента до живого текста: как Cofix переписали обучение для молодой команды У Cofix сотни кофеен и очень молодая команда, которая не готова читать талмуды и смотреть часовые курсы «про ценности бренда». Вместе с Motivity они перевели обучение в формат снэк-контента: короткие модули, видео, понятный язык — всё, что любит поколение Z. Head T&D Cofix Сергей Агафонов и контент-менеджер Cofix Мария Дубенская рассказывают, как удалось выстроить коммуникацию с молодыми сотрудниками и как маркетинг и HR в Cofix работают вместе. 🤝 Корпоративная этика: как договориться «о правилах игры» и не сойти с ума Корпоративная этика — договорённость «как мы здесь работаем и общаемся друг с другом». В статье раскладываем корпоративную этику по полочкам: из чего она состоит, какие темы должна закрывать, как ее сформулировать так, чтобы ее хотели соблюдать, а также какие правила зафиксировать, чтобы поддерживать культуру в турбулентные периоды. Материал пригодится, если вы чувствуете, что ценности уже есть, но каждый понимает их по‑своему. Сохраните пост, чтобы не потерять: один материал поможет пережить кризис без лишней боли, второй — вдохновит пересобрать обучение, третий — станет опорой для корпоративной этики.

Топ статей мая — только суть 🎉 Короткий месяц — не значит непродуктивный. Мы не изменяли себе и публиковали статьи в «Талантах» даже когда вся страна отдыхала. А теперь традиционно собираем для вас лучшие материалы месяца, чтобы вы и ваша команда не пропустили самое интересное. 🔎 Контроль без микроменеджмента Держать руку на пульсе, не дёргая сотрудников каждые полчаса — реально. Рассказываем, как выстроить систему, где прозрачность не превращается в давление. → Читать статью ✂️ Работодатели урезают рабочую неделю Сначала — часы, потом — премии, потом — ощущение стабильности. Совместно с Еленой Одинцовой из сообщества HRPROSVET разбираемся, как сберечь бюджет и не потерять команду. → Читать статью 📊 Performance review: полный гайд Глобальное обновление материала 2025 года. От определения и видов performance review — до пошагового алгоритма и типичных ошибок. Статья написана на основе собственного опыта Motivity. → Читать статью ✨ 4 стадии развития команды: модель Такмана Forming, Storming, Norming, Performing — не заклинания, а реальные этапы жизни любой команды. Коротко о том, что делать на каждом из них. → Читать статью 👔 Принцип Джервейса: почему продвигают удобных Звёздные эксперты годами на одном месте. Повышают тех, кем просто комфортно управлять. Разбираем на примере сериала «Офис». → Читать статью 👩 Почему женщины сами себе мешают расти Не всегда виноват токсичный начальник. Иногда мы тормозим себя сами — из перфекционизма или привычки всё контролировать. Как заметить свои «стоп-краны». → Читать статью 👥 Матрица RACI: как распределить ответственность Когда непонятно, кто делает и кто отвечает — задачи зависают, дедлайны срываются. RACI помогает навести порядок в ролях и убрать хаос. → Читать статью 🔁 Культура непрерывного обучения: 7 шагов Курсы «для галочки» не работают. Рассказываем, как выстроить обучение так, чтобы оно давало измеримый результат. → Читать статью Все статьи 👉 в блоге «Таланты»

Три свежих материала из блога «Таланты» за прошлую неделю: про карьерные самоограничения, неочевидные правила повышения и как не сойти с ума от повторяющихся вопросов новичков. 👔 Принцип Джервейса: почему в компаниях продвигают удобных Горькая правда: звездные эксперты годами сидят на одном месте. А повышают тех, кем просто... комфортно управлять. Разбираем, почему так происходит. 🔜Читать 💬 Как сократить вопросы новичков без выгорания Новички не виноваты, что переспрашивают. И вы не виноваты, что раздражаетесь. Просто у них — хаос в голове, а у вас — дефицит времени. Делимся небольшими изменениями в онбординге, которые снизят частоту повторяющихся вопросов. 🔜Читать 👩Почему женщины сами себе создают преграды на пути к лидерству Не всегда дело в токсичном начальнике или несправедливой системе. Иногда мы сами себя тормозим — из благих побуждений, перфекционизма или привычки всё контролировать. Статья — про то, как заметить свои «стоп-краны» и наконец перестать себе мешать. 🔜Читать

