HR-агентство HRV, про бизнес и людей
رفتن به کانال در Telegram
Канал HR-агентства HRV Здесь HR-лайфхаки, полезные кейсы для собственников и HR-ов. https://hrv-agency.ru Почта: info@hrv-agency.ru Для связи в тлг: +79678510169
نمایش بیشتر3 052
مشترکین
-124 ساعت
-127 روز
-5430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+18
در 3 کانالها
ژوئن '26
+31
در 3 کانالها
Get PRO
مه '26
+21
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+42
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '26
+41
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+181
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+217
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+85
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+103
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+215
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+501
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '25
+453
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+456
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+187
در 4 کانالها
Get PRO
مه '25
+206
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+215
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '25
+215
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+112
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+98
در 8 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+95
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+72
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+99
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+241
در 7 کانالها
Get PRO
اوت '24
+39
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+39
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+51
در 3 کانالها
Get PRO
مه '24
+73
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+82
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+46
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+63
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+33
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+24
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+22
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+26
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+135
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+100
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+77
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+39
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+18
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+79
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+101
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+11
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+54
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+79
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+120
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+85
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+395
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 31 ژوئیه | 0 | |||
| 30 ژوئیه | +2 | |||
| 29 ژوئیه | 0 | |||
| 28 ژوئیه | +1 | |||
| 27 ژوئیه | 0 | |||
| 26 ژوئیه | +1 | |||
| 25 ژوئیه | 0 | |||
| 24 ژوئیه | +2 | |||
| 23 ژوئیه | +1 | |||
| 22 ژوئیه | +2 | |||
| 21 ژوئیه | +1 | |||
| 20 ژوئیه | 0 | |||
| 19 ژوئیه | 0 | |||
| 18 ژوئیه | 0 | |||
| 17 ژوئیه | 0 | |||
| 16 ژوئیه | +1 | |||
| 15 ژوئیه | 0 | |||
| 14 ژوئیه | +1 | |||
| 13 ژوئیه | +1 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | +1 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | 0 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | +3 |
پستهای کانال
+35 лет компания не могла закрыть вакансию коммерческого директора.
Проблема оказалась не в поиске кандидата, а в самом подходе. Мы пересмотрели структуру, изменили стратегию подбора и нашли руководителя, который помог вывести продажи на новый уровень.
Листайте карусель, показываем, как это сделали и каких результатов добились.
Если что, мы всегда на связи ☕️Пишите @a_ekt чтобы обсудить вашу ситуацию.
| 2 | ИИ-агенты_в_России_и_мире.pdf | 100 |
| 3 | Яков и Партнеры собрали большую статью про ИИ -агентов.
Кто мы такие, чтобы не поделиться ☺️ | 99 |
| 4 |  Провели с Анной Донской закрытый завтрак HRD. На этот раз встречались в гостях у компании DATARK.
Главная тема встречи - пересборка бизнеса под текущие реалии.
Сегодня мы живем в момент, когда бизнесу недостаточно просто оптимизировать процессы, необходимо пересматривать сам подход к управлению.
Пересборка начинается с мышления: по-новому смотреть на рынок, учитывать изменившийся контекст, переосмысливать управленческую систему.
Современная система управления включает в себя регулярный менеджмент, тактические решения и выстроенную работу с людьми. И уже в эту систему органично встраивается искусственный интеллект, который становится не отдельным инструментом, а частью управленческой модели.
Если раньше в центре внимания были процессы и люди, то сегодня фокус смещается на связку «я — решения». Именно способность быстро принимать качественные решения становится ключевым конкурентным преимуществом.
Важно, чтобы все элементы системы были взаимосвязаны: люди, процессы, управленческие практики и искусственный интеллект должны работать как единый механизм. Только в этом случае они не усложняют работу, а ускоряют достижение бизнес-результатов.
Спасибо всем участникам за открытый диалог, обмен опытом и практическими кейсами. 🙌🏻
Такие встречи помогают не только увидеть новые подходы, но и сформировать более четкое понимание, как развивать бизнес в новых условиях. | 140 |
| 5 |  Мы совсем недавно начали проводить наши тактические встречи в SOK и нам там понравилось.
