Дневник ФинДира (Марк Куликов)

Как неграмотно резать расходы?🫣 Сейчас, в эпоху кризиса, первое, что делают предприниматели, - это режут расходы. Но резать расходы можно по‑разному, потому что делать это нужно без потери качества. Очень важно отделять расход от функции: расход может уйти, но функция должна остаться. Её можно сократить, отбросить что‑то ненужное и лишнее, но самая важная часть обязана сохраниться. Приведу пример. Несколько лет назад мы работали с клиентом, который со временем вырос настолько, что нанял себе финансового директора. Мы помогли ему с подбором и адаптацией, ещё год работали вместе. Когда фин дир полностью освоился и срочных задач стало меньше, то мы передали ему дела и разошлись. Это было больше года назад. Сейчас клиент снова обратился к нам: ситуация непростая, нужно резать расходы. Поэтому, придётся отказаться от финансового директора, чтобы сэкономить на зарплате и налогах. Потому что ЗП у него солидная. В 2,5 больше, чем наши услуги стояли. При этом очень важно сохранить функцию финансовой отчётности - поэтому клиент просит нас вернуться и снова взять эту задачу на себя.🙌🏻 Что показывает этот пример: компания не может позволить себе полноценного финдира. При этом ей важно сохранить главную его функцию - ведение учета. Другие задачи ФД можно перераспределить на других сотрудников, например на Главбуха. От каких то придется вообще отказаться. И при этом компания сэкономит. 

Важно: бизнес уже знает, отдавать управленческую отчётность бухгалтеру - всё равно что поручать дантисту работу гинеколога. Задачи и логика здесь принципиально разные. Поэтому мы сейчас обсуждаем условия, на которых сможем возобносить работу. 

А у тебя  бывали случаи, когда при сокращении расходов «забивали» на важную функцию - и это приводило к негативным последствиям? 🧐