Про CTO, управление и менеджмент
前往频道在 Telegram
Авторский канал про CTO. Пишу о работе и буднях технического директора в IT компании. Размещение рекламы: @n_ashanin
显示更多3 608
订阅者
无数据24 小时
-257 天
-7130 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
四月 '26
四月 '260
在0个频道中
三月 '26
+12
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+12
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+35
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+739
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+999
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+25
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+12
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+1 557
在5个频道中
Get PRO
七月 '25
+306
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+78
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+3 005
在0个频道中
Get PRO
四月 '250
在2个频道中
Get PRO
三月 '250
在6个频道中
Get PRO
二月 '250
在0个频道中
Get PRO
一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+5
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+16
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+20
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+6
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+1 450
在1个频道中
Get PRO
七月 '240
在0个频道中
Get PRO
六月 '240
在0个频道中
Get PRO
五月 '240
在1个频道中
Get PRO
四月 '240
在0个频道中
Get PRO
三月 '240
在0个频道中
Get PRO
二月 '240
在1个频道中
Get PRO
一月 '240
在1个频道中
Get PRO
十二月 '230
在0个频道中
Get PRO
十一月 '230
在0个频道中
Get PRO
十月 '230
在0个频道中
Get PRO
九月 '230
在0个频道中
Get PRO
八月 '230
在0个频道中
Get PRO
七月 '230
在0个频道中
Get PRO
六月 '230
在0个频道中
Get PRO
五月 '230
在0个频道中
Get PRO
四月 '230
在0个频道中
Get PRO
三月 '230
在0个频道中
Get PRO
二月 '230
在0个频道中
Get PRO
一月 '230
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+1
在0个频道中
Get PRO
十一月 '220
在0个频道中
Get PRO
十月 '220
在0个频道中
Get PRO
九月 '220
在0个频道中
Get PRO
八月 '220
在0个频道中
Get PRO
七月 '220
在0个频道中
Get PRO
六月 '220
在0个频道中
Get PRO
五月 '220
在0个频道中
Get PRO
四月 '220
在0个频道中
Get PRO
三月 '220
在0个频道中
Get PRO
二月 '220
在0个频道中
Get PRO
一月 '220
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+9
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+17
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+27
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+53
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+9
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+74
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+18
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+307
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 06 四月 | 0 | |||
| 05 四月 | 0 | |||
| 04 四月 | 0 | |||
| 03 四月 | 0 | |||
| 02 四月 | 0 | |||
| 01 四月 | 0 |
频道帖子
| 2 | 10 принципов успеха в разработке из опыта big tech компаний
Если вы уже отдохнули и не терпится внедрить какое-нибудь улучшение, вот вам 10 идей для успеха в software development из опыта мировых компаний:
👉У каждого проекта есть цель
У Spotify есть собственная культура разработки - миссии, определяющие структуру каждой команды. Каждая группа разработчиков понимает, для чего пишет код. Результат подхода - высокая скорость работы при сохранении ценности для пользователя.
👉Гибкие фреймворки
Atlassian, создатели Jira и Trello, считают, что секрет их успеха - аджайл и циклы непрерывного совершенствования.
👉Лучшая инвестиция - люди
В ИТ-проектах важна не просто компетентность членов команды, но и их способность работать вместе. Google известен своими принципами отбора кандидатов, которые помимо технических навыков должны демонстрировать умение работать в команде и способность решать проблемы.
👉Приоритет UX
Разработчики не любят углубляться в дизайн, но опыт Slack и Airbnb доказывает: удобный для пользователя интерфейс не менее важен, чем технические возможности системы.
👉Согласованность действий
Больше, еще больше встреч, созвонов и ретроспектив. Чтобы все были в курсе всего 🙂
👉Автоматизация тестирования
Автоматизированные тестовые фреймворки в Netflix поддерживают ежедневное развертывание кода тысячи раз для обеспечения надежности и бесперебойной работы системы. Автоматизация помогает избежать ошибок из-за человеческого фактора и ускорить разработку.
👉Опора на реальные данные
Команды должны принимать решения, опираясь на реальные данные о пользователях из аналитических систем и систем отслеживания производительности, а не на предположения.