Иногда смена пространства помогает посмотреть на задачи совсем по-другому. Поэтому с удовольствием делимся небольшим подарком 🎁
Первые три человека (или компании), которые напишут в поддержку @SOK_community кодовую фразу «от HRV», получат по 1 часу в подарок для работы, встречи или переговорной. | 140 |
| 6 |  +8بدون متن... | 151 |
| 7 |  В субботу была на федеральном форуме «Женщины Нового Времени» в Москве.
600+ участников: представители государства, бизнеса, образования, предприниматели, управленцы. Очень разный уровень людей — и от этого особенно интересно наблюдать, как формируется общий вектор.
Несколько выводов после форума:
💡Мы часто ищем «секрет роста бизнеса». Как будто есть одна формула, которую нужно просто раздобыть. Но в реальности:
рост начинается там, где предприниматель перестаёт жить внутри операционки и начинает видеть систему целиком — рынок, ресурсы, государственные программы, тренды.
Я впервые так внимательно и без скепсиса посмотрела на федеральные программы развития. Там приоритеты и направления, куда уже сейчас направляется энергия государства. И бизнес должен это как минимум знать.
💡На одной из сессий прозвучала формулировка, которая точно описывает реальность большинства компаний:
собственник — это узкое горлышко бизнеса.
Это то, что я регулярно вижу в работе с предпринимателями. Когда всё держится на одном человеке: решения, продажи, сотрудники, стратегия, кризисы. В какой-то момент бизнес перестаёт расти не потому, что «рынок плохой», а потому что система упирается в предел одного человека.
💡Отдельный блок был про искусственный интеллект.Но разговор неожиданно ушёл не в технологии, а в человека.
Чем больше автоматизации, тем сильнее становится ценность того, что нельзя оцифровать: способность чувствовать людей, быстро адаптироваться, принимать решения в неопределённости и держать внутреннюю устойчивость.
И это уже не просто «мягкие навыки», а управленческая база нового времени!
💡До мурашек зацепила фраза:
мы не выбираем внешние обстоятельства — мы выбираем, как в них действовать.
И, пожалуй, именно в этом сегодня и есть главный разрыв между растущими и стагнирующими бизнесами: быстрая пересборка и прицельные действия!
И моя работа как консультанта — развернуть картину шире и увидеть точки роста, которые в текущем фокусе просто не видны, и запустить новые действия для новых результатов!
Если у вас сейчас ощущение, что бизнес упёрся в потолок и хочется развития, много хаоса и команда не вывозит — приходите на бесплатную консультацию.
Иногда достаточно одного разговора за кофе ☕️, чтобы увидеть, где именно есть скрытый ресурс роста и что на самом деле его сейчас ограничивает.
Пишите @ADonskaya | 143 |
| 8 |  +7Тактические встречи дают мощную мотивацию, чувство плеча, взаимной поддержки и уверенности.
Стало проще принимать смелые решения, выходить на новые рынки и запускать новые направления.
Есть понимание, что вместе мы способны пройти через любые сложности и достичь тех целей, которые перед собой ставим.
Что касается формата таких встреч, он достаточно простой. Сначала мы обсуждаем, какие задачи были поставлены и что удалось сделать. Затем анализируем текущие риски и определяем, какие действия помогут их минимизировать. После этого договариваемся о следующих шагах, распределяем ответственность и фиксируем конкретные решения.
При этом форматы командных встреч могут быть разными, все зависит от целей и задач.
Завтра расскажем, какие именно форматы мы используем в своей работе.
Пригласите нас на кофе, мы экспертно проконсультируем и определим точки роста ☕️
Мы в MAX
Почта: info@hrv-agency.ru
Сайт: https://hrv-agency.ru | 148 |
| 9 |  Этот год требует новых решений и готовности принимать вызовы.
