اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Менять мышление в системах управления
رفتن به کانال در Telegram
Канал создан сообществом международных аудиторов IRCA и преподавателей по стандартам ISO при поддержке журнала "МANAGEMENT". Пишите свои вопросы на @Ineleev, @Riad_Ibragimov, @Marat_Khabibulin YouTube - https://goo.su/vnwg3zu Max https://goo.su/VebyVk
نمایش بیشتر3 341
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-17 روز
+2630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+55
در 0 کانالها
مه '26
+46
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+56
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+75
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+84
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+53
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+57
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+64
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+65
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+39
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+57
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+46
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+29
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+38
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+45
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+81
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+57
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+40
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+105
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+61
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+91
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+73
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+70
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+59
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+77
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+91
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+93
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+98
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+104
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+96
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+80
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+422
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+368
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+50
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+39
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+37
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+30
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+35
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+133
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+34
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+44
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+80
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+33
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+36
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+58
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+38
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+32
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+52
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+25
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+67
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+27
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+368
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+386
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+1 671
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 22 ژوئن | +1 | |||
| 21 ژوئن | +1 | |||
| 20 ژوئن | 0 | |||
| 19 ژوئن | +2 | |||
| 18 ژوئن | 0 | |||
| 17 ژوئن | +3 | |||
| 16 ژوئن | +3 | |||
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | +6 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +2 | |||
| 09 ژوئن | +3 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | +2 | |||
| 04 ژوئن | +6 | |||
| 03 ژوئن | +4 | |||
| 02 ژوئن | +17 | |||
| 01 ژوئن | +5 |
پستهای کانال
Во время Второй мировой войны немецкое подразделение Coca-Cola оказалось в критической ситуации: из-за торгового эмбарго поставки оригинального сиропа прекратились. Чтобы не останавливать заводы, директор филиала Макс Кейт решил создать продукт из доступных ресурсов.
Новый напиток производили из того, что было под рукой: сыворотки, фруктовых волокон и яблочных выжимок. Когда пришло время выбирать название, Кейт призвал команду «включить фантазию» (Fantasie), и так родилось имя Fanta. Напиток мгновенно стал хитом, а после войны Coca-Cola выкупила права, превратив его в глобальный бренд.
Как вы считаете, что важнее для выживания бизнеса в кризис: строгое следование плану или полная смена модели?
💯 — Гибкость и адаптивность решают всё
🤝 — Нужно сохранять ядро бизнеса, меняя только детали
🤣 — В любой непонятной ситуации - включайте фантазию
Наш канал: @VSE_ob_ISO
| 2 |  В 2009 году бренд Tropicana решил «осовременить» упаковку своего фирменного апельсинового сока. Новый дизайн стал минималистичным: исчез узнаваемый символ — апельсин с трубочкой, изменились шрифты, а крышка потеряла свою уникальность.
Результат оказался катастрофическим: покупатели просто перестали узнавать продукт на полках супермаркетов. Ориентируясь на привычные визуальные маркеры, люди проходили мимо. Всего за первый месяц продажи упали на 20%, а прямые убытки составили около $50 млн. Компании пришлось экстренно возвращать старый дизайн.
Этот кейс — жесткий урок в области управления процессами и изменениями. Маркетологи Tropicana забыли, что упаковка — это не просто картинка, а «якорь доверия». Бренды живут в сознании покупателя, и неоправданное разрушение эмоциональной связи может стоить компании рыночной доли.
💯 — Риск оправдан, нужно идти в ногу со временем
🤝 — Только если старый дизайн объективно устарел
🤣 — Главное, чтобы сок внутри остался вкусным
Наш канал: @VSE_ob_ISO | 663 |
| 3 | Уважаемые коллеги и друзья!
Приглашаем вас принять участие в наших обучающих курсах, которые пройдут в онлайн-формате в июне и июле.
Это отличная возможность повысить квалификацию, получить актуальные знания и практические навыки от опытных экспертов, не выходя из дома.
📌 Действует специальное предложение: скидка 23% при одновременной регистрации трех участников («приведи друзей»).
📅 Приём заявок осуществляется до заполнения групп — рекомендуем подать заявку заранее.
Для получения подробной информации о программах обучения, расписании и условиях участия просим обращаться к нашему менеджеру по ссылке ниже:
🔗 ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Будем рады видеть вас среди участников наших курсов! 📚 | 670 |
| 4 |  Обычно древесный уголь воспринимается как простой товар с низкой маржой. Но компания Brazah доказала: даже на перенасыщенном рынке можно совершить прорыв за счет изменения одного бизнес-процесса взаимодействия клиента с продуктом. Они выявили главную боль потребителя: упаковка угля — это всегда грязь, пыль и неудобство при розжиге.