👉Фокус на MVP
Первая версия Dropbox существовала в виде демо-ролика, прежде чем разработчики начали работать над кодом. Команда развернула деятельность после успеха концепции.
👉Планирование масштабируемости
Чем раньше вопрос масштабируемости будет решен в процессе разработки, тем проще будет справиться с будущими потребностями в расширении.
👉Работа над продуктом не заканчивается после запуска
Успешные компании стали такими благодаря постоянному совершенствованию и тестированию продукта, а также его доработке на основе отзывов пользователей и внедрению новых технологий. | 1 305 |
| 3 |  Выходной руководителя - это когда можно спокойно поработать без созвонов и пушей в рабочих чатах.
Поэтому статьями в духе “Как вернуться в работу после долгих новогодних праздников” не делюсь - большинство из нас никуда не уходили :) А вот рекомендации, как воскресить команду, которая отдыхает почти 2 недели, пригодятся.
Что советуют в authenticleaders:
👉Начните с приветствия и small talk
Спросите, как члены команды провели каникулы, пусть поделятся наиболее яркими моментами. Это поможет начать год с позитива и восстановить связь друг с другом.
👉Запланируйте время на возвращение в контекст
Избегайте перегрузки в первые дни. Пусть сначала сотрудники разгребут трекеры, мессенджеры и почту, вспомнят, над какими задачами работали перед праздниками и чем планировали заниматься после.
👉Начните с удаленки
Если у вас гибридный график, сотрудникам лучше начать возвращаться к работе на удаленке, чтобы постепенно влиться в ритм.
👉Поставьте четкие приоритеты
После погружения в контекст помогите сотрудникам сосредоточиться в первую очередь на наиболее важных задачах.
👉Будьте примером
Проявите позитивный настрой по поводу возвращения к работе. Ваше поведение задает тон для всей команды. | 1 321 |
| 4 | Работа на выходных
Прочел пост в канале от одного HR, что ей пришлось работать до 23-30 31го декабря, а потом судорожно бежать домой, чтобы успеть встретить новый год. Даже не буду представлять, что за срочная работа может быть у HR 31го декабря в 23-30, которую нужно сделать прямо сейчас.
Не скрою, в моей жизни было и такое, когда я ночевал 6 раз за месяц в офисе. Работал на выходных постоянно, сидел в офисе до закрытия метро.
И каждый раз, вспоминая, почему так происходило, или даже возможно будет происходить, я могу сказать, что это были мои персональные ошибки. Кроме синдрома роботуна (ну когда уж очень хочется что-то поделать).
В основной массе, что генерирует такой подход, когда приходится сидеть до 23-30 31го декабря:
- Не умел определять фокусы. Вокруг ВСЕГДА больше работы, чем мы можем сделать. Нечего делать то, что нам нравится в первую очередь. Или не отсекать 80% работы, которая принесет 0 или 20% результата. Не знаете свой фокус? - уточните у руководителя.
- Придумывал себе проекты, или какой-то чудак придумывал их мне. "Хочу такую штуку, видел вот там то". Ну камон, ты продакт или гадалка? От продактов, которые генерят проекты, лишь бы у всех была работа, у меня постоянно горит задница. Еще и обижаются, когда просишь, покажи на какие цифры это повлияет. И ладно бы еще эти прыжки веры работали у него прошлом. Так нет же, есть продакты, которые постоянно генерируют хлам в виде задач, которые из раза в раз роняют метрики. Сам я не лучше тоже. А почему бы не добавить сюда 100500 правил линтера в 23 часа вечера, чтобы просидеть с этим до 4х утра, потратив еще на полный регресс проекта следующие 5 дней. Очень ведь надо было это сделать (нет).
- Не умел отстраивать границы. "Коля, тут баг у одного юзера из трех миллионов MAU, срочно, блэт, надо пофиксить. Бросаем всё, катим его в прод." Ну камон, дядя начальник, серьезно? Учиться аргументации в таких случаях пришлось лет 10.
