Motivity Lab

Автоматизация рутины, корпоративные сообщества и немного истории. Собрали три статьи «Талантов», которые вышли на прошлой неделе. 💻 Цифровое рабочее место: как автоматизировать рутину и собрать работу отдела в одном окне Когда задачи, документы и рабочие обсуждения разбросаны по разным сервисам, сотрудники тратят время на переключения и поиск информации. Вместе с исполнительным директором Motivity Иваном Кузьминым разбираемся, как объединить процессы в одном цифровом пространстве и что действительно стоит автоматизировать. 🔜Читать 💬Корпоративное сообщество: учимся у коллег и развиваем компетенции Как сделать так, чтобы опыт сотрудников не оставался в личных переписках и головах отдельных экспертов? Вместе с Ильей Пономаревым, DevRel ОТП Банка и соучредителем Ассоциации специалистов по работе с сообществами, и Мариной Мелковой, руководителем направления профессиональных сообществ ОТП Банка, рассказываем, какие сообщества помогают развивать компетенции, как их запускать и по каким метрикам оценивать пользу. 🔜Читать 👑 О чем Екатерина II спросила бы HR в первый рабочий день? Екатерина II не знала терминов «кадровый резерв» и «управление талантами», но умела находить сильных людей и давать им сложные задачи. Смотрим на ее опыт с точки зрения современного HR: как сочетать разные компетенции в команде, давать сотрудникам право на свое мнение и растить будущих лидеров. 🔜Читать Читайте, сохраняйте и забирайте полезные идеи в работу! ☺️

🖋 HR, проверьте документы: что меняется с 1 сентября С 1 сентября вступают в силу сразу несколько изменений в трудовом законодательстве. Собрали главное, что стоит учесть HR и работодателям. 🔹 Испытательный срок Испытание при приеме на работу теперь нельзя устанавливать женщинам с детьми до трех лет. Раньше ограничение действовало до полутора лет. Правило распространяется и на других лиц, которые воспитывают ребенка без матери. Основание: Федеральный закон № 91-ФЗ от 09.04.2026, ст. 70 ТК РФ. 🔹 Срочные трудовые договоры Для малого бизнеса увеличили порог численности сотрудников, при котором можно заключать срочные договоры по соглашению сторон: с 35 до 70 человек. Основание: Федеральный закон № 144-ФЗ от 25.05.2026, ст. 59 ТК РФ. 🔹 Сверхурочная работа Годовой лимит сверхурочных можно увеличить со 120 до 240 часов, если это предусмотрено коллективным договором или отраслевым соглашением. Для работы сверх 120 часов потребуется письменное согласие сотрудника.

Есть исключения: например, для сотрудников с вредными условиями труда подклассов 3.3 и 3.4 предел остается прежним — 120 часов в год. Меняется и порядок оплаты сверхурочных: в расчет включаются компенсационные и стимулирующие выплаты.

Основание: Федеральный закон № 144-ФЗ от 25.05.2026, ст. 99 и 152 ТК РФ. 🔹 Неполное рабочее время Если сотрудник имеет право на неполный график и подал письменное заявление, работодателю нужно принять решение не позднее пяти рабочих дней с даты обращения. Основание: Федеральный закон № 144-ФЗ от 25.05.2026, ст. 93 ТК РФ. 🔹 Увольнение за хищение Основанием для увольнения теперь может стать не только вступивший в силу приговор суда, но и решение о прекращении уголовного преследования по нереабилитирующим основаниям, в том числе с назначением судебного штрафа. Основание: Федеральный закон № 144-ФЗ от 25.05.2026, ст. 81 ТК РФ. 🔹 Работа с иностранными сотрудниками С 1 сентября действуют новые формы уведомлений МВД, в том числе о заключении и прекращении договоров с иностранными работниками и о выплатах высококвалифицированным специалистам. Основание: приказ МВД России № 290 от 12.05.2026. Что HR стоит проверить уже сейчас? ✅ Шаблоны трудовых договоров и условия об испытательном сроке, правила привлечения к сверхурочной работе и ее оплаты, регламент по заявлениям на неполное рабочее время и актуальные формы уведомлений МВД. Сохраняйте пост, чтобы изменения не потерялись среди сентябрьских задач. А если у вас уже всё обновлено — ставьте ❤️

