Про CTO, управление и менеджмент
Открыть в Telegram
Авторский канал про CTO. Пишу о работе и буднях технического директора в IT компании. Размещение рекламы: @n_ashanin
Больше3 608
Подписчики
Нет данных24 часа
-257 дней
-7130 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
апрель '26
апрель '260
в 0 каналах
март '26
+12
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+12
в 1 каналах
Get PRO
январь '26
+35
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+739
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+999
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '25
+25
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+12
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+1 557
в 5 каналах
Get PRO
июль '25
+306
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+78
в 1 каналах
Get PRO
май '25
+3 005
в 0 каналах
Get PRO
апрель '250
в 2 каналах
Get PRO
март '250
в 6 каналах
Get PRO
февраль '250
в 0 каналах
Get PRO
январь '250
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+5
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+16
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '24
+20
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+6
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+1 450
в 1 каналах
Get PRO
июль '240
в 0 каналах
Get PRO
июнь '240
в 0 каналах
Get PRO
май '240
в 1 каналах
Get PRO
апрель '240
в 0 каналах
Get PRO
март '240
в 0 каналах
Get PRO
февраль '240
в 1 каналах
Get PRO
январь '240
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '230
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '230
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '230
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '230
в 0 каналах
Get PRO
август '230
в 0 каналах
Get PRO
июль '230
в 0 каналах
Get PRO
июнь '230
в 0 каналах
Get PRO
май '230
в 0 каналах
Get PRO
апрель '230
в 0 каналах
Get PRO
март '230
в 0 каналах
Get PRO
февраль '230
в 0 каналах
Get PRO
январь '230
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '220
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '220
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '220
в 0 каналах
Get PRO
август '220
в 0 каналах
Get PRO
июль '220
в 0 каналах
Get PRO
июнь '220
в 0 каналах
Get PRO
май '220
в 0 каналах
Get PRO
апрель '220
в 0 каналах
Get PRO
март '220
в 0 каналах
Get PRO
февраль '220
в 0 каналах
Get PRO
январь '220
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+9
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+4
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+17
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+27
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+53
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+9
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+74
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+6
в 0 каналах
Get PRO
апрель '21
+18
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+307
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 06 апреля | 0 | |||
| 05 апреля | 0 | |||
| 04 апреля | 0 | |||
| 03 апреля | 0 | |||
| 02 апреля | 0 | |||
| 01 апреля | 0 |
Посты канала
| 2 | 10 принципов успеха в разработке из опыта big tech компаний
Если вы уже отдохнули и не терпится внедрить какое-нибудь улучшение, вот вам 10 идей для успеха в software development из опыта мировых компаний:
👉У каждого проекта есть цель
У Spotify есть собственная культура разработки - миссии, определяющие структуру каждой команды. Каждая группа разработчиков понимает, для чего пишет код. Результат подхода - высокая скорость работы при сохранении ценности для пользователя.
👉Гибкие фреймворки
Atlassian, создатели Jira и Trello, считают, что секрет их успеха - аджайл и циклы непрерывного совершенствования.
👉Лучшая инвестиция - люди
В ИТ-проектах важна не просто компетентность членов команды, но и их способность работать вместе. Google известен своими принципами отбора кандидатов, которые помимо технических навыков должны демонстрировать умение работать в команде и способность решать проблемы.
👉Приоритет UX
Разработчики не любят углубляться в дизайн, но опыт Slack и Airbnb доказывает: удобный для пользователя интерфейс не менее важен, чем технические возможности системы.
👉Согласованность действий
Больше, еще больше встреч, созвонов и ретроспектив. Чтобы все были в курсе всего 🙂
👉Автоматизация тестирования
Автоматизированные тестовые фреймворки в Netflix поддерживают ежедневное развертывание кода тысячи раз для обеспечения надежности и бесперебойной работы системы. Автоматизация помогает избежать ошибок из-за человеческого фактора и ускорить разработку.
👉Опора на реальные данные
Команды должны принимать решения, опираясь на реальные данные о пользователях из аналитических систем и систем отслеживания производительности, а не на предположения.
