Motivity Lab

В июне в «Талантах» говорили про оптимизацию без потерь, обучение молодых сотрудников, роль старших наставников и то, как меняются HR-приоритеты в 2026 году. Собрали всё интересное в посте — можно сохранить и передать команде. Топ материалов июня 😬 Кризис без жертв: 10 способов оптимизации, которые сохранят команду и деньги Можно сократить расходы и не превратить планёрки в поле боя. Разбираем вместе с экспертом HRPROSVET, как навести порядок в затратах и процессах, удержать ключевых людей и не обнулить мотивацию. 💬 От регламента до живого текста: как Cofix переписали обучение для молодой команды У Cofix сотни кофеен и молодые сотрудники, которые не готовы читать талмуды. Рассказываем, как компания перезапустила обучение, сделала коммуникацию живой и связала усилия HR и маркетинга. 🎞 «Метод исключения»: что фильм‑трагикомедия говорит о мотивации, увольнениях и цене бизнеса Когда вместе с работой у человека забирают самоуважение, увольнение становится травмой. Обсуждаем, как фильм Пак Чан-ука показывает болезненную сторону сокращений и напоминание бизнесу, что за цифрами стоят люди. 👩‍💼 ПМЭФ‑2026 глазами HR: заметки о бизнесе, людях и искусственном интеллекте HR-эксперт Виктория Хаба делится наблюдениями с ПМЭФ‑2026: как трансформируется бизнес, что волнует HR-сообщество и какую роль в этой повестке занимает ИИ. 👨🏻‍🦳 Каскадное обучение: возрастные наставники — скрытый супер‑талант компаний Опытные сотрудники часто остаются в тени, хотя именно они могут стать опорой для развития молодых. Показываем, как выстроить каскадное обучение и использовать этот ресурс осознанно. ⚙️ Как выбрать HR-платформу в 2026 году? Сравниваем Motivity и Teal HR Разбираем, какие задачи закрывает каждая система и во что это обходится — по бюджету, времени HR-команды и удобству для сотрудников. Поможет тем, кто выбирает или пересматривает HR-инструменты. 🔎 Больше не значит лучше: как измерить реальную отдачу от сотрудника в 2026 году Часы в офисе и бесконечный список задач мало что говорят об эффективности. Предлагаем свежий подход к оценке: на какие показатели смотреть, чтобы не путать занятость с результатом. 😎 MBTI в HR: как типы личности помогают подбирать, мотивировать и развивать сотрудников Говорим о том, как использовать типологию личности в подборе и развитии, не превращая её в ярлыки, и где MBTI действительно помогает руководителям и HR. 🧩 Оценка есть, а толку нет: как заставить 9‑box работать на развитие сотрудников Матрица 9‑box часто остается формальным отчетом. Показываем, как превратить её в рабочий инструмент роста и встроить в реальные решения о развитии людей. Больше статей о развитии, мотивации и обучении сотрудников читайте в блоге «Таланты».

Середина лета — время не только отпусков, но и пересмотров процессов. Как закрыть внезапную вакансию, оживить формальные опросники и перестроить стратегию удержания? На прошлой неделе в «Талантах» вышли три статьи, которые помогут разобраться с каждым из этих вызовов. 🏖 Сотрудник уходит в разгар сезона? Спасаем процессы без паники Уход ключевого сотрудника посреди сезона всегда некстати. Но это не повод бросаться в крайности. В статье разобрали, как грамотно перераспределить задачи внутри команды, сохранить качество работы и не допустить хаоса в процессах. 💜Читать 🧩 Оценка есть, а толку нет: как заставить 9-box работать на развитие сотрудников Матрица 9-box знакома большинству HR-специалистов. Но нередко она становится лишь формальным отчетом, а иногда и средством контроля. Рассказали, как вдохнуть в эту схему жизнь и превратить её в инструмент роста. 💜Читать 📈 Стоп, удержание! Как переключиться с сохранения штата на рост производительности Стратегия удержания любой ценой себя исчерпала. Компании переориентируются с сохранения штата на рост продуктивности. В материале — про внутренние перемещения, автоматизацию процессов и пошаговый план перезагрузки HR. 💜Читать

