AI для бизнеса
Всё об AI-решениях для бизнеса: внедрение, автоматизация, корпоративный ИИ, агенты ИД НОМ idnom.ru Реклама @id_nom Редакция @tech_nom
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام AI для бизнеса
کانال AI для бизнеса (@ai_nom) بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 11 643 مشترک است و جایگاه را در دسته متفرقه دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 11 643 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 06 اکتبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 907 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 36 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 32.61% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 28.95% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 3 789 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 3 363 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 0 است.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Всё об AI-решениях для бизнеса: внедрение, автоматизация, корпоративный ИИ, агенты
ИД НОМ idnom.ru
Реклама @id_nom
Редакция @tech_nom”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 07 اکتبر, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته متفرقه تبدیل کردهاند.
Ну, точно совершенно крупные компании такого размера, как МТС, давно уже прошли этап, когда это был такой хайп. И не говорить о том, что у тебя есть стратегия искусственный интеллект, было просто непозволительно. Поэтому этот этап пройден, и мы достаточно серьезно продвинулись, когда искусственный интеллект решает большое количество вопросов, связанных и с оптимизацией внутренних процессов, и созданием новых продуктов.Сейчас компании переходят от простого использования ИИ к подсчёту его пользы. Токены стоят дорого, и использовать их для банального процесса можно, но важно понимать, окупается ли это. Главная задача — научить команды применять ИИ, зарабатывать, быть эффективнее и создавать новые сервисы. 🔼 В идеале даже если гражданин плохо сформулировал вопрос, ИИ качественно ответит и «с 1 вопроса будет решать задачу». Для этого нужно быстро принимать решения, исправлять ошибки и снова двигаться вперёд, «проходя вот эту вот кривую обучения». 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
Очень важно понимать, чей это агент, кто его создал и кто понесёт ответственность. Возможным ответом может стать создание паспорта ИИ-агента. Телеком-индустрия имеет огромный опыт технологий идентификации и авторизации пользователей, и этот опыт точно можно применить для решения этой задачи.Анохин прямо говорит, что у телекома «огромный опыт идентификации и авторизации». По сути, операторы хотят стать удостоверяющим центром для агентов, как они уже стали им для SIM и номеров. А это будущий рынок и соответствующие деньги. 🔼 К тому же агента без российского «паспорта» можно не пускать в госсервисы, банки и другие сферы. Это инструмент против зависимости от чужих ИИ, о которой в тот же день говорил Мишустин. 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
Конечно, важно, чтобы компании активнее переходили на наши отечественные решения. Выбор остается за ними. Но в случаях, если речь идет о критически значимой инфраструктуре или других чувствительных сферах, правительство станет определять, когда возможно использование только суверенных или национальных фундаментальных моделейПомимо этого Мишустин заявил, что страны, претендующие на лидерство в сфере ИИ, последовательно ограничивают передачу ключевых технологий. Тем самым они закрепляют зависимость других государств от своих решений.
Мы не можем допустить для себя такого сценария. Поэтому поддержка и создание собственных технологий - сегодня вопрос национальной конкурентоспособности и цифрового суверенитета страныИ аргумент про «ограничение передачи технологий» уже в какой-то степени звучит как оправдание под запрет иностранных моделей: не мы закрываемся, нас вынуждают. Что, конечно, не отменяет необходимости создавать и развивать собственные решения. 🔼 Но круг «критической и чувствительной» сфер можно растягивать под любые задачи: банки, телеком, энергетика, госсектор, потенциально и крупный бизнес. А значит, добровольно-принудительно использовать отечественные модели в итоге могут обязать всех, даже если они выполняют задачи хуже иностранных. 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
Для первых экспериментов заказчики традиционно выбирают узкофункциональные и изолированные области. В них легко продемонстрировать локальный результат, но он по определению не может быть масштабным. Серьезная экономическая отдача возникает только на сквозных, кросс-функциональных процессах.Именно эти области определяют скорость, стоимость и качество, но их запуск организационно сложен. Он требует пересмотра сложившейся иерархии и разграничения ответственности, на что компании пока идут неохотно. Пилот - это не про прибыль 🔽 По словам Скорочкина, важно переосмыслить само назначение пилотного проекта. Это инструмент тестирования технологии и подсвечивания «развилок», а не способ мгновенного извлечения прибыли.
Масштабный эффект возникает только тогда, когда процесс проектируется заново на базе агентских технологий, а не встраивается в текущий формат AS-IS. Для традиционных организаций сломать привычную иерархию тяжело, поэтому прагматичным выходом становится Greenfield-трансформация - создание нового агентского контура «рядом» с действующим бизнесом.В него постепенно передаются функции - от снабжения до производственной аналитики - и так формируется новая система управления с принципиально иной эффективностью. Это позволяет не ломать работающее производство, но при этом строить будущее параллельно.
Рациональная последовательность проектов, выбор функциональных зон и проектирование целевой IT-архитектуры критически важны для того, чтобы не потерять инвестиции в хаосе разрозненных инициатив. Главный стратегический риск сегодня - пойти по пути наименьшего сопротивления: закупить графические ускорители, раздать сотрудникам корпоративные чат-боты и ждать экономического чуда.В своей статье для Ведомостей Скорочкин отмечает, что покупка инструментов без перестройки процессов, ролевой модели и данных даёт лишь точечные результаты и финансовые потери. Более того, разочарование в технологии на фоне завышенных ожиданий может надолго затормозить её реальное внедрение. 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
Для того чтобы провести автономизацию и агентизацию, нам, безусловно, нужен инженерный искусственный интеллект. И "Газпром нефть", и ряд других компаний уже разрабатывают отраслевые модели уровня L1. У нашей компании эта модель называется O1L, что можно прочитать как oil. И мы рассчитываем, что она сможет получить статус национальной. По крайней мере, мы будем над этим работать.Нефтенейросеть «Газпром нефти» понимает инженерный язык, выполняет инженерные расчёты, строит графики, анализирует проектную документацию и формирует заключения. При её обучении использовались отраслевые данные, наработки по инженерным задачам в нефтегазе и промышленные нормативы. 🔼 Но тут скорее стоит обратить внимание на слова Дюкова о том, что похожие модели разрабатывают и другие компании. Первым получить звание «национальной» значит стать отраслевым стандартом, и остальным нефтяникам придётся либо подключаться, либо отставать. 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