Что могу сказать в конце, работайте на выходных только если вам в кайф, либо у вас реальный инцидент на проде или дедлайн, который влияет на деньги (контракт). В остальных случаях, пожалейте себя и команду. Отдыхайте, кайфуйте и восстанавливайтесь на новогодних праздниках! 🎄 | 1 574 |
| 5 |  Коллеги, с наступающим!
Если вы сейчас читаете этот пост, значит, вы молодцы: пожары потушены и можно немного выдохнуть, выпив пина коладу с видом на океан чашку кофе с видом на наряженную елку.
Пусть в новом году баги будут простыми, а решения - точными и верными. KPI реалистичными, а бюджеты - огромными. Пусть техдолг уменьшается, а воодушевление команды растет. И путь AI возьмет на себя всю рутину, освободив время для реально интересных задач.
Надеюсь, 2026 принесет вам больше моментов, когда можно отложить клавиатуру, отключить пуши и просто посмотреть любимый сериал.
Отличных праздников и крутых проектов в новом году! | 1 511 |
| 6 | 10 лучших постов на этом канале за 2025 год
👉Как устроен Chat GPT
👉Как определить горизонт планирования в компании
👉Мой опыт стартапов: часть один, два, три
👉Разработка стремительно тупеет
👉На чем писать мобильное приложение в 2025
👉Скам в стартапах
👉Что будет с зарплатами на ИТ-рынках
👉Чем плох размер команды Телеграм
👉Итоги обучения в школе CTO от Стратоплана
👉Дорога в венчур - опыт Sprouty | 1 491 |
| 7 | Как не пополнить ряды выгоревших руководителей в 2026 году
Forbes опубликовали статью, которая должна помочь нам пережить следующий год.
Что делать:
👉Относитесь к себе как к проекту
Компании обычно планируют действия на случаи скачков роста: набирают сотрудников к пиковым сезонам, закладывают бюджет на крупные инициативы или готовятся к запуску продуктов. Руководителям не менее важно планировать физическую, умственную и эмоциональную энергию, необходимую для управления всем этим. Лидеры должны находиться в режиме подготовки, а не реагирования.
👉Найдите поддержку
Одиночество и изоляция - один из факторов риска выгорания. Создайте свой круг поддержки: советника, который дает обратную связь, наставника, который имеет релевантный опыт, коллегу, с которым можно свободно обсудить не до конца сформированные идеи.
👉Подведите итог уходящего года и мягко спланируйте 2026-й
Проведите Personal After-Action Review (AAR) - успехи, трудности, выводы. На основе полученных инсайтов определите 5 ключевых целей на год - это должны быть ориентиры в пути, а не жесткие контрольные точки. Это обеспечит вам гибкость по мере развития событий в течение года. | 1 499 |
| 8 |  Игры-стратегии замедляют старение мозга
Хорошая новость для тех, кто сбрасывает напряжение после трудной рабочей недели, играя в стратегии.
Ученые выяснили, что у людей, которые играли в стратегические видеоигры (а также танцевали, рисовали и занимались другой креативной деятельностью), были обнаружены паттерны мозговой активности, связанные с замедлением старения.
Даже краткосрочные творческие “тренировки” приводили к измеримым улучшениям показателей старения мозга, а с накопленным опытом эффект усиливался.
Если всерьез хотите заняться здоровьем своих нейронных связей - в исследовании измерялась активность мозга участников до и после нескольких недель тренировок в StarCraft II (а также занятий танцами, музыкой и рисованием).
Не забудьте внести в план новогодних каникул парочку тренировок для мозга🙃 | 1 447 |
| 9 |  Звездная команда - не гарантия блестящих результатов
Набрел на любопытное исследование о командной эффективности.
Один из вопросов был: Согласны ли вы, что dream team, состоящие из высокоэффективных сотрудников, превосходят по результатам команды со средними показателями?
В опросе приняли участие почти 6,8 тысяч человек, большинство из которых - топы, директора и менеджеры.
