کارگاه آموزشی

بوت‌کمپ ۸ ساعته کارآفرینی | از ایده تا تصمیم با محوریت توسعه شایستگی ها اگر می‌خواهید در مدت یک روز، تجربه‌ای واقعی از دنیای کارآفرینی داشته باشید، این بوت‌کمپ برای شماست. در این دوره با کوچینگ گروهی، تمرین‌های گروهی، سناریوهای واقعی و فعالیت‌های تعاملی، مهارت‌هایی مانند تصمیم‌گیری چابک، حل مسئله، کار تیمی، مسئولیت‌پذیری و شناسایی فرصت‌های کسب‌وکار را به‌صورت عملی تجربه خواهید کرد. 👨‍🏫 این بوت‌کمپ با تدریس دکتر فردین شورج، دکترای کارآفرینی و مهندس فرشاد محقق‌پور، کوچ و ارزیاب کانون توسعه و با حضور ارزیابان کانون توسعه، برگزار می‌شود و مناسب دانشجویان، صاحبان ایده، مدیران، کارآفرینان و تمامی علاقه‌مندان به توسعه فردی و حرفه‌ای است. در پایان به هر فرد کارنامه ی شامل نمرات شایستگی، نقاط قوت و ضعف داده می شود که سندی جهت توسعه ی حرفه ای فرد است. ⚠️ ظرفیت دوره محدود است. تاریخ برگزاری: جمعه، ۹ مردادماه از ساعت ۸:۳۰ الی ۱۷ ثبت نام: 09129493328 لینک ثبت نام: https://fnap.ir/events/6 مبلغ سرمایه گذاری: ۱۰ میلیون تومان

🔷 *دوره دوم شریف منتور | دانشگاه صنعتی شریف* *راهبری کسب‌وکار؛ از تجربه مدیریتی تا نقش‌آفرینی حرفه‌ای* اگر تجربه زیسته مدیریتی، اجرایی یا تخصصی دارید و می‌خواهید آن را به ابزاری برای هدایت، تصمیم‌سازی و اثرگذاری در کسب‌وکارها تبدیل کنید، این دوره برای شما طراحی شده است. *در این دوره می‌آموزید:* • اصول و استانداردهای حرفه‌ای منتورینگ • تحلیل مسائل و چالش‌های واقعی کسب‌وکارها • طراحی راهکارهای راهبردی و اجرایی • مهارت‌های ارتباطی و هدایت اثربخش • ابزارها و چارچوب‌های کاربردی منتورهای حرفه‌ای ✅ نحوه برگزاری : به صورت حضوری ✅ ظرفیت دوره : محدود و پذیرش به‌صورت گزینشی ✅ ویژه مدیران، کارشناسان ارشد، مشاوران، افراد دارای تجربه اجرایی و علاقمندان به حوزه منتورینگ ✅ با اعطای مدرک معتبر از دانشگاه صنعتی شریف ❌69 میلیون تومان 🔻با 15٪ تخفیف ✅ *59 میلیون تومان* 💳 امکان پرداخت اقساطی 📅 شروع دوره: 8 مرداد ۱۴۰۵ 🔗 [پیش ثبت نام ](https://app.didar.me/customer/form/85850967-16b5-40db-a5ba-7f1b2334d816) 📞 ۰۹۰۴۰۲۸۸۵۴۰

