اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Путь с Еленой Литвиновой
رفتن به کانال در Telegram
Советы, истории и обсуждения про стратегирование и фасилитацию. Мой сайт https://elenalitvinova.com | практический курс по стратсессиям https://elenalitvinova.com/corporate_edu/team_str | Сториз каждый день про жизнь в личном профиле https://t.me/gloPragh
نمایش بیشتر1 719
مشترکین
-124 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
-530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+5
در 0 کانالها
مه '26
+19
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+32
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '26
+44
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+49
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+47
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+62
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+32
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+42
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '25
+32
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+37
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+35
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+138
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+55
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+98
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+56
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+69
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+53
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+69
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+69
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+68
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+53
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+60
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+68
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+69
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+85
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+45
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+62
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+118
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+57
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+40
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+50
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+32
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+19
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+37
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+58
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+57
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+87
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+23
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+24
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+25
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+347
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 14 ژوئن | +1 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | +1 | |||
| 11 ژوئن | +1 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | 0 | |||
| 08 ژوئن | +1 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | +1 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Айда прокачивать стратегическое мышление в три такта - проведем июль совместно с пользой. Мы с Юлей Аникеевой придумали как нам всем вместе быть в отпуске и со смыслом 🐝😎
Стартуем 8 июля.
https://t.me/able_plus/554
| 2 | Мероприятия которые обязательны к посещению
Я очень придирчиво выбираю, на какие ивенты сходить. Для меня важны несколько фактов кроме программы и спикеров. В первую очередь - какая площадка и как организован Нетворкинг. И в конференции People Sense сошлось всё и даже больше.
Вот только представьте -
Вайб летней загородной креативной резиденции, где тебе рады в любое время, много точек поговорить и залов послушать полезное, спикеры, которых готовили и просто так без репетиций на сцену не выпускают и которые ответственно готовились, неограниченно напитки и еда, локации смысловые и развлекательные, отдельная зона с подкастом, записываемым здесь и сейчас. И ЛЮДИ потрясающе живые и теплые. А еще удобное приложение с расписанием, назначением календаря встреч и фотографиями выгружаемыми каждые два часа….
Все это про конференцию People Sense. Верьте, это конференция на которую стоит идти в следующем году.
Спасибо большое организаторам, лидерам стримов, кто подбирал спикеров и самим спикерам и экспертам.
Почитать про что были выступления и ожидать следующей конференции, чтобы ловить регистрацию, можно в канале https://t.me/pplsense
Обнимаю | 144 |
| 3 | Начинаем читать рукопись уже сейчас.
Сегодня отправили первое письмо с отрывком из книгам инструментом. Всего будет пять писем.
Присоединиться к совместному чтению можно здесь https://elenalitvinova.com/book-clear-meetings | 160 |
| 4 |  Когда решений становится больше, а ясности меньше
В работе с лидерами вижу один и тот же паттерн:
решения нужно принимать быстрее, контекста вокруг всё больше, а твердой опоры все меньше
и привычная логика «собрал → проанализировал → решил» уже не выдерживает сложность происходящего
слишком мало в этом мире сейчас «твёрдого»
и тогда возникает вопрос:
а на что опираться, когда принимаю решение?
хороших новостей у меня для вас нет - стопроцентных опор не существует
но есть ориентиры и стратегические линзы, через которые можно смотреть на ситуацию
я сама на них опираюсь и использую в стратегических проектах
из этого и родился курс «Думай как стратег»
в нем я делюсь подходом:
📌как читать ситуацию
📌как принимать решения в неопределенности
📌как обсуждать их с командой так, чтобы появлялось движение
в июле будет возможность пройти это вместе
3 встречи онлайн и у вас складывается рабочий фрейм, который можно применять сразу
если откликается — подробности здесь | 183 |
| 5 |  Когда привычные инструменты не держат сложность
Смотрю на лидеров вокруг и вижу, как многим сейчас непросто.
