Неэффективный менеджер / Бережливое производство
Open in Telegram
Lean, мемы и шутки про менеджмент, статьи про эффективность на заводе и в офисе Ссылки: https://denis-demakhin.taplink.ws/ Личка в tg: @inefficientmanager По рекламе: https://telega.in/channels/inefficient_manager/card/?r=d9wNHkn2 m9gpuel1job734c2
Show more9 428
Subscribers
+224 hours
-97 days
-6930 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
August '26
August '26
+62
in 3 channels
July '26
+176
in 0 channels
Get PRO
June '26
+382
in 14 channels
Get PRO
May '26
+202
in 3 channels
Get PRO
April '26
+477
in 9 channels
Get PRO
March '26
+105
in 4 channels
Get PRO
February '26
+120
in 3 channels
Get PRO
January '26
+198
in 8 channels
Get PRO
December '25
+1 718
in 24 channels
Get PRO
November '25
+197
in 7 channels
Get PRO
October '25
+182
in 3 channels
Get PRO
September '25
+394
in 7 channels
Get PRO
August '25
+255
in 6 channels
Get PRO
July '25
+176
in 6 channels
Get PRO
June '25
+203
in 4 channels
Get PRO
May '25
+394
in 5 channels
Get PRO
April '25
+1 600
in 113 channels
Get PRO
March '25
+986
in 16 channels
Get PRO
February '25
+1 439
in 14 channels
Get PRO
January '25
+610
in 6 channels
Get PRO
December '24
+555
in 4 channels
Get PRO
November '24
+412
in 3 channels
Get PRO
October '24
+195
in 2 channels
Get PRO
September '24
+268
in 0 channels
Get PRO
August '24
+237
in 5 channels
Get PRO
July '24
+315
in 1 channels
Get PRO
June '24
+114
in 0 channels
Get PRO
May '24
+74
in 0 channels
Get PRO
April '24
+90
in 2 channels
Get PRO
March '24
+128
in 1 channels
Get PRO
February '24
+94
in 0 channels
Get PRO
January '24
+67
in 0 channels
Get PRO
December '23
+66
in 0 channels
Get PRO
November '23
+44
in 0 channels
Get PRO
October '23
+44
in 0 channels
Get PRO
September '23
+38
in 0 channels
Get PRO
August '23
+27
in 0 channels
Get PRO
July '23
+44
in 0 channels
Get PRO
June '23
+33
in 0 channels
Get PRO
May '23
+61
in 0 channels
Get PRO
April '23
+37
in 0 channels
Get PRO
March '23
+39
in 0 channels
Get PRO
February '23
+39
in 0 channels
Get PRO
January '23
+31
in 0 channels
Get PRO
December '22
+39
in 0 channels
Get PRO
November '22
+42
in 0 channels
Get PRO
October '22
+20
in 0 channels
Get PRO
September '22
+10
in 0 channels
Get PRO
August '22
+16
in 0 channels
Get PRO
July '22
+16
in 0 channels
Get PRO
June '22
+337
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 28 August | +5 | |||
| 27 August | +5 | |||
| 26 August | +4 | |||
| 25 August | +7 | |||
| 24 August | +1 | |||
| 23 August | +1 | |||
| 22 August | +1 | |||
| 21 August | +6 | |||
| 20 August | +2 | |||
| 19 August | +2 | |||
| 18 August | +3 | |||
| 17 August | +2 | |||
| 16 August | +1 | |||
| 15 August | 0 | |||
| 14 August | +1 | |||
| 13 August | +2 | |||
| 12 August | +3 | |||
| 11 August | +5 | |||
| 10 August | +1 | |||
| 09 August | 0 | |||
| 08 August | +1 | |||
| 07 August | +3 | |||
| 06 August | +1 | |||
| 05 August | +1 | |||
| 04 August | +1 | |||
| 03 August | +1 | |||
| 02 August | 0 | |||
| 01 August | +2 |
Channel Posts
Вот. А ещё я на этой неделе сходил на небольшой тренинг по переговорам и продажам.
Полезное там было, но мне всегда интересно писать про факапы😁
Разыгрывали бизнес игру "покупатель-продавец", и я был покупатель (моя задача максимально сбить цену)
Продавец сразу же начал с комплимента мне. Но это выглядело НУ НАСТОЛЬКО натянуто и фальшиво, что эффект был противоположный. Я даже не помню, что именно он тогда высказал. Но я прям почувствовал, что он работает по методичке "сначала сделайте комплимент, чтобы расположить к себе"
Я сразу же ощутил, что меня тут пытаются наебать.