اوپن‌ای‌آی «با یک هفته تأخیر» فهمید عامل هوش مصنوعی‌اش یک شرکت را هک کرده است خبرگزاری رویترز می‌گوید اوپن‌ای‌آی با یک هفته تأخیر از حملهٔ عامل هوش مصنوعی این شرکت به سامانه‌های شرکت «هاگینگ فیس» آگاه شد. بر اساس این گزارش که روز جمعه دوم مرداد منتشر شد، این عامل هوش مصنوعی حدود ۱۸ تیر تلاش کرد از محیط ایزولهٔ آزمایشی خود خارج شود. دو روز بعد، در ۲۰ تیر، حمله به هاگینگ فیس که یکی از بزرگ‌ترین مخازن اینترنتی مدل‌ها و ابزارهای هوش مصنوعی است، آغاز شد و این حمله و نفوذ تا ۲۲ تیر ادامه یافت. به‌گفتۀ توماس ولف، هم‌بنیان‌گذار هاگینگ فیس، اوپن‌ای‌آی و این شرکت نخستین بار حدود ۲۹ تیر دربارهٔ این حادثه با یکدیگر تماس گرفتند. در آن زمان، هاگینگ فیس پیش‌تر این حمله را به پلیس فدرال آمریکا، اف‌بی‌آی، گزارش کرده بود. اوپن‌ای‌آی روز ۳۰ تیر به‌طور عمومی اعلام کرد که یکی از عامل‌های هوش مصنوعی این شرکت از کنترل خارج شده و به زیرساخت‌های هاگینگ فیس نفوذ کرده است، اما گزارش رویترز جزئیات تازه‌ای از روند این ماجرا و فاصلهٔ زمانی میان وقوع حمله و آگاهی اوپن‌ای‌آی از آن را فاش می‌کند. اوپن‌ای‌آی در واکنش به این گزارش اعلام کرده است که این حادثه «بی‌سابقه» بوده و آن را «نقطه‌عطفی برای ایمنی هوش مصنوعی» توصیف کرده است. این شرکت همچنین گفته با همکاری مشاوران مستقل در حال بررسی این رخداد است و بعداً گزارشی فنی منتشر خواهد کرد. با این حال، سخنگوی اوپن‌ای‌آی به رویترز گفته است که گزارش این خبرگزاری «چندین مورد نادقیق» دارد، اما مشخص نکرده این موارد چیست. پیش از حمله هم نشانه‌های هشدار وجود داشت به نوشتۀ رویترز، این عامل هوش مصنوعی هنگام آزمایش با استفاده از دو مدل پیشرفتۀ اوپن‌ای‌آی فعالیت می‌کرد. سه منبع آگاه گفته‌اند پیش از این حمله نیز رفتارهایی غیرعادی از برخی عامل‌های هوش مصنوعی مشاهده شده بود. از جمله، یکی از این عامل‌ها یادداشت‌هایی برای نسخه‌های بعدی خود باقی گذاشته بود که در آن‌ها راه‌هایی برای عبور از محدودیت‌های داخلی اوپن‌ای‌آی توضیح داده شده بود. همچنین در برخی آزمایش‌ها، سامانه‌های نظارتی که برای کنترل عملکرد این عامل‌ها طراحی شده بودند، از کار افتاده بودند. رویترز تأکید می‌کند نتوانسته است مستقلاً تأیید کند که این رفتارها مستقیماً به همان عاملی مربوط بوده که بعداً به هاگینگ فیس حمله کرد. به‌گفتۀ منابع آگاه، تنها پس از آن‌که هاگینگ فیس در ۲۵ تیر در یک پست وبلاگی اعلام کرد هدف حملهٔ یک «سامانهٔ عامل هوش مصنوعی خودمختار» قرار گرفته است، اوپن‌ای‌آی بررسی دقیق گزارش‌های داخلی خود را آغاز کرد و در روزهای ۲۷ و ۲۸ تیر به شواهدی رسید که نشان می‌داد عامل متعلق به خود این شرکت از محیط آزمایشی خارج شده است. عامل هوش مصنوعی چیست و چرا این اتفاق مهم است؟ عامل هوش مصنوعی با چت‌بات‌هایی مانند چت‌جی‌پی‌تی تفاوت دارد. چنین سامانه‌ای می‌تواند بدون دریافت دستورِ مرحله‌به‌مرحله از انسان، خودش برای رسیدن به یک هدف تصمیم بگیرد، برنامه‌ریزی کند و مجموعه‌ای از اقدامات را به‌صورت خودکار انجام دهد. به همین دلیل، بسیاری از شرکت‌های فناوری این ابزارها را آیندهٔ اتوماسیون و جایگزین بخشی از نیروی انسانی می‌دانند. اما کارشناسان هشدار می‌دهند هرچه این عامل‌ها استقلال بیشتری پیدا کنند، احتمال بروز رفتارهای پیش‌بینی‌نشده نیز افزایش می‌یابد. مارلی اسمیت، کارشناس امنیت سایبری، به رویترز گفته است اگر اوپن‌ای‌آی چند روز از فعالیت عامل خود بی‌اطلاع بوده، این موضوع پرسش‌های جدی دربارهٔ سازوکارهای نظارت و کنترل در این شرکت ایجاد می‌کند. جفری لادیش، مدیر مؤسسهٔ پژوهشی Palisade Research، نیز گفته است مدل‌های هوش مصنوعی برای رسیدن به هدف خود گاهی «دروغ می‌گویند، تقلب می‌کنند یا دست به هک می‌زنند» و این حادثه نشان می‌دهد رقابت شدید میان شرکت‌های بزرگ هوش مصنوعی ممکن است باعث شود توجه کافی به ملاحظات ایمنی نشود. او خواستار نظارت بیشتر دولت‌ها بر توسعهٔ سامانه‌های پیشرفتۀ هوش مصنوعی شده است.

