اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Ирина Трофимова | Развитие людей и организаций
رفتن به کانال در Telegram
Я -Трофимова Ирина,бизнес-консультант, стратегический партнёр в развитии лидеров, команд и компаний. ☑️Повышаю зрелость команд. ☑️Нахожу точки роста для бизнеса. ☑️Обучаю руководителей навыкам управления. Пишу про бизнес,управление,команды
نمایش بیشتر442
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-17 روز
-830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '260
در 0 کانالها
مه '26
+7
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+107
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+12
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+21
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+17
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+12
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+8
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+18
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+5
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+6
در 0 کانالها
Get PRO
مه '250
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+17
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+20
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+10
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+12
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+6
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+9
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+23
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+9
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+22
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+256
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 17 ژوئن | 0 | |||
| 16 ژوئن | 0 | |||
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | 0 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Регистрация на вебинар 24 июня в 11 часов
https://clck.ru/3UAAXc
| 2 |  پیام ویدیو | 18 |
| 3 |  پیام ویدیو | 16 |
| 4 | Друзья , остается 1 бесплатное место на диагностику управленческих навыков. Особенно рекомендую СЕО или собственникам малого среднего бизнеса.
Построение сильной системы управления гарантировано через рост управленческих компетенций независимо от того, что происходит на рынке.
А кто хочет сразу бонусы , можете записываться по минимальной цене, ( 2 слота по 5000 рублей ), получаете ИИ тренажер на месяц. Экономия 15 000 рублей + моя консультация через 2 недели. | 20 |
| 5 |  Мне нужна ваша голова (в хорошем смысле)
Друзья, я сейчас прохожу серьёзную программу по усилению управленческих навыков‼️
Мне нужно сделать «налёт часов» — провести 3 бесплатных управленческих диагностик для реальных собственников, CEO или ТОП - менеджеров . Диагностика проходит онлайн.
Ищу 10 человек.
🔹 3 слота / первые — бесплатно (мой налёт часов на обучении). Мне нужно будет предоставить запись моим наставникам.
🔹 5 слотов — 5000, 00 рублей.
🔹2 слота -15 000, 00 рублей.
Тем, кто выберет платный слот, я даю щедрый подарок: 🎁 🎁🎁
→ доступ на ИИ-тренажер на месяц. (стоимость 5 000 ₽)
→ чек-лист «7 шагов делегирования»
→ и +30 минут консультации по итогам через 2 недели.
Бесплатно — просто срез и мини-отчет.
Платно — срез + инструменты + постподдержка.
Результат один: вы увидите, где теряете деньги и время, за счет чего сможете влиять на бизнес- результат.
Продолжительность диагностики 1,5- 2 часа.
Предложение действует до 30 июня .
Напишите в личку
«БЕСПЛАТНО» или «ПЛАТНО». | 43 |
| 6 |  Друзья , июнь - экватор года.
По этому случаю приглашаю на вебинар 24 июня , будем считать это вторым бизнес- завтраком ☕️.
В меню:
- Анализ трендов
-Срез реальности
- Новые вызовы
- Набор инструментов для планирования и оценки результатов.
Начало в 11:00 .
Ссылка на регистрацию
https://clck.ru/3UAAXc | 50 |
| 7 | В выходные я нахожу место и время для рабочих вопросов. Так мне легче настроиться на рабочую неделю. Это может быть просмотр материалов, выполнение учебных заданий ( всегда есть обучение какое то), заготовки материалов для контента и др.
Наткнулась на интересное видео.
https://www.youtube.com/watch?v=7-KiUMLpg84
Экскурс по менеджменту и рынку труда. Битва теорий и подходов и
К мотивации сотрудников. Хорошо показана эволюция этого вопроса. Будет время , посмотрите.
Руководителям и HR полезно посмотреть и промониторить, по каким принципам строится мотивирование сотрудников. | 54 |
| 8 | Если честно , как выполняется план 2026 года? | 80 |
| 9 | Друзья , готовлю вебинар по итогам полугодия. Хочу узнать обстановку. Со своими клиентами на связи , важно понимать в целом 👇 | 78 |
| 10 | Ну что , дорогие подписчики !
Серия «Кризис,стагнация, подъем» сегодня стартанула статьей в РБК.
https://clck.ru/3U5azz
Запланировала подробнее рассказать про все 3 стадии. Оказалось очень интересно исследовать разницу.
