Неэффективный менеджер / Бережливое производство
前往频道在 Telegram
Lean, мемы и шутки про менеджмент, статьи про эффективность на заводе и в офисе Ссылки: https://denis-demakhin.taplink.ws/ Личка в tg: @inefficientmanager По рекламе: https://telega.in/channels/inefficient_manager/card/?r=d9wNHkn2 m9gpuel1job734c2
显示更多9 427
订阅者
-524 小时
-177 天
-7230 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
八月 '26
八月 '26
+56
在3个频道中
七月 '26
+176
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+382
在14个频道中
Get PRO
五月 '26
+202
在3个频道中
Get PRO
四月 '26
+477
在9个频道中
Get PRO
三月 '26
+105
在4个频道中
Get PRO
二月 '26
+120
在3个频道中
Get PRO
一月 '26
+198
在8个频道中
Get PRO
十二月 '25
+1 718
在24个频道中
Get PRO
十一月 '25
+197
在7个频道中
Get PRO
十月 '25
+182
在3个频道中
Get PRO
九月 '25
+394
在7个频道中
Get PRO
八月 '25
+255
在6个频道中
Get PRO
七月 '25
+176
在6个频道中
Get PRO
六月 '25
+203
在4个频道中
Get PRO
五月 '25
+394
在5个频道中
Get PRO
四月 '25
+1 600
在113个频道中
Get PRO
三月 '25
+986
在16个频道中
Get PRO
二月 '25
+1 439
在14个频道中
Get PRO
一月 '25
+610
在6个频道中
Get PRO
十二月 '24
+555
在4个频道中
Get PRO
十一月 '24
+412
在3个频道中
Get PRO
十月 '24
+195
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+268
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+237
在5个频道中
Get PRO
七月 '24
+315
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+114
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+74
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+90
在2个频道中
Get PRO
三月 '24
+128
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+94
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+67
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+66
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+44
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+44
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+38
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+27
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+44
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+33
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+61
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+37
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+39
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+39
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+31
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+39
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+42
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+10
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+16
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+16
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+337
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 27 八月 | +4 | |||
| 26 八月 | +4 | |||
| 25 八月 | +7 | |||
| 24 八月 | +1 | |||
| 23 八月 | +1 | |||
| 22 八月 | +1 | |||
| 21 八月 | +6 | |||
| 20 八月 | +2 | |||
| 19 八月 | +2 | |||
| 18 八月 | +3 | |||
| 17 八月 | +2 | |||
| 16 八月 | +1 | |||
| 15 八月 | 0 | |||
| 14 八月 | +1 | |||
| 13 八月 | +2 | |||
| 12 八月 | +3 | |||
| 11 八月 | +5 | |||
| 10 八月 | +1 | |||
| 09 八月 | 0 | |||
| 08 八月 | +1 | |||
| 07 八月 | +3 | |||
| 06 八月 | +1 | |||
| 05 八月 | +1 | |||
| 04 八月 | +1 | |||
| 03 八月 | +1 | |||
| 02 八月 | 0 | |||
| 01 八月 | +2 |
频道帖子
Мем про Бивертеховских дизайнеров.
Тот самый момент из Бесславных ублюдков от Тарантино
| 2 |  АУДИТ ЗАВОДА ПО МЕТОДИКЕ ТОС
Уважаемые собственники и топ-менеджеры!
В рамках подготовки кандидатской диссертации приглашаю ваше предприятие стать пилотной площадкой! Это не абстрактная теория, мы вместе пройдем полный цикл:
диагностика → моделирование → практические рекомендации.
Я провожу исследование по применению Теории ограничений (ТОС) Голдратта в российских реалиях.
Цель: доказать, что фокусировка на критическом ограничении системы обеспечивает больший прирост управляемости и прибыли, чем распыление ресурсов на тотальный контроль всех процессов.
Ваши выгоды от участия в проекте:
🔹 Входная аналитика вашего производства.
🔹 Практические инструменты ТОС, адаптированные под ваш профиль.
🔹 Новые возможности роста прибыли и сокращения издержек.