پیام دکتر علی اکبر جلالی به چهارمین دوره مسابقات ملی مهارت نوجوانان اساتید ارجمند، مدیران و مسئولان محترم، مربیان گران‌قدر، خانواده‌های عزیز و به‌ویژه نوجوانان نخبه و پرتلاش حاضر در چهارمین دوره مسابقات ملی مهارت نوجوانان کشور؛ سلام و عرض ادب دارم. بسیار خرسندم که امروز پیامی به نوجوانانی می فرستم که نه‌تنها نمایندگان ۲۵ استان کشور، بلکه نمایندگان نسل آینده ایران هستند؛ نسلی که قرار است در دنیایی متفاوت، فناورانه، داده‌محور و به‌شدت رقابتی زندگی و فعالیت کند. برگزاری چهارمین دوره مسابقات ملی مهارت نوجوانان کشور در گرگان، با حضور ۸۰ نوجوان برگزیده از میان حدود هزار و ۵۰۰ شرکت‌کننده، رویدادی ارزشمند و امیدبخش است. راه‌یابی شما عزیزان به این مرحله، نتیجه استعداد، تلاش، پشتکار، آموزش صحیح و حمایت خانواده‌ها و مربیان شماست. بدون تردید، حضور در این رقابت، صرف‌نظر از نتیجه نهایی، خود یک موفقیت بزرگ و آغاز مسیری مهم در زندگی حرفه‌ای شماست. ادامه در یوتیوب : Video link https://youtu.be/LEVRsVI03bs

🔷 *دوره دوم شریف منتور | دانشگاه صنعتی شریف* *راهبری کسب‌وکار؛ از تجربه مدیریتی تا نقش‌آفرینی حرفه‌ای* اگر تجربه زیسته مدیریتی، اجرایی یا تخصصی دارید و می‌خواهید آن را به ابزاری برای هدایت، تصمیم‌سازی و اثرگذاری در کسب‌وکارها تبدیل کنید، این دوره برای شما طراحی شده است. *در این دوره می‌آموزید:* • اصول و استانداردهای حرفه‌ای منتورینگ • تحلیل مسائل و چالش‌های واقعی کسب‌وکارها • طراحی راهکارهای راهبردی و اجرایی • مهارت‌های ارتباطی و هدایت اثربخش • ابزارها و چارچوب‌های کاربردی منتورهای حرفه‌ای ✅ نحوه برگزاری : به صورت حضوری ✅ ظرفیت دوره : محدود و پذیرش به‌صورت گزینشی ✅ ویژه مدیران، کارشناسان ارشد، مشاوران، افراد دارای تجربه اجرایی و علاقمندان به حوزه منتورینگ ✅ با اعطای مدرک معتبر از دانشگاه صنعتی شریف ❌69 میلیون تومان 🔻با 15٪ تخفیف ✅ *59 میلیون تومان* 💳 امکان پرداخت اقساطی 📅 شروع دوره: 1 مرداد ۱۴۰۵ 🔗 [پیش ثبت نام ] https://app.didar.me/customer/form/85850967-16b5-40db-a5ba-7f1b2334d816 📞 ۰۹۰۴۰۲۸۸۵۴۰

