HR asimos | İnsan Resursları | Karyera | Təcrübə | İş | Vakansiya | Əmək Məcəlləsi
رفتن به کانال در Telegram
Asim Həsənov HR & Karyera Məsləhətləri İnsan Resursları üzrə peşəkar tövsiyə, işə qəbul sirri, ekskluziv test, iş imkanı və könüllü təcrübə fürsəti 🚀 https://linktr.ee/asimos https://asimos.az Əməkdaşlıq +994555555586 Wp
نمایش بیشتر2 226
مشترکین
+224 ساعت
-137 روز
-2130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+23
در 0 کانالها
اوت '26
+72
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+84
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+28
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+76
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+149
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+43
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+46
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+143
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+21
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+50
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+53
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+144
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+211
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+45
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+89
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+111
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+72
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+108
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+119
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+142
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+151
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+283
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+363
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+1 253
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 15 سپتامبر | +1 | |||
| 14 سپتامبر | +2 | |||
| 13 سپتامبر | 0 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | +1 | |||
| 10 سپتامبر | +1 | |||
| 09 سپتامبر | 0 | |||
| 08 سپتامبر | +1 | |||
| 07 سپتامبر | +4 | |||
| 06 سپتامبر | +2 | |||
| 05 سپتامبر | +1 | |||
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | +3 | |||
| 02 سپتامبر | +5 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
İşçi 2000 azn maaş alır amma işəgötürən onun maaşını azaldıb 1000 azn-ə endirmək istəyir. İşəgötürən işçiyə nə qədər müddət əvvəl bunu bildirməlidir?
| 2 | İşçinin bacarığını inkişaf etdirmək istəyiriksə:
📚 10% - Təlim: kurs, kitab, nəzəri bilik
👥 20% - Sosial öyrənmə: təcrübəli əməkdaşları müşahidə etmək + feedback
🎯 70% - Praktika: işi özü görmək, məsuliyyəti tədricən artırmaq lazımdır!
Təkcə təlimi dinləməklə nəticə əldə etmək çətindir. Bilik tətbiq olunanda bacarığa çevrilir. | 185 |
| 3 | İlk gün…
Yeni işə başlayanda ilk həftə çox şey deyir: həm işçi həm də işəgötürən haqqında.
Xoş mühit belə görünür:
📌 Sənə kimin və nə vaxt kömək edəcəyi əvvəldən aydındır
📌 İlk günlərdə səndən "hər şeyi bilməlisən" gözlənilmir
📌 Sual vermək zəiflik yox, normal hal kimi qəbul edilir
Sənin ilk iş günün necə keçib? 😊 | 319 |
| 4 | İşəgötürən istehsalatda baş verən hansı hadisə zamanı onun araşdırılması üçün "əmək qanunvericiliyinə əməl olunmasına dövlət nəzarətini həyata keçirən orqan"a məlumat verməlidir? | 336 |
| 5 | Həftəlik iş saatının norması 24 saat olarsa gündəlik iş vaxtının müddəti neçə saat olmalıdır? | 318 |
| 6 | 🧠 İşçini itirməmək üçün onunla vaxtında maraqlanmaq lazımdır! | 315 |
| 7 | 🏥🧪🛡️ Hansı halda iş yerində sənaye-sanitariya laboratoriyasının təşkili və həkim vəzifəsinin təsisi edilməsi mütləqdir? | 355 |
| 8 | 🔑 Varislik Planlaması (Succession Planning) nədir?
Düşünün, sabah komandanın ən vacib əməkdaşlarından biri işdə yoxdur. Onun gördüyü işləri, bildiyi prosesləri və idarə etdiyi əlaqələri kim davam etdirəcək?
Varislik planlaması kritik bir vəzifə boşaldıqda, onun yerinə kimin keçəcəyini və həmin şəxsin buna necə hazırlanacağını əvvəlcədən planlamaqdır. 🧩
Bu, yalnız CEO və rəhbər vəzifələr üçün deyil. Təşkilat üçün kritik olan hər vəzifənin alternativi və davamlılıq planı olmalıdır.
Əsas məqsəd bir nəfər gedəndə işlərin dayanmasının qarşısını almaqdır. 🔄 | 340 |
| 9 | İşçi, onun razılığı olmadan istehsalat zəruriyyəti və boşdayanma hallarının qarşısını almaq məqsədi ilə hansı müddətə müvəqqəti olaraq başqa işə keçirilə bilər? | 368 |
| 10 | Yaşı 18-dən az olan işçilər 18 yaşına çatanadək hər il hökmən tibbi müayinədən keçirilməlidirlər. Bəs bu müayinə vəsaitini 🤑 kim ödəməlidir? | 432 |
| 11 |  +3Müsahibənin ilk 30 saniyəsində verdiyiniz bircə cavab bütün taleyinizi həll edə bilər. 🧠
💡 İnsanlar məntiqlə qiymətləndirir, amma emosiya ilə qərar verirlər!
💬 Siz müsahibəyə girərkən ilk 30 saniyədə hansı hissi ötürməyə çalışırsınız? | 414 |
| 12 | İşçi işdən gedir, amma onun bilikləri, təcrübəsi və proseslər haqqında məlumatı təşkilat üçün hələ də dəyərlidir.
😇 İşçi artıq ayrılmaq qərarını veribsə onun əsas motivasiya mənbəyi dəyişmiş ola bilər. #Offboarding prosesi işçidən daha çox işləməsini tələb etmək deyil, onun təşkilatdan düzgün məlumat ötürərək ayrılmasına şərait yaratmaqdır.
