Тимур Лукманов. Стратсессии и сквозное управление развитием
رفتن به کانال در Telegram
Вице-президент Клуба Строителей @clubofbuilders по РБ Председатель Международного Комитета @oporarb Председатель Комитета МСП при РО партии «Новые люди» в Башкортостане +79373320590
نمایش بیشتر680
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+27 روز
+430 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
نوامبر '26نوامبر '26
نوامبر '26
+4
در 2 کانال‌ها
اکتبر '26
+18
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '26
+18
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+18
در 10 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+19
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+16
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+28
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+45
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+56
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+23
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+43
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+32
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+37
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+49
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+32
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+37
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+36
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+28
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+42
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+41
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+9
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+9
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+7
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+19
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+28
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+12
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+407
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 07 نوامبر | 0 | |||
| 06 نوامبر | 0 | |||
| 05 نوامبر | 0 | |||
| 04 نوامبر | 0 | |||
| 03 نوامبر | +4 | |||
| 02 نوامبر | 0 | |||
| 01 نوامبر | 0 |
پست‌های کانال
Сергей Нищев: как стратегия превращается в реальные результаты
Сегодня вместе с Евгением Печёриным встретились с Сергеем Нищевым — генеральным директором «Башинформсвязи» (группа «Ростелеком») в Республике Башкортостан.
За плечами Сергея Константиновича — более 20 лет управленческого опыта, работа в «МегаФоне», «Билайне», Сбербанке и «Ростелекоме».
Особенно интересен его опыт в Казахстане. В «Билайне» ему удалось перезапустить развитие стагнирующего направления фиксированной связи. Результат — рост клиентской базы на 36% за год и её удвоение за четыре года!
С 2021 года он руководит «Башинформсвязью». За это время компания значительно продвинулась в модернизации телекоммуникационной инфраструктуры и развитии цифровых сервисов Башкортостана. Только в 2024 году цифровая инфраструктура появилась в 171 населённом пункте республики.
Что мне особенно импонирует — Сергей Константинович не просто управленец-практик, но и человек, который постоянно изучает современные подходы к менеджменту, преподаёт, делится профессиональной литературой и управленческими кейсами в своём Telegram-канале @nishchev. Рекомендую!
Вместе с Евгением Печёриным, основателем РКГ «Стратегии устойчивого развития», обсудили внедрение стратегии, проектный конвейер и качественный переход компании на следующий уровень развития.
Ведь даже успешная бизнес-модель со временем устаревает. Задача руководителя — вовремя увидеть необходимость изменений и превратить стратегию в систему конкретных проектов и результатов.
По итогам встречи договорились 24 ноября провести в Уфе тренинг «Философия и методология управления развитием» для команды «Ростелекома» и представителей IT-сектора Башкортостана.
Тренинг проведёт Евгений Печёрин. Будем разбирать инструменты системного управления развитием, проектирования перспективных бизнес-моделей и запуска проектного конвейера.
Регистрация открыта! Приглашаем руководителей и собственников IT-компаний, а также всех, кто отвечает за развитие бизнеса.
Благодарю Сергея Константиновича за содержательную встречу и открытость к новым управленческим подходам.
Сильные компании начинаются с руководителей, которые умеют не только управлять настоящим, но и проектировать будущее.
| 2 |  До финала дошли самые стойкие!
5 ноября в Уфе прошёл бизнес-форум Клуба строителей Республики Башкортостан «Стратегия роста: инструменты руководителя».
На этом общем фото — те, кто выдержал настоящий интеллектуальный марафон и остался до самого последнего спикера!
В течение дня мы говорили о самом важном для современного предпринимателя: управлении командой, стратегическом развитии, новых технологиях, искусственном интеллекте и инструментах роста бизнеса.
Но главное, ради чего мы собираем такие мероприятия, — это люди. Предприниматели, руководители, собственники компаний, которые понимают: времена меняются, а значит, должны меняться и наши подходы к управлению бизнесом.
Благодарю всех спикеров за знания и практический опыт, партнёров — за поддержку, а участников — за вовлечённость, вопросы и готовность развиваться!