Мне понадобятся ваши реальные цифры (обезличим под NDA), а вы получите объективную диагностику и готовый план первоочередных действий.
Сейчас я на связи с ВУЗами и практиками в Ярославле, но готов рассмотреть и другие регионы РФ.
Всех заинтересованных прошу связаться со мной: @tov_Yar
#диссертация #аудит #ТОС #теорияОграничений #история : https://t.me/tov_Yar/s/61 | 1 448 |
| 3 |  没有文字... | 1 164 |
| 4 | А реально много текстов стал писать. Это всё та подписчица, которая в Бивертех пришла | 1 301 |
| 5 | Ок, крик души. Сходил сегодня на одну бизнес-конференцию. Информация интересная немного присутствовала, но сука как же меня тошнит от нетоксичного бизнес-языка некоторых спикеров и вот эти вот речевые обороты:
"Отдыхать об семью" вместо "Отдыхать в семье"
"Это вам откликается" вместо "Это вам интересно"
"Поговорить об человека"
Ощущение, что эти люди так много переписываются с нейросетями, что сами в жизни начали говорить фразами нейросетей.
Мне не хочется слушать людей, которые говорят так. Ощущение не как от акул бизнеса, а как от совершенно оторванных от земли и реалий людей. Ощущение лживости всей презентации и сглаженных углов.
Ушел оттуда. | 1 622 |
| 6 | ВОПРОС ОТ ПОДПИЩИЦЫ
На нашем хим заводе остановили производство в нескольких цехах, рабочие слоняются по заводу, косят траву, таскают метал. Планировали заняться подготовкой цехов к консервации. Кого-то сократили, кого-то оставили.
И вдруг руководством было принято решение то ли заняться афинажем палладия, то ли какой то переработкой и дальнейшей транспортировкой на предприятия с лицензией.
Для данной деятельности закупают бассейны, вытяжки, ставят рабочих перед фактом что теперь придется работать по иному профилю. Кого не устраивает - увольняйтесь.
Обучения не было, есть сомнения в качестве монтажа оборудования.
Но мы с мужем получили миллион за рождение ребенка и теперь обязаны отработать 5 лет.
С кем из юристов можно было бы обсудить правомерность принуждения к выполнению работ, не входящих в перечень согласно должностной инструкции? | 1 675 |
| 7 |  Можно сократить того, кто ведет протокол совещаний. Но и без него тоже нельзя. Самое тупое - это час гонять воздух на совещании, в итоге ничего ни в какой протокол не зафиксировать и разойтись. Через неделю по протоколу проконтролировать невозможно и значит всё это начинается заново. Вот где потери. Учитывая зарплаты воздуханов это очень дорого.
Онлайн-сервис Memo Al пишет протокол совещания, если загрузить в него аудио или видеофайл. Впервые Я увидел такое на своем последнем консалтинге в Ярославле. Потом тестил - да, смысл передает. Раскидывает по ролям кто что говорил, составляя саммери по принятым решениям и поставленным заданиям и даже указывает точное время, когда что было сказано (для проверки). Десктопное приложение может записывать созвон с ПК без подключения ботов к созвону.
Ещё можно выгрузить и в своем ChatGPT или Claude спросить "Проведи аналитику всех моих переговоров за последний месяц и выдели мои ошибки"
С других языков тоже переводит - я скормил ему китайское видео из своего другого канала.
Сайт Memo AI | 1 709 |
| 8 |  Созвон с руководством в 2026 | 1 844 |
| 9 |  Не, ну рекламу тоже лайкате, че вы блин. ТОиР это ж охуенно для предприятия | 1 750 |
| 10 |  没有文字... | 1 920 |
| 11 |  1С:ТОИР | MSPlaut.ru
Не ждите поломок — управляйте состоянием!
Внедрение 1С:ТОИР решает главную головную боль производственника: отсутствие единой базы данных по всем активам. Система объединяет учет промышленного оборудования, зданий и спецтехники в едином контуре.