Brazah разработали «смарт-упаковку»: специальную бумагу, деревянную подставку и фитиль. Теперь уголь зажигается быстро и чисто. Это классический пример улучшения продукции через анализ потребностей конечного пользователя. Когда компания устраняет мелкое неудобство, она создает колоссальную добавленную стоимость.
Результат не заставил себя ждать: вирусный эффект в соцсетях обеспечил бренду взрывной спрос и признание. Кейс Brazah подтверждает: иногда ценность создает не сам продукт, а инновация в его подаче и удобстве использования.
💯 — Удобство и сервис решают всё
🤝 — Важен баланс продукта и упаковки
🤣 — Главное — побольше рекламы в соцсетях
Наш канал: @VSE_ob_ISO | 741 |
| 5 |  В 2021 году в Техасе появился стартап FreeWater, предложивший революционную модель: люди получают чистую воду бесплатно, расплачиваясь за неё не деньгами, а просмотром рекламы на упаковке.
Модель бизнеса проста и эффективна: вода поставляется в алюминиевых банках или бумажных коробках, полностью покрытых рекламными площадями. Доходы от рекламодателей перекрывают затраты на производство и логистику и с каждой бутылки компания отчисляет $0.10 на строительство колодцев.
Результат впечатляет: тысячи розданных бутылок и мировое признание. FreeWater доказала, что даже базовые ресурсы можно сделать доступными через инновации в процессах. Когда система управления качеством и маркетингом работает на благо общества, выигрывают и люди, и планета, и акционеры.
Как вы считаете, приживется ли модель «товаров за рекламу» в других сферах нашего бизнеса?
💯 — Это будущее доступного потребления
🤝 — Интересно как разовое промо
🤣 — Жду бесплатный бензин с рекламой
Наш канал: @VSE_ob_ISO | 787 |
| 6 | 🎓 Освойте требования ISO 45001:2018 и получите квалификацию внутреннего аудитора системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда.
Приглашаем на курс:
📚 «Менеджер/Внутренний аудитор системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда по ISO 45001:2018»
📅 Даты: 16–19 июня 2026 г.
💻 Формат: онлайн (в режиме реального времени на базе платформы Zoom)
В рамках обучения Вы:
✔️ Изучите требования международного стандарта ISO 45001:2018;
✔️ Освоите принципы построения и совершенствования системы менеджмента ОЗиОБТ;
✔️ Научитесь выявлять, анализировать и управлять профессиональными рисками;
✔️ Получите практические инструменты для разработки и оптимизации документации;
✔️ Освоите методику планирования и проведения внутренних аудитов;
✔️ Научитесь выявлять несоответствия и разрабатывать корректирующие мероприятия;
✔️ Разберете реальные кейсы и выполните практические задания;
✔️ Подготовитесь к прохождению внутренних и сертификационных аудитов.
🎓 По итогам обучения Вы получите:
• Европейский сертификат по итогам экзамена;
• Пожизненный доступ к учебным материалам и онлайн-тестам на платформе CERT Academy;
• Ответы на вопросы по применению полученных знаний бесплатно в течение 1 года после завершения курса.
📩 Для получения программы курса и подробной информации просим перейти по ссылке | 779 |
| 7 |  В 1971 году тренер Билл Бауэрман, сооснователь Blue Ribbon Sports (будущей Nike), искал способ сделать беговую обувь легче и цепче. Решение пришло за завтраком: глядя на вафельницу жены, он решил залить в неё жидкий уретан. Первая попытка уничтожила технику, но дала жизнь легендарному «вафельному» протектору.
Рифленая подошва обеспечивала идеальное сцепление на треке, не утяжеляя кроссовок. Эта инновация вывела бренд из категории перекупщиков в разряд технологических лидеров, заложив фундамент мирового доминирования Nike.
Сегодня Nike — это гигант с доходом в десятки миллиардов долларов, выросший из одной коробки в студенческой комнате. Вывод: огромные корпорации начинаются не с инвестиций, а с умения видеть выгоду там, где другие видят хлам.
---
Стоит ли жертвовать кухонной техникой ради бизнес-экспериментов?
💯 — Однозначно, риск того стоил
🤝 — Только если у вас есть запасная вафельница
🤣 — Теперь я знаю, зачем мне мультиварка
Наш канал: @VSE_ob_ISO | 806 |
| 8 |  Дорогие коллеги!
