Путь с Еленой Литвиновой
前往频道在 Telegram
Советы, истории и обсуждения про стратегирование и фасилитацию. Мой сайт https://elenalitvinova.com | практический курс по стратсессиям https://elenalitvinova.com/corporate_edu/team_str | Сториз каждый день про жизнь в личном профиле https://t.me/gloPragh
显示更多1 736
订阅者
-124 小时
+47 天
+1530 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+8
在0个频道中
六月 '26
+29
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+19
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+32
在3个频道中
Get PRO
三月 '26
+44
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+49
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+47
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+62
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+36
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+32
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+42
在3个频道中
Get PRO
八月 '25
+32
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+37
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+35
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+138
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+55
在2个频道中
Get PRO
三月 '25
+98
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+56
在3个频道中
Get PRO
一月 '25
+69
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+53
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+69
在2个频道中
Get PRO
十月 '24
+69
在4个频道中
Get PRO
九月 '24
+68
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+53
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+60
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+68
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+69
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+85
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+45
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+62
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+118
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+57
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+40
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+50
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+33
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+31
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+32
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+19
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+37
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+58
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+57
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+87
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+23
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+24
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+25
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+347
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 05 七月 | +1 | |||
| 04 七月 | 0 | |||
| 03 七月 | 0 | |||
| 02 七月 | +2 | |||
| 01 七月 | +5 |
频道帖子
Когда-то я любила повторять фразу Скарлетт: «Я подумаю об этом завтра». Для меня это было скорее про способ выжить.
Если вокруг слишком много сложностей, решений и ответственности, иногда единственное, что хочется сказать себе: «Остановись до завтра». Спрятаться в свою норку, притвориться камнем - пусть лавина мимо скатится, завтра что-то изменится. Иногда действительно менялось. Но этих "завтраков" скопилось слишком много
Сейчас я живу совсем по-другому. Не будущим, какими-то листами целей достижений или ожиданием, что вот завтра наконец станет легче. Я живу сегодняшним наполненным, живым, ярким днем. Радуюсь тому, что происходит вокруг, встречаю трудности спокойно. (Ну ладно, что уж, иногда не очень спокойно, я же живая). Но больше не откладываю жизнь на потом.
Потому что никакого «завтра» на самом деле не существует. Завтра принесет новые вопросы, новые вызовы, новые повороты и они будут уже совсем другими. Поэтому где действительно можно жить – это сегодняшний день.
Я называю свое нынешнее состояние целостностью. Это внутренняя устойчивость, понимание того, что я делаю и зачем, умение идти за своей энергией. И тогда ты делаешь следующий шаг не потому, что «надо», «должна» или «нужно успеть», а потому что этот шаг естественно рождается из внутренней опоры.
Если спросите меня, как прийти к такому состоянию, то я не знаю ответ. Честно. Возможно помогло мое настойчивое ухаживавание за телом и мозгом.
За телом это когда спорт, питание, сном, всем, что помогает ему оставаться сильным. И за мозгом, постоянно изучая что-то новое. Сейчас, например, неожиданно увлеклась лекциями по архитектуре и устройству городов. Почему? Потому что просто любопытно, внутренний зов какой-то.
Наверное, целостность не появляется однажды навсегда. Она складывается из множества маленьких ежедневных выборов. Я по прежнему делаю паузы в моменте. Но из выбора заботы о себе, не откладывать жизнь на потом и проживать сегодняшний день насколько получается. Сегодня этого достаточно.
| 2 | Поговорила с коллегами про ИИ для книги и решила поделиться несколькими цитатами.
Дмитрий Павлов, ИТ-Директор в Dodo Brands
Никита Шевченко, change manager в маркетинговом агентстве
Анна Горбань, CEO агентства скрайбинга
Юлия Аникеева, эксперт и фасилитатор в бюро стратегических сессий [able]
Друзья, спасибо ❤️
https://t.me/able_plus/563к | 141 |
| 3 | Как вы думаете, ИИ-экономика уже началась или ещё нет?
Вот, например, купили вы подписки на нейросети, заказали обучение для всех сотрудников. Это уже она?
