کارگاه آموزشی

🎉 *تسهیلات ویژه برای اعضا باشگاه وانجمن!* 🎯 *سامانه بازتاب* ؛ *راهکاری هوشمند جهت ارتقای انگیزه و بهره‌وری کارکنان* شرکت تعالی گستر با همکاری انجمن صنفی منابع انسانی، فرصت استثنایی را برای اعضای محترم انجمن فراهم کرده است. *✅ بازتاب؛ سامانه جامع مدیریت عملکرد کارکنان* ✅ بیش از *۵۰ پیاده‌سازی موفق* در بخش دولتی و خصوصی ✅ دارای گواهی امنیت محصول از *مدیریت راهبردی افتا ریاست جمهوری* و تاییدیه فنی وزارت ارتباطات 📌 اطلاعات بیشتر: 🌐 taaligostar.com/baztab 📌 [دریافت کاتالوگ محصول](https://taaligostar.com/wp-content/uploads/2026/02/Baztab-Catalogue-1404-1.pdf) 📌 دریافت اطلاعات به: 💬 @TaaliGostarco 📞 09022007520

واحد او، با وجود امکانات کمتر، ۲۰ درصد بالاتر از تارگت‌های سالانه عمل کرد. تفاوت این دو در یک چیز بود: هوش هیجانی (EQ)؛ توانایی مدیریتِ طوفان‌های درونی برای فتحِ قله‌های بیرونی. 🌍 جغرافیای هوش: مقایسه ایران و جهان در اقتصادهای پایدار جهانی ،هوش هیجانی ابزاری برای «بهینه‌سازی» و «افزایش رفاه» است. اما در جغرافیای اقتصادی ایران**، EQ یک ابزار «بقا» است. در جهان، رهبر با EQ بالا سعی می‌کند «تعادل کار و زندگی» ایجاد کند. در ایران، رهبر با EQ بالا باید «سیستم عصبی درهم‌شکسته» تیمش را که زیر فشار تورم و ناترازی‌هاست، بازسازی کند. - **نسخه نورواستراتژیک: در ایران، مدیریت منابع انسانی یعنی «نوروتراپیِ سازمانی». رهبر باید بتواند سطح کورتیزول (هورمون استرس) تیم را پایین بیاورد تا کورتکس آن‌ها برای تفکر استراتژیک آزاد شود. 🧠 انواع هوش و پتانسیل‌های رهبری (از منظر نوروساینس) ✨ رهبری مدرن، دیگر تک‌بعدی نیست. ما با یک «منظومه هوش» روبرو هستیم: 1. IQ (هوش منطقی): موتورِ محاسبات است. لازم است اما کافی نیست. (مانند بدنه یک ماشین). 2. EQ (هوش هیجانی): سوختِ حرکت است. توانایی شناخت و مدیریتِ هیجانات خود و دیگران. رهبری که EQ ندارد، مانند راننده‌ای است که در مه غلیظ بدون چراغ حرکت می‌کند. 3. SQ (هوش معنوی): قطب‌نمای معناست. چرا این کار را انجام می‌دهیم؟ در شرایط بحرانی ایران، SQ است که به تیم «امید» و «هدف» می‌دهد. 4. AQ (هوش انطباق): توانایی رقصیدن با آشوب. در اقتصاد بیمار، AQ مهم‌ترین تخصص رهبر است تا بتواند با هر نوسانی، بیزینس پلن را بازطراحی کند. 🛠 مدیریت منابع انسانی: از «پرونده‌های کاغذی» تا «مدارهای عصبی» 🆕 پتانسیل‌های تخصصی رهبری زمانی شکوفا می‌شود که HR (منابع انسانی) را از نگاه سنتی رها کنیم. - رهبری نورواستراتژیک معتقد است: «هر استخدام، پیوند زدن یک سیستم عصبی جدید به بدنه سازمان است.» - مثال: اگر فردی با IQ بالا اما EQ پایین را در راس یک تیم قرار دهید، شما در واقع یک «ویروس استرس» را در مدارهای عصبی سازمان تزریق کرده‌اید که به مرور زمان، خلاقیت کل تیم را فلج می‌کند. 💎 نسخه جدید و شگفت‌انگیز: پارادایمِ «رهبریِ همدلانه» بیایید دهان‌ها را با این حقیقت باز کنیم: در آینده، هوش مصنوعی (AI) جای IQ را خواهد گرفت، اما هرگز نمی‌تواند جای EQ را بگیرد. رایانه‌ها می‌توانند استراتژی بنویسند، اما نمی‌توانند به چشمان یک کارمند نگران نگاه کنند و به او حسِ «ارزشمند بودن» بدهند. 🎯 نسخه نهایی نورواستراتزی برای رهبران ایران: بیزینس‌های ایران در شرایط کنونی، بیش از آنکه به «مدیرانِ تحصیل‌کرده» نیاز داشته باشند، به «رهبرانِ تاب‌آور» نیاز دارند. رهبرانی که بتوانند: 1. آمیگدالِ سازمان را آرام کنند (کاهش ترس). 2. دوپامینِ تیم را فعال کنند (ایجاد اشتیاق برای پیروزی‌های کوچک). 3. آینده‌ای را ترسیم کنند که در آن، تفاوتِ واقعیِ برند، نه در «محصول»، بلکه در «فرهنگِ انسانیِ» آن است. 🖋 کلام آخر استراتژی واقعی، نه در اتاق‌های دربسته، بلکه در قلب‌های تپنده کارکنان شما شکل می‌گیرد. هوش هیجانی، لوکس نیست؛ اکسیژنِ بقا در اتمسفرِ مسمومِ اقتصادهای بیمار است. رهبری، هنرِ نواختن بر تار و پودِ روحِ انسان‌هاست تا سمفونیِ موفقیت نواخته شود. ✍️ دکتر سید محمدرضا نجفی نوروتراپیست، نورواستراتژیست ارشد و معمار توسعه راهبردی هلدینگ‌های تخصصی 📍 انجمن علمی نورواستراتژی (Neuro-Strategy )