Рады сообщить о выходе нового номера журнала «Management» – №2 за 2026 год.
С содержанием журнала вы можете ознакомиться по следующей ссылке: Содержание номера
Приятного чтения! | 855 |
| 9 |  📉 Штрафы, выплаты компенсаций, постоянные проверки, несогласованные процессы?
Большинство компаний сталкиваются с этим из-за отсутствия эффективной системы управления.
✅ Решение - внедрение интегрированной системы менеджмента (ИСМ) по международным стандартам ISO.
CERT Academy приглашает на практический курс:
📚 ISO 9001 • ISO 14001 • ISO 45001
«Менеджер / Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента»
📍 Бишкек
📅 16–19 июня 2026
🕘 09:00–17:00
После курса Вы сможете:
✔️ выстроить эффективную систему управления
✔️ снизить риски и количество несоответствий
✔️ подготовить компанию к сертификации
✔️ проводить внутренние аудиты самостоятельно
✔️ повысить эффективность процессов и контроль внутри компании
🎁 Участники получают:
🏆 Международный сертификат
🛠 Реальные инструменты для работы
🎓 Комплексные знания сразу по 3 стандартам ISO
📩 Для регистрации и получения программы курса:
📞 +996 505 122 122
📞 +996 551 962 585 (WhatsApp) | 711 |
| 10 |  Бизнес часто теряет деньги не из-за крупных провалов, а из-за сотен мелких недочетов, которые происходят ежедневно. Ошибка в заказе, задержка согласования, повторное выполнение одной и той же задачи — всё это невидимые дыры, в которые утекает ваша прибыль.
Эти потери сложно заметить в моменте, но в масштабе года они превращаются в огромные суммы. Причина кроется в отсутствии прозрачных процессов. Когда сотрудники не знают точного алгоритма действий, они вынуждены импровизировать, что неизбежно ведет к потерям времени и ресурсов.
Наведение порядка в процессах — это самый быстрый способ поднять маржинальность без вложений в рекламу или оборудование. Устраните хаос, и вы увидите деньги, которые уже были в вашем бизнесе, но просто не доходили до кассы.
Вы ведете учет скрытых потерь из-за ошибок в процессах?
👍 — Да, фиксируем и анализируем
🔥 — Только начинаем внедрять контроль
🙈 — Даже не хочу знать эту цифру
Наш канал: @VSE_ob_ISO | 935 |
| 11 |  🌍 9 июня — Всемирный день аккредитации
Поздравляем специалистов в области аккредитации, оценки соответствия, испытаний, инспекции и сертификации с профессиональным праздником! 🎉
🔹 Аккредитация является важным элементом современной инфраструктуры качества. Она помогает обеспечивать доверие к результатам работ, подтверждает компетентность организаций и способствует признанию результатов на национальном и международном уровнях.
🤝 Благодаря вашему профессионализму, ответственности и приверженности высоким стандартам укрепляется уверенность в качестве продукции, услуг и процессов, а бизнес и общество получают надежную основу для развития и сотрудничества.
📈 Ваш труд способствует повышению уровня качества, безопасности и доверия во многих сферах деятельности, создавая условия для устойчивого развития и международного взаимодействия.
✨ Желаем вам новых профессиональных достижений, успешной реализации поставленных целей!
С Всемирным днём аккредитации! 🌟 | 863 |
| 12 |  Маркетинг привлекает клиента, но удерживает его только система. Представьте: вы увидели дорогую рекламу отеля с безупречным сервисом. Вы приезжаете, а администратор не может найти вашу бронь в течение 40 минут. Реклама сработала, но отсутствие стандарта в процессе регистрации убило все маркетинговые бюджеты.
Клиент воспринимает компанию как единый механизм. Ему неважно, насколько гениален ваш отдел продаж, если отдел логистики срывает сроки. Стандарты ISO и регламенты — это не внутренние бумажки, это гарантия того, что клиент получит именно то, за что заплатил.
Системность — это лучший маркетинг. Когда ваш продукт стабильно хорош в 100 случаях из 100, вам не нужно тратить миллионы на убеждение людей. Они вернутся сами, потому что доверяют предсказуемому качеству.
Что в вашем бизнесе чаще подводит: продукт или сервис?
💯 — Продукт идеален, сервис хромает
👌 — Работаем стабильно во всём
🤣 — У нас всё — сплошной сюрприз
Наш канал: @VSE_ob_ISO | 1 177 |
| 13 |  5 июня — День эколога
В День эколога выражаем искреннюю благодарность специалистам, чья деятельность направлена на сохранение окружающей среды и ответственное отношение к природным ресурсам.