Зумеры не читают ваши регламенты? Спойлер: дело не в поколении ☝🏻 Когда 90% команды — это ребята 18-19 лет, HR и T&D хватаются за голову. Длинные инструкции не работают, умные письма уходят в пустоту. Кажется, что виновато «клиповое мышление». В новом материале блога «Таланты» вместе с Сергеем Агафоновым (Head of T&D Cofix) и Марией Дубенской (контент-менеджер Cofix) разобрали, как компания пересобрала систему обучения, набила шишки на попытках говорить «на зумерском» и почему в итоге объединила усилия HR и маркетинга. Результат? +60% к успешным аттестациям с первого раза. Читайте полную историю со всеми фейлами, лайфхаками и выводами в статье 👇 Читать кейс Cofix

На прошлой неделе в блоге «Таланты» вышло три полезных материала. Разбираемся, кто из сотрудников приносит пользу, а кто просто мастерски имитирует бурную деятельность. Учимся говорить «нет» лишним задачам без последствий для карьеры. И выясняем, как MBTI помогает собирать суперкоманды. 🔎 Больше не значит лучше: как измерить реальную отдачу от сотрудника в 2026 году Часы присутствия в офисе и горы закрытых задач — ещё кого-то убеждают? В статье — свежий взгляд на оценку персонала. Показываем, на что смотреть, чтобы не путать занятость с реальной эффективностью. 🔜Читать 🥲 Выживание мидл-менеджера: инструкция по экологичному саботажу лишних задач Мидлы — вечные заложники: сверху давят, снизу ждут, а задач с каждым днем только больше. Но тащить всё на себе — верный способ выгореть. В материале — инструкция, как отказаться от лишних задач, не прослыть ленивцем и сохранить нервные клетки. 🔜Читать 📸 MBTI в HR: как типы личности помогают подбирать, мотивировать и развивать сотрудников В статье рассказываем, как правильно внедрить MBTI в рекрутинг, адаптацию, мотивацию и развитие, чтобы не наломать дров, не навесить ярлыки и не превратить полезный инструмент в оружие против команды. 🔜Читать

Уверены, что сотрудники точно понимают, как вы оцениваете их работу? Часто в компаниях считают, что всё и так «нормально». Проблема в том, что «нормально» нередко означает «непрозрачно». Если люди не понимают критериев оценки, они тревожатся, а руководителям приходится принимать решения о повышениях на основе интуиции. Performance review помогает закрыть информационный шум объективными данными и сделать скрытые проблемы решаемыми. Вынесли в карточки главные тезисы о том, как устроен этот инструмент оценки. Рассказываем, как пошагово внедрить performance review, не утонуть в таблицах и какие ошибки могут полностью разрушить доверие команды. Читайте подробный разбор на основе опыта директора по развитию Motivity в нашем блоге: Performance review: что это такое и как провести в компании

«Метод исключения», отпуск, который не лечит, ПМЭФ и возрастные наставники — неделя выдалась насыщенной. Собрали четыре разных, но актуальных сюжета — про цену решений, качество отдыха, взгляд на будущее и силу человеческого опыта. 📺 Разбор фильма «Метод исключения». Через историю героя смотрим на цену увольнений, работу «на износ» и то, что бывает, когда человек буквально срастается со своей должностью. 🌴 Отпуск, после которого люди возвращаются уставшими. Говорим о выгорании, системной усталости и о том, почему просто «дать человеку отдохнуть» уже не работает ни для бизнеса, ни для сотрудников. 👀 Взгляд на ПМЭФ‑2026 глазами HR. Личные наблюдения HR-эксперта о людях, процессах и том, куда на самом деле двигается рынок и роль HR‑функции. 👨🏻‍🦳Каскадное обучение и возрастные наставники. Говорим о самых опытных сотрудниках, которых часто недооценивают, хотя они могут стать скрытым супер‑талантом компании и опорой для развития молодых. Читайте больше интересных материалов в блоге «Таланты» 🎉