Зачем Bolt уволил всех HR и почему это не победа над бюрократией? 👀 В финтех-компании Bolt гендиректор Райан Бреслоу решил проблему офисных сложностей радикально: расформировал весь HR-отдел. По его версии, эйчары создавали трудности, которых не существовало, а после их ухода процессы стали проще. За несколько лет Bolt рухнула в цене с 11 млрд до 300 млн долларов, пережила массовые сокращения и теперь возвращается в режим стартапа. При этом полностью без HR-функции компания не осталась — небольшая команда занимается обучением и поддержкой сотрудников. Почему увольнять HR — не выход: — В кризисе удобно делать HR крайними, но именно они отвечают за вовлеченность и устойчивость команды. — Без HR-функции не обходится никто: даже в Bolt оставили людей под задачи обучения и поддержки. Вопрос только в том, будут ли эти задачи системными или хаотичными. — Увольнение HR не убирает бюрократию, а снимает с неё ответственность. Настоящие проблемы всё же лучше искать в процессах и управлении. Хоть руководство Bolt и подает увольнение HR как победу над бюрократией, мы всё же смотрим на эту ситуацию как на страх кризиса. Ведь, когда страшно, проще уволить тех, чей вклад не виден сразу. 💡Как объективно оценить реальный вклад команд и выстроить систему, где цели каждого сотрудника связаны со стратегией компании, рассказывали в нашем блоге.

TBC Uzbekistan — ведущая экосистема цифрового банкинга в Центральной Азии — построили систему корпоративного обучения для почти 4000 сотрудников на платформе Motivity. Компания создала портал TBC Explorers, который охватил команду на трёх языках, запустил диалоговые тренажёры и превратил обучение в часть ежедневной работы. Рассказываем в кейсе, как TBC выстроили масштабную образовательную экосистему — и победили с этим проектом в HR-премии «HR-бренд Центральная Азия 2025» 🏆

Motivity теперь в MAX — да, вы всё правильно прочитали Мы понимаем реакцию: «В MAX? Серьезно?» Мы тоже так думали. Но если национальный мессенджер становится частью российской цифровой инфраструктуры — HR-эксперты должны быть там. Наш канал в MAX уже работает. Там будем публиковать всё то, что вы привыкли видеть здесь: материалы о развитии персонала, HR-tech, управлении командами и цифровизации HR-процессов. А, может, и немного больше 🙃 👉 Присоединяйтесь: https://max.ru/id7714828522_biz

Иногда полезно посмотреть на привычные вещи под другим углом. На прошлой неделе в блоге «Таланты» разбирали три таких случая: контроль руководителя, динамику в команде и почему звездный сотрудник — не всегда хороший руководитель. 🔎 Контроль без микроменеджмента: как видеть прогресс команды и не стоять над душой Можно ли держать руку на пульсе, не дергая сотрудников каждые полчаса? Да. Рассказываем про систему, где прозрачность не превращается в давление, а руководитель получает нужную информацию без забегов по кабинетам. 🔜Читать ✨4 стадии развития команды: разбор модели Такмана Forming, Storming, Norming, Performing — это не заклинания из «Гарри Поттера», а этапы, через которые проходит любая команда. Главный инсайт: конфликты — не провал, а признак здоровья, если к ним правильно подойти. В статье коротко о том, что делать на каждой стадии. 🔜Читать 🤔Почему лучший сотрудник ≠ хороший руководитель Олег — тот самый эксперт, который всё знает и тянет проекты. Его логично повысить. Но на практике это одна из самых частых управленческих ошибок. В статье — почему управление не продолжает экспертизу, а требует других навыков, и какие есть альтернативы повышению для признания и роста. 🔜Читать