💢 به نام یگانه معمار هستی 💢 #هفته_هجدهم #مجله_سی_و_پنجم 📡 🎭 رقصِ نورون‌ها در تالار مدیریت: پارادوکس هوش و معماریِ نوین رهبری تحلیلی بر هوش هیجانی (EQ) در نبرد میان اقتصاد جهانی و ناترازی‌های ایران 📖 قصه دو مدیر: حکایتی از کفِ سازمان در یکی از هلدینگ‌های بزرگ صنعتی ایران : 👈 [ دو مدیر در دو واحد مجزا فعالیت می‌کردند. ] مدیر اول (آقای الف): نابغه‌ای با IQ خیره‌کننده، فارغ‌التحصیل برترین دانشگاه‌های جهان. او تمام مدل‌های ریاضی بازاریابی را می‌دانست. اما در جلسات، وقتی کارمندی از «عدم تمرکز به دلیل فشارهای اقتصادی» می‌گفت، آقای الف با پوزخندی می‌گفت: «اعداد احساس ندارند، فقط کار کنید.» نتیجه؟ ریزش ۴۰ درصدی نخبگان واحد او در شش ماه. 👈 مدیر دوم (خانم ب): هوش منطقی خوبی داشت، اما سلاح مخفی او «رادارهای هیجانی» بود. او می‌دانست که در جغرافیای اقتصادی ایران، کارمند او فقط با «حقوق» انگیزه نمی‌گیرد. او «دردِ نامرئی» تیم را حس می‌کرد. وقتی نوسان ارز اتفاق می‌افتاد، او قبل از ابلاغیه شرکت، تیم را جمع می‌کرد و با «امنیت روان‌شناختی» آن‌ها را هم‌مسیر می‌کرد.

