Александра Королева ♟
رفتن به کانال در Telegram
✔️Основатель Экосистемы «Живая нить» ✔️Стратегический партер для собственников бизнеса ✔️HR архитектор ✔️Экс HRD Газпром питание (7500 чел), Ашан, СМАРТС ✔️Эксперт РБК, Москва 24, РЕН ТВ, ОТР и др. ♟ Развиваю культурный код российского бизнеса
نمایش بیشتر2 111
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-97 روز
-3030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+13
در 0 کانالها
ژوئن '26
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+30
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+37
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+94
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+37
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+41
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+47
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+20
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+31
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+96
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+78
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+40
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+157
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+98
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+582
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+169
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+72
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+588
در 10 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+118
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+62
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+655
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+99
در 13 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+438
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+33
در 12 کانالها
Get PRO
مه '24
+1 264
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+2 491
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+3 806
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+899
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+1 640
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+1 993
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+2 938
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+1 805
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 26 ژوئیه | +1 | |||
| 25 ژوئیه | 0 | |||
| 24 ژوئیه | 0 | |||
| 23 ژوئیه | +1 | |||
| 22 ژوئیه | +1 | |||
| 21 ژوئیه | 0 | |||
| 20 ژوئیه | 0 | |||
| 19 ژوئیه | 0 | |||
| 18 ژوئیه | 0 | |||
| 17 ژوئیه | +2 | |||
| 16 ژوئیه | 0 | |||
| 15 ژوئیه | 0 | |||
| 14 ژوئیه | 0 | |||
| 13 ژوئیه | 0 | |||
| 12 ژوئیه | +1 | |||
| 11 ژوئیه | +1 | |||
| 10 ژوئیه | +2 | |||
| 09 ژوئیه | +1 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | +2 | |||
| 06 ژوئیه | +1 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | 0 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
| 2 |  Самый главный вопрос в бизнесе — не «что», а «кто».
Я не перестану говорить: Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя‼️
В Америке, когда смотрят на основателя, в первую очередь судят по тому, может ли он собрать команду. Если ты смог сделать так, чтобы инженер ушел из OpenAI к тебе, значит, ты доказал, что умеешь продавать, видишь возможности, можешь коммуницировать. Тебе верят.
Многие говорят, у меня не получается собрать команду, я не доверяю, делаю все сам. Да просто вы не умеете.
К сожалению, не все умеют.
Люди идут к людям
Они смотрят на тебя как инвесторы, вкладывать в тебя как в лидера или нет? Миссия должна быть, деньги должны быть, идея какая-то. Но в основе всего всегда стоит человек.
Люди либо к тебе тянутся, либо нет.
Это навык. Его можно развивать. Задайте себе один вопрос, почему сильный человек должен выбрать именно вас?
‼️Не что, а кто.
#команда
#руководитель
#человек
#HR | 45 |
| 3 | Продолжение
‼️Кейс про «как не надо».
Совет директоров одной из крупнейших торговых сетей с неприкрытым восторгом нанял человека, в прошлом создавшего легендарные продукты. Логика понятна: сделал легенду — сделает всё. Итог — менее чем за два года выручка упала с 17 до 13 миллиардов долларов, акции потеряли 50%, тысячи человек оказались на улице.
Управленец механически скопировал механику продукта в совершенно другой бизнес: убрал скидки и купоны. Только вот покупатели — это обычные семьи, которые живут с купонами и ждут распродаж. Ноль погружения и анализа ДНК компании, зато абсолютная уверенность «я знаю как надо». Через 17 месяцев его выставили за дверь. Компания расплачивалась за этот найм несколько лет.
‼️Или вот, недавний разбор на сессии с собственником**.** Директор по развитию, федеральный ретейлер. Зашел «по рекомендации нужного человека», за полтора года не запустил ни одного работающего продукта.
Зато три сильных руководителя среднего звена ушли из компании — просто не смогли существовать в среде, где решения принимались по принципу «я так сказал, и точка». Когда собственник наконец-то запросил аудит, выяснилось, что все без исключения «стратегические инициативы» топа были дословно скопированы из публичных консалтинговых отчётов двух-трёхлетней давности.
Итоговая цена вопроса — около 40 миллионов рублей и полтора года потерянного темпа роста.
☝️Бизнесу пора перестать покупать красивые слова и рекомендации!
Иначе вместо масштабирования вы получите дорогостоящего паразита, который потопит корабль за ваши же деньги.
Никогда не ленитесь проводить кейс-интервью с глубинным разбором — работающий инструмент.
Смотрите, как человек говорит о результатах и ошибках. Если в последним только и слышите, что «команда подвела» и «рынок не позволил» — не пропускайте мимо ушей.