🧠 دعوت به همکاری حرفه‌ای با کلینیک روان‌شناسی مهرَوان کلینیک روان‌شناسی مهرَوان، وابسته به دانشگاه مهرالبرز، در راستای توسعه خدمات تخصصی سلامت روان، از روان‌شناسان و مشاوران دارای پروانه معتبر سازمان نظام روان‌شناسی و مشاوره دعوت می‌کند تا در قالب همکاری حرفه‌ای و مشترک با این کلینیک همراه شوند. در این همکاری، بستر مناسبی برای ارائه خدمات تخصصی از جمله معرفی درمانگران، نوبت‌دهی آنلاین، استفاده از اتاق‌های مجهز، برگزاری دوره‌ها و کارگاه‌های آموزشی، معرفی خدمات در وب‌سایت و فضای دیجیتال و ایجاد پروفایل تخصصی درمانگران فراهم شده است. 📩 در صورت تمایل به همکاری، درخواست یا رزومه خود را به نشانی زیر ارسال فرمایید: scd@mehralborz.ac.ir 🔹 برای آشنایی با جزئیات، پوستر را مطالعه کرده یا کد QR درج‌شده را اسکن کنید. با هم، گامی مؤثر در ارتقای سلامت روان جامعه برداریم. 🌿 #دانشگاه_مهرالبرز #کلینیک_مهروان #روانشناسی #مشاوره #روانشناس #مشاور #سلامت_روان #کلینیک_روانشناسی #همکاری_حرفه_ای #همکاری_مشترک #روان_درمانی #زوج_درمانی #خانواده_درمانی #کودک_و_نوجوان #مشاوره_تحصیلی #مشاوره_شغلی #گروه_درمانی #سنجش_روانشناختی

📣 استخدام در شرکت معتبر صنعتی/تولیدی در منطقه جاده قدیم آبیک به قزوین 🔹کارشناس ارشد برندینگ و مارکتینگ 🔹کارمند خدمات و تشریفات - فقط خانم 🔹رئیس حسابداری صنعتی 🔹صافکار - فقط آقا 🔹مسئول ایمنی و بهداشت (HSE) - فقط آقا 🔹کارشناس سیستم‌ها و روش‌ها *** 🔹 کارشناس و بازرس کنترل کیفیت (صنعت خودرو) - فقط آقا 🔹 کارشناس برنامه‌ریزی تأمین 📌 کارجو یان 🌟 محترم درشبکه بله 🔗 @mahjoub_hrm یا تلگرام @mahjoub هماهنگ فرمایند 👈 اطلاعات تکمیلی در سایت انجمن ... https://shoghl.org/hiring-38/

با سلام و وقت بخیر . یادداشت اینجانب که در فصلنامه بهار ۱۴۰۵ انجمن صنفی منتشر شد؛ با موضوع ( ارتقای سرمایه مدیریتی صنعت ریلی با تجارب جنگ ) تقدیم می گردد 👆

دانشگاه صنعتی شریف در جایگاه ۳۹۰ رتبه‌بندی QS 2027 🔹دانشگاه صنعتی شریف در تازه‌ترین رتبه‌بندی جهانی QS برای سال ۲۰۲۷ با کسب امتیاز ۳۸.۸ از ۱۰۰ در جایگاه ۳۹۰ قرار گرفت. این دانشگاه در شاخص «استنادات به ازای هر عضو هیئت علمی» با کسب امتیاز ۹۴.۹، عملکردی درخشان در حوزه تأثیرگذاری پژوهشی به ثبت رساند. متن کامل خبر را در [سایت](https://news.sharif.ir/fa/article/69787097) بخوانید.