👉Фокус на MVP
Первая версия Dropbox существовала в виде демо-ролика, прежде чем разработчики начали работать над кодом. Команда развернула деятельность после успеха концепции.
👉Планирование масштабируемости
Чем раньше вопрос масштабируемости будет решен в процессе разработки, тем проще будет справиться с будущими потребностями в расширении.
👉Работа над продуктом не заканчивается после запуска
Успешные компании стали такими благодаря постоянному совершенствованию и тестированию продукта, а также его доработке на основе отзывов пользователей и внедрению новых технологий. | 1 305 |
| 3 |  Выходной руководителя - это когда можно спокойно поработать без созвонов и пушей в рабочих чатах.
Поэтому статьями в духе “Как вернуться в работу после долгих новогодних праздников” не делюсь - большинство из нас никуда не уходили :) А вот рекомендации, как воскресить команду, которая отдыхает почти 2 недели, пригодятся.
Что советуют в authenticleaders:
👉Начните с приветствия и small talk
Спросите, как члены команды провели каникулы, пусть поделятся наиболее яркими моментами. Это поможет начать год с позитива и восстановить связь друг с другом.
👉Запланируйте время на возвращение в контекст
Избегайте перегрузки в первые дни. Пусть сначала сотрудники разгребут трекеры, мессенджеры и почту, вспомнят, над какими задачами работали перед праздниками и чем планировали заниматься после.
👉Начните с удаленки
Если у вас гибридный график, сотрудникам лучше начать возвращаться к работе на удаленке, чтобы постепенно влиться в ритм.
👉Поставьте четкие приоритеты
После погружения в контекст помогите сотрудникам сосредоточиться в первую очередь на наиболее важных задачах.
👉Будьте примером
Проявите позитивный настрой по поводу возвращения к работе. Ваше поведение задает тон для всей команды. | 1 321 |
| 4 | Работа на выходных
Прочел пост в канале от одного HR, что ей пришлось работать до 23-30 31го декабря, а потом судорожно бежать домой, чтобы успеть встретить новый год. Даже не буду представлять, что за срочная работа может быть у HR 31го декабря в 23-30, которую нужно сделать прямо сейчас.
Не скрою, в моей жизни было и такое, когда я ночевал 6 раз за месяц в офисе. Работал на выходных постоянно, сидел в офисе до закрытия метро.
И каждый раз, вспоминая, почему так происходило, или даже возможно будет происходить, я могу сказать, что это были мои персональные ошибки. Кроме синдрома роботуна (ну когда уж очень хочется что-то поделать).
В основной массе, что генерирует такой подход, когда приходится сидеть до 23-30 31го декабря:
- Не умел определять фокусы. Вокруг ВСЕГДА больше работы, чем мы можем сделать. Нечего делать то, что нам нравится в первую очередь. Или не отсекать 80% работы, которая принесет 0 или 20% результата. Не знаете свой фокус? - уточните у руководителя.
- Придумывал себе проекты, или какой-то чудак придумывал их мне. "Хочу такую штуку, видел вот там то". Ну камон, ты продакт или гадалка? От продактов, которые генерят проекты, лишь бы у всех была работа, у меня постоянно горит задница. Еще и обижаются, когда просишь, покажи на какие цифры это повлияет. И ладно бы еще эти прыжки веры работали у него прошлом. Так нет же, есть продакты, которые постоянно генерируют хлам в виде задач, которые из раза в раз роняют метрики. Сам я не лучше тоже. А почему бы не добавить сюда 100500 правил линтера в 23 часа вечера, чтобы просидеть с этим до 4х утра, потратив еще на полный регресс проекта следующие 5 дней. Очень ведь надо было это сделать (нет).
- Не умел отстраивать границы. "Коля, тут баг у одного юзера из трех миллионов MAU, срочно, блэт, надо пофиксить. Бросаем всё, катим его в прод." Ну камон, дядя начальник, серьезно? Учиться аргументации в таких случаях пришлось лет 10.
Что могу сказать в конце, работайте на выходных только если вам в кайф, либо у вас реальный инцидент на проде или дедлайн, который влияет на деньги (контракт). В остальных случаях, пожалейте себя и команду. Отдыхайте, кайфуйте и восстанавливайтесь на новогодних праздниках! 🎄 | 1 574 |
| 5 |  Коллеги, с наступающим!
Если вы сейчас читаете этот пост, значит, вы молодцы: пожары потушены и можно немного выдохнуть, выпив пина коладу с видом на океан чашку кофе с видом на наряженную елку.
Пусть в новом году баги будут простыми, а решения - точными и верными. KPI реалистичными, а бюджеты - огромными. Пусть техдолг уменьшается, а воодушевление команды растет. И путь AI возьмет на себя всю рутину, освободив время для реально интересных задач.
Надеюсь, 2026 принесет вам больше моментов, когда можно отложить клавиатуру, отключить пуши и просто посмотреть любимый сериал.
Отличных праздников и крутых проектов в новом году! | 1 511 |
| 6 | 10 лучших постов на этом канале за 2025 год
👉Как устроен Chat GPT
👉Как определить горизонт планирования в компании
👉Мой опыт стартапов: часть один, два, три
👉Разработка стремительно тупеет
👉На чем писать мобильное приложение в 2025
👉Скам в стартапах
👉Что будет с зарплатами на ИТ-рынках
👉Чем плох размер команды Телеграм
👉Итоги обучения в школе CTO от Стратоплана
👉Дорога в венчур - опыт Sprouty | 1 491 |
| 7 | Как не пополнить ряды выгоревших руководителей в 2026 году
Forbes опубликовали статью, которая должна помочь нам пережить следующий год.
Что делать:
👉Относитесь к себе как к проекту
Компании обычно планируют действия на случаи скачков роста: набирают сотрудников к пиковым сезонам, закладывают бюджет на крупные инициативы или готовятся к запуску продуктов. Руководителям не менее важно планировать физическую, умственную и эмоциональную энергию, необходимую для управления всем этим. Лидеры должны находиться в режиме подготовки, а не реагирования.
👉Найдите поддержку
Одиночество и изоляция - один из факторов риска выгорания. Создайте свой круг поддержки: советника, который дает обратную связь, наставника, который имеет релевантный опыт, коллегу, с которым можно свободно обсудить не до конца сформированные идеи.
👉Подведите итог уходящего года и мягко спланируйте 2026-й
Проведите Personal After-Action Review (AAR) - успехи, трудности, выводы. На основе полученных инсайтов определите 5 ключевых целей на год - это должны быть ориентиры в пути, а не жесткие контрольные точки. Это обеспечит вам гибкость по мере развития событий в течение года. | 1 499 |
| 8 |  Игры-стратегии замедляют старение мозга
Хорошая новость для тех, кто сбрасывает напряжение после трудной рабочей недели, играя в стратегии.
Ученые выяснили, что у людей, которые играли в стратегические видеоигры (а также танцевали, рисовали и занимались другой креативной деятельностью), были обнаружены паттерны мозговой активности, связанные с замедлением старения.
Даже краткосрочные творческие “тренировки” приводили к измеримым улучшениям показателей старения мозга, а с накопленным опытом эффект усиливался.
Если всерьез хотите заняться здоровьем своих нейронных связей - в исследовании измерялась активность мозга участников до и после нескольких недель тренировок в StarCraft II (а также занятий танцами, музыкой и рисованием).
Не забудьте внести в план новогодних каникул парочку тренировок для мозга🙃 | 1 447 |
| 9 |  Звездная команда - не гарантия блестящих результатов
Набрел на любопытное исследование о командной эффективности.
Один из вопросов был: Согласны ли вы, что dream team, состоящие из высокоэффективных сотрудников, превосходят по результатам команды со средними показателями?
В опросе приняли участие почти 6,8 тысяч человек, большинство из которых - топы, директора и менеджеры.