Платформа TBC Digital Academy получила награду премии HR-бренд Центральная Азия 2025 Для TBC Uzbekistan это больше, чем просто профессиональное признание. Это подтверждение того, что сильные образовательные решения действительно работают на бизнес. Когда обучение встроено в ежедневные процессы, оно помогает командам быстрее выходить на результат, а компании — расти устойчивее. 🏆 За этой победой стоит большая системная работа и говорящие цифры: ▶️ снижение времени подготовки front-office команд для новых продуктов с 2 месяцев до 1 недели; ▶️ адаптация новых членов команд до самостоятельной работы сократилась до 5 дней; ▶️ обязательное обучение проходят 97% коллег; ▶️ контент на платформе набрал более 1,3 млн. просмотров; ▶️ каждый день в систему заходят 250–300 членов команды; ▶️ средняя сессия длится более 13 минут. Очень гордимся этим сотрудничеством и ценим доверие TBC Uzbekistan! Именно такие проекты лучше всего показывают, как обучение становится частью реального бизнес-движения вперед. 💼 Погрузиться в историю проекта и узнать больше подробностей вы можете в блоге «Таланты».

На прошлой неделе в блоге «Таланты» разбирали три острые темы: сокращение рабочего времени, повальную подработку у сотрудников и пресловутую лень в командах. 🗓Работодатели урезают рабочую неделю. Как не превратить экономию в потерю лучших специалистов? Вместе с экспертом и автором сообщества неравнодушных эйчаров и менеджеров HRPROSVET Еленой Одинцовой разбираемся, как переход на четырехдневку или неполную ставку влияет на вовлеченность, почему лучшие уходят первыми и что делать, чтобы они остались, даже если бюджет сокращен. 🔜Читать 👩‍💻 Каждый второй сотрудник ищет подработку: как реагировать и нужно ли брать под контроль? Почему люди совмещают работу? Когда это становится проблемой, а когда — нормой? Стоит ли запрещать, штрафовать или можно обратить подработку в пользу для компании? Ответили на эти вопросы вместе с основателем сообщества неравнодушных эйчаров и менеджеров HRPROSVET Анной Девятьяровой. 🔜Читать 🦥 Сотрудники-ленивцы: как научить их работать быстрее (и можно ли вообще) Объясняем, почему сотрудники работают медленно и в каких случаях лень исправляется настройкой процессов, а в каких — это просто несовместимость с вашей командой. 🔜Читать

Кадровый голод перестал быть поводом держать в штате тех, кто отказывается меняться. Весной 2026 года компании начали расставаться с сотрудниками, страдающими «профессиональной негибкостью». Но бизнес режет не слабых. Бизнес режет заменяемых. Тех, чью работу легко воспроизвести через комбинацию алгоритма и более адаптивного специалиста. Собрали в карточках 5 красных флагов, которые выдают закостенелого сотрудника. Листайте карусель 👉 А в блоге «Таланты» мы детально разобрали анатомию этого тренда: 🔹 Почему под удар массово попали высокооплачиваемые менеджеры среднего звена 🔹 Коснется ли автоматизация самих HR-специалистов 🔹 Чек-лист из 6 вопросов для интервью, чтобы выявить негибкость кандидата еще на входе. 📖 Читать статью полностью А как вы поступаете с такими сотрудниками? Даете шанс перестроиться или расстаетесь?

В апреле в «Талантах» говорили о вещах, с которыми HR и руководители сталкиваются постоянно: как поддерживать мотивацию, когда деньги уже не решают все, почему сотрудники откладывают обучение и как вовремя замечать проблемы в культуре команды. А еще — собрали свежие релизы Motivity, которые помогают упростить повседневную работу. 🔥 Что вошло в дайджест: — почему деньги перестают мотивировать и как вернуть сотрудникам энергию и вовлеченность; — что делать, если сотрудники откладывают обучение; — как превратить обучение из обязаловки в драйвер продаж, сервиса и лояльности; — почему сокращать без системы опасно для HR-бренда; — как распознавать красные флаги корпоративной культуры и что с ними делать; — как выстраивать work-life balance без чувства вины; — как меняется продуктивность в эпоху ИИ и где проходит граница между эффективностью и перегрузкой. 🎉 И еще в выпуске — апрельские обновления Motivity: обучение по дате трудоустройства, гибкие шкалы в опросах, массовая работа с заказами в Каталоге призов, новые возможности бейджей и текстового редактора.