📢«دیده شدن واقعی در جمع متخصصان؛ همان‌جا که کارفرمایان، بهترین‌ها را می‌یابند و کارجویان، بهترین جایگاه را» ♻️ شبکه تخصصی استخدام مدیران و متخصصان♻️ انجمن صنفی مدیران و باشگاه مدیران حرفه‌ای با بیش از 60 هزار عضو مدیر و متخصص، بستری برای ارتباط کارفرمایان و کارجویان حرفه‌ای فراهم کرده است. 👔 کارفرمایان محترم ✅ انتشار آگهی‌های استخدامی ✅ مشاهده خلاصه رزومه مدیران و متخصصان ✅ درخواست هماهنگی جهت ادامه فرآیند جذب 🎯 کارجویان محترم ✅ معرفی خلاصه رزومه حرفه‌ای در قالب یکسان ✅ مشاهده فرصت‌های شغلی ✅ هماهنگی جهت بررسی فرصت‌های مناسب 📌 بیش از: 🔹 ۵۰۰۰ خلاصه رزومه در تلگرام 🔹 ۱۰۰۰ خلاصه رزومه در بله 📲 کانال استخدام 6.3k تلگرام: @Rcruitment 📲 کانال استخدام 1.4k بله: https://ble.ir/recruitment1 🌐 سایت: shoghl.org 📌 جهت درج آگهی استخدام، معرفی رزومه و هماهنگی: تلگرام: @mahjoub بله: @mahjoub_hrm #استخدام #فرصت_شغلی #رزومه #مدیران #متخصصان #جذب_نیرو

📆 سه ماه از سال 1405گذشت… 💬ولی بیاید به یه سوال جدی فکر کنید: ⁉️ واقعاً چی ساختی در این سه ماه؟ نه اینکه چی فقط انجام دادی!!میخوای همینطوری ادامه بدی؟؟؟ 🔺اگه حس می‌کنی داری تلاش می‌کنی اما بهتر از اونم ممکنه ولی نمیشه!!! مشکل اینه که یه‌جا باید بایستی و ببینی کجای کاری؟ و اون زمان برای ایستادن لزوما روز تولدمون یا سال نو نیست 🫠 💬 ما در فونیکس کوچ دو تا فایل یکی برای "رهبران" و یکی برای "توسعه شخصی" طراحی کردم به اسم «مکث فصلی» که با چند تا سوال کوچینگی، کمکت می‌کنه ۳ ماه گذشته رو شفاف ببینی و مهم‌تر از اون، ۳ ماه بعدی رو آگاهانه خلق کنی. 🗣به‌علاوه، یه وویس راهنما هم کنارش هست که دقیق می‌گه چطور ازش استفاده کنی. ✅این فایل بخشی از سیستمی است که در جلسات فونیکس کوچ با آن کار می‌کنیم. ⚠️در حال حاضر، برای مدت محدود، امکان دسترسی رایگان به آن فراهم شده است. ⏰ اگر آماده‌ای با خودت صادق باشی: 👇 [ لینک دریافت فایل "مکث فصلی" - رایگان ] (بدون فیلتر شکن وارد شوید) 🔺پشتیبانی : 🆔@fonixcoach

عنوان مقاله: شاخص‌های کلیدی مدیریت منابع انسانی مؤثر بر بهبود عملکرد کارکنان؛ یک مطالعه فراتحلیل این مقاله با هدف شناسایی مهم‌ترین شاخص‌های مدیریت منابع انسانی مؤثر بر بهبود عملکرد کارکنان، نتایج پژوهش‌های انجام‌شده در این حوزه را مورد بررسی و تحلیل قرار داده است. یافته‌ها نشان می‌دهد عواملی نظیر فرهنگ سازمانی، رضایت شغلی، تعهد سازمانی، عدالت و حمایت سازمانی، نظام جبران خدمات، آموزش و توانمندسازی کارکنان، انگیزش شغلی و توسعه مسیر شغلی، نقش مؤثری در ارتقای عملکرد و بهره‌وری نیروی انسانی دارند. نتایج پژوهش بیانگر آن است که سازمان‌های موفق با ایجاد محیطی مبتنی بر شایسته‌سالاری، حمایت از کارکنان، توسعه مهارت‌ها و استقرار نظام‌های عادلانه ارزیابی و پاداش، می‌توانند زمینه رشد سرمایه انسانی و بهبود عملکرد سازمانی را فراهم کنند. مطالعه این مقاله برای مدیران، کارشناسان منابع انسانی، پژوهشگران و دانشجویان حوزه مدیریت، حاوی نکات کاربردی و ارزشمندی در زمینه توسعه و مدیریت اثربخش منابع انسانی است. علاقمندان می توانند خلاصه مدیریت و متن کامل مقاله را از سایت رصدخانه منابع انسانی دریافت نمایند. https://share.google/oiAkWvieo9FkYfDBC

🔹 رهبری، اعتماد و عملکرد**؛ سه محور کلیدی در درک کیفیت تجربه کاری و اثربخشی سازمان‌ها این پیمایش سازمانی در حوزه «رهبری چابک، اعتماد میان‌فردی و عملکرد کارکنان» با *همراهی و حمایت انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی* در حال اجراست. هدف این مطالعه، بررسی رابطه میان شیوه‌های رهبری و سطح اعتماد در محیط‌های کاری و اثر آن بر عملکرد کارکنان در سازمان‌های ایرانی است. این پیمایش بر پایه داده‌های واقعی از تجربه کارکنان در سازمان‌ها طراحی شده و می‌تواند برای مدیران و متخصصان منابع انسانی در درک بهتر واقعیت‌های محیط کار ارزشمند باشد. ✅ *مخاطب این مطالعه تمامی کارکنان، کارشناسان، سرپرستان و مدیران سازمان‌ها هستند.* ⏱️ *زمان تکمیل*: حدود ۱۵ تا ۲۰ دقیقه 🔒 *پاسخ‌ها کاملاً محرمانه بوده و هیچ اطلاعات هویتی فردی یا سازمانی ثبت نمی‌شود.* 📌 *لینک پرسشنامه*: https://survey.porsline.ir/s/PjDmUq3Y 📍 *سازمان‌هایی که مایل باشند این پیمایش به‌صورت اختصاصی برای مجموعه خود اجرا شود و گزارش تحلیلی ویژه سازمان دریافت کنند، می‌توانند با تیم اجرایی در ارتباط باشند:* 📞 09373190995 **انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی

🔷 *دوره دوم شریف منتور | دانشگاه صنعتی شریف* *راهبری کسب‌وکار؛ از تجربه مدیریتی تا نقش‌آفرینی حرفه‌ای* اگر تجربه زیسته مدیریتی، اجرایی یا تخصصی دارید و می‌خواهید آن را به ابزاری برای هدایت، تصمیم‌سازی و اثرگذاری در کسب‌وکارها تبدیل کنید، این دوره برای شما طراحی شده است. *در این دوره می‌آموزید:* • اصول و استانداردهای حرفه‌ای منتورینگ • تحلیل مسائل و چالش‌های واقعی کسب‌وکارها • طراحی راهکارهای راهبردی و اجرایی • مهارت‌های ارتباطی و هدایت اثربخش • ابزارها و چارچوب‌های کاربردی منتورهای حرفه‌ای ✅ نحوه برگزاری : به صورت حضوری ✅ ظرفیت دوره : محدود و پذیرش به‌صورت گزینشی ✅ ویژه مدیران، کارشناسان ارشد، مشاوران، افراد دارای تجربه اجرایی و علاقمندان به حوزه منتورینگ ✅ با اعطای مدرک معتبر از دانشگاه صنعتی شریف ❌69 میلیون تومان 🔻با 15٪ تخفیف ✅ *59 میلیون تومان* 💳 امکان پرداخت اقساطی 📅 شروع دوره: ۱۱ تیر ۱۴۰۵ 🔗 [پیش ثبت نام ](https://app.didar.me/customer/form/85850967-16b5-40db-a5ba-7f1b2334d816) 📞 ۰۹۰۴۰۲۸۸۵۴۰