در حالی که آفریقا حدود ۱۴ برابر بزرگ‌تر است. منتقدان این تحریف را تقویت‌کننده نگرشی اروپامحور می‌دانند و خواستار استفاده از نقشه‌هایی بوده‌اند که مساحت واقعی قاره‌ها را دقیق‌تر نمایش دهند. 🔸توگو، پیشنهاددهنده قطعنامه، استدلال کرده است که نقشه‌ها تنها ابزارهایی فنی نیستند و بر آموزش و برداشت عمومی از جایگاه کشورها و قاره‌ها تأثیر می‌گذارند. به گفته وزیر خارجه این کشور، کوچک نشان دادن کشورهای جنوب و به‌ویژه آفریقا در نقشه مرکاتور، تصویری نادرست و به‌جامانده از دوران استعمار را بازتولید می‌کند؛ از این رو آفریقا خواستار امتیاز ویژه نیست، بلکه می‌خواهد اندازه واقعی و سهم آن در جهان به‌درستی بازتاب یابد. 🔸نماینده آمریکا در مقابل، این اقدام را نشانه‌ای از کاهش اعتبار سازمان ملل خواند و گفت مجمع عمومی به‌جای پرداختن به مشکلات واقعی، درباره نقشه‌های قرن شانزدهم بحث می‌کند. 🔸فرانسه که از حامیان قطعنامه بود نیز اعلام کرد استفاده از تصویرسازی مرکاتور را کنار می‌گذارد. وزیر خارجه فرانسه گفت اصلاح نمایش تحریف‌شده جهان، هرچند واقعیت را تغییر نمی‌دهد، «اقدامی در جهت حقیقت» است.

جهان،‌ گامی به سوی واقعیت .زمین در اندازه واقعی ببینید 🔸مجمع عمومی سازمان ملل متحد روز جمعه ۱۳ شهریور با تصویب قطعنامه‌ای، استفاده از نقشه تازه‌ای از جهان را توصیه کرد که مساحت قاره‌ها را درست نشان می‌دهد و در آن آفریقا بزرگ‌تر و اروپا و آمریکای شمالی کوچک‌تر از نقشه‌های رایج دیده می‌شوند. 🔸این قطعنامه با حمایت ۱۶۴ کشور تصویب شد؛ ایالات متحده به آن رأی مخالف داد و شش کشور نیز رأی ممتنع دادند. 🔸نقشه تازه بر پایه تصویرسازی موسوم به «زمین هم‌اندازه» تهیه شده و قرار است جایگزین تصویرسازی مرکاتور شود. 🔸نقشه‌های رایج جهان عمدتاً بر تصویرسازی مرکاتور استوارند که در سال ۱۵۶۹ برای دریانوردی طراحی شد. این شیوه اگرچه جهت‌ها و زاویه‌ها را دقیق نشان می‌دهد، اندازه خشکی‌ها را تحریف می‌کند؛ مناطق شمالی مانند اروپا و آمریکای شمالی بزرگ‌تر و مناطق استوایی مانند آفریقا و خاورمیانه کوچک‌تر دیده می‌شوند. 🔸برای نمونه، گرینلند در این نقشه تقریباً هم‌اندازه آفریقا به نظر می‌رسد، در حالی که آفریقا حدود

همایش رونمایی از کتب برتر و تحلیل از اساتید فرهیخته زیرعنوان توسعه یادگیری و گسترش فرهنگ کتاب‌خوانی در سازمان سخنرانان و متخصصان ردیف اول: پروفسور نظام‌الدین نوری - استاد ادبیات دانشگاه تهران پروفسور سعید خزائی - پدر علم آینده پژوهی دکتر جواد محبوب - رئیس انجمن مدیران و مشاوران منابع انسانی ردیف دوم: دکتر معصومه آقا پور - مشاور اقتصادی رئیس جمهور دکتر موسی اسماعیلیان - مدیر عامل بانک سرمایه دکتر فردین شورج - نویسنده و مدرس دانشگاه مشخصات برگزاری 📅 تاریخ: چهارشنبه ۲۵ شهریور ⏰ ساعت: ۱۵ الی ۱۸ 📍 مکان: تهران - کتابخانه ملی - سالن ۵۰۰ نفری تماس 🌐 www.fnap.ir 📧 Fnap@gmail.com 📞 ۰۹۱۲۴۹۹۰۳۲۶ و ۰۹۱۲۹۴۹۳۳۲۸ دبیر اجرایی: فرشاد محقق پور ☎️ ۰۹۱۲۹۴۹۳۲۲۸