Не потому что слабые руководители. А потому что контекст стал другим. Я его определяю как плотный, непрозрачный, тягучий. Уже очень сильно тягучий.
Большинство из нас выросли на логике контроля, прогнозирования и эффективности. KPI, линейное планирование, рациональность, «решить проблему» это работало. И хорошо работало. В относительно стабильном мире с понятной причинностью.
Но сегодня слишком много взаимозависимостей. Слишком высокая скорость. Слишком много эмоционального и информационного напряжения внутри систем.
И в этом месте многие привычные модели управления просто упираются в собственные ограничения. Даже если проскакивали предыдущие кризисы неопределенностей.
Несколько моих наблюдений из увлечения китайской метафизикой и философией.
Многие идеи, к которым западные теории лидерства приходят сейчас (системное мышление, адаптивное лидерство, работа с полем, чувствительность к контексту) давно присутствовали в китайской вековой традиции.
Западная логика чаще спрашивает: что нужно сделать?
Китайская: как развивается ситуация и где её потенциал?
Именно поэтому я стала обращаться за мудростью к книге «Стратагемы. Китайское искусство жить и выживать». Чтобы получить широкий другой взгляд.
Открыла наугад. Выпала стратагема №17.
«Бросить кирпич, чтобы получить яшму».
Эта стратегема про обмен и про выбор. Про то, что труднее всего отпустить - не плохое, а достаточно хорошее. То, что вроде работает. Просто уже не для следующего масштаба.
Давайте рассуждать про кирпич - это же хорошая полезная вещь. Просто яшма она ценнее.
И тогда коучинговвй вопрос к себе как лидеру звучит не «что плохого убрать?»
А от чего достаточно хорошего отказаться ради действительно важного?
А вы к чему обращаетесь, когда привычные модели мышления уже не держат сложность происходящего? | 207 |
| 6 |  Друзья,
Осенью 2026 будет издана моя книга Четкие встречи. И уже сейчас можно начать ее читать.
Книга для тех, кто устал от бессмысленных рабочих встреч и хочет превратить их в инструмент, который помогает команде думать, договариваться и двигаться вперёд.
Я подготовила для вас пять писем с фрагментами рукописи. В каждом — одна короткая идея, инструмент или микроинтервенция, которую можно попробовать уже в ближайшей встрече, не дожидаясь выхода книги.
Как начать читать уже сейчас рассказываю тут -
https://elenalitvinova.com/book-clear-meetings
Проверьте в почте стартовое письмо после регистрации.
Отправляемся в совместное Путешествие 🧚♀️ | 313 |
| 7 | Помню про компанию Дом Ру еще по своему пермскому периоду, когда в девяностых они были Рейд-Квадрат, поставили в гимназию нашу новенький компьютерный класс и провели модемный интернет. Мой кабинет информатики стал центром вселенной, а я - аж заведующей информационным центром 😎
И 20-30 лет назад много друзей ИТшников мечтали работать в Рейде. Компания думала о людях, проводила тренинги и интенсивы, занималась корпкультурой.
И читать сейчас в интервью генерального директора о том что «моя мечта, чтобы мой бизнес был: я один и много-много ЦОДов» как минимум странно. Интересно, он просыпается каждый день с такой мечтой?
Сложности экономики приходят и уходят. Понятно, что есть усталость от текущего момента. Но бизнес это всё равно люди и для людей.
Цитаты из интервью РБК здесь https://t.me/rbc_news/150013 | 293 |
| 8 |  +2Неожиданно много этой весной у меня воркшопов ИИ+фасилитация
Что делаю? - разбираем с экспертами не только как можно усилить себя и ускорить свою работу, но и как применять ИИ в стратегических сессиях, маркетинговых исследованиях при работе с группой.
Вот, например, сегодня провела воркшоп для моих любимых экспертов в туристической индустрии - мы профессионально дружим с тех пор, как работали с командами участников в конкурсе туристических региональных проектов еще в бытность Ростуризма.