Отдельное уважение тем, кто остался до самого конца. Именно вы на этом фото!
Клуб строителей — это не только про строительство. Это про людей, которые строят бизнес, отношения и будущее нашего региона.
До новых встреч! | 31 |
| 3 |  Почему Китай смог вырасти, а Советский Союз распался?
Я считаю дело не в особой «предпринимательской ДНК», как утверждает @archisafin
Важнее среда, в которой работают люди и компании.
С 1978 года Китай постепенно расширял пространство для инициативы: давал регионам экспериментировать, предприятиям — больше самостоятельности, а бизнесу — возможности привлекать инвестиции и технологии. Советские реформы не сложились в устойчивую систему новых правил.
Это не единственное объяснение распада СССР. Но через призму спиральной динамики здесь виден важный урок: система может быть эффективной в одних условиях и начать тормозить развитие, когда меняется среда.
То же происходит в бизнесе. Если рынок изменился, а компания продолжает работать по старой модели, прошлый успех не гарантирует будущего.
Что в вашем бизнесе уже пора пересмотреть?
#бизнес #стратегия #управление #спиральнаядинамика #развитиебизнеса | 246 |
| 4 |  Встретился с Сергеем Севницким, директором Центра стандартизации, метрологии и испытаний имени А. М. Муратшина.
За сложным названием — работа, от которой напрямую зависят качество продукции и надёжность решений в строительстве и промышленности. Если измерения неточны, компания рискует получить брак, переделки и споры с заказчиком. Специалисты ЦСМ помогают предприятиям проверять измерительные приборы, проводить испытания и разбираться в вопросах метрологии.
Мне близок подход Сергея Анатольевича: говорить о точности не как о формальности, а как о важной части устойчивой работы бизнеса.
Договорились провести промтур в ЦСМ для моей аудитории — предпринимателей и руководителей строительных и производственных компаний. Встречаемся 23 ноября. Увидим работу центра изнутри и поговорим о том, как точные измерения помогают защищать качество и деньги компании.
Кто хочет присоединиться — напишите мне в личные сообщения слово «ПРОМТУР». | 48 |
| 5 |  С Сергеем Гедзем @sgedz
мы знакомы давно. А недавно пересеклись на тренинге по управлению в Санкт-Петербурге — и было особенно приятно увидеться и пообщаться.
Сергей — человек, который много лет работает на стыке маркетинга, стратегии и креатива. Он умеет смотреть на бренд не просто как на красивую картинку, а как на инструмент развития бизнеса.
И отдельно уважаю его за открытость к новому. Даже имея большой опыт и собственное агентство, Сергей продолжает учиться, обсуждать управленческие подходы и искать новые решения.
Рад встрече, Сергей! Всегда ценно общаться с людьми, которые не стоят на месте и по-настоящему увлечены своим делом. | 37 |
| 6 |  Ваша бизнес-модель не устарела? Проверьте — 5 ноября на форуме Клуба строителей «Стратегия роста». Евгений Печёрин расскажет, как распознать карго-культ в бизнесе и перестроить компанию вместе с командой.
Регистрация | 56 |
| 7 |  Нейросети — это не только картинки для соцсетей. Они уже помогают застройщикам быстрее показывать будущие проекты и экономить время на правках.
Где ИИ работает в девелопменте на практике и как начать без лишних затрат — расскажет Юрий Воробьёв на форуме «Стратегия роста».
5 ноября, Уфа. Регистрация
https://clck.ru/3WAChS | 43 |
| 8 |  Нейросети — это не только картинки для соцсетей. Они уже помогают застройщикам быстрее показывать будущие проекты и экономить время на правках.
Где ИИ работает в девелопменте на практике и как начать без лишних затрат — расскажет Юрий Воробьёв на форуме «Стратегия роста».
5 ноября, Уфа. Регистрация | 2 |
| 9 |  «Проще сделать самому» — знакомо?
На форуме «Стратегия роста» разберём, как ставить задачи, делегировать без постоянного контроля и распределять ответственность в команде.
Управленческая игра с Мариной Курбангалеевой @kurbangaleeva_lifetrener 5 ноября в Уфе.