Результат такой:
👉35,4% подтвердили, что команды, состоящие из звезд, неизменно показывают лучшие результаты
👉59,6% считают, что такие команды показывают лучшие результаты лишь иногда
👉5,1% — дрим тимы часто показывают результаты ниже ожидаемых
Из чего можно сделать вывод, что полагаться только на плотность талантов - плохая стратегия. Высокоэффективные сотрудники не гарантируют высокоэффективную команду. Для поддержания баланса производительности команда должна состоять из людей, выполняющих различные роли: руководитель, исполнитель, стабилизатор, гармонизатор и новатор. | 1 372 |
| 10 |  没有文字... | 1 421 |
| 11 | Гибкость - это процесс, а не результат
Продолжим тему про адаптацию к переменам.
Есть одно распространенное заблуждение, о которое часто спотыкаются наши инициативы: нам кажется, мы сейчас внедрим вот эту крутую штуку - и тогда станем по-настоящему гибкими и заживем. Но штуки внедряются с разной степенью успеха, а зафиксироваться в счастливом будущем не получается.
Потому что гибкость в бизнесе - это не постоянная величина. Реальность постоянно меняется, и стать по-настоящему гибким - значит организовать деятельность таким образом, чтобы постоянно адаптироваться и улучшаться.
Йенс Тиманн , фасилитатор из Management 3.0, предлагает решить эту задачу при помощи концепции непрерывного совершенствования (кайдзен).
И для этого взять известный цикл Plan-Do-Check-Act (PDCA) Эдвардса Деминга, масштабировать его и превратить в операционную модель:
👉Plan - что, как и зачем мы будем делать
👉Do - решение задачи
👉Chek - оценка результатов, которые мы получили, используя выбранный подход
👉Act - использование полученных знаний для планирования следующего шага
При этом важно создать рабочие механизмы обратной связи для обучения на текущем опыте и предоставлять каждому члену команды возможность предлагать идеи.
Когда перемены становятся частью ежедневной рутины, они воспринимаются проще. С течением времени маленькие шаги суммируются и превращаются в ощутимые результаты. | 1 388 |
| 12 |  Как снизить тревожность во время публичных выступлений
Выступления на отраслевых конференциях - очень крутой опыт. Я знаю многих людей, чьи кейсы и идеи могли бы помочь огромному количеству людей за пределами их компаний, но… Они не любят выступать.
Если вы хотели бы прокачать этот скилл в следующем году - вот несколько рекомендаций из блога Harvard Division of Continuing Education.
👉Примите, что нервничать перед выступлением - это ок. И это вовсе не означает, что вы провалите свою речь. Просто продолжайте готовиться и практиковаться.
👉Изучите аудиторию. Рассказывать об ИИ другим CTO, фаундерам или студентам - это три разные речи.
👉Составьте структуру речи (Chat GTP в помощь). Уделите особое внимание вступлению, важно захватить внимание аудитории за первые 30 секунд. Завершить речь лучше саммари и кратким, но емким утверждением, которое аудитория запомнит.
👉Следите за реакцией слушателей. Будьте готовы сменить тактику, если люди заскучали или высказывают непонимание. Именно поэтому речь не нужно заучивать, важно быть гибким.
👉Будьте собой. Аудитория больше доверяет словам реального человека, а не маски.
👉Используйте юмор. Аудитория всегда хорошо принимает шутки и смешные истории.
👉Не читайте с листа. Зрительный контакт важен для хорошего выступления. В конспект или на слайды подглядывать можно. | 1 369 |
| 13 |  Почему команда тяжело встречает перемены, и что с этим делать
Последние 5 лет были, мягко говоря, богаты на перемены. Но предпосылок к тому, что 2026-й будет другим, не предвидится.
Нашел неплохую статью о том, как сохранить разум и продуктивность команды в период больших перемен:
👉Не грузить сотрудников пересекающимися инициативами
Расставлять приоритеты и внедрять новое поэтапно: сегодня разбираемся с внедрением AI, а корпоративной культурой займемся завтра.
👉Расширить инструментарий оценки
Как нововведение повлияет на бизнес-показатели мы расписали в стратегии, а что насчет ресурсов команды? Регулярные опросы, индивидуальные консультации и анализ настроений сотрудников не менее важны, чем финансовые KPI.
