HR-агентство HRV, про бизнес и людей
Open in Telegram
Канал HR-агентства HRV Здесь HR-лайфхаки, полезные кейсы для собственников и HR-ов. https://hrv-agency.ru Почта: info@hrv-agency.ru Для связи в тлг: +79678510169
Show more3 081
Subscribers
-124 hours
+367 days
+4430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+67
in 1 channels
August '26
+32
in 4 channels
Get PRO
July '26
+18
in 3 channels
Get PRO
June '26
+31
in 3 channels
Get PRO
May '26
+21
in 1 channels
Get PRO
April '26
+42
in 3 channels
Get PRO
March '26
+41
in 1 channels
Get PRO
February '26
+181
in 4 channels
Get PRO
January '26
+217
in 3 channels
Get PRO
December '25
+85
in 4 channels
Get PRO
November '25
+103
in 4 channels
Get PRO
October '25
+215
in 3 channels
Get PRO
September '25
+501
in 3 channels
Get PRO
August '25
+453
in 1 channels
Get PRO
July '25
+456
in 4 channels
Get PRO
June '25
+187
in 4 channels
Get PRO
May '25
+206
in 3 channels
Get PRO
April '25
+215
in 4 channels
Get PRO
March '25
+215
in 6 channels
Get PRO
February '25
+112
in 4 channels
Get PRO
January '25
+98
in 8 channels
Get PRO
December '24
+95
in 3 channels
Get PRO
November '24
+72
in 1 channels
Get PRO
October '24
+99
in 3 channels
Get PRO
September '24
+241
in 7 channels
Get PRO
August '24
+39
in 0 channels
Get PRO
July '24
+39
in 1 channels
Get PRO
June '24
+51
in 3 channels
Get PRO
May '24
+73
in 2 channels
Get PRO
April '24
+82
in 2 channels
Get PRO
March '24
+46
in 1 channels
Get PRO
February '24
+63
in 0 channels
Get PRO
January '24
+33
in 0 channels
Get PRO
December '23
+24
in 0 channels
Get PRO
November '23
+22
in 5 channels
Get PRO
October '23
+26
in 0 channels
Get PRO
September '23
+135
in 0 channels
Get PRO
August '23
+100
in 0 channels
Get PRO
July '23
+42
in 0 channels
Get PRO
June '23
+20
in 0 channels
Get PRO
May '23
+48
in 0 channels
Get PRO
April '23
+77
in 0 channels
Get PRO
March '23
+39
in 0 channels
Get PRO
February '23
+18
in 0 channels
Get PRO
January '23
+79
in 0 channels
Get PRO
December '22
+8
in 0 channels
Get PRO
November '22
+101
in 0 channels
Get PRO
October '22
+8
in 0 channels
Get PRO
September '22
+11
in 0 channels
Get PRO
August '22
+54
in 0 channels
Get PRO
July '22
+79
in 0 channels
Get PRO
June '22
+120
in 0 channels
Get PRO
May '22
+85
in 0 channels
Get PRO
April '22
+395
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | +1 | |||
| 07 September | +16 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +2 | |||
| 04 September | +3 | |||
| 03 September | +8 | |||
| 02 September | +20 | |||
| 01 September | +17 |
Channel Posts
Есть момент, знакомый многим растущим компаниям: бизнес развивается, команда становится больше, задач всё больше, а вместе с ростом появляется ощущение хаоса.
Кто за что отвечает не всегда понятно. Решения согласовываются дольше, чем хотелось бы. Одни и те же задачи каждый делает по-своему.
А руководители всё больше времени проводят в операционке. И здесь не обязательно нанимать ещё людей или работать ещё больше. Иногда нужно посмотреть на то, как устроена сама работа компании.
В HRV у нас есть отдельное направление - развитие бизнес-процессов и организационной эффективности.