В августе в «Талантах» обсуждали сложные разговоры с сотрудниками, мотивацию к обучению, коммуникацию между отделами и автоматизацию HR-процессов. А ещё разбирались, зачем бизнесу маскоты и почему компании пересматривают подход к well-being. Собрали главное за месяц — сохраняйте и делитесь с коллегами! Топ материалов августа 📣 Как доносить важные изменения до сотрудников Новость отправили в почту, продублировали в чате, а сотрудники всё равно поняли её по-разному. Вместе с Александрой Кусковой, автором HRPROSVET и бизнес-тренером, рассказываем, как сообщать об изменениях и проверять, что команда правильно вас поняла. 😢 Плач на рабочем месте: манипуляция или эмоциональная разрядка? Слезы на встрече могут поставить руководителя в тупик: продолжать разговор, сделать паузу или утешать? Разбираем причины рабочих слез, признаки манипуляции и реакции, которые помогут не усугубить ситуацию. 💬 Горизонтальные связи в компании: как убрать барьеры между отделами Почему отделы порой будто работают в разных компаниях? Вместе с Анастасией Фатькиной, автором HRPROSVET и HR-директором ИТ-компании, разбираемся, что мешает командам договариваться и как наладить горизонтальные связи. 📓 Дисциплина на 5+: как сделать обучение привычкой для каждого сотрудника Курс запустили, напоминания отправили, а сотрудники всё равно откладывают обучение до последнего вечера? Собрали опыт клиентов Motivity и механики, которые помогают встроить обучение в рабочую рутину и поддерживать интерес к нему. 💥 Обратная связь или обратный удар: как сделать её ресурсом, а не токсином Почему после одного фидбэка хочется исправить ошибку, а после другого — закрыть ноутбук? Показываем, где проходит граница между конструктивом и токсичностью и как давать обратную связь, которая помогает расти. 🐶 Маскот и HR-платформа: почему компаниям нужен свой корпоративный герой Пес, робот или супергерой может стать не просто милой картинкой, а частью внутренних коммуникаций. Рассказываем, зачем компаниям маскоты, какие задачи они решают и как придумать героя, которого сотрудники примут. 🤷 HR, у нас проблема: можно ли заставить сотрудников читать книги и ходить на тренинги? Почему одни сотрудники учатся сами, а других не заманить даже полезным курсом? Вместе с Екатериной Севостьяновой, HRD и экспертом HRPROSVET, выясняем, что пробуждает интерес к развитию. 🎁 Конец эпохи «мягкого» HR: почему компании перестают покупать счастье сотрудников Вместе с Данилой Жаровым, CEO Motivity, рассказываем, почему бизнес пересматривает программы благополучия и во что готов инвестировать даже при ограниченном бюджете. 👂Техника открытого слушания: почему это важный скилл и как его развить Иногда мы слушаем собеседника только для того, чтобы дождаться своей очереди говорить. Разбираем на практических примерах, какие вопросы помогают заменить непрошеные советы и выстроить более доверительный диалог. 💻 Цифровое рабочее место: как автоматизировать рутину и собрать работу отдела в одном окне Сотрудники тонут в чатах, таблицах и десятках сервисов? Вместе с Иваном Кузьминым, исполнительным директором Motivity, показываем, что стоит автоматизировать в первую очередь, с чего начать и как оценить результат. Больше статей о развитии, мотивации, обучении и работе с командами читайте в блоге «Таланты».

Пропустили статьи прошлой недели в «Талантах»? Собрали всё важное в одном посте! 🔥 На этот раз говорили об эмоциях, коммуникациях и корпоративных маскотах. Почему коллеги плачут на работе? Может ли вымышленный герой вовлекать сотрудников? И почему важные новости иногда теряются, сколько бы каналов мы ни подключали? 🐶 Маскот и HR-платформа: почему компаниям нужен свой корпоративный герой Пес, робот или супергерой вполне могут стать коллегами, с которыми сотрудники охотнее общаются, чем с безликим аккаунтом администратора. Разбираемся, зачем компаниям маскоты, какие задачи они решают и как создать своего героя. 🔜Читать 😢 Плач на рабочем месте: манипуляция или эмоциональная разрядка? Что делать, если сотрудник вдруг расплакался? И как понять, где накопившийся стресс, а где эмоции помогают уходить от сложных разговоров? Разбираем причины рабочих слез, признаки манипуляции и реакцию руководителя, которая не сделает ситуацию еще хуже. 🔜Читать 📢 Как доносить важные изменения до сотрудников Письмо отправили, пост опубликовали, руководителей предупредили. Через неделю половина команды всё равно спрашивает: «Что происходит?» Вместе с Александрой Кусковой, автором HRPROSVET, бизнес-тренером и фасилитатором с 13-летним опытом в менеджменте, разбираемся, как сообщать об изменениях, выбирать каналы и проверять, что сотрудники не только увидели новость, но и правильно её поняли. 🔜Читать

Что почитать HR на этой неделе? 👀 На прошлой неделе в «Талантах» говорили о командах с самых разных сторон: почему отделы живут каждый в своем мире, как приучить сотрудников учиться регулярно и стоит ли пытаться переделать убежденных сотрудников «сов». 💬Горизонтальные связи в компании: как убрать барьеры между отделами Почему отделы порой будто работают в разных компаниях и не слышат друг друга? Вместе с Анастасией Фатькиной, автором сообщества HRPROSVET и директором по персоналу ИТ-компании «Защищенные телекоммуникации», разбираемся, что мешает командам договариваться и как выстроить горизонтальные связи. 🔜Читать 📓Дисциплина на 5+: как сделать обучение привычкой для каждого сотрудника Курс запустили, напоминания отправили, а сотрудники всё равно учатся в последний вечер перед дедлайном. Знакомо? Собрали опыт клиентов Motivity и разобрали, какие механики помогают встроить обучение в рабочую рутину и поддерживать интерес к нему. 🔜Читать 🦉Сотрудники-совы: кто такие и что с ними делать Пока одни в девять утра уже закрывают третью задачу, другие только пытаются договориться с собственным мозгом. Разбираемся, почему «совы» работают иначе, стоит ли бороться с их режимом и как выстроить процессы так, чтобы от разницы в биоритмах не страдала команда. 🔜Читать Сохраняйте то, что пригодится, и делитесь с коллегами 💜