👉Помнить о естественных циклах подъема и спада энергии
Избегайте запуска инициатив в периоды пикового стресса, планируйте моменты восстановления между ними.
👉Помните, что люди не любят выходить из зоны комфорта
Проводите ретроспективы, на которых команда на собственном опыте убедится в неэффективности старых процессов - так сотрудникам будет проще принять что-то новое.
👉Ешьте слона по кусочкам
Разбейте масштабные преобразования на небольшие, управляемые эксперименты. Протестируйте, соберите отзывы, доработайте - и делайте следующий шаг.
👉Не забывайте завершать начатое
Когда трансформации затягиваются на неопределенный срок без конкретных показателей успеха, сотрудники оказываются в бесконечном состоянии неопределенности. Каждая инициатива по внедрению изменений должна иметь четкую конечную точку. | 1 383 |
| 14 | Метод Фейнмана: как объяснять сложное просто
Объяснять сложное просто - навык, который нужен техническому директору с первого дня работы. Нам все время приходится выступать переводчиком между командой и стейкхолдерами.
Нобелевский лауреат по физике Ричард Фейнман считал, что если вы не можете объяснить что-то простым языком, значит, недостаточно хорошо это понимаете.
Его метод объяснять сложные вещи так, чтобы понял даже человек, далекий от темы, состоит из 4 шагов:
👉1 шаг: Изучите тему.
Читайте литературу и смотрите обучающие материалы, делая заметки. Постарайтесь отбросить сложные слова и детали и вникнуть в суть.
👉2 шаг: Объясните тему кому-то, кто в ней не разбирается.
Вероятно, на этом этапе вы обнаружите, что не до конца уверены в какой-то части объяснения и прикрываете это расплывчатыми формулировками.
👉3 шаг: На основе шага 2 определите, какие у вас остались пробелы, и восполните их.
Вы должны быть на 100% уверены, что теперь точно разбираетесь в теме.
👉4 шаг: Сделайте еще проще, используя аналогии.
Этот инструмент помогает самому лучше ориентироваться в теме и объяснять другим. | 1 458 |
| 15 | 10 кейсов Amazon по использованию AI
В каждой подборке IT-трендов на 2026 год в числе лидеров - внедрение AI.
Думаю, многим из вас будет полезно узнать опыт в использовании искусственного интеллекта такого гиганта как Amazon.
В статье собрано 10 кейсов, как компания использует AI - с указанием технологий, функций и преимуществ:
Отдельные сервисы:
👉Amazon Bedrock. Ускоряет внедрение инноваций, используя предварительно обученные модели вместо обучения с нуля.
👉Amazon CodeWhisperer. Автоматически дополняет функции, предлагает классы и пишет модульные тесты более чем на 15 языках программирования, помогая разработчикам писать код быстрее и безопаснее.
👉Rufus AI Shopping Assistant. Технология сокращает время поиска товаров, предлагает более легкое и прозрачное сравнение.
👉AWS HealthScribe. GenAI в здравоохранении, разгружает врачей от рутины, связанной с документами.
👉Amazon Q. ИИ-помощник, который отвечает на вопросы, пишет код и автоматизирует задачи в сервисах AWS и корпоративных базах знаний.
И функции:
👉Персонализированные рекомендации Amazon на основе ИИ
👉Робототехника и автоматизация в центрах выполнения заказов
👉Голосовой помощник Amazon Alexa
👉Прогнозирование с использованием ИИ
👉Выявление и предотвращение мошенничества
Статья большая, сохраняйте пост, изучайте на каникулах. | 1 440 |
| 16 |  Как сократить время митинга и повысить его эффективность
Нашел статью, автор которой утверждает, что с помощью простого инструмента тайм-менеджмента можно сократить время часового митинга на 17 минут.
Этот инструмент - положение о целях встречи.
В идеале оно должно состоять из одного предложения: “В результате сегодняшней встречи мы сделаем <цель>.
Например, “В результате сегодняшней встречи мы решим, какой облачный сервис будем использовать для проекта X”. Или “В результате сегодняшней встречи мы определим варианты решения проблемы Z и выберем один наиболее подходящий”.
