HR-агентство HRV, про бизнес и людей

5 лет компания не могла закрыть вакансию коммерческого директора. Проблема оказалась не в поиске кандидата, а в самом подходе. Мы пересмотрели структуру, изменили стратегию подбора и нашли руководителя, который помог вывести продажи на новый уровень. Листайте карусель, показываем, как это сделали и каких результатов добились. Если что, мы всегда на связи ☕️Пишите @a_ekt чтобы обсудить вашу ситуацию.

Яков и Партнеры собрали большую статью про ИИ -агентов. Кто мы такие, чтобы не поделиться ☺️

Провели с Анной Донской закрытый завтрак HRD. На этот раз встречались в гостях у компании DATARK. Главная тема встречи - пересборка бизнеса под текущие реалии. Сегодня мы живем в момент, когда бизнесу недостаточно просто оптимизировать процессы, необходимо пересматривать сам подход к управлению. Пересборка начинается с мышления: по-новому смотреть на рынок, учитывать изменившийся контекст, переосмысливать управленческую систему. Современная система управления включает в себя регулярный менеджмент, тактические решения и выстроенную работу с людьми. И уже в эту систему органично встраивается искусственный интеллект, который становится не отдельным инструментом, а частью управленческой модели. Если раньше в центре внимания были процессы и люди, то сегодня фокус смещается на связку «я — решения». Именно способность быстро принимать качественные решения становится ключевым конкурентным преимуществом. Важно, чтобы все элементы системы были взаимосвязаны: люди, процессы, управленческие практики и искусственный интеллект должны работать как единый механизм. Только в этом случае они не усложняют работу, а ускоряют достижение бизнес-результатов. Спасибо всем участникам за открытый диалог, обмен опытом и практическими кейсами. 🙌🏻 Такие встречи помогают не только увидеть новые подходы, но и сформировать более четкое понимание, как развивать бизнес в новых условиях.

Мы совсем недавно начали проводить наши тактические встречи в SOK и нам там понравилось. Иногда смена пространства помогает посмотреть на задачи совсем по-другому. Поэтому с удовольствием делимся небольшим подарком 🎁 Первые три человека (или компании), которые напишут в поддержку @SOK_community кодовую фразу «от HRV», получат по 1 часу в подарок для работы, встречи или переговорной.

В субботу была на федеральном форуме «Женщины Нового Времени» в Москве. 600+ участников: представители государства, бизнеса, образования, предприниматели, управленцы. Очень разный уровень людей — и от этого особенно интересно наблюдать, как формируется общий вектор. Несколько выводов после форума: 💡Мы часто ищем «секрет роста бизнеса». Как будто есть одна формула, которую нужно просто раздобыть. Но в реальности: рост начинается там, где предприниматель перестаёт жить внутри операционки и начинает видеть систему целиком — рынок, ресурсы, государственные программы, тренды. Я впервые так внимательно и без скепсиса посмотрела на федеральные программы развития. Там приоритеты и направления, куда уже сейчас направляется энергия государства. И бизнес должен это как минимум знать. 💡На одной из сессий прозвучала формулировка, которая точно описывает реальность большинства компаний: собственник — это узкое горлышко бизнеса. Это то, что я регулярно вижу в работе с предпринимателями. Когда всё держится на одном человеке: решения, продажи, сотрудники, стратегия, кризисы. В какой-то момент бизнес перестаёт расти не потому, что «рынок плохой», а потому что система упирается в предел одного человека. 💡Отдельный блок был про искусственный интеллект.Но разговор неожиданно ушёл не в технологии, а в человека. Чем больше автоматизации, тем сильнее становится ценность того, что нельзя оцифровать: способность чувствовать людей, быстро адаптироваться, принимать решения в неопределённости и держать внутреннюю устойчивость. И это уже не просто «мягкие навыки», а управленческая база нового времени! 💡До мурашек зацепила фраза: мы не выбираем внешние обстоятельства — мы выбираем, как в них действовать. И, пожалуй, именно в этом сегодня и есть главный разрыв между растущими и стагнирующими бизнесами: быстрая пересборка и прицельные действия! И моя работа как консультанта — развернуть картину шире и увидеть точки роста, которые в текущем фокусе просто не видны, и запустить новые действия для новых результатов! Если у вас сейчас ощущение, что бизнес упёрся в потолок и хочется развития, много хаоса и команда не вывозит — приходите на бесплатную консультацию. Иногда достаточно одного разговора за кофе ☕️, чтобы увидеть, где именно есть скрытый ресурс роста и что на самом деле его сейчас ограничивает. Пишите @ADonskaya