Экологическая безопасность, устойчивое развитие и забота о будущем становятся всё более важными задачами современного общества. Решение этих задач невозможно без профессионалов, которые ежедневно работают над снижением экологических рисков и внедрением эффективных природоохранных практик.
Желаем крепкого здоровья, благополучия, новых профессиональных успехов и реализации значимых инициатив. Пусть ваши знания, опыт и преданность делу продолжают служить основой позитивных изменений и устойчивого развития.
С уважением и наилучшими пожеланиями в профессиональный праздник! 🌱 | 1 194 |
| 14 |  Опасный кейс: в ИТ-компании всё держалось на одном ведущем разработчике. Он знал все пароли, все нюансы кода и все связи в системе. Когда он решил уволиться ради оффера в три раза больше, компания встала перед выбором: платить любые деньги или закрываться. Это управленческий шантаж, возникший из-за отсутствия стандартов документирования.
Незаменимый сотрудник — это огромный риск для бизнеса. Если знания о процессах хранятся в головах людей, а не в системе, вы не владеете своим бизнесом. Вы арендуете его у своих сотрудников.
Системный подход требует, чтобы любая критически важная функция была описана. Задача менеджмента — сделать так, чтобы уход любого человека был лишь вопросом найма нового исполнителя на понятный процесс, а не концом света для компании.
Есть ли в вашей команде человек, без которого всё рухнет завтра?
👍 — Нет, все процессы застрахованы
🤝 — Есть пара «узких мест»
🙈 — Да, и это я сам
Наш канал: @VSE_ob_ISO | 1 079 |
| 15 | Уже завтра мы встречаемся на онлайн-встрече «Клуба по менеджменту»!
🔥 Тема: «ISO 9001:2026 (FDIS): ТОП-10 изменений за 90 минут»
🗣Спикер клуба: Тихонова Ирина Юрьевна - Ведущий эксперт-консультант ГК «Международный менеджмент, качество, сертификация» (ММКС) по системам менеджмента
🤝 Программа встречи:
• Обзор изменений в ISO 9001:2026: причины, цели ;
• Изменения в терминологии, обзор новых определений;
• Контекст организации: учет климатических рисков. Требования к среде организации ISO 9001:2015 и ISO 9001:2026;
• Изменения в лидерстве: культура качества, этичное поведение. Продвижение культуры качества и этики;
• Структурные изменения в разделе "Планирование": разделение рисков и возможностей. Действия по реагированию на риски и возможности;
• Требования к операционной деятельности. Изменения требований раздела, анализ с примерами. Улучшения в Оценке результатов деятельности;
• Изменения в Приложении А: Обзор: структура, связь с ISO.
⏰ Дата встречи - 02 июня 2026г.
14:00 - 15:30 (Mосква, Минск)
16:00 - 17:30 (Астана, Ашхабад, Душанбе, Ташкент)
17:00 - 18:30 (Бишкек)
🎁 Среди участников будет проведен розыгрыш 2-х мест на онлайн-курс «Менеджер / Внутренний Аудитор системы менеджмента качества по ISO 9001:2015».
Первое место — бесплатное обучение.
Второе место — 50% скидка.
📩 Регистрируйтесь по ссылке https://certgroup.org/club/
Наш канал: @VSE_ob_ISO | 2 079 |
| 16 |  Кейс из практики: одна компания по доставке еды ввела жесткий KPI для курьеров — скорость доставки. Результат: время в пути сократилось на 20%. Но через месяц прибыль рухнула. Выяснилось, что в погоне за скоростью курьеры небрежно обращались с заказами и 30% еды приезжало в непотребном виде. Клиенты уходили навсегда.
Это классическая ошибка управления по показателям без привязки к процессам. Если вы измеряете только один параметр (скорость, количество звонков, объем продаж), система найдет способ достичь его за счет качества или лояльности.
KPI - это лишь термометр. Он показывает температуру, но не лечит болезнь. Эффективное управление требует баланса метрик: скорость не должна убивать качество, а экономия — сервис. Прежде чем ставить план, убедитесь, что ваш процесс защищен от «кривых» способов его достижения.
Вы сталкивались с тем, что сотрудники выполняют план, но вредят компании?
👍 — Да, проходили через это
🤝 — Балансируем показатели
🤣 — У нас план ради плана
Наш канал: @VSE_ob_ISO | 1 034 |
| 17 |  Существует миф, что регламенты «закрепощают» сотрудников и убивают инициативу. На самом деле всё наоборот: отсутствие четких правил создает постоянный стресс и необходимость отвлекать руководство по каждому мелкому вопросу.