Результат такой:
👉35,4% подтвердили, что команды, состоящие из звезд, неизменно показывают лучшие результаты
👉59,6% считают, что такие команды показывают лучшие результаты лишь иногда
👉5,1% — дрим тимы часто показывают результаты ниже ожидаемых
Из чего можно сделать вывод, что полагаться только на плотность талантов - плохая стратегия. Высокоэффективные сотрудники не гарантируют высокоэффективную команду. Для поддержания баланса производительности команда должна состоять из людей, выполняющих различные роли: руководитель, исполнитель, стабилизатор, гармонизатор и новатор. | 1 372 |
| 10 |  Нет текста... | 1 421 |
| 11 | Гибкость - это процесс, а не результат
Продолжим тему про адаптацию к переменам.
Есть одно распространенное заблуждение, о которое часто спотыкаются наши инициативы: нам кажется, мы сейчас внедрим вот эту крутую штуку - и тогда станем по-настоящему гибкими и заживем. Но штуки внедряются с разной степенью успеха, а зафиксироваться в счастливом будущем не получается.
Потому что гибкость в бизнесе - это не постоянная величина. Реальность постоянно меняется, и стать по-настоящему гибким - значит организовать деятельность таким образом, чтобы постоянно адаптироваться и улучшаться.
Йенс Тиманн , фасилитатор из Management 3.0, предлагает решить эту задачу при помощи концепции непрерывного совершенствования (кайдзен).
И для этого взять известный цикл Plan-Do-Check-Act (PDCA) Эдвардса Деминга, масштабировать его и превратить в операционную модель:
👉Plan - что, как и зачем мы будем делать
👉Do - решение задачи
👉Chek - оценка результатов, которые мы получили, используя выбранный подход
👉Act - использование полученных знаний для планирования следующего шага
При этом важно создать рабочие механизмы обратной связи для обучения на текущем опыте и предоставлять каждому члену команды возможность предлагать идеи.
Когда перемены становятся частью ежедневной рутины, они воспринимаются проще. С течением времени маленькие шаги суммируются и превращаются в ощутимые результаты. | 1 388 |
| 12 |  Как снизить тревожность во время публичных выступлений
Выступления на отраслевых конференциях - очень крутой опыт. Я знаю многих людей, чьи кейсы и идеи могли бы помочь огромному количеству людей за пределами их компаний, но… Они не любят выступать.
Если вы хотели бы прокачать этот скилл в следующем году - вот несколько рекомендаций из блога Harvard Division of Continuing Education.
👉Примите, что нервничать перед выступлением - это ок. И это вовсе не означает, что вы провалите свою речь. Просто продолжайте готовиться и практиковаться.
👉Изучите аудиторию. Рассказывать об ИИ другим CTO, фаундерам или студентам - это три разные речи.
👉Составьте структуру речи (Chat GTP в помощь). Уделите особое внимание вступлению, важно захватить внимание аудитории за первые 30 секунд. Завершить речь лучше саммари и кратким, но емким утверждением, которое аудитория запомнит.
👉Следите за реакцией слушателей. Будьте готовы сменить тактику, если люди заскучали или высказывают непонимание. Именно поэтому речь не нужно заучивать, важно быть гибким.
👉Будьте собой. Аудитория больше доверяет словам реального человека, а не маски.
👉Используйте юмор. Аудитория всегда хорошо принимает шутки и смешные истории.
👉Не читайте с листа. Зрительный контакт важен для хорошего выступления. В конспект или на слайды подглядывать можно. | 1 369 |
| 13 |  Почему команда тяжело встречает перемены, и что с этим делать
Последние 5 лет были, мягко говоря, богаты на перемены. Но предпосылок к тому, что 2026-й будет другим, не предвидится.
Нашел неплохую статью о том, как сохранить разум и продуктивность команды в период больших перемен:
👉Не грузить сотрудников пересекающимися инициативами
Расставлять приоритеты и внедрять новое поэтапно: сегодня разбираемся с внедрением AI, а корпоративной культурой займемся завтра.
👉Расширить инструментарий оценки
Как нововведение повлияет на бизнес-показатели мы расписали в стратегии, а что насчет ресурсов команды? Регулярные опросы, индивидуальные консультации и анализ настроений сотрудников не менее важны, чем финансовые KPI.
👉Помнить о естественных циклах подъема и спада энергии
Избегайте запуска инициатив в периоды пикового стресса, планируйте моменты восстановления между ними.