Регистрация
https://clck.ru/3WAChS | 45 |
| 10 |  Памяти всех архитекторов и строителей посвятивших свою жизнь делу… | 48 |
| 11 |  Как смета на строительство выросла почти в 15 раз?!
Сиднейский оперный театр — один из самых известных архитектурных шедевров мира. Но мало кто знает, что его строительство обошлось в 102 млн долларов вместо запланированных 7 млн!
Причина — сложнейшие инженерные решения, изменения проекта и потеря контроля над сроками и бюджетом.
Главный урок для строителей: мало уметь хорошо строить. Нужно ещё эффективно управлять строительством!
5 ноября в Уфе на форуме Клуба строителей «Стратегия роста» будем обсуждать именно это: управление, эффективность и развитие строительного бизнеса.
https://clck.ru/3WAChS | 49 |
| 12 |  Почему чужие ошибки могут спасти ваш бизнес?
Во время Второй мировой войны математик Абрахам Вальд доказал: иногда самые важные выводы нужно делать не из историй тех, кто выжил, а из историй тех, кто не вернулся.
В бизнесе точно так же. Мы изучаем истории успеха, но редко говорим о провалах. Хотя именно чужие ошибки могут сохранить нам миллионы.
5 ноября в Уфе — бизнес-форум Клуба строителей «Стратегия роста».
Без иллюзий об успешном успехе. Честно о проблемах, решениях и развитии бизнеса.
Приходите. Возможно, именно здесь вы обнаружите критическую уязвимость своего бизнеса, пока не стало поздно.
https://clck.ru/3WAChS | 43 |
| 13 |  https://clck.ru/3WAChS | 42 |
| 14 |  +1Сильные люди — сильные партнёрства!
Продолжаю знакомить вас с нашей командой и партнёрами РКГ «Стратегии устойчивого развития». На этот раз встретились в Санкт-Петербурге, в ресторане FRANK — отличное место для любителей мяса и рёбер!
Евгений Печёрин — основатель РКГ «Стратегии устойчивого развития», исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. Идеолог новой школы управленческого мышления.
Алёна Фадеева — директор по развитию РКГ. Отвечает за стратегические инициативы и развитие партнёрской сети.
Елена Соколова — руководитель партнёрского офиса РКГ в Санкт-Петербурге. Великолепный специалист в области HR и стратегического развития бизнеса.
Александр Зубарев — IT-эксперт, член Ассоциации директоров по развитию. Специалист по созданию продающих сайтов, которые помогают бизнесу привлекать клиентов.
Яна Нугманова — наш SMM-менеджер, отвечает за продвижение проектов в социальных сетях.
Роман Печёрин — студент второго курса Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге. Представитель молодого поколения, которое уже сегодня находится в окружении профессионалов в области развития бизнеса.
Нас объединяет Ассоциация директоров по развитию — сообщество руководителей, предпринимателей и экспертов, работающих над стратегическим развитием и масштабированием бизнеса.
У каждого своя экспертиза, опыт и связи. А вместе мы создаём новые возможности для совместных проектов!
Развитие — это прежде всего люди!
Спасибо всем за тёплый вечер и отличную компанию! | 221 |
| 15 |  +2Развитие бизнеса начинается с людей!
Ужин с московскими партнёрами в замечательном ресторане «Атлантик» на Кутузовском проспекте, 32. Отличная компания, интересные идеи и новые перспективы!
Знакомьтесь!
Евгений Печёрин — основатель РКГ «Стратегии устойчивого развития», исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. Идеолог новой школы управленческого мышления.
Алёна Фадеева — директор по развитию РКГ «Стратегии устойчивого развития». Отвечает за развитие компании и партнёрских отношений.
Игорь Авдасьев — руководитель партнёрского офиса РКГ. Человек с нетворкингом 99-го уровня! Кажется, знает в Москве абсолютно всех! Кстати, его отец родом из Кугарчинского района Башкирии. Земляки, кто знает семью Авдасьевых? Откликнитесь!
Анастасия Алексеева-Солнечная — игропрактик, руководитель партнёрского офиса РКГ. Развивает бизнес через игровые технологии.