Вот какое для себя обнаружила открытие 💡
Независимо от фазы бизнеса, лидеру и команде важно говорить ртом про то, как они видят реальность. Без отчетов , слайдов и KPI. Абсолютно нерациональный разговор.
-О том , что происходит.
- Где живет тревога.
- Где мы себя обманываем.
- Что из сильного мы в себе не присваиваем.
- Где и в чем мы себе как бизнесу задолжали?
- Где сейчас наш фокус? А где должен быть?
Я даже не знаю , как назвать этот формат.
Это не коучинг
Это не терапия
Это не тренинг
Это не стратегическая сессия.
Это трудный разговор , неприятный. Где нужно не прятаться за слайды и стикеры, за стереотипы и ловушки мышления.
Где нужно доставать из себя, из команды, из всей системы живое , настоящее , чтобы потом:
- управлять вниманием;
- принимать сложные решения;
- держать темп проектов;
- взращивать ответственность;
- находить новые ресурсы;
- растить прибыль.
Назову это «Фокус- сессией «Без слайдов». Сколько длится - зависит от ситуации в компании , от повестки , которую берем для исследования.
Сколько человек - не больше 12.
Сколько стоит - для первых трех клиентов спец цена.
Предложение действует до 1 августа.
В июне , июле , когда уже середина года самое время остановиться, пересобраться, добавить жизни себе и системе.
Кому важно сейчас провести такой разговор, напишите мне личное сообщение @IrinaPT_69, обсудим вашу ситуацию, выберем вашу повестку для фокус сессии.
Ну а если не готовы пойти в такой эксперимент , читайте материалы на РБК.
Скоро напишу про кризисы. | 82 |
| 11 |  А еще сегодня День рождения Пушкина А.С.
Не представляю мир без его стихов.
«Ай да Пушкин, ай да сукин сын», - так говорил о себе сам поэт , когда завершил «Бориса Годунова». Сколько великого написал за столь непродолжительную по нашим меркам жизнь.
«
Если жизнь тебя обманет,
Не печалься, не сердись!
В день уныния смирись:
День веселья, верь, настанет»
- один из моих любимых отрывков из его поэзии.
Делитесь , какие ваши любимые стихи великого поэта. | 78 |
| 12 |  Открыли летний сезон Spa . Хочется больше времени проводить на природе, подальше от города.
Кидайте ваши летние фото и видео. Наполним канал летней энергией. | 69 |
| 13 |  Вчера подводили итоги по проектам с сотрудниками крупной компании.
Пришли в зал после защиты перед экспертной комиссией, в составе ТОП - менеджеры.
Напряженные, уставшие. 40 проектов: технологии , инфраструктура , финансы , кадры , производство , разные направления.
Работаем в группах . Вопрос:
- Что вас тормозило в движении по проекту ?
Самая большая группа ответов вокруг такой мысли. Если кратко: «Делаешь, делаешь , а результата нет».
И это было честно.
А в чем вызов ?
Нам нужен результат . Любой ценой. Иногда сразу . Мы так привыкли. Это мотивация профессионалов, достиженцев.
Правила игры меняются каждый день. Результат не гарантирован.
Мотивация падает. Тогда на чем фокус ?
Маятник метнулся в другую сторону шкалы процесс - результат. Фокус на процессе . На той рутине , которую мы избегаем.
Без нее никак . Это как чистить зубы , убирать постель, мыть пол , посуду .
Продолжать.
Вот какая сегодня стратегия
Продолжать делать важное регулярно :
- звонить клиентам
- изучать тренды
- анализировать данные
- делать осмотр оборудования
- давать обратную связь.
- писать отчет
- проводить совещание.
Рутина сегодня это ресурс для устойчивости системы изнутри, пока нас раскачивают снаружи.
Согласны?
А еще один вопрос я им задала:
- Что вас двигало вперед в проекте ?
Как думаете , какие топ - 3 фактора назвали сотрудники? | 75 |
| 14 | Написать в РБК в июне про | 75 |
| 15 | На этой неделе нужно начать июньскую тему на РБК.
Что было бы интересно👇 | 66 |
| 16 |  +1Друзья, с первым днем лета! 🌸
А еще сегодня День защиты детей. Вы знали, что этому празднику уже 100 лет?