Я все больше убеждаюсь: чтобы оставаться эффективными, сохранять темп и тем более расти в текущих реалиях, необходимо очень плотно работать друг с другом.
Мысли каждого — это ценнейший ресурс, а действия каждого — вклад в будущее компании.
Поэтому партнерство для нас - это не только ежедневное взаимодействие, но и регулярные встречи, которые помогают выйти из операционной рутины и посмотреть вперед: что еще мы можем сделать сегодня, чтобы завтра выйти на интересующие нас показатели и работать с теми клиентами, к которым стремимся.
Речь не просто о необходимости изменений. Речь о необходимости чувствовать друг друга, понимать, кто и какие ресурсы готов вкладывать в развитие компании, что мотивирует каждого и какой вклад вносит каждый сотрудник, партнер и член команды.
В июле мы заключили партнерское соглашение, но это только начало.
Сейчас особенно важно продолжать двигаться вперед последовательно и системно. Я искренне верю, что даже если собственники и операционные директора очень сильные профессионалы, одна голова хорошо, а три лучше. У каждого свой опыт, свое видение и свои сильные стороны.
И настоящее преимущество появляется тогда, когда команда умеет использовать сильные стороны каждого. | 153 |
| 10 |  Мифы об HR: что большинство людей до сих пор неправильно понимают про HR
Что большинство думает об HR | Что HR делает на самом деле
❌ HR здесь, чтобы защищать компанию.
Люди видят расследования, соблюдение законов и контроль за политиками и считают, что HR лоялен только бизнесу.
✅ Стратегический партнёр, а не личный адвокат
HR не играет в «своих и чужих». Он строит системы, которые связывают работу с людьми и целями бизнеса, помогая компании расти.
❌ HR — твой друг.
HR-щики дружелюбны и первыми выслушивают проблемы, поэтому легко спутать профессионализм с личной лояльностью.
✅ HR дружелюбный, но не твой друг
На HR можно рассчитывать — он будет уважительным, справедливым и прозрачным. Но ждать от него лояльности в ущерб логике и правилам — это не его работа.
❌ HR всегда должен быть на стороне сотрудника.
Сотрудники ждут, что HR будет «сражаться за них» в конфликтах.
✅ Балансирует обе стороны стола
Без бизнеса нет работы, без людей нет бизнеса. Задача HR — не выбирать сторону, а находить решения, учитывая юридические, культурные и бизнес-потребности.
❌ HR принимает все сложные решения (увольнения, сокращения и т.д.).
Раз HR приносит плохие новости, значит именно он их и решил.
✅ Посыльный, а не тот, кто принимает решения
HR часто доставляет тяжёлые сообщения, но редко «нажимает на курок». Если вы злитесь на сокращения или плохое руководство — держите ответственных менеджеров и лидеров, а не HR.
❌ HR тормозит всё «политиками и процедурами».
Процессы и правила воспринимаются как бюрократия и лишняя волокита.
✅ Строитель инфраструктуры роста
Эти «политики» — на самом деле защитные ограждения. HR создаёт повторяемые, справедливые и масштабируемые процессы, которые защищают людей, снижают юридические и этические риски и обеспечивают долгосрочный успех компании.
HR — это не «отдел по жалобам» и не «карательный орган». Это стратегическая функция, которая помогает бизнесу и людям работать эффективно вместе.
Сохраняйте, если полезно 👍
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK | 169 |
| 11 | Классные мифы про HR. Особенно про пункт о принятии решений | 166 |
| 12 |  +6С кем строить бизнес: родственники, друзья или партнеры?
Когда появляется идея, часто хочется идти в бизнес с теми, кому доверяешь. Но близкие отношения не всегда гарантируют успешное партнерство.
Основные риски:
🔴Родственники — смешение семейных и бизнес-ролей, разные ценности, сложнее решать конфликты.
🔴Муж и жена — работает, если заранее определены роли и ответственность.
🔴Друзья — важно уметь разделять дружбу и бизнес.