Яна Нугманова — наш SMM-менеджер, отвечает за продвижение проектов в социальных сетях.
Я Тимур Лукманов — партнёр по развитию региональной сети РКГ «Стратегии устойчивого развития». Вице-Президент Клуба Строителей по Республике Башкортостан
Нас объединяет Ассоциация директоров по развитию — профессиональное сообщество руководителей и экспертов, занимающихся стратегией, управлением развитием, B2B-партнёрствами и масштабированием бизнеса.
Такие встречи — это не просто общение. Это обмен компетенциями, новые деловые связи и возможности для совместных проектов.
За сильными проектами всегда стоят сильные люди!
Спасибо, друзья, за прекрасный вечер! Впереди много совместной работы! | 191 |
| 16 | +2 Развитие бизнеса начинается с людей!
Ужин с московскими партнёрами в замечательном ресторане «Атлантик» на Кутузовском проспекте, 32. Отличная компания, интересные идеи и новые перспективы!
Знакомьтесь!
Евгений Печёрин — основатель РКГ «Стратегии устойчивого развития», исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. Идеолог новой школы управленческого мышления.
Алёна Фадеева — директор по развитию РКГ «Стратегии устойчивого развития». Отвечает за развитие компании и партнёрских отношений.
Игорь Авдасьев — руководитель партнёрского офиса РКГ. Человек с нетворкингом 99-го уровня! Кажется, знает в Москве абсолютно всех! Кстати, его отец родом из Кугарчинского района Башкирии. Земляки, кто знает семью Авдасьевых? Откликнитесь!
Анастасия Алексеева-Солнечная — игропрактик, руководитель партнёрского офиса РКГ. Развивает бизнес через игровые технологии.
Яна Нугманова — наш SMM-менеджер, отвечает за продвижение проектов в социальных сетях.
Я Тимур Лукманов — партнёр по развитию региональной сети РКГ «Стратегии устойчивого развития». Вице-Президент Клуба Строителей по Республике Башкортостан
Нас объединяет Ассоциация директоров по развитию — профессиональное сообщество руководителей и экспертов, занимающихся стратегией, управлением развитием, B2B-партнёрствами и масштабированием бизнеса.
Такие встречи — это не просто общение. Это обмен компетенциями, новые деловые связи и возможности для совместных проектов.
За сильными проектами всегда стоят сильные люди!
Спасибо, друзья, за прекрасный вечер! Впереди много совместной работы! | 2 |
| 17 |  РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА — ЭТО ОТДЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИЯ!
27 октября принял участие в IX Международной конференции Ассоциации директоров по развитию, которая прошла в технопарке «Сколково» в Москве.
Сегодня Ассоциация объединяет уже более 630 профессионалов, для которых развитие бизнеса — не просто красивое слово, а ежедневная работа.
Это сообщество собственников, генеральных директоров, стратегов, консультантов и руководителей, отвечающих за будущее своих компаний.
Что такое развитие?
Это не только рост продаж и увеличение выручки. Это стратегия, новые бизнес-модели, повышение эффективности, управление изменениями, развитие команд, внедрение технологий и искусственного интеллекта.
Особенно близка мне идея Ассоциации: директор по развитию — это человек, который отвечает за важное, но не срочное. За то, до чего в операционной суете зачастую не доходят руки.
Ценность такого сообщества — в обмене реальным управленческим опытом, доступе к экспертам, совместной разработке инструментов развития и формировании профессиональных стандартов.
Убеждён, что России необходимо сильное профессиональное сообщество людей, которые умеют не просто управлять существующим бизнесом, а создавать его будущее.
Если вы отвечаете за развитие компании — рекомендую присмотреться к Ассоциации. Здесь говорят на вашем языке.