Разбирали на примере нового госпроекта по Золотому кольцу - какие могут быть предложения по проекту, подбирали аналитику и оформляли в презентацию - прошли все этапы и посмотрели как включить эффективнее ИИ. https://t.me/skt_ru/1127
А на прошлой неделе проводила обучение по фасилитации и как маркетологам проводить совместные креативные сессии с клиентами с поддержкой ИИ на которых сразуже вайбкодится потенциальное улучшение продукта - и все за 2,5-3 часа - вот тут у меня в сториз есть кусочек видео - что итого после сессии было на стенах.
у вас как с ИИ+фасилитация? хвастайтесь | 235 |
| 9 |  +2Дорогие предприниматели! Привет вам с Московской Недели Предпринимательства.
С профессиональным праздником нас.
Какие бы трудности не были вокруг, внутри нас всех живет вечный двигатель. И благодаря ему мы двигаем эту планету. И что бы ни случилось, мы всегда будем что-то придумывать и предпринимать!
Вдохновения, терпения, удачи, здоровья и ресурса.
Обнимаю 🤗 | 215 |
| 10 | Зачем проводить стратегическую сессию в середине года
В представлении многих руководителей стратегическая сессия — это большое особенное событие, на которое нужно собрать всю команду, оторваться на два дня от работы, снять как минимум загородный отель, не меньше. Понятно, почему такие сессии проводят раз в год, в декабре или январе. Сложно организовать такое дважды.
Но я все чаще думаю, что этот понимание масштабности стратсессии мешает лидерам делать то, что на самом деле важно.
Стратегия не может быть просто документом, который написали в январе и по которому двигаются до конца года. В текущей нестабильной обстановке стратегия должна быть живой, чтобы всегда точно отражать понимание, куда идет компания и что сейчас главное. А это понимание устаревает: рынок меняется, проекты приходят и уходят, принимаются новые законы. Нельзя продолжать работать по той же карте, что и в январе, потому что ландшафт, в котором компания двигается, давно изменился.
Стратегический разговор не обязан быть масштабным. Но он должен быть своевременным, и конец второго квартала — идеальное время.
Вот три вопроса, на которые командам нужно знать ответ в июне, чтобы к концу года добежать до целей:
🟡 что изменилось с января и как это влияет на приоритеты;
🟡 что из запланированного нужно остановить и какие новые идеи обязательно реализовать;
🟡 с каким фокусом нужно входить в третий квартал и кто за какие цели отвечает.
Стратсессия в середине года — это сверка с реальностью. Когда я предлагаю ее компаниям, я предлагаю не пересобирать всю стратегию с нуля, а обновить ее, чтобы она лучше отражала действительность и помогала команде.
А вы что думаете? Собираетесь в начале лета на стратегический разговор? | 212 |
| 11 |  Доброе утро и со стартом рабочей недели. Рассказываю как дела с книгой про встречи.
Ах, как красиво получается по смыслам. Держим пальчики. | 212 |
| 12 | Почему команда сопротивляется даже казалось бы логичным изменениям
Когда руководитель приходит с презентацией изменений и обновлений, которые происходят в компании, сотрудники часто реагируют неожиданно: могут сопротивляться, резко высказываться против. Бывает, что доходит до конфликтов. Такое может случиться, даже если изменения позитивные для компании — а значит и для сотрудников в целом. И лидерам это кажется странным.
Я думаю, дело вот в чем: мы смотрим на изменения слишком рационально. Считаем, что если убедительно объяснить, почему что-то меняется, люди спокойно это примут и пойдут дальше.
Но любое изменение, даже очевидно полезное и давно назревшее — это всегда для сотрудника потеря чего-то понятного и привычного. Человек, который работал определенным образом пять лет, а теперь должен перейти на новый процесс, теряет то, что уже освоено, во что вложены время и силы. В каком-то смысле он теряет часть себя.