🔴Партнеры без личной связи — часто самая устойчивая модель благодаря четким договоренностям.
бизнес строится не только на доверии, а на понятных правилах.
Перед стартом важно договориться:
— кто за что отвечает;
— как принимаются решения;
— что делать в случае разногласий.
В HRV мы проводим медиацию партнерства - помогаем обсудить ожидания, роли и договоренности, чтобы сохранить отношения и бизнес.
Мы в MAX
Почта: info@hrv-agency.ru
Сайт: https://hrv-agency.ru | 202 |
| 13 |  +1Вчера Анна Донская провела стратегическую сессию для команды топ-менеджеров проектного бюро R1.
Главная задача была синхронизировать команду по ключевым вопросам:
🔴куда движется бизнес;
🔴какие приоритеты важны сейчас;
🔴какие решения помогут достичь результата;
🔴что необходимо изменить в процессах и подходах.
В рамках сессии команда:
✓ проанализировала текущие результаты и внешний контекст;
✓ определила ключевые проекты и 3 главные задачи в фокусе;
✓ распределила ответственность;
✓ сформировала дорожную карту реализации с этапами и сроками.
Сегодня компании работают в условиях постоянных изменений.
Поэтому стратегическая сессия становится не разовым событием «для формулировки стратегии», а инструментом регулярной сверки курса.
Сильные команды умеют вовремя остановиться, посмотреть на результаты, увидеть новые вызовы и пересобрать цели, процессы и способы взаимодействия.
В работе с командами мы не ограничиваемся проведением сессии. До встречи погружаемся в контекст бизнеса и рынка, помогаем собственнику и CEO сформировать ожидания и определить приоритеты.
После сопровождаем команду: разбираем результаты и помогаем превратить договоренности в реальные действия.
Стратегия работает тогда, когда она становится частью ежедневных решений команды.
Если вашей компании нужна сверка курса, синхронизация команды и понимание следующих шагов - приглашаем на диагностическую встречу @ADonskaya ☕️ | 439 |
| 14 |  +4Как системный HR помог производственной компании вырасти на 40%
Когда HR-процессы не работают, это напрямую влияет на бизнес: вакансии закрываются долго, команда не успевает расти, производство теряет темп.
В проекте с компанией «Макс-Е» мы:
✔️провели аудит HR-функции;
✔️перестроили систему найма;
✔️ускорили массовый подбор;
✔️внедрили аналитику и современные инструменты;
✔️помогли сформировать сильную внутреннюю HR-команду.
Результат:
🚀скорость найма увеличена в 3 раза
📈объем производства вырос на 40% за 5 месяцев
✔️ключевые вакансии закрыты
✔️HR стал полноценным партнером бизнеса
В карусели показываем путь проекта: от хаоса в процессах до работающей HR-системы.
Если хотите понять, что именно сегодня тормозит рост вашей компании, пригласите нас на кофе, мы экспертно проконсультируем и определим точки роста ☕️
Мы в MAX
Почта: info@hrv-agency.ru
Сайт: https://hrv-agency.ru | 225 |
| 15 | Коллеги, привет!
Сейчас мы активно тестируем внедрение AI-агентов в операционную деятельность бизнеса. У нас появился отдельный специалист, который занимается разработкой и внедрением таких решений, и уже есть несколько кейсов, которые успешно работают на практике.
Один из проектов мы сейчас реализуем внутри нашей компании - автоматизируем часть операционной деятельности HRV. На основе этого кейса хотим показать не теорию, а реальную практику: что именно внедряли, какие задачи решали, что получилось и каких результатов удалось достичь.
Перед тем как назначить дату вебинара, хотим понять, какие темы для вас наиболее актуальны.
Пожалуйста, перейдите по ссылке и отметьте по шкале от 1 до 10, какие направления вам интересны. Регистрация не требуется, опрос займет буквально пару минут🙏🏻
По итогам мы:
✔️соберем и опубликуем результаты исследования;
✔️выберем самые востребованные темы;
✔️проведем практический вебинар с демонстрацией реальных кейсов и работающих AI-решений.