"دوره مدیریت استعداد" راهی علمی برای شناسایی استعداد کارکنان و جانشین پروری در سازمان مدرس: مهندس فرشاد محقق پور کوچ حرفه ای، ارزیاب مدیریت استعداد و تدوین گر برنامه توسعه کارکنان 🌐 آنلاین 🗓 ۲۱ و ۲۲ مهرماه 🕘 ساعت ۹ تا ۱۳ با اعطای مدرک معتبر تماس: 09193799784 خانم اکبرپور لینک ثبت نام: https://tms.imps.ac.ir/Portal/View/Page.aspx?PageId=01c2f6fc-5a4c-4a18-88c8-edaca20c254c&t=1

حسین عبده تبریزی *از نظریه‌ی مطلوبیت تا نقطه‌ی سربه‌سر حاکمیت* 🔹 از مطلوبیت عددی به مطلوبیت ترتیبی: مطلوبیت را نمی‌توان مستقیماً و به‌صورت عددی اندازه گرفت، اما می‌توان از طریق ترجیحات و انتخاب‌های افراد، رفتار و آثار آن را تحلیل کرد. 🔹 تعمیم منطق انتخاب به رفتار حاکمیت: همان‌گونه که فرد میان گزینه‌های مختلف انتخاب می‌کند، حاکمیت نیز میان منافع سیاسی و امنیتی آینده و هزینه‌های اقتصادی و اجتماعی امروز دست به انتخاب می‌زند. 🔹 هزینه فقط رفاه امروز نیست: ادامه‌ی یک راهبرد می‌تواند علاوه بر کاهش درآمد و رفاه جاری، موجب مصرف پس‌انداز، مهاجرت سرمایه و نیروی انسانی، کاهش سرمایه‌گذاری و تضعیف ظرفیت تولید ثروت در آینده شود. 🔹 نقطه‌ی سربه‌سر حاکمیت: این نقطه، شورش یا فروپاشی سیاسی نیست؛ نقطه‌ای است که هزینه‌ی ادامه‌ی راهبرد از منفعت مورد انتظار آن بیشتر می‌شود و ادامه‌ی مسیر به مصرف سرمایه‌های اقتصادی، انسانی و اجتماعی آینده می‌انجامد. 🔹 کار اقتصاد، روشن‌کردن مبادله‌هاست: اقتصاد الزاماً نمی‌گوید کدام هدف سیاسی درست است، اما کمک می‌کند بپرسیم برای رسیدن به آن هدف چه هزینه‌ای می‌پردازیم و از چه نقطه‌ای ادامه‌ی انتخاب، به‌جای افزایش ... .

📣 مدیریت رضایت کارکنان، با یک سبد حرفه ای 🎊 🎯 مدیران / مسولین محترم سازمان‌ها 🌟ارتقای رضایت کارکنان، یکی از راهکارهای موثر در افزایش بهره‌وری سازمانی است. باشگاه مدیران حرفه ای| انجمن صنفی مدیران بامشارکت تأمین‌کنندگان معتبر، امکان تهیه سبد کالای اختصاصی با کیفیت تضمینی و قیمت رقابتی برای سازمان شما فراهم شده است.🙏💐 📦 کیفیت تضمینی از برندهای معتبر 💰 قیمت رقابتی با حذف واسطه‌ها 🎁 بسته‌بندی سفارشی با لوگوی سازمان یا فله‌ای 📅 تنوع کامل متناسب با مناسبت‌ها (سازمانی یا ایام مهر، رمضان، نوروز، یلدا) 🚚 تحویل سریع و مطمئن در محل سازمان امکان طراحی سبد بر اساس بودجه و نیاز سازمان. ✍️📞 هماهنگی ، دریافت قیمت ،سفارش : مهندس رستگار ۰۹۹۲۵۱۴۶۹۷۰ | دربله و تلگرام @hreconomy 📌 ارایه پیشنهاد یا پیگیری از👇👇💐 📱 بله: @mahjoub_hrm یا تلگرام : @mahjoub 🌐 وب‌سایت: www.shoghl.org

