AI для бизнеса
Всё об AI-решениях для бизнеса: внедрение, автоматизация, корпоративный ИИ, агенты ИД НОМ idnom.ru Реклама @id_nom Редакция @tech_nom
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram AI для бизнеса
El canal AI для бизнеса (@ai_nom) es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 11 643 suscriptores, ocupando la posición en la categoría Otro.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 11 643 suscriptores.
Según los últimos datos del 06 octubre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 907, y en las últimas 24 horas de 36, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 32.61%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 28.95% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 3 789 visualizaciones. En el primer día suele acumular 3 363 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 0.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Всё об AI-решениях для бизнеса: внедрение, автоматизация, корпоративный ИИ, агенты
ИД НОМ idnom.ru
Реклама @id_nom
Редакция @tech_nom”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 07 octubre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Otro.
Ну, точно совершенно крупные компании такого размера, как МТС, давно уже прошли этап, когда это был такой хайп. И не говорить о том, что у тебя есть стратегия искусственный интеллект, было просто непозволительно. Поэтому этот этап пройден, и мы достаточно серьезно продвинулись, когда искусственный интеллект решает большое количество вопросов, связанных и с оптимизацией внутренних процессов, и созданием новых продуктов.Сейчас компании переходят от простого использования ИИ к подсчёту его пользы. Токены стоят дорого, и использовать их для банального процесса можно, но важно понимать, окупается ли это. Главная задача — научить команды применять ИИ, зарабатывать, быть эффективнее и создавать новые сервисы. 🔼 В идеале даже если гражданин плохо сформулировал вопрос, ИИ качественно ответит и «с 1 вопроса будет решать задачу». Для этого нужно быстро принимать решения, исправлять ошибки и снова двигаться вперёд, «проходя вот эту вот кривую обучения». 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
Очень важно понимать, чей это агент, кто его создал и кто понесёт ответственность. Возможным ответом может стать создание паспорта ИИ-агента. Телеком-индустрия имеет огромный опыт технологий идентификации и авторизации пользователей, и этот опыт точно можно применить для решения этой задачи.Анохин прямо говорит, что у телекома «огромный опыт идентификации и авторизации». По сути, операторы хотят стать удостоверяющим центром для агентов, как они уже стали им для SIM и номеров. А это будущий рынок и соответствующие деньги. 🔼 К тому же агента без российского «паспорта» можно не пускать в госсервисы, банки и другие сферы. Это инструмент против зависимости от чужих ИИ, о которой в тот же день говорил Мишустин. 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
Конечно, важно, чтобы компании активнее переходили на наши отечественные решения. Выбор остается за ними. Но в случаях, если речь идет о критически значимой инфраструктуре или других чувствительных сферах, правительство станет определять, когда возможно использование только суверенных или национальных фундаментальных моделейПомимо этого Мишустин заявил, что страны, претендующие на лидерство в сфере ИИ, последовательно ограничивают передачу ключевых технологий. Тем самым они закрепляют зависимость других государств от своих решений.
Мы не можем допустить для себя такого сценария. Поэтому поддержка и создание собственных технологий - сегодня вопрос национальной конкурентоспособности и цифрового суверенитета страныИ аргумент про «ограничение передачи технологий» уже в какой-то степени звучит как оправдание под запрет иностранных моделей: не мы закрываемся, нас вынуждают. Что, конечно, не отменяет необходимости создавать и развивать собственные решения. 🔼 Но круг «критической и чувствительной» сфер можно растягивать под любые задачи: банки, телеком, энергетика, госсектор, потенциально и крупный бизнес. А значит, добровольно-принудительно использовать отечественные модели в итоге могут обязать всех, даже если они выполняют задачи хуже иностранных. 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
Для первых экспериментов заказчики традиционно выбирают узкофункциональные и изолированные области. В них легко продемонстрировать локальный результат, но он по определению не может быть масштабным. Серьезная экономическая отдача возникает только на сквозных, кросс-функциональных процессах.Именно эти области определяют скорость, стоимость и качество, но их запуск организационно сложен. Он требует пересмотра сложившейся иерархии и разграничения ответственности, на что компании пока идут неохотно. Пилот - это не про прибыль 🔽 По словам Скорочкина, важно переосмыслить само назначение пилотного проекта. Это инструмент тестирования технологии и подсвечивания «развилок», а не способ мгновенного извлечения прибыли.
Масштабный эффект возникает только тогда, когда процесс проектируется заново на базе агентских технологий, а не встраивается в текущий формат AS-IS. Для традиционных организаций сломать привычную иерархию тяжело, поэтому прагматичным выходом становится Greenfield-трансформация - создание нового агентского контура «рядом» с действующим бизнесом.В него постепенно передаются функции - от снабжения до производственной аналитики - и так формируется новая система управления с принципиально иной эффективностью. Это позволяет не ломать работающее производство, но при этом строить будущее параллельно.
Рациональная последовательность проектов, выбор функциональных зон и проектирование целевой IT-архитектуры критически важны для того, чтобы не потерять инвестиции в хаосе разрозненных инициатив. Главный стратегический риск сегодня - пойти по пути наименьшего сопротивления: закупить графические ускорители, раздать сотрудникам корпоративные чат-боты и ждать экономического чуда.В своей статье для Ведомостей Скорочкин отмечает, что покупка инструментов без перестройки процессов, ролевой модели и данных даёт лишь точечные результаты и финансовые потери. Более того, разочарование в технологии на фоне завышенных ожиданий может надолго затормозить её реальное внедрение. 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
Для того чтобы провести автономизацию и агентизацию, нам, безусловно, нужен инженерный искусственный интеллект. И "Газпром нефть", и ряд других компаний уже разрабатывают отраслевые модели уровня L1. У нашей компании эта модель называется O1L, что можно прочитать как oil. И мы рассчитываем, что она сможет получить статус национальной. По крайней мере, мы будем над этим работать.Нефтенейросеть «Газпром нефти» понимает инженерный язык, выполняет инженерные расчёты, строит графики, анализирует проектную документацию и формирует заключения. При её обучении использовались отраслевые данные, наработки по инженерным задачам в нефтегазе и промышленные нормативы. 🔼 Но тут скорее стоит обратить внимание на слова Дюкова о том, что похожие модели разрабатывают и другие компании. Первым получить звание «национальной» значит стать отраслевым стандартом, и остальным нефтяникам придётся либо подключаться, либо отставать. 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