Хороший регламент — это не ограничение, а освобождение руководителя от микроменеджмента. Когда сотрудник знает, как действовать в стандартной ситуации, ему не нужно ваше одобрение. Это позволяет команде работать автономно, а собственнику — заниматься стратегией, а не тушением пожаров.
Свобода в бизнесе начинается там, где заканчивается неопределенность. Понятные стандарты создают фундамент, на котором компания может расти без прямого участия лидера в каждой мелочи.
Насколько ваши сотрудники автономны в принятии решений?
👍 — Полностью автономны по регламентам
🤝 — Часто обращаются за уточнениями
🤣 — Без меня не купят даже бумагу
Наш канал: @VSE_ob_ISO | 1 292 |
| 18 |  Гранёный стакан — простой, но яркий пример, как стандартизация делает повседневные вещи удобными и универсальными.
Он использовался в столовых, поездах и автоматах с газировкой благодаря своей практичности и устойчивости к падениям.
📏 Важная деталь - точный объём:
250 мл до верхнего ободка и 200 мл до грани. Поэтому его часто использовали как универсальный кухонный мерник.
Гранёный стакан долгое время считали гениальным изобретением, где продумана каждая деталь: удобная для руки высота и ширина, гладкий край для комфортного питья и шестнадцать граней, которые, по одной из версий, символизировали республики СССР, но в первую очередь выполняли роль рёбер жёсткости.
⚙️ В итоге гранёный стакан стал не просто предметом быта, а примером того, как стандарты создают надёжность, массовость и удобство.
Как думаете, почему гранёный стакан стал таким популярным?
👍 — Из-за прочности
🔥 — Благодаря удобству и универсальности
😂 — Просто других вариантов тогда почти не было
Наш канал: @VSE_ob_ISO | 1 183 |
| 19 | Кейс из практики: одна компания по доставке еды ввела жесткий KPI для курьеров — скорость доставки. Результат: время в пути сократилось на 20%. Но через месяц прибыль рухнула. Выяснилось, что в погоне за скоростью курьеры небрежно обращались с заказами и 30% еды приезжало в непотребном виде. Клиенты уходили навсегда.
Это классическая ошибка управления по показателям без привязки к процессам. Если вы измеряете только один параметр (скорость, количество звонков, объем продаж), система найдет способ достичь его за счет качества или лояльности.
KPI - это лишь термометр. Он показывает температуру, но не лечит болезнь. Эффективное управление требует баланса метрик: скорость не должна убивать качество, а экономия — сервис. Прежде чем ставить план, убедитесь, что ваш процесс защищен от «кривых» способов его достижения.
Вы сталкивались с тем, что сотрудники выполняют план, но вредят компании?
👍 — Да, проходили через это
🤝 — Балансируем показатели
🤣 — У нас план ради плана
Наш канал: @VSE_ob_ISO | 0 |
| 20 |  Приглашаем на онлайн-встречу «Клуба по менеджменту»!
🔥 Тема: «ISO 9001:2026 (FDIS): ТОП-10 изменений за 90 минут»
🗣Спикер клуба: Тихонова Ирина Юрьевна - Ведущий эксперт-консультант ГК «Международный менеджмент, качество, сертификация» (ММКС) по системам менеджмента
🤝 Программа встречи:
• Обзор изменений в ISO 9001:2026: причины, цели ;
• Изменения в терминологии, обзор новых определений;
• Контекст организации: учет климатических рисков. Требования к среде организации ISO 9001:2015 и ISO 9001:2026;
• Изменения в лидерстве: культура качества, этичное поведение. Продвижение культуры качества и этики;
• Структурные изменения в разделе "Планирование": разделение рисков и возможностей. Действия по реагированию на риски и возможности;
• Требования к операционной деятельности. Изменения требований раздела, анализ с примерами. Улучшения в Оценке результатов деятельности;
• Изменения в Приложении А: Обзор: структура, связь с ISO.
⏰ Дата встречи - 02 июня 2026г.
14:00 - 15:30 (Mосква, Минск)
16:00 - 17:30 (Астана, Ашхабад, Душанбе, Ташкент)
17:00 - 18:30 (Бишкек)
🎁 Среди участников будет проведен розыгрыш 2-х мест на онлайн-курс «Менеджер / Внутренний Аудитор системы менеджмента качества по ISO 9001:2015».
Первое место — бесплатное обучение.
Второе место — 50% скидка.
📩 Регистрируйтесь по ссылке https://certgroup.org/club/
Наш канал: @VSE_ob_ISO | 2 057 |