Недавно увидела новость, что в Великобритании запускают Институт экономики ИИ: будут исследовать, как искусственный интеллект влияет на рынок труда, продуктивность и экономический рост. Но мне кажется, когда мы смотрим на новую реальность через старые категории, мы почти неизбежно описываем вчерашний день. И это тупиковое развитие.
Потому что внутри организаций меняется не просто профессия, роль или набор инструментов, вообще меняется архитектура деятельности. И вопрос уже не только в том, «кого заменит ИИ».
Более стратегический вопрос какие задачи теперь можно собирать иначе?
ИИ постепенно меняет саму конструкцию работы: как мы анализируем информацию, принимаем решения, обсуждаем сложные вопросы, создаём ценность и договариваемся внутри команды. И, возможно, главный вызов ИИ-экономики не технологический, а управленческий.
Мы учимся заново видеть работу: не через должности, отделы, противопоставление человек или ИИ, а через задачи, потоки ценности, новую связку человек+команда+ИИ+решение.
Поэтому стратегический разговор про ИИ в компании должен начинаться не с вопроса: «Какие нейросети мы будем использовать?», а с другого: «Как меняется наша работа, если часть анализа, поиска, сравнения, черновиков, подготовки решений и управленческого мышления теперь можно делать иначе?»
Сейчас к нам всё чаще приходят запросы на стратегические сессии про процессы: как стать эффективнее, повысить производительность и понять, где ИИ действительно может помочь командам и бизнесу.
И для меня это более глубокий разговор – какие принципы работы, управления, взаимодействия и принятия решений нам нужно пересмотреть, если новая реальность уже наступила.
Если вам важно поговорить об этом не на уровне моды и инструментов, а на уровне стратегии, процессов и команды — напишите нам. | 129 |
| 4 | Стартуем «Неделю стратегического мышления» с 1 по 7 июля.
Каждый день руководители принимают десятки решений: одни про текущую работу, другие про будущее команды, продукта или бизнеса. Но есть проблема – большинство начинают искать решение слишком рано.
Мы обсуждаем идеи, спорим, строим планы, используем ИИ, изучаем чужой опыт… и часто даже не замечаем, что отвечаем не на тот вопрос. А ведь качество стратегии начинается не с ответа, оно начинается с вопроса.
Именно поэтому мы решили провести Неделю стратегического мышления.
В течение семи дней мы не будем разрабатывать стратегии. Мы будем делать то, что делают сильные стратеги до того, как начинают искать решение.
За эту неделю вы сможете:
✔️понять, действительно ли ваша задача требует стратегического мышления или ее можно решить обычными управленческими инструментами;
✔️выбрать одну важную управленческую задачу, с которой действительно стоит работать;
✔️научиться отделять симптомы от настоящей проблемы;
заметить привычные способы мышления, которые ограничивают качество решений;
✔️превратить свою задачу в сильный стратегический исследовательский вопрос – тот, с которого начинается любая стратегия.
В результате через неделю у вас не появится готовая стратегия. Появится более важное — ясность, какую задачу вы на самом деле решаете и какой вопрос стоит исследовать дальше.
Эта неделя будет полезна сама по себе. А если потом вы решите продолжить обучение на курсе Думай как стратег, то придете уже с подготовленной задачей, с которой можно работать глубоко и предметно.
Первое сообщение — уже завтра. Начнем с простого, но важного вопроса: Как понять, что вашей задаче вообще нужно стратегическое мышление?
Присоединиться к Неделе стратегического мышления здесь | 204 |
| 5 | А что такое человек на самом деле?
Продолжаю распаковывать смыслы после фестиваля предпринимателей. Много говорили о роли ИИ в процессах, автоматизации, оптимизации всего. А я думаю о том, что нам предстоит переосознать: а что такое человек на самом деле.
Вот когда мы идём утром со стаканчиком кофе – мы ещё человек или уже нет? А если в это время смотрим на рекламу или листаем рилсы?