🌾 پاکستان میزبان بزرگ‌ترین رویداد کشاورزی سال ۲۰۲۶ 📅 ۲۹ تا ۳۱ اکتبر ۲۰۲۶ 📍 مرکز نمایشگاهی اکسپو، لاهور، پاکستان 🚜 محورهای نمایشگاه: 🌱 حفاظت و تغذیه گیاهان 🧬 بذر و نهال 🏗 فناوری‌های گلخانه‌ای 🚜 ماشین‌آلات کشاورزی 💧 آبیاری هوشمند 📦 بسته‌بندی تخصصی 🤝 ویژه ارتباطات تجاری B2B 🇮🇷🇵🇰 با حضور بیش از ۱۵۰ غرفه‌دار از ۱۰ کشور 👨‍🌾 بیش از ۱۵۰,۰۰۰ بازدیدکننده متخصص کشاورزی 💰 تعرفه ویژه: ۹ متر مربع غرفه به قیمت دلاری مناسب شرکتهای مرتبط برای هماهنگی : 📱 بله: @mahjoub_hrm 📱 تلگرام: @mahjoub ✅ همین حالا جایگاه خود را رزرو کنید و در بزرگ‌ترین رویداد کشاورزی پاکستان بدرخشید!

وقتی داده هست، اما تصمیم‌ها همچنان شهودی‌اند... مسئله‌ی بسیاری از واحدهای منابع انسانی، کمبود داده نیست؛ داده‌هایی است که میان فایل‌های اکسل و سامانه‌های مختلف پراکنده‌اند و هیچ‌وقت به یک تصویر روشن و تصمیم‌ساز تبدیل نمی‌شوند. 🎓 وبینار «از داده‌های خام تا دستیار هوشمند» در این وبینار، مسیر عملی حرکت از داده‌های خام به داشبوردهای تحلیلی، پیش‌بینی‌های کاربردی و راهکارهای هوش مصنوعی در منابع انسانی را بررسی می‌کنیم. 📌 چه می‌آموزیم؟ ▪️ واقعیت‌های پشت پرده‌ی داده‌های منابع انسانی ▪️ معماری داشبوردهای تحلیلی و عبور از Visualization ▪️ ورود هوش مصنوعی؛ از تحلیل گذشته تا پیش‌بینی آینده ▪️ آشنایی با نسل جدید راهکارهای سنجمان 🎙 مدرس: نوید طمبوشی متخصص منابع انسانی و تحلیلگری افراد 📅 دوشنبه، ۹ شهریور ⏰ ساعت ۱۹:۳۰ تا ۲۱ 💻 آنلاین و رایگان اگر به دنبال استفاده‌ی واقعی و کاربردی از داده و هوش مصنوعی در منابع انسانی هستید، این وبینار را از دست ندهید. 🔗 همین حالا ثبت‌نام کنید. @SanjemanHR

کتاب "مهندسی ارزش برای مدیران منابع انسانی" کتابی کاربردی برای مدیرانی که میخواهند متمایز باشند و متمایز عمل کنند.

🔷 *دوره دوم شریف منتور | دانشگاه صنعتی شریف* *راهبری کسب‌وکار؛ از تجربه مدیریتی تا نقش‌آفرینی حرفه‌ای* اگر تجربه زیسته مدیریتی، اجرایی یا تخصصی دارید و می‌خواهید آن را به ابزاری برای هدایت، تصمیم‌سازی و اثرگذاری در کسب‌وکارها تبدیل کنید، این دوره برای شما طراحی شده است. *در این دوره می‌آموزید:* • اصول و استانداردهای حرفه‌ای منتورینگ • تحلیل مسائل و چالش‌های واقعی کسب‌وکارها • طراحی راهکارهای راهبردی و اجرایی • مهارت‌های ارتباطی و هدایت اثربخش • ابزارها و چارچوب‌های کاربردی منتورهای حرفه‌ای ✅ نحوه برگزاری : به صورت حضوری ✅ ظرفیت دوره : محدود و پذیرش به‌صورت گزینشی ✅ ویژه مدیران، کارشناسان ارشد، مشاوران، افراد دارای تجربه اجرایی و علاقمندان به حوزه منتورینگ ✅ با اعطای مدرک معتبر از دانشگاه صنعتی شریف ✅*۱۵۰ میلیون تومان* 💳 امکان پرداخت اقساطی 📅 شروع دوره: شهریور ۱۴۰۵ 🔗 [پیش ثبت نام ](https://app.didar.me/customer/form/85850967-16b5-40db-a5ba-7f1b2334d816) 📞 ۰۹۰۴۰۲۸۸۵۴۰