Будем очень благодарны за ваше участие, это поможет сделать вебинар максимально полезным и прикладным.
🔗 Ссылка на опрос: [здесь] | 213 |
| 16 |  +5Вдохновилась книжным клубом Марии и решила собрать для вас свою личную подборку книг на лето. 📚
Моя книжная полка прямо сейчас:
Ричард Брэнсон — «Теряя невинность»
Слушаю, пока пришиваю стразы к джинсам. Очень люблю биографии и истории людей, которые создавали что-то большое и не боялись рисковать.
Из британской классики:
— Луиза Мэй Олкотт — «Под маской, или Женская сила» — уже прочитала.
— П. Г. Вудхаус — «Брачный сезон» — сейчас в процессе. Легкое, остроумное чтение с фирменным английским юмором.
Александр Асмолов — «Психология достоинства»
Книга, которая развивает мышление и язык. Читается непросто, поэтому обычно беру ее с собой в командировки и читаю во время прогулок на дорожке.
«Гуманократия»
Редко читаю нон-фикшн, сейчас скорее закрываю давние «книжные долги». Но в этой книге действительно есть интересные идеи о современном управлении и устройстве компаний.
«Записки путешественника во времени»
Почти дочитала. Очень необычный жанр, который особенно понравится тем, кто увлекается историей и любит смотреть на события прошлого под новым углом.
А что сейчас читаете вы? Буду рада пополнить свой список рекомендациями 🤍 | 265 |
| 17 |  Надеемся, что сегодня каждый сможет заправить не только автомобиль, но и себя🥂
Хороших выходных! | 224 |
| 18 |  +6Сильный бизнес строится не на героизме собственника, а на сильной системе 💪
Именно с этим мы работаем:
✔️HR-аудит;
✔️помогаем выстроить систему управления командой;
✔️подбираем сильных специалистов и руководителей;
✔️проводим стратегические и командные сессии;
✔️сопровождаем бизнес в роли внешнего HRD.
Если хотите понять, что именно сегодня тормозит рост вашей компании, пригласите нас на кофе, мы экспертно проконсультируем и определим точки роста ☕️ | 541 |
| 19 |  +1На следующей неделе развлекательная и деловая повестка, все как мы любим! Нас ждут сразу два классных события - одно про новые знакомства и вдохновение, второе - про реальные инструменты для бизнеса.
🎉 1 августа — День Рождения ЧОЙС (4 года)
Когда хочется начать август легко, красиво и в хорошей компании - отличный повод заглянуть на День Рождения ЧОЙС. Открытое мероприятие с музыкой, общением и новыми знакомствами. Подробнее ЗДЕСЬ
☕ 5 августа — бизнес-завтрак «Архитекторы операционной эффективности»
Если же не просто вдохновиться, а выйти с готовым планом действий, тогда подойдет бизнес-завтрак Кластера Уральского Бизнеса.
За 3 часа участники пройдут авторскую деловую игру для собственников, CEO, руководителей и HR и соберут рабочую карту действий на ближайшие 90 дней.
Завтрак пройдет на эстетичный веранде ресторана the BARBARA, подробности здесь | 226 |
| 20 |  Дала комментарий для РБК о ситуации на рынке труда и кадровых трендах.
Спасибо редакции за приглашение к обсуждению одной из самых актуальных тем для бизнеса. Для меня это возможность не просто комментировать происходящее, а помогать предпринимателям смотреть на кадровые вопросы стратегически.
Сегодня рынок труда меняется быстрее, чем многие компании успевают адаптироваться. Конкуренция за сильных специалистов остается высокой, а привычные подходы к найму уже не всегда работают. Именно поэтому бизнесу важно не только закрывать вакансии, но и выстраивать систему, которая позволит удерживать людей, развивать команду и масштабироваться без кадровых кризисов.
Полную статью можно прочитать здесь: https://t.rbc.ru/tyumen/10/07/2026/6a5096299a7947047e6fc071. | 261 |