Сопротивление — это не страх нового и не попытка усложнить жизнь лично вам. Вашим сотрудникам нужно пережить изменения, и это непросто независимо от того, насколько человек умом согласен с логикой ваших решений. Пока это не прожито внутри, люди будут хотеть вернуться к привычному.
Поэтому, когда я работаю с командами в моменты изменений, я всегда стараюсь создать пространство для спокойного обсуждения того, как сложно и неприятно переходить от привычного к чему-то новому. Если про это поговорить, даже недолго, вашим сотрудникам будет проще отпустить старое и принять изменения. | 381 |
| 13 | «Я же все им объяснил»
Одна из самых частых фраз, которую я слышу от руководителей после того, как что-то пошло не так: «Я же все им объяснил. Я же четко сказал, что нужно делать».
И я им верю, они действительно объяснили. Четко, логично, с цифрами и слайдами. Только объяснить — это не то же самое, что быть понятым.
Когда руководитель говорит о стратегии или важном решении, в его голове уже есть весь контекст: история, которая к этому привела, альтернативы, которые он отверг, риски. Но команда всего этого не видит, а слышит только вывод — и пытается достроить смысл самостоятельно.
Мы так устроены, что если не знаем контекста, начинаем додумывать, и каждый додумывает по своему. Поэтому с одного и того же созвона люди выходят с разным пониманием, что и почему было решено. И этонужно учитывать, когда хотите донести команде что-то важное.
Замечали такое? Как с этим справляетесь? | 364 |
| 14 | По просьбе друзей и коллег
Собрала в один список то, чему училась дополнительно в последние годы и что не связано напрямую с моей профессиональной деятельностью - возможно вам будет полезно.
Если честно, я очень люблю учиться и расширять свои горизонты. Как выбираю - даже не могу вам сказать точно. Это что-то между интуицией и случайностью. Если год прошел без доп обучения - это странный год 🤣
📌 Шрифты и типографика, основы композиции - Британская Высшая Школа Дизайна (3 недели оффлайн с ежедневной практикой, 2015) - помогает оформлять любые графические работы от руки
📌 Кулинарные курсы французской и итальянской кухни, оффлайн по 2 недели ежедневно, 2016/2017 - могу экспериментировать смело с любыми продуктами
📌 Стендап Циммермана (2018, оффлайн 2 Паша в неделю 3 месяца) - помогает проще и с юмором относиться к себе
📌 Основы современного искусства и фотографии - Школа Родченко (9 мес онлайн 3 раза в неделю, 2022) - продолжается сейчас в моей любви к искусству 20-21 веков и возможности ориентироваться на любой выставке и оформлять пространство визуально
📌 Вокал (2023, занятия в студии 2 раза в неделю оффлайн 9 месяцев) - на свой юбилей спела перед всеми гостями 50 человек несколько песен
📌 Биохакинг и превентивная медицина в Московском институте Сеченова (9 мес онлайн 4 раза в неделю, 2024) - помогаю себе и друзьям с поддержанием здоровья после 45+
📌 Курсы по написанию нон-фикшн книг (2 раза по 2,5 месяца, онлайн, лекции и мастер майнды 15 часов в неделю, 2025/26) - стала финалистом конкурса издательства Бомбора Нонфикшн Новые имена-2025; сейчас пишу новую книгу про встречи - выйдет осенью 2026
Что будет следующим в моих хобби, пока не знаю 🙈
__
🌟 Написать список про мое профессиональное обучение, которое напрямую сейчас помогает? | 445 |
| 15 | Фасилитация — это не яркие стикеры в уютном зале
Когда я прихожу в компанию и рассказываю про фасилитацию, иногда вижу такую реакцию: «А, это когда все клеят стикеры на флипчарт и голосуют точками?» Иногда добавляют: «Мы уже пробовали, не зашло».
И я понимаю, откуда это берется. Некоторые считают, что фасилитация — это красивая обертка для встреч: энергичный ведущий, необычные методы, стикеры, таймер, итоговая презентация. Но это совсем не так.