🚀 PHRi 10 | دهمین دوره آمادگی آزمون بین‌المللی PHRi 🎓 ۲۴ ساعت آموزش + ۱۰ ساعت تمرین و رفع اشکال 🔹 پوشش ۷ ماژول اصلی PHRi 🔹 سناریوهای واقعی، تست‌های هدفمند و Mock Exam 🔹 جلسات آنلاین + رفع اشکال حضوری 🤖 استفاده از AI در مسیر یادگیری و آمادگی آزمون 👨‍🏫 مدرس: امیر مُهری | PHRi & SPHRi 📅 شروع: شهریور ۱۴۰۵ 🔥 ثبت‌نام زودهنگام تا پایان مرداد 💎 Standard: ۷.۹ میلیون تومان 👑 Premium: ۱۰.۹ میلیون تومان 💳 امکان پرداخت اقساطی | 🎁 تخفیف ثبت‌نام گروهی 🎯 امکان شرکت در آزمون نهایی PHRi به‌صورت آنلاین از ایران 📩 مشاوره و ثبت‌نام: 🌐 www.mehrpendar.com 📞 ۰۹۰۳۶۹۵۴۰۰۱ | ۰۲۱۹۱۰۹۵۳۹۰ 🔗 ثبت‌نام: https://B2n.ir/fj4230 آکادمی مهرپندار | با مهرپندار حرفه‌ای منابع انسانی شو

📋 بانک رزومه مدیران و کارشناسان ۲۰ دسته شغلی | ۳۰۰+ رزومه تخصصی 👔 مدیران ارشد | 👥 منابع انسانی | 💰 مالی 📊 بازرگانی/فروش | 📋 پروژه | ⚙️ فنی/مهندسی 🏭 تولید/کارخانه | 💻 IT | 🛡 HSE ⚖️ حقوقی/قراردادها | 📅 برنامه‌ریزی | ✅ کیفیت/انبار 👩‍💼 کارشناس منابع انسانی | 📒 کارشناس مالی 🔧 کارشناس فنی | 🤝 کارشناس بازرگانی 🖥 کارشناس IT | 📁 امور اداری 🛎 خدمات و پشتیبانی | 🏗 امور تولید 👇 ثبت و مشاهده رزومه: https://shoghl.org/cv-database/ #استخدام #مدیر_ارشد #مدیر_میانی #کارشناس #بانک_رزومه