В 1924 году прошла Международная конференция, на которой обсуждался вопрос о здоровье и благополучии детей. После окончания второй мировой войны в 1949 году Международной демократической федерацией женщин было принято решение о праздновании Дня защиты детей.
В этот день проводятся лекции, фестивали, концерты, благотворительные акции. Обязательно поздравьте своих детей.
А мы вам предлагаем вспомнить, кем вы хотели быть в детстве? Поделитесь этим с подписчиками канала в комментариях. Или ответьте на вопрос «Чему мы можем научиться у детей?» | 82 |
| 17 |  Полгода на РБК, даже не верится!!! Публикую ссылки на майские материалы. Хвастаюсь, в этом месяце все статьи приняты с первого раза‼️
Меня спрашивают коллеги:
"Ира , а что дает публикации на РБК?" Не знаю, что ответить.
Пока только могу сказать про калейдоскоп чувств : -отчаяние, когда приходится вносить правки по несколько раз;
-пустоту , когда не знаешь , что писать , а надо , так как деньги "уплочены"😭;
-раздражение , когда не успеваешь, потому что куча дел другого порядка;
-вдохновение , когда нашла интересную темку и нужно быстро промониторить материалы, чтобы извлечь зерно;
-ожидание, когда ждешь комментарии на статью , а их нет .
Много разного. На данный момент не вижу прямой связи контент - клиент. Думаю , она появится не скоро, в может и вовсе не появится.
Что вижу однозначно - формируется дисциплина и привычка облекать в слова мысли , гипотезы, проекты. Это точно развивает мышление, речь и аналитику.
Майские материалы посвящены мышлению, как руководители видят будущее компании, на какой горизонт планируют. Способность видеть длинный горизонт присуща не многим управленцам, я вижу это по отчетам C- Level команд. Это влияет на многие процессы в компании:
- насколько прочной будет система управления;
- будет ли место развитию;
- будут ли учитываться тренды и сигналы с рынка;
- какой будет динамика реализации проектов;
Обычно разрыв в восприятии ситуации в бизнесе в первую очередь касается как раз временного горизонта: мы сохраняем существующее или смотрим, как будет разворачиваться рынок в будущем и находим гипотезы.
Сейчас чаще всего слышу, что планировать дальше чем на год сложно, непонятно, что там впереди.
Но именно в такое время и стоит заглянуть за горизонт, увидеть новые тенденции, смоделировать, как может изменниться клиент, продукт , рынок.
Читайте об этом в моих статьях :
1. Почему руководители перестали заглядывать за горизонт.
https://clck.ru/3TssM4
2. Как управленческий потенциал связан со сложностью мышления.
https://clck.ru/3TssNq
3. Как организовать в компании работу с будущим или Совет директоров 3.0.
https://clck.ru/3TssQo
Кстати, умение планировать в долгую и удерживать взгляд в будущее даже в кризисные времена дает существенное преимущество командам. Они больше создают, чем защищают, они адаптивнее, не боятся ошибаться, быстрее переходят к действию, не зависают в деталях, видят возможности, легче справляются с вызовами.
Все эти характеристики можно оцифровать и увидеть , что сильно проявлено в команде , а что западает. Можно составить программу развития, где целенаправлено будет оттачиваться конкретная характеристика. Вы увидите, как меняются привычки в поведении, мышление и речь управленца.
Как сотрудники становятся самостоятельнее, проблемы решаются не хаотично , а системно. Но на это нужно время , минимум 9 месяцев.
Готовы ли компании к игре вдолгую? Если готовы , пишите личное сообщение , обсудим как начать работу.
Ну и статьи читайте и комментарии пишите🥰. | 101 |
| 18 |  Все, что сейчас вокруг нас: еда , одежда , обувь, технологии , техника, игрушки, мебель и др. Создано ими , теми людьми , которые однажды сделали выбор и взяли ответственность.
Предприниматели, с вашим днем!
Желаю вам много сил и энергии, чтобы быть на волне , продолжать создавать и претворять в жизнь свои идеи. Продолжайте!
С глубоким уважением к вашему труду.
Ирина Трофимова , интеллектуальный предприниматель. | 85 |
| 19 |  +1Пора опубликовать пост про конференцию «HR- аналитика для бизнеса 2026».