Также с улыбкой. Помню видеоролик, где рекламировали участие в какой-то там пирамиде якобы по торговле золотыми слитками несуществующими. Спикер рассказывал и улыбка с его лица не сходила ни на секунду. Это сделало его похожим на махрового жулика. Более гнусной рожи представить сложно.
Начинаются американских книг по продажам и вот вам пожалуйста
| 2 |  🤣🤣🤣 | 1 382 |
| 3 |  No text... | 1 620 |
| 4 |  Мем про Бивертеховских дизайнеров.
Тот самый момент из Бесславных ублюдков от Тарантино | 136 |
| 5 |  АУДИТ ЗАВОДА ПО МЕТОДИКЕ ТОС
Уважаемые собственники и топ-менеджеры!
В рамках подготовки кандидатской диссертации приглашаю ваше предприятие стать пилотной площадкой! Это не абстрактная теория, мы вместе пройдем полный цикл:
диагностика → моделирование → практические рекомендации.
Я провожу исследование по применению Теории ограничений (ТОС) Голдратта в российских реалиях.
Цель: доказать, что фокусировка на критическом ограничении системы обеспечивает больший прирост управляемости и прибыли, чем распыление ресурсов на тотальный контроль всех процессов.
Ваши выгоды от участия в проекте:
🔹 Входная аналитика вашего производства.
🔹 Практические инструменты ТОС, адаптированные под ваш профиль.
🔹 Новые возможности роста прибыли и сокращения издержек.
Мне понадобятся ваши реальные цифры (обезличим под NDA), а вы получите объективную диагностику и готовый план первоочередных действий.
Сейчас я на связи с ВУЗами и практиками в Ярославле, но готов рассмотреть и другие регионы РФ.
Всех заинтересованных прошу связаться со мной: @tov_Yar
#диссертация #аудит #ТОС #теорияОграничений #история : https://t.me/tov_Yar/s/61 | 1 941 |
| 6 |  No text... | 1 164 |
| 7 | А реально много текстов стал писать. Это всё та подписчица, которая в Бивертех пришла | 1 301 |
| 8 | Ок, крик души. Сходил сегодня на одну бизнес-конференцию. Информация интересная немного присутствовала, но сука как же меня тошнит от нетоксичного бизнес-языка некоторых спикеров и вот эти вот речевые обороты:
"Отдыхать об семью" вместо "Отдыхать в семье"
"Это вам откликается" вместо "Это вам интересно"
"Поговорить об человека"
Ощущение, что эти люди так много переписываются с нейросетями, что сами в жизни начали говорить фразами нейросетей.
Мне не хочется слушать людей, которые говорят так. Ощущение не как от акул бизнеса, а как от совершенно оторванных от земли и реалий людей. Ощущение лживости всей презентации и сглаженных углов.
Ушел оттуда. | 1 989 |
| 9 | ВОПРОС ОТ ПОДПИЩИЦЫ
На нашем хим заводе остановили производство в нескольких цехах, рабочие слоняются по заводу, косят траву, таскают метал. Планировали заняться подготовкой цехов к консервации. Кого-то сократили, кого-то оставили.
И вдруг руководством было принято решение то ли заняться афинажем палладия, то ли какой то переработкой и дальнейшей транспортировкой на предприятия с лицензией.
Для данной деятельности закупают бассейны, вытяжки, ставят рабочих перед фактом что теперь придется работать по иному профилю. Кого не устраивает - увольняйтесь.
Обучения не было, есть сомнения в качестве монтажа оборудования.
Но мы с мужем получили миллион за рождение ребенка и теперь обязаны отработать 5 лет.
С кем из юристов можно было бы обсудить правомерность принуждения к выполнению работ, не входящих в перечень согласно должностной инструкции? | 1 943 |
| 10 |  Можно сократить того, кто ведет протокол совещаний. Но и без него тоже нельзя. Самое тупое - это час гонять воздух на совещании, в итоге ничего ни в какой протокол не зафиксировать и разойтись. Через неделю по протоколу проконтролировать невозможно и значит всё это начинается заново. Вот где потери. Учитывая зарплаты воздуханов это очень дорого.