👉Помните, что люди не любят выходить из зоны комфорта
Проводите ретроспективы, на которых команда на собственном опыте убедится в неэффективности старых процессов - так сотрудникам будет проще принять что-то новое.
👉Ешьте слона по кусочкам
Разбейте масштабные преобразования на небольшие, управляемые эксперименты. Протестируйте, соберите отзывы, доработайте - и делайте следующий шаг.
👉Не забывайте завершать начатое
Когда трансформации затягиваются на неопределенный срок без конкретных показателей успеха, сотрудники оказываются в бесконечном состоянии неопределенности. Каждая инициатива по внедрению изменений должна иметь четкую конечную точку. | 1 383 |
| 14 | Метод Фейнмана: как объяснять сложное просто
Объяснять сложное просто - навык, который нужен техническому директору с первого дня работы. Нам все время приходится выступать переводчиком между командой и стейкхолдерами.
Нобелевский лауреат по физике Ричард Фейнман считал, что если вы не можете объяснить что-то простым языком, значит, недостаточно хорошо это понимаете.
Его метод объяснять сложные вещи так, чтобы понял даже человек, далекий от темы, состоит из 4 шагов:
👉1 шаг: Изучите тему.
Читайте литературу и смотрите обучающие материалы, делая заметки. Постарайтесь отбросить сложные слова и детали и вникнуть в суть.
👉2 шаг: Объясните тему кому-то, кто в ней не разбирается.
Вероятно, на этом этапе вы обнаружите, что не до конца уверены в какой-то части объяснения и прикрываете это расплывчатыми формулировками.
👉3 шаг: На основе шага 2 определите, какие у вас остались пробелы, и восполните их.
Вы должны быть на 100% уверены, что теперь точно разбираетесь в теме.
👉4 шаг: Сделайте еще проще, используя аналогии.
Этот инструмент помогает самому лучше ориентироваться в теме и объяснять другим. | 1 458 |
| 15 | 10 кейсов Amazon по использованию AI
В каждой подборке IT-трендов на 2026 год в числе лидеров - внедрение AI.
Думаю, многим из вас будет полезно узнать опыт в использовании искусственного интеллекта такого гиганта как Amazon.
В статье собрано 10 кейсов, как компания использует AI - с указанием технологий, функций и преимуществ:
Отдельные сервисы:
👉Amazon Bedrock. Ускоряет внедрение инноваций, используя предварительно обученные модели вместо обучения с нуля.
👉Amazon CodeWhisperer. Автоматически дополняет функции, предлагает классы и пишет модульные тесты более чем на 15 языках программирования, помогая разработчикам писать код быстрее и безопаснее.
👉Rufus AI Shopping Assistant. Технология сокращает время поиска товаров, предлагает более легкое и прозрачное сравнение.
👉AWS HealthScribe. GenAI в здравоохранении, разгружает врачей от рутины, связанной с документами.
👉Amazon Q. ИИ-помощник, который отвечает на вопросы, пишет код и автоматизирует задачи в сервисах AWS и корпоративных базах знаний.
И функции:
👉Персонализированные рекомендации Amazon на основе ИИ
👉Робототехника и автоматизация в центрах выполнения заказов
👉Голосовой помощник Amazon Alexa
👉Прогнозирование с использованием ИИ
👉Выявление и предотвращение мошенничества
Статья большая, сохраняйте пост, изучайте на каникулах. | 1 440 |
| 16 |  Как сократить время митинга и повысить его эффективность
Нашел статью, автор которой утверждает, что с помощью простого инструмента тайм-менеджмента можно сократить время часового митинга на 17 минут.
Этот инструмент - положение о целях встречи.
В идеале оно должно состоять из одного предложения: “В результате сегодняшней встречи мы сделаем <цель>.
Например, “В результате сегодняшней встречи мы решим, какой облачный сервис будем использовать для проекта X”. Или “В результате сегодняшней встречи мы определим варианты решения проблемы Z и выберем один наиболее подходящий”.