♾️✨ İşdən çıxışı yalnız “qayda” kimi tətbiq etmək əvəzinə, onun arxasındakı məqsədi (davamlılıq + qarşılıqlı qorunma) hər iki tərəfə aydın izah etmək prosesi əməkdaşlığa çevirir.
💡 HR üçün hədəf “Bu işçini son gününə qədər necə motivasiya edək?” yox, “Bu ayrılığı hər iki tərəf üçün necə peşəkar idarə edək?” olmalıdır. | 392 |
| 13 |  +3İş elanlarının həqiqi olduğunu necə bilmək olar? 🤩 | 427 |
| 14 | Planlar pozulanda yadda saxlamalı olduğun 4 soyuqqanlı həqiqət var:
Kontrolda olmayan şeylərə energi xərcləmə 🚧 Havaya, imtahan nəticələrinə, başqalarının qərarlarına və ya keçmişə təsir edə bilməzsən. Bütün diqqətini yalnız növbəti addımına yönəlt.
A planının bitməsi, oyunun bitməsi demək deyil ⏳ Həyatda və peşəkar mühitdə ən güclü şəxslər ilk planı mükəmməl olanlar yox, böhran anında B və C planlarını tez qurub icra edənlərdir.
Nəticə yox, proses səni formalaşdırır 🗽 İstədiyin nöqtəyə çatmayanda əldə etdiyin təcrübə, növbəti cəhddə səni daha dözümlü və strateji edir. Pərtlik keçicidir, qazanılan intizam isə qalıcı.
Fasilə vermək geriləmək deyil, mövqe tutmaqdır 💪 Bəzən prosesin dayanması hədəfləri yenidən gözərdən keçirmək və resursları daha doğru bölüşdürmək üçün ən yaxşı fürsətdir.
Uğur qazanmaq hər şeyin hamar getməsi yox, gözlənilməz zərbələrdən sonra belə intizamı itirmədən yola davam edə bilmək bacarığıdır. 🧳 İndi dayan, vəziyyəti qiymətləndir və növbəti gedişini et. | 407 |
| 15 | “İşinizi yaxşılaşdırmalısınız” - bu qeyri-müəyyənlikdir. 💡 Konkret tələb olmalıdır: hansı tapşırıq, hansı göstərici, hansı standartdan aşağıdır.
Ölçülə bilən hədəf olmalıdır: işçi 60 gün sonra hansı nəticəni göstərməlidir - rəqəm, tarix və ya konkret nəticə ilə ifadə olunmalıdır. 💡 “Daha yaxşı çalışmaq” ölçülə bilməz.
Dəstək mexanizmi olmalıdır: hansı resurslar (mentorluq, əlavə təlim, tez-tez əks-əlaqə) təmin olunacağını da göstərməlidir. 💡 Dəstəksiz atılan hər addım formal prosedur, real şans deyil.
Aydın nəticə ssenariləri olmalıdır: işçi hədəfə çatarsa nə baş verir, çatmazsa nə baş verir - əvvəlcədən aydın olmalıdır. 💡 Qeyri-müəyyənlik ən çox etimadsızlıq yaradan hissədir.
♾️ HR-ın məqsədi işçiyə gözləntiləri aydın göstərmək və bu gözləntilərə çatmaq üçün dəstək və vaxt verməkdir. | 518 |
| 16 | 🎲 Quiz 'HR test Telephone'
Sürətli ünsiyyət fayda verdiyi qədər bəzən bizi ondan asılı hala gətirir ☎️
🖊 15 questions · ⏱ 3 min | 541 |
| 17 | 💡 HR üçün vacib qayda:
Hər işçiyə eyni yanaşmaq düzgün yanaşma deyil.
❤️ Yeni işçi sizdən daha çox “Nə etməliyəm?“ soruşur.
🧠 Təcrübəli işçi isə “Niyə bunu etməliyəm?“ sualını verir.
Biri üçün aydın təlimat, digəri üçün məna və məqsəd lazımdır.
🎯 HR-ın işi hamıya eyni şeyi öyrətmək deyil, ehtiyaca uyğun #inkişaf mühiti yaratmaqdır. | 520 |
| 18 | Təcrübəli işçi təlimdən nə gözləyir?
Təcrübəli işçinin ehtiyacı: məna axtarışıdır. 💡 O, artıq əsas işini bilir, ona yeni bir şey öyrətmək üçün “niyə” sualına inandırıcı cavab lazımdır.
• Motivasiya “məcburiyyət”dən deyil, karyera əlaqəsindən gəlməlidir: bu bacarıq onun növbəti addımına necə xidmət edir?
• Təcrübəli işçi öz təcrübəsini töhfə kimi görmək istəyir, təlim dialoq formatında olanda daha yaxşı qəbul edilir.
• Format önəmlidir: uzun kurs əvəzinə, konkret layihə üzərində tətbiq olunan mikroöyrənmə daha effektiv ola bilər. | 472 |
| 19 | Təlim çox maraqlı idi. Bəs faydalı idi?
Kirkpatrick Modeli təlimin təsirini 4 səviyyədə ölçür:
Səviyyə 1️⃣ Reaksiya
İştirakçılar təlimdən razı qaldı?
Səviyyə 2️⃣ Öyrənmə
İştirakçı nə öyrəndi?
Səviyyə 3️⃣ Davranış
Öyrənilən iş yerində tətbiq olunur?
Səviyyə 4️⃣ Nəticə
Təlim biznes göstəricisinə təsir etdi?
Maraqlı təlim - faydalı təlim demək deyil! | 478 |
| 20 | ❤️ İnkişafının qarşısını nə alır?
| 480 |