Тактические встречи дают мощную мотивацию, чувство плеча, взаимной поддержки и уверенности. Стало проще принимать смелые решения, выходить на новые рынки и запускать новые направления. Есть понимание, что вместе мы способны пройти через любые сложности и достичь тех целей, которые перед собой ставим. Что касается формата таких встреч, он достаточно простой. Сначала мы обсуждаем, какие задачи были поставлены и что удалось сделать. Затем анализируем текущие риски и определяем, какие действия помогут их минимизировать. После этого договариваемся о следующих шагах, распределяем ответственность и фиксируем конкретные решения. При этом форматы командных встреч могут быть разными, все зависит от целей и задач. Завтра расскажем, какие именно форматы мы используем в своей работе. Пригласите нас на кофе, мы экспертно проконсультируем и определим точки роста ☕️ Мы в MAX Почта: info@hrv-agency.ru Сайт: https://hrv-agency.ru

Этот год требует новых решений и готовности принимать вызовы. Я все больше убеждаюсь: чтобы оставаться эффективными, сохранять темп и тем более расти в текущих реалиях, необходимо очень плотно работать друг с другом.

Мысли каждого — это ценнейший ресурс, а действия каждого — вклад в будущее компании.

Поэтому партнерство для нас - это не только ежедневное взаимодействие, но и регулярные встречи, которые помогают выйти из операционной рутины и посмотреть вперед: что еще мы можем сделать сегодня, чтобы завтра выйти на интересующие нас показатели и работать с теми клиентами, к которым стремимся. Речь не просто о необходимости изменений. Речь о необходимости чувствовать друг друга, понимать, кто и какие ресурсы готов вкладывать в развитие компании, что мотивирует каждого и какой вклад вносит каждый сотрудник, партнер и член команды. В июле мы заключили партнерское соглашение, но это только начало. Сейчас особенно важно продолжать двигаться вперед последовательно и системно. Я искренне верю, что даже если собственники и операционные директора очень сильные профессионалы, одна голова хорошо, а три лучше. У каждого свой опыт, свое видение и свои сильные стороны. И настоящее преимущество появляется тогда, когда команда умеет использовать сильные стороны каждого.

Мифы об HR: что большинство людей до сих пор неправильно понимают про HR Что большинство думает об HR | Что HR делает на самом деле ❌ HR здесь, чтобы защищать компанию. Люди видят расследования, соблюдение законов и контроль за политиками и считают, что HR лоялен только бизнесу. ✅ Стратегический партнёр, а не личный адвокат HR не играет в «своих и чужих». Он строит системы, которые связывают работу с людьми и целями бизнеса, помогая компании расти. ❌ HR — твой друг. HR-щики дружелюбны и первыми выслушивают проблемы, поэтому легко спутать профессионализм с личной лояльностью. ✅ HR дружелюбный, но не твой друг На HR можно рассчитывать — он будет уважительным, справедливым и прозрачным. Но ждать от него лояльности в ущерб логике и правилам — это не его работа. ❌ HR всегда должен быть на стороне сотрудника. Сотрудники ждут, что HR будет «сражаться за них» в конфликтах. ✅ Балансирует обе стороны стола Без бизнеса нет работы, без людей нет бизнеса. Задача HR — не выбирать сторону, а находить решения, учитывая юридические, культурные и бизнес-потребности. ❌ HR принимает все сложные решения (увольнения, сокращения и т.д.). Раз HR приносит плохие новости, значит именно он их и решил. ✅ Посыльный, а не тот, кто принимает решения HR часто доставляет тяжёлые сообщения, но редко «нажимает на курок». Если вы злитесь на сокращения или плохое руководство — держите ответственных менеджеров и лидеров, а не HR. ❌ HR тормозит всё «политиками и процедурами». Процессы и правила воспринимаются как бюрократия и лишняя волокита. ✅ Строитель инфраструктуры роста Эти «политики» — на самом деле защитные ограждения. HR создаёт повторяемые, справедливые и масштабируемые процессы, которые защищают людей, снижают юридические и этические риски и обеспечивают долгосрочный успех компании. HR — это не «отдел по жалобам» и не «карательный орган». Это стратегическая функция, которая помогает бизнесу и людям работать эффективно вместе. Сохраняйте, если полезно 👍 Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Классные мифы про HR. Особенно про пункт о принятии решений