Когда все присутствующие понимают цель звонка или личной встречи, они не отвлекаются на обсуждение сериалов и не залипают в телефон, а внимательно слушают и высказывают идеи. Потому что понимают - как только цель будет достигнута, митинг закончится и можно будет вернуться к своим делам.
Если данные про 17 минут близки к правде, то за одну часовую встречу команды из 7 человек можно сэкономить 2 часа командного времени. | 1 423 |
| 17 |  Когда управляешь командой зумеров 🙃 | 1 511 |
| 18 |  Как правильно давать фидбек
Думаю, у каждого из нас есть воспоминание о том, как нам дали неприятную обратную связь: с неконструктивной критикой или высказанную в стиле ‘молотком по голове’ - жестко и обидно.
Поэтому сейчас многие избегают этого инструмента управления. А зря, ведь это это важнейший способ вовлечения, поощрения и мотивации других к достижению результатов.
Коучи DDI написали статью о том, как давать фидбек правильно. Краткая выжимка:
👉Выбирайте способ и подачу обратной связи
Хвалить можно публично и в общем чате, а давать развивающую обратную связь лучше при личной встрече один на один.
👉Будьте конкретны
Если задача выполнена хорошо - отметьте, что именно было сделано правильно, чтобы масштабировать успех в других задачах. Если речь идёт о конструктивной критике - предложите альтернативные варианты решений. Можно использовать для этого шаблон STAR.
👉Не забывайте о целях обратной связи
Обратная связь со знаком плюс должна говорить о том, что следует продолжать делать для достижения успеха. Со знаком минус - о целях и практиках, к которым следует стремиться для роста.
👉Будьте своевременны
Чем ближе обратная связь к моменту, когда в ней возникла необходимость - тем лучше. Откладывая разговор, вы лишаете членов команды возможности расти и развиваться.
А если вы сами хотели бы получать корректный, содержательный и своевременный фидбек - просто отправьте ссылку на пост нужному человеку. | 1 428 |
| 19 | Хочу поделиться с вами подборкой.
Вместе с руководителями из IT компаний создали папку про управление бизнесом!
🧠 Каждый из нас для удобства собрал несколько полезных материалов.
В папке не просто каналы, а разная и честная экспертиза людей, которые каждый день работают в условиях кризисов и жесткой конкуренции. Мы говорим о том, что происходит «под капотом» бизнеса, как выстраивать команды, удерживать компанию на плаву и искать точки роста даже в непростые периоды.
И, конечно, самое ценное — это истории о факапах, которые обычно не доходят до публичных выступлений, но без них не было бы и роста)
📂 Подборка каналов будет полезна всем, кто связан с управлением в IT: фаундерам, проджектам, тимлидам, продактам, руководителям направлений, и тем, кто хочет понять, как живет IT-бизнес.
Надеемся, что наши материалы помогут вам найти новые решения, взглянуть на процессы под другим углом и увидеть, что многие сложные ситуации кто-то уже проходил до нас! | 1 421 |
| 20 |  Как вырастить ребенка-программиста
Предлагаю немного отвлечься и подумать о глобальном - как нам вырастить следующее поколение инженеров 🙂
Увидел исследование, согласно которому дети уже в 4 года могут самостоятельно переизобрести алгоритмы сортировки, которые обычно изучают на курсах программирования.
В исследовании принимали участие 123 ребенка в возрасте от 4 до 10 лет.
Детям предложили сыграть в компьютерную игру: расположить кроликоподобных существ от самого низкого до самого высокого, щелкая по их кроссовкам, чтобы поменять местами. Если порядок был неправильным, существа менялись местами; если правильным - не двигались. Дети видели только кроссовки, а не их рост, поэтому полагались на логические выводы, а не на прямое наблюдение.
В итоге они применили selection sort и shaker sort. Признаки алгоритмического мышления продемонстрировали даже 4-летки.
Как использовать: давать детям возможность решать более абстрактные задачи и осваивать сложные концепции. Детский ум готов к этому уже в дошкольном возрасте, а значит мы можем развивать их способности с ранних лет. И не наказывать за бардак в комнате - ведь без хаоса не возникает желание навести порядок. | 1 422 |