ПМЭФ-2026 завершился, и теперь самое время перевести дух и осмыслить ключевые тренды форума с практической точки зрения. Специально для блога «Таланты» Виктория Хаба, HR-эксперт и член Advisory Board, поделилась своими наблюдениями о мероприятии. Мы собрали главные выводы о том, как трансформируется бизнес-среда и меняется фокус внимания HR-сообщества. В новой статье обсудили: ▶️Как компании переходят от простых тестов ИИ к созданию полноценных AI-native процессов. ▶️Почему сегодня повестки крупного, среднего и малого бизнеса так сильно различаются. ▶️Как технологические изменения влияют на HR-стратегии и почему фокус руководителей постепенно смещается с кадрового дефицита на адаптацию к новым реалиям. Это экспертный взгляд на вызовы рынка и вопросы, которые сегодня определяют вектор развития компаний. Читать полную версию материала

Иногда хочется нажать на паузу, перевести дух и спокойно разобраться: как пережить кризис, не поссориться с командой и не потерять лицо компании. На этой неделе в блоге Motivity — как раз про это. 😬 Кризис без жертв: 10 способов оптимизации, которые сохранят команду и деньги Можно ли сократить расходы и при этом не превращать планёрку в поле боя? Оказывается, да. Вместе с экспертом HRPROSVET разобрали способы, которые помогают навести порядок в затратах и процессах без тотальных сокращений, сохранить ключевых людей и не убить мотивацию решением, использовать обучение и автоматизацию как инструмент экономии. Полезно, если вы сейчас пересматриваете бюджет, но увольнять людей — последнее, чего хочется. 💬 От регламента до живого текста: как Cofix переписали обучение для молодой команды У Cofix сотни кофеен и очень молодая команда, которая не готова читать талмуды и смотреть часовые курсы «про ценности бренда». Вместе с Motivity они перевели обучение в формат снэк-контента: короткие модули, видео, понятный язык — всё, что любит поколение Z. Head T&D Cofix Сергей Агафонов и контент-менеджер Cofix Мария Дубенская рассказывают, как удалось выстроить коммуникацию с молодыми сотрудниками и как маркетинг и HR в Cofix работают вместе. 🤝 Корпоративная этика: как договориться «о правилах игры» и не сойти с ума Корпоративная этика — договорённость «как мы здесь работаем и общаемся друг с другом». В статье раскладываем корпоративную этику по полочкам: из чего она состоит, какие темы должна закрывать, как ее сформулировать так, чтобы ее хотели соблюдать, а также какие правила зафиксировать, чтобы поддерживать культуру в турбулентные периоды. Материал пригодится, если вы чувствуете, что ценности уже есть, но каждый понимает их по‑своему. Сохраните пост, чтобы не потерять: один материал поможет пережить кризис без лишней боли, второй — вдохновит пересобрать обучение, третий — станет опорой для корпоративной этики.