Мы можем зайти внутрь компании и вместе с командой разобраться:
— какие процессы сегодня действительно работают, а какие тормозят бизнес;
— где теряются время и деньги;
— где пересекается или, наоборот, теряется ответственность;
— что можно упростить и ускорить;
— какие процессы стоит стандартизировать;
— что нужно изменить, чтобы компания могла расти дальше без увеличения хаоса.
Мы проводим диагностику, описываем и оптимизируем процессы, распределяем ответственность, помогаем внедрить новые правила работы и сопровождаем команду в изменениях.
Наша задача не в том, чтобы добавить компании ещё больше регламентов. А в том, чтобы работа стала проще, понятнее и эффективнее.
И результат здесь вполне измеримый: снижение операционных затрат, сокращение времени выполнения процессов, рост производительности, меньше ошибок и выше скорость реализации проектов.
Если чувствуете, что бизнес уже вырос из своих текущих процессов, напишите нам «ГАЙД» — отправим экспресс-диагностику, с которой можно начать искать точки роста.
| 2 |  +1Понедельник начинаем с планов на неделю и сразу с двух встреч 🤍
На этой неделе буду много говорить о лидерстве, HR-бренде и о том, как управлять командами в период перемен.
Приглашаю присоединиться ко мне на двух мероприятиях.
⚡️9 сентября, 18:30 — HR-бренд: с чего начинается и зачем?
Вместе с закрытым брендинговым комьюнити brandcom и SOK проведём бизнес-игру про HR-бренд.
Для меня HR-бренд — это давно не про красивый карьерный сайт или набор ценностей на стене. Это про то, почему сильные люди выбирают компанию, остаются в ней и готовы двигать бизнес вперёд.
На встрече будем работать с живыми кейсами: разберём, с чего начинается HR-бренд, как связать его с задачами бизнеса и где он становится реальным конкурентным преимуществом.
А в финале каждый сможет собрать модель трансформации HR-бренда своей компании.
📍 SOK, Декабристов, 69
Участие бесплатное, регистрация: зарегистрироваться на бизнес-игру
⚡️16 сентября — онлайн-конференция «Лидерство в перемене»
В День HR-менеджера соберёмся вместе с коллегами поговорить о том, что особенно актуально сейчас: как быть лидером, когда старые ответы уже не работают, ресурсов становится меньше, а вести команду вперёд всё равно нужно.
Я буду одним из 12 спикеров и поделюсь своим опытом на тему «Лидерство в перемене».
За последний год я всё больше убеждаюсь: лидерство сегодня — это не способность иметь готовый ответ на каждый вопрос. Это способность выдерживать неопределённость, пересобираться самому и создавать опору для команды, пока новое только формируется.
Будем говорить о том, как пересобраться, найти ресурс и повести за собой в период изменений.
Участие бесплатное — по подписке на соцсети спикеров.
Регистрация: «Лидерство в перемене» — 16 сентября
Сохраняйте даты — 9 и 16 сентября. Буду рада увидеться и провести этот деловой сентябрь вместе ❤️ | 120 |
| 3 |  16 сентября
Онлайн-конференция «Лидерство в перемене»
Я буду одним из 12 спикеров.
Моя тема - Стратегия 2027-2030: Как управлять, когда реальность меняется быстрее планов.
Расскажу на кейсах, почему сегодня выигрывают те, кто быстрее замечает изменения, принимает решения и перенастраивает команду, ресурсы и приоритеты. И как с этим всем жить.
О чём будет конференция целиком:
— пересобраться, когда старые ответы перестали работать
— найти ресурс, когда сил объективно меньше
— повести за собой, не имея готовых ответов на всё
Участие бесплатное.
Регистрация: https://comeunity.space/leader_conf_online
Подписывайтесь, регистрируйтесь, увидимся 16 сентября 😍 | 56 |
| 4 |  +4Сильная команда не всегда означает сильный результат.
Иногда бизнес упирается не в компетенции сотрудников, а в то, как устроены управление, коммуникация и процессы внутри компании.
И тогда кадровые перестановки не решают проблему, а могут только усилить её.
Поэтому прежде чем менять людей, важно увидеть реальную картину: что именно тормозит команду и где находится потенциал для роста.