С кем строить бизнес: родственники, друзья или партнеры? Когда появляется идея, часто хочется идти в бизнес с теми, кому доверяешь. Но близкие отношения не всегда гарантируют успешное партнерство. Основные риски: 🔴Родственники — смешение семейных и бизнес-ролей, разные ценности, сложнее решать конфликты. 🔴Муж и жена — работает, если заранее определены роли и ответственность. 🔴Друзья — важно уметь разделять дружбу и бизнес. 🔴Партнеры без личной связи — часто самая устойчивая модель благодаря четким договоренностям.

бизнес строится не только на доверии, а на понятных правилах.

Перед стартом важно договориться: — кто за что отвечает; — как принимаются решения; — что делать в случае разногласий. В HRV мы проводим медиацию партнерства - помогаем обсудить ожидания, роли и договоренности, чтобы сохранить отношения и бизнес. Мы в MAX Почта: info@hrv-agency.ru Сайт: https://hrv-agency.ru

Вчера Анна Донская провела стратегическую сессию для команды топ-менеджеров проектного бюро R1. Главная задача была синхронизировать команду по ключевым вопросам: 🔴куда движется бизнес; 🔴какие приоритеты важны сейчас; 🔴какие решения помогут достичь результата; 🔴что необходимо изменить в процессах и подходах. В рамках сессии команда: ✓ проанализировала текущие результаты и внешний контекст; ✓ определила ключевые проекты и 3 главные задачи в фокусе; ✓ распределила ответственность; ✓ сформировала дорожную карту реализации с этапами и сроками. Сегодня компании работают в условиях постоянных изменений. Поэтому стратегическая сессия становится не разовым событием «для формулировки стратегии», а инструментом регулярной сверки курса. Сильные команды умеют вовремя остановиться, посмотреть на результаты, увидеть новые вызовы и пересобрать цели, процессы и способы взаимодействия. В работе с командами мы не ограничиваемся проведением сессии. До встречи погружаемся в контекст бизнеса и рынка, помогаем собственнику и CEO сформировать ожидания и определить приоритеты. После сопровождаем команду: разбираем результаты и помогаем превратить договоренности в реальные действия. Стратегия работает тогда, когда она становится частью ежедневных решений команды. Если вашей компании нужна сверка курса, синхронизация команды и понимание следующих шагов - приглашаем на диагностическую встречу @ADonskaya ☕️

Как системный HR помог производственной компании вырасти на 40% Когда HR-процессы не работают, это напрямую влияет на бизнес: вакансии закрываются долго, команда не успевает расти, производство теряет темп. В проекте с компанией «Макс-Е» мы: ✔️провели аудит HR-функции; ✔️перестроили систему найма; ✔️ускорили массовый подбор; ✔️внедрили аналитику и современные инструменты; ✔️помогли сформировать сильную внутреннюю HR-команду. Результат: 🚀скорость найма увеличена в 3 раза 📈объем производства вырос на 40% за 5 месяцев ✔️ключевые вакансии закрыты ✔️HR стал полноценным партнером бизнеса В карусели показываем путь проекта: от хаоса в процессах до работающей HR-системы. Если хотите понять, что именно сегодня тормозит рост вашей компании, пригласите нас на кофе, мы экспертно проконсультируем и определим точки роста ☕️ Мы в MAX Почта: info@hrv-agency.ru Сайт: https://hrv-agency.ru