1. Про спикеров. Совершенно потрясающий состав. Руководители из компаний : Т- банк, Росатом, Ренессанс Жизнь, Магнитогорский металлургический комбинат, группа компаний Илим, компания Hoff.
2. Содержание программы. Самые актуальные темы:
✅тренды в hr - аналитике;
✅Искусственный интеллект для анализа производительности и прогнозной аналитики;
✅Финансы и эффективность;
✅Прогнозная аналитика
Практически в каждом выступлении я видела связь данных со стратегией бизнеса. Практически каждый выступающий говорил о том , что прежде чем оцифровывать процессы , нужно честно ответить на вопрос , а для какой цели мы это делаем , кто будет пользоваться результатом , как это встроится в операционную модель.
Увидела сильную связь HR и бизнеса во всех выступлениях.
Честный рассказ о том , с чем сталкивались по ходу реализации проектов, какие потери несли и как искали решение.
Огромный интерес был к дискуссии с тремя спикерами , которую я вела в середине конференции. Участники завалили вопросами, просили прислать список программ для использования в своих проектах.
Какие вызовы сейчас стоят перед HR сегодня
1. Повышение производительности труда и операционной эффективности.
2. Развитие бренда работодателя.
3. Удержание персонала.
4. Наставничество.
Так или иначе все выступления раскрывали все эти тренды. Больше всего было конечно про первый тренд. И это неудивительно. Ведь бизнес сейчас может влиять на прибыль через эти два рычага. И здесь HR наконец - то становится настоящим бизнес - партнером, если :
1️⃣. Понимает экономику бизнеса.
2️⃣. Умеет считать производительность.
3️⃣. Влияет на скорость изменений.
4️⃣. Умеет проектировать работу под AI.
5️⃣. Снижает организационный шум.
6️⃣. Умеет работать с руководителями в реальном операционном контуре.
Прямо сейчас HR приобретает новую идентичность , завязанную на менеджменте , маркетинге , дизайн - мышлении и ИИ.
Нужно уметь использовать меж функциональный подход , а не мыслить только своей функцией.
За последние 2 года 72 % директоров по персоналу потеряли работу из - за неспособности адаптироваться к новым реалиям, где управление строится на данных , а не интуиции.
3. Про мою роль на конференции. Все 8 часов , что длилась конференция, я была в зоне максимальной фокусировки.
Только за 2 дня я получила
12 докладов. Нужно было быстро выделить главное , сформулировать несколько вопросов для спикера, следить за таймингом, связывать все выступления друг с другом, работать с аудиторией.
А еще не обошлось без технических лагов, не показывало видео, не мог подключиться спикер. Вся команда организаторов работала как единый механизм.
Не скрою, что это тяжело физически: онлайн без прямого контакта.
Поэтому сразу после конференции умчались с мужем за город, чтобы глаза написать естественным светом.
Что отметили из моего поста для себя? Что замечаете в своих компаниях? Делитесь, мне правда интересно. | 101 |
| 20 |  Иногда хочется сделать такое лицо , когда в очередной раз начинаю работать с клиентом. Примерно одно и тоже вокруг одного и того же.
Три темы слышу :
1. Цели : че ваще происходит, вокруг ж…а , куда идти непонятно.
2. Как про это говорить команде. Все все понимают, но сплошные отговорки и кивание на друг друга или на кризис , государство , ИИ и т.д.
3. Как получать результаты ? Как обеспечить выполнение плана ?
Двум компаниям с одинаковым запросом пришлось писать разные КП с учетом разности ситуации в компании. Здесь и про зрелость команды , и про рынок, и про продукт . Столько элементов нужно учесть , чтобы связать все в одну картину.
Нет одинаковых решений и не будет.
И да , клиентам не нужна стратегическая сессия или тренинг как таковой , им нужна ясность , куда идем и чего добиваемся . Определенность в действиях , потому что за окном куча неопределенности и вера , что результат будет.
Многие теряют веру и «складывают ручки».
У вас как?
Как будете добавлять ясность ?
Пишите личное сообщение , разберем вашу ситуацию.
А чтобы было больше понимания как я работаю , загляните в мое сообщество здесь.
Построили с маркетологом внятную навигацию. | 104 |