В карточках показываем это на примере реального кейса →
Хотите понять, что ограничивает рост вашего бизнеса?
Напишите в комментариях «ГАЙД» — отправим экспресс-диагностику и поможем найти точки роста. | 142 |
| 5 |  Как сделать руководителей сильной управленческой командой?
Сильные руководители - это не просто группа профессионалов. Это единая управленческая команда, которая умеет договариваться, принимать решения, брать ответственность и вести бизнес к общему результату.
Когда каждый руководитель управляет только своим подразделением, возникают разрывы: разные стандарты, конкурирующие приоритеты, слабое взаимодействие и размытая ответственность.
Развитие управленческой команды помогает перейти от отдельных сильных менеджеров к системе управления, где руководители действуют согласованно.
В HRV мы работаем с такими задачами через:
— оценку управленческих компетенций;
— развитие лидерских навыков;
— индивидуальное сопровождение руководителей;
— стратегические и командные сессии;
— развитие взаимодействия между подразделениями;
— внедрение единых управленческих стандартов.
Что получает бизнес?
Повышается качество управления и ответственность за результат, руководители быстрее принимают решения, подразделения эффективнее взаимодействуют, а команды лучше понимают общие цели бизнеса.
И главное - результат можно измерять: уровень управленческих компетенций, выполнение KPI подразделений, выручка на одного руководителя, эффективность руководителей, вовлечённость команд и текучесть ключевых сотрудников.
Сильная управленческая команда - это не набор сильных людей. Это система, в которой руководители усиливают друг друга и работают на общий результат.
Хотите понять, что ограничивает рост вашего бизнеса?
Напишите ниже в комментариях слово «ГАЙД» — отправим экспресс-диагностику и поможем найти точки роста. | 198 |
| 6 |  +5А что, если работа мечты реально существует? 👀
Спать за деньги, тестировать матрасы, пробовать шоколад, собирать LEGO, охотиться за северным сиянием или уехать гидом в Лапландию — звучит как шутка, но такие вакансии действительно появляются у работодателей по всему миру.
Мы в HRV собрали несколько необычных профессий и вакансий, после которых стандартное «5/2 в офисе» воспринимается немного иначе 😄
Смотрите карусель 👉
И пишите в комментариях: на какую из этих работ вы бы отправили резюме прямо сегодня? | 215 |
| 7 |  Друзья, пятница за окном, и погода как будто намекает: сегодня лучше остаться дома, устроиться поудобнее и посмотреть хороший подкаст 🎤
Если вдруг вы пропустили наши последние выпуски, самое время наверстать! За последнее время у нас в гостях побывали:
1. Евгения Кравченко — предпринимательница и основательница бренда одежды DRUGAYA.
🎬 «История бренда DRUGAYA»
2. София Эрист — основательница бренда одежды ERIST.
🎬 «ERIST: от шоурума до полноценного пространства в Гринвиче»
3. Ольга Ваганова — co-founder бренда сумок BAGGIS и основательница Telegram-канала «Вход с Хохрякова».
🎬 «История создания модного Telegram-канала, бренда и команды»
4. Александра Копылова — управляющая сети салонов оптики «Культура Зрения».
🎬 «Культура Зрения: внутри компании»
5. Эллада Гасанова — основательница бренда ELLADAKATE.
🎬 «История создания фэшн-бренда ELLADAKATE»
6. Алексей Ефимов — совладелец и генеральный директор IT-компании DELAVTO.
🎬 «Эффект лидера: как личные изменения двигают команду»
7. Александр Красс — основатель FriendWork и FriendSearch.
🎬 «Финансовое планирование — основа бизнеса»
Разговоры о бизнесе, брендах, лидерстве, командах, финансах и личном опыте предпринимателей.
Выбирайте выпуск по настроению, заваривайте чай или кофе и приятного просмотра! ☕️🎧
А ещё: мы всегда в поиске интересных предпринимателей и героев для новых выпусков!