Проверяйте не список должностей в резюме, а мышление, способность адаптироваться, выстраивать, корректировать и внедрять системы.
Как рассуждает о непопулярных решениях? Как разговаривает с теми, кто ниже по статусу? Что для него означает слово «результат» — процесс или конкретная цифра? Именно в этих деталях чётко проступает разница между управленцем и артистом в роли управленца. Попросите "расскажите о своей работе за последний квартал". Столько нового поймете о кандидате. | 53 |
| 4 |  Привет, мои неслучайные люди!
Я всегда вижу рынок с 3-х сторон : кандидата и работодателя, и сегодня хочу с вами обсудить тему: Ошибки при Найме топов и дать полезные рекомендации.
Владелец бизнеса в какой-то момент понимает: нужен масштаб, порядок, пора пересобрать процессы. И тут на сцене появляется ОН. Человек с «релевантным опытом», рекомендованный знакомыми, который обещает золотые горы.
Он так мягко и красиво стелет, что рука сама тянется подписать оффер на круглую сумму. Кажется, что этот парень сейчас придет и все разрулит. Спойлер: это начало конца.
На деле в компанию заходит человек, который может развалить к чертям собачьим даже то, что до него нормально работало. Как действуют такие «профи» и почему им за это еще и платят огромные деньги?
✔️Иллюзия стратегии и ИИ-бред. Своими мозгами они уже давно не руководят. Зачем? Под рукой есть нейросети.
Такой топ генерирует умные стратегии за пять минут, абсолютно не понимая логики реальных процессов компании. Он выдает сгенерированную чушь за инновационные решения, прикрываясь фразами: «Так надо, это "зе бест практик"».
✔️Паразитирование на команде.
Всю реальную работу они скидывают на линейных сотрудников. Сами — просто ходят по офису с важным видом. Но самое грустное начинается при оценке результатов. Если случился провал — виноваты исполнители.
Если кто-то снизу выдал крутой результат — наш «топ» гордо несет его руководству, как свою личную заслугу.
Корпоративная эпидемия.
Думаете, это беда только наивного малого бизнеса? Как бы не так. В гигантах таких «экспертов», получающих свои котлеты денег просто за кредит доверия от первых лиц, — пруд пруди.
Самое страшное: у них нет задачи развалить ваш бизнес. Они не диверсанты.
Они просто не умеют работать. Это пустышки, застрявшие в прошлом, которые из себя ничего не представляют.
Сегодняшний день требует реального погружения, а они умеют только красиво болтать и имитировать бурную деятельность.
А цифры давно всё знают.
Одна из самых авторитетных исследовательских компаний в сфере управления персоналом проанализировала более 20 000 случаев найма руководителей.
46% топ-менеджеров проваливаются в первые полтора года работы. И только 11% из них — из-за реальной нехватки профессиональных компетенций.
Остальные 89% — из-за установок, характера и неумения работать с людьми. Ровно то, что идеально прячется за полированным CV, уверенной подачей и тёплыми рекомендациями из «правильного» круга. Платишь за иллюзию — получаешь иллюзию. | 43 |
| 5 | Никогда не ленитесь проводить кейс-интервью с глубинным разбором — работающий инструмент.
Смотрите, как человек говорит о результатах и ошибках. Если в последним только и слышите, что «команда подвела» и «рынок не позволил» — не пропускайте мимо ушей.
Проверяйте не список должностей в резюме, а мышление, способность адаптироваться, выстраивать, корректировать и внедрять системы.
Как рассуждает о непопулярных решениях?
Как разговаривает с теми, кто ниже по статусу?
Что для него означает слово «результат» — процесс или конкретная цифра?
Именно в этих деталях чётко проступает разница между управленцем и артистом в роли управленца.
Попросите "расскажите о своей работе за последний квартал". Столько нового поймете о кандидате. | 19 |
| 6 | Привет, мои неслучайные люди!
Я всегда вижу рынок с 3-х сторон : кандидата и работодателя, и сегодня хочу с вами обсудить тему: Ошибки при Найме топов и дать полезные рекомендации.
Владелец бизнеса в какой-то момент понимает: нужен масштаб, порядок, пора пересобрать процессы. И тут на сцене появляется ОН. Человек с «релевантным опытом», рекомендованный знакомыми, который обещает золотые горы.
Он так мягко и красиво стелет, что рука сама тянется подписать оффер на круглую сумму. Кажется, что этот парень сейчас придет и все разрулит. Спойлер: это начало конца.
На деле в компанию заходит человек, который может развалить к чертям собачьим даже то, что до него нормально работало. Как действуют такие «профи» и почему им за это еще и платят огромные деньги?
✔️Иллюзия стратегии и ИИ-бред. Своими мозгами они уже давно не руководят. Зачем? Под рукой есть нейросети.
Такой топ генерирует умные стратегии за пять минут, абсолютно не понимая логики реальных процессов компании. Он выдает сгенерированную чушь за инновационные решения, прикрываясь фразами: «Так надо, это "зе бест практик"».
✔️Паразитирование на команде.
Всю реальную работу они скидывают на линейных сотрудников. Сами — просто ходят по офису с важным видом. Но самое грустное начинается при оценке результатов. Если случился провал — виноваты исполнители.
Если кто-то снизу выдал крутой результат — наш «топ» гордо несет его руководству, как свою личную заслугу.
Корпоративная эпидемия.
Думаете, это беда только наивного малого бизнеса? Как бы не так. В гигантах таких «экспертов», получающих свои котлеты денег просто за кредит доверия от первых лиц, — пруд пруди.
Самое страшное: у них нет задачи развалить ваш бизнес. Они не диверсанты.
Они просто не умеют работать. Это пустышки, застрявшие в прошлом, которые из себя ничего не представляют.
Сегодняшний день требует реального погружения, а они умеют только красиво болтать и имитировать бурную деятельность.
А цифры давно всё знают.
Одна из самых авторитетных исследовательских компаний в сфере управления персоналом проанализировала более 20 000 случаев найма руководителей.
46% топ-менеджеров проваливаются в первые полтора года работы. И только 11% из них — из-за реальной нехватки профессиональных компетенций.
Остальные 89% — из-за установок, характера и неумения работать с людьми. Ровно то, что идеально прячется за полированным CV, уверенной подачей и тёплыми рекомендациями из «правильного» круга. Платишь за иллюзию — получаешь иллюзию.
‼️Кейс про «как не надо».
Совет директоров одной из крупнейших торговых сетей с неприкрытым восторгом нанял человека, в прошлом создавшего легендарные продукты. Логика понятна: сделал легенду — сделает всё. Итог — менее чем за два года выручка упала с 17 до 13 миллиардов долларов, акции потеряли 50%, тысячи человек оказались на улице.
Управленец механически скопировал механику продукта в совершенно другой бизнес: убрал скидки и купоны. Только вот покупатели — это обычные семьи, которые живут с купонами и ждут распродаж. Ноль погружения и анализа ДНК компании, зато абсолютная уверенность «я знаю как надо». Через 17 месяцев его выставили за дверь. Компания расплачивалась за этот найм несколько лет.
‼️Или вот, недавний разбор на сессии с собственником
Директор по развитию, федеральный ретейлер. Зашел «по рекомендации нужного человека», за полтора года не запустил ни одного работающего продукта.
Зато три сильных руководителя среднего звена ушли из компании — просто не смогли существовать в среде, где решения принимались по принципу «я так сказал, и точка». Когда собственник наконец-то запросил аудит, выяснилось, что все без исключения «стратегические инициативы» топа были дословно скопированы из публичных консалтинговых отчётов двух-трёхлетней давности.
Итоговая цена вопроса — около 40 миллионов рублей и полтора года потерянного темпа роста.
☝️Бизнесу пора перестать покупать красивые слова и рекомендации!
Иначе вместо масштабирования вы получите дорогостоящего паразита, который потопит корабль за ваши же деньги. | 20 |
| 7 | Оптимизация HR бюджета: куда на самом деньги утекают деньги ?
В каждой компании рано или поздно встаёт вопрос: HR расходы растут, а эффективность — не очень.
Руководство начинает косо смотреть на HR, а HR — лихорадочно искать, кого можно "оптимизировать".
Массовые сокращения — самый быстрый, но и самый опасный путь. Он убивает культуру, доверие, (да и стоит не дешево) а через полгода вы всё равно нанимаете людей обратно, потому что бизнес не остановился.
Я с этим регулярно сталкиваюсь в запросах на консалтинг. И в большинстве случаев деньги утекают не в зарплатах, а в процессах и неэффективных расходах.
Вот четыре места, где реально теряется бюджет на персонал, и как его вернуть без массовых увольнений.
1️⃣ Первое: бонусы и премии, которые не влияют на результат
Часто компании платят бонусы "за верность" или "за активность", а не за конкретный вклад в бизнес. В итоге: бюджет потрачен, а мотивация не выросла.
Что делать: пересмотреть систему премирования. Сделать её прозрачной и привязанной к реальным метрикам — не "общий KPI", а вклад человека в конкретую задачу. Тогда те, кто реально приносит результат, получают больше, а "премии за присутствие" уходят в прошлое. ФОТ не уменьшается, но начинает работать.
2️⃣ Второе: "скрытые" доплаты за сверхурочные и переработки
В некоторых компаниях люди живут на работе, потому что процессы не выстроены. Они перерабатывают, компания платит сверхурочные, а результат не растёт.
Что делать: не урезать зарплаты, а посмотреть, почему люди работают сверхурочно. Может, задачи не приоритизированы? Может, процессы слишком бюрократичны? А может пора внедрить ИИ? Уберите причину переработок — и вы сэкономите на сверхурочных без увольнений.
3️⃣ Третье: неэффективные расходы на соцпакет и обучение
Компании часто закупают ДМС, HR-платформы, тренинги "для всех", не анализируя, действительно ли это нужно. Люди не ходят на тренинги, не пользуются опциями соцпакета, но деньги уходят.
Что делать: провести аудит, чем реально пользуются сотрудники, а что пылится на полке. Отказаться от того, что не востребовано, и направить бюджет на то, что действительно помогает удерживать ключевых специалистов (например, обучение под конкретные задачи, компенсация лечения по чекам). Экономия без потерь в лояльности.
4️⃣ Четвёртое: увольнение "балласта" (аккуратно, без паники)
В больших компаниях часто есть сотрудники, которые "растворяются" в общей массе. Они выходят на работу, но понять, чем они реально занимаются и насколько загружены, сложно. Особенно на удалёнке. Такие люди не приносят ощутимого вклада, но получают зарплату и съедают бюджет.
Что делать: провести "ревизию" загрузки. Не спеша, без шума. Посмотреть, кто реально приносит результат, а чья работа может быть перераспределена. Если сотрудник несколько месяцев не выдаёт значимых результатов, возможно, он — тот самый "балласт". В таком случае расставание безболезненно для компании и даже для него самого.
Важный нюанс: этот пункт — крайний. Прежде чем увольнять, стоит объективно оценить вклад сотрудника: возможно, он выполняет незаметную, но важную работу. Поэтому перед любыми решениями важно честно и открыто поговорить с сотрудником, дать ему шанс улучшить свои показатели и только потом принимать решения.
Оптимизация HR бюджета — это не про увольнения. Это про ответ на вопрос: «За что мы реально платим деньги и приносят ли эти расходы пользу бизнесу?»
❓А вы сталкивались с задачами по оптимизации бюджета?
Какие неочевидные "дыры" удалось найти в бюджете? Делитесь в комментариях
#hr
#бюджет
#персонал
#бизнес | 80 |
| 8 | Это письмо для тех, кого штормит.
Я знаю это чувство.
Когда просыпаешься утром и думаешь: «Вчерашним днем я жить не хочу. А завтрашний — я просто не понимаю».
И неважно, кто вы сегодня:
📍 Собственник бизнеса, который вроде бы «на вершине», но внутри — пустота, потеряны смыслы, а каждый новый день приносит только тревогу за завтрашний день.
📍 Управленец топ-уровня, который чувствует, что теряет почву под ногами, не видит траектории роста и боится, что его опыт становится невостребованным.
📍 HR-директор, который хочет развиваться дальше, но устал быть «жилеткой» для всех и сам нуждается в поддержке и новом видении.
📍 Руководитель среднего звена, который пытается удержать команду, но сам уже на пределе и не понимает, как управлять другими, когда внутри — хаос.
Это состояние — не ваша слабость. Это реальность 2026 года.
Рынок трясет всех.
Стабильность, за которую мы так держались, оказалась иллюзией.
И самое страшное — многие из нас теряют работу и потом месяцами не могут найти место, потому что непонятно, куда двигаться и за что хвататься.
В этот момент страшно. Одиноко. И очень хочется, чтобы кто-то живой просто сел рядом и сказал: «Ты не сходишь с ума. Давай разбираться».
Я хочу быть этим человеком для вас.
Я — ментор. Но я еще и тот, кто прошел управленческий ад и рай. У меня за плечами огромный управленческий опыт, HR-практика, психологическое образование и сотни спасенных карьер и бизнесов.
Я не даю вам готовых «волшебных рецептов». Я протягиваю вам руку, чтобы мы вместе, шаг за шагом, распутали этот клубок. Чтобы вы снова увидели смысл, а не просто «отработку часов».
Для кого я здесь:
✔️ Для собственников — чтобы найти новые смыслы в деле, которое вы создавали, и перестать бояться завтрашнего дня.
✔️ Для управленцев — чтобы понять, куда расти дальше, как укрепить свои позиции и управлять командой без выгорания.
✔️ Для HR-специалистов — чтобы выйти на новый уровень, перестать быть «расходником» и начать влиять на бизнес стратегически.
✔️ Для всех, кто сейчас живет из состояния «как вчера не хочу, как завтра не понимаю».
Вы не одни. И вы не обязаны проходить этот путь в одиночку.
Я сделала то, чего никогда не делала раньше.
Я прекрасно понимаю, что в состоянии потерянности тратить большие деньги на ментора — это дополнительный стресс. Поэтому этим летом я открываю доступ к себе по цене, которая просто смешная для моего уровня экспертизы.
Это не акция. Это мой личный посыл: «Я слышу каждого из вас. Приходите, не думая о деньгах».
Если вы давно хотели попасть ко мне, но всегда смущал вопрос стоимости — сейчас самое лучшее время. Такого предложения больше не будет.
Не оставляйте себя одного с этим «вчера» и «завтра».
Напишите мне. Подберем время. И я буду рядом.
P.S. хочу успеть помочь тем, кому действительно плохо, пока не начался новый деловой сезон. Пишите в личку — и мы начнем. | 29 |
| 9 | https://sberbusiness.live/spetsproekty/185?utm_source=telegram_sberbusiness&utm_medium=fix&utm_campaign=spetsproekty185_15072026
Смотри что Сбер делает | 1 |
| 10 |  ЖИТЬ НУЖНО НА ТАКОЙ СКОРОСТИ, НА КОТОРОЙ НЕ НУЖНО НИКУДА УСПЕВАТЬ…
Привет, мои неслучайные люди! 👋
На одной из менторских встреч у нас с клиентом родилась одна очень интересная фраза:
Жить на такой скорости, на которой успевать никуда не нужно!
И чем дальше я её крутила у себя в голове, тем сильнее понимала, насколько она глубокая.
Потому что большинство людей живут наоборот.
Всё время куда-то бегут.
Всё время догоняют.
Всё время боятся не успеть.
Не успеть заработать.
Не успеть реализоваться.
Не успеть создать семью.
Не успеть пожить.
Не успеть стать собой.
И в этом ритме человек как будто всё время готовится к жизни, но не живёт по-настоящему.
А Сознание Творца как раз про другое.
Не про гонку.
Не про вечное напряжение.
Не про то, чтобы любой ценой успеть.
А про такое внутреннее состояние, в котором ты настолько в контакте с собой, с жизнью и с моментом, что тебе не нужно лихорадочно куда-то нестись.
Потому что ты не опаздываешь в свою жизнь.
Ты в ней уже есть. ✨
И вот в этом, огромная сила.
Когда внутри нет паники, суеты и страха не успеть, ты начинаешь по-другому видеть.
По-другому чувствовать.
По-другому выбирать.
И даже реальность вокруг начинает проявляться иначе.
Не из надрыва.
А из ясности.
Не из дефицита.
А из доверия.
Не из «быстрее, быстрее».
А из точности и живого присутствия. 💫
И, может быть, настоящая зрелость как раз не в том, чтобы жить быстрее всех.
А в том, чтобы жить на такой скорости, где ты успеваешь чувствовать, слышать себя, любить, создавать и быть живым.
Потому что иначе можно всё успеть… кроме самой жизни…
Искренне желаю каждому из нас прийти к такому качеству жизни, где не нужно бесконечно догонять счастье, потому что ты уже начинаешь жить изнутри него.
Именно из этого состояния потом рождаются и правильные решения, и деньги, и отношения, и сама реальность, в которой хочется быть.
Обнимаю вас 💫
#жизнь
# счастье
#скорость
#доверие | 159 |
| 11 |  Слаще, чем шоколад: тайна династии, которая не растаяла 🖋
Дорогие мои Неслучайные люди.
19 июля мы едем в родовое гнездо «Абрикосово». Нас встретит Дмитрий Петрович Абрикосов — потомок крепостного, ставшего поставщиком Императорского двора.
👤 Это не лектор. Это хранитель родовой памяти. Истории, которые он расскажет, написаны у него в крови.
📍 ПРОГРАММА (5 часов):
13:00 — Иммерсивная экскурсия по легендарному дачному поселку Кратово (Прозоровка). Увидим старинные особняки, реликтовый бор, Усадьбу Эвтерпы и услышим шпионские истории князей Голицыных и фон Мекков.
15:00 — Вход в приватный дом династии. Моно-спектакль о том, как неграмотный раб создал «сладкую» империю и завел 96 наследников. Разберем, почему их стратегия работает до сих пор.
🎁 Финал: Чаепитие с самоваром на шишках и варенье по фамильному рецепту. Книга Дмитрия Петровича с автографом — в подарок.
🔥 Почему это уникально?
Вас ведет носитель фамилии, а не экскурсовод.
Мы заходим в реальный дом, куда нет доступа туристам.
Это не просто история — это бизнес-стратегии 19 века, которые работают сейчас.
Мы идем в прошлое, чтобы забрать у него силу для прорывов в будущем.
👇 Хотите прикоснуться к наследию?
Пишите в личные сообщения или здесь в комментариях и
До встречи в родовом гнезде! 🏡 | 119 |
| 12 |  +1Сегодня продолжу рассказывать о наших встречах с увлеченными предпринимателями в рамках нашего путешествия со смыслом в Кострому..
В своем красивом арт пространстве нас встретил основатель ювелирного бренда ДАР Сергей Хоменко.
Трогательное название компании изначально звучало «ДААР», рождённое из слияния имён детей основателя — Дарии и Арсения, символизировало отношение к производству как к драгоценному детищу, исполненному сокровенного смысла и пронизанному любовью. Повзрослевшие дети заняли ответственные должности в компании, продолжая традиции мастерства.
В 2022 году название изменили на более лаконичное и выразительное — «Дар».
Для компании оно многогранно и, прежде всего, отражает отношение к своему делу. Всё, что речь в создают, пронизано искренней любовью и преданностью к ювелирному искусству и уважением к людям. А ведь любовь — это бесценный ДАР, таящийся в глубинах человеческой души, который мастера стремятся воплотить в каждом творении.
За время существования компании значительно возросли масштабы производства: сейчас вместе с членами семьи основателей трудятся более ста высококвалифицированных специалистов.
Сегодня производство расположено в живописном селе Красное-на-Волге Костромской области — старинном центре ювелирного ремесла.
Стремление сохранить и приумножить традиции красносельских ювелиров диктует высокие стандарты на всех этапах создания украшений.
Кроме того, творческая и конкурентная среда Красного-на-Волге (здесь производится почти треть ювелирных украшений России!) дала импульс к созданию своего неповторимого стиля.
И сейчас можно с уверенностью сказать, что ребята не просто следуют трендам ювелирной моды, они их формируют. | 101 |
| 13 | Привет, мои неслучайные люди!
Ловите отчет :
Влияние технологических изменений и #ИИ на отрасли экономики и рынок труда, подготовленный Сбером
#Рынок #Труда #HR
#Отчет
2026
#Сбербанк | 84 |
| 14 |  Привет, мои неслучайные люди!
Хочется с вами поделиться мыслями, которые мы обсуждаем на наших встречах как персональных, так и групповых ..
Как итог, сегодня хочется сказать:
Практически каждый говорит, что после 35 появляется странное ощущение: людей вокруг много.
А «своих» — почти нет. Знакомо?
‼️Ты уже вырос из бестолковых и пустых разговоров. Тебе хочется глубины. Смысла. Роста.
И вот правда, которую не все готовы принять: «свои» не находятся случайно. Они появляются там, где есть движение вперёд.
После 35 «своих» находят не по интересам. А по уровню мышления, ответственности и амбиций.
Поэтому мы объединяемся во всех моих проектах, притягиваемся друг к другу и встречаемся именно по таким поводам.
У нас всегда — про рост, про развитие, про окружение, про бизнес, про создание будущего и наследия.
И да, если вы сидите дома и ждёте когда к вам сам кто то притянется -зря! Так, увы, не работает!
Ответьте себе на вопрос: в какой среде вы выбираете быть?
И если ценно то о чем я сказала выше, присоединяетесь к нам в наших разных душевных проектах 🫶 | 90 |
| 15 |  +2Вы думаете, что вашу жизнь определяют большие решения?
Запуск бизнеса. Партнёрства. Инвестиции.
Но правда в другом. Ваше будущее формируют не редкие «большие» выборы — а ежедневный принцип, из которого вы действуете.
Каждый день у вас есть две стратегии:
1️⃣сохранить
2️⃣вырасти
Сохранить — значит:
✔️ не рисковать
✔️ оставить как есть
✔️ выбрать понятное
Вырасти — значит:
📌пойти в неопределённость
📌сделать иначе
📌выбрать то, что требует новой версии тебя
И проблема в том, что эти решения выглядят незаметными.
Вы не думаете: «Сейчас я выбираю стагнацию».
Вы думаете: «Так безопаснее», «Сейчас не время», «Надо сначала подготовиться».
Продолжение на картинках.
Какой выбор сделаете вы сегодня? Поделитесь в комментариях ⬇️
#рост
#бизнес
#жизнь
#развитие | 106 |
| 16 |  ТОЧКИ ОПОРЫ, КОГДА ШТОРМИТ
Помогая предпринимателям понять личную стратегию жизни и их дела, часто начинаю с «базовых настроек» - с того, что человек на самом деле хочет.
Четыре фундаментальных и самых сложных вопроса:
✔️Кто я?
✔️Что я хочу?
✔️Зачем мне бизнес?
✔️В чём моя сила?
Ответы на них - внутренние ориентиры в эпоху перемен и точки опоры в неопределённости. Понимание себя в этих четырех аспектах - это профилактика кризисов. И одновременно исцеление в кризис.
Недавняя сессия с предпринимателем, настроенным на масштабирование длилась 9 часов( обычно я предпочитаю делить такие встречи на 2-3 раза, но так как клиент приезжал из другого города и была цель сделать все оффлайн и в один день 🔥 мы работали активно весь день)
Мы исследовали:
✔️Куда направлен фокус внимания: на проявленность в деле или на выгоду?
✔️В чём моё предназначение и служение людям?
✔️Какие страхи, программы, ограничивающие убеждения мешают выйти на новый финансовый уровень, реализовать мечту и смело расправить крылья?
✔️Как сегодня команда тормозит активное движение вперед и что с этим делать
✔️Что нужно изменит в бизнесе и жизни, чтобы получить необходимый результат
⚡️А ещё большую часть времени мы посвятили энергии. Потому что в эпоху перемен энергия приобрела особую ценность.
Да и стратегия без энергии - просто красивый документ. Согласны?
Ещё мы исследовали:
✔️На каких энергиях начинается новый этап?
✔️Что наполняет, а что нещадно сливает энергию?
✔️Тело, дом и места силы - как ключевые элементы целостности в условиях неопределённости.
Мир штормит, но есть то, что неколебимо - ваша глубинная природа.
Ваши точки опоры.
‼️Бизнес из надрыва - бег по встречной полосе: вроде быстро, но каждый километр - риск.
‼️Бизнес из своей природы - это энергия, драйв и ясность. Даже когда всё вокруг нестабильно.
Бизнес обсуждает юнит-экономику, воронки, финмодели, графики и динамики.
А про то, где брать энергию, когда всё идёт не по плану, - в нашей культуре говорить не очень принято.
Об этом - моя работа. Мы вместе найдем ответы на самые неудобные вопросы.
Запись на индивидуальную стратегическую сессию открыта. Обращайтесь.
Или менторские сессии это честный, взрослый разговор о том, кто вы, куда идёте и что вам мешает.
Этот разговор может стать самым важным в вашей жизни.
Готовы?
Тогда напишите мне. Договоримся о времени.
#стратегическаясессия #лидер #лидеры #лидерыэпохиперемен #риски #личнаястратегия #стратегия #адаптивность #стратегическаяустойчивость
#эпохаперемен #эпохаперемен
#энергия #управлениевнутреннимсостоянием #управлениеизменениями | 101 |
| 17 |  +2Привет мои неслучайные люди, сегодня предлагаю поговорит о развитии..
Классические учебники и курсы для топов больше не работают. Информация устаревает быстрее, чем мы успеваем ее законспектировать.
Но потребность развивать мышление и расширять кругозор никуда не делась — она стала только острее.
Поэтому я строю все свои проекты вокруг живого опыта. Никакой скучной «теории ради галочки». Только живые истории и абсолютная практика. 🔥
Когда мы планируем наше путешествие со смыслом, мы не ищем отели «всё включено». Мы идем в гости к уникальным предпринимателям. К тем, кто строил империи своими руками. Где можно задать ЛЮБЫЕ вопросы и получить ответы без купюр, из первых уст.
В этот раз наша команда отправилась в Кострому, и нас встретили 3 невероятных собственника. Расскажу о каждом, но начну с той, кто задала тон всей поездке.
Первая героиня — Анна Гузеева, основатель бренда FREEDOMTAG. 👗
Это не просто одежда. Это русский культурный код, упакованный в современную эстетику. Созданный в Костроме в 2018 году, этот бренд сегодня говорит на языке, понятном каждому.
Анна поделилась с нами:
✔️ Как рождался бренд (спойлер: это не было легко).
✔️ Почему они смотрят на вещи не как на тренд, а как на состояние.
✔️ Каково вести бизнес в самом сердце истории, в самом красивом здании города.
✔️ С какими сложностями сталкивается бизнес сейчас (и как их преодолевать).
Мы прогулялись по пространству, вдохновились атмосферой... и, конечно, не ушли без покупок. Мы же девочки! 😉
Кстати! Уже 19 июля на нашей «Неслучайной встрече» я выгуляю свой новый наряд именно от FREEDOMTAG. Приходите — увидите вживую!
Именно через такие живые истории происходит настоящий рост в бизнесе. Смена обстановки, энергия успеха и честные разговоры — вот что рождает те самые сумасшедшие и гениальные идеи.
Хотите так же? Следите за анонсами следующих путешествий. Будет жарко! 🚀 | 121 |
| 18 |  Ловите 10 заповедей: https://t.me/nesluchaynye_vstrechi/102 | 126 |
| 19 |  Что делать руководителю, чтобы минимизировать текучесть в команде?
Текучка — это один из самых дорогих и болезненных процессов в компании.
По данным разных исследований, замена одного специалиста среднего уровня обходится в 1,5–2,5 его годовых зарплаты (а для senior и ключевых позиций ещё дороже). При этом страдает не только бюджет, но и моральный дух оставшихся сотрудников, скорость проектов и качество продукта.
Вот что реально работает, если делать это системно:
1. Начинайте с правильного онбординга
Первые 30–90 дней решают очень многое. Человек должен быстро понять:
✔️Как устроена компания и команда
✔️Какие от него ожидания
✔️К кому обращаться за помощью
Что делать:
✔️Назначьте личного наставника (не только руководителя)
✔️Составьте 30/60/90-дневный план с чёткими целями
✔️Регулярно собирайте обратную связь на 1-2-4-8 неделе
2. Платите рыночно + думайте о нефинансовой мотивации
Зарплата не удерживает вечно, но её несправедливость выталкивает очень быстро.
Раз в год проводите компенсационный обзор и будьте готовы корректировать оклады ключевых людей.
Помимо денег работают:
✔️Расширенный ДМС для сотрудников и близких
✔️Обучение за счёт компании
✔️Гибкий график / удалёнка
✔️Корпоративные активности, которые люди реально любят (а не “ещё один тимбилдинг”)
Я всегда за внедрение программы Кафетерий льгот, которая наполняется по результатам опроса вовлеченности.
3. Давайте рост и развитие
Самая частая причина ухода талантливых людей — “мне здесь некуда расти”.
Практика:
✔️Раз в полгода проводите персональное развивающее интервью с сотрудником
✔️Создавайте индивидуальные планы развития (IDP)
✔️Давайте горизонтальные возможности (новые проекты, менторство, лидерство в инициативах)
✔️Не бойтесь продвигать людей внутри компании
4. Давайте регулярную и честную обратную связь
✔️Люди уходят от плохих руководителей гораздо чаще, чем от компаний.
✔️Еженедельные 1:1 (это святое)
Конкретная, timely и балансированная обратная связь (не только “всё хорошо”)
✔️Публичное признание успехов (даже маленьких)
5. Следите за психологическим климатом
Выгорание, токсичные коллеги, перегруженность — всё это убивает команду изнутри.
Что мониторить:
✔️Уровень нагрузки
✔️Психологическую безопасность (могут ли люди открыто говорить о проблемах?)
✔️Отношения внутри команды
✔️проводите опросы вовлеченности
✔️Вовлекайте сотрудников в формирование стратегии
6. Проводите exit-интервью
Даже если человек уже уходит — это золотая информация.
Главное — проводить их не самому руководителю, а HR или стороннему человеку, чтобы получить честные ответы.
7. Будьте лидером, за которым хочется идти
Самое сильное удержание — это когда люди видят, что:
✔️Руководитель их развивает, а не использует
✔️Защищает команду перед вышестоящим руководством
✔️Признаёт свои ошибки
✔️Имеет видение и может его транслировать
Мой главный вывод за 20+ лет управления командами:
‼️Люди редко уходят из компании. Они уходят от руководителя и от того, как они себя в этой команде чувствуют.
Если вы создаёте среду, где человек:
✔️Понимает свою ценность
✔️Видит перспективы
✔️Получает поддержку
✔️Чувствует справедливость
…то вероятность ухода резко падает даже при наличии более выгодных предложений на рынке.
А у вас в команде сейчас есть “красные флажки” по текучке?
Пишите, обсудим!
#управление #команда #текучесть #лидерство #руководитель | 123 |
| 20 |  +2Когда готовишь проекты, не всегда все складывается очень гладко, что то тяжело получается организовать, иногда люди непредсказуемы и их действия, всегда по разному, в любом случае я всегда переживаю и стараюсь все сделать на высоком уровне..
каждый раз пропускаю все через себя лично и задумываюсь как бы лично мне было комфортно в путешествии, уютно на неслучайной встрече, полезно на обучении и т.д.
Я всегда стремлюсь дарить на своих мероприятиях тепло, уют и эмоции.. что еще может Быть важнее?
И вот всегда самая большая награда это ваши отзывы, улыбки, эмоции и ваши светящиеся глаза 👀
Сегодня делюсь с вами отзывами после нашего путешествия в Кострому на летнее солнцестояние..
#отзывы
#проект
#эмоции | 107 |