Онлайн-сервис Memo Al пишет протокол совещания, если загрузить в него аудио или видеофайл. Впервые Я увидел такое на своем последнем консалтинге в Ярославле. Потом тестил - да, смысл передает. Раскидывает по ролям кто что говорил, составляя саммери по принятым решениям и поставленным заданиям и даже указывает точное время, когда что было сказано (для проверки). Десктопное приложение может записывать созвон с ПК без подключения ботов к созвону.
Ещё можно выгрузить и в своем ChatGPT или Claude спросить "Проведи аналитику всех моих переговоров за последний месяц и выдели мои ошибки"
С других языков тоже переводит - я скормил ему китайское видео из своего другого канала.
Сайт Memo AI | 1 934 |
| 11 |  Созвон с руководством в 2026 | 2 104 |
| 12 |  Не, ну рекламу тоже лайкате, че вы блин. ТОиР это ж охуенно для предприятия | 1 966 |
| 13 |  No text... | 2 134 |
| 14 |  1С:ТОИР | MSPlaut.ru
Не ждите поломок — управляйте состоянием!
Внедрение 1С:ТОИР решает главную головную боль производственника: отсутствие единой базы данных по всем активам. Система объединяет учет промышленного оборудования, зданий и спецтехники в едином контуре.
Функционал охватывает все этапы жизненного цикла: дефектовочные ведомости, планирование ресурсов, выдачу заданий бригадам и контроль их исполнения. Внедрение позволит четко отслеживать причины простоев и оперативно корректировать стратегию обслуживания, переходя от планово-предупредительного ремонта к более точному методу — обслуживанию по фактическому состоянию оборудования.
Снижение аварийных остановок, оптимизация запасов МТР и повышение производительности ремонтных служб — это измеримые результаты, которые дает автоматизация. Руководитель видит дашборды с KPI в реальном времени, а не по итогам квартала.
Оставьте заявку на сайте.⤵️
Перейти на сайт
#реклама
О рекламодателе | 1 976 |
| 15 |  No text... | 1 955 |
| 16 | Что я понимаю под решительными действиями. Это то, что надо делать, не хочется. Примерно то, что делал Бу Андерсен на Автовазе. Нулевая толерантность к коррупции, повышение требований к сотрудникам на всех уровнях, увольнение сотрудников, которые занимаются только самосохранением. Нулевая толерантность к недочетам в отгружаемой продукции.
Всё вот эти действия, которые делать надо, но которые ощущаются как холодный душ. | 2 099 |
| 17 |  Как-то раз один из моих студентов задал мне невероятно обширный вопрос:
"Почему же всё-таки одни предприятия развиваются, а другие нет?"
Иногда бывает полезно услышать простую мысль, к которой сводится клубок сложнейших проблем и бесконечности нюансов и индивидуальной специфики. Всё как-то складывается в голове в правильном направлении.
И причину неразвития предприятий я вижу в малодушном менеджменте. Это когда всё спускают на тормозах, замалчивают и закрывают на проблемы глаза. Всё ради сиюминутного и кратковременного комфорта потому что решительное действие сделать не хватает сил. Но в результате такая система постепенно деградирует.
Но когда делается решительное действие - сначала это приводит к ухудшению - система получает удар. Но т.к. стратегически решение было правильным, то в долгосрочной перспективе предприятие, руководитель которого делает дисциплинированные, но не всегда комфортные решения - развивается.
Да, вот так просто. | 2 459 |
| 18 |  No text... | 2 372 |
| 19 |  ⚖️ «Миграционное право: ключевые практики для бизнеса»
27 августа Московская торгово-промышленная палата приглашает на круглый стол.
Инициатор — Комитет МТПП по труду и социальной политике.
📆 27.08.2026, 10:30–15:00
📎 смешанный формат (онлайн и офлайн)
🎟 бесплатно
📍 Москва, ул. Петровка, д. 15, стр. 1, 2-й этаж, Малый конференц-зал
🤝 Для руководителей предприятий и кадровых служб, привлекающих или планирующих привлекать
иностранную рабочую силу, и предпринимателей строительства, ЖКХ, промышленности и АПК.
🔎 Обсудят оргнабор из визовых стран и его пошаговый алгоритм, представят кейсы подбора и адаптации работников из Индии и Вьетнама, подходы к снижению рисков.
Количество мест ограничено.
✅ Регистрация обязательна.
#МТПП_события
Реклама. МОСКОВСКАЯ ТПП, МТПП. ИНН 7710104913. erid: 2W5zFG4ptqF | 1 665 |
| 20 |  Но это не так, кстати. Понимают как нефиг делать и создают и редактируют | 2 527 |