Если вам есть чем поделиться, за плечами интересный бизнес, необычный опыт или история, которая может вдохновить других, — пишите нам @EkaterinaVoroninaEkta и приходите в гости на подкаст! 🎙️❤️ | 281 |
| 8 |  Друзья, приглашаем на воркшоп «Производительность креативной команды»
27 августа | 14:00–15:30
📍 Креативный кластер «У Макаровского»
Вместе с Анной Донской проведём практический воркшоп для руководителей и их команд🔥
Воркшоп без оплаты | 257 |
| 9 |  +126 августа Анна Донская, управляющий партнёр HR-агентства HRV, провела стратегическую сессию «Биржа идей» для команды финансового ателье GrottBjorn.
Задача была не просто провести мозговой штурм и собрать как можно больше предложений. Важно было вовлечь сотрудников в поиск новых точек роста выручки, синхронизировать команду с актуальными задачами и приоритетами бизнеса, а идеи перевести в формат конкретных бизнес-гипотез: кому продаём → какую проблему решаем → что предлагаем → откуда деньги → как проверяем.
В результате команда сформулировала более 20 идей, способствующих развитию бизнеса.
Дальше началась работа на глубину: участники обсуждали идеи, проверяли их на слабые места и риски и выбирали наиболее перспективные. Затем идеи упаковывали в бизнес-гипотезы по ключевым параметрам: клиент, проблема, решение, деньги и первый эксперимент.
Шесть бизнес-гипотез команды проработали подробнее и представили руководству.
Обсуждение показало, что идеи имеют потенциал, но перед тем, как принимать решение о запуске, их важно доуточнить и усилить.
Поэтому работа не закончилась вместе со стратегической сессией.
Сейчас команды взяли гипотезы в доработку. Через неделю состоится следующая встреча — уже в онлайн-формате. Участники представят уточнённые версии гипотез, обсудят их с руководством и определят, какие из них команда готова взять в работу.
Для нас в этом и заключается ценность стратегических сессий: не просто собрать идеи на флипчартах, а запустить процесс, в котором команда сама ищет возможности для роста и превращает их в конкретные решения и действия.
Если вашему бизнесу тоже нужны новые точки роста, а у команды накопились вопросы и идеи, которые пора структурировать и превратить в план действий, приходите к нам на стратегическую сессию.
Поможем задать правильную рамку, вовлечь команду в поиск решений и пройти путь от множества идей до конкретных бизнес-гипотез.
Напишите нам @ADonskaya обсудим задачи вашего бизнеса и подберём формат стратегической сессии. | 188 |
| 10 | Поиграем: вы нам вакансию, мы вам кандидатов из базы.
Прямо пишите вакансию в комментариях + куда отправить. | 203 |
| 11 |  Video message | 209 |
| 12 |  Дайджест событий сентября — сохраняйте даты 📌
В сентябре у нас сразу несколько выступлений и встреч. Будем говорить про HR-бренд, лидерство, команды и развитие бизнеса. Сохраняйте даты — будем рады видеть вас!
✅ 2 сентября | «Домна»
Конференция «Запомниться, нельзя игнорировать. Где поставить запятую бренду в 2026 году» — о маркетинге, креативе, брендинге, коммуникациях и инструментах, которые помогают бизнесу быть заметным.
🕑 с 14:00–14:30
Выступление Кати Ворониной: «С чего начинается HR-бренд?»
Регистрация здесь
✅ 9 сентября | SOK
Мы вместе с партнёром проведём деловую игру по развитию HR-бренда компании.
Будем не просто говорить о бренде работодателя, а разбирать его через практику и игровые механики.
Подробный анонс скоро.
✅ 11 сентября | The Barbara
Бизнес-завтрак с деловой игрой — новый формат мероприятий КУБа.
Три часа, чтобы посмотреть на лидерство по-новому: через игру перейти к реальным бизнес-задачам, обменяться опытом, найти новые решения и полезные знакомства.