Стикеры сами по себе не плохой инструмент. Проблема в том, что они стали символом подхода, где форма важнее содержания. Где главное — чтобы все поучаствовали, подвигались, написали что-то на бумажке. А вопрос о том, зачем эти люди вообще собрались и какое решение должно родиться в этой комнате, остается без ответа.
Я видела компании, которые полгода не могли принять решение по реструктуризации — совещания, эскалации, снова совещания. А потом одной качественно выстроенной стратегической сессии оказалось достаточно, чтобы найти решение с которым согласились все. И без лишних стикеров. Просто впервые за эти полгода фасилитатору удалось создать пространство, где люди смогли думать вместе.
Вот чем занимается фасилитация — не украшает встречи, а делает так, чтобы они работали. И тут не так важно, что вы как фасилитатор используете, гораздо важнее, что команда в итоге приходит к результату. | 360 |
| 16 | Друзья привет, я с просьбой
Пишу книгу про рабочие встречи - выйдет в издательстве осенью-зимой.
Сейчас проверяю гипотезы и собираю истории.
Если вы участвуете в разных встречах/мозговых штурмах/планерках/ретро и вот это всё - отметьте, пожалуйста, что вам актуальнее из списка сложностей.
https://elenalitvinova.com/opros/meetings
Благодарю 🙏🏻 | 300 |
| 17 |  +4Почему стратегия умирает через две недели после стратсессии
Команда провела два дня на выезде, разобрала все болевые точки, договорилась о приоритетах — и вернулась в офис с ощущением ясности и энергии. А через две недели все вернулось, как было: те же совещания ни о чем, те же задачи без владельцев, те же разговоры, что надо бы разобраться.
В карточках разбираем, почему стратегический процесс может затихнуть, даже если на стратсессии вы обо всем договорились. | 331 |
| 18 | Сделали полезные карточки в канал [able] - сравните со своим опытом, добавляйте свое в комментариях | 276 |
| 19 | Вопрос, который покажет реальный настрой вашей команды в период турбулентности.
На ближайшей встрече соберите ответы на вопрос - «Что сейчас, по-вашему, главный приоритет компании?»
Если они совпадают, то у вас здоровая синхронизация. Если расходятся, вы только что увидели настоящую картину в которой команда живет каждый день. И это такой рассинхрон сильно мешает устойчивости в турбулентность.
Это занимает две минуты. Но именно здесь вы можете увидеть, о чем надо вместе всем поговорить. Если команда кивнула в ответ на вашу горячую речь, что именно сейчас будете делать, то это не значит, что все поняли, приняли и начнут действовать.
Я сейчас пишу об этой теме подробнее - скоро выйдет статья в деловом издании. о том, как принимать решения, когда стратегия меняется каждый день. Там будет и про светофор уровней, и про стендап с одним вопросом, и про категорическую искренность «я не знаю» из уст руководителя.
Скоро поделюсь ссылкой.
А у вас ответы на вопрос «Что сейчас, по-вашему, главный приоритет компании?» совпали бы? Напишите в комментариях 👇 | 0 |
| 20 |  Интуиция работает, пока не перестаёт работать (с)
Это справедливо не только для человека, но и для команды.
У каждой группы со временем складывается своя коллективная интуиция, устойчивые паттерны реакции: «мы всегда так решаем», «у нас это не принято», «это точно не сработает». Когда-то эти реакции были ок. Они вам экономили время, защищали от ошибок, помогли выживать в турбулентности. Когда-то.
Но контекст меняется, а привычки остаются. И продолжаете «группомыслие» всей командой.
Самое противное, что коллективная интуиция самоподдерживается. Робкие голоса в сторону от привычного пути не всплывают в упорном «мы так делали и все получалось». Ваш коллективный разум как будто загипнотизирован.
Именно поэтому лучший вопрос для обсуждения не «все согласны?» - а «что мы можем не замечать?» | 0 |