Три новые статьи в блоге «Таланты» — о профессиональной гибкости, границах без вины и точной оценке компетенций. 🚩Кого уволят первыми: «профессиональная негибкость» как новый красный флаг Тот самый случай, когда фраза «я так привык» становится опасной в резюме. Рассказываем, почему работодатели всё чаще смотрят на способность перестраиваться и какие специалисты попадают в зону риска в первую очередь. 🔜Читать ⚖️Work-life balance: как соблюдать грань между работой и личной жизнью без чувства вины Выключать ноутбук в конце рабочего дня и не испытывать вины. Не доделывать задачи ночью и не бояться, что это сочтут за слабость. Делимся, как выстраивать границы без конфликтов и чувства вины. 🔜Читать 🩻 Ассессмент: рентген для карьеры. Что это, зачем нужен и как пройти без страха Вас пригласили на ассессмент. Не пугайтесь. Это не проверка на профпригодность, а возможность посмотреть на себя со стороны. Объясняем, что это за метод, зачем он компании и почему вам он тоже может быть полезен. 🔜Читать

На прошлой неделе в блоге «Таланты» вышли три материала для тех, кто хочет быть в курсе трендов рынка и вовремя замечать риски: в культуре, в законодательстве и на рынке труда. 🚩Красные флаги корпоративной культуры: как распознать и что с ними делать Токсичная среда начинается с мелочей, которые годами остаются без внимания. Совместно с экспертами HRPROSVET разбираем сигналы и рабочие способы скорректировать курс, пока культура не начала разрушать бизнес. 🔜Читать 🧑‍⚖️ Законопроект о гибкости труда: 5 рисков и 5 возможностей для HR и бизнеса Что принесет новый законопроект — долгожданную свободу или новые головные боли? Без паники и однобоких выводов: честно о плюсах и скрытых камнях. 🔜Читать ↗️ 10 трендов рынка труда: обзор исследований Авито Работы и Б1 Куда движутся зарплаты, какие специалисты становятся дефицитными и чего на самом деле ждут соискатели? Собрали ключевые выводы из двух крупных исследований. 🔜Читать

🔥 И снова победа! Cofix получил вторую награду за неделю — на этот раз бронзу на престижной премии E+ Awards! Вчера наш совместный кейс взял призовое место в номинации HR-Tech 🥉 Для HR-проекта такой результат на маркетинговой премии — это мощный уровень! Рассказываем, чем мы так зацепили жюри. ❓С какой болью пришел Cofix? В сфере HoReCa бешеная текучка линейного персонала (до 60-80%). Непрекращающийся поток новичков ставит бизнес перед выбором: либо ты мгновенно учишь стажеров стандартам, либо получаешь невкусный кофе и теряешь клиентов. Писать свой HR-суперапп — долго и безумно дорого. А стандартные порталы обучения бариста просто не открывают. ‼️Как мы вместе решили задачу Мы отказались от тяжеловесных приложений и внедрили Best-of-Breed архитектуру. Если проще: связали рабочее приложение сотрудников Cofix Connect и платформу Motivity через шлюз умных веб-пушей. 📲 Киллер-фича проекта: Мы настроили 16 триггерных сценариев. Если бариста пропускает дедлайн по сертификации или выходит новая инструкция к кассе — ему в карман тут же падает пуш-уведомление. Сотрудник кликает на пуш и без всяких паролей (через диплинки) попадает ровно в нужный урок. 70% контента мы переупаковали в snack-контент (ролики по 4-7 минут). Обучение стало быстрым, «на кончиках пальцев». Результаты, которые спасли маржу: 🎯 98% — охватили приложением почти весь штат. 🎯 В 1,5 раза (с 55% до 81%) выросла доля обученных сотрудников. 🎯 >17% — Open Rate наших пушей (при том, что бенчмарк по рынку <2%). Мы доказали, что полезные пуши — это не спам! Интеграция пушей в ежедневную рутину бариста позволила франчайзи снизить затраты на ФОТ в период адаптации стажеров на 20%. Быстрый выход стажера на смену без потери качества — это вопрос выживания для бизнеса. Этот кейс доказал: чтобы решить проблемы бизнеса, не нужны годы разработки. Нужна правильная архитектура и попадание точно в цель. Гордимся командой и летим к новым победам! 🚀 👉 А если вы тоже хотите автоматизировать обучение так, чтобы оно реально работало — оставляйте заявку на сайте Motivity. Обсудим ваш проект!