Мы уже живём в когнитивной ловушке ИИ, тут спору нет. Алгоритмы снимают нагрузку со сложного мышления: подсовывают готовые ответы, подбирают ленту «под нас», управляют тем, что мы видим и о чём думаем. На лекции про мозг Вячеслав Дубынин показывал, как в этот момент ослабевает контролирующий механизм мозга: ему не приходится принимать настоящие решения, сравнивать варианты, держать контекст.
С кофе, рекламой и рилсами так всё и есть: вроде бы это ты идёшь по улице, а по факту твоим вниманием управляют.
Мне нравится простая аналогия про тело и мышление. Мы ухаживаем за телом: стараемся кормить его нормально, водим в спортзал. А все потому что машины забрали у нас большую часть физического труда, а корпорации заменили полезную еду на яркие вредные упаковки.
Если ИИ забирает у нас еще один кусок человеческого труда – когнитивного, то мышление тоже нужно тренировать осознанно. И, как говорят исследования, сложное мышление не развивается в играх, тестах и симуляциях. Оно растёт только в столкновении с реальным контекстом: живыми людьми, неоднозначными задачами, ситуациями, в которых есть ставка и для нас, и для команды.
И тогда мой ответ на вопрос «А что такое человек?» сейчас звучит так:
человек – это тот, кто ухаживает за своим мозгом: дает ему реальный опыт, сложные задачи, живой диалог, а не только бесконечную ленту быстрых развлечений. И тот, кто не делегирует алгоритмам право решать за него, а использует их как инструмент для усиления коллективного мышления, а не его подмены.
Кажется, в ближайшие годы наша человеческость будет измеряться не тем, сколько ИИ мы используем, а тем, как бережно мы обращаемся со своим мозгом и с коллективным разумом наших команд.
а у вас какой ответ на вопрос - А что такое человек? | 273 |
| 6 | Знаете, что я поняла - самое сложное для лидера не стратегию придумать.
Самое сложное подняться над операционкой. Она со всех сторон тебя раздирает на куски. Тем более сейчас, когда требуется максимальное присутствие руководителя.
С кем бы из собственников или руководителей ни разговаривала, почти каждый говорит одно и то же: «Лена, ну какая стратегия, некогда. Сейчас нужно просто делать»
А я очень даже согласная
Примета времени - нужно быстро принимать решения, тушить пожары, отвечать клиентам, разбираться с командой, закрывать сотни вопросов за день.
Но есть одна проблема.
Если мы сами не создадим себе пространство для стратегического мышления, никто не сделает это за нас.
Ни команда, ни консультант, ни любимая иишечка. Только мы сами можем сделать ПАУЗУ подумать.
Уверена, именно в паузе появляется возможность перестать действовать автоматически и увидеть несколько вариантов событий.
Для меня стратегическое мышление - это про умение в нужный момент подумать иначе.
Именно про стратмышление у нас несколько корпоративных программ в июле. Будем буквально разбираться пошагово, чем можно наполнить эту управленческую паузу, чтобы переключиться из режима «тушу пожары» в режим «вижу систему».
И эту же тему будем исследовать на курсе «Думай как стратег», который стартует онлайн с 8 июля. Можно присоединиться здесь.
Предвкушаю эти разговоры. | 190 |
| 7 | Рассказываю, как дела с книгой моей про встречи.
Первое – сегодня пересобирала тексты первого и второго письма с полезными инструментами из рукописи. Приготовила вам третье полезное письмо – уйдет по рассылке завтра.
Идея писем такая: одно письмо – одна глава – один инструмент.
И знаете, что мы с командой поняли? Не умещаемся текстом в письмо, приходится «резать» текст главы. В результате второе письмо вышло корявым по смыслам, увидела это уже, когда ушло в рассылку🙈.
Поэтому мы решили поменять формат: в каждом письме будет ссылка на текущий вариант всей главы для тех, кто хочет почитать больше, чем помещается в емейл. Это не окончательный текст книги, буквально «как есть» на июнь 2026 – до редактора, дописок и финальной шлифовки.
Страшно ли мне в таком виде отдавать? Очень.
Текст местами шероховатый, спорный, где‑то неполный. И всё же я решила относиться к этому спокойно и пойти на такой эксперимент: отдавать вам живой рабочий материал книги, пока она создаётся.