Когда все присутствующие понимают цель звонка или личной встречи, они не отвлекаются на обсуждение сериалов и не залипают в телефон, а внимательно слушают и высказывают идеи. Потому что понимают - как только цель будет достигнута, митинг закончится и можно будет вернуться к своим делам.
Если данные про 17 минут близки к правде, то за одну часовую встречу команды из 7 человек можно сэкономить 2 часа командного времени. | 1 423 |
| 17 |  Когда управляешь командой зумеров 🙃 | 1 511 |
| 18 |  Как правильно давать фидбек
Думаю, у каждого из нас есть воспоминание о том, как нам дали неприятную обратную связь: с неконструктивной критикой или высказанную в стиле ‘молотком по голове’ - жестко и обидно.
Поэтому сейчас многие избегают этого инструмента управления. А зря, ведь это это важнейший способ вовлечения, поощрения и мотивации других к достижению результатов.
Коучи DDI написали статью о том, как давать фидбек правильно. Краткая выжимка:
👉Выбирайте способ и подачу обратной связи
Хвалить можно публично и в общем чате, а давать развивающую обратную связь лучше при личной встрече один на один.
👉Будьте конкретны
Если задача выполнена хорошо - отметьте, что именно было сделано правильно, чтобы масштабировать успех в других задачах. Если речь идёт о конструктивной критике - предложите альтернативные варианты решений. Можно использовать для этого шаблон STAR.
👉Не забывайте о целях обратной связи
Обратная связь со знаком плюс должна говорить о том, что следует продолжать делать для достижения успеха. Со знаком минус - о целях и практиках, к которым следует стремиться для роста.
👉Будьте своевременны
Чем ближе обратная связь к моменту, когда в ней возникла необходимость - тем лучше. Откладывая разговор, вы лишаете членов команды возможности расти и развиваться.
А если вы сами хотели бы получать корректный, содержательный и своевременный фидбек - просто отправьте ссылку на пост нужному человеку. | 1 428 |
| 19 | Хочу поделиться с вами подборкой.
Вместе с руководителями из IT компаний создали папку про управление бизнесом!
🧠 Каждый из нас для удобства собрал несколько полезных материалов.
В папке не просто каналы, а разная и честная экспертиза людей, которые каждый день работают в условиях кризисов и жесткой конкуренции. Мы говорим о том, что происходит «под капотом» бизнеса, как выстраивать команды, удерживать компанию на плаву и искать точки роста даже в непростые периоды.
И, конечно, самое ценное — это истории о факапах, которые обычно не доходят до публичных выступлений, но без них не было бы и роста)
📂 Подборка каналов будет полезна всем, кто связан с управлением в IT: фаундерам, проджектам, тимлидам, продактам, руководителям направлений, и тем, кто хочет понять, как живет IT-бизнес.
Надеемся, что наши материалы помогут вам найти новые решения, взглянуть на процессы под другим углом и увидеть, что многие сложные ситуации кто-то уже проходил до нас! | 1 421 |
| 20 |  Как вырастить ребенка-программиста
Предлагаю немного отвлечься и подумать о глобальном - как нам вырастить следующее поколение инженеров 🙂
Увидел исследование, согласно которому дети уже в 4 года могут самостоятельно переизобрести алгоритмы сортировки, которые обычно изучают на курсах программирования.
В исследовании принимали участие 123 ребенка в возрасте от 4 до 10 лет.
Детям предложили сыграть в компьютерную игру: расположить кроликоподобных существ от самого низкого до самого высокого, щелкая по их кроссовкам, чтобы поменять местами. Если порядок был неправильным, существа менялись местами; если правильным - не двигались. Дети видели только кроссовки, а не их рост, поэтому полагались на логические выводы, а не на прямое наблюдение.
В итоге они применили selection sort и shaker sort. Признаки алгоритмического мышления продемонстрировали даже 4-летки.
Как использовать: давать детям возможность решать более абстрактные задачи и осваивать сложные концепции. Детский ум готов к этому уже в дошкольном возрасте, а значит мы можем развивать их способности с ранних лет. И не наказывать за бардак в комнате - ведь без хаоса не возникает желание навести порядок. | 1 422 |