Функционал охватывает все этапы жизненного цикла: дефектовочные ведомости, планирование ресурсов, выдачу заданий бригадам и контроль их исполнения. Внедрение позволит четко отслеживать причины простоев и оперативно корректировать стратегию обслуживания, переходя от планово-предупредительного ремонта к более точному методу — обслуживанию по фактическому состоянию оборудования.
Снижение аварийных остановок, оптимизация запасов МТР и повышение производительности ремонтных служб — это измеримые результаты, которые дает автоматизация. Руководитель видит дашборды с KPI в реальном времени, а не по итогам квартала.
Оставьте заявку на сайте.⤵️
Перейти на сайт
#реклама
О рекламодателе | 1 789 |
| 12 |  没有文字... | 1 770 |
| 13 | Что я понимаю под решительными действиями. Это то, что надо делать, не хочется. Примерно то, что делал Бу Андерсен на Автовазе. Нулевая толерантность к коррупции, повышение требований к сотрудникам на всех уровнях, увольнение сотрудников, которые занимаются только самосохранением. Нулевая толерантность к недочетам в отгружаемой продукции.
Всё вот эти действия, которые делать надо, но которые ощущаются как холодный душ. | 1 941 |
| 14 |  Как-то раз один из моих студентов задал мне невероятно обширный вопрос:
"Почему же всё-таки одни предприятия развиваются, а другие нет?"
Иногда бывает полезно услышать простую мысль, к которой сводится клубок сложнейших проблем и бесконечности нюансов и индивидуальной специфики. Всё как-то складывается в голове в правильном направлении.
И причину неразвития предприятий я вижу в малодушном менеджменте. Это когда всё спускают на тормозах, замалчивают и закрывают на проблемы глаза. Всё ради сиюминутного и кратковременного комфорта потому что решительное действие сделать не хватает сил. Но в результате такая система постепенно деградирует.
Но когда делается решительное действие - сначала это приводит к ухудшению - система получает удар. Но т.к. стратегически решение было правильным, то в долгосрочной перспективе предприятие, руководитель которого делает дисциплинированные, но не всегда комфортные решения - развивается.
Да, вот так просто. | 2 110 |
| 15 |  没有文字... | 2 111 |
| 16 |  ⚖️ «Миграционное право: ключевые практики для бизнеса»
27 августа Московская торгово-промышленная палата приглашает на круглый стол.
Инициатор — Комитет МТПП по труду и социальной политике.
📆 27.08.2026, 10:30–15:00
📎 смешанный формат (онлайн и офлайн)
🎟 бесплатно
📍 Москва, ул. Петровка, д. 15, стр. 1, 2-й этаж, Малый конференц-зал
🤝 Для руководителей предприятий и кадровых служб, привлекающих или планирующих привлекать
иностранную рабочую силу, и предпринимателей строительства, ЖКХ, промышленности и АПК.
🔎 Обсудят оргнабор из визовых стран и его пошаговый алгоритм, представят кейсы подбора и адаптации работников из Индии и Вьетнама, подходы к снижению рисков.
Количество мест ограничено.
✅ Регистрация обязательна.
#МТПП_события
Реклама. МОСКОВСКАЯ ТПП, МТПП. ИНН 7710104913. erid: 2W5zFG4ptqF | 1 665 |
| 17 |  Но это не так, кстати. Понимают как нефиг делать и создают и редактируют | 2 218 |
| 18 | Вот пример того, когда мне заплатили за то, чтобы я прочитал книгу.
И она была очень интересной
https://demakhin.livejournal.com/74559.html | 2 269 |
| 19 |  没有文字... | 2 561 |
| 20 | Комментарий на предыдущий пост от maya_nikitina
У меня аж все кипит от выводов автора. Такой маразм и под соусом — никто не виноват (очень даже кто и виноват), а я все разрулил (нет, ты временно залатал дыру, не убрав системную проблему, что еще хуже, поскольку проблема осталась, а у руководства иллюзия, что все хорошо).
