AI для бизнеса
Всё об AI-решениях для бизнеса: внедрение, автоматизация, корпоративный ИИ, агенты ИД НОМ idnom.ru Реклама @id_nom Редакция @tech_nom
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام AI для бизнеса
تُعد قناة AI для бизнеса (@ai_nom) لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 11 643 مشتركاً، محتلاً المرتبة في فئة اخرى.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 11 643 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 07 أكتوبر, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار 914، وفي آخر 24 ساعة بمقدار 27، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 32.89%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 28.70% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 3 830 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 3 342 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 0.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Всё об AI-решениях для бизнеса: внедрение, автоматизация, корпоративный ИИ, агенты
ИД НОМ idnom.ru
Реклама @id_nom
Редакция @tech_nom”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 08 أكتوبر, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة اخرى.
Ну, точно совершенно крупные компании такого размера, как МТС, давно уже прошли этап, когда это был такой хайп. И не говорить о том, что у тебя есть стратегия искусственный интеллект, было просто непозволительно. Поэтому этот этап пройден, и мы достаточно серьезно продвинулись, когда искусственный интеллект решает большое количество вопросов, связанных и с оптимизацией внутренних процессов, и созданием новых продуктов.Сейчас компании переходят от простого использования ИИ к подсчёту его пользы. Токены стоят дорого, и использовать их для банального процесса можно, но важно понимать, окупается ли это. Главная задача — научить команды применять ИИ, зарабатывать, быть эффективнее и создавать новые сервисы. 🔼 В идеале даже если гражданин плохо сформулировал вопрос, ИИ качественно ответит и «с 1 вопроса будет решать задачу». Для этого нужно быстро принимать решения, исправлять ошибки и снова двигаться вперёд, «проходя вот эту вот кривую обучения». 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
Очень важно понимать, чей это агент, кто его создал и кто понесёт ответственность. Возможным ответом может стать создание паспорта ИИ-агента. Телеком-индустрия имеет огромный опыт технологий идентификации и авторизации пользователей, и этот опыт точно можно применить для решения этой задачи.Анохин прямо говорит, что у телекома «огромный опыт идентификации и авторизации». По сути, операторы хотят стать удостоверяющим центром для агентов, как они уже стали им для SIM и номеров. А это будущий рынок и соответствующие деньги. 🔼 К тому же агента без российского «паспорта» можно не пускать в госсервисы, банки и другие сферы. Это инструмент против зависимости от чужих ИИ, о которой в тот же день говорил Мишустин. 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
Конечно, важно, чтобы компании активнее переходили на наши отечественные решения. Выбор остается за ними. Но в случаях, если речь идет о критически значимой инфраструктуре или других чувствительных сферах, правительство станет определять, когда возможно использование только суверенных или национальных фундаментальных моделейПомимо этого Мишустин заявил, что страны, претендующие на лидерство в сфере ИИ, последовательно ограничивают передачу ключевых технологий. Тем самым они закрепляют зависимость других государств от своих решений.
Мы не можем допустить для себя такого сценария. Поэтому поддержка и создание собственных технологий - сегодня вопрос национальной конкурентоспособности и цифрового суверенитета страныИ аргумент про «ограничение передачи технологий» уже в какой-то степени звучит как оправдание под запрет иностранных моделей: не мы закрываемся, нас вынуждают. Что, конечно, не отменяет необходимости создавать и развивать собственные решения. 🔼 Но круг «критической и чувствительной» сфер можно растягивать под любые задачи: банки, телеком, энергетика, госсектор, потенциально и крупный бизнес. А значит, добровольно-принудительно использовать отечественные модели в итоге могут обязать всех, даже если они выполняют задачи хуже иностранных. 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
Для первых экспериментов заказчики традиционно выбирают узкофункциональные и изолированные области. В них легко продемонстрировать локальный результат, но он по определению не может быть масштабным. Серьезная экономическая отдача возникает только на сквозных, кросс-функциональных процессах.Именно эти области определяют скорость, стоимость и качество, но их запуск организационно сложен. Он требует пересмотра сложившейся иерархии и разграничения ответственности, на что компании пока идут неохотно. Пилот - это не про прибыль 🔽 По словам Скорочкина, важно переосмыслить само назначение пилотного проекта. Это инструмент тестирования технологии и подсвечивания «развилок», а не способ мгновенного извлечения прибыли.
Масштабный эффект возникает только тогда, когда процесс проектируется заново на базе агентских технологий, а не встраивается в текущий формат AS-IS. Для традиционных организаций сломать привычную иерархию тяжело, поэтому прагматичным выходом становится Greenfield-трансформация - создание нового агентского контура «рядом» с действующим бизнесом.В него постепенно передаются функции - от снабжения до производственной аналитики - и так формируется новая система управления с принципиально иной эффективностью. Это позволяет не ломать работающее производство, но при этом строить будущее параллельно.
Рациональная последовательность проектов, выбор функциональных зон и проектирование целевой IT-архитектуры критически важны для того, чтобы не потерять инвестиции в хаосе разрозненных инициатив. Главный стратегический риск сегодня - пойти по пути наименьшего сопротивления: закупить графические ускорители, раздать сотрудникам корпоративные чат-боты и ждать экономического чуда.В своей статье для Ведомостей Скорочкин отмечает, что покупка инструментов без перестройки процессов, ролевой модели и данных даёт лишь точечные результаты и финансовые потери. Более того, разочарование в технологии на фоне завышенных ожиданий может надолго затормозить её реальное внедрение. 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
Для того чтобы провести автономизацию и агентизацию, нам, безусловно, нужен инженерный искусственный интеллект. И "Газпром нефть", и ряд других компаний уже разрабатывают отраслевые модели уровня L1. У нашей компании эта модель называется O1L, что можно прочитать как oil. И мы рассчитываем, что она сможет получить статус национальной. По крайней мере, мы будем над этим работать.Нефтенейросеть «Газпром нефти» понимает инженерный язык, выполняет инженерные расчёты, строит графики, анализирует проектную документацию и формирует заключения. При её обучении использовались отраслевые данные, наработки по инженерным задачам в нефтегазе и промышленные нормативы. 🔼 Но тут скорее стоит обратить внимание на слова Дюкова о том, что похожие модели разрабатывают и другие компании. Первым получить звание «национальной» значит стать отраслевым стандартом, и остальным нефтяникам придётся либо подключаться, либо отставать. 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX
