HR - просто с любовью
رفتن به کانال در Telegram
Все про HR, масштабирование бизнеса и построение карьеры. Татьяна Конева - HRD Hoff, консультант, коуч. Опыт в HR - 25 лет, 17 лет топ-менеджер. 1 место в рейтинге лучших HRD в сфере торговли (Коммерсант). По вопросам рекламы https://t.me/tinakonevaPR
نمایش بیشتر9 773
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-427 روز
-8030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+12
در 1 کانالها
اوت '26
+80
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+136
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+154
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+329
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+173
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+235
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+357
در 8 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+248
در 33 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+127
در 9 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+160
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+1 630
در 18 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+419
در 18 کانالها
Get PRO
اوت '25
+186
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+298
در 15 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+181
در 20 کانالها
Get PRO
مه '25
+281
در 7 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+271
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '25
+647
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+306
در 23 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+1 065
در 6 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+661
در 28 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+264
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+374
در 12 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+735
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+393
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+278
در 8 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+380
در 8 کانالها
Get PRO
مه '24
+411
در 15 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+470
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1 085
در 20 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+819
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+747
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+909
در 4 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 04 سپتامبر | +2 | |||
| 03 سپتامبر | +4 | |||
| 02 سپتامبر | +3 | |||
| 01 سپتامبر | +3 |
پستهای کانال
Repost from Hoff
+5Правила жизни кактуса: 🌵 когда можешь, замедляйся; 🌵 найди место силы и копи ресурс; 🌵 оберегай свои границы; 🌵 будь настоящим и не бойся показать мягкость под броней.Кактус часто недооценивают — видят в нем просто живую колючку. А ведь он выработал целую стратегию, как выжить там, где условия против него! Кактус не ждет, когда пустыня станет комфортнее, а приспосабливается. Жить по законам кактуса — значит замедлиться, копить силы и расти в своем ритме. И на своем месте — дома💕 В мире, устроенном как пустыня, вы можете создать свой «Оазис уюта» с предметами из новой коллекции! Ее теплая природная палитра даст глазам отдых после долгого дня, а тактильные материалы помогут успокоить тело. А главное, эти предметы не смогут надоесть: они собраны не по моде, а по любви! 🏜 В ОАЗИС 🏜 #подборки@hoff_inspiration 🪙 Дарим бонусы и сертификаты за активность в @hoff_bonus_bot
| 2 |  +1Сегодня начал работу Наблюдательный совет Рейтинга работодателей России.
Для меня большая честь войти в состав этого совета hh.ru.
Я давно знаю этот рейтинг с другой стороны — как представитель работодателя. И понимаю, насколько важно сегодня не просто попасть в рейтинг, а чтобы ему действительно доверяли и компании, и кандидаты.
Задача Наблюдательного совета — сделать оценку более объективной и прозрачной. Мы будем смотреть в том числе на данные HR-анкет и результаты eNPS, а при необходимости запрашивать дополнительные подтверждения.
Для меня это ещё и возможность посмотреть на рынок немного с другой стороны.
Не только как HRD, который строит HR-практики внутри компании, но и как эксперт, который вместе с коллегами помогает формировать стандарты оценки работодателей.
И, честно говоря, мне очень интересно увидеть, что происходит «по ту сторону рейтинга».
Спасибо hh.ru за доверие. Я рада быть частью такой звездной команды наблюдателей.
#hh
#рейтинг_работодателей | 359 |
| 3 |  Почти 5 полных месяцев будут отдыхать россияне в 2027 году.
При стандартной пятидневке, выйдет 146 нерабочих дней - выходные, праздники и отпуск. | 438 |
| 4 | Сотрудники в 2025-м не верят в светлое будущее, но готовы брать инициативу
Посмотрела свежее исследование вовлеченности от ЭКОПСИ (более 470 тыс. человек, 173 компании). Давайте посмотрим, что изменилось.
1️⃣ Приоритеты бизнеса сместились
Экономика замедляется, и компании ушли в «режим выживания»: контроль затрат, повышение производительности. HR-бюджеты урезают.
Оказывается, выручка компаний растет, если сотрудники реально могут влиять на устранение барьеров в работе. +2% к росту выручки, если 10% сотрудников меняют мнение по этому вопросу с негативного на позитивное.
2️⃣ Люди ищут убежище
В 2025 году картина перевернулась: если в 2024-м все хотели в малый бизнес (за скорость и близость к руководству), то теперь предпочтение отдают крупным корпорациям.
Почему? Ощущение стабильности, понятные процессы и прозрачные карьерные пути. Крупные компании здесь выигрывают: сотрудники лучше понимают, как расти (53% против 28% в малом бизнесе), и немного легче стало влиять на процессы.
3️⃣ Оптимизм обвалился
Доля тех, кто верит в улучшение положения компании, упала с 63% до 52%. А вера в личное благосостояние — с 46% до 35%. Самое сильное падение — у топ-менеджмента, IT и HR. Некоторые из них больше всех знают, и это знание тревожит.
4️⃣ Индикатор, который сейчас важен - качество совещаний
Про качество совещаний есть сотни мемов. Там, где встречи проходят хаотично, люди считают, что проблемы и в бизнес-процессах, и в стратегии. 46% сотрудников уверены, что половину встреч можно отменить без потерь.
5️⃣ Зато есть свет в конце тоннеля
Впервые за несколько лет вырос один из компонентов вовлеченности — инициатива. Люди поняли: если не брать дела в свои руки, никто не поможет. Особенно это заметно в крупных компаниях, где начали активно вовлекать сотрудников в проекты по повышению эффективности.
Мой вывод: 2026 год — про честность и смелость. Люди хотят знать правду (информационный вакуум повышает тревогу), хотят понимать, как работать эффективнее, и хотят видеть справедливую оценку и возможности проявлять себя.
Материал взят Пригодится! 🍊 Исследования 2026
HR - просто с любовью
в ВК и в Мах
#вовлеченность #Экопси | 501 |
| 5 |  В HR сейчас столько разговоров про AI и новые технологии, что иногда хочется просто собрать людей в одном месте и спросить: а что из этого реально работает?
10 сентября Skillaz как раз собирает в Москве HR Retreat — закрытую встречу для HR-лидеров и первых лиц бизнеса.
В фокусе — AI, управление изменениями, работа с командами, ментальный ресурс и кейсы из практики. Но одним деловым контентом не ограничатся: в программе есть нетворкинг, интерактивные форматы и HR-стендап 🔥
Отдельный акцент — на общении между участниками. Можно будет не только послушать выступления, но и познакомиться с коллегами из индустрии, обменяться опытом и обсудить рабочие вопросы уже без микрофонов и презентаций.
Посмотреть программу и зарегистрироваться можно на сайте HR Retreat 💫 | 503 |
| 6 |  Prosto напоминание от Теодора Курентзиса
ТГ ПОНАРОШКУ | 456 |
| 7 | Нам всегда тяжелее всего перед самыми прекрасными переменами в жизни. | 460 |
| 8 |  +2Камчатка: белый песок, медведи и место силы 🌋
В позапрошлую субботу я начала рассказ про свое путешествие на Камчатку.
В прошлый раз я рассказала про поездку на вулкан Козельский.
А сегодня день, когда было всё: белый «песок», медведи, бездорожье, песни из детства и вулкан, который стал для меня настоящим местом силы.
На третий день мы поехали к вулкану Опала, озеру Толмачева и Медвежьему озеру в кратере старого вулкана.
Все эти места находятся к юго-востоку от Петропавловска-Камчатского.
🐟 Озеро Толмачева
Очень прозрачная вода, сопки вокруг и светлая мелкая галька на берегу.
Я бы, конечно, не назвала это песком. Но выглядит почти как белый пляж.
И здесь есть забавный камчатский парадокс: для нас пляж с черным вулканическим песком — большая редкость и экзотика. А для камчадалов именно светлый берег вызывает восхищение.
И там действительно очень красиво.
Местные приезжают сюда на выходные с семьями, ставят палатки, привозят сапы на крышах машин и катаются по озеру.
Правда, ехать сюда от Петропавловска-Камчатского около 250 км. Первые 150 км — хороший асфальт через Сокоч, а дальше начинается настоящее бездорожье и полный лимфокач 😅
🐻 Мы видели медведей по дороге к озеру и после.
На Камчатке медведи встречаются практически повсюду. Но в этом районе вероятность увидеть бурого медведя особенно высока.
Мы встретили двух.
Сначала медведицу с медвежонком. Потом ещё одного медведя. Пол второго мы не определили, поэтому дипломатично назовём его просто медведем 😄
Сначала наблюдали за ними строго из автомобиля. Потом нам разрешили выйти — но стоять только прямо перед машиной.
Все очень строго.
С нами было три сопровождающих, один из них — сотрудник МЧС.
Перед поездкой нам подробно рассказали, как вести себя при встрече с медведем:
❗️ не кормить и не оставлять мусор;
❗️ в лесу создавать шум, чтобы зверь не оказался рядом неожиданно;
❗️ не бежать — медведь может развивать скорость до 60 км/ч;
❗️ медленно отступать к безопасному месту;
❗️ иметь при себе средства защиты.
После такого инструктажа начинаешь особенно внимательно смотреть по сторонам. 😅
Камчатский бурый медведь — один из самых крупных подвидов бурого медведя. Взрослые самцы могут весить более 600 кг.
И, конечно, основа их рациона — рыба, особенно лососевые.
Представляете: в сезон медведь может съедать до 40 тысяч килокалорий в день и набирать до 1,5 кг веса ежедневно.
Вот это я понимаю подготовка к зиме. 😀
🌋 Медвежье озеро
На обратном пути мы остановились у ещё одного удивительного места — Медвежьего озера, расположенного в кратере одного из древних вулканов.
К самому озеру мы не спускались, а любовались им сверху.
Идти туда было немного страшновато, поэтому мы громко пели песни из детства. Пионерские песни, как выяснилось, отлично помогают поддерживать боевой дух. 😂
⛰️ А потом я увидела вулкан Опала.
И вот он меня по-настоящему впечатлил.
Он величественно возвышался над степью, и временами мне казалось, что я нахожусь где-то в саванне, а не на Камчатке.
❤️⛰️ Опала и Медвежье озеро стали для меня местами силы.
Есть места, которые просто красивые.
А есть такие, где ты почему-то останавливаешься и думаешь: «Я хочу сюда вернуться».
Вот это — именно про них.
Я очень хочу вернуться сюда ещё. И, надеюсь, не один раз.
🥟 Ну и немного про Сокоч.
По дороге туда мы остановились в селе Сокоч.
На втором этаже одного из кафе обнаружили очень приличный магазин сувениров — без покупок я, конечно, не ушла. 😅
А рядом — знаменитая пирожковая.
Очередь туда была такая, что я даже немного растерялась.
Казалось бы, ну кто будет стоять в очереди за пирожками с капустой, луком и яйцом, картошкой, сосиской и беляшами в краю камчатских крабов, гребешков, осетровой икры, трубача и осьминогов?
Но люди стояли.
В итоге пирожки мы пропустили — потратили время на сувениры. 😄
В комментариях выложу больше фотографий и видео 👇
А в следующую субботу расскажу про поездку в Малую долину гейзеров.
HR - просто с любовью
в ВК и в Мах
#Камчатка #Путешествия | 526 |
| 9 |  Наши сомнения заставляют нас терять то, что мы могли бы обрести, если бы не испытывали страха.
Уильям Шекспир | 454 |
| 10 |  Пятница, вечер, традиционный пост про мемы! 😂😅😜
Все уже собираются домой / на дачу / к друзьям.
Давайте вместе улыбнемся и насладимся предвкушением выходных 😅😂
Да прибудет с вами полный бак бензина! 😅😅
Выкладывайте мемы в комментариях 👇🏻
И всем хороших выходных!
HR - просто с любовью
в ВК и в Мах
#мемы | 472 |
| 11 |  +3✅СТИЛЬ ЖИЗНИ ДИКТУЕТ HOFF
Сеть мебельных гипермаркетов Hoff проводит масштабную трансформацию в лайфстайл-бренд: обновленный вектор развития был представлен на прошлой неделе на закрытом мероприятии в рамках Московской недели интерьера и дизайна. Компания принимала участие в выставке такого формата впервые, что подтверждает намерение Hoff уйти от бизнес-модели классического мебельного дискаунтера и стать одним из законодателей интерьерной моды.
После ухода с российского рынка крупных иностранных игроков: освободившиеся ниши поспешили занять многочисленные мелкие игроки, которые фокусировались на агрессивном маркетинге, не вкладываясь в развитие и качество самого продукта. В этих условиях Hoff принял стратегическое решение – продавать не просто мебель и вдохновение и образ жизни.
В рамках новой стратегии компания перестроила бизнес-логику: вместо привычного деления ассортимента по товарным категориям Hoff начал продвигать комплексные интерьерные решения, предлагая покупателям готовые экосистемы комнаты. Фокус делается на дизайн: около 60% обновленного ассортимента создается в концепции современного функционального дизайна.
Параллельно компания расширяет долю СТМ – на сегодня в портфолио около 40% товаров собственной торговой марки, в планах увеличить долю до 80%, что даст возможность полностью контролировать продукт от сырья до полки.
В категории товаров для дома компания отказалась от низкоценового сегмента, всего на год переформатировав и запустив под собственным брендом всю товарную матрицу категории: домашний текстиль, посуду, предметы интерьерного декора. Новые премиальные линейки заменили дешевый импорт, и акцент теперь делается на качестве материалов и эстетической сочетаемости товаров.
Трансформации подвергнется и розничный формат: вместо больших гипермаркетов Hoff будет открывать компактные мебельные студии и магазины уменьшенной площади. Пилотный магазин в новом формате с акцентом на демонстрационные комнаты и цифровые зоны заказа уже открылся в Санкт-Петербурге в ТРК «Охта Молл».
Помимо розницы, Hoff видит стратегическую точку роста в сегменте B2B: программа ориентирована на 5 ключевых клиентских сегментов (девелоперы, HoReCa, офисы и коворкинги, дизайнеры, корпоративный сектор), для каждого из которых подготовлены пакетные дизайнерские предложения меблировки).
Одним из главных событий закрытой вечеринки стала презентация двух флагманских премьер, над разработкой которых специалисты Hoff трудились в течение последнего года: модульной системы хранения Hoff Blocks и модульной гостиной Hoff Moda. Систему хранения предлагает полную свободу конфигурации, каркас изготавливается из плиты 18 мм, мебель оснащена надежной быстросъемной фурнитурой от компании «Слоросс». Ключевая особенность гостиных Hoff Moda – премиальные фасады из легкого и прочного тамбурата. | 562 |
| 12 | Обратная связь как топливо для команды
В этом году мы проводили оценку по методу 360 градусов. Мои оценки часто оказывались ниже, чем оценки других коллег, самооценка и оценка их подчиненных.
Сначала я подумала: «Может, я слишком строга?». Действительно так, поэтому я изменила 2 оценки у одного сотрудника. Есть и другая причина. Я просто не даю обратную связь своевременно и не проговариваю свои ожидания вслух. Поэтому в моей голове уже накопились «замечания» и точки роста, а у сотрудника — нет. Он продолжает работать в своём ритме, получает позитивный отклик от коллег, и тут приходит оценка от руководителя, которая ниже ожидаемой.
Это классическая ловушка: мы молчим, копим, а потом разом высказываем много крики, которая для сотрудника производит эффект холодного душа, потому что он не знал про ожидания руководителя.
Именно поэтому я решила выложить этот материал от компании UNITED «Чек-лист: эффективная обратная связь сотрудникам».
Согласно исследованию:
🔺 96% сотрудников хотят получать обратную связь регулярно.
🔺 В компаниях, где это системно настроено, текучесть кадров на 14,9% ниже. Согласитесь, для бизнеса это колоссальная экономия ресурсов.
🔺 43% высокомотивированных сотрудников получают ОС хотя бы раз в неделю.
🔺 98% сотрудников отстраняются от работы, если ОС нет. То есть мы теряем вовлечённость там, где можем её бесплатно (в денежном эквиваленте) поддерживать.
Поделюсь несколькими рабочими принципами, которые можно внедрить уже завтра. В основе — рекомендации из чек-листа, но с моими дополнениями.
1️⃣ Перестаньте ждать «подходящего момента»
Квартальные и годовые оценки нужны, но они не должны быть единственным временем, когда вы говорите с сотрудником о его работе. Это как раз то, что я видимо не делала.
2️⃣ Говорите фактами, а не оценками
Общие фразы «ты плохо работаешь» или «ты молодец» дезориентируют. Вместо этого используйте простую формулу ФАКТ – ПОСЛЕДСТВИЯ – ДЕЙСТВИЕ.
* Пример: «Анна, ты обещала отправить прогноз по ФОТ к 10:00, а прислала в 17:30 (факт). Из-за этого фин. отдел не успел обработать данные, и компания получит отчет по PL с опозданием (последствия). Давай договоримся, если видишь, что не успеваешь, предупреждай меня заранее, чтобы мы могли обсудить с коллегами из фин. отдела задержку и перераспределили задачи (действие)».
3️⃣ Превратите встречу в диалог
Обратная связь — это улица с двусторонним движением. Если вы всё время говорите, это не ОС, а директива. Задавайте открытые вопросы: «Как ты сам оцениваешь свой результат?», «Какая поддержка от меня или команды тебе нужна, чтобы улучшить этот процесс?». Так вы не только даёте оценку, но и прокачиваете в сотруднике ответственность.
4️⃣ Поощряйте сотрудников просить ОС
Мы часто ждём, что руководитель сам даст оценку нашей работе. Но проактивная позиция сотрудника — признак зрелости. Поэтому в этом пункте проговорю, что может уточнять и сам сотрудник. Я советую спрашивать не абстрактно «Как я работаю?», а конкретно: Можно спросить: «Как вы оцениваете мою работу над этим проектом?», «Какие мои навыки, на ваш взгляд, сильнее всего пригодились, а какие стоит подтянуть?». Это не только помогает получать ценную информацию, но и демонстрирует руководителю вашу вовлечённость.
Небольшой лайфхак для руководителя
Боитесь, что разговор будет жёстким? Начните с позитива. Например: «Мне понравилось, как ты справился с переговорами с контрагентом. Но давай посмотрим на подготовку документов для тендера — тут есть узкое место, давай подумаем, как его расширить». Это не «сэндвич» из лести и критики, а констатация фактов, что у человека уже есть сильная сторона, и есть куда расти.
А у вас часто бывает так, что ваши оценки, как руководителя, ниже, чем самооценка сотрудника? Напишите в комментариях, что с этим делаете?👇
Материал взят Пригодится! 🍎 Библиотека для HR
HR - просто с любовью
в ВК и в Мах
#обратная_связь #менеджмент #оценка360 | 578 |
| 13 | Ищу к себе:
ЛЭтуаль, Офис (возможен гибрид), Руководитель отдела промо-маркетинга
Гарантирую, что будем делать не заунывную тему. Вокруг собрали очень драйвовых и классных людей, наша задача построить лучший промо-маркетинг на рынке, который будет максимально построен на данных и классных кастомных механиках.
Если тебе надоело гонять одни и те же скидки из года в год, и ты реально хочешь заняться персонализированным промо —> го к нам.
Если ты ленивая жопа - к нам НЕ ГО! | 609 |
| 14 | Благотворительная рубрика #СредаВозможностей
В этой рубрике я выкладываю интересные вакансии или резюме хороших специалистов, которые сейчас в поиске работы.
Сегодня у нас вакансия!
Длительное время были резюме, а сегодня вакансия. 👇
Если у вас есть вакансии или вы ищете работу, то пишите, тоже размещу. Рубрика безвозмездная для всех)
HR - просто с любовью
в ВК и в Мах
#СредаВозможностей
#резюме
#подбор
#рекрутмент | 598 |
| 15 |  Сделайте новогодний корпоратив главным событием зимы
Чтобы HR было легче организовать яркое мероприятие для сотрудников, онлайн-сервис SMARTMICE подготовил бесплатный гайд с 5 проработанными идеями праздника.
Внутри — только полезный контент:
— полностью готовые концепции вместо недель поиска референсов;
— продуманные сценарии с оформлением, музыкой, дресс-кодом и активностями;
— рекомендации экспертов SMARTMICE, как адаптировать идею под бюджет и масштаб мероприятия.
5 разных идей помогут организовать праздник под разные интересы, возраст и ожидания сотрудников — от зрелищного шоу до командного приключения.
Скачивайте гайд по ссылке и делитесь им с командой. | 584 |
| 16 |  ИНТЕРВЬЮ
🎙️ В эфире | Татьяна Конева, HRD HOFF: Команды решают всё
Еще несколько лет назад большинство компаний искали людей с идеальным резюме и большим опытом.
Сегодня этого уже недостаточно.
Рынок меняется настолько быстро, что знания устаревают быстрее, чем раньше.
Всё чаще выигрывают не самые опытные сотрудники, а те, кто быстрее учится, легче адаптируется и не боится изменений.
Но возникает вопрос:
Как понять, что перед вами человек с высоким потенциалом, а не просто хороший собеседник?
И можно ли научить профессионализму, если есть внутренний драйв?
📍Обсудили:
• какие компетенции будут определять успех руководителей через 5–10 лет
• как оценивать потенциал кандидатов
• чему можно научить, а что практически невозможно развить
• как собирать команды, которые способны выигрывать в долгую
⭐️ Смотреть:
1 Youtube
2. Dzen | 584 |
| 17 |  Вернулась из отпуска, разбирала ленту и увидела информацию про PEOPLE TECH CAMP.
Его ведёт Катя Грачёва, которую я очень ценю и люблю. Хочу поддержать проект, потому что мне понравилась идея People Tech.
Идея выросла из 40+ кастдевов с HRD, СPO/CTO HR. Вывод такой: автоматизировать отдельные HR-процессы уже недостаточно. Нужна среда — цифровая, физическая и культурная — где операционные, бизнес- и HR-процессы работают бесшовно, а не каждый в своём окне. Людям комфортно работать и принимать решения, бизнес получает эффективные процессы и вовлечённую команду. Это и есть People Tech — больше, чем HR Tech.
Программа — три секции:
1⃣Бизнес-кейсы — как People Tech работает за пределами HR: цифровые среды, управляющие фокусом сотрудников от курьеров до разработчиков.
2⃣Демо-HR-кейсов— как HR сам становится People Tech: AI как структурный сдвиг, продуктовый подход как метод демо-решений.
3⃣Форсайт-панель HRD — кто отвечает за эффективность сотрудников, когда People Tech выходит за рамки HR.
Среди спикеров — Марат Исмагулов (Альфа-Банк), Дарья Золотухина (Яндекс), Ася Кучай (VK), Наталия Ахмина (ex VP HR, АФК «Система»), Ася Ярошевская (X5 Tech), Дарья Дёмина (Ашан Ритейл). Плюс CPO и CTO HR из Альфа-Банка, Яндекса, VK, Х5, Сбера, МТС, Северстали, Т-Банка, НЛМК, Ozon.
Самое ценное здесь не список брендов. Лидеры из компаний, которые на своих рынках конкурируют, вместе собирают программу и готовы показать те детали, которые обычно остаются внутри. Катя — программный директор кэмпа. Сооснователи — она и компания SENSE. Ребятам собрали мощный состав программного комитета и спикеров и как результат — программу🔥
Помимо программы: AI-микроэксперименты, реверсивный менторинг, мастермайнды по задачам, которые собираются по итогам кастдевов с участниками(!). И то, ради чего стоит уехать за город под Питер: йога, гонг-медитации, пробежки, велозаезды, спа в OHTAKAI 5*, неВинный нетворкинг и вечеринки.
Формат намеренно камерный — до 100 участников, чтобы разговор шёл на уровне «как это устроено у нас», как есть без «успешного успеха». Поэтому есть модерация: HRD, CPO / CTO HR.
17-19 сентября, Охта Парк под Петербургом. Три дня для HRD, CPO HR и CTO HR.
✨ Программа и регистрация — peopletech.ru
✨ Канал кэмпа, где каждую неделю выходят экспертные интервью с ПК и спикерами @people_tech_official
HR - просто с любовью
в ВК и в Мах
#конференции | 643 |
| 18 |  Про фейки и как распространяются новости в интернете.
Редакция канала «Лобушкин» тут прочитала большой разбор исследователей из Университета Буффало, которые моделировали фейки теми же способами, что и вспышки болезней. И вот что нам показалось интересным.
Современный интернет — это, очевидно, уже мир постправды. Мы живём в своих мыльных пузырях, алгоритмических лентах (называйте как хотите), и дело в том, что именно такая модель предполагает, что лжи уже не нужно конкурировать с правдой. Теперь соревнуется контент, который быстрее вызывает реакцию и лучше заточен под алгоритмы. Фейки успевают собирать миллионы просмотров, а опровержения часто выходят после того, как люди уже сформировали мнение.
Исследователи же предложили смотреть на распространение дезинформации как на эпидемию. У фейков есть носители — это те, кто ретранслирует новость; есть душители — те, кто не стал распространять новость; и разоблачители — те, кто пытается остановить заражение. Человек в этой схеме не сталкивается с фейком случайно: ему его передают, а дальше решает лишь скорость распространения.
Симуляции показали крайне занимательную картину: если опровержения нет, фейк может дойти практически до всего сообщества — около 99,5% пользователей. Если фейк опровергается через неделю, почти половина пользователей уже успевает поверить фейку, а 13% никогда не увидят исправления. Ежели разоблачение происходит в первые сутки, масштаб распространения резко падает. Это мы всё к чему? А к тому, что в информационной войне время становится крайне важным ресурсом. Примерно настолько же важным, как и сама информация.
Ещё один интересный вывод: так как время — важнейший ресурс наряду с информацией, значит, агрессивное нападение или бомбардировка фейками может быть одной из лучших стратегий. Не менее важна и структура сети. Вот мы раньше смеялись над вертолётными СМИ, а исследования говорят, что огромное количество источников распространения захватывает аудиторию и доверие быстрее. В таком случае опровержение, опубликованное в одном месте, проигрывает по охвату.
Ну и куда же без ИИ. Сегодня именно благодаря чат-ботам гонка стала ещё быстрее. Потому что создать убедительный фейк сегодня не стоит почти ничего. Нужна только идея. Один кейс с ИИшкой в картах Гугла чего только стоит. Представьте себе тысячи вариантов одного сообщения, созданных алгоритмами, ведь одно из них может стрельнуть в социальных сетях. Это полноценный контент-завод фейков.
Но куда страшнее не это. Дело не в том, что люди верят подделкам. Это было всегда. Всю нашу историю. Люди в принципе перестают верить. Авторитетные издания перестают быть авторитетными. А любую фотографию, запись, видео можно объявить созданными ИИ. Наш мозг — ленивый засранец, поэтому, когда в нашем мире появляется эффект «ничего нельзя доказать», человеку куда проще отказаться от веры в существование правды. Мы бы назвали это метаправдой, когда она вроде есть, но ты можешь опровергнуть что угодно.
Поэтому с уверенностью заявляем, что фактчекинг — это, конечно, безумно важный инструмент, но на первое место выходит способность понимать механику распространения информации.
@lobushkin | 606 |
| 19 |  بدون متن... | 538 |
| 20 |  +2Вулкан, снег и горячие источники: обычный день на Камчатке
В прошлую субботу я начала рассказ про свое путешествие на Камчатку. Впечатлений много, буду постепенно по субботам рассказывать тут про наше путешествие.
На второй день мы поехали к вулкану Козельский.
Кажется, к количеству вулканов на Камчатке невозможно привыкнуть. Куда ни посмотри — они везде. И каждый раз я ловлю себя на мысли: как же это масштабно.
На полуострове больше 300 вулканов, около 30 из них считаются действующими. Камчатские вулканы входят в список Всемирного наследия ЮНЕСКО, а сама Камчатка — одно из немногих мест на планете, где можно увидеть практически все основные типы вулканических построек.
К Козельскому мы почти всю дорогу ехали на внедорожнике. А дальше — совсем немного прошли пешком до самого подножия.
Козельский — потухший вулкан, его высота около 2189 метров. Здесь очень необычные ощущения: под ногами застывшая после извержений лава. Камешки пористые, лёгкие, приятные на ощупь и даже пахнут горелым.
Спускаться по этой рыхлой лавовой крошке оказалось неожиданно приятно. Некоторые смельчаки даже пошли босиком :)
А ещё на склонах вулкана лежит снег. И да, там катаются сноубордисты! ❄️
В этот день было почти +30°С. Это был самый жаркий день за всё наше пребывание на Камчатке. Сложно представить более контрастную картинку: вулкан, снег, жара и сноубордисты.
А виды… тут, кажется, слова уже не очень нужны.
После вулкана мы поехали на горячие источники. И с огромным удовольствием отмокали: то в горячей воде, то в холодной. Правда, компанию нам составляли комары и мошки — без них, видимо, камчатский релакс был бы неполным 😂
Вода в бассейне здесь круглый год держится на уровне +40-43°C, поэтому источники работают и зимой.
Я теперь очень хочу увидеть это зимой: вокруг снег, иней на ресницах и волосах, а ты сидишь в горячей воде. Кажется, это должно быть совершенно невероятно.
В комментариях выложу больше фото и видео 👇
В следующую субботу расскажу про поездку на озера Толмачево и Медвежье, встречу с медведями и величественный вулкан Опала.
HR - просто с любовью
в ВК и в Мах
#Камчатка #Путешествия | 553 |