Если вы хотите:
🧡 получать инструменты для осмысленных встреч по одному в письме;
🧡 видеть, как рождается книга – с черновиками, сомнениями и находками;
🧡 иметь доступ к полным главам сейчас, а не ждать выхода книги,
подписывайтесь на рассылку, чтобы с первого письма получить всю цепочку писем и рабочих версий глав: https://elenalitvinova.com/book-clear-meetings | 198 |
| 8 | https://t.me/able_plus/560 | 176 |
| 9 | И несколько слайдов с лекций Дубынина и Федоренко
Мои инсайты и выводы - что значит для стратегических сессий и как меняется фокус - в сегодняшней рассылке и на курсе Думай как стратег, который 8 июля стартует онлайн | 208 |
| 10 | 视频消息 | 176 |
| 11 | 视频消息 | 179 |
| 12 | 视频消息 | 175 |
| 13 | Инсайты с двух лекций вчера на фестивале предпринимателей Атланты Сити | 155 |
| 14 | Фестиваль предпринимателей Атланты Сити. День первый.
Очень плотное расписание - в «линейке» параллельно порядка 5-6 активностей в разных залах. Но при этом много «воздуха» для погулять и пообщаться, спокойно пообедать и кайфануть на имерсивной прогулке или на хоровом пении под фортепиано.
Мне удалось за один день:
сходить на сессию бизнес-знакомств, поговорить с автором книги про мозг и встретиться с любимым издательством Бомбора, сходить на три лекции (тренды, мозг и маркетинг), удовлетворить интеллектуальное льоботство. Про лекции инсайты -отдельным сообщением.
Еще провести два бизнес-обеда и познакомится с огромным количеством предпринимателей.
Пока вам фотографии для атмосферы. Больше есть в моих сторис @glopragh | 194 |
| 15 | Вчера прилетела в Красную Поляну на фестиваль предпринимателей «Атланты Сити».
Это несколько дней разговоров, выступлений, встреч, прогулок по горам и сотен предпринимателей, которые строят компании, принимают решения, ошибаются, растут и снова начинают что-то новое.
Я приехала не столько слушать спикеров или работать, сколько наблюдать.
Последние месяцы я пишу книгу о стратегических разговорах. О том, как люди думают о будущем, принимают важные решения и договариваются друг с другом.
Поэтому мой личный интерес - слушать истории предпринимателей и замечать, какие вопросы сегодня больше всего занимают руководителей компаний.
А ещё мне всегда интересно смотреть не только на бизнес, но и на людей. Что их вдохновляет, тревожит, на что делают ставку сейчас.
Так что ближайшие несколько дней в сторис будет много живых заметок с полей:
🐝 атмосфера фестиваля;
🐝 интересные мысли со сцены;
🐝 наблюдения про предпринимателей и лидерство;
🐝 красивые виды Красной Поляны;
🐝 и, возможно, несколько мыслей для моей будущей книги.
Если вам интересно подглядывать за тем, как выглядит большой фестиваль предпринимателей изнутри — оставайтесь на связи 🙂 вот тут @glopragh | 177 |
| 16 | Почему стратегия остается только на словах и не превращается в действия
Не так давно я разговаривала с директором производственной компании — они делают упаковку для пищевой промышленности. Это средний бизнес, 12 лет на рынке. Очень хороший продукт, лояльные клиенты. Но в какой-то момент после опросов они поняли, что конкуренты поджимают, рост прекратился.
Директор рассказал, что на стратегической сессии сформулировали главную задачу на год: нужно усиливать бренд, потому что о них просто не знают те, кто должен знать. Все с задачей согласились и разошлись после сессии с ощущением ясности.
Но дальше вот что произошло.
🟡 Маркетолог восприняла это как сигнал к действию, который давно ждала. У нее были идеи про имиджевую кампанию, обновление визуала, серию постов про ценности компании, участие в отраслевых выставках. Красиво, профессионально, дорого.
🟡 Руководитель отдела продаж, который тоже был на сессии, понял иначе: если о компании не знают, нужно больше касаний с рынком, больше звонков, обновлённые скрипты, акции для новых клиентов. Быстро, агрессивно, результативно.