Коллеги, привет! Сейчас мы активно тестируем внедрение AI-агентов в операционную деятельность бизнеса. У нас появился отдельный специалист, который занимается разработкой и внедрением таких решений, и уже есть несколько кейсов, которые успешно работают на практике. Один из проектов мы сейчас реализуем внутри нашей компании - автоматизируем часть операционной деятельности HRV. На основе этого кейса хотим показать не теорию, а реальную практику: что именно внедряли, какие задачи решали, что получилось и каких результатов удалось достичь. Перед тем как назначить дату вебинара, хотим понять, какие темы для вас наиболее актуальны. Пожалуйста, перейдите по ссылке и отметьте по шкале от 1 до 10, какие направления вам интересны. Регистрация не требуется, опрос займет буквально пару минут🙏🏻 По итогам мы: ✔️соберем и опубликуем результаты исследования; ✔️выберем самые востребованные темы; ✔️проведем практический вебинар с демонстрацией реальных кейсов и работающих AI-решений. Будем очень благодарны за ваше участие, это поможет сделать вебинар максимально полезным и прикладным. 🔗 Ссылка на опрос: [здесь]

Вдохновилась книжным клубом Марии и решила собрать для вас свою личную подборку книг на лето. 📚 Моя книжная полка прямо сейчас: Ричард Брэнсон — «Теряя невинность» Слушаю, пока пришиваю стразы к джинсам. Очень люблю биографии и истории людей, которые создавали что-то большое и не боялись рисковать. Из британской классики: — Луиза Мэй Олкотт — «Под маской, или Женская сила» — уже прочитала. — П. Г. Вудхаус — «Брачный сезон» — сейчас в процессе. Легкое, остроумное чтение с фирменным английским юмором. Александр Асмолов — «Психология достоинства» Книга, которая развивает мышление и язык. Читается непросто, поэтому обычно беру ее с собой в командировки и читаю во время прогулок на дорожке. «Гуманократия» Редко читаю нон-фикшн, сейчас скорее закрываю давние «книжные долги». Но в этой книге действительно есть интересные идеи о современном управлении и устройстве компаний. «Записки путешественника во времени» Почти дочитала. Очень необычный жанр, который особенно понравится тем, кто увлекается историей и любит смотреть на события прошлого под новым углом. А что сейчас читаете вы? Буду рада пополнить свой список рекомендациями 🤍

Надеемся, что сегодня каждый сможет заправить не только автомобиль, но и себя🥂 Хороших выходных!

Сильный бизнес строится не на героизме собственника, а на сильной системе 💪 Именно с этим мы работаем: ✔️HR-аудит; ✔️помогаем выстроить систему управления командой; ✔️подбираем сильных специалистов и руководителей; ✔️проводим стратегические и командные сессии; ✔️сопровождаем бизнес в роли внешнего HRD. Если хотите понять, что именно сегодня тормозит рост вашей компании, пригласите нас на кофе, мы экспертно проконсультируем и определим точки роста ☕️

На следующей неделе развлекательная и деловая повестка, все как мы любим! Нас ждут сразу два классных события - одно про новые знакомства и вдохновение, второе - про реальные инструменты для бизнеса. 🎉 1 августа — День Рождения ЧОЙС (4 года) Когда хочется начать август легко, красиво и в хорошей компании - отличный повод заглянуть на День Рождения ЧОЙС. Открытое мероприятие с музыкой, общением и новыми знакомствами. Подробнее ЗДЕСЬ ☕ 5 августа — бизнес-завтрак «Архитекторы операционной эффективности» Если же не просто вдохновиться, а выйти с готовым планом действий, тогда подойдет бизнес-завтрак Кластера Уральского Бизнеса. За 3 часа участники пройдут авторскую деловую игру для собственников, CEO, руководителей и HR и соберут рабочую карту действий на ближайшие 90 дней. Завтрак пройдет на эстетичный веранде ресторана the BARBARA, подробности здесь

Дала комментарий для РБК о ситуации на рынке труда и кадровых трендах. Спасибо редакции за приглашение к обсуждению одной из самых актуальных тем для бизнеса. Для меня это возможность не просто комментировать происходящее, а помогать предпринимателям смотреть на кадровые вопросы стратегически. Сегодня рынок труда меняется быстрее, чем многие компании успевают адаптироваться. Конкуренция за сильных специалистов остается высокой, а привычные подходы к найму уже не всегда работают. Именно поэтому бизнесу важно не только закрывать вакансии, но и выстраивать систему, которая позволит удерживать людей, развивать команду и масштабироваться без кадровых кризисов. Полную статью можно прочитать здесь: https://t.rbc.ru/tyumen/10/07/2026/6a5096299a7947047e6fc071.