TeamLead. С места в career

Мы можем увидеться и пообщаться 25 июля, потому что я планирую посетить митап Yet Another Level TeamLead. Два спикера (Руслан и Женя) из трех - мои хорошие друзья и классные спикеры, встречу с которому прям не хочется пропустить☺️ В этот раз митап посвящён тимлидам, их софт скилам и карьерным трекам 💥 Руслан Остропольский, CPO в Test IT. Расскажет, как тимлиду завоевать доверие команды и обсудит, есть ли разница между доверием и авторитетом 💥 Евгений Антонов, технический менеджер в Yandex Infrastructure. Поставит точку в вопросе: должен ли начинающий тимлид продолжать писать код 💥 Александр Афенов, Technical Cluster Lead в Авито Доставке. Расскажет о двух вариантах судьбы тимлида Митап пройдёт 25 июля онлайн и офлайн в Москве — участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться

Вот такой у меня шикарный отпуск: многочасовые прогулки по лесу в окружении белок, гоняющих голубей☺️

🥛 Стакан триггеров Сегодня я поняла, что стакан может, реально, быть универсальным инструментом: и конфеты хранить, и замерять work-life balance, и для тимбилдинга, и для принятия решений... Наглядная демонстрация работы креативного мышления В случае, который я описывала, это была адаптация поста про распознавание своих эмоций... негативных эмоций Когда руководитель чувствует, что эмоции начинают захлестывать, он обращается к этому инструменту: берет бумажку, записывает, что вызвало негативную реакцию, и откладывает в стакан В конце месяца, пересматривая эти бумажки, обнаруживает, какие ситуации или действия в основном запускали негативные эмоции. Это помогает лучше понять себя, анализировать собственные реакции и определять, что можно сделать, чтобы предотвратить подобные ситуации или как более адекватно реагировать в будущем Или понять, что пора в отпуск, когда раздражающих факторов становится все больше и больше😉 Вот такой вот волшебный стакан. Берите себе на заметку любую идею со стаканом. Они все прекрасны

На рисунке изображен один из инструментов руководителя Фото хоть и сгенерированное нейронкой, но ситуация из реальной жизни. Я просто не умею делать красивые фото Какие есть идеи, как это применяется и для чего?

Какая ситуация с доверием внутри команды, с горизонтальными коллегами и с вышестоящими руководителями? Мне кажется, что мы редко задумываемся над этими вопросами, а отсутствие доверия может оказать разрушительное воздействие Недостаток доверия может привести к списыванию ошибок на других, чувству осторожности при обмене идеями и снижению производительности. Например, если один член команды всегда возлагает свою работу на других, это разрушает доверие внутри коллектива Недостаток доверия может вызывать саботаж и нежелание запускать новые идеи и проекты. Сразу вспоминается фраза о нежелании садиться в одном поле 😇 Если руководитель не поддерживает своих подчиненных или не выполняет обещания, это может подорвать доверие в отношениях с командой И таких примеров много По мотивам прочтения книги, сделала файл, в котором описаны 1️⃣3️⃣ видов поведения для создания доверия и упражнение "Батарейка доверия". Вдруг несколько минут рефлексии помогут вам понять, как и с кем повысить уровень доверия хоть на чуточку @smestavcareer

👋 Всем привет Иногда жизнь вносит свои коррективы и эфир с Виталием Шароватовым про мифы в управлении переносим на 2️⃣3️⃣ июля Первую часть можно посмотреть по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=pBJKJQ195BQ&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=29 Я с понедельника в отпуск, начинаю планировать темы и гостей эфиров на август. Если есть пожелания или предложения, пишите в комментариях

📶 2 августа в 19.00 мск эфир с Виталием Шароватовым Продолжаем с Виталием Шароватовым обсуждать "Мифы в управлении". В прошлый раз за 2 часа мы разобрали чуть больше половины 🔥 Немного анонса из оставшихся: 🟢 автоматизация заменит управленческую деятельность 🟢 люди должны быть загружены на 100% ну или близко к этому 🟢 конфликты в команде - это плохо 🟢 стандарты — это прошлый век, сегодня ценится креативность, спонтанность, личное участие каждого сотрудника и т.д Если есть желание развеять или докинуть нам миф — пишите в комментарии, тоже включим в обсуждение! Календарь проекта можно добавить в свой основной календарь и не забыть про эфир 🗓 Яндекс 🗓 Google 🔔 Ставьте лайки, приходите на прямой эфир. Точно будет интересно и полезно https://www.youtube.com/watch?v=as-uQL8ujYY&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=29 #эфир #слонцеликом @smestavcareer

Как вы относитесь к конфликтам? Недавно обсуждали с Сашей в эфире, что довольно часто тимлиды, руководители бояться конфликтов, кому-то просто некомфортно в нем, кто-то боится обидеть другого. А Патрик Ленсиони отсутствие конструктивных конфликтов внутри команды относит к порокам. Поэтому управление и запуск конструктивных конфликтов - незаменимый навык руководителя Школа менеджмента Стратоплан открывает двери бесплатного практического Открытого Университета Управления: Конфликтология. Формат: 🌟 живая 2-х недельная онлайн практика в Zoom с вкраплением теории (без воды и домашек) 🌟 абсолютно бесплатное участие группами от 5 человек 🌟 личный кабинет с пожизненным доступом к записям, если что-то упустили и возможность получить ответ от тренера в прямом эфире Старт — 08 июля Присоединяйтесь!

Чистая среда На одной из встреч с руководителями, где мы обсуждали существующие проблемы и решения, поднялась тема: 👨‍💻 Некогда работать, весь календарь во встречах Знакомо? С одной стороны, важно помнить, что для руководителя - встречи - часть работы. С другой стороны, я поделилась, что недавно прочитала, что есть такая практика "чистая среда/четверг/любой день" - когда выбираешь день и просто не назначаешь на него встречи. В идеале, если такой один день выбран у всей команды руководителей. На той встрече некоторые руководители решили попробовать и так родилась "чистая среда" Раньше не писала об этом, потому что хотела понять, как долго это будет работать. Вот вчера спросила у одного - он так живет уже пол года. Да, иногда он выделяет время на встречу. Но очень редко. И у него теперь не встает вопрос, когда ему заниматься стратегическими задачами и развитием. И за эти пол года никто не пострадал Я пока не пробовала такую штуку, я просто броню себе начало дня, обед и окна под конкретные задачи Тема календаря и переизбытка встреч - частая проблема у руководителей. Но волшебной таблетки нет, нужно искать свой способ и инструменты Какие у вас есть лайфхаки, чтобы обеспечить себе время под задачи? Чтобы заниматься не только операционкой и рутиной

Мы начинаем, присоединяйтесь https://www.youtube.com/watch?v=pBJKJQ195BQ