Оба были на одной сессии, слышали одну и ту же формулировку — а разошлись с совершенно разным пониманием того, что нужно делать.
Когда через две недели собрались, маркетолог начала рассказывать про то, как собирает рабочую группу, чтобы формировать ТЗ по изменению бренда. А руководитель продаж отчитался, что уже запустил акцию на минус 15% для новых клиентов. И тут выяснилось, что об этом не договаривались, и если начать демпинговать, это скорее вред для бренда, а не усиление. Хотя руководитель продаж был уверен, что делает именно то, о чем договорились, и искренне не понимал, что пошло не так.
Ни маркетолог, ни руководитель продаж не сделали ничего плохого. Просто формулировка «усиливать бренд» — это скорее направление, чем реальная договоренность. За ней не стояло ответа на главный вопрос: за счет каких именно действий, по каким показателям, кто за все это отвечает. Поэтому каждый допридумал стратегию сам, так, как ему было понятно и близко.
Вот так и получается, что стратегия есть — а результата нет. Поэтому когда вы на стратсессиях формулируете задачу на год, максимально проговаривайте, кто что под этим понимает, чтобы не было вот таких вот разногласий.
Сталкивались с таким? | 201 |
| 17 | Ну всё, дожили)
У нас такое в первый раз, когда ИИ посоветовал именно фасилитатора и эксперта в стратегических сессиях.
Иногда мне кажется, что мы маленькая фабрика производства полезного контента по фасилитации, встречам и мозговым штурмам, стратсессиям и стратегическому мышлению.
Метрика которой гордимся - с 2020 года сайт Факультета корпоративных коммуникаций и блог уже более 300 тыс посещений. В нишевой теме это очень достойная цифра. Рискну предположить, что это самый посещаемый сайт по фасилитации на русском языке.
А если серьезно - уже десять лет как непрерывно я занимаюсь контент-маркетингом. Сначала одна, потом с командой. И очень благодарна нашей команде, с которой все это создаем по разным каналам. Люблю всех, кто был и кто сейчас есть в команде 🫶🏻
И чтобы два раза не вставать - если вы собираетесь ко мне на углубленное обучение по фасилитация - следующий старт в марте 2026.
А этим летом и осенью у нас на факультете в ассортименте - второй модель Фасилитация в бизнесе и третий модуль про Стратегические коммуникации - в рамках программы миниМВА. Практикуемся с реальными клиентами проводить стратегические сессии. | 220 |
| 18 | Мой партнер по бюро стратегических сессий [able] Борис Альхимович - человек легенда. И делает в этом году легендарные мероприятия в Красной поляне.
Мы все с придыханием и восхищенными взглядами следим, как все разворачивается и радуемся его победам.
Вот здесь можно прочитать как за неделю до Атланты Сити все проживается - https://t.me/alkhimovichboris/26
С кем увидимся в Красной поляне:
🧚♀️ С 22 по 26 июня на Атланты Сити
И
🧚♀️ 30 сентября по 4 октября на GEF (ГлобалИвентФорум)
Боря, у тебя обязательно все получится! | 218 |
| 19 | Большая оранжевая любовь с синими фонтанчиками
Вчера была в гостях у блистательного Димы Павлова, CIO at Dodo Engineering. Нашему знакомству с Димой Павловым лет десять, когда они с командой делали легендарную Dodo IS еще как внешняя команда.
Мы договаривались поговорить для моей книги про ландшафт корпоративных встреч и стратегических сессий в Додо, как это сейчас выглядит.
А итого успели много всего - затестить летний напиток с жасмином и как в Дринкит вместе с чеком можно сделать фото, не простую экскурсию по офису сделать, а заглянуть в святая святых к дизайнерам, и поговорить 1,5 часа как сейчас изменились процедуры обсуждений и принятий решений, что влияет на это, какие тренды видим в том числе с ИИ и что такое на самом деле встречи для менеджера.
Сошлись на том, что любой лидер - самый лучший фасилитатор для своей команды, что аджайлово-демокраиические процедуры на самом деле полезны не всегда и что в тучные времена хорошо быть эффективным и классным, а ты попробуй сейчас. «При отливе увидим, кто купался голым».