Мы часто говорим о том, какой должна быть корпоративная культура, но сегодня решили зайти с другой стороны и показать, какой она быть не должна. В формате стишков — для большей наглядности. Если хотя бы половина про вашу компанию...возможно, пора что-то менять 😅 Совместно с авторами HRPROSVET в полной версии материала собрали главное: как распознать тревожные сигналы, оценить реальное положение дел и скорректировать культуру без лишних затрат, — читайте в блоге «Таланты» по ссылке.

Корпоративных флагов много, их не счесть порой, Но спасает не эмблема, а честный диалог живой!

🥈 Взяли серебро на WOW!HR с кейсом COFIX! Вчера на бизнес-премии WOW!HR 2026 наш кейс «Cofix Learn: трансформация модели управления франчайзинговой сетью» занял 2 место. Проект представляли Данила Жаров и Сергей Агафонов. В прошлом году этот кейс взял золото в премии WOW PRO в номинации Digital Solution. Напомним, о чем он. Исходная ситуация: 430+ кофеен Cofix, 2 700 сотрудников в 6 странах, 90% из которых — студенты 18-20 лет на первой работе. И система обучения, которая не справлялась: — 30% новичков получали доступ к обучению только к 6-7 смене; — 18% сотрудников заходили на платформу хоть раз в неделю; — 60% стажеров проваливали аттестацию с первой попытки; — управляющие вручную регистрировали каждого нового бариста Что сделали: вместо того чтобы разрабатывать собственный модуль за 20 млн. ₽, Cofix выбрал интеграцию с Motivity менее чем за 2 млн. Так появилась Cofix Learn — платформа, встроенная прямо в рабочее приложение, которым сотрудники и так пользовались каждый день. Бесшовный вход, снэк-контент вместо многочасовых курсов, чат-сообщество, чемпионаты бариста и полный ребрендинг терминологии под зумеров. Результаты за 9 месяцев: 📈 Обученность: 55% → 81% 📈 Посещаемость платформы еженедельно: 18% → 65% 📈 Аттестация с первой попытки: 40% → 65% 📈 Текучесть персонала: снизилась с 100% до 85% 📉 Ошибки при запуске сезонного меню: с 25% до 5% Кейс уже получил золото WOW PRO 2025, победил в New Retail 2025 — и вот снова на пьедестале, уже на WOW HR 2026. Потому что результаты говорят сами за себя. Читайте полный разбор в блоге — как выстроить обучение для 430 кофеен и сделать его таким, чтобы зумеры сами хотели учиться 👇 🔗 Читать кейс

На прошлой неделе в блоге «Таланты» обсуждали: сокращения без потери репутации, обучение, которое приносит пользу бизнесу, и ИИ как рабочий инструмент HR-специалиста. 📌 Сокращать нельзя оставить: как расставаться с сотрудниками в кризис, чтобы не убить HR-бренд Увольнять — всегда тяжело. Но то, как компания прощается с людьми, запоминают и уходящие, и оставшиеся. Разбираем, как выстроить процесс сокращения честно и уважительно. 🔜Читать 📈 Как превратить обучение из обязаловки в драйвер продаж, сервиса и лояльности Почему сотрудники не хотят проходить обучение? Возможно проблема в том, что обучение оторвано от реальных задач. Рассказываем, как встроить развитие в рабочие процессы, чтобы сотрудники видели пользу, а бизнес — результат. 🔜Читать 🤖 ИИ в HR 2026: миф или новая реальность команд? Технологии стремительно меняются, но где правда, а где громкие заголовки? Разбираемся, что инструменты с искусственным интеллектом уже умеют в найме, адаптации и оценке, а где пока не стоит ждать чудес. 🔜Читать