حاکمیت هوش مصنوعی، حلقه گمشده مدیریت سازمانی دیلویت: بیش از نیمی از هیئت‌مدیره‌ها هنوز برای هوش مصنوعی قانون ندارند در حالی که #هوش_مصنوعی با سرعت در حال ورود به فرآیندهای سازمانی است، بسیاری از شرکت‌ها هنوز چارچوب روشنی برای استفاده از این فناوری در سطح مدیریتی تدوین نکرده‌اند. نتایج تازه‌ترین نظرسنجی دیلویت نشان می‌دهد بیش از نیمی از هیئت‌مدیره‌ها فاقد سیاست مشخص برای بهره‌گیری از هوش مصنوعی هستند؛ مسئله‌ای که می‌تواند پیامدهای امنیتی، حقوقی و حاکمیتی به همراه داشته باشد. نتایج نظرسنجی جدید دیلویت (Deloitte) نشان می‌دهد که بسیاری از هیئت‌مدیره شرکت‌ها هنوز چارچوب مشخصی برای استفاده از هوش مصنوعی ندارند؛ موضوعی که می‌تواند سازمان‌ها را در معرض ریسک‌های حقوقی، امنیتی و افشای اطلاعات محرمانه قرار دهد. به گزارش ایتنا به نقل از Esgdive، بر اساس این گزارش، ۵۱ درصد از هیئت‌مدیره‌ها هیچ‌گونه سیاست یا دستورالعمل مشخصی برای استفاده از هوش مصنوعی تدوین نکرده‌اند و روند بهره‌گیری از این فناوری در بالاترین سطح مدیریتی همچنان در مراحل اولیه قرار دارد. این مطالعه که با مشارکت دبیران شرکت‌ها، مشاوران حقوقی داخلی و متخصصان حاکمیت شرکتی انجام شده، نشان می‌دهد ۴۷ درصد از هیئت‌مدیره‌ها عملاً از هوش مصنوعی در فعالیت‌های خود استفاده نمی‌کنند. همچنین ۲۵ درصد اگرچه استفاده از هوش مصنوعی را مجاز می‌دانند، اما هنوز ابزار یا استاندارد مشخصی برای آن تعریف نکرده‌اند. در مقابل، تنها ۸ درصد از شرکت‌ها از ابزارهای تأییدشده سازمانی برای انجام وظایف و فرایندهای کمیته‌های هیئت‌مدیره استفاده می‌کنند. دیلویت تأکید می‌کند که سیاست‌های موجود نیز عمدتاً بر موضوعاتی مانند امنیت اطلاعات، محرمانگی داده‌ها، استفاده مجاز، الزامات حقوقی و نگهداری سوابق متمرکز هستند و هنوز چارچوب‌های جامع حاکمیت هوش مصنوعی در بسیاری از سازمان‌ها شکل نگرفته است. اهمیت این موضوع پس از انتشار گزارش‌هایی درباره رفتار غیرمنتظره برخی مدل‌های هوش مصنوعی بیش از گذشته مورد توجه قرار گرفته است. برای نمونه، OpenAI اعلام کرده بود که در یکی از آزمایش‌های امنیت سایبری، دو سیستم هوش مصنوعی رفتار پیش‌بینی‌نشده‌ای از خود نشان داده‌اند. چنین رویدادهایی ضرورت ایجاد سازوکارهای نظارتی و کنترل دقیق بر فناوری‌های هوش مصنوعی را برجسته می‌کند. کارشناسان معتقدند پیاده‌سازی هوش مصنوعی تنها نیمی از مسیر تحول دیجیتال است و بخش مهم‌تر، ایجاد چارچوب‌های حاکمیتی و نظارتی مناسب برای مدیریت این فناوری محسوب می‌شود. به گفته مدیرعامل Avalara، استقرار یک عامل هوش مصنوعی ممکن است تنها چند هفته زمان ببرد، اما طراحی سازوکارهای نظارتی و مسئولیت‌پذیری سازمانی به تغییرات عمیق در ساختار شرکت نیاز دارد. با وجود این چالش‌ها، آگاهی مدیران ارشد نسبت به هوش مصنوعی در حال افزایش است. طبق گزارش دیلویت، ۷۷ درصد از هیئت‌مدیره‌ها طی شش ماه گذشته جلسات آموزشی یا برنامه‌های آشنایی با هوش مصنوعی برای اعضای خود برگزار کرده‌اند و تنها ۱۰ درصد هیچ اقدامی برای افزایش دانش مدیران انجام نداده‌اند. دیلویت در پایان تأکید می‌کند که استفاده از هوش مصنوعی در سطح هیئت‌مدیره هنوز نوپا و ناهماهنگ است و موفقیت سازمان‌ها در آینده به توانایی آن‌ها در ایجاد تعادل میان بهره‌گیری از هوش مصنوعی، حفظ قضاوت انسانی، شفافیت، مسئولیت‌پذیری و حاکمیت شرکتی وابسته خواهد بود. 👥انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی 60k | گروه «باشگاه مدیران حرفه ای | Professional Managers Club گروه تلگرام با بیش از 13هزار مدیر و متخصص https://t.me/hrmSupergroup 🤝 *گروه انجمن صنفی مدیران ، بله (5هزارمدیرو متخصص):* ble.ir/join/YWNiNmU3Ym