🌐 директорпоразвитию.рф
#АссоциацияДиректоровПоРазвитию #Сколково #Стратегия #РазвитиеБизнеса #УправлениеРазвитием #ТимурЛукманов | 342 |
| 18 |  Открываю раннюю регистрацию на Новогоднюю мужскую бизнес-баню на 24 декабря
Когда год почти закрыт, остаётся один вечер — для себя и своего круга. В декабре все бегут: отчёты, закрытие сделок, корпоративы
А поговорить по-настоящему — как прошёл год и что дальше — обычно не с кем и некогда
24 декабря, 18:00–23:00, собираю традиционный мужской круг собственников и руководителей в Тепловских банях
Пармастер, уличный бассейн, общий стол. Итоги года, праздничная программа. Старые соратники и новые знакомства
50 мест, участников
Регистрация по ссылке
https://lukman.timepad.ru/event/4239211/
Стоимость от 9 тыс. рублей в октябре
от 10 тыс. в ноябре, от 11 тыс. в декабря
Осталось 37 мест | 117 |
| 19 |  9 ЛЕТ НАЗАД Я ЗАДАЛ ВОПРОС, НА КОТОРЫЙ ДО СИХ ПОР ИЩУ ОТВЕТ.
Сегодня Facebook напомнил мне о посте от 25 ноября 2017 года.
Тогда во время поездки в Китай я общался с директором Шэньсийского железнодорожного института. Он с гордостью рассказывал о скоростных поездах, которые преодолевают тысячу километров за несколько часов.
А потом спросил меня:
— А сколько времени поезд идёт от Уфы до Москвы?
Мне было неловко отвечать: 1400 километров за 26–28 часов.
Тогда я впервые всерьёз задумался: почему величие государства мы привыкли измерять его историей, территорией и победами, а не качеством жизни людей?
Прошло почти девять лет.
Что изменилось?
Китай: к концу 2025 года протяжённость высокоскоростных железных дорог превысила 50 000 километров. Страна продолжает строить тысячи километров новых магистралей.
Россия: мы только строим первую специализированную высокоскоростную магистраль Москва — Санкт-Петербург. Запуск запланирован на 2028 год.
Да, у нас тоже многое изменилось. Построены дороги, мосты, аэропорты, модернизируется инфраструктура. Но разница в темпах реализации масштабных проектов по-прежнему заставляет задуматься.
Однако за эти годы изменилось и кое-что во мне самом.
В 2017 году я задавался вопросом: почему у них получается, а у нас нет?
В 2026 году меня гораздо больше интересует другой вопрос: как сделать, чтобы получалось у нас?
Сегодня, занимаясь вопросами стратегического развития предприятий, регионов и управленческих систем, я всё больше убеждаюсь:
Главная проблема развития — не всегда отсутствие денег, технологий или талантливых людей.
Нередко проблема в самой системе управления развитием. В способности ставить долгосрочные цели, превращать их в проекты, обеспечивать преемственность решений и доводить начатое до результата.
Ведь скорость развития страны определяется не только скоростью её поездов.
Она определяется скоростью, с которой стратегические решения превращаются в реальные изменения в жизни людей.
Девять лет назад я восхищался китайскими поездами.
Сегодня меня гораздо больше интересует китайская способность системно организовывать развитие.
И я по-прежнему убеждён: настоящий патриотизм — это не только гордость за великое прошлое своей страны, но и личная ответственность за её будущее.
А теперь вопрос к вам: за эти девять лет Россия стала ближе к тому будущему, о котором мы мечтали в 2017 году?
Или мы научились лучше объяснять, почему всё ещё не достигли желаемого? | 64 |
| 20 |  МИРБИС @mirbisofficial — одна из ведущих бизнес-школ России!
В Москве познакомился с Анной Бурлаковой @anuta_burlakova — исполнительным директором Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС.
38 лет истории, более 52 тысяч выпускников, международное признание и 2-е место в Народном рейтинге российских бизнес-школ в 2026 году.
Но главное — МИРБИС формирует новое управленческое мышление, помогает предпринимателям видеть возможности для роста и выстраивать эффективные бизнес-модели.
Особенно приятно, что МИРБИС является одним из наших ключевых партнёров в проведении тренинга Евгения Печёрина «Философия и методология управления развитием».
Убеждён, что сегодня инвестиции в управленческое мышление — одни из самых эффективных инвестиций в будущее компании.
Рекомендую предпринимателям и руководителям обратить внимание на образовательные возможности МИРБИС. | 51 |