*مدرسه تابستانی شریف* 🎓 فرزند شما وارث چه دیدگاهی خواهد بود؟ دیدگاه یک مصرف‌کننده، یا یک معمار؟ در جهانی که هوش مصنوعی، فناوری و نوآوری هر روز قواعد بازی را تغییر می‌دهند، موفقیت تنها در دانستن نیست؛ در توانایی ساختن، خلق کردن و تصمیم‌گیری است. *مدرسه تابستانی شریف* فرصتی است برای نوجوانانی که می‌خواهند ✅ فراتر از کتاب‌های درسی بیاموزند ✅ مهارت‌های واقعی زندگی و آینده را تجربه کنند ✅ در کنار اساتید و مربیان برجسته، مسیر رشد خود را سریع‌تر و هدفمندتر طی کنند. *در این تابستان می آموزید:* ✨ توسعه مهارت‌های فردی و حرفه‌ای ✨ آشنایی با دنیای کسب‌وکار، فناوری و نوآوری ✨ یادگیری در محیطی الهام‌بخش و نخبگانی ✨ تجربه‌ای ماندگار در کنار دانش‌آموزان مستعد از سراسر کشور 👈 نوجوانانی که می‌خواهند آینده را بسازند، نه فقط تماشا کنند. 📅 ۴ مرداد ۱۴۰۵ 📝 پذیرش پس از بررسی و مصاحبه ⚠️ ظرفیت دوره محدود است 🔗 [پیش ثبت نام ](https://app.didar.me/customer/form/8cba6c17-4e2f-45e6-8eff-cdd726e62061) 💬 دریافت مشاوره @sharifstar2 ______________________________ #مدرسه_تابستانی_شریف #SharifSummerSchool

مدل HRBP چیست؟ نسخه جدید شریک تجاری منابع انسانی از دیو اولریش اگر مدیرعامل هستید و می‌خواهید روشن‌تر ببینید واحد منابع انسانی چگونه می‌تواند به خلق ارزش، اجرای استراتژی و توسعه قابلیت‌های سازمان کمک کند، این مقاله برای شما راهگشاست. اگر هم در حوزه منابع انسانی فعالیت می‌کنید و می‌خواهید بلوغ واحد خود را بسنجید، این مقاله می‌تواند چارچوبی کاربردی برای بازنگری نقش منابع انسانی در سازمان ارائه کند. دیو اولریش Dave Ulrich ، از اثرگذارترین اندیشمندان حوزه منابع انسانی، با کتاب Human Resource Champions در سال ۱۹۹۷ نقش مهمی در شکل‌گیری مدل شریک تجاری منابع انسانی یا HRBP داشت. او در سال ۲۰۲۴ این مدل را با توجه به تحولات جدید کسب‌وکار، فناوری، هوش مصنوعی، قابلیت انسانی و ارزش‌آفرینی برای ذی‌نفعان بازنگری کرده است. متن پیش‌رو، ترجمه فارسی مقاله که با اجازه پروفسور اولریش منتشر می شود، نسخه به‌روزشده مدل HRBP است؛ مدلی که نشان می‌دهد منابع انسانی امروز دیگر فقط واحدی اجرایی یا پشتیبان نیست، بلکه می‌تواند یکی از معماران اصلی قابلیت انسانی و موفقیت پایدار سازمان باشد... ادامه درسایت انجمن https://shoghl.org/hrbp/