На предприятии двухсменная работа. Днем все хорошо, а ночью стали лопаться пресс-формы, уже три лопнуло, каждая стоит миллион. На первый взгляд техпроцесс тот же, оператор тот же, а результат — печалька. Разбор полетов показал. Что на заводе по ночам по инициативе финотдела понизили температуру в цехе на 8-10 градусов, что дает ежемесячную экономию в 15 тыр! А операторам ввели такие нормы премирования, что им невыгодно работать согласно технологической инструкции и делать пробу, т.к. проба — трата ресурса, вычитаемого из премии оператора. Это же гениально! Предполетный техосмотр самолета — трата ресурса, зачем его делать, когда можно сэкономить?! и т.д. Автор статьи все уладил — договорился с финотделом не понижать температуру и изменил мотивацию оператора. Он считает себя молодцом.
Что на это скажет нормальная служба качества.
Кто виноват
1.1. Система качества — это прежде всего система, а уж потом все остальное. Системность заключается в том числе и в том, чтобы выходы процессов не повисали в воздухе, то есть если в процессе под названием «приемка оборудования» появляются выходы в виде требований к производственной среде, то эти выходы должны быть входом в процесс «управление производственной средой», данные должны быть зафиксированы письменно, отражены в документах, описывающих процесс, должны периодически контролироваться.
Этого нет. Виновато — Руководство компании, безалаберно относящееся к процессам на своем заводе, не вникающее во взаимосвязь процессов, и Служба качества — не отследившая такой большой сбой в процессе, по сути, отсутствие целого элемента «управление производственной средой»
1.2. Распределение ответственности по процессам. На заводе нет ответственного лица, отвечающего за соответствие производственной среды требованиям. Требования могут исходить из: требований документации на технологическое оборудование, требований самих техпроцессов, требований инженерных систем здания и самого здания, типа материалов и т.п, требования к хранению материалов, комплектующих, и т.п. вещей, временно находящихся в цехе, и нормативных требований надзорных органов или заказчиков.
Виновато высшее руководство.
1.3. На заводе нет представления, какие знания и какие зоны ответственности есть у сотрудников. Соответственно, нет должного контроля при передаче дел. Мастер, единственный знавший про температуру рабочей среды, уволился. Никто не озаботился о передаче этих знаний и зоны ответственности другому человеку на заводе.
Ответственность: Высшего руководства, непосредственного рук-ля уволенного мастера и отдела кадров при приеме нового сотрудника и передаче дел.
1.4. Финотдел может выпускать ТЕХНИЧЕСКИЕ инструкции по температуре в цехе. А уборщица там предприятием не руководит? А почему?
Виновато высшее руководство.
Вообще, при наличии нормальной службы качества, все технические документы проходят с ней согласование. И основная функция СК в данном согласовании: определить, все ли ответственные за процесс лица прочли документ и согласовали. СК ставит подпись последней перед директором.
2. Что делать
Необходимо определить ПРИЧИНЫ происходящего и устранить их, чтобы такое не повторялось.
Что делает автор? Он решает частный вопрос, договаривается с финотделом и изменяет систему премирования операторов. Да, проблема поломки пресс-форм от неправильно низкой температуры окружающей среды решена.
Но во-первых, температура может не только быть меньше, но и больше.
А во-вторых, есть еще другие климатические параметры и другие установки. А есть просто системы пожаротушения, например, или какие-нибудь газовые трубы, которые идут по цеху и требуют чего-то иного. То есть автор делает коррекцию, а нужно корректирующее действие.
Но это сцыкотно, это надо идти объяснять руководству, что 90% вины на нем, и менять надо ИХ подходы к управлению.
Нормальная СК, в моем лице в том числе, всегда набирала воздуха в грудь и шла разговаривать с дирекцией. Да, это не способствует взаимной любви. Но что поделать. Надо делать морду чайником и прикрываясь требованиями параграфов ИСО и мировыми авторитетами в теориии управления качеством, добиваться нормальной работы системы. Или ты не профессионал, а промокашка.
Но в целом на предприятии, где директор поручает финотделу устанавливать температуру в цехе, я бы поработала до первого разговора с таким директором, если бы увидела пустые глаза — то оставила бы такого бедолагу наедине с его представлениями о подходах к управлению производством. | 2 779 |