🕘 9:00–12:00
📍 The Barbara, Ельцина, 6
Запись на завтрак здесь
✅ 16 сентября | HR-конференция | Онлайн
Планируется HR-конференция в онлайн-формате.
Программа и анонс ещё утверждаются, но дату уже можно забронировать в календаре.
До встречи ❤️ | 201 |
| 13 |  В этом кейсе стоимость закрытия вакансии удалось снизить на 24%, а систему найма и адаптации перевести из «ручного режима» в управляемую модель.
❗️Но проблемы с наймом, адаптацией или эффективностью команды часто оказываются только верхушкой айсберга.
За ними могут стоять более системные вопросы:
— Почему большинство решений до сих пор требует участия собственника?
— Понимают ли руководители свои зоны ответственности и действительно ли отвечают за результат?
— Есть ли понимание, какие сотрудники и компетенции понадобятся бизнесу для следующего этапа роста?
— Зависят ли ключевые процессы от отдельных «незаменимых» людей?
— Закрепляются ли изменения в ежедневной работе или постепенно всё возвращается к прежней модели?
Мы собрали практический гайд для собственников и руководителей «Какую организацию должен уметь создавать современный лидер?»
Внутри экспресс-диагностика по 5 ключевым зонам бизнеса:
1. система управления;
2. HR-система;
3. управленческая команда;
4. бизнес-процессы;
5. корпоративная культура.
Она поможет быстро увидеть, где сегодня находится ограничение, которое мешает компании расти с помощью команды, а не за счёт постоянного включения собственника.
Хотите понять, что ограничивает рост вашего бизнеса?
Напишите ниже в комментариях слово «ГАЙД» — отправим экспресс-диагностику и поможем найти точки роста. | 199 |
| 14 |  +6Делимся свежим кейсом: федеральная розничная сеть
(читайте в карточках)
HR-функция перешла от преимущественно ручного управления к системной модели с прозрачными процессами, измеримыми показателями и структурированной адаптацией.
Ключевой бизнес-результат — стоимость закрытия вакансии снизилась на 24%.
Дополнительно:
• ФОТ стал напрямую зависеть от выполнения плана продаж;
• появилась возможность выявлять неэффективных сотрудников;
• снизился риск несогласованных выплат;
• систематизация адаптации дала +10–15 п.п. к закрепляемости новичков;
• срок выхода новых сотрудников на плановую эффективность сократился на 15–20%.
Проект позволил превратить разрозненные HR-процессы федеральной розничной сети в единую управляемую систему: от планирования потребности и найма до адаптации, мотивации и оценки эффективности.
В результате компания получила не просто обновлённые HR-процессы, а систему, в которой эффективность HR напрямую связана с финансовыми и операционными результатами бизнеса.
Мы в МАХ
Почта: info@hrv-agency.ru
Сайт: https://hrv-agency.ru
Тел. для связи в тг: +79678510169 | 179 |
| 15 |  Друзья, приглашаем на воркшоп «Производительность креативной команды»
27 августа | 14:00–15:30
📍 Креативный кластер «У Макаровского»
Вместе с Анной Донской проведём практический воркшоп для руководителей и их команд.
О чём поговорим?
Креативная команда редко выдаёт мало идей. Чаще она выдаёт их дольше, чем нужно бизнесу.
Правки по кругу.
«Всё классно, но давайте переделаем».
Размытые дедлайны.
Перегруз команды.
ИИ, который должен ускорять работу, но иногда просто добавляет ещё один слой согласований.
Это не лекция. Будем разбирать производительность на практике: работать с реальными кейсами и выстраивать диалог между руководителями и исполнителями.
Что разберём
✔️Диагностика потерь
Где команда на самом деле теряет время и как это измерить.
✔️Маршрут от идеи до результата
Как выстроить понятный процесс и разорвать бесконечный цикл правок.
✔️Фокус, сроки и нагрузка
Как ставить реалистичные дедлайны на творческие задачи и управлять загрузкой команды.
✔️Инструменты ускорения
Как встроить ИИ в работу так, чтобы он действительно повышал производительность, а не создавал её иллюзию.