به نام معمار هستی #مقاله_علمی_پژوهشی تقدیم به مدیران تحول آفرین ``حاکمیت شرکتی در ترازوی نقد``؛ چرا هلدینگ‌های ایرانی در تله «شبه‌حاکمیت» گرفتارند؟ مقدمه: فراتر از یک الزام قانونی در دنیای مدرن مدیریت، «حاکمیت شرکتی» دیگر صرفاً یک چارچوب برای رعایت قوانین بورس یا استانداردهای حسابرسی نیست؛ بلکه «روحِ حاکم بر بقای سازمان» است. در زیست‌بوم اقتصادی ایران، جایی که هلدینگ‌های بزرگ در میانه فشار تحریم‌ها، نوسانات ارزی و ساختارهای پیچیده مالکیت (خصولتی) حرکت می‌کنند، حاکمیت شرکتی به جای آنکه «قطب‌نما» باشد، اغلب به یک «پوسته تشریفاتی» بدل شده است. ۱. معمای مالکیت و مدیریت: تضاد منافع در لایه‌های پنهان بزرگترین چالش هلدینگ‌های ایرانی، «جدایی مالکیت از مدیریت» نیست، بلکه «دخالت مالکیت در جزئیات مدیریت» است. در بسیاری از هلدینگ‌های بزرگ، اعضای هیئت‌مدیره نه بر اساس شایستگی‌های استراتژیک، بلکه بر پایه «نمایندگی سهامدار عمده» بر کرسی‌ها تکیه می‌زنند. - نقد راهبردی: چوقتی عضو هیئت‌مدیره خود را نماینده صرفِ یک نهاد می‌بیند، «منافع کلان هلدینگ» فدای «اجندای سیاسی یا کوتاه‌مدت سهامدار» می‌شود. اینجاست که حاکمیت شرکتی از مسیر اصلی خود که «حفاظت از حقوق تمام ذینفعان» است، منحرف می‌گردد. ۲. استقلال هیئت‌مدیره؛ افسانه یا واقعیت؟ ساختار حاکمیت شرکتی سالم بر پایه «مدیران مستقل» استوار است؛ کسانی که جرأت دارند در برابر تصمیمات پرریسک یا غیرکارشناسی مدیرعامل و سهامدار عمده بایستند. در فضای هلدینگ‌های ایران، مفهوم «مدیر مستقل» (Independent Director) به دلیل فقدان امنیت شغلی و پیوندهای سیاسی، اغلب رنگ باخته است. - پیامد عملیاتی: هیئت‌مدیره‌ای که نقش «مهر لاستیکی» را ایفا کند، راه را برای فساد سیستماتیک و اتلاف منابع هموار می‌سازد. ۳. مدیریت ریسک در عصر بی‌ثباتی در هلدینگ‌های تراز اول جهان، کمیته‌های ریسک و حسابرسی داخلی، بازوان قدرتمند حاکمیت شرکتی هستند. در ایران اما، حسابرسی داخلی اغلب به یک واحد «مچ‌گیر» در سطح معاملات کوچک تنزل یافته است. - نگاه آینده‌پژوهانه: حاکمیت شرکتی پیشرو در ایران باید بر «ریسک‌های استراتژیک» (مانند ریسک نقدینگی، ریسک جانشین‌پروری و ریسک تکنولوژی) تمرکز کند، نه صرفاً انطباق با قوانین مالیاتی. ۴. چالش شفافیت و گزارشگری در هلدینگ‌های چندرشته‌ای مدیریت شرکت‌های تابعه در هلدینگ‌های بزرگ ایرانی، از یک «جعبه سیاه» تبعیت می‌کند. عدم تقارن اطلاعاتی بین ستاد هلدینگ و شرکت‌های زیرمجموعه باعث می‌شود که سودآوری‌های کاذب یا زیان‌های انباشته تا لحظه بحران پنهان بمانند. - راهکار استراتژیک: استقرار داشبوردهای مدیریتی هوشمند و الزامی کردن گزارشگری بر اساس استانداردهای IFRS، تنها راه بازگرداندن شفافیت به شریان‌های هلدینگ است. ۵. اخلاق حرفه‌ای؛ حلقه مفقوده حکمرانی حاکمیت شرکتی بدون «فرهنگ سازمانی» چیزی جز یک دفترچه راهنمای کاغذی نیست. مدیران ارشد باید بدانند که لحن و رفتار آن‌ها در قله سازمان (Tone at the Top)، تعیین‌کننده سلامت اخلاقی کل مجموعه است. . نتیجه‌گیری و افق پیش‌ رو عبور از بحران‌های اقتصادی ایران برای هلدینگ‌های بزرگ، نه از مسیر تسهیلات بانکی بیشتر، بلکه از جاده «اصلاح ساختار حکمرانی» می‌گذرد. حاکمیت شرکتی باید از یک «مرکز هزینه و انطباق» به یک «مزیت رقابتی» تبدیل شود. هلدینگی که بتواند اعتماد بازار سرمایه را از طریق شفافیت و حاکمیت حرفه‌ای جلب کند، در سخت‌ترین دوران تحریم نیز با کمترین نرخ بهره، تأمین مالی خواهد شد. زمان آن رسیده است که صندلی‌های هیئت‌مدیره، به جای «جایگاه‌های تشریفاتی»، به «اتاق‌های فکر استراتژیک» بدل شوند. نویسنده: دکتر سید محمد رضا نجفی متخصص توسعه استراتژیک و تحول سازمانی مدیر ارشد گروه صنعتی آرین ابهر/ گروه صنعتی آرین انرژی