Буду распаковывать и проживать наше интервью, Дима. И обязательно что-то вот тому для книги. Спасибо ❤️ | 209 |
| 20 | Но текст-то я сегодня все равно написала - часть 11 главы, на текущий момент в рукописи около 100 тыс знаков. Ниже - черновик, как есть, написанный за три часа.
Глава 11. Кто все эти люди?
Когда я была маленькой, на кухне у нас стоял трехпрограммный радиоприемник «Маяк». Он говорил почти весь день – новости, классическая музыка, театр у микрофона. Мы могли под радио есть, разговаривать, обсуждать погоду. Его почти никто не слушал по-настоящему, но выключить было как-то странно: вдруг пропустишь что-то интересное.
С тех пор бытовая техника изменилась, но вот эта привычка жить с фоном она осталась. После пандемии двадцатого года у нас появилось новое устройство – корпоративное радио. Оно живет в Zoom, Teams и прочих сервисах. Мы включаем его по расписанию: с 10:00 до 11:00 синхрон по проекту, с 11:00 до 12:00 кросс-функциональный апдейт, потом еще WBR, еще один еженедельный созвон.
Моя знакомая со смехом рассказывала, что когда ее приглашают на несколько встреч одновременно, она открывает на разных устройствах две-три встречи, не включает камеру, оставляет звук на минимуме и занимается своими рабочими делами. Вот такое многоканальное корпоративное радио. Она научилась вылавливать из инфопотока пару фраз, реагировать лайком или сердечком для поддержания общего настроя присутствия и снова уходить в работу с почтой или документами.
Такой режим в компаниях стал настолько нормальным, что нас уже не удивляют поля из десятков черных квадратиков с фамилиями или аватарами. Мы привыкаем к ним, как привыкли когда-то к кухонному радио: оно просто есть, говорит фоном, и кажется, что без него что-то упустишь. И очень редко мы задаем себе простой вопрос: а все ли люди внутри этих квадратиков действительно должны здесь быть?
Но Мария, топ-менеджер большой компании, в интервью мне призналась, что каждый раз чувствует неловкость и бессилие, когда видит на своих встречах «лишних» людей и не может прямо предложить им уйти, не рискуя задеть уважение и отношения.
В этой главе я предлагаю посмотреть не только инструменты, но для начала разобраться - а кто все эти люди, которые прячутся за черными квадратиками и зачем они пришли.
Кто все эти люди: типы лишнего присутствия
Если присмотреться к составу больших синхронов, лишних участников можно условно разделить на несколько узнаваемых типов.
Первый тип – радио-слушатели.
Они сами не понимают до конца чем могут помочь на встрече. Она для новый голос «Маяка»: они вылавливают обрывки информации, чтобы снизить тревогу, но сидят в это время в почте, мессенджерах и документах.
Второй тип – делегаты «на всякий случай».
Чаще всего их отправил руководитель: «сходи, послушай, потом нам расскажешь». У них нет мандата принимать решения, нет права что-то обещать от имени команды, иногда они даже не до конца понимают о чем говорят. Но можно поставить галочку «команда представлена».
Третий тип — «ученики без задачи».
Иногда людей зовут «для обучения»: пусть посидит, посмотрит, «втянется в тему». От них не ждут никаких действий, висят в зуме как пассивные наблюдатели.
Четвертый тип — «социальные страховщики».
Это те, кто приходит «поддержать» начальника или коллегу — показать, что «мы с тобой», «мы присутствуем», даже если обсуждение никак не связано с их задачами. Их присутствие нужно больше для картинки и чувства безопасности, чем для содержания.
Если быть честными, то мы все бывали во всех этих ролях. И проблема не в том, что на встрече много «неправильных» людей, а в том, что в компаниях система встреч устроена так, что лишнее присутствие стало нормой, а иногда и единственным способом не выпадать из контекста …
И напоминаю что здесь можно подписаться на рассылку от меня - начать читать практичные кусочки с инструментами из рукописи будущей книги уже сейчас. | 186 |
现已上线!2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