Кому будет полезно?
Руководителям креативных, продуктовых и digital-команд, а также самим специалистам.
Особенно рекомендуем приходить вместе с командой: значительная часть решений появляется именно тогда, когда руководитель и исполнители садятся за один стол и начинают обсуждать процесс с двух сторон.
27 августа, 14:00–15:30
📍Креативный кластер «У Макаровского»
Отмечайте себя в комментариях, кто точно пойдет⬇️ | 427 |
| 16 |  Сегодня поздравляем с Днём рождения управляющего партнёра HRV — Анну Донскую! ❤️
Желаем неиссякаемой энергии, вдохновения, смелых идей и профессиональных высот!
Пусть рядом всегда будут сильные люди, работа продолжает драйвить, проекты становятся масштабнее, а поводов гордиться результатами только больше.
Желаем счастья, любви, ярких путешествий, новых впечатлений и времени на всё, что по-настоящему важно.
С Днём рождения!
С любовью, команда HRV 🙌🏻 | 247 |
| 17 |  +3Сильные сотрудники есть. Вопрос — почему они должны выбрать вас и остаться?
Представьте: компания активно растёт. Вакансий становится больше, HR постоянно ищет людей, руководители жалуются на нехватку сотрудников. Новых нанимают, но часть быстро уходит. И через несколько месяцев те же вакансии открываются снова.
Можно бесконечно усиливать подбор. А можно посмотреть глубже.
Проблема часто не в том, где найти людей, а в том, как устроена HR-система компании.
Работающая HR-система связывает подбор, адаптацию, мотивацию, оценку, развитие и кадровый резерв с целями бизнеса. И тогда HR начинает влиять на конкретные показатели: скорость закрытия вакансий, текучесть, eNPS, производительность и удержание ключевых сотрудников.
Не «нанять побольше». А создать систему, в которой сильные люди хотят работать и давать результат.
Хотите понять, что происходит с HR-системой именно в вашей компании? Приходите к нам на HR-аудит. Найдём слабые места, определим точки роста и покажем, что стоит изменить в первую очередь @EkaterinaVoroninaEkta | 251 |
| 18 |  +6Наступает момент, когда бизнес растёт, а прежняя система управления перестаёт справляться.
Появляются размытые зоны ответственности, решения замыкаются на собственнике, растёт ФОТ, снижается производительность, а команда не понимает, куда движется компания.
И далеко не всегда проблема в людях. Часто сама система управления больше не соответствует масштабу и задачам бизнеса.
В этом кейсе мы помогли производственной компании перестроить управленческую модель: формализовали стратегию, пересобрали оргструктуру, усилили топ-команду и сделали внутренние коммуникации прозрачнее.
В результате компания остановила негативную динамику, выполнила годовые финансовые цели и вышла в прибыль.🔥
Если вы понимаете, что бизнес уже перерос существующую систему управления - зовите нас на кофе ☕️
Разберём вашу ситуацию, определим основные управленческие ограничения и посмотрим, какие изменения могут дать бизнесу следующий уровень эффективности.
Пишите, договоримся о консультации @ADonskaya | 223 |
| 19 | 3-7 сентября на Красной Поляне будет мой любимый ММ.
Предпринимателям - я сильно рекомендую!!
Нужно просто написать Данилу или Максиму и поехать даже просто гостем.
После первого ММ год назад я написала стратегию на 7 лет, которая выполняется. | 245 |
| 20 | 3-6 сентября в Красной Поляне пройдёт очередной выездной Мастермайнд.
Разборы, общение, отдых, поддержка. Мы с Данилом проводим их уже не первый раз, и это всегда очень глубокие и тёплые встречи.
На этот раз осталось одно гостевое место с полным разбором.
Кому это может быть интересно — предпринимателям, которые хотят разобрать свой бизнес, получить честную обратную связь, побыть в кругу сильных единомышленников.
Если вы чувствуете, что это ваше — пишите! Очень ждём! | 197 |
