کارگاه آموزشی

حاکمیت هوش مصنوعی، حلقه گمشده مدیریت سازمانی دیلویت: بیش از نیمی از هیئت‌مدیره‌ها هنوز برای هوش مصنوعی قانون ندارند در حالی که #هوش_مصنوعی با سرعت در حال ورود به فرآیندهای سازمانی است، بسیاری از شرکت‌ها هنوز چارچوب روشنی برای استفاده از این فناوری در سطح مدیریتی تدوین نکرده‌اند. نتایج تازه‌ترین نظرسنجی دیلویت نشان می‌دهد بیش از نیمی از هیئت‌مدیره‌ها فاقد سیاست مشخص برای بهره‌گیری از هوش مصنوعی هستند؛ مسئله‌ای که می‌تواند پیامدهای امنیتی، حقوقی و حاکمیتی به همراه داشته باشد. نتایج نظرسنجی جدید دیلویت (Deloitte) نشان می‌دهد که بسیاری از هیئت‌مدیره شرکت‌ها هنوز چارچوب مشخصی برای استفاده از هوش مصنوعی ندارند؛ موضوعی که می‌تواند سازمان‌ها را در معرض ریسک‌های حقوقی، امنیتی و افشای اطلاعات محرمانه قرار دهد. به گزارش ایتنا به نقل از Esgdive، بر اساس این گزارش، ۵۱ درصد از هیئت‌مدیره‌ها هیچ‌گونه سیاست یا دستورالعمل مشخصی برای استفاده از هوش مصنوعی تدوین نکرده‌اند و روند بهره‌گیری از این فناوری در بالاترین سطح مدیریتی همچنان در مراحل اولیه قرار دارد. این مطالعه که با مشارکت دبیران شرکت‌ها، مشاوران حقوقی داخلی و متخصصان حاکمیت شرکتی انجام شده، نشان می‌دهد ۴۷ درصد از هیئت‌مدیره‌ها عملاً از هوش مصنوعی در فعالیت‌های خود استفاده نمی‌کنند. همچنین ۲۵ درصد اگرچه استفاده از هوش مصنوعی را مجاز می‌دانند، اما هنوز ابزار یا استاندارد مشخصی برای آن تعریف نکرده‌اند. در مقابل، تنها ۸ درصد از شرکت‌ها از ابزارهای تأییدشده سازمانی برای انجام وظایف و فرایندهای کمیته‌های هیئت‌مدیره استفاده می‌کنند. دیلویت تأکید می‌کند که سیاست‌های موجود نیز عمدتاً بر موضوعاتی مانند امنیت اطلاعات، محرمانگی داده‌ها، استفاده مجاز، الزامات حقوقی و نگهداری سوابق متمرکز هستند و هنوز چارچوب‌های جامع حاکمیت هوش مصنوعی در بسیاری از سازمان‌ها شکل نگرفته است. اهمیت این موضوع پس از انتشار گزارش‌هایی درباره رفتار غیرمنتظره برخی مدل‌های هوش مصنوعی بیش از گذشته مورد توجه قرار گرفته است. برای نمونه، OpenAI اعلام کرده بود که در یکی از آزمایش‌های امنیت سایبری، دو سیستم هوش مصنوعی رفتار پیش‌بینی‌نشده‌ای از خود نشان داده‌اند. چنین رویدادهایی ضرورت ایجاد سازوکارهای نظارتی و کنترل دقیق بر فناوری‌های هوش مصنوعی را برجسته می‌کند. کارشناسان معتقدند پیاده‌سازی هوش مصنوعی تنها نیمی از مسیر تحول دیجیتال است و بخش مهم‌تر، ایجاد چارچوب‌های حاکمیتی و نظارتی مناسب برای مدیریت این فناوری محسوب می‌شود. به گفته مدیرعامل Avalara، استقرار یک عامل هوش مصنوعی ممکن است تنها چند هفته زمان ببرد، اما طراحی سازوکارهای نظارتی و مسئولیت‌پذیری سازمانی به تغییرات عمیق در ساختار شرکت نیاز دارد. با وجود این چالش‌ها، آگاهی مدیران ارشد نسبت به هوش مصنوعی در حال افزایش است. طبق گزارش دیلویت، ۷۷ درصد از هیئت‌مدیره‌ها طی شش ماه گذشته جلسات آموزشی یا برنامه‌های آشنایی با هوش مصنوعی برای اعضای خود برگزار کرده‌اند و تنها ۱۰ درصد هیچ اقدامی برای افزایش دانش مدیران انجام نداده‌اند. دیلویت در پایان تأکید می‌کند که استفاده از هوش مصنوعی در سطح هیئت‌مدیره هنوز نوپا و ناهماهنگ است و موفقیت سازمان‌ها در آینده به توانایی آن‌ها در ایجاد تعادل میان بهره‌گیری از هوش مصنوعی، حفظ قضاوت انسانی، شفافیت، مسئولیت‌پذیری و حاکمیت شرکتی وابسته خواهد بود. 👥انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی 60k | گروه «باشگاه مدیران حرفه ای | Professional Managers Club گروه تلگرام با بیش از 13هزار مدیر و متخصص https://t.me/hrmSupergroup 🤝 *گروه انجمن صنفی مدیران ، بله (5هزارمدیرو متخصص):* ble.ir/join/YWNiNmU3Ym