Топ статей мая — только суть 🎉 Короткий месяц — не значит непродуктивный. Мы не изменяли себе и публиковали статьи в «Талантах» даже когда вся страна отдыхала. А теперь традиционно собираем для вас лучшие материалы месяца, чтобы вы и ваша команда не пропустили самое интересное. 🔎 Контроль без микроменеджмента Держать руку на пульсе, не дёргая сотрудников каждые полчаса — реально. Рассказываем, как выстроить систему, где прозрачность не превращается в давление. → Читать статью ✂️ Работодатели урезают рабочую неделю Сначала — часы, потом — премии, потом — ощущение стабильности. Совместно с Еленой Одинцовой из сообщества HRPROSVET разбираемся, как сберечь бюджет и не потерять команду. → Читать статью 📊 Performance review: полный гайд Глобальное обновление материала 2025 года. От определения и видов performance review — до пошагового алгоритма и типичных ошибок. Статья написана на основе собственного опыта Motivity. → Читать статью ✨ 4 стадии развития команды: модель Такмана Forming, Storming, Norming, Performing — не заклинания, а реальные этапы жизни любой команды. Коротко о том, что делать на каждом из них. → Читать статью 👔 Принцип Джервейса: почему продвигают удобных Звёздные эксперты годами на одном месте. Повышают тех, кем просто комфортно управлять. Разбираем на примере сериала «Офис». → Читать статью 👩 Почему женщины сами себе мешают расти Не всегда виноват токсичный начальник. Иногда мы тормозим себя сами — из перфекционизма или привычки всё контролировать. Как заметить свои «стоп-краны». → Читать статью 👥 Матрица RACI: как распределить ответственность Когда непонятно, кто делает и кто отвечает — задачи зависают, дедлайны срываются. RACI помогает навести порядок в ролях и убрать хаос. → Читать статью 🔁 Культура непрерывного обучения: 7 шагов Курсы «для галочки» не работают. Рассказываем, как выстроить обучение так, чтобы оно давало измеримый результат. → Читать статью Все статьи 👉 в блоге «Таланты»

Три свежих материала из блога «Таланты» за прошлую неделю: про карьерные самоограничения, неочевидные правила повышения и как не сойти с ума от повторяющихся вопросов новичков. 👔 Принцип Джервейса: почему в компаниях продвигают удобных Горькая правда: звездные эксперты годами сидят на одном месте. А повышают тех, кем просто... комфортно управлять. Разбираем, почему так происходит. 🔜Читать 💬 Как сократить вопросы новичков без выгорания Новички не виноваты, что переспрашивают. И вы не виноваты, что раздражаетесь. Просто у них — хаос в голове, а у вас — дефицит времени. Делимся небольшими изменениями в онбординге, которые снизят частоту повторяющихся вопросов. 🔜Читать 👩Почему женщины сами себе создают преграды на пути к лидерству Не всегда дело в токсичном начальнике или несправедливой системе. Иногда мы сами себя тормозим — из благих побуждений, перфекционизма или привычки всё контролировать. Статья — про то, как заметить свои «стоп-краны» и наконец перестать себе мешать. 🔜Читать

Зачем Bolt уволил всех HR и почему это не победа над бюрократией? 👀 В финтех-компании Bolt гендиректор Райан Бреслоу решил проблему офисных сложностей радикально: расформировал весь HR-отдел. По его версии, эйчары создавали трудности, которых не существовало, а после их ухода процессы стали проще. За несколько лет Bolt рухнула в цене с 11 млрд до 300 млн долларов, пережила массовые сокращения и теперь возвращается в режим стартапа. При этом полностью без HR-функции компания не осталась — небольшая команда занимается обучением и поддержкой сотрудников. Почему увольнять HR — не выход: — В кризисе удобно делать HR крайними, но именно они отвечают за вовлеченность и устойчивость команды. — Без HR-функции не обходится никто: даже в Bolt оставили людей под задачи обучения и поддержки. Вопрос только в том, будут ли эти задачи системными или хаотичными. — Увольнение HR не убирает бюрократию, а снимает с неё ответственность. Настоящие проблемы всё же лучше искать в процессах и управлении. Хоть руководство Bolt и подает увольнение HR как победу над бюрократией, мы всё же смотрим на эту ситуацию как на страх кризиса. Ведь, когда страшно, проще уволить тех, чей вклад не виден сразу. 💡Как объективно оценить реальный вклад команд и выстроить систему, где цели каждого сотрудника связаны со стратегией компании, рассказывали в нашем блоге.

TBC Uzbekistan — ведущая экосистема цифрового банкинга в Центральной Азии — построили систему корпоративного обучения для почти 4000 сотрудников на платформе Motivity. Компания создала портал TBC Explorers, который охватил команду на трёх языках, запустил диалоговые тренажёры и превратил обучение в часть ежедневной работы. Рассказываем в кейсе, как TBC выстроили масштабную образовательную экосистему — и победили с этим проектом в HR-премии «HR-бренд Центральная Азия 2025» 🏆

Motivity теперь в MAX — да, вы всё правильно прочитали Мы понимаем реакцию: «В MAX? Серьезно?» Мы тоже так думали. Но если национальный мессенджер становится частью российской цифровой инфраструктуры — HR-эксперты должны быть там. Наш канал в MAX уже работает. Там будем публиковать всё то, что вы привыкли видеть здесь: материалы о развитии персонала, HR-tech, управлении командами и цифровизации HR-процессов. А, может, и немного больше 🙃 👉 Присоединяйтесь: https://max.ru/id7714828522_biz

Иногда полезно посмотреть на привычные вещи под другим углом. На прошлой неделе в блоге «Таланты» разбирали три таких случая: контроль руководителя, динамику в команде и почему звездный сотрудник — не всегда хороший руководитель. 🔎 Контроль без микроменеджмента: как видеть прогресс команды и не стоять над душой Можно ли держать руку на пульсе, не дергая сотрудников каждые полчаса? Да. Рассказываем про систему, где прозрачность не превращается в давление, а руководитель получает нужную информацию без забегов по кабинетам. 🔜Читать ✨4 стадии развития команды: разбор модели Такмана Forming, Storming, Norming, Performing — это не заклинания из «Гарри Поттера», а этапы, через которые проходит любая команда. Главный инсайт: конфликты — не провал, а признак здоровья, если к ним правильно подойти. В статье коротко о том, что делать на каждой стадии. 🔜Читать 🤔Почему лучший сотрудник ≠ хороший руководитель Олег — тот самый эксперт, который всё знает и тянет проекты. Его логично повысить. Но на практике это одна из самых частых управленческих ошибок. В статье — почему управление не продолжает экспертизу, а требует других навыков, и какие есть альтернативы повышению для признания и роста. 🔜Читать

Платформа TBC Digital Academy получила награду премии HR-бренд Центральная Азия 2025 Для TBC Uzbekistan это больше, чем просто профессиональное признание. Это подтверждение того, что сильные образовательные решения действительно работают на бизнес. Когда обучение встроено в ежедневные процессы, оно помогает командам быстрее выходить на результат, а компании — расти устойчивее. 🏆 За этой победой стоит большая системная работа и говорящие цифры: ▶️ снижение времени подготовки front-office команд для новых продуктов с 2 месяцев до 1 недели; ▶️ адаптация новых членов команд до самостоятельной работы сократилась до 5 дней; ▶️ обязательное обучение проходят 97% коллег; ▶️ контент на платформе набрал более 1,3 млн. просмотров; ▶️ каждый день в систему заходят 250–300 членов команды; ▶️ средняя сессия длится более 13 минут. Очень гордимся этим сотрудничеством и ценим доверие TBC Uzbekistan! Именно такие проекты лучше всего показывают, как обучение становится частью реального бизнес-движения вперед. 💼 Погрузиться в историю проекта и узнать больше подробностей вы можете в блоге «Таланты».

На прошлой неделе в блоге «Таланты» разбирали три острые темы: сокращение рабочего времени, повальную подработку у сотрудников и пресловутую лень в командах. 🗓Работодатели урезают рабочую неделю. Как не превратить экономию в потерю лучших специалистов? Вместе с экспертом и автором сообщества неравнодушных эйчаров и менеджеров HRPROSVET Еленой Одинцовой разбираемся, как переход на четырехдневку или неполную ставку влияет на вовлеченность, почему лучшие уходят первыми и что делать, чтобы они остались, даже если бюджет сокращен. 🔜Читать 👩‍💻 Каждый второй сотрудник ищет подработку: как реагировать и нужно ли брать под контроль? Почему люди совмещают работу? Когда это становится проблемой, а когда — нормой? Стоит ли запрещать, штрафовать или можно обратить подработку в пользу для компании? Ответили на эти вопросы вместе с основателем сообщества неравнодушных эйчаров и менеджеров HRPROSVET Анной Девятьяровой. 🔜Читать 🦥 Сотрудники-ленивцы: как научить их работать быстрее (и можно ли вообще) Объясняем, почему сотрудники работают медленно и в каких случаях лень исправляется настройкой процессов, а в каких — это просто несовместимость с вашей командой. 🔜Читать

Кадровый голод перестал быть поводом держать в штате тех, кто отказывается меняться. Весной 2026 года компании начали расставаться с сотрудниками, страдающими «профессиональной негибкостью». Но бизнес режет не слабых. Бизнес режет заменяемых. Тех, чью работу легко воспроизвести через комбинацию алгоритма и более адаптивного специалиста. Собрали в карточках 5 красных флагов, которые выдают закостенелого сотрудника. Листайте карусель 👉 А в блоге «Таланты» мы детально разобрали анатомию этого тренда: 🔹 Почему под удар массово попали высокооплачиваемые менеджеры среднего звена 🔹 Коснется ли автоматизация самих HR-специалистов 🔹 Чек-лист из 6 вопросов для интервью, чтобы выявить негибкость кандидата еще на входе. 📖 Читать статью полностью А как вы поступаете с такими сотрудниками? Даете шанс перестроиться или расстаетесь?

В апреле в «Талантах» говорили о вещах, с которыми HR и руководители сталкиваются постоянно: как поддерживать мотивацию, когда деньги уже не решают все, почему сотрудники откладывают обучение и как вовремя замечать проблемы в культуре команды. А еще — собрали свежие релизы Motivity, которые помогают упростить повседневную работу. 🔥 Что вошло в дайджест: — почему деньги перестают мотивировать и как вернуть сотрудникам энергию и вовлеченность; — что делать, если сотрудники откладывают обучение; — как превратить обучение из обязаловки в драйвер продаж, сервиса и лояльности; — почему сокращать без системы опасно для HR-бренда; — как распознавать красные флаги корпоративной культуры и что с ними делать; — как выстраивать work-life balance без чувства вины; — как меняется продуктивность в эпоху ИИ и где проходит граница между эффективностью и перегрузкой. 🎉 И еще в выпуске — апрельские обновления Motivity: обучение по дате трудоустройства, гибкие шкалы в опросах, массовая работа с заказами в Каталоге призов, новые возможности бейджей и текстового редактора.

Три новые статьи в блоге «Таланты» — о профессиональной гибкости, границах без вины и точной оценке компетенций. 🚩Кого уволят первыми: «профессиональная негибкость» как новый красный флаг Тот самый случай, когда фраза «я так привык» становится опасной в резюме. Рассказываем, почему работодатели всё чаще смотрят на способность перестраиваться и какие специалисты попадают в зону риска в первую очередь. 🔜Читать ⚖️Work-life balance: как соблюдать грань между работой и личной жизнью без чувства вины Выключать ноутбук в конце рабочего дня и не испытывать вины. Не доделывать задачи ночью и не бояться, что это сочтут за слабость. Делимся, как выстраивать границы без конфликтов и чувства вины. 🔜Читать 🩻 Ассессмент: рентген для карьеры. Что это, зачем нужен и как пройти без страха Вас пригласили на ассессмент. Не пугайтесь. Это не проверка на профпригодность, а возможность посмотреть на себя со стороны. Объясняем, что это за метод, зачем он компании и почему вам он тоже может быть полезен. 